ബിസിനസ്സ് ഉടമസ്ഥതയുടെ ഘടന മാറ്റുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വിദേശ അനുഭവവും റഷ്യയിൽ അതിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ സാധ്യതയും. മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ വികസനം

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

പോസ്റ്റ് ചെയ്തത് http://www.allbest.ru/

• ആമുഖം
• 1. സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളും അവയുടെ ആവശ്യകതയും
• 2. വിദേശ സംരംഭങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ദിശകൾ
• 3. ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വിദേശ അനുഭവത്തിന്റെ ഉപയോഗം
• ഉപസംഹാരം
• ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

ആമുഖം

കമ്പനിയുടെ ഘടനയിൽ (മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അതിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമം, ക്രമീകരണം), അതുപോലെ തന്നെ അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് രൂപീകരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ, ബാഹ്യമോ ആന്തരികമോ ആയ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ വരുത്തുന്ന മാറ്റമാണ് കമ്പനി പുനർനിർമ്മാണം. പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക നയങ്ങൾ, അതിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് സിസ്റ്റം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്.

കമ്പനികൾ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന കാരണം സാധാരണയായി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയാണ്, ഇത് തൃപ്തികരമല്ലാത്ത സാമ്പത്തിക പ്രകടനം, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവം, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സ്വീകാര്യതകളും നൽകേണ്ടവയുമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, വിജയകരമായ കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ബിസിനസ്സ് സ്കെയിലിലെ ഏതെങ്കിലും പരിഷ്ക്കരണം അല്ലെങ്കിൽ വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾമാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ മതിയായ മാറ്റങ്ങളും പുനർനിർമ്മാണ പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കലും ആവശ്യമാണ്.

പരമ്പരാഗതമായി, ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥരും മാനേജ്മെന്റും പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു: അതിന്റെ മൂല്യത്തിൽ തുടർന്നുള്ള വർദ്ധനവോടെ കമ്പനിയുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും തന്ത്രത്തെയും ആശ്രയിച്ച്, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ രൂപങ്ങളിലൊന്ന് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു: പ്രവർത്തനപരമോ തന്ത്രപരമോ.

ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വിദേശ അനുഭവവും റഷ്യയിൽ അതിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ സാധ്യതകളും പരിഗണിക്കുക എന്നതാണ് ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യം.

ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ സാരാംശവും അവയുടെ ആവശ്യകതയും വെളിപ്പെടുത്തുക; വിദേശ സംരംഭങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ദിശകളും റഷ്യയിൽ അവയുടെ ഉപയോഗവും നിർണ്ണയിക്കുക.

1. സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളും അവയുടെ ആവശ്യകതയും

എന്റർപ്രൈസ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് എന്നത് തന്ത്രപരമായ ആശയങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രക്രിയയായാണ് മനസ്സിലാക്കുന്നത്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലും അതിന്റെ തന്ത്രങ്ങളിലും തന്ത്രപരമായ ആശയങ്ങൾ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ ഘടകങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മാണത്തിന് അടിസ്ഥാനമായേക്കാവുന്ന മാറ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പുതിയൊരെണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു സംഘടനാ ഘടനമാനേജ്മെന്റ്;

മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ മാറ്റം;

കോർപ്പറേഷന്റെ ബിസിനസ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിലെ ഘടനയുടെയും ശതമാനത്തിന്റെയും സമൂലമായ പരിഷ്‌ക്കരണം.

എന്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മാണം നടത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഉപകരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

തന്ത്രപരമായ വിശകലനം;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യമുള്ളതും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

ഒരു പുനർനിർമ്മാണ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെല്ലാം എന്റർപ്രൈസിനായുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജുമെന്റ് പ്ലാനിന്റെ വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു പുതിയ ചുമതലയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ജീവിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ചട്ടം പോലെ, അത്തരം ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ തുടക്കക്കാരൻ ഉടമയാണ്.

സങ്കീർണ്ണമായ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും സാധാരണവുമായ കാരണം, കമ്പനിയുടെ ഉടമകൾ, ചില വിജയങ്ങൾ നേടിയ ശേഷം, ഗുണപരമായ വളർച്ചയ്ക്കും ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ മറ്റൊരു തലത്തിലെത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സജ്ജീകരണമാണ്. ചട്ടം പോലെ, ഇത് ബിസിനസ് സ്കെയിലിലെ വർദ്ധനവാണ്. ഇത് നേടുന്നതിന്, ബിസിനസ്സ് സാങ്കേതികവിദ്യയിലും സംഘടനാ ഘടനയിലും മാറ്റങ്ങൾ പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്.

അതേ സമയം, നിരവധി വ്യത്യസ്ത പ്രക്രിയകൾ നടക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ ഒരു ലക്ഷ്യം നിറവേറ്റുന്നു - എന്റർപ്രൈസസിനെ ഒരു പുതിയ ഗുണപരമായ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ട്രേഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ വിപണി വിഹിതം ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഒരേസമയം പുതിയ സ്ഥലങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് ജോലികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പെട്ടെന്നുള്ള തുടക്കംറീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റുകൾ, പേഴ്സണൽ ടെക്നോളജികളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, പുതിയ ഫിനാൻസിംഗ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് സ്കീമുകൾ. മാറ്റങ്ങൾ ഈ പ്രക്രിയകളെയെല്ലാം ബാധിക്കുമെന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം ആവശ്യമായ ബാലൻസ് തടസ്സപ്പെടുകയും കമ്പനി പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യും.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, വ്യവസ്ഥാപരമായ സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ എന്നത് മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പുനഃക്രമീകരണമാണ്, അല്ലാതെ വ്യക്തിഗത ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളല്ല.

ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ കേസ് ഒരു ചെറിയ കുടുംബ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ്, ഇത് പ്രധാനമായും ജീവനക്കാരുടെ ആവേശത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, ജോലി സ്ഥാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിഭജനം ഉള്ള വ്യക്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം. സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം വ്യക്തികളുടെ വ്യക്തിബന്ധങ്ങളെയും ഉത്സാഹത്തെയും ആശ്രയിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയാണ് ലക്ഷ്യം.

ബിസിനസ്സിന്റെ പുതിയ ലൈനുകൾ തുറന്ന് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ മറ്റൊരു കാരണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ആദ്യം കമ്പനി ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു മൊത്ത വ്യാപാരം, പിന്നീട് വഴിയിൽ വികസന ദിശയും വിവര കൺസൾട്ടിംഗും വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഈ മേഖലകൾ ഒരു തരത്തിലും പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, ഒരേ കമ്പനിയുടെയോ ഒരു പൊതു ഉടമയോ ആയതുകൊണ്ട് മാത്രം ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു. അവരുടെ വളർച്ച അവരിൽ നിന്ന് പ്രത്യേക ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിനസ്സിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനുള്ളിൽ, സ്വന്തം മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

കൂടാതെ, രണ്ടോ അതിലധികമോ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഒന്നാകുമ്പോൾ, കമ്പനികളുടെ ലയനമോ ഏറ്റെടുക്കലോ ആണ് പുനർനിർമ്മാണത്തിനുള്ള കാരണം. അതേ സമയം, അവർക്ക് അവരുടേതായ പ്രത്യേക വെയർഹൗസുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, വ്യത്യസ്ത അക്കൗണ്ടിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ, പൊരുത്തമില്ലാത്തവ വിവര സംവിധാനംമുതലായവ എന്നാൽ ബിസിനസുകൾ ലയിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഇതെല്ലാം ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ട്.

കടക്കാർ, വിതരണക്കാർ, ക്ലയന്റുകൾ, സ്റ്റാഫ് മുതലായവരുമായി ശരിയായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് ബിസിനസ്സ് ലൈനുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് പുനർനിർമ്മാണം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, ഇത് എളുപ്പമുള്ള പ്രക്രിയയല്ല.

പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ വാണിജ്യേതര ഉദ്ദേശം കമ്പനി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് ഉടമയുടെ വിടവാങ്ങലായിരിക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തനവും വ്യത്യസ്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും വാടകയ്‌ക്ക് മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കമ്പനി നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഉടമയാണെങ്കിൽ, പല പ്രശ്നങ്ങളും അദ്ദേഹം മാത്രം പരിഹരിക്കുന്നു എന്നത് രഹസ്യമല്ല. ഉടമ മാനേജർ തസ്തികയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുമ്പോൾ, തന്റെ പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ ഫലപ്രദമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു നല്ല എണ്ണമയമുള്ള സംവിധാനം ഉപേക്ഷിക്കാൻ അവൻ ശ്രദ്ധിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ അവന്റെ ബിസിനസ്സ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

വാണിജ്യേതര ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ചിലത് ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹവും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം പെട്ടെന്ന് കൂടണമെന്നില്ല. ഇതിനകം തന്നെ പല വിപണികളിലും, സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തെയും മത്സരക്ഷമതയെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു.

ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ മറ്റൊരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ലക്ഷ്യം ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. സുപ്രധാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ "കെട്ടിടപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന" പ്രധാന വ്യക്തികളുടെ വിടവാങ്ങൽ സാധ്യമായ സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് പ്രധാനമാണ്: പ്രധാന മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി "അണ്ടർസ്റ്റഡീസ്" അല്ലെങ്കിൽ ശക്തമായ പ്രതിനിധികളുടെ സാന്നിധ്യം ബിസിനസ്സ് സ്ഥിരതയിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. കമ്പനിയെ ഏൽപ്പിക്കുന്ന പുതിയ ചുമതലകൾ നേരിടാൻ നിലവിലുള്ള മാനേജർമാർക്ക് കഴിയില്ലെന്ന് വ്യക്തമാകുമ്പോൾ ഈ ലക്ഷ്യവും പ്രധാനമാണ്. അത്തരം മാനേജർമാർ പകരക്കാരെ തയ്യാറാക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ ആരെങ്കിലും ഇത് ചെയ്യണം. ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവിനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്ന ഒരു ഘടനയുടെ ആവശ്യകതയുണ്ട്. ഈ ചുമതല പേഴ്സണൽ സർവീസ് മാത്രമല്ല, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആദ്യ വ്യക്തിയും ഒരുപക്ഷേ ബാഹ്യ കമ്പനികളും ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് കമ്പനികളും പരിഹരിക്കുകയാണെങ്കിൽ നല്ലതാണ്.

2. വിദേശ സംരംഭങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ദിശകൾ

പ്രോഗ്രാമുകളുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഭാഗമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും ശ്രേണി വളരെ വിശാലമാണ്. അതിൽ ലളിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും ദീർഘകാല സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോഗ്രാമുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. മാത്രമല്ല, ആഘാതത്തിന്റെ ദിശയ്ക്കും ഫലപ്രാപ്തിക്കും അനുസൃതമായി, പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ ഗവേഷണ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബാഹ്യ പുനർനിർമ്മാണ രീതികളിൽ ഘടകങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും പങ്കാളിത്തം ഉൾപ്പെടുന്നു ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിപുനർനിർമ്മാണ സമയത്ത് സംരംഭങ്ങൾ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക ഘടകങ്ങളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ചെലവിലാണ് പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതെന്ന് ആന്തരിക രീതികൾ അനുമാനിക്കുന്നു.

പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ ഉപകരണം പരിഗണിക്കുന്ന ഗവേഷകർ, ചട്ടം പോലെ, ബാഹ്യവും രണ്ടും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു ആന്തരിക രീതികൾ, ആന്തരിക രീതികൾ ബാഹ്യ പുനർനിർമ്മാണ രീതികളുടെ കൂടുതൽ വിശദമായ വെളിപ്പെടുത്തലാണെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

സംസ്ഥാന തലത്തിൽ, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ രീതികൾ ദേശസാൽക്കരണവും സ്വകാര്യവൽക്കരണവുമാണ്. പൊതു ധാരണയിലെ ദേശസാൽക്കരണം എന്നത് സംസ്ഥാനത്തിന് സ്വത്ത് കൈമാറുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ്. സ്വകാര്യവൽക്കരണം അതിന്റെ കാതൽ അർത്ഥമാക്കുന്നത് സംസ്ഥാന സ്വത്ത് സ്വകാര്യ കൈകളിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയോ വിൽക്കുകയോ ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഐ.ഐ. മഴൂരും വി.ഡി. "സ്വമേധയാ" ("നിർബന്ധം") എന്ന മാനദണ്ഡത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ദിശകൾ (ഓപ്ഷനുകൾ, രീതികൾ) ഷാപിറോ തിരിച്ചറിയുന്നു:

1) സ്വമേധയാ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ - (മാനേജ്‌മെന്റ്, സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ വശങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക നയങ്ങൾ മുതലായവയുടെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തി പുനഃസംഘടിപ്പിക്കലും പുനഃസംഘടിപ്പിക്കലും, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെ; ABC/ABM - രീതിശാസ്ത്രം, "കൃത്യസമയത്ത്" രീതികൾ, പൊതുവായത് ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റ് രീതിശാസ്ത്രം, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മറ്റ് രീതികൾ.

2) നിർബന്ധിത പുനർനിർമ്മാണം (സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ദേശസാൽക്കരണം, പാപ്പരത്ത നിയമനിർമ്മാണം നൽകിയിട്ടുള്ള പുനർനിർമ്മാണം, ആന്റിമോണോപൊളി നിയമനിർമ്മാണം നിർദ്ദേശിക്കുന്ന രീതിയിൽ പുനർനിർമ്മാണം).

എം.ഡി. ഐസ്റ്റോവ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ബാഹ്യ ചെലവ് രീതികൾ വിശദമാക്കുകയും "പുനഃഘടനാപരമായ ഒബ്ജക്റ്റ്" എന്നതിന്റെ മാനദണ്ഡം തിരിച്ചറിയുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു: കടം പുനഃക്രമീകരിക്കൽ, അസറ്റ് പുനർനിർമ്മാണം, ഈ മേഖലകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നു: ഒരു വിദേശ സംരംഭത്തിന്റെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനം.

പുനഃസംഘടന സമയത്ത്: വിഘടനം, ലയനങ്ങൾ, ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, പാപ്പരത്തം;

ഒരു കടം പുനഃക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ: കടം മാറ്റിവയ്ക്കൽ, അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ തവണ അടയ്‌ക്കൽ, കടം, കടം പരിവർത്തനം, കടബാധ്യതകളുടെ വിൽപ്പന, കടങ്ങൾ വാങ്ങൽ, സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾക്ക് നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ കൈമാറ്റം (ഓഫ്‌സെറ്റ്);

ആസ്തികൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ: അധിക ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പന, നിർത്തലാക്കിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിന് ആവശ്യമില്ലാത്ത ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്ക് പകരമായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ സ്വത്ത് ഏറ്റെടുക്കൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥവും സാമ്പത്തികവുമായ ആസ്തികൾ തമ്മിലുള്ള അനുപാതത്തിലെ മാറ്റം. അവയിൽ ചിലത് മറ്റുള്ളവ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് മുതലായവ കാരണം. വെവ്വേറെ, അദ്ദേഹം എന്റർപ്രൈസ് റീഎൻജിനീയറിംഗ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

M.D. യുടെ പഠനങ്ങൾ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ബാഹ്യ രീതികളുടെ പരിഗണനയ്ക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. ഐസ്റ്റോവ, "കവറേജ്" മാനദണ്ഡത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനോ കരാർ ചെയ്യുന്നതിനോ തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് രചയിതാവ് പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. വിപുലീകരണ തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമായി, രചയിതാവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ലയനം, പ്രവേശനം, വസ്തു വാങ്ങൽ, വസ്തു വാടകയ്ക്ക് കൊടുക്കൽ, വസ്തു പാട്ടത്തിന് കൊടുക്കൽ, സ്വകാര്യവൽക്കരണം. കുറയ്ക്കൽ തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമായി: ഡിവിഷനുകൾ, സ്പിൻ-ഓഫുകൾ, പ്രോപ്പർട്ടി വിൽപ്പന, ഇക്വിറ്റി മൂലധനം കുറയ്ക്കൽ, പ്രോപ്പർട്ടി പാട്ടത്തിന് നൽകൽ, ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കൽ, സൗജന്യ കൈമാറ്റംആസ്തികൾ, ബാധ്യതകൾ ഓഫ്‌സെറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് സ്വത്ത് കൈമാറ്റം, സ്വത്തിന്റെ സംരക്ഷണം, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ലിക്വിഡേഷൻ.

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ബാഹ്യ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന രീതികൾ ഇവയാണ്: വിപുലീകരണം (ലയനം, പ്രവേശനം); കുറയ്ക്കൽ (ഡിവിഷൻ, സെലക്ഷൻ); ഓഹരി മൂലധനത്തിന്റെ പരിവർത്തനം.

ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും പോലെയുള്ള പുനർനിർമ്മാണ രീതികളും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളും, J. വാൻ ഹോൺ, J. Wachowicz ന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ വിശദമായി ചർച്ചചെയ്യുന്നു, അതായത് പ്രാരംഭ പൊതു ഓഫറുകൾ, ആസ്തികൾ വാങ്ങൽ, ഓഹരികൾ വാങ്ങൽ.

മേൽപ്പറഞ്ഞ രീതികൾക്ക് പുറമേ, കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണത്തിലും ഉൾപ്പെടുന്നു: തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ ഭാഗമോ മുഴുവനായോ വിൽക്കൽ, ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കൽ (സ്പിൻ-ഓഫ്), ലിവറേജ്ഡ് അക്വിസിഷൻ (LBO).

ബിസിനസ്സ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ജനകീയ വിശ്വാസത്തിന് വിരുദ്ധമായി, ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനം കൈവരിക്കുന്നത് M&A ഇടപാടുകളിലൂടെയോ (ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും) അല്ലെങ്കിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന മാറ്റുന്നതിലൂടെ മാത്രമല്ല സാധ്യമാകുന്നത്. തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ അവസാനിപ്പിച്ച് ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് വഴിയും ഇതേ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനാകും. (മേശ 1).

പട്ടിക 1. ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

	സാധ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഏറ്റെടുക്കലും ഒന്നാകലും	പ്രധാന ബിസിനസ്സിന്റെ വളർച്ച, സ്കെയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നു
	തന്ത്രപ്രധാനമായ വിതരണക്കാരെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും ഏറ്റെടുക്കൽ
	സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഘടനകൾക്കിടയിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവുകളുടെയും അപകടസാധ്യതകളുടെയും പുനർവിതരണം വിവിധ രാജ്യങ്ങൾഅല്ലെങ്കിൽ നികുതി മേഖലകൾ
ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയിൽ മാറ്റം	ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന സുഗമമാക്കുക, സുതാര്യത കൈവരിക്കുക, ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പ്, പ്രദേശം, വ്യവസായം മുതലായവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആസ്തികൾ രൂപപ്പെടുത്തുക.
	ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുക, അതാര്യത കൈവരിക്കുക, ഉദാഹരണത്തിന്, യഥാർത്ഥ ഉടമകളെ മറയ്ക്കുകയും ശത്രുതാപരമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ സങ്കീർണ്ണമാക്കുകയും, നികുതി ഭാരം കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
	പുതിയതും പഴയ ബിസിനസ്സ് വസ്തുക്കളുടെ ലിക്വിഡേഷനും സൃഷ്ടിക്കൽ
തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ	ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കൽ, തൊഴിലാളികളുടെ വിഭജനം, ഏകോപനം
	പുതിയ വിപണികളിലേക്കും പുതിയ വിഭവങ്ങളിലേക്കും സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കും പ്രവേശനം
പുറംജോലി	പ്രധാന ബിസിനസ്സിലും കഴിവുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, പ്രധാനമല്ലാത്ത ആസ്തികൾ ഒഴിവാക്കുക
	ഒരു നോൺ-കോർ വിതരണക്കാരന് ചെലവുകൾ കൈമാറുന്നു
	നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മത്സരിക്കുന്ന വിതരണക്കാർക്ക് കൈമാറുക

ഈ രീതികൾക്ക് കാര്യമായ പരിമിതികളുണ്ട്, അത് റഷ്യയുടെ ചലനാത്മക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. പ്രധാനവ ഇതാ:

1. കോർപ്പറേറ്റ്, ടാക്സ് ലോ (റഷ്യൻ, ഇന്റർനാഷണൽ) എന്നിവയിൽ യോഗ്യതയുള്ള അഭിഭാഷകരുടെ കുറവ്.

2. നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അപര്യാപ്തത: തൃപ്തികരമല്ലാത്ത അഭാവം നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂട്, നിയമ നിർവ്വഹണ രീതികൾ, നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാമൂഹികമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട സംവിധാനങ്ങൾ.

3. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്രിമിനൽവൽക്കരണം.

4. സഹകരിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയും ഭയവും. റഷ്യയിൽ, ഒരു യുവ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള ഏതൊരു രാജ്യത്തെയും പോലെ, സംരംഭക (സംരംഭക) മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലി നിലനിൽക്കുന്നു, ഇത് ഒരിടത്ത് അധികാരങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അധികാരങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും ഡെലിഗേഷനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, തീരുമാനമെടുക്കൽ, മേൽനോട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം). "മുഴുവൻ ക്ലിയറിംഗിൽ നിന്നും പണം പിൻവലിക്കുക" - ഒരു സംരംഭകൻ തന്റെ തന്ത്രം നിർവചിച്ചത് ഇങ്ങനെയാണ്, ഭൂരിപക്ഷം പേരും ഇതേ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. റഷ്യയിൽ, ദീർഘകാല കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും നിരീക്ഷിക്കുന്നതും മനഃസാക്ഷിപൂർവം നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഫലത്തിൽ ഇല്ല, ഇതില്ലാതെ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളോ ഫലപ്രദമായ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗോ സാധ്യമല്ല.

5. ചെറിയ ആസൂത്രണ ചക്രവാളങ്ങൾ. തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗും ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ലാഭകരമല്ല. അത്തരം പുനർനിർമ്മാണ രീതികളിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ ലഭിക്കും, റഷ്യയുടെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സ് വസ്തുനിഷ്ഠമായി സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും ആഭ്യന്തര മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോഴും ഭരണകൂടത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതതയെ ഭയപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗും താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ലാഭം നൽകുന്നു, ഇത് റഷ്യൻ വിപണിയിൽ അവരെ ആകർഷകമാക്കുന്നില്ല. അതിവേഗത്തിൽവളർച്ച.

പുനർനിർമ്മാണം അത്ര എളുപ്പമല്ല: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പനിയെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നാശമുണ്ടാക്കാം. പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന കാര്യം യുക്തിയും സാമാന്യബുദ്ധിയുമാണ്; മറ്റെല്ലാം ഈ കഠിനവും കഠിനവുമായ ജോലിയിൽ ഒരു സഹായം മാത്രമാണ്.

3. ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വിദേശ അനുഭവത്തിന്റെ ഉപയോഗം

പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പ്രതിസന്ധിയുടെ ഘട്ടത്തെയും ആഴത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പാപ്പരത്തം (പാപ്പരത്വം) സംബന്ധിച്ച നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി, കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഈ പഠനത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്ന രീതികളാണ്: പുനഃസംഘടന, ലിക്വിഡേഷൻ, സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ.

പുനഃസംഘടനാ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്; പുനഃസംഘടന

ചിത്രം.1. ബാഹ്യ പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ

പാപ്പരത്വ നടപടികളിലെ ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിർബന്ധിത ലിക്വിഡേഷൻ; കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ.

ചെലവ് സമീപനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പുനർനിർമ്മിക്കുന്ന രീതികൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പുനർനിർമ്മാണത്തെ പ്രത്യേകം വേർതിരിക്കുന്നു, അതിനുള്ളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ലംബമായ പുനർനിർമ്മാണം;

തിരശ്ചീനമായ പുനർനിർമ്മാണം;

കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃക്രമീകരണം.

ലംബമായ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ രീതികൾ ഇവയാണ്: ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കുകയും അത് തിരികെ പാട്ടത്തിന് നൽകുകയും ചെയ്യുക; സെക്യൂരിറ്റികൾ ഉപയോഗിച്ച് ധനസഹായം; ഫ്രാഞ്ചൈസിംഗ്; ഉപകരാർ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നു; ലംബമായ ശിഥിലീകരണം.

തിരശ്ചീനമായ പുനർനിർമ്മാണത്തിന് ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ മൂല്യം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും: ഏറ്റെടുക്കലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സംയുക്ത സംരംഭങ്ങൾ, അധിക ഷെയറുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു; ഒരു ബിസിനസ് യൂണിറ്റിന്റെ വിൽപ്പന, കമ്പനിയെ നിരവധി സ്വതന്ത്ര കമ്പനികളായി വിഭജിക്കുക, വ്യക്തിഗത ബിസിനസ്സ് സെഗ്മെന്റുകളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ; ഒരു കമ്പനിയുടെ മൂലധന ഘടനയിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉടമ്പടി ഒരു ലോൺ നേടുന്നതിലൂടെ (ഉദാഹരണത്തിന്, ബോണ്ടുകൾ ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ഒരു പ്രത്യേക ലാഭവിഹിതം നൽകുന്നതിനും അല്ലെങ്കിൽ ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് ഓഹരികൾ തിരികെ വാങ്ങുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുക.

മാതൃ കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഉടമസ്ഥാവകാശം മാറ്റുന്നതിലൂടെ കോർപ്പറേറ്റ് പുനർനിർമ്മാണം നടപ്പിലാക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് ടെക്നിക്കുകളിൽ സ്ട്രാറ്റജിക് റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടനയുടെ രീതികൾ ഇവയാണ്: മൂലധനത്തിന്റെ പുതിയ രൂപങ്ങൾ; സഹകരണം തേടുന്നു (ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികൾക്കുള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് കമ്പനികളുമായി); ഓഹരി വിൽപ്പന; കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് ഓഹരികൾ നൽകൽ; കമ്പനിയുടെ ഒരു ഭാഗം വാങ്ങുക, അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിൽ വാങ്ങുക; തന്ത്രപരമായ ലയനം അല്ലെങ്കിൽ നേരിട്ടുള്ള വിൽപ്പന; പൂർണ്ണമായ ലിക്വിഡേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ വിഘടനം;

ചെലവ് സമീപനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നുള്ള രീതികളിൽ എന്റർപ്രൈസ് രൂപീകരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും ഉൾപ്പെടുത്തണം: അസറ്റുകൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും ബാധ്യതകൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും.

പുനർനിർമ്മാണത്തിന് വിധേയമായ വസ്തുക്കളുമായി സാധ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു: 1) ഒരു അസറ്റിന്റെ അന്യവൽക്കരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട രീതികൾ; 2) ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ ഒരു അസറ്റ് ഉറപ്പിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട രീതികൾ.

പാശ്ചാത്യ രചയിതാക്കൾ നിർദ്ദേശിച്ച രീതികളിൽ പാശ്ചാത്യ പ്രയോഗത്തിൽ മാത്രം സംഭവിക്കാവുന്ന നിരവധി രീതികളുണ്ട്, ഇത് പ്രാഥമികമായി നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെയും മറ്റ് നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂടുകളുടെയും പ്രത്യേകതകൾ മൂലമാണ്.

അതിനാൽ, റഷ്യയിൽ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂട് ഇപ്പോഴും രൂപപ്പെട്ടുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ആധുനിക റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ "ബിസിനസ്സ്" എന്ന ആശയം ഇല്ല; സംരംഭങ്ങളെ പ്രോപ്പർട്ടി കോംപ്ലക്സുകളായി കണക്കാക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, നിയമപരമായി, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം ബിസിനസ്സ് അല്ല, വാസ്തവത്തിൽ, ലോക പരിശീലനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഇത് ബിസിനസ്സാണ്. മിക്കപ്പോഴും പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ വസ്തുവായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഒരു നല്ല ഉദാഹരണമായി, രാജ്യത്തിന്റെ മുഴുവൻ ശക്തമായ പൈപ്പ്‌ലൈൻ സംവിധാനവും നിർമ്മിച്ച ഒരു പ്രമുഖ എണ്ണ-വാതക നിർമ്മാണ കമ്പനിയായ RAO Rosneftegazstroy (മുമ്പ് USSR ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ മന്ത്രാലയം) ലെ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ അനുഭവം നമുക്ക് ഉദ്ധരിക്കാം. റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക പരിഷ്കരണം, വാസ്തവത്തിൽ, എണ്ണ, വാതക നിർമ്മാണ മേഖലയിലെ ഒരു കുത്തകയായിരുന്നു. പുനർനിർമ്മാണം നടത്തുന്നതിന്, കമ്പനി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നും ബാഹ്യ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നും ഒരു പ്രത്യേക കമ്മിറ്റി സംഘടിപ്പിച്ചു.

പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഭാഗമായി, സമഗ്രമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് കേന്ദ്രവും തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് സെന്ററുകളുടെ ഒരു സമുച്ചയവും (ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളും നിയമപരമായി സ്വതന്ത്രമായ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും) ഉൾപ്പെടെ, കമ്പനിയെ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഉൽപ്പാദന, നിക്ഷേപ ഹോൾഡിംഗ് ആക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ചില തന്ത്രപ്രധാനമായ ബിസിനസ് മേഖലകളിലും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളിലും.

സംഘടനാ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാന പരിഷ്കരണം, പ്രവർത്തന മേഖലകളുടെ വിപുലീകരണവും വൈവിധ്യവൽക്കരണവും, മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിവർത്തനം, സാമ്പത്തിക അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയുൾപ്പെടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണി അന്തരീക്ഷം കണക്കിലെടുത്ത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളെയും പുനർനിർമ്മാണം തുടക്കത്തിൽ ബാധിച്ചു. ബാങ്കുകൾ, സ്ഥിരം ജീവനക്കാരുടെ വികസനം, എണ്ണ, വാതക പദ്ധതികളുടെ സംയോജിത വിപണനം, വ്യാവസായിക, സിവിൽ നിർമ്മാണം, നിലവിലുള്ള പ്രോജക്ടുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്, അവരുടെ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, കൺസൾട്ടിംഗ് പിന്തുണ.

എണ്ണ, വാതക നിർമ്മാണത്തിലെ ഒരു പ്രമുഖ അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയായി RAO റോസ്നെഫ്റ്റെഗാസ്‌ട്രോയിയുടെ ഒരു പുതിയ തന്ത്രപരമായ പ്രതിച്ഛായയും ഘടനയും രൂപപ്പെടുത്തുക, തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നതായിരുന്നു പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്, കരാർ വിപണിയുടെ വിപണനം, വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം, ഗവൺമെന്റും വ്യവസായ അധികാരികളുമായുള്ള ബന്ധം, റഷ്യയിലും വിദേശത്തും വലിയ തോതിലുള്ള എണ്ണ, വാതക പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആധുനിക വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നത്, ലോക സമൂഹത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക, അതുപോലെ കമ്പനിയുടെ ലാഭ സൂചകങ്ങളുടെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

RAO Rosneftegazstroy യുടെ തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന തത്വം, നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണമായി (അതിജീവന തന്ത്രം) മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രത്തിൽ നിന്ന് വിശകലനത്തിന്റെയും പ്രവചനങ്ങളുടെയും (ആക്രമണാത്മകവും നൂതനവുമായ തന്ത്രം) മാനേജ്മെന്റിലേക്കുള്ള മാറ്റം ആയിരുന്നു.

ഇത് താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ (ഏകദേശം രണ്ട് വർഷം) വലിയ പുനർനിർമ്മാണ നടപടികൾ സാധ്യമാക്കി. പുനർനിർമ്മാണം ഒറ്റത്തവണ സംഭവമല്ലെന്നും, ഗണ്യമായ ചിലവുകൾ ആവശ്യമുള്ള ഒരു ദീർഘകാല, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പ്രക്രിയയാണെന്നും മാത്രമല്ല, ചിന്തനീയവും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി നടപ്പിലാക്കിയതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു പ്രധാന "ഡിവിഡന്റ്" കൊണ്ടുവരുമെന്നും കമ്പനിക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണയുണ്ട്.

ഈ സമയത്ത് പുനർനിർമ്മാണം നടത്തുന്നത് ധാരാളം റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഗുണം ചെയ്യും. തീർച്ചയായും, അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ നികുതിഭാരവും സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളും കുറയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്ന അർത്ഥത്തിലല്ല, എന്നാൽ പ്രധാന ദൗത്യം പരിഹരിക്കുന്നതിന് സമാന്തരമായി ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും - ശത്രുതാപരമായ ഏറ്റെടുക്കൽ ഭീഷണിയിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് സുരക്ഷ വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

ഉപസംഹാരം

സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയും വിപണി മത്സരക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വിപുലമായ നടപടികളാണ് എന്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മാണം. അടിസ്ഥാനപരമായി റിയൽ സെക്ടർ എന്റിറ്റികളുടെ വിപണി പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയായതിനാൽ, അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് രീതികളിൽ പുനർനിർമ്മാണം നടത്താം.

ഒന്നാമതായി, സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ സൂക്ഷ്മതലത്തിൽ നേരിട്ട് പുനർനിർമ്മാണ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിലും വ്യക്തിഗതമായി, പ്രധാനമായും ആവശ്യമായ മൂലധനം നൽകാനും ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് അനുഭവം കൊണ്ടുവരാനും കഴിവുള്ള തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപകരുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത തിരഞ്ഞെടുപ്പിലൂടെ.

രണ്ടാമതായി, വേഗത്തിലും സമഗ്രമായും നടപ്പിലാക്കുന്ന സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ (പ്രാഥമികമായി സ്വത്ത് ബന്ധങ്ങൾ) സിസ്റ്റം-വ്യാപകമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലമാണ് പുനർനിർമ്മാണം. അതേ സമയം, അന്തിമ ഫലപ്രദമായ ഉടമകൾക്കായുള്ള തിരയൽ മൂലധന വിപണികളിലേക്ക് റീഡയറക്‌ടുചെയ്യുന്നു. സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർ സ്വകാര്യവൽക്കരിച്ച കമ്പനികളിലെ ഓഹരികളുടെ ബ്ലോക്കുകൾ സ്വതന്ത്രമായി രൂപീകരിക്കുന്നു, അവർക്ക് സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റുകളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം ഓഹരികൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ഉചിതമായ നിക്ഷേപവും സാമൂഹിക സാഹചര്യങ്ങളും നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. ഒരു നിശ്ചിത തുകഫണ്ടുകൾ, ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ജോലികൾ സൃഷ്ടിക്കുക തുടങ്ങിയവ). പരിവർത്തന രാജ്യങ്ങളിലെ വിപണി പരിഷ്കാരങ്ങൾ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ രണ്ട് വഴികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

1. ഐസ്റ്റോവ എം.ഡി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പുനർനിർമ്മാണം: മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ. തന്ത്രങ്ങൾ, ഘടനാപരമായ പരാമീറ്ററുകളുടെ ഏകോപനം, മാറ്റത്തിനുള്ള പ്രതിരോധം കുറയ്ക്കൽ. - എം.: അൽബിന പബ്ലിഷർ, 2017. - 287 പേ.

2. ബാരനെങ്കോ എസ്.പി., ഷെമെറ്റോവ് വി.വി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ സുസ്ഥിരത. - എം.: ZAO Tsentrpoligraf, 2015.

3. ഗ്രുഷെങ്കോ വി.ഐ., ഫോംചെങ്കോവ എൽ.വി. സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു // റഷ്യയിലും വിദേശത്തും മാനേജ്മെന്റ്. - 2017. - നമ്പർ 1. - പി.24-28.

4. Zharovskaya E.P.. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡ്. ഇ.പി. ഷാരോവ്സ്കയ, ബി.ഇ. ബ്രോഡ്സ്കി. - എം.: ഒമേഗ - എൽ, 2017.

5. മസൂർ ഐ.ഐ., ഷാപ്പിറോ വി.ഡി. സംരംഭങ്ങളുടെയും കമ്പനികളുടെയും പുനഃസംഘടന. /ഐ.ഐ. മഴൂർ, വി.ഡി. ഷാപിറോ; I.I യുടെ പൊതു എഡിറ്റർഷിപ്പിന് കീഴിൽ. മസൂറ. - എം.: ZAO പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "എക്കണോമി", 2017.

6. ടുതുഞ്ജ്യൻ എ.കെ. കമ്പോള സമ്പദ്ഘടനയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നു: സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ. - എം.: ZAO പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "എക്കണോമി", 2016.

7. ഫോമിൻ വൈ.എ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ രോഗനിർണയം. സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം. - എം.: യൂണിറ്റി - ദാന, 2016.

8. യുൻ ജി.പി., ടാൽ ജി.കെ., ഗ്രിഗോറിയേവ് ഐ.ഐ.. പാപ്പരാകുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിലെ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. - എം.: ഡെലോ, 2015.

Allbest.ru-ൽ പോസ്‌റ്റുചെയ്‌തു

സമാനമായ രേഖകൾ

കോഴ്സ് ജോലി, 10/21/2011 ചേർത്തു


റഷ്യയിലെ നവീകരണത്തിന്റെ ചരിത്രാനുഭവം. നിലവിലെ ഘട്ടത്തിലെ സമഗ്രമായ പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ വിശകലനം, ഇപ്പോൾ നടക്കുന്ന പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണം. പരിവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും അവ നടപ്പിലാക്കുന്ന വഴിയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സംഗ്രഹം, 10/23/2014 ചേർത്തു


റഷ്യൻ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ വലുതും ചെറുതുമായ സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ വിദേശ അനുഭവം. വൻകിട പാരന്റ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റുകൾക്കിടയിൽ വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ തോതും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായും അനുബന്ധ സംരംഭങ്ങളുമായും ഇടപഴകുന്നതിന്റെ അനുഭവവും.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 05/05/2012 ചേർത്തു


സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനത്തിനുള്ള ആശയവും കാരണങ്ങളും. സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ദിശകളുടെ സവിശേഷതകൾ. ഉൽപാദന ശക്തികളുടെ വികസന പ്രക്രിയ. സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനത്തിൽ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പങ്ക്. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബെലാറസിന്റെ സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 03/01/2015 ചേർത്തു


ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളും അവയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സവിശേഷതകളും. ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ സത്തയും ആശയവും അവയുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളും. ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ ആധുനിക റഷ്യ. ആധുനിക റഷ്യയിലെ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളും നിയന്ത്രണവും.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 08/03/2010 ചേർത്തു


വ്യവസായത്തിലെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ രീതികൾ. റഷ്യൻ മത്സ്യബന്ധന വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ സവിശേഷതകളും അതിന്റെ നൂതന വികസനത്തിന്റെ സവിശേഷതകളും. റഷ്യൻ ഉപയോക്താക്കൾ ജല ജൈവ വിഭവങ്ങൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കൽ (പിടികൂടൽ).

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 01/07/2012 ചേർത്തു


പൊതു സവിശേഷതകൾസാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകളുടെ ആധുനിക വർഗ്ഗീകരണം. വിപണിയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥ. തനതുപ്രത്യേകതകൾഅഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്-കമാൻഡ് എക്കണോമി. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ബെലാറസിലെ ഘടനാപരവും സ്ഥാപനപരവുമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ദിശകൾ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 12/08/2013 ചേർത്തു


റഷ്യയിലെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക് വലിയ പിന്തുണ, അവരുടെ വിജയത്തിനുള്ള പ്രധാന വ്യവസ്ഥ, പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകത, സാമൂഹിക ദിശാബോധം സാമ്പത്തിക പുരോഗതി. മധ്യവർഗത്തിന്റെ രൂപീകരണം, ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക സാധ്യതകൾ, തൊഴിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 09/02/2010 ചേർത്തു


പ്രശ്നങ്ങൾ പരിവർത്തന കാലയളവ്ഉക്രെയ്നിന്റെ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ, അതിന്റെ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങൾ. ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സിദ്ധാന്തങ്ങൾ. ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മാർഗങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം. മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സാമൂഹിക അധിഷ്ഠിത മാതൃക.

ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്വാഭാവികമായി വളരുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു വാണിജ്യ സംരംഭം താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് അതിന്റെ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. സംഘടനാ ഘടന.നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സ് ഇതിനകം തന്നെ നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്ന ഘട്ടത്തിലാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്, അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് കാര്യക്ഷമത. എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള സംരംഭകർ പുനഃസംഘടനയെക്കുറിച്ച് മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, അതിന്റെ സ്വാഭാവിക അതിരുകൾ കവിഞ്ഞ ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്നോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം വ്യത്യസ്ത ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്നോ ഒരു അവിഭാജ്യ ഹോൾഡിംഗ് ഘടന സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് എന്ന വസ്തുതയെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ഒരു ഹോൾഡിംഗ് എന്നത് സാമ്പത്തിക കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ (സാധാരണയായി ഉടമസ്ഥാവകാശ ബന്ധങ്ങളിലൂടെയാണ്) പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ലംബമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന അസോസിയേഷനാണ്. അത്തരം കീഴ്വഴക്കം കാരണം, മുഴുവൻ ഘടനയും മൊത്തത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതാണ്, എന്നാൽ അതേ സമയം അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ ആപേക്ഷിക സ്വാതന്ത്ര്യം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും, ഇത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമാണ്.

നമ്മൾ തികച്ചും ആഭ്യന്തര സംരംഭത്തെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഘടനയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും റഷ്യൻ സംഘടനകളായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ബിസിനസ്സിൽ ഒരു വിദേശ ഘടകമുണ്ടെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, വിദേശ വിതരണക്കാരോ വാങ്ങുന്നവരോ ഉടമകളോ ഉണ്ട്), ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗ് ഘടന കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഉയർന്നുവരുന്നു, അതായത്, റഷ്യൻ മാത്രമല്ല, വിദേശ നിയമവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ. ഈ ലേഖനം അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗുകളിൽ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. റഷ്യൻ, വിദേശ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും: ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന, വിപണനം, സാമ്പത്തികം, ഒടുവിൽ, യഥാർത്ഥ ഉടമസ്ഥാവകാശ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

പുനഃസംഘടിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് നേരിടുന്ന ചുമതല രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പുനഃസംഘടനയുടെ ഫലമായി അവർ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഹോൾഡിംഗ് ഘടന "രൂപകൽപ്പന" ചെയ്യുക, തുടർന്ന് നിലവിലുള്ള ഘടനയെ ആവശ്യമുള്ളതാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക. ഒന്ന്. രണ്ടാമത്തെ ചുമതല ആദ്യത്തേതിനേക്കാൾ സങ്കീർണ്ണമല്ലെന്ന് നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം: ചിലപ്പോൾ "സ്വാഭാവിക പരിണാമ" ത്തിന്റെ ഫലമായി ഉടലെടുത്ത ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉടമസ്ഥാവകാശ ബന്ധങ്ങൾ വളരെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുന്നു, തത്വത്തിൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ പുനഃസംഘടന സാധ്യമല്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗോർഡിയൻ കെട്ട് മുറിച്ച അലക്സാണ്ടർ ദി ഗ്രേറ്റിന്റെ മാതൃക പിന്തുടരാൻ അവശേഷിക്കുന്നു: നിലവിലുള്ള എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളും ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ലഭിച്ച സ്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആദ്യം മുതൽ പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ പ്രധാനമായും ആദ്യ ഘട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കും - ഡിസൈൻ ഘട്ടം.

ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും

നിങ്ങൾ വികസനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഹോൾഡിംഗ് ഘടന,നിലവിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ നിന്ന് സംഗ്രഹിക്കേണ്ടത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, അവ എത്ര ഗുരുതരമാണെങ്കിലും, ഒരു പക്ഷിയുടെ വീക്ഷണത്തിൽ നിന്ന് പ്രശ്‌നം നോക്കുക. പുനഃസംഘടനയുടെ തുടക്കക്കാർ, പുനഃസംഘടന ഏറ്റെടുക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ, വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഭാവി ഹോൾഡിംഗിന്റെ മുഴുവൻ വലിയ തോതിലുള്ള ഘടനയും ഈ ഘട്ടത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ജോലികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഒരു ഹോൾഡിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുന്ന പരിഹാരത്തിനുള്ള പ്രധാന ജോലികൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ് (എല്ലാം അല്ലെങ്കിൽ അവയിൽ ചിലത്).

1. ഒരു ഏകീകൃത മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണ സംവിധാനവും സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
2. സാമ്പത്തിക ഒഴുക്കിന്റെ യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷൻ.
3. ഉടമസ്ഥാവകാശ ബന്ധങ്ങളുടെ ഔപചാരികവൽക്കരണം.
4. നിക്ഷേപ സുതാര്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു.
5. ആസ്തി സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുന്നു.
6. നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ.
7. ഒരു ഹോൾഡിംഗ് ഘടന പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

സ്വാഭാവിക ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അതിന്റെ ഫലമായി നിക്ഷേപ ആകർഷണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്, പലപ്പോഴും റഷ്യയിലോ വിദേശത്തോ തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനോ പൊതു ഓഫർ ചെയ്യുന്നതിനോ (ഐപിഒ) ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു.

മുൻഗണനകളും പരിമിതികളും

ലിസ്റ്റുചെയ്ത ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരു പരിധിവരെ പരസ്പരം വിരുദ്ധമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, അസറ്റ് പരിരക്ഷാ പരിഗണനകൾ സാധ്യമായ ഏറ്റവും അതാര്യമായ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന സൃഷ്ടിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ രഹസ്യസ്വഭാവം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ അനിവാര്യമായും ഹോൾഡിംഗ് ഘടനയിൽ ഉടമസ്ഥരുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ശോഷണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കൂടാതെ, ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയുടെ അതാര്യത കൈവശമുള്ള നിക്ഷേപ ആകർഷണത്തെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്നു. നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പരിഗണനകൾ കുറഞ്ഞ നികുതി (ഓഫ്‌ഷോർ) അധികാരപരിധിയിൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ ലാഭത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം ശേഖരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, റഷ്യൻ വിപണികളിൽ ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, നിക്ഷേപകർ തീർച്ചയായും റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തിൽ പ്രാഥമികമായി താൽപ്പര്യം കാണിക്കും, ഇത് വിദേശത്തേക്ക് ലാഭ കേന്ദ്രങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നത് അഭികാമ്യമല്ല. കൂടാതെ, നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷനായുള്ള അമിതമായ ആവേശം സർക്കാർ ഏജൻസികളുമായുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞതാണ്, ഇത് മറ്റ് പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കിടയിൽ, നിക്ഷേപ ആകർഷണം കുറയുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഫങ്ഷണൽ പാരാമീറ്ററുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിന്റെ സ്രഷ്‌ടാക്കളെ പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഹോൾഡിംഗ് പ്രോജക്റ്റ് ചെലവ് കുറഞ്ഞതായി കണക്കാക്കാൻ വളരെ ചെലവേറിയതായി മാറിയേക്കാം.

അതിനാൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ഒരു പട്ടിക പ്രഖ്യാപിച്ചാൽ മാത്രം പോരാ. അവരുടെ ആപേക്ഷിക മുൻഗണന നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതുവഴി മറ്റൊന്ന് പരിഹരിക്കാനുള്ള ഭാഗിക വിസമ്മതത്തിന്റെ ചെലവിൽ പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് പരിഹരിക്കുന്നത് എത്രത്തോളം അനുവദനീയമാണെന്ന് വ്യക്തമാണ്.

കൂടാതെ, സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ പരിധിയിൽ സാധാരണയായി ചില നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഈ നിയന്ത്രണങ്ങൾ വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ സ്രഷ്‌ടാക്കൾ ഒരു പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഒരു അധികാരപരിധി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുത്തേക്കാം (ഉദാഹരണത്തിന്, സൈപ്രസ് അല്ല, നെതർലാൻഡ്‌സ്).

സാങ്കേതിക ചുമതല

സാധാരണയായി, ഏതെങ്കിലും വലിയ തോതിൽ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ഹോൾഡിംഗ് ഘടനബാഹ്യ കൺസൾട്ടന്റുമാരുടെ പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ കാര്യം പൂർത്തീകരിക്കാനാവില്ല. കൺസൾട്ടന്റുകളിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായ ഉപദേശം ലഭിക്കുന്നതിന്, അവയിൽ നിന്ന് കൃത്യമായി എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇതിനർത്ഥം ഉപഭോക്താക്കൾ (സാധാരണയായി കൺസൾട്ടന്റുകളോടൊപ്പം തന്നെ) കൺസൾട്ടിംഗ് ജോലികൾക്കായി "സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ" തയ്യാറാക്കണം, അതായത്, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിശദമായ വിവരണംഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതകളും ആഗ്രഹങ്ങളും. എന്നിരുന്നാലും, മുഴുവൻ ഘടനയുടെയും വികസനം ആഭ്യന്തര നിയമ വകുപ്പാണ് നടത്തുന്നതെങ്കിൽപ്പോലും, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നതിന്റെ ഔപചാരികമായ ഒരു പ്രസ്താവന ഇപ്പോഴും വളരെ അഭികാമ്യമാണ് - മാനേജ്മെന്റും അഭിഭാഷകരും ഒരേ ഭാഷ സംസാരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ. .

അത്തരമൊരു സാങ്കേതിക സ്പെസിഫിക്കേഷനിൽ, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച “പക്ഷിയുടെ കാഴ്ച” കൂടാതെ, കൈവശം വയ്ക്കുന്ന നിലവിലെ അവസ്ഥയെയും ഭാവിയിലേക്കുള്ള സാധ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വിവരങ്ങളും അതുപോലെ തന്നെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന ഘടനയുടെ പ്രത്യേക ആവശ്യകതകളും അടങ്ങിയിരിക്കണം. മുഴുവനും അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾക്കും. അതിനാൽ, സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ഒഴുക്കിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടന ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിന്, കുറഞ്ഞത് പൊതുവായി, ഈ പ്രവാഹങ്ങൾ എന്താണെന്ന് അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഏത് ഗ്രൂപ്പുകളിൽ നിന്നാണ്. കൌണ്ടർപാർട്ടികൾക്ക് വരുമാനം ലഭിക്കുന്നു, എന്ത് ആവശ്യങ്ങൾക്കും ഏത് വിതരണക്കാർക്ക് അനുകൂലമായും ചെലവുകൾ നടത്തുന്നു, ലാഭത്തിന്റെ ഏത് ഭാഗം പുനർനിക്ഷേപത്തിന് പോകുന്നു, ഏത് ഭാഗം ഉടമകൾക്ക് അനുകൂലമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നു, വായ്പയുടെ അളവ് എത്ര, മുതലായവ. നികുതി ഭാരം കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഈ കേസിൽ നിയമപരമായ നികുതി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സിന്റെ സാരാംശവും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന്, ഹോൾഡിംഗിന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളുടെ മേധാവികൾക്ക് (അല്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ അധികാരങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിന്) പ്രവർത്തന സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകാൻ കേന്ദ്ര മാനേജ്മെന്റ് എത്രത്തോളം ഉദ്ദേശിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒപ്റ്റിമൽ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഹോൾഡിംഗിന് നിലവിൽ എത്ര ഉടമകളുണ്ട്, അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം എന്താണ് (ഭാവിയിൽ അത് എന്തായിരിക്കാം), അധിക നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ടോയെന്നും എന്തിനുവേണ്ടിയാണെന്നും നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. നിബന്ധനകൾ. ആസ്തികൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, ആരിൽ നിന്നോ എന്തിൽ നിന്നോ സ്വയം പരിരക്ഷിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആദ്യം തീരുമാനിക്കണം: എതിരാളികളുടെ കുതന്ത്രങ്ങൾ, ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമകളുടെ വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അടിസ്ഥാനരഹിതമായ നികുതി ക്ലെയിമുകൾ മുതലായവ.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകിയതിന് ശേഷം മാത്രമേ ഭാവി ഹോൾഡിംഗിന്റെ യഥാർത്ഥ കോർപ്പറേറ്റ് ഘടന ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നതിന്, അതായത്, അത് ഏത് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുമെന്നും ഈ എന്റിറ്റികൾ പരസ്പരം എന്ത് ബന്ധങ്ങൾ പുലർത്തുമെന്നും നിർണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മികച്ച അടിസ്ഥാനം ഉയർന്നുവരുന്നു.

അസൈൻമെന്റ് സമയ വശവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം, അതായത്, ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചലനാത്മകത (ഹ്രസ്വ, ഇടത്തരം, ദീർഘകാലം): സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ, മുൻഗണനകളിലെ ഷിഫ്റ്റുകൾ മുതലായവ. പുനഃസംഘടനയ്ക്കായി ഒരു പ്രത്യേക സമയ ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

ഘടകങ്ങൾ

ഏതൊരു ഹോൾഡിംഗും പൊതുവേ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഘടകങ്ങളാൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്: പരസ്പരം ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ബന്ധമോ ഉള്ള വിവിധ തരം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ (അതായത്, ഉടമസ്ഥതയും കരാർ ബന്ധങ്ങളും). അത്തരം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പൊതുവെ സമ്പന്നമല്ല. റഷ്യയിൽ, ഇവ എൽ‌എൽ‌സികൾ, സി‌ജെ‌എസ്‌സികൾ, ഒ‌ജെ‌എസ്‌സികൾ എന്നിവ മാത്രമാണ്; സ്കീമിന്റെ വിദേശ ഘടകങ്ങൾക്ക്, വൈവിധ്യം കുറച്ച് കൂടുതലാണ്: നിർദ്ദിഷ്ട അധികാരപരിധിയിലെ നിയമത്തിലെ വ്യവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച്, വിവിധ തരം സൊസൈറ്റികൾ (കമ്പനികൾ, കോർപ്പറേഷനുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. . എന്നിരുന്നാലും, പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപത്തിലല്ല, മറിച്ച് സ്കീമിന്റെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘടകത്തിന്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉദ്ദേശ്യത്തിലാണ്. ഒരു സാധാരണ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു (വ്യക്തതയ്ക്കായി, ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് കരുതുക).

1. ഉത്പാദനം.
2. മാർക്കറ്റിംഗ്.
3. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന.
4. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സപ്ലൈകളുടെയും വിതരണം.
5. ഹോൾഡിംഗ് ഡിവിഷനുകളുടെ ധനസഹായം.
6. മറ്റ് ഹോൾഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ ഓഹരികളുടെ (പങ്കാളിത്തം) ഉടമസ്ഥാവകാശം.
7. ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം (റോയൽറ്റിയുടെ ശേഖരണവും).
8. മറ്റ് ഹോൾഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്.
9. മറ്റ് ഹോൾഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു (നിയമ, അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വ്യവസ്ഥ മുതലായവ).

സ്വാഭാവികമായും, വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, തത്വത്തിൽ, ഒരു മൂലകത്തിൽ സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, ഹോൾഡിംഗിന്റെ മറ്റ് ഡിവിഷനുകളിൽ ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കിയ പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് ഒരു ഫിനാൻസിംഗ്, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനും കഴിയും. ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിക്ക് വിതരണക്കാരുമായും ഉപഭോക്താക്കളുമായും സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്താം. എന്നിരുന്നാലും, പല കേസുകളിലും ഈ ഫംഗ്ഷനുകൾ വേർതിരിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്, അവ ഹോൾഡിംഗിന്റെ വിവിധ ഘടകങ്ങളിൽ വ്യാപിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണനകൾ (ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വിതരണം), അതുപോലെ ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ടാക്സ് മുതലായവയ്ക്ക് അത്തരം വേർപിരിയലിന്റെ അഭികാമ്യത കാരണമാകാം.

ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ

ഹോൾഡിംഗ് ഘടനഒരു കോർപ്പറേറ്റ് അർത്ഥത്തിൽ (അത് ഏത് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു) അതിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കേണ്ടതാണ് സംഘടനാ ഘടനഒരു മാനേജർ അർത്ഥത്തിൽ. ഈ അവസാന അർത്ഥത്തിൽ, ഒരു ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രാഥമിക സെല്ലുകൾ നിയമപരമായ എന്റിറ്റികളല്ല, ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയാണ്. ഒരു ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രം ഒരു മാനേജർ (അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം) നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഒരു സംഘടനാ യൂണിറ്റാണ്. പലപ്പോഴും ഈ സംഘടനാ യൂണിറ്റ് ഒരു നിയമപരമായ എന്റിറ്റിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു (അപ്പോൾ മാനേജർ അത്തരമൊരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവനാണ്), പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അല്ല. അങ്ങനെ, ഒരു മാനേജർക്ക് ഒരേസമയം നിരവധി നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും, അവ ഔപചാരികമായി മാത്രം സ്വതന്ത്രമാണ്; അപ്പോൾ അവർ ഒരു ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രമായി മാറുന്നു. കൂടാതെ, വ്യത്യസ്ത മാനേജർമാരുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള നിരവധി ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾക്ക് (ഉദാഹരണത്തിന്, നിരവധി ശാഖകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡിവിഷനുകൾ), ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ ഒരുമിച്ച് നിലനിൽക്കാൻ കഴിയും.

ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വർഗ്ഗീകരിക്കുന്നത് പതിവാണ്.

1. റവന്യൂ സെന്റർ (വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പ്രത്യേകം പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒരു ഡിവിഷൻ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിൽപ്പന വകുപ്പ്; ഫലപ്രാപ്തിയുടെ മാനദണ്ഡം ലഭിക്കുന്ന വരുമാനമാണ്).
2. കോസ്റ്റ് സെന്റർ (സ്വതന്ത്ര വരുമാനം നൽകാത്ത ഒരു യൂണിറ്റ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പ്; കാര്യക്ഷമത മാനദണ്ഡം ജോലിയുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവുമാണ്).
3. ലാഭ കേന്ദ്രം (വരുമാനത്തിനും ചെലവുകൾക്കും സ്വതന്ത്രമായി ഉത്തരവാദിയായ ഒരു സ്വയം പിന്തുണയ്ക്കുന്ന യൂണിറ്റ്; ലഭിച്ച ലാഭമാണ് പ്രകടന മാനദണ്ഡം).
4. നിക്ഷേപ കേന്ദ്രം (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വെഞ്ച്വർ സെന്റർ എന്നറിയപ്പെടുന്നു; പ്രത്യേകിച്ചും, പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയാണ് നിക്ഷേപ കേന്ദ്രം; പ്രകടന മാനദണ്ഡം നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനമാണ്).

ഈ വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ ചില കൺവെൻഷനുകളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം: എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു യൂണിറ്റിന് ഒരേസമയം നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും; അപ്പോൾ അവന്റെ മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അത്ര നേരായ രീതിയിലല്ല, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സങ്കീർണ്ണമായ മാനദണ്ഡമനുസരിച്ചോ വിലയിരുത്തപ്പെടും. മാത്രമല്ല, ഇൻ ആധുനിക സിദ്ധാന്തംഎന്റർപ്രൈസസിനെ ഓർഗനൈസേഷണൽ യൂണിറ്റുകളായി വിഭജിക്കാതെ, ബിസിനസ് പ്രോസസ്സ് മാനേജ്മെന്റ് പലപ്പോഴും ഒരൊറ്റ മൊത്തമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു; മുൻകൂട്ടി കണക്കാക്കിയ ഒപ്റ്റിമത്തിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ വ്യതിചലനത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത മാനദണ്ഡമാണ് കാര്യക്ഷമത മാനദണ്ഡം. എന്നിരുന്നാലും, അവതരണത്തിന്റെ ലാളിത്യത്തിനായി ഞങ്ങൾ നൽകിയിരിക്കുന്നത് ഉപയോഗിക്കും, കുറച്ച് പഴയ രീതിയിലാണെങ്കിലും, വർഗ്ഗീകരണം.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോജക്റ്റ്

നിലവിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തെക്കുറിച്ചും അവ നേടുന്നതിനുള്ള രീതികളെക്കുറിച്ചും മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന എല്ലാ വാക്കുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, എല്ലാ ഹോൾഡിംഗുകളുടെയും കോർപ്പറേറ്റ്, സംഘടനാ ഘടന വലിയ തോതിൽ സമാനമാണ്. മാത്രമല്ല, കൂടുതലോ കുറവോ സാർവത്രിക സ്വഭാവമുള്ള ഒരു ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ അനുയോജ്യമായ ചില "സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോജക്റ്റ്" സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിയും. ഈ പ്രോജക്റ്റ് എല്ലാവർക്കും അനുയോജ്യമാണെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല, പക്ഷേ ഇത് ഒരു ആരംഭ പോയിന്റായി മാറും, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലേക്ക് ഇത് "തയ്യൽ" ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം. തീർച്ചയായും, അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റ് അനിവാര്യമായും "വലിയ തോതിലുള്ള" സ്വഭാവമുള്ളതാണ്, അതായത്, ഇത് ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഘടനയെ പൊതുവായി മാത്രം വിവരിക്കുന്നു. ഈ പ്രത്യേക ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ അനുസരിച്ചാണ് വിശദാംശങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

അത്തരമൊരു "അനുയോജ്യമായ ഹോൾഡിംഗിന്റെ" വലിയ തോതിലുള്ള ഘടന ഒരു കൂട്ടം ഗ്രാഫിക് ഡയഗ്രമുകളുടെ രൂപത്തിൽ ചിത്രീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം. ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും റഷ്യൻ അല്ല, മറിച്ച് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗ് പരിഗണിക്കും, അതായത്, റഷ്യൻ മാത്രമല്ല, വിദേശ സംഘടനകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

അനുയോജ്യമായ ഹോൾഡിംഗ്: ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന

സോളിഡ് ലൈനുകൾ ഉടമസ്ഥാവകാശ ബന്ധങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ഉയർന്ന മൂലകത്തിന് താഴ്ന്ന ഘടകത്തിന്റെ (അതിന്റെ ഷെയറുകൾ, ഷെയറുകൾ) സ്വന്തമാണ്. താഴ്ന്ന കമ്പനിയുടെ (ചില റിസർവേഷനുകളോടെ, താഴെ കാണുക) 100% ഓഹരികൾ (ഷെയറുകൾ) ഉയർന്ന കമ്പനിക്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ അനുമാനിക്കും.

നമ്മുടെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ അനുയോജ്യമായ ഹോൾഡിംഗ്ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്. ഒന്നാമതായി, ഫങ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻഹോൾഡിംഗ് ഘടകങ്ങൾ. ഓരോ ജോലിക്കും (ഉൽപാദനം, വ്യാപാരം, ഉടമസ്ഥാവകാശം മുതലായവ) ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സമീപനം രണ്ട് നിയന്ത്രണ പരിഗണനകളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു (യുക്തിപരമായി, എല്ലാ പ്രധാനവും ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രംഒരു പ്രത്യേക നിയമ സ്ഥാപനമായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക, അതുവഴി ഹോൾഡിംഗിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ്, മാനേജ്മെന്റ് സ്കീമുകൾ പാലിക്കുക), നികുതി (നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പലപ്പോഴും കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ, നിയമപരമായ രൂപം, അതിന്റെ നികുതി സംവിധാനം, ചിലപ്പോൾ അത് സംയോജിപ്പിച്ച രാജ്യം എന്നിവയും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. , ഫങ്ഷണൽ പർപ്പസ് കമ്പനിയെ ആശ്രയിച്ച്), അതുപോലെ തന്നെ ആസ്തി സംരക്ഷണ ആവശ്യകതകളും (ഹോൾഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിലൊന്നിന്റെ പാപ്പരത്തം സാധ്യമായ സാഹചര്യത്തിൽ, മറ്റുള്ളവർ കഷ്ടപ്പെടില്ല).

രണ്ടാമതായി, മരം പോലെയുള്ള ഉടമസ്ഥത ഘടന. ഇതിനർത്ഥം ഉടമസ്ഥാവകാശ രേഖാചിത്രത്തിന് ഒരു “മരം” (തലകീഴായി, നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ചിത്രം പിന്തുടരുകയാണെങ്കിൽ): ഡയഗ്രാമിന്റെ ഓരോ നോഡിൽ നിന്നും നിരവധി “ശാഖകൾ” പുറപ്പെടാം, അതിൽ നിന്ന് നോഡുകളിൽ അവസാനിക്കും, അതിൽ നിന്ന് “ശാഖകൾ” ” പുറപ്പെടുവിക്കാം. ട്രീ ഘടന അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഉടമസ്ഥാവകാശ ചക്രങ്ങൾ (കമ്പനികൾ പരസ്പരം ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കുമ്പോൾ), "ഫ്രീ-സ്റ്റാൻഡിംഗ്" ശാഖകൾ (ബാക്കിയുള്ള ഹോൾഡിംഗുമായി ബന്ധമില്ലാതെ) ഇല്ല എന്നാണ്. അതേ സമയം, ഹോൾഡിംഗ് ഉടമകളുടെ എല്ലാ പ്രോപ്പർട്ടി താൽപ്പര്യങ്ങളും ഉയർന്ന തലത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്, പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ (ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, വിദേശത്ത്), എന്നാൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകളിലല്ല. ഇതാണ് "ഒറ്റ വിഹിതം" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന തത്വം.

കൃത്യമായി ഇതുപോലെ ഘടന അനുയോജ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നുഹോൾഡിംഗിന്റെ എല്ലാ ഘടനകളിലും ഉടമകളുടെ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് (നിയന്ത്രണ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ പിന്നീട് സംസാരിക്കും). ഇത് ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ സുതാര്യതയുടെ തത്വങ്ങളുമായി (ഇത് നിക്ഷേപ ആകർഷണത്തിന് ആവശ്യമാണ്) ഏറ്റവും അടുത്ത് അനുസരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഹോൾഡിംഗിന്റെ എല്ലാ സഹ-ഉടമകളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക സെറ്റിൽമെന്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നു (മാതൃ ഉടമ്പടി കമ്പനിയുടെ നിയമപരമായ രേഖകളുടെ തലത്തിൽ).

യഥാർത്ഥ ജീവിത ഹോൾഡിംഗുകൾക്ക് ഒരിക്കലും അനുയോജ്യമായ ഒരു വൃക്ഷ ഘടന ഇല്ലെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. നേരെമറിച്ച്, ഒരു യഥാർത്ഥ ഹോൾഡിംഗിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ പലപ്പോഴും പരസ്പര ഉടമസ്ഥാവകാശ ബന്ധങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ശൃംഖലയാൽ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ പലതും കൈവശം വയ്ക്കാതെ ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമകളുടെ ഓഹരികളുണ്ട്. ഇതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ സാധാരണയായി വിവിധ ചരിത്ര സംഭവങ്ങളും തന്ത്രപരമായ പരിഗണനകളുമാണ്, എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ കൈവശാവകാശത്തിന്റെ സുതാര്യതയിലോ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉടമകളുടെ ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനോ താൽപ്പര്യമില്ലാത്ത മാനേജർമാരുടെ സ്വാർത്ഥ താൽപ്പര്യങ്ങളും. അത്തരമൊരു ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്ന ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന, നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെടുന്നതും കൈവശം വയ്ക്കുന്നതിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും നിറഞ്ഞതാണ്. ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യവഹാരങ്ങളിലൂടെ ഹോൾഡിംഗ് ബാഹ്യ ആക്രമണങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഇരയാകുന്നു. ഇത് കണക്കിലെടുത്ത്, ഹോൾഡിംഗിന്റെ വൃക്ഷ ഘടന യഥാർത്ഥത്തിൽ അനുയോജ്യമാണെന്ന് കണക്കാക്കുകയും മതിയായ ഗുരുതരമായ കാരണങ്ങളില്ലാതെ അതിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാതിരിക്കുകയും വേണം. ശരിയാണ്, കേവല അർത്ഥത്തിൽ വൃക്ഷത്തിന്റെ ഘടന ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയില്ല: റഷ്യൻ സിവിൽ കോഡ് അനുസരിച്ച്, ഒരൊറ്റ പങ്കാളിയുള്ള ഒരു കമ്പനിക്ക് മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ മാത്രം പങ്കാളിയാകാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, 100% ഉടമസ്ഥതയുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് ശൃംഖലകൾ പൊതുവെ അപ്രായോഗികമാണ് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ, കുറഞ്ഞത്). ഈ പ്രശ്നം, തീർച്ചയായും, സ്കീമിൽ "സാങ്കേതിക" ന്യൂനപക്ഷ ഷെയർഹോൾഡർമാരെ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ എളുപ്പത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിയുടെ ആയിരത്തിൽ ഒരു ഓഹരി. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ന്യൂനപക്ഷ ഷെയർഹോൾഡർ ഹോൾഡിംഗിന്റെ മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രനല്ല എന്നത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം, മൂലധനത്തിൽ ചെറിയ പങ്ക് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഹോൾഡിംഗുമായി മൊത്തത്തിൽ (പ്രത്യേകിച്ച്,) വിനാശകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അദ്ദേഹത്തിന് വ്യക്തമായ അവസരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു. റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, അത്തരം ഒരു സ്വതന്ത്ര ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമയ്ക്ക് സാധാരണയായി താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷി ഇടപാടുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ അംഗീകരിക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്).

മുകളിലുള്ള ഉടമസ്ഥാവകാശ പദ്ധതിയുടെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം. ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി അടിസ്ഥാനം അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന ആസ്തികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അവ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദന സംഘടനകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ്. ഒരു മൾട്ടി-പ്രൊഫൈൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ കാര്യത്തിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, ചില സംരംഭങ്ങൾ നിർമ്മാണത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്, ചിലത് മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ), ഓരോ പ്രൊഫൈലിന്റെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റിൽ - ഒരു ഉപ-ഹോൾഡിംഗിൽ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നത് നല്ലതാണ്. ഒരൊറ്റ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിൽ എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും ഓഹരികൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് സങ്കീർണ്ണമായ കേസുകളിൽ, കൂടുതൽ മൾട്ടി-ലെവൽ ഘടന സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. മേൽപ്പറഞ്ഞ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും സുതാര്യതയുടെയും പരിഗണനകൾ കൂടാതെ, ഈ രീതിയിൽ ഘടനാപരമായ ഒരു ഹോൾഡിംഗ് ഘടന ലളിതമായ വിൽപ്പനയിലൂടെ ബിസിനസിന്റെ ഭാഗത്തെ വേദനയില്ലാതെ അന്യവൽക്കരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയും ഈ "മൾട്ടി-സ്റ്റോറി ഘടന" നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു. ഉപ-ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഓഹരികൾ, അതുപോലെ തന്നെ സബ്-ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഓഹരികളുടെ ഒരു അധിക ഇഷ്യു വഴി ഒരു ബാഹ്യ നിക്ഷേപകനെ പ്രവർത്തന മേഖലയിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു (പിന്നീടുള്ളതും അഭികാമ്യമല്ലെങ്കിലും, മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്തതുപോലെ, ഒരു നിയന്ത്രണ സമഗ്രതയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്).

സാധാരണ വ്യാവസായിക ഹോൾഡിംഗുകൾക്ക്ഒരു പ്രത്യേക ട്രേഡിംഗ് (വിൽപ്പന) സംഘടനയുടെ സൃഷ്ടിയാണ്. വഴി പുറംലോകവുമായി ഇടപാടുകൾ നടത്തുന്നു പ്രത്യേക സംഘടനഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെ പരിഗണനകൾ മാത്രമല്ല, സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ ആവശ്യകതകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ എന്റർപ്രൈസസും ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനും തമ്മിലുള്ള ഇടപാടുകളിൽ ട്രാൻസ്ഫർ പ്രൈസിംഗ് രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ധനകാര്യങ്ങൾ പുനർവിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ ഒരു മാർഗമാണ് (ഈ രീതിയുടെ നികുതി വശങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ പിന്നീട് സംസാരിക്കും)

ഹോൾഡിംഗ് സംരംഭങ്ങൾക്കായി അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യമുള്ള ഒരു പ്രത്യേക വാങ്ങൽ (വിതരണ) ഓർഗനൈസേഷൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആവശ്യമില്ലെങ്കിലും സാധ്യമാണ്. ഈ ഓർഗനൈസേഷനും നിർമ്മാണ പ്ലാന്റുകൾക്കും ഇടയിൽ ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ ബാധകമായേക്കാം. കൂടാതെ, പലപ്പോഴും ഹോൾഡിംഗിനുള്ളിൽ ഒരു പ്രത്യേക മാനേജുമെന്റ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഹോൾഡിംഗിന്റെ എല്ലാ അല്ലെങ്കിൽ ചില ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ഹോൾഡിംഗിന്റെ മറ്റ് സംരംഭങ്ങൾക്ക് ചില സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് സേവന ഓർഗനൈസേഷനുകളും സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടേക്കാം. അങ്ങനെ, ഒരു അക്കൗണ്ടിംഗ് കമ്പനിക്ക് ഹോൾഡിംഗിന്റെ എല്ലാ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്കും അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്താൻ കഴിയും. ഇതുമൂലം, അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ഏകീകൃതത ഉറപ്പാക്കുകയും ഹോൾഡിംഗിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മാത്രമല്ല, അക്കൗണ്ടിംഗ് ചെലവുകളിൽ ഗുരുതരമായ സമ്പാദ്യവും നേടാനാകും.

പദ്ധതിയുടെ റഷ്യൻ ഭാഗത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം റഷ്യൻ ആണ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി.സൈദ്ധാന്തികമായി, എല്ലാ റഷ്യൻ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഓഹരികൾ (ഷെയറുകൾ) നേരിട്ട് ഒരു വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് കൈമാറുന്നതിലൂടെ ഇത് കൂടാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ചട്ടം പോലെ, സ്കീമിൽ ഒരു റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ സാന്നിധ്യം വളരെ അഭികാമ്യമാണ്, കൂടാതെ നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ. ഒന്നാമതായി, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നികുതി നിയമനിർമ്മാണം ഒരു മാതൃ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഒരു സബ്സിഡിയറിയിലേക്കും തിരിച്ചും (മൂലധനത്തിലെ വിഹിതം 50% ൽ കൂടുതലാണെങ്കിൽ) നികുതി രഹിതമായി ഫണ്ട് കൈമാറാൻ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു വിദേശ മാതൃ കമ്പനിയിലേക്ക് ഫണ്ട് കൈമാറുമ്പോൾ, ഈ നിയമം ബാധകമല്ല. തൽഫലമായി, ഹോൾഡിംഗിന്റെ ട്രീ ഘടന സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഏതെങ്കിലും റഷ്യൻ ഘടകത്തിൽ നിന്ന് മറ്റേതെങ്കിലും റഷ്യൻ ഘടകത്തിലേക്ക് നികുതി രഹിതമായി കൈമാറാൻ അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ മാതൃ റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി പദ്ധതിയിൽ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം. രണ്ടാമതായി, ഒരു റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ സാന്നിധ്യം ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ ആസ്തികളെ ഏകീകരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ ബാങ്കുകളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകളിൽ വായ്പ ആകർഷിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

ഹോൾഡിംഗിന്റെ വിദേശ ഭാഗത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, തത്വത്തിൽ, അതിന്റെ ഘടന വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമായിരിക്കും, ഉദാഹരണത്തിന്, വിദേശ നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ മുതലായവ. എന്നിരുന്നാലും, റഷ്യൻ വേരുകളുള്ള ഹോൾഡിംഗുകൾക്ക്, ചില സഹായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രം വിദേശത്തേക്ക് കൈമാറുന്നത് സാധാരണമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതും (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ) ഹോൾഡിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയും ഉറപ്പാക്കാൻ കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും വിദേശത്ത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തത്വം സമാനമായ റഷ്യൻ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തന തത്വത്തിന് സമാനമാണ്. കൂടാതെ, ഹോൾഡിംഗിന്റെ ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ (വ്യാപാരമുദ്രകൾ, പേറ്റന്റുകൾ, പകർപ്പവകാശങ്ങൾ) ഉടമസ്ഥാവകാശം ഉറപ്പാക്കാൻ വിദേശത്ത് പലപ്പോഴും കമ്പനികൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ വായ്പാ സംവിധാനത്തിലൂടെ ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. ഹോൾഡിംഗിന്റെ വിദേശ ഡിവിഷനുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന രാജ്യം ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള ഏകപക്ഷീയതയോടെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, അത് പലപ്പോഴും നികുതി പരിഗണനകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ (പങ്കാളിത്തം) കൈവശമുള്ള ഒരു വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയാണ് ഹോൾഡിംഗിന്റെ വിദേശ ഭാഗത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം. ഒരു വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത വിവിധ ഘടകങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടാം. ഹോൾഡിംഗിന് ഗുരുതരമായ വിദേശ ആസ്തികളുണ്ടെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം വിദേശത്ത് നടക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനം റഷ്യൻ, വിദേശത്തുള്ള എല്ലാ ആസ്തികളുടെയും ഏകീകരണമാണ്. ഒരു വലിയ വിദേശ നിക്ഷേപകൻ ഹോൾഡിംഗിൽ പങ്കെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ബിസിനസിന്റെ സഹ-ഉടമകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് റഷ്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമമല്ല, അത് അദ്ദേഹത്തിന് വളരെ വ്യക്തമല്ല, മറിച്ച് അവന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമമാണ് എന്നത് അദ്ദേഹത്തിന് അഭികാമ്യമാണ്. സ്വന്തം രാജ്യം അല്ലെങ്കിൽ സമാനമായ നിയമനിർമ്മാണമുള്ള മറ്റൊരു രാജ്യം. എന്നിരുന്നാലും, റഷ്യൻ സഹ-ഉടമകളും വിദേശ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമത്തിന് മുൻഗണന നൽകിയേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കാലത്ത് (1997) Svyazinvest സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കാൻ റഷ്യൻ, പാശ്ചാത്യ നിക്ഷേപകരുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ ഒരു സൈപ്രസ് കൺസോർഷ്യം സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടുവെന്ന് നമുക്ക് ഓർക്കാം. അവസാനമായി, ഒരു വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക്, റഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിലെ ഷെയറുകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിൽ മധ്യസ്ഥത വഹിക്കുന്നതിലൂടെ, അസറ്റ് പരിരക്ഷയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനോ ഇമേജ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനോ കഴിയും.

മുഴുവൻ ഹോൾഡിംഗ് ഘടനയുടെയും അന്തിമ നോഡാണ് വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി; അതിനെ പിന്തുടരുന്ന ഘടകങ്ങൾ (ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ) ഇനി ഹോൾഡിംഗിന്റെ തന്നെ വിഭജനമല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഓഹരികളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം മാത്രമാണ്. അത്തരം ഉപകരണങ്ങൾ വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഓഫ്‌ഷോർ, നോൺ-ഓഫ്‌ഷോർ കമ്പനികൾ, ട്രസ്റ്റുകൾ, ഫൗണ്ടേഷനുകൾ മുതലായവ ആകാം, ഇതിനായി പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഒരു കാരണത്താലോ മറ്റൊരു കാരണത്താലോ അവ അന്തിമ ഗുണഭോക്താവിന്റെ സ്വന്തം പേരിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ. - ഒരു വ്യക്തി. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണം ഗുണഭോക്താക്കൾ അവരുടെ വ്യക്തിഗത ഉടമസ്ഥാവകാശ ഉപകരണങ്ങളുടെ മേൽ നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളിലൂടെ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഐഡിയൽ ഹോൾഡിംഗ്: സാമ്പത്തിക ഒഴുക്കിന്റെ ഘടന

ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളെ അമ്പടയാളങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

3 - ബാഹ്യ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള വാങ്ങലുകൾ

OU - സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റ് (മാനേജ്‌മെന്റ് മുതലായവ)

പി - ബാഹ്യ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന

ആർ - ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള റോയൽറ്റി

RWP - ആന്തരിക സപ്ലൈകൾക്കുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ (ഹോൾഡിംഗ് ഉള്ളിൽ)

ആർപി - ലാഭ വിതരണം

എഫ് - ധനസഹായം

ഡയഗ്രം നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളും (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വാങ്ങൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, റോയൽറ്റി അടയ്ക്കൽ മുതലായവ) മൂലധന ചലനങ്ങളും (വായ്പകളും അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനകളും) കാണിക്കുന്നു.

ഹോൾഡിംഗിന്റെ സാമ്പത്തിക ക്ഷേമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവരിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഫണ്ടുകളാണ്. ഫണ്ടുകൾ ഹോൾഡിംഗിന്റെ ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ (അല്ലെങ്കിൽ ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ) അക്കൗണ്ടുകളിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്ന് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു; മാത്രമല്ല, അത്തരം ആന്തരിക സപ്ലൈകൾക്കുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ ട്രാൻസ്ഫർ വിലകളിൽ നടത്താം, അതിനാൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ ലാഭം ഒരു ട്രേഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു, അവിടെ നിന്ന് അത് കൂടുതൽ ഉപയോഗത്തിനായി പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. റഷ്യൻ വ്യാപാര സംഘടനകൾ ലാഭം ഒരു റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്കും വിദേശികൾ - ഒരു വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്കും കൈമാറുന്നു.

അതുപോലെ, അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സപ്ലൈകളുടെയും വാങ്ങൽ ഞങ്ങളുടെ സ്‌കീമിൽ പ്രത്യേക പർച്ചേസിംഗ് കമ്പനികൾ വഴിയാണ് നടത്തുന്നത്, അത് അവരുടെ ലാഭം പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് അനുകൂലമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നു. സേവന, മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികളും അവരുടെ ലാഭം (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ) അവൾക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ പങ്കാളികൾക്ക് (കോർ സബ്ഹോൾഡിംഗ്സ്) അനുകൂലമായി അവരുടെ ലാഭം വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതിൽ നിന്ന് അവർ മാതൃ റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിലേക്ക് പോകുന്നു. റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾ ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രത്യേക സേവന കമ്പനികളുടെ സേവനങ്ങൾക്കായി പണം നൽകുന്നു, കൂടാതെ ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ (റോയൽറ്റി) ഉപയോഗത്തിനായി ലൈസൻസ് പേയ്മെന്റുകളും നടത്തുന്നു.

ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനി അതിന്റെ ലാഭം മാതൃ വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് കൈമാറുന്നു.

മാതൃ വിദേശ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിക്ക് ലഭിച്ച ഫണ്ട് ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ ഭാഗത്തിന് ധനസഹായം നൽകാൻ ഉപയോഗിക്കാം. നികുതി പരിഗണനകൾ കാരണം, മൂലധനത്തിലേക്ക് നേരിട്ടുള്ള സംഭാവനകൾ നൽകുന്നതും ഫണ്ട് നികത്തുന്നതും മറ്റും ഉചിതമാണ്. ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയിൽ നിന്ന് തന്നെ, ഒരു പ്രത്യേക ഫിനാൻസിങ് കമ്പനി (അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി കമ്പനികളുടെ സംയുക്ത ഘടന) മുഖേനയുള്ള വായ്പയുടെ രൂപത്തിൽ ധനസഹായം.

അവസാനമായി, അന്തിമ കോർഡ് എന്നത് പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ശേഷിക്കുന്ന ലാഭം (എല്ലാം അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗികം) അതിന്റെ ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് ഡിവിഡന്റുകളുടെ രൂപത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നതാണ്. ഒരു ഗുണഭോക്താവിന് പാസ്-ത്രൂ വെഹിക്കിൾ വഴി ഓഹരികൾ സ്വന്തമായുണ്ടെങ്കിൽ, പണം സ്വന്തം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എടുക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ പാസ്-ത്രൂ അക്കൗണ്ടുകളിൽ താൽക്കാലികമായി വിടുന്നതിനോ ഉള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുണ്ട്, അത് വ്യക്തിഗത നികുതി പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാം.

അനുയോജ്യമായ ഹോൾഡിംഗ്: നികുതി ഘടന

ഹോൾഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നികുതിയും നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും സംബന്ധിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായതിനാൽ ഇവിടെ വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രധാന നികുതി പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ഒരു സ്കീമാറ്റിക് പ്രാതിനിധ്യം മാത്രമേ ഞങ്ങൾ നൽകൂ. റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എല്ലാ റഷ്യൻ നികുതികളും സാധാരണ രീതിയിൽ അടയ്ക്കുന്നു: ആദായനികുതി, വാറ്റ്, പ്രോപ്പർട്ടി ടാക്സ്, ഏകീകൃത സാമൂഹിക നികുതി മുതലായവ. ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ ഭാഗത്തിന്റെ നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ പൊതുവായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനുമായി സംയോജിച്ച് പരിഗണിക്കണം, അതേസമയം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ ചില പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളും അതിന്റെ സ്ഥാനവും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നികുതി അധികാരികൾ. അതിനാൽ, ട്രാൻസ്ഫർ പ്രൈസിംഗ് രീതി, തത്വത്തിൽ, മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്തതുപോലെ, ഹോൾഡിംഗിനുള്ളിലെ ധനകാര്യങ്ങളുടെ പുനർവിതരണത്തിന് മാത്രമല്ല, നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ആവശ്യങ്ങൾക്കും സഹായിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കലയുടെ വ്യവസ്ഥകൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ 40, ട്രാൻസ്ഫർ പ്രൈസിംഗിന്റെ നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ "അന്യായമായ നികുതിദായകൻ" എന്ന ആശയവും യുക്കോസിന്റെ സങ്കടകരമായ വിധിയും.

വിദേശത്തേക്ക് ഫണ്ട് കൈമാറ്റം ചെയ്യുമ്പോൾ, ചില കേസുകളിൽ നിയമം വിദേശ നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വരുമാനത്തിന് പേയ്മെന്റ് ഉറവിടത്തിൽ നികുതി ചുമത്തുന്നു. ഇതിനർത്ഥം നികുതി തടഞ്ഞുവയ്ക്കുകയും റഷ്യൻ ഓർഗനൈസേഷൻ ബജറ്റിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു - വരുമാനം നൽകുന്നയാൾ. അങ്ങനെ, ഒരു വിദേശ പാരന്റ് കമ്പനിക്ക് ഡിവിഡന്റ് വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, റഷ്യൻ ഓർഗനൈസേഷൻ പേയ്മെന്റ് തുകയിൽ നിന്ന് നികുതി പിടിക്കുകയും ബജറ്റിലേക്ക് 15% നിരക്കിൽ തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതി കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വിദേശത്ത് വായ്പയുടെ പലിശ കൈമാറ്റം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതി 20% (കൈമാറ്റം ചെയ്ത പലിശയുടെ തുക) ഈടാക്കുന്നു. റോയൽറ്റി കൈമാറുമ്പോൾ, തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതിയും 20% ആണ്. കൂടാതെ, വിദേശത്തേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന റോയൽറ്റി വാറ്റ് ബാധകമാണ്. റഷ്യൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേയ്‌മെന്റ് തുകയിൽ നിന്ന് വാറ്റ് തുക തടഞ്ഞുവയ്ക്കുന്നു, അതിന് അനുബന്ധ നികുതി കിഴിവിന് അർഹതയുണ്ട്. വരുമാനം സ്വീകരിക്കുന്ന വിദേശ കമ്പനിയുടെ സംയോജിത രാജ്യത്തിനൊപ്പം റഷ്യയ്ക്ക് ഒന്നുണ്ടെങ്കിൽ നികുതി ഉടമ്പടിയിലൂടെ തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതി നിരക്കുകൾ കുറയ്ക്കാനാകും. (നികുതി ഉടമ്പടികളിലെ വ്യവസ്ഥകൾ VAT-ന് ബാധകമല്ല.)

സൈപ്രസുമായുള്ള ഏറ്റവും അനുകൂലമായ നികുതി കരാറുകളിലൊന്ന് റഷ്യ അവസാനിപ്പിച്ചു, സൈപ്രസ് റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിന്റെ പരമ്പരാഗത ഓഫ്‌ഷോർ അടിത്തറയായി മാറിയിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നില്ല. ഇതിനർത്ഥം ഒരു ആത്യന്തിക ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി, ഒരു ധനകാര്യ കമ്പനി, ഒരു ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ കമ്പനി തുടങ്ങിയ ഘടനകൾ പലപ്പോഴും സൈപ്രസിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു എന്നാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മറ്റ് ഓപ്ഷനുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു: നെതർലാൻഡ്സ്, ലക്സംബർഗ്, ഡെൻമാർക്ക് മുതലായവ.

അതേ സമയം, വ്യാപാര ഇടപാടുകൾ (ഹോൾഡിംഗിനുള്ളിലെ ആന്തരിക വിതരണത്തിനുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ) റഷ്യയിൽ തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതിക്ക് വിധേയമല്ല. ഇതിനർത്ഥം "ക്ലാസിക്കൽ" ഓഫ്‌ഷോർ അധികാരപരിധിയിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനികളെ (ബ്രിട്ടീഷ് വിർജിൻ ഐലൻഡ്‌സ് മുതലായവ) സാധാരണയായി ട്രേഡിംഗ്, പർച്ചേസിംഗ് കമ്പനികളായി ഉപയോഗിക്കാം, കാരണം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനുമായി ഒരു നികുതി ഉടമ്പടി ആവശ്യമില്ല. അതേ സമയം, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ടാക്സ് കോഡിന്റെ (ആർട്ടിക്കിൾ 40) "കൈമാറ്റ വിരുദ്ധ" വ്യവസ്ഥകളും ഒരാൾ മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കണം.

കൂടാതെ, വിദേശ കമ്പനികൾ തന്നെ അവരുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ രാജ്യത്തെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നികുതിക്ക് വിധേയമാണ്. "ക്ലാസിക്" ഓഫ്‌ഷോർ കമ്പനികൾക്ക് ഈ നികുതി പൂജ്യമാണ്, എന്നാൽ സ്കീമിന്റെ മറ്റ് വിദേശ ഘടകങ്ങൾക്ക് നികുതി പ്രശ്നം ഏറ്റവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ പരിഗണന അർഹിക്കുന്നു. പല യൂറോപ്യൻ അധികാരപരിധിയിലും നിയമം ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനികൾക്ക് ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്നുണ്ട്, അതായത് ഡിവിഡന്റുകളുടെയും മൂലധന നേട്ടങ്ങളുടെയും നികുതി ഇളവ്. ഒരു ഹോൾഡിംഗിന്റെ പ്രധാന ഘടകമായി അത്തരം കമ്പനികളുടെ സാധ്യമായ ഉപയോഗം ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു.

എന്നാൽ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശമുള്ളതോ ധനസഹായത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നതോ ആയ കമ്പനികൾക്ക് സാധാരണയായി ആനുകൂല്യങ്ങളൊന്നും നൽകില്ല. ഇക്കാര്യത്തിൽ, അവരുടെ നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം നിശിതമാണ്, ഇതിനായി സംയോജിത ഘടനകൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഡയഗ്രാമിലെ ദീർഘചതുരം ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തെയല്ല, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സംയോജിത ഘടനയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം: ഉദാഹരണത്തിന്, നെതർലാൻഡ്സ് ആന്റിലീസിലെ ഒരു കമ്പനിക്ക് ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശം ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ ബൗദ്ധിക സ്വത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ലൈസൻസുകൾ പ്രത്യേകമായി നൽകും. ഡച്ച് കമ്പനി സൃഷ്ടിച്ചു (അത്തരമൊരു ഡയഗ്രം ഒരു നികുതി കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ യുക്തിസഹമാണ്).

കമ്പനിയുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ രാജ്യത്ത് വിദേശ കമ്പനികൾ അവരുടെ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് ഡിവിഡന്റ് വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, റഷ്യയിലെ പോലെ, ഡിവിഡന്റുകളിൽ നിന്ന് തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതി ഈടാക്കാം. നികുതി ചുമത്താവുന്ന ഒരു രാജ്യത്ത് നിന്ന് മറ്റൊരു നികുതി ബാധകമായ രാജ്യത്തേക്ക് ലാഭവിഹിതം നൽകുമ്പോൾ, ഈ രാജ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള അന്താരാഷ്‌ട്ര ഉടമ്പടി പ്രകാരം വിത്ത്‌ഹോൾഡിംഗ് ടാക്സ് നിരക്ക് സാധാരണയായി കുറയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിവിധ തരം ഓഫ്‌ഷോർ ഘടനകൾക്ക് (“ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഉടമസ്ഥാവകാശ ഉപകരണങ്ങൾ” ഉൾപ്പെടെ) ഡിവിഡന്റ് വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, പ്രശ്നം തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതി കുറയ്ക്കുന്നത് വളരെ നിശിതമാണ്, അതിന് വ്യക്തമായ പരിഹാരമില്ല. അതിനാൽ, ഒരു സ്വിസ് ഹോൾഡിംഗ് അതിന്റെ ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് - ഓഫ്‌ഷോർ കമ്പനികൾക്ക് - വിതരണം ചെയ്യുന്ന ലാഭവിഹിതം 35% നിരക്കിൽ തടഞ്ഞുവയ്ക്കൽ നികുതിക്ക് വിധേയമാണ്.

അവസാനമായി, അതിന്റെ ഘടനകളിൽ നിന്ന് വരുമാനം സ്വീകരിക്കുന്ന ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഗുണഭോക്താക്കൾ, അവർ താമസിക്കുന്ന രാജ്യത്തെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അവരുടെ വരുമാനത്തിന് നികുതി ചുമത്തും. അങ്ങനെ, റഷ്യയിൽ ആദായനികുതി വ്യക്തികൾഅറിയപ്പെടുന്നതുപോലെ, 13% നിരക്കിൽ ഈടാക്കുന്നു, ഈ വരുമാനം ഡിവിഡന്റുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ - 9%. ലോകത്തിലെ പല വികസിത രാജ്യങ്ങളിലെയും നിയമനിർമ്മാണം ഈ താമസക്കാർ നിയന്ത്രിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിദേശ കമ്പനികളുടെ വിതരണം ചെയ്യാത്ത (ഡിവിഡന്റ് രൂപത്തിൽ) വരുമാനത്തിന് പോലും താമസക്കാരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ ഭാഗമായി നികുതി ചുമത്താനുള്ള സാധ്യത നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, റഷ്യയിൽ ഇത് ഇതുവരെ നിലവിലില്ല. അങ്ങനെ, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഗുണഭോക്താവിന് കൈമാറ്റം ചെയ്ത തുക മാത്രം - ഒരു റഷ്യൻ പൗരന് (റഷ്യൻ അല്ലെങ്കിൽ വിദേശ അക്കൗണ്ടുകൾ പരിഗണിക്കാതെ) നികുതി ചുമത്തപ്പെടും.

നമുക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, അന്തർദേശീയ നികുതി ആസൂത്രണത്തിന്, അതായത്, കൈവശാവകാശത്തിന്റെ വിദേശ ഭാഗത്തിന്റെ നികുതി നിയമപരമായി ചെറുതാക്കുന്നതിന്, വളരെ വിപുലമായ പ്രവർത്തന മേഖലയുണ്ട്. വിദേശ കമ്പനികൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധികാരപരിധിയുടെ ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, അവയ്ക്കിടയിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ പുനർവിതരണം, അതുപോലെ സംയോജിത ഘടനകളുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയിലൂടെ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഫലമായുണ്ടാകുന്ന നികുതി നഷ്ടം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഐഡിയൽ ഹോൾഡിംഗ്: ഓർഗനൈസേഷണൽ (മാനേജീരിയൽ) ഘടന

അമ്പടയാളങ്ങൾ നിയന്ത്രണ ബന്ധങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സർക്കിളുകൾ ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രത്തിന്റെ തരം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സിഡി - വരുമാന കേന്ദ്രം.

CR ഒരു ചെലവ് കേന്ദ്രമാണ്.

CPU ഒരു ലാഭ കേന്ദ്രമാണ്.

CI ആണ് നിക്ഷേപത്തിന്റെ കേന്ദ്രം.

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, നിയന്ത്രണ ഘടന പൂർണ്ണമായും അല്ലെങ്കിലും ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയെ ഭൂരിഭാഗവും ആവർത്തിക്കുന്നു. തത്വത്തിൽ, ഹോൾഡിംഗിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ഘടന കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രത്യയശാസ്ത്രം, അത് മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയുടെ പരമാവധി പരിധിക്ക് അനുയോജ്യമാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിവിധ തലങ്ങളിൽ മാനേജുമെന്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ സ്വാഭാവികമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഇത് സാധ്യമാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ, ഒരു പ്രത്യേക സബ്ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഏക ഓഹരി ഉടമയുടെ നിയമപരമായ പ്രതിനിധി എന്ന നിലയിൽ, രണ്ടാമത്തേതിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറെ നിയമിക്കാനും നീക്കം ചെയ്യാനും അവകാശമുണ്ട്.

എന്നിരുന്നാലും, ഹോൾഡിംഗിനുള്ളിൽ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, കോർപ്പറേറ്റ്, മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ ഒരു പരിധിവരെ തടസ്സപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിക്ക് ഹോൾഡിംഗ് ഡിവിഷനുകളുടെ പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ നിയന്ത്രണം നൽകിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സമഗ്രതയുടെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും കാരണങ്ങളാൽ അഭികാമ്യമാണ്. അതേ സമയം, അവൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഹോൾഡിംഗ് ഡിവിഷനുകളിൽ അവൾ ഒരു ഷെയർഹോൾഡറോ പങ്കാളിയോ അല്ല. എന്നിരുന്നാലും, സാരാംശത്തിൽ, റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗും മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയും ഒരൊറ്റ ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രമാണ് (അതിന്റെ തരം ഒരു നിക്ഷേപ കേന്ദ്രമാണ്). പലപ്പോഴും ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി തന്നെ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയാണ്, അതായത്, ഈ ഫംഗ്ഷൻ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക നിയമപരമായ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിച്ചിട്ടില്ല.

ആത്യന്തികമായി, സൃഷ്ടിച്ച മുഴുവൻ ഘടനയും ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഗുണഭോക്താക്കളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഘടന കൂടുതൽ "മൾട്ടി-സ്റ്റോറി" ആണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, കൂടുതൽ പരോക്ഷമായ നിയന്ത്രണം മാറുന്നു, കൂടുതൽ അധികാരങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ മാനേജർമാർക്ക് (റഷ്യൻ ഭാഗം) പോകുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, "മുകളിലെ നിലയിൽ" ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരിയുടമകളുണ്ടെങ്കിൽ, ബിസിനസിന്റെ പ്രധാന ഭാഗത്തെ സ്വാധീനിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവ് കുറവാണ്, കൂടുതൽ "നിലകൾ" കൈവശം വയ്ക്കുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ അന്തിമരൂപം

പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഹോൾഡിംഗ് പ്രോജക്റ്റിന് ഒരു പ്രത്യേക കേസിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്ന ടാസ്ക്കുകളെ ആശ്രയിച്ച് കൂടുതൽ പരിഷ്ക്കരണം ആവശ്യമാണ്. യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഇത് കൃത്യമായി കൺസൾട്ടന്റുമാരെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതലയാണ്.

ഒന്നാമതായി, ഹോൾഡിംഗിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ഘടന നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കണം, അതായത്, ഈ കേസിൽ അനാവശ്യമായ ഘടകങ്ങൾ എറിയുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫിനാൻസിംഗ് കമ്പനി ആവശ്യമില്ല) അല്ലെങ്കിൽ കാണാതായവ ചേർക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, മറ്റൊന്ന് " സബ് ഹൗസിംഗ് കമ്പനികളുടെ ഫ്ലോർ" ആവശ്യമാണ്). സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ, നിയമപരമായ രൂപങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ വിദേശ കമ്പനികൾക്കായി രജിസ്ട്രേഷൻ രാജ്യവും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിക്ഷേപ സുതാര്യതയും ആസ്തി സംരക്ഷണവും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

അടുത്തതായി, ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, അതുപോലെ നികുതി പരിഗണനകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ സമ്പൂർണ്ണ മൂല്യം നിങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഇവിടെ കുതന്ത്രത്തിന്റെ കാര്യമായ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്: ഉദാഹരണത്തിന്, ഹോൾഡിംഗിന്റെ ലാഭം ഡിവിഡന്റിലൂടെയും ട്രാൻസ്ഫർ പ്രൈസിംഗ് മെക്കാനിസത്തിലൂടെയും പുനർവിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. പൊതുവേ, ഈ പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണമായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പ്രശ്നമാണ്, എന്നാൽ പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇതിന് പലപ്പോഴും കൂടുതലോ കുറവോ വ്യക്തമായ പരിഹാരങ്ങളുണ്ട്.

അവസാനമായി, ഹോൾഡിംഗ് പ്രോജക്റ്റ് അന്തിമമാക്കുന്നതിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗം അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ (മാനേജീരിയൽ) ഡയഗ്രം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. ഞങ്ങളുടെ ചിത്രത്തിൽ ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്ന വലിയ തോതിലുള്ള ഘടന കൂടുതലോ കുറവോ സാർവത്രികമാണെങ്കിൽ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ "മൈക്രോസ്ട്രക്ചർ" വികസിപ്പിക്കുന്നത് തികച്ചും വ്യക്തിഗതമായ ഒരു ചുമതലയാണ്, ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകളും ആവശ്യകതകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രത്യേകം പരിഹരിക്കപ്പെടും.

ഹോൾഡിംഗിന്റെ സ്ഥാപകരുടെ (അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ) ചുമതല, വ്യത്യസ്ത സ്വതന്ത്ര പാരാമീറ്ററുകൾ (സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ആപേക്ഷിക അളവുകൾ, നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ, അവരുടെ നിയമപരമായ രേഖകളുടെ വ്യവസ്ഥകൾ മുതലായവ) മുഴുവൻ ഘടനയും പരമാവധി പാലിക്കുക എന്നതാണ്. അതിനായി പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ആവശ്യകതകൾ (നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സമഗ്രത, നികുതി ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ മുതലായവ).

റഷ്യൻ ഭാഗവും വിദേശ ഭാഗവും

ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ, വിദേശ ഭാഗങ്ങൾ "രൂപകൽപ്പന" ചെയ്യുമ്പോൾ പരിഹരിക്കപ്പെട്ട ജോലികൾ തമ്മിലുള്ള കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം. റഷ്യൻ ഭാഗത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്രധാന പരിഗണനകൾ, ചട്ടം പോലെ, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സമഗ്രത, ധനകാര്യങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, നിക്ഷേപ സുതാര്യത എന്നിവയാണെങ്കിൽ, വിദേശ ഭാഗത്ത് ഉടമസ്ഥാവകാശവും ആസ്തികളുടെ സംരക്ഷണവും, അതുപോലെ തന്നെ നികുതി പരിഗണനകളും, സാധാരണയായി. മുന്നിൽ വരിക.

അതിനാൽ, ഹോൾഡിംഗിന്റെ റഷ്യൻ ഭാഗം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ (പ്രത്യേകിച്ച്, പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ തലവന്മാർ) പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കേന്ദ്ര മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. ഡിവിഷന്റെ നിയമപരമായ രേഖകൾ മുഖേന മാനേജരുടെ അധികാരങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുക, ഡിവിഷന്റെ ഏക എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡിയായി ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയെ നിയമിക്കുക (യഥാർത്ഥ മാനേജർക്ക് ഒരു പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി നൽകിക്കൊണ്ട്) തുടങ്ങിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അതിന്റെ പരിഹാരം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വിദേശ ഭാഗത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ, പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയും ഹോൾഡിംഗിന്റെ മറ്റ് വിദേശ ഡിവിഷനുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ അധികാരപരിധിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ് ഒരു സ്വഭാവ പ്രശ്നം. മിക്കപ്പോഴും ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പൂർണ്ണമായും നികുതി പരിഗണനകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിദേശ വ്യാപാര കമ്പനി സാധാരണയായി ചില "ക്ലാസിക്കൽ" ഓഫ്‌ഷോർ സോണിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ബൗദ്ധിക സ്വത്ത് സ്വന്തമാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കമ്പനി റഷ്യയുമായി അനുകൂലമായ നികുതി കരാറുള്ള രാജ്യത്താണ്). പാരന്റ് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനിയുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ രാജ്യം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഈ രാജ്യത്തിന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾക്ക് ചെറിയ പ്രാധാന്യമില്ല, കാരണം അവ കൈവശമുള്ള ഉടമകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം, ന്യൂനപക്ഷ ഓഹരി ഉടമകളുടെ അവകാശങ്ങൾ മുതലായവ നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഉപസംഹാരമായി, ഹോൾഡിംഗിന്റെ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന "പ്രോജക്റ്റ്" പൂർണ്ണമായും അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് ഞങ്ങൾ ഒരിക്കൽ കൂടി ഊന്നിപ്പറയുന്നു, എന്നാൽ വിവിധ "ആദർശങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ" കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. അതായത്, വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഉപകരണങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക ചുമതല പ്രയോജനകരമല്ലെങ്കിൽ, അത് പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗശൂന്യമോ ദോഷകരമോ ആയി മാറിയേക്കാം. അങ്ങനെ, വിദേശ ഘടനകളിൽ ലാഭം ശേഖരിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ റഷ്യൻ ഹോൾഡിംഗിന്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം കുറയ്ക്കുന്നു. അതനുസരിച്ച്, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് പൂർണ്ണമായും ക്രിയാത്മകമായി പരിഗണിക്കണം, ചിന്തയ്ക്കുള്ള കാരണമായി, അല്ലാതെ ഒരു പിടിവാശിയായിട്ടല്ല. ഈ റിസർവേഷൻ നടത്തിയ ശേഷം, പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന ഡ്രാഫ്റ്റ് പ്രോജക്റ്റ് പല തരത്തിൽ സാർവത്രികമാണെന്നും ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആരോഗ്യകരമായ അടിത്തറയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുവെന്നും ഞങ്ങൾ ആശയത്തിലേക്ക് മടങ്ങുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വികസനം സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ഘട്ടത്തിലേക്ക് (ഹോൾഡിംഗ് ഡിവിഷനുകളുടെ നിയമപരമായ രേഖകൾ, കരാർ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ മുതലായവ) സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഏൽപ്പിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

2010 വരെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ വികസന തന്ത്രം സാമ്പത്തിക നവീകരണത്തെ മുൻഗണനാ വിഷയമായി തിരിച്ചറിയുന്നു. റഷ്യൻ പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ, വിവിധ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുൻഗണനകളായി മുന്നോട്ട് വച്ചിട്ടുണ്ട്: നിരോധിതവൽക്കരണവും സ്വകാര്യവൽക്കരണവും; സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, പുനർനിർമ്മാണം, വിപണി പരിവർത്തനം; മാർക്കറ്റ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ രൂപീകരണം; സാമ്പത്തിക വളർച്ച. അവയുടെ സാരാംശവും പ്രാധാന്യവും സാധ്യതയും വ്യത്യസ്തമാണ്, എന്നാൽ ബന്ധം വ്യക്തമാണ്: നിരോധിതവൽക്കരണവും സ്വകാര്യവൽക്കരണവും വിപണി പരിവർത്തനങ്ങളുടെ അനിവാര്യമായ നിമിഷമാണ്; സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്ക് കാര്യക്ഷമമായ വിപണി അടിസ്ഥാന സൗകര്യം ആവശ്യമാണ്; സാമ്പത്തിക വളർച്ച കാര്യക്ഷമമായ എന്റർപ്രൈസ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ വ്യക്തിഗത ബ്ലോക്കുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ തുടർച്ചയായി സംഭവിക്കുന്നു. ഈ മാറ്റങ്ങൾ അവയുടെ ആഴത്തിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (സിസ്റ്റത്തിന്റെ ചില പാരാമീറ്ററുകളുടെ അളവിലുള്ള സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അതിന്റെ മുൻ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ മറ്റ് ഗുണപരമായ അവസ്ഥയിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനം), കാലക്രമത്തിലും സ്വഭാവത്തിലും (വ്യത്യസ്ത നിരക്കുകളും മാറ്റങ്ങളുടെ വേഗതയും, പരിണാമപരവും അല്ലെങ്കിൽ വിപ്ലവകരമായ തരം), വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ബന്ധവും പങ്കും അനുസരിച്ച്, സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ കവറേജിൽ (മാറ്റങ്ങൾ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ലിങ്കുകളുമായോ മൊത്തത്തിലുള്ള സിസ്റ്റത്തിലേക്കോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതായത് അവ സിസ്റ്റം-വ്യാപകമാണ്). ഈ മാറ്റങ്ങൾ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രക്രിയയാണ്, പക്ഷേ അത് രാഷ്ട്രീയം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ ഉത്തേജിപ്പിക്കപ്പെടുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ, "പരിഷ്ക്കരണം", "പുനർഘടന" എന്നീ ആശയങ്ങൾ അടുത്തിടെ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിച്ചുവരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും പല ഗവേഷകരും പരിശീലകരും ഈ പദങ്ങളെ അവരുടേതായ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ പലപ്പോഴും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഏകപക്ഷീയമായ വ്യാഖ്യാനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഔപചാരികമായി, ഒരു പരിഷ്കരണത്തെ ഏതെങ്കിലും ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ നവീകരണം എന്ന് വിളിക്കാം, സാധാരണയായി ഒരു പുരോഗമന സ്വഭാവം.

പുനഃസംഘടന(പരിഷ്കരണം, പരിഷ്കരണ നയം) - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങളിലെ മാറ്റം, മെച്ചപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റിന് സംഭാവന നൽകൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, കുറഞ്ഞ ഉൽപാദനച്ചെലവ്, മെച്ചപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ എന്നിവയാണ് പരിഷ്കരണത്തിന്റെ പ്രധാന സംവിധാനം. വിപണിയിലേക്കുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓറിയന്റേഷൻ. ഇക്കാര്യത്തിൽ, പല സംരംഭങ്ങളും വിപണി ആവശ്യങ്ങളോടും അവയുടെ മാറ്റങ്ങളോടും ഒപ്റ്റിമലും വഴക്കത്തോടെയും പ്രതികരിക്കാൻ സാധ്യമായതെല്ലാം ചെയ്യുന്നു. പലപ്പോഴും ഇത് ആവശ്യമാണ്, ഒന്നാമതായി, സംഘടനാ ഘടനയിൽ മാറ്റങ്ങൾ, അതായത്. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പരിഷ്കരിക്കുന്നു.

"നവീകരണ സംരംഭങ്ങൾ" എന്ന ആശയം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഒക്ടോബർ 30, 1997 നമ്പർ 1373, ഒക്ടോബർ 1, 1997 നമ്പർ 188 ലെ റഷ്യയുടെ സാമ്പത്തിക മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഉത്തരവിൽ നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. അവരുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങളിലെ മാറ്റമായാണ് പരിഷ്കാരം അവയിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്. "മോഡൽ (ഏകദേശം) എന്റർപ്രൈസ് റിഫോം പ്രോഗ്രാം" എന്റർപ്രൈസ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗിലൂടെ പരിഷ്കരണ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരണത്തിന്റെ പ്രധാന ദിശകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു:

- ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ (ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികൾക്ക്) ലംഘിക്കപ്പെട്ട അവകാശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുക;

- പ്രോപ്പർട്ടി ഇൻവെന്ററിയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി കോംപ്ലക്സിന്റെ പുനർനിർമ്മാണവും;

- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യനിർണ്ണയം;

- വിപണിയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത എന്നിവയുടെ വിശകലനം;

- ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം;

- ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനവും പുനർപരിശീലനവും.

ഈ രേഖകളിൽ നിന്ന്, പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രോപ്പർട്ടി കോംപ്ലക്സിനെ മാത്രം ബാധിക്കുന്നു.

ഐ.ഐ നിർദ്ദേശിച്ചത്. മഴൂരും വി.ഡി. മാറ്റങ്ങൾ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പരിവർത്തനങ്ങളോടുള്ള ഷാപിറോയുടെ സമീപനം ഏറ്റവും ന്യായമാണ്, കാരണം ഇത് മാറ്റത്തിന്റെ വസ്തുക്കളുടെ പ്രക്രിയകളുടെയും വശങ്ങളുടെയും യുക്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "പരിഷ്കരണം", "പുനർഘടന" എന്നീ ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ വീക്ഷണത്തിന്റെ സാരം എന്റർപ്രൈസസിലെ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രക്രിയകളെ അവയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ ക്രമത്തിൽ പരിഗണിക്കുക എന്നതാണ്: പുനഃസംഘടന - പരിഷ്കരണം - പുനർനിർമ്മാണം. പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ പരിഷ്കരണവും പുനഃസംഘടനയും ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു.

പുനഃസംഘടന- ഒരു നിയമപരമായ എന്റിറ്റിയുടെ (നിയമപരമായ എന്റിറ്റികൾ) പുനർനിർമ്മാണം, പുനഃസംഘടന, അതായത് കാര്യങ്ങളും സ്വത്തും ലിക്വിഡേഷൻ കൂടാതെ ഒരു പ്രത്യേക നിയമ സ്ഥാപനത്തിന്റെ (എന്റിറ്റികൾ) പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക, തുടർന്ന് ഒരു പുതിയ നിയമപരമായ എന്റിറ്റിയുടെ സംസ്ഥാന രജിസ്ട്രേഷൻ.

വിവിധ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ മാറ്റങ്ങളിൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടന അതിന്റെ അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാൽ, സിസ്റ്റത്തെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാർഗം (രീതി) അതിന്റെ ഘടനകൾ മാറ്റുക എന്നതാണ് - പുനർനിർമ്മാണം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സമഗ്രമായ പരിവർത്തനമായി പുനർനിർമ്മാണം മനസ്സിലാക്കണം, അത് അതിന്റെ അന്തർലീനമായ ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ഉത്പാദനം, വിവരങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടനകൾ. അതേ സമയം, നിരവധി സുപ്രധാന ഘടനകളിൽ മാറ്റങ്ങൾ സാധ്യമാണ്: സ്വത്ത്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ, ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും, വ്യക്തികൾ മുതലായവ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ വശങ്ങളിലെ പിന്നാക്കാവസ്ഥ മറികടക്കുക, സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ നയങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉൽപ്പന്ന മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉൽപ്പാദനം കുറയ്ക്കുക. ചെലവുകൾ, സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. സ്വഭാവ സവിശേഷതപുനർനിർമ്മാണം എന്നത് നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പരിവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയാണ്. പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഫലമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ മാറുകയും അത് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ മാറിയ അവസ്ഥകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പുതിയ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് അവസ്ഥകളിലേക്ക് നീങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ മത്സരശേഷി പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സംഘടനാ, സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക നടപടികളുടെ നടത്തിപ്പ്;

2) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഘടനകളിലെ സങ്കീർണ്ണവും പരസ്പരബന്ധിതവുമായ മാറ്റങ്ങൾ;

3) കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന ബിസിനസ് സൈക്കിളിന്റെ ഭാഗമല്ലാത്ത ഉൽപ്പാദനം, മൂലധന ഘടന അല്ലെങ്കിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശം എന്നിവയിലെ ഏതെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ, പലപ്പോഴും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലയിലെ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകുന്നു;

4) ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഇത് ബിസിനസ്സ് മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് നില- പ്രോപ്പർട്ടി സർക്കുലേഷനിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിയമപരമായ നില, അത് ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപങ്ങളിൽ ഒന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ (ആസ്തികൾ, സ്വത്ത്, ധനകാര്യം, മാനേജുമെന്റ്, ഉദ്യോഗസ്ഥർ മുതലായവ) ഓർഗനൈസേഷണൽ, ബിസിനസ് ഘടനയിലെ മാറ്റത്തെയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും അവയുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള അനുബന്ധ സംവിധാനങ്ങളെയും പുനർനിർമ്മാണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക പുനർനിർമ്മാണത്തിനുള്ള സ്വകാര്യ നടപടികൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, കടം പുനഃക്രമീകരിക്കൽ) അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് (നിയമ രൂപങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടന, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രേണിപരമായ തലങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ, കീഴ്വഴക്കം, ഏകോപനം, വിവര കൈമാറ്റം എന്നീ മേഖലകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ) , വ്യക്തിഗത എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. പലപ്പോഴും, പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ ഓഹരി മൂലധനത്തിന്റെയും പ്രോപ്പർട്ടി കോംപ്ലക്സിന്റെയും ഘടന മാറ്റുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങളുടെ പരിവർത്തനം, പുതിയ ഡിവിഷനുകളുടെയും യൂണിറ്റുകളുടെയും ആമുഖം, കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭങ്ങളായി വേർതിരിക്കുന്നത്, ഡിവിഷനുകളുടെ ലയനം, മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ എന്നിവ പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായുള്ള കാര്യമായ സംഘടനാ മാറ്റങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. , തുടങ്ങിയവ.

എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും യോജിപ്പിച്ച് സംയോജിപ്പിക്കാൻ പുനർനിർമ്മാണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു: ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന സംവിധാനത്തിന്റെ സമഗ്രമായ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, അതിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള വികസിത തന്ത്രം മാനേജ്മെന്റിൽ അടിസ്ഥാനപരമായ പുരോഗതി, വർദ്ധിച്ച കാര്യക്ഷമത, ഉൽപാദന മത്സരക്ഷമത എന്നിവയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മെത്തഡോളജി ക്വാളിറ്റി മാനേജ്‌മെന്റ്, ബിസിനസ് പ്രോസസ് റീഎൻജിനീയറിംഗ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ മാനേജ്‌മെന്റിനുള്ള ആധുനിക സമീപനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾകൂടാതെ സിസ്റ്റങ്ങൾ മുതലായവ.

പുനർനിർമ്മാണം ഒരു ബിസിനസ്സ് (സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം) എന്ന നിലയിൽ എന്റർപ്രൈസുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതേസമയം പരിഷ്കരണം ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനമെന്ന നിലയിൽ എന്റർപ്രൈസുമായി പരമ്പരാഗതമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ഘടനാപരമായ പരിവർത്തനമായി - പുനഃസംഘടന, വാക്കിന്റെ ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിലാണ് മിക്കപ്പോഴും മനസ്സിലാക്കുന്നത്.

പരിഷ്കരണത്തിൽ പ്രധാനമായും ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തികവുമായ വശങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന തത്വങ്ങൾ മാറ്റുന്നത് മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കാനും തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രകടന ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയമെന്ന നിലയിൽ "എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരണം" എന്ന ആശയം എം.ഡി നിർദ്ദേശിച്ച നിർദ്ദേശം വ്യക്തമാക്കുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പരിവർത്തന തരങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കിന്റെ വർഗ്ഗീകരണം (പട്ടിക 2).

പട്ടിക 2

എന്റർപ്രൈസസിലെ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

മാനദണ്ഡം	പരിവർത്തന തരം
	ഹ്രസ്വകാല (പ്രവർത്തനം) ദീർഘകാല
സമാരംഭത്തിനുള്ള കാരണം	പ്രിവന്റീവ് (പ്രാക്റ്റീവ്) പ്രതിസന്ധി (പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളിൽ)
പരിവർത്തന നില	മേഖലയിലെ പരിവർത്തനങ്ങൾ: ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ
പ്രവർത്തനപരമായ ഉള്ളടക്കം	ഘടനാപരമായ സംഘടനാപരമായ ഉത്പാദനം മാനേജർ പേഴ്സണൽ സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ
പരിവർത്തന തന്ത്രത്തിന്റെ തരം	അതിനുള്ളിലെ പരിവർത്തനങ്ങൾ: ആക്രമണ തന്ത്രം പ്രതിരോധ തന്ത്രം
മോഡലുകൾ മാറ്റുക	പരിണാമപരം വിപ്ലവകാരി

“എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരണം” എന്ന ആശയം സമഗ്രമാണ്, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിരവധി മേഖലകളും (ഘടകങ്ങൾ, ഓപ്ഷനുകൾ) അതിന്റെ പരിവർത്തനങ്ങളും, അതായത്: പുനഃസംഘടന, പുനഃസംഘടന (സ്പിൻ-ഓഫ്, ഡിവിഷൻ, ലയനം), ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെയും ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും രൂപത്തിൽ മാറ്റം, തുടങ്ങിയവ. ഇക്കാര്യത്തിൽ, റഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നതിനായി ഈ ആശയങ്ങളെല്ലാം വ്യക്തമാക്കുകയും അവയെ ഒരൊറ്റ സംവിധാനത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ഇന്ന് ആവശ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ആഴവും അളവും വ്യത്യാസപ്പെടാം, ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾപുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്: ഒന്നുകിൽ കമ്പനിക്ക് പണത്തിന്റെ രൂക്ഷമായ ക്ഷാമവും കടക്കാരിൽ നിന്നുള്ള സമ്മർദ്ദവും അനുഭവപ്പെടുകയും പാപ്പരത്വത്തിന്റെ വക്കിലെത്തുകയും ചെയ്യാം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിലെ മറ്റ് കമ്പനികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അത് കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് ലാഭകരമല്ല അല്ലെങ്കിൽ കാര്യക്ഷമത കുറവായിരിക്കാം. പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലേക്കുള്ള സമീപനവും ലഭ്യമായ ഡിസൈൻ സൊല്യൂഷനുകളുടെ ശ്രേണിയും പ്രധാനമായും കമ്പനിയുടെ അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, മൂന്ന് പ്രധാന തരം പുനർനിർമ്മാണങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

ശുചിത്വ പുനഃക്രമീകരണം – പ്രശ്‌നത്തിലായ കമ്പനികളെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുക, എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി അവയുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

അഡാപ്റ്റീവ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് എന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസിനെ മാർക്കറ്റ് ആവശ്യകതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ഫോർവേഡ് റീസ്ട്രക്ചറിംഗ് എന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സമഗ്രമായ പരിവർത്തനമാണ്, അത് അതിന്റെ അന്തർലീനമായ ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ഭാവിയിൽ ബിസിനസിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പാദനം, വിവരങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടനകൾ.

• ഒരു കമ്പനിയെ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നത് എന്തിനാണ്?
• ഏത് പുനർനിർമ്മാണ രീതിയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്
• സാധാരണ തെറ്റുകൾ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം

താഴെ കമ്പനി പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽമാനേജർമാർ വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു: ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് മുതൽ നോൺ-കോർ അസറ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വരെ. ഈ ലേഖനത്തിൽ, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും രീതികളും വ്യക്തമാക്കാനും മാനേജർമാരുടെ പൊതുവായ തെറ്റിദ്ധാരണകളെയും തെറ്റുകളെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കാനും ഞാൻ ശ്രമിക്കും.

ഒരു കമ്പനിയെ പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ എപ്പോൾ അവലംബിക്കണം

കമ്പനിയുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ബിസിനസ്സ് സംവിധാനത്തെ ഉടമയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ്. അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ നിർവചനം നൽകാൻ ഉടമകൾക്ക് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എന്നതാണ് ബുദ്ധിമുട്ട്, 99% കേസുകളിലും അവർക്ക് "ഒരു വലിയ പച്ച ബട്ടൺ - അമർത്തുക, അത് ചെയ്തു!"

വിപണി തിരക്കിലാണെങ്കിലും കമ്പനിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ രഹസ്യങ്ങൾ SPLAT-ന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറും ഉടമയുമായ Evgeniy Demin ഞങ്ങളുമായി പങ്കുവെച്ചു.

ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ 4 കണ്ടെത്തും പ്രധാന കഴിവുകൾകമ്പനികൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ.

ഓരോ കേസും അദ്വിതീയമായതിനാൽ, പുനഃക്രമീകരിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകൾ പരിഹരിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും പരിധി, അതനുസരിച്ച്, വളരെ വലുതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, നിരന്തരമായ വെല്ലുവിളികളും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഫലം നേടുക. കടങ്ങളും നികുതി ഭാരങ്ങളും എഴുതിത്തള്ളാനുള്ള ഒരു അസറ്റിന്റെ പാപ്പരത്വവും (ഏറ്റവും ലളിതം), നിക്ഷേപ ആകർഷണം (ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായത്) വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ സുതാര്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. ഉടമകളും മാനേജ്മെന്റും അത്തരം സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ചുമതലകൾ തികച്ചും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. അവ നേടുന്നതിന്, കൺസൾട്ടന്റുമാരും ഇൻ-ഹൗസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും വ്യക്തമായ പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, സാധാരണയായി ഭാഗികമായ പുനർനിർമ്മാണം മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു. ലളിതമായ പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾ ഉടമയ്ക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാത്തപ്പോൾ പൂർണ്ണ തോതിലുള്ള പുനർനിർമ്മാണം അവലംബിക്കുന്നു.

കമ്പനി പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ എല്ലാ രീതികളും രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

• ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ (അസറ്റ് ഘടന, ഉടമസ്ഥാവകാശം, പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ) പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു;
• മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (ജോലിയുടെ ഘടന, ഡിവിഷനുകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അധികാരങ്ങൾ, കഴിവുകൾ മുതലായവ) മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

വിഭജനം സോപാധികമാണ്, കാരണം ഫലങ്ങൾ പരസ്പരം വിഭജിക്കാനും പൂരകമാക്കാനും വിരുദ്ധമാകാനും കഴിയും. ഓരോ രീതിക്കും അതിന്റേതായ പരിമിതികളുണ്ട്, അത് കൂടുതൽ വിശദമായി സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റുന്നു

ബിസിനസ്സ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ജനകീയ വിശ്വാസത്തിന് വിരുദ്ധമായി, ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനം കൈവരിക്കുന്നത് M&A ഇടപാടുകളിലൂടെയോ (ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും) അല്ലെങ്കിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന മാറ്റുന്നതിലൂടെ മാത്രമല്ല സാധ്യമാകുന്നത്. തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ അവസാനിപ്പിച്ച് ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് അവലംബിക്കുന്നതിലൂടെയും ഇതേ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനാകും (കാണുക. മേശ 1). ഈ രീതികൾക്ക് കാര്യമായ പരിമിതികളുണ്ട്, അത് റഷ്യയുടെ ചലനാത്മക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. പ്രധാനവ ഇതാ:

1. യോഗ്യതയുള്ള അഭിഭാഷകരുടെ കുറവ്കോർപ്പറേറ്റ്, ടാക്സ് നിയമത്തിൽ (റഷ്യൻ, അന്താരാഷ്ട്ര).
2. നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അഭാവം:മതിയായ നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ അഭാവം, നിയമ നിർവ്വഹണ സമ്പ്രദായം, നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പൊതു അംഗീകൃത സംവിധാനങ്ങൾ.
3. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്രിമിനൽവൽക്കരണം.
4. സഹകരിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയും ഭയവും.റഷ്യയിൽ, ഒരു യുവ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള ഏതൊരു രാജ്യത്തെയും പോലെ, സംരംഭക (സംരംഭക) മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലി നിലനിൽക്കുന്നു, ഇത് ഒരിടത്ത് അധികാരങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അധികാരങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും ഡെലിഗേഷനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, തീരുമാനമെടുക്കൽ, സൂപ്പർവൈസറി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം). "മുഴുവൻ ക്ലിയറിംഗിൽ നിന്നും പണം പിൻവലിക്കുക" - ഒരു സംരംഭകൻ തന്റെ തന്ത്രം നിർവചിച്ചത് ഇങ്ങനെയാണ്, ഭൂരിപക്ഷം പേരും ഇതേ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. റഷ്യയിൽ, ദീർഘകാല കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും നിരീക്ഷിക്കുന്നതും മനഃസാക്ഷിപൂർവം നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഫലത്തിൽ ഇല്ല, ഇതില്ലാതെ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളോ ഫലപ്രദമായ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗോ സാധ്യമല്ല.
5. ചെറിയ ആസൂത്രണ ചക്രവാളങ്ങൾ. തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗും ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ലാഭകരമല്ല. അത്തരം പുനർനിർമ്മാണ രീതികളിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ ലഭിക്കും, റഷ്യയുടെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സ് വസ്തുനിഷ്ഠമായി സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും ആഭ്യന്തര മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോഴും ഭരണകൂടത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതതയെ ഭയപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗും താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ലാഭം നൽകുന്നു, ഇത് അതിവേഗം വളരുന്ന റഷ്യൻ വിപണിയിൽ അവരെ ആകർഷകമാക്കുന്നില്ല.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ മാറ്റം

ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ രീതികളുടെ സഹായത്തോടെ, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവ പരിഷ്കരിക്കുന്നു. അധികാരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഒരു പുതിയ രീതിയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, ഫിസിക്കൽ (അളക്കാവുന്ന) മാനദണ്ഡങ്ങളും പ്രതിഫലം കണക്കുകൂട്ടൽ സംവിധാനവും പരിഷ്കരിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗതമായി, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മൂന്ന് തരം രീതികൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും (കാണുക. മേശ 2).

ബിസിനസ്സ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾക്ക് മൂന്നാം കക്ഷി കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്. യുക്തിപരമായി, സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങൾക്ക് മതിയായ കഴിവുകളും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ടെങ്കിൽ, പുനർനിർമ്മാണം ആവശ്യമില്ല; സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഇതിനകം തന്നെ ആവശ്യമായ ജോലികൾ നടത്തിയിരിക്കണം.

സൂചക രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

സൂചക രീതികളുടെ പ്രധാന പോരായ്മ അമിതമായ ഔപചാരികതയുടെ അപകടമാണ്.മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുമ്പോൾ, സൂചകങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാണെങ്കിലും, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സത്തയെക്കുറിച്ച് മറന്നുകൊണ്ട്, സൂചകങ്ങൾ നേടാൻ ജീവനക്കാർ ശ്രമിക്കുന്നു. മരങ്ങൾക്കായി കാട് കാണുന്നത് ജീവനക്കാർ നിർത്തുന്നു എന്നതല്ല, വ്യവസ്ഥിതി അവരെ അതിന് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ് കാര്യം. ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണം നൽകട്ടെ. ഏറ്റവും വലിയ ഖനന, മെറ്റലർജിക്കൽ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ വിദേശത്ത് നിർമ്മിച്ച ഒരു കണ്ടെയ്നർ കപ്പൽ സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു, കാരണം അതിന്റെ ശേഷി ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. രണ്ട് നോട്ട് വേഗതയിൽ 1.5 മീറ്റർ കട്ടിയുള്ള ഐസ് കടന്നുപോകുന്നതിന് കരാർ നൽകി, കടൽ പരീക്ഷണങ്ങളിൽ കപ്പൽ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ മൂന്ന് കെട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കി. കപ്പൽ വേഗത്തിൽ പോകുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നു, സന്തോഷിക്കൂ, അതിനർത്ഥം ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഒഴിവാക്കാനായി നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ, അവർ പറയുന്നതുപോലെ, അവരുടെ കുതികാൽ കുഴിച്ച്, കപ്പലിന്റെ സ്വീകാര്യത സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു, കാരണം അവരുടെ സാമ്പത്തിക മാതൃക ഐസ് കടന്നുപോകുന്നതിന്റെ മാറിയ വേഗത കാരണം ഒഴുകി.

പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവഗണന.സൂചക മോഡലുകളുടെ രണ്ടാമത്തെ പ്രധാന പോരായ്മയാണിത്, ചില ജീവനക്കാർ സൂചകങ്ങളിൽ അന്ധമായി വിശ്വസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഒരു പ്രമുഖ ധനകാര്യ സേവന കമ്പനിയിൽ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ (BSC) വികസനവും നടപ്പാക്കലും ഞാൻ മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു. ഈ രീതി ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ ആണെങ്കിലും, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ പ്രഭാവം മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. തൽഫലമായി, സൂചകങ്ങളുടെ വിഘടനത്തിന്റെ മൂന്നാം തലത്തിൽ, കണക്ഷനുകളുടെ ഡയഗ്രം (ഔപചാരികവും ദുർബലമായി ഔപചാരികവും) പരുത്തി കമ്പിളിയുടെ കീറിപ്പറിഞ്ഞ പിണ്ഡങ്ങളെ അവ്യക്തമായി അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നായിരുന്നു. A0 പ്രിന്റൗട്ടിൽ (120 x 130 സെന്റീമീറ്റർ) ഇത്തരം നിരവധി കണക്ഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അവയിൽ ചിലത് വളരെ പ്രയാസത്തോടെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. SAP സൊല്യൂഷനുകളിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ അവർ സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ ഇത് സ്ഥിതി കൂടുതൽ വഷളാക്കുകയേയുള്ളൂ. SAP നല്ല പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ സിസ്റ്റം വളരെ സങ്കീർണ്ണമായതിനാൽ ഡവലപ്പർമാർക്ക് അവർക്ക് എവിടെയാണ് ഉള്ളതെന്ന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല.

സ്വീകാര്യമായ നിലവാരം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ വളരെയധികം പോകാനുള്ള അപകടമുണ്ട്.പലപ്പോഴും, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരു വിദഗ്ദ്ധ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു (TQM, SixSigma എന്നിവയ്ക്കുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്). മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഗ്രഹങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് (ഇത് കണ്ടെത്തുന്നത് ചെലവേറിയതാണ്), മറിച്ച് ആധികാരിക ഉൽപാദന തൊഴിലാളികളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് (അവരെ തിരിച്ചറിയുന്നത് വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ് - വിദഗ്ധർ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജീവനക്കാരാണ്) . മിക്കപ്പോഴും ഇവർ സോവിയറ്റ് പശ്ചാത്തലമുള്ള ആളുകളാണ്, അവർ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ വളരെ ഉയർന്നതാണ്, അത് കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഉൽപ്പാദനം ഫലപ്രദമല്ലാതാക്കുന്നു.

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

റീഎൻജിയറിംഗ് എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും അനുയോജ്യമല്ല.സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, "അധിക കൊഴുപ്പ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കൽ", ഔപചാരികമാക്കാൻ കഴിയുന്ന ആവർത്തിക്കാവുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഉള്ളിടത്ത് ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാത്രം ഊന്നൽ നൽകുന്നത് നല്ലതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടെക്നോളജികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിൽ, വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. സ്ഥാപനപരവും സാങ്കേതികവുമായ രീതികൾ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെട്ട വിപണികളുള്ള വൻകിട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന വിതരണക്കാരിലും നന്നായി തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. അനാവശ്യമായത് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, ക്ലാസിക്കൽ റീഎൻജിനീയറിംഗിന് ശേഷം, 70% കമ്പനികൾ ഇടത്തരം കാലയളവിൽ (മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ) സമയ ചക്രവാളത്തിൽ വളർച്ചയിലും വികസനത്തിലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. നിങ്ങൾ ഒരു ഹ്രസ്വകാല (ഒന്ന് മുതൽ രണ്ട് വർഷം വരെ) സാമ്പത്തിക ഫലത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിയെ ഉയർന്ന വിലയ്ക്ക് വിൽക്കുന്നതിന്, ക്ലാസിക് റീഎൻജിനീയറിംഗ് നടത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റിയിലും മൊബിലിറ്റിയിലും നിലനിൽക്കുന്ന ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക്, കർശനമായ ഔപചാരികവൽക്കരണം ദോഷകരമാണ്, അത് 100% അവരുടെ അതിജീവിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ പുനഃക്രമീകരണം ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിനെ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നു.അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുകയും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തതിനാൽ, കമ്പനിക്ക് പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ആവശ്യം ഇല്ലാതാകുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ചെലവുകളുടെയും സുസ്ഥിരതയുടെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, കൂടുതൽ ഡിമാൻഡുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളല്ല, മറിച്ച് കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, റോബോട്ടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ജീവനക്കാർ അച്ചടക്കത്തോടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു. ഔപചാരികമാക്കൽ നടപടിക്രമങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന സംരംഭങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർ ഇത് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിക്കുകയും സിസ്റ്റത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനുഷിക രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

തൊഴിലുടമയുടെ ഉയർന്ന സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തമാണ് പ്രധാന പോരായ്മ.തയ്യാറെടുപ്പിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ബിസിനസ്സിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിശോധിച്ച് കമ്പനിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രശ്‌നങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്നു, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അവഗണിച്ചതിന് തൊഴിലുടമയോട് ക്ഷമിക്കില്ല. ഇത് വിശ്വാസവഞ്ചനയിൽ കുറഞ്ഞ ഒന്നായി കണക്കാക്കും. മറുവശത്ത്, കമ്പനിയുടെ അമിതമായ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തവും മൃദുവായ മാനേജ്മെന്റും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിഷ്ക്രിയത്വത്തിലേക്കും സാമൂഹിക ആശ്രിതത്വത്തിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.

മാനുഷിക രീതികൾ അവ പ്രയോഗിക്കുന്നവർക്ക് ഉയർന്ന യോഗ്യതയും ഇരുമ്പ് ഇച്ഛയും ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.ഞാനൊരു ഉദാഹരണം പറയാം. ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിയിൽ ഒരു പേഴ്‌സണൽ പ്രശ്‌നം ഉണ്ടായിരുന്നു, ഒരു പ്രശ്‌നം പോലുമില്ല, പക്ഷേ ഒരു ദുരന്തം. ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ തീരെ താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു. വസന്തകാലത്ത്, തൊഴിലാളികൾ ഉപേക്ഷിച്ച് ഉരുളക്കിഴങ്ങ് നടാൻ പോയി, വീഴുമ്പോൾ, വിളവെടുപ്പിനുശേഷം അവർ എന്റർപ്രൈസിലേക്ക് മടങ്ങി. പ്ലാന്റിന്റെ ഉടമ വേതന ഫണ്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുകയും പതിവായി മാറുകയും ചെയ്തു ജനറൽ ഡയറക്ടർമാർവേനൽക്കാല ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പരാജയത്തിന് പ്ലാന്റ്. ലളിതവും മനോഹരവുമായ ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തി: പ്ലാന്റിന്റെ നാല് വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലെയും ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു പുതിയ യൂണിഫോം ലഭിച്ചു, ഓരോ വർക്ക്ഷോപ്പിനും അതിന്റേതായ നിറമുണ്ട്. പ്രദേശത്ത് മറ്റ് വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുന്നത് കർശനമായി നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ്, അതിഥികൾ (അവശ്യമായി വെള്ള ഹെൽമറ്റ് ധരിക്കണം), ജോലിക്ക് മടങ്ങുകയോ ജോലിക്ക് പോകുകയോ ചെയ്യുന്ന ജോലിക്കാർ എന്നിവരായിരുന്നു ഒഴിവാക്കലുകൾ. ഒരു മാസത്തിനുശേഷം, യൂണിഫോമിന്റെ നിറത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി "സുഹൃത്തുക്കളും ശത്രുക്കളും" തമ്മിൽ കർശനമായ വേർതിരിവ് ഉണ്ടായിരുന്നു, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം വർദ്ധിച്ചു. ഉടമ അങ്ങേയറ്റം സന്തുഷ്ടനായിരുന്നു: നഗരത്തിൽ പോലും ആളുകൾ പ്ലാന്റുമായി സ്വയം ബന്ധപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. മെറ്റീരിയൽ ഇൻസെന്റീവ് ഫണ്ട് വളർന്നിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഫലം അതിശയകരമാണ്. വർക്ക് കൂട്ടായ്‌മകൾ തന്നെ പരാന്നഭോജികളെയും മദ്യപാനികളെയും ഒഴിവാക്കാൻ തുടങ്ങി, കൂടാതെ നിരവധി യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പ്ലാന്റിലേക്ക് മടങ്ങി. വസന്തകാലത്തോടെ, ഒരു പുതിയ വർക്ക്വെയർ ഇഷ്യൂ ചെയ്യേണ്ട സമയമായപ്പോൾ, പണം പാഴാക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് ഉടമ തീരുമാനിക്കുകയും ടീമിന്റെ വർണ്ണ വ്യത്യാസം റദ്ദാക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രതികരണമായി, തൊഴിലാളികൾ ഒരു ഏകീകൃതവും കഠിനവുമായ ഫാക്ടറി യൂണിയൻ സൃഷ്ടിച്ചു, ഇത് വേനൽക്കാലത്ത് ജോലിയുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉടമയെ നിർബന്ധിതനാക്കി. ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, പ്ലാന്റ് അതിന്റെ മുമ്പത്തെ പരിതാപകരമായ അവസ്ഥയിലേക്ക് മടങ്ങി: അശ്രദ്ധമായ ജോലി, പൊതുവായ അലസത, സാമൂഹിക ആശ്രിതത്വം, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ തൊഴിലാളികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, അവസാനത്തെ മദ്യപാനികൾ പോലും സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടു. തൽഫലമായി, പ്ലാന്റ് ഒരു പുതിയ ഉടമയ്ക്ക് വിറ്റു, അവൻ എല്ലാവരെയും പിരിച്ചുവിടുകയും നാല് വർക്ക് ഷോപ്പുകളിലും സ്റ്റോറേജ് സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു.

എപ്പോഴും സാമാന്യബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുക

അവസാനമായി, പുനർനിർമ്മാണം ഒരു ലക്ഷ്യമല്ല, മറിച്ച് ഒരു മാർഗമാണെന്ന് ഞാൻ ഒരിക്കൽ കൂടി ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവസാനം എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് മാനേജ്‌മെന്റിന് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. പുനർനിർമ്മാണം അത്ര എളുപ്പമല്ല: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പനിയെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നാശമുണ്ടാക്കാം. നിങ്ങൾ അന്ധമായി ഏതെങ്കിലും ഒരു രീതി പിന്തുടരരുത്, മറ്റുള്ളവരെ നിഷേധിക്കുക - ഇത് ഏറ്റവും മോശമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന കാര്യം യുക്തിയും സാമാന്യബുദ്ധിയുമാണ്; മറ്റെല്ലാം ഈ കഠിനവും കഠിനവുമായ ജോലിയിൽ ഒരു സഹായം മാത്രമാണ്.

പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജർമാർ അർത്ഥമാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത കാര്യങ്ങളാണ്: ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് മുതൽ നോൺ-കോർ അസറ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വരെ. ഈ ലേഖനത്തിൽ, പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും രീതികളും വ്യക്തമാക്കാനും മാനേജർമാരുടെ പൊതുവായ തെറ്റിദ്ധാരണകളെയും തെറ്റുകളെയും കുറിച്ച് സംസാരിക്കാനും ഞാൻ ശ്രമിക്കും.

എപ്പോൾ പുനർനിർമ്മാണത്തിലേക്ക് പോകണം

പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം- ഉടമയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് ബിസിനസ്സ് സിസ്റ്റത്തെ കൊണ്ടുവരുന്നു . ബുദ്ധിമുട്ട്, ഉടമകൾക്ക് അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ നിർവചനം നൽകാൻ പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, 99% കേസുകളിലും അവർക്ക് ഒരു “വലിയ പച്ച ബട്ടൺ ആവശ്യമാണ് - അമർത്തുക, അത് പൂർത്തിയായി! " ഓരോ കേസും അദ്വിതീയമായതിനാൽ, പുനഃക്രമീകരിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകൾ പരിഹരിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും പരിധി, അതനുസരിച്ച്, വളരെ വലുതാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, നിരന്തരമായ വെല്ലുവിളികളും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഫലം നേടുക. കടങ്ങളും നികുതി ഭാരങ്ങളും എഴുതിത്തള്ളാനുള്ള ഒരു അസറ്റിന്റെ പാപ്പരത്വവും (ഏറ്റവും ലളിതം), നിക്ഷേപ ആകർഷണം (ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായത്) വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ സുതാര്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. ഉടമകളും മാനേജ്മെന്റും അത്തരം സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ചുമതലകൾ തികച്ചും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. അവ നേടുന്നതിന്, കൺസൾട്ടന്റുമാരും ഇൻ-ഹൗസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും വ്യക്തമായ പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, സാധാരണയായി ഭാഗികമായ പുനർനിർമ്മാണം മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു. ലളിതമായ പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾ ഉടമയ്ക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാത്തപ്പോൾ പൂർണ്ണ തോതിലുള്ള പുനർനിർമ്മാണം അവലംബിക്കുന്നു. എല്ലാ പുനർനിർമ്മാണ രീതികളെയും രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

• ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ (അസറ്റ് ഘടന, ഉടമസ്ഥാവകാശം, പ്രോപ്പർട്ടി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ) പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു;
• കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (ജോലി ഘടന, ഡിവിഷനുകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അധികാരങ്ങൾ, കഴിവുകൾ മുതലായവ) മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

വിഭജനം സോപാധികമാണ്, കാരണം ഫലങ്ങൾ പരസ്പരം വിഭജിക്കാനും പൂരകമാക്കാനും വിരുദ്ധമാകാനും കഴിയും. ഈ രീതികളിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ പരിമിതികളുണ്ട്, അത് കൂടുതൽ വിശദമായി സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റുന്നു

ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പുനഃക്രമീകരണ രീതികൾ, നടപ്പിലാക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒന്നാണ്. ജനകീയ വിശ്വാസത്തിന് വിരുദ്ധമായി, ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനം കൈവരിക്കുന്നത് M&A ഇടപാടുകളിലൂടെയോ (ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും) അല്ലെങ്കിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന മാറ്റുന്നതിലൂടെ മാത്രമല്ല സാധ്യമാകുന്നത്. തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും അവലംബിക്കുന്നതിലൂടെയും ഇതേ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനാകും (കാണുക. മേശ 1).

പട്ടിക 1 - ബിസിനസ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാറ്റുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

	സാധ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഏറ്റെടുക്കലും ഒന്നാകലും	പ്രധാന ബിസിനസ്സിന്റെ വളർച്ച, സ്കെയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നു
	തന്ത്രപ്രധാനമായ വിതരണക്കാരെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും ഏറ്റെടുക്കൽ
	വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലോ ടാക്സ് സോണുകളിലോ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഘടനകൾക്കിടയിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവുകളുടെയും അപകടസാധ്യതകളുടെയും പുനർവിതരണം
ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയിൽ മാറ്റം	ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടന സുഗമമാക്കുക, സുതാര്യത കൈവരിക്കുക, ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പ്, പ്രദേശം, വ്യവസായം മുതലായവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആസ്തികൾ രൂപപ്പെടുത്തുക.
	ഉടമസ്ഥാവകാശ ഘടനയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുക, അതാര്യത കൈവരിക്കുക, ഉദാഹരണത്തിന്, യഥാർത്ഥ ഉടമകളെ മറയ്ക്കുകയും ശത്രുതാപരമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ സങ്കീർണ്ണമാക്കുകയും, നികുതി ഭാരം കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
	പുതിയതും പഴയ ബിസിനസ്സ് വസ്തുക്കളുടെ ലിക്വിഡേഷനും സൃഷ്ടിക്കൽ
തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങൾ	ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കൽ, തൊഴിലാളികളുടെ വിഭജനം, ഏകോപനം
	പുതിയ വിപണികളിലേക്കും പുതിയ വിഭവങ്ങളിലേക്കും സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കും പ്രവേശനം
പുറംജോലി	പ്രധാന ബിസിനസ്സിലും കഴിവുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, പ്രധാനമല്ലാത്ത ആസ്തികൾ ഒഴിവാക്കുക
	ഒരു നോൺ-കോർ വിതരണക്കാരന് ചെലവുകൾ കൈമാറുന്നു
	നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മത്സരിക്കുന്ന വിതരണക്കാർക്ക് കൈമാറുക

ഈ രീതികൾക്ക് കാര്യമായ പരിമിതികളുണ്ട്, അത് റഷ്യയുടെ ചലനാത്മക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. പ്രധാനവ ഇതാ:

1. ക്ഷാമംയോഗ്യത നേടിഅഭിഭാഷകർകോർപ്പറേറ്റ്, ടാക്സ് നിയമത്തിൽ (റഷ്യൻ, അന്താരാഷ്ട്ര).
2. പരാജയംനിയമനിർമ്മാണംനിയന്ത്രണം:തൃപ്തികരമായ നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ അഭാവം, നിയമ നിർവ്വഹണ സമ്പ്രദായം, നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പൊതു അംഗീകൃത സംവിധാനങ്ങൾ.
3. ക്രിമിനലൈസേഷൻസമ്പദ്.
4. കഴിവില്ലായ്മഒപ്പംപേടിസഹകരിക്കുക.റഷ്യയിൽ, ഒരു യുവ വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള ഏതൊരു രാജ്യത്തെയും പോലെ, സംരംഭക (സംരംഭക) മാനേജ്‌മെന്റ് ശൈലി നിലനിൽക്കുന്നു, ഇത് ഒരിടത്ത് അധികാരങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അധികാരങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും ഡെലിഗേഷനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, തീരുമാനമെടുക്കൽ, മേൽനോട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം). "മുഴുവൻ ക്ലിയറിംഗിൽ നിന്നും പണം പിൻവലിക്കുക" - ഒരു സംരംഭകൻ തന്റെ തന്ത്രം നിർവചിച്ചത് ഇങ്ങനെയാണ്, ഭൂരിപക്ഷം പേരും ഇതേ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. റഷ്യയിൽ, ദീർഘകാല കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും നിരീക്ഷിക്കുന്നതും മനഃസാക്ഷിപൂർവം നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഫലത്തിൽ ഇല്ല, ഇതില്ലാതെ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളോ ഫലപ്രദമായ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗോ സാധ്യമല്ല.
5. ചെറിയ ആസൂത്രണ ചക്രവാളങ്ങൾ.തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗും ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ലാഭകരമല്ല. അത്തരം പുനർനിർമ്മാണ രീതികളിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ ലഭിക്കും, റഷ്യയുടെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സ് വസ്തുനിഷ്ഠമായി സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും ആഭ്യന്തര മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോഴും ഭരണകൂടത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതതയെ ഭയപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ സഖ്യങ്ങളും നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗും താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ലാഭം നൽകുന്നു, ഇത് അതിവേഗം വളരുന്ന റഷ്യൻ വിപണിയിൽ അവരെ ആകർഷകമാക്കുന്നില്ല.

പുനർനിർമ്മാണം അത്ര എളുപ്പമല്ല: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പനിയെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നാശമുണ്ടാക്കാം. പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന കാര്യം യുക്തിയും സാമാന്യബുദ്ധിയുമാണ്; മറ്റെല്ലാം ഈ കഠിനവും കഠിനവുമായ ജോലിയിൽ ഒരു സഹായം മാത്രമാണ്.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ മാറ്റം

ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ രീതികളുടെ സഹായത്തോടെ, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവ പരിഷ്കരിക്കുന്നു. അധികാരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഒരു പുതിയ രീതിയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, ഫിസിക്കൽ (അളക്കാവുന്ന) മാനദണ്ഡങ്ങളും പ്രതിഫലം കണക്കുകൂട്ടൽ സംവിധാനവും പരിഷ്കരിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗതമായി, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മൂന്ന് തരം രീതികൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും (കാണുക. മേശ 2).

പട്ടിക 2 - രീതികൾമാറ്റങ്ങൾസംവിധാനങ്ങൾമാനേജ്മെന്റ്

	സാധ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ
സൂചകമാണ് (ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം - പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കുന്നു). ഉദാഹരണങ്ങൾ: MBO, KPI, BSC, TQM, SixSigma രീതികൾ	നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഔപചാരികവൽക്കരണം, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വ്യക്തിവൽക്കരണം
	പ്രകടന ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠവും വേഗത്തിലുള്ളതുമായ വിലയിരുത്തൽ (യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി)
	ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വിതരണം, മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ അൺലോഡിംഗ്
	ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ
സംഘടനാപരമായും സാങ്കേതികമായും (ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ പുനർനിർമ്മാണം, തൊഴിൽ വിതരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും മാറ്റുന്നു). ഉദാഹരണങ്ങൾ: CRM, ERP, ISO, TMS സിസ്റ്റങ്ങൾ	പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യുക്തിസഹവും നിലവാരവും, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക
	പതിവ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ
	ഉൽപ്പാദനേതര ജോലികളും ചെലവുകളും കുറയ്ക്കുന്നു
	മിഡിൽ മാനേജർമാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുകയും ബ്യൂറോക്രസി കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക
മനുഷ്യസ്നേഹി (ജീവനക്കാരുടെ കഴിവിന്റെ പരമാവധി ഉപയോഗം). ഉദാഹരണങ്ങൾ: TQM, SixSigma, TMS രീതികൾ, മക്കിൻസി, ആക്‌സെഞ്ചർ സമീപനങ്ങൾ	മാനേജുമെന്റ് ശ്രേണിയിലുടനീളം ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെ ഏകീകരണം
	മാനേജ്മെന്റിന്റെ ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷൻ
	മാനേജ്മെന്റിലെ സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ വികസനം (അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുക)

ബിസിനസ്സ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണ രീതികൾക്ക് മൂന്നാം കക്ഷി കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്. യുക്തിപരമായി, സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങൾക്ക് മതിയായ കഴിവുകളും വൈദഗ്ധ്യവും ഉണ്ടെങ്കിൽ, പുനർനിർമ്മാണം ആവശ്യമില്ല; സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഇതിനകം തന്നെ ആവശ്യമായ ജോലികൾ നടത്തിയിരിക്കണം.

സൂചക രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

സൂചക രീതികളുടെ പ്രധാന പോരായ്മ അമിതമായ അപകടമാണ്ക്ഷതംമൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുമ്പോൾ, സൂചകങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാണെങ്കിലും, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സത്തയെക്കുറിച്ച് മറന്നുകൊണ്ട്, സൂചകങ്ങൾ നേടാൻ ജീവനക്കാർ ശ്രമിക്കുന്നു. മരങ്ങൾക്കായി കാട് കാണുന്നത് ജീവനക്കാർ നിർത്തുന്നു എന്നതല്ല, വ്യവസ്ഥിതി അവരെ അതിന് പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ് കാര്യം. ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണം നൽകട്ടെ. ഏറ്റവും വലിയ ഖനന, മെറ്റലർജിക്കൽ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ വിദേശത്ത് നിർമ്മിച്ച ഒരു കണ്ടെയ്നർ കപ്പൽ സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു, കാരണം അതിന്റെ ശേഷി ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. 1.5 മീറ്റർ കട്ടിയുള്ള ഐസ് രണ്ട് നോട്ട് വേഗതയിൽ കടക്കാൻ കരാർ നൽകി, കടൽ പരീക്ഷണങ്ങളിൽ കപ്പൽ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ മൂന്ന് കെട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കി. കപ്പൽ വേഗത്തിൽ പോകുന്നുവെന്ന് തോന്നുന്നു, സന്തോഷിക്കൂ, അതിനർത്ഥം ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ഒഴിവാക്കാനായി നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ, അവർ പറയുന്നതുപോലെ, കപ്പലിന്റെ സ്വീകാര്യത അംഗീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു, കാരണം ഹിമപാതത്തിന്റെ മാറിയ വേഗതയ്ക്ക് അവരുടെ സാമ്പത്തിക മാതൃകയിൽ ക്രമീകരണം ആവശ്യമാണ്.

അവഗണനപ്രവർത്തനക്ഷമമായമാനേജ്മെന്റ്.സൂചക മോഡലുകളുടെ രണ്ടാമത്തെ പ്രധാന പോരായ്മയാണിത്, ചില ജീവനക്കാർ സൂചകങ്ങളിൽ അന്ധമായി വിശ്വസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഒരു പ്രമുഖ ധനകാര്യ സേവന കമ്പനിയിൽ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ (BSC) വികസനവും നടപ്പാക്കലും ഞാൻ മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു. ഈ രീതി ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ ആണെങ്കിലും, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ പ്രഭാവം മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. തൽഫലമായി, സൂചകങ്ങളുടെ വിഘടനത്തിന്റെ മൂന്നാം തലത്തിൽ, കണക്ഷനുകളുടെ ഡയഗ്രം (ഔപചാരികവും ദുർബലമായി ഔപചാരികവും) പരുത്തി കമ്പിളിയുടെ കീറിപ്പറിഞ്ഞ പിണ്ഡങ്ങളെ അവ്യക്തമായി അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നായിരുന്നു. A 0 ഫോർമാറ്റ് പ്രിന്റൗട്ടിൽ (120 x 130 cm) ഈ കണക്ഷനുകളിൽ പലതും ഉണ്ടായിരുന്നു, അവയിൽ ചിലത് വളരെ പ്രയാസത്തോടെ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. SAP സൊല്യൂഷനുകളിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ അവർ സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ ഇത് സ്ഥിതി കൂടുതൽ വഷളാക്കുകയേയുള്ളൂ. SAP നല്ല പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ സിസ്റ്റം വളരെ സങ്കീർണ്ണമായതിനാൽ ഡവലപ്പർമാർക്ക് അവർക്ക് എവിടെയാണ് ഉള്ളതെന്ന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല.

സ്വീകരണം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ വളരെ ദൂരം പോകാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്ആവശ്യമായ നിലവാരം.പലപ്പോഴും, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരു വിദഗ്ദ്ധ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു (TQM, SixSigma എന്നിവയ്ക്കുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്). മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉപഭോക്താവിന്റെ ആഗ്രഹങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് (ഇത് കണ്ടെത്തുന്നത് ചെലവേറിയതാണ്), മറിച്ച് ആധികാരിക ഉൽപാദന തൊഴിലാളികളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് (അവരെ തിരിച്ചറിയുന്നത് വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ് - വിദഗ്ധർ ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജീവനക്കാരാണ്) . മിക്കപ്പോഴും ഇവർ സോവിയറ്റ് പശ്ചാത്തലമുള്ള ആളുകളാണ്, അവർ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ വളരെയധികം ഉയർത്തുന്നു, അത് നേടുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഉൽപാദനത്തെ ഫലപ്രദമല്ലാതാക്കുന്നു.

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

റീഎൻജിനീയറിംഗ്യോജിക്കുന്നുഅല്ലഎല്ലാവരുംകമ്പനികൾ.സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, "അധിക കൊഴുപ്പ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കൽ", ഔപചാരികമാക്കാൻ കഴിയുന്ന ആവർത്തിക്കാവുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഉള്ളിടത്ത് ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാത്രം ഊന്നൽ നൽകുന്നത് നല്ലതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടെക്നോളജികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിൽ, വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. സ്ഥാപനപരവും സാങ്കേതികവുമായ രീതികൾ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെട്ട വിപണികളുള്ള വൻകിട ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന വിതരണക്കാരിലും നന്നായി തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. അനാവശ്യമായത് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുമ്പോൾ, ക്ലാസിക്കൽ റീഎൻജിനീയറിംഗിന് ശേഷം, 70% കമ്പനികളും ഇടത്തരം കാലയളവിൽ (മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ) ചക്രവാളത്തിൽ വളർച്ചയിലും വികസനത്തിലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. നിങ്ങൾ ഒരു ഹ്രസ്വകാല (ഒന്ന് മുതൽ രണ്ട് വർഷം വരെ) സാമ്പത്തിക ഫലത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിയെ ഉയർന്ന വിലയ്ക്ക് വിൽക്കുന്നതിന്, ക്ലാസിക് റീഎൻജിനീയറിംഗ് നടത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റിയിലും മൊബിലിറ്റിയിലും നിലനിൽക്കുന്ന ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക്, കർശനമായ ഔപചാരികവൽക്കരണം ദോഷകരമാണ്, അത് 100% അവരുടെ അതിജീവിക്കാനുള്ള കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ പുനഃക്രമീകരണം പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നുസ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്.അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുകയും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തതിനാൽ, കമ്പനിക്ക് പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ആവശ്യം ഇല്ലാതാകുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ചെലവുകളുടെയും സുസ്ഥിരതയുടെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, കൂടുതൽ ഡിമാൻഡുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളല്ല, മറിച്ച് കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, റോബോട്ടുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ജീവനക്കാർ അച്ചടക്കത്തോടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു. ഔപചാരികമാക്കൽ നടപടിക്രമങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന സംരംഭങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർ ഇത് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിക്കുകയും സിസ്റ്റത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉടമസ്ഥന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് ബിസിനസ്സ് സംവിധാനത്തെ കൊണ്ടുവരിക എന്നതാണ് പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ നിർവചനം നൽകാൻ ഉടമകൾക്ക് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എന്നതാണ് ബുദ്ധിമുട്ട്, 99% കേസുകളിലും അവർക്ക് "ഒരു വലിയ പച്ച ബട്ടൺ - അമർത്തുക, അത് ചെയ്തു!"

മാനുഷിക രീതികളുടെ പോരായ്മകൾ

ഉയർന്ന സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തമാണ് പ്രധാന പോരായ്മതൊഴിലുടമ.തീരുമാനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും എടുക്കുന്നതിലും, ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിലും കമ്പനിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വന്തം പ്രശ്‌നങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അവഗണിക്കുന്നതിന് തൊഴിലുടമയോട് ക്ഷമിക്കില്ല. ഇത് വിശ്വാസവഞ്ചനയിൽ കുറഞ്ഞ ഒന്നായി കണക്കാക്കും. മറുവശത്ത്, കമ്പനിയുടെ അമിതമായ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തവും മൃദുവായ മാനേജ്മെന്റും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിഷ്ക്രിയത്വത്തിലേക്കും സാമൂഹിക ആശ്രിതത്വത്തിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.

മാനുഷിക രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നവർക്ക് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യം ആവശ്യമാണ്.ലിഫിക്കേഷനും ഇരുമ്പ് ഇഷ്ടവും.ഞാനൊരു ഉദാഹരണം പറയാം. ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിയിൽ ഒരു പേഴ്‌സണൽ പ്രശ്‌നം ഉണ്ടായിരുന്നു, ഒരു പ്രശ്‌നം പോലുമില്ല, പക്ഷേ ഒരു ദുരന്തം. ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ തീരെ താൽപ്പര്യമില്ലായിരുന്നു. വസന്തകാലത്ത്, തൊഴിലാളികൾ ഉപേക്ഷിച്ച് ഉരുളക്കിഴങ്ങ് നടാൻ പോയി, വീഴുമ്പോൾ, വിളവെടുപ്പിനുശേഷം അവർ എന്റർപ്രൈസിലേക്ക് മടങ്ങി. വേതന ഫണ്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പ്ലാന്റിന്റെ ഉടമ വ്യക്തമായി വിസമ്മതിക്കുകയും വേനൽക്കാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന് പ്ലാന്റിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർമാരെ പതിവായി മാറ്റുകയും ചെയ്തു. ലളിതവും മനോഹരവുമായ ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തി: പ്ലാന്റിന്റെ നാല് വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലെയും ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു പുതിയ യൂണിഫോം ലഭിച്ചു, ഓരോ വർക്ക്ഷോപ്പിനും അതിന്റേതായ നിറമുണ്ട്. ചെടിയുടെ പ്രദേശത്ത് മറ്റ് വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കുന്നത് കർശനമായി നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ്, അതിഥികൾ (അവശ്യമായി വെള്ള ഹെൽമറ്റ് ധരിക്കണം), ജോലിക്ക് മടങ്ങുകയോ ജോലിക്ക് പോകുകയോ ചെയ്യുന്ന ജോലിക്കാർ എന്നിവരായിരുന്നു ഒഴിവാക്കലുകൾ. ഒരു മാസത്തിനുശേഷം, യൂണിഫോമിന്റെ നിറത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി "സുഹൃത്തുക്കളും ശത്രുക്കളും" തമ്മിൽ കർശനമായ വേർതിരിവ് ഉണ്ടായിരുന്നു, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം വർദ്ധിച്ചു. ഉടമ അങ്ങേയറ്റം സന്തുഷ്ടനായിരുന്നു: നഗരത്തിൽ പോലും ആളുകൾ പ്ലാന്റുമായി സ്വയം ബന്ധപ്പെടാൻ തുടങ്ങി. മെറ്റീരിയൽ ഇൻസെന്റീവ് ഫണ്ട് വളർന്നിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഫലം അതിശയകരമാണ്. വർക്ക് കൂട്ടായ്‌മകൾ തന്നെ പരാന്നഭോജികളെയും മദ്യപാനികളെയും ഒഴിവാക്കാൻ തുടങ്ങി, കൂടാതെ നിരവധി യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പ്ലാന്റിലേക്ക് മടങ്ങി. വസന്തകാലത്തോടെ, ഒരു പുതിയ വർക്ക്വെയർ ഇഷ്യൂ ചെയ്യേണ്ട സമയമായപ്പോൾ, പണം പാഴാക്കേണ്ടതില്ലെന്ന് ഉടമ തീരുമാനിക്കുകയും ടീമിന്റെ വർണ്ണ വ്യത്യാസം റദ്ദാക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രതികരണമായി, തൊഴിലാളികൾ ഒരു ഏകീകൃതവും കഠിനവുമായ ഫാക്ടറി യൂണിയൻ സൃഷ്ടിച്ചു, ഇത് വേനൽക്കാലത്ത് ജോലിയുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉടമയെ നിർബന്ധിതനാക്കി. ഒരു വർഷത്തിനുശേഷം, പ്ലാന്റ് അതിന്റെ മുമ്പത്തെ പരിതാപകരമായ അവസ്ഥയിലേക്ക് മടങ്ങി: അശ്രദ്ധമായ ജോലി, പൊതുവായ അലസത, സാമൂഹിക ആശ്രിതത്വം, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ തൊഴിലാളികളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, അവസാനത്തെ മദ്യപാനികൾ പോലും സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ടു. തൽഫലമായി, പ്ലാന്റ് ഒരു പുതിയ ഉടമയ്ക്ക് വിറ്റു, അവൻ എല്ലാവരെയും പിരിച്ചുവിടുകയും നാല് വർക്ക് ഷോപ്പുകളിലും സ്റ്റോറേജ് സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു.

എപ്പോഴും സാമാന്യബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുക

അവസാനമായി, പുനർനിർമ്മാണം ഒരു ലക്ഷ്യമല്ല, മറിച്ച് ഒരു മാർഗമാണെന്ന് ഞാൻ ഒരിക്കൽ കൂടി ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവസാനം എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് മാനേജ്‌മെന്റിന് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം. പുനർനിർമ്മാണം അത്ര എളുപ്പമല്ല: നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കമ്പനിയെ പുതിയ ഉയരങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നാശമുണ്ടാക്കാം. മറ്റുള്ളവരെ നിഷേധിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ഒരു രീതി അന്ധമായി പിന്തുടരരുത് - ഇത് ഏറ്റവും മോശമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന കാര്യം യുക്തിയും സാമാന്യബുദ്ധിയുമാണ്; മറ്റെല്ലാം ഈ കഠിനവും കഠിനവുമായ ജോലിയിൽ ഒരു സഹായം മാത്രമാണ്.

ഉടമകൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്?

സാമ്പത്തിക ക്ലെയിമുകൾ.ബിസിനസ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, വ്യക്തിഗത സമ്പത്ത് വർദ്ധിപ്പിക്കൽ തുടങ്ങിയവ. സ്റ്റാറ്റസ് ക്ലെയിമുകൾ.വിഭവങ്ങളുടെയും ആസ്തികളുടെയും നിയന്ത്രണത്തിലൂടെ അധികാരവും സ്വാധീനവും നിലനിർത്തുക. ബിസിനസ്സ് ഘടന ഒരു വലിയ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ ബാഹ്യ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കൽ. റഫറൻസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ പദവി നേടൽ, സ്വാധീന ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം മുതലായവ.
കമ്പനി ലയന സമയത്ത് ജീവനക്കാരുടെ വിമാനം എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം?