പദ്ധതി ചെലവും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റും. പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്

ഒരു മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും അതിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലിലും ചെലവ് ഘടകം നിർണായകമാകും, അതിനാൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിലെ പ്രധാന വസ്തുക്കളിൽ ഒന്നാണ് ചെലവ്.

പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളുടെ പ്രാഥമിക എസ്റ്റിമേറ്റ്, ചെലവ് എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ നിർണ്ണയം, ധനസഹായത്തിന്റെയും പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റിന്റെയും ഉറവിടങ്ങൾ, പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് ആസൂത്രണം, വരുമാനവും ലാഭവും പ്രവചനം, ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കൽ, ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കൽ, കേസുകളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ എന്നിവ കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളിൽ നിന്നുള്ള ചെലവ് അധികവും മറ്റ് വ്യതിയാനങ്ങളും.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ബജറ്റ് ചട്ടക്കൂട് പാലിക്കുകയും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭം നേടുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം. അസ്ഥിരമായ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രോജക്റ്റുകളിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം ചെലവ് മാനേജ്മെന്റ്, അതിന്റെ രൂപീകരണം ഇതുവരെ പൂർത്തിയായിട്ടില്ല. രീതികൾ

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലെ ചെലവ് മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളും സാഹിത്യത്തിൽ വ്യാപകമായി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ അതിന്റെ ചെലവിന്റെ വിതരണം അസമമായതും സാധാരണയായി ഘടനാപരമായതുമാണ്.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടത്തെയും വിലയിരുത്തലിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച്, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചെലവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള വിവിധ തരങ്ങളും രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അത്തരം വിലയിരുത്തലുകളുടെ കൃത്യതയും വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിഭവത്തിന്റെയും പ്രവർത്തന ഘടനയുടെയും നിർവചനത്തിൽ നിന്നാണ് ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നത്.

ഈ ജോലികൾ പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (കോസ്റ്റ് എസ്റ്റിമേഷൻ മൊഡ്യൂൾ) ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഫലങ്ങൾ സ്വീകരിക്കണം.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളാൽ: ഉപകരണങ്ങൾ (വാങ്ങൽ, വാടക, പാട്ടം); ഫർണിച്ചറുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ; ജോലി ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികൾ (ഒരു കരാർ പ്രകാരം ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ); ഉപഭോഗവസ്തുക്കൾ (സ്റ്റേഷനറി മുതലായവ); വസ്തുക്കൾ; പരിശീലനം, സെമിനാറുകൾ, സമ്മേളനങ്ങൾ; ഉപകരാറുകൾ; ഗതാഗതം മുതലായവ.

എല്ലാ ചെലവുകളും തരം തിരിക്കാം: നേരിട്ടുള്ളതും ഓവർഹെഡ് ചെലവുകളും; ആവർത്തനവും ഒറ്റത്തവണയും; ജോലിയുടെ അളവിലുള്ള ആശ്രിതത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും; ഓവർടൈം വേതനം.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കോസ്റ്റ് എസ്റ്റിമേറ്റ് അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയകരവും പൂർണ്ണവുമായ നടപ്പാക്കലിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും ഏകദേശമാണ്. ഈ ചെലവുകൾക്ക് വ്യത്യസ്‌ത പ്രതിനിധാനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, വ്യത്യസ്‌ത സാമ്പത്തികശാസ്‌ത്രത്താൽ വർണ്ണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അർത്ഥങ്ങൾ. അതേ സമയം, അത്തരം പ്രതിനിധാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ വളരെ സൂക്ഷ്മമാണ്.

മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള ചിലവുകൾ ഉണ്ട്: ബാധ്യതകൾ; ബജറ്റ് ചെലവുകൾ (ജോലിയുടെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ്, കാലക്രമേണ വിതരണം); യഥാർത്ഥ ചെലവുകൾ (പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക്).

പ്രോജക്റ്റ് ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിന്റെ ചെലവ് ഉൾപ്പെടുന്നു

ഇനിപ്പറയുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും:

ഗവേഷണ-വികസന ചെലവുകൾ: നിക്ഷേപത്തിന് മുമ്പുള്ള പഠനങ്ങൾ, ചെലവ്-ആനുകൂല്യ വിശകലനം, സിസ്റ്റം വിശകലനം, പ്രോട്ടോടൈപ്പ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശദമായ രൂപകൽപ്പനയും വികസനവും, പ്രോജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തൽ, ഡിസൈനിന്റെയും മറ്റ് ഉൽപ്പന്ന ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വികസനം;

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്: പ്രൊജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം, അസംബ്ലി, ടെസ്റ്റിംഗ്, ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പരിപാലനം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം മുതലായവ.

നിർമ്മാണ ചെലവ്: ഉൽപ്പാദനവും ഭരണപരമായ പരിസരവും (പുതിയ നിർമ്മാണം അല്ലെങ്കിൽ പഴയവയുടെ പുനർനിർമ്മാണം);

നിലവിലെ ചെലവുകൾ: വേതനം, മെറ്റീരിയലുകൾ, സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഗതാഗതം, വിവര മാനേജ്മെന്റ്, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം മുതലായവ.

ഉൽപാദനത്തിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നീക്കംചെയ്യൽ: ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പുനർ-ഉപകരണങ്ങൾക്കുള്ള ചെലവുകൾ, അവശിഷ്ടങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യൽ.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ ചില തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അവയിൽ പ്രധാനം:

വിവരദായകമായ വിശ്വാസ്യതയുടെ തത്വം. അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ ഏകീകൃത രീതിശാസ്ത്ര തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നേരിട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഒരു വിവര അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

ബാലൻസ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം. ക്യാഷ് മാനേജ്മെന്റ്

എന്റർപ്രൈസ് ഫ്ലോകൾ അവയുടെ പല തരങ്ങളും ഇനങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണ പ്രക്രിയയിൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു. മാനേജുമെന്റിന്റെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും വിധേയമാകുന്നതിന്, തരങ്ങൾ, വോള്യങ്ങൾ, സമയ ഇടവേളകൾ, മറ്റ് അവശ്യ സവിശേഷതകൾ എന്നിവ പ്രകാരം കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്കിന്റെ ബാലൻസ് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ തത്വം നടപ്പിലാക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്ക് വ്യക്തിഗത സമയ ഇടവേളകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഫണ്ടുകളുടെ രസീതുകളുടെയും ചെലവുകളുടെയും കാര്യമായ അസമത്വത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ താൽക്കാലികമായി സ്വതന്ത്രമായ പണ ആസ്തികളുടെ ഗണ്യമായ തുകയുടെ രൂപീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. സാരാംശത്തിൽ, ഈ താൽകാലികമായി സൌജന്യമായ കാഷ് ബാലൻസുകൾ ഉൽപാദനേതര ആസ്തികളുടെ സ്വഭാവത്തിലാണ് (സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതുവരെ), അത് കാലക്രമേണ, പണപ്പെരുപ്പത്തിൽ നിന്നും മറ്റ് കാരണങ്ങളാലും അവയുടെ മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് ക്യാഷ് ഫ്ലോ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമായ ഘട്ടങ്ങളിലൊന്ന് അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനാണ്.

പണമൊഴുക്കുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നത് എന്റർപ്രൈസസിൽ അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മികച്ച രൂപങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ വ്യവസ്ഥകളും സവിശേഷതകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

പണമൊഴുക്കിന്റെ ബാലൻസ് ഉറപ്പാക്കൽ;

കൃത്യസമയത്ത് പണമൊഴുക്കിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ സമന്വയം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

കമ്പനിയുടെ അറ്റ ​​പണമൊഴുക്കിന്റെ വളർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ പ്രധാന വസ്തുക്കൾ ഇവയാണ്: പോസിറ്റീവ്

പണമൊഴുക്ക്; നെഗറ്റീവ് പണമൊഴുക്ക്; പണ ആസ്തികളുടെ ബാലൻസ്; മൊത്തം പണമൊഴുക്ക്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വോള്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

തീയതി നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ല.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആധുനിക ഫലപ്രദമായ രീതികളുടെ ഉള്ളടക്കം വർക്ക്ഷോപ്പ് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും ഇടപഴകുന്നതിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു.
കൂടാതെ, പ്രൊജക്‌റ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ, അതായത് വാണിജ്യ പ്രോജക്‌റ്റുകളുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്‌മെന്റിനുള്ള പ്രായോഗിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻസിംഗ് സ്കീമുകൾ, പദ്ധതികൾക്കായുള്ള ബജറ്റിംഗ്, സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും ചെലവും വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികതകൾ എന്നിവയ്ക്കായി സെമിനാർ നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. നൂതന പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകളായി.

ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർ

എന്റർപ്രൈസസ്, ബാങ്കുകൾ, കമ്പനികൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ, മാനേജർമാർ, പ്രൊഫഷണലുകൾ എന്നിവരെ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ് സെമിനാറുകൾ; തന്ത്രപരവും സംഘടനാപരവുമായ വികസനം, കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ലക്ഷ്യം

ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിനും പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണത്തിനുമുള്ള പ്രായോഗിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കും പ്രധാന ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു; ഫലപ്രദമായ ഒരു പ്രോജക്ട് ടീമിനെ കെട്ടിപ്പടുക്കുക, ഉത്തരവാദിത്ത വിതരണവും അധികാരത്തിന്റെ ഡെലിഗേഷനും; പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷൻ കൺട്രോൾ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ ഗതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ.

പ്രോഗ്രാം

ഒന്നാം ദിവസം

"എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും വേണ്ടിയുള്ള പ്രോജക്ടുകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്"

കോർപ്പറേറ്റ് വികസനത്തിന്റെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്
പദ്ധതിയുടെ ആശയം. എന്തെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമാണ് പദ്ധതികളിലൂടെ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നത്. നിലവിലുള്ളതും പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും തമ്മിൽ എങ്ങനെ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കാം. പദ്ധതികളുടെ വർഗ്ഗീകരണം. സിസ്റ്റം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമീപനങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും രീതികളും. ജീവിത ചക്രവും പദ്ധതിയുടെ ഘട്ടങ്ങളും. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന വസ്തുക്കളും പ്രക്രിയകളും നടപടിക്രമങ്ങളും.

ഓർഗനൈസേഷനും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റും
റഷ്യൻ കമ്പനികളിലെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ. പദ്ധതിയുടെ തുടക്കം. ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണവും പദ്ധതി ആസൂത്രണവും. ജോലിയുടെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ ഘടനയുടെ വികസനം. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഒരു സംഘടനാ ഘടന നിർമ്മിക്കുന്നു. നെറ്റ്‌വർക്ക് മോഡലുകളുടെ നിർമ്മാണവും പ്രോജക്റ്റ് ഷെഡ്യൂളും. വിഭവ ആസൂത്രണം. പ്രോജക്റ്റിനായി ഒരു റിസോഴ്സ്, ഫിനാൻഷ്യൽ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുക. പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പും നിയന്ത്രണവും. ട്രാക്കിംഗ്, സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം, പ്രോജക്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീമിനെ നിർമ്മിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ സാധാരണ റോളുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും. പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണം. പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കുള്ള പ്രചോദന സംവിധാനം.

കമ്പനിയിൽ ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കൽ - പിഎംഎസ്
ഇഎംഎസിന്റെ പ്രക്രിയകളും സംഘടനാ ഘടനയും. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റവുമായുള്ള ആശയവിനിമയവും ഇടപെടലും. പദ്ധതികളുടെ ആസൂത്രണം, വിലയിരുത്തൽ, റാങ്കിംഗ്. പദ്ധതി വിഭവങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിംഗും വിതരണവും. പ്രോജക്ട് ഓഫീസ്. ഡിസൈൻ നിയന്ത്രണങ്ങൾ. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയറിന്റെ അവലോകനവും വർഗ്ഗീകരണവും.

പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ സമയത്ത് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളും മാറ്റങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുക
പ്രോജക്റ്റ് വിശകലനവും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും. അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ, റാങ്കിംഗ്. സാധാരണ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ. ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതിയുടെ വികസനം. പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധാരണ മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

2-ാം ദിവസം

"പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെന്റും നിക്ഷേപ രൂപകൽപ്പനയും"

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം. ബിസിനസ് ആസൂത്രണം. നിക്ഷേപ രൂപകൽപ്പന
നിക്ഷേപവും വാണിജ്യ പദ്ധതികളും. ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെയും മറ്റ് രേഖകളുടെയും ഉദ്ദേശ്യവും തയ്യാറാക്കലും. ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വിഭാഗങ്ങൾ. തെറ്റുകളും ശുപാർശകളും. പദ്ധതിക്കായുള്ള അടിസ്ഥാന പദ്ധതികൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ, അനലിറ്റിക്കൽ ചാർട്ടുകൾ. പണമൊഴുക്ക് പദ്ധതി. ലാഭനഷ്ട പദ്ധതി. ബാലൻസ് പ്ലാൻ. നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകൾ

പദ്ധതിയുടെ ബജറ്റിംഗും സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണവും
ബജറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പദ്ധതി. ബജറ്റിന്റെ രൂപരേഖകൾ. ബജറ്റ് റിപ്പോർട്ടുകളുടെ തരങ്ങൾ, വരവ് ചെലവ് ഇനങ്ങൾ. ബജറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചക്രം. സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ. ബജറ്റ് നടപ്പാക്കൽ.

പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ.
കിഴിവുകളും പണത്തിന്റെ മൂല്യവും. മൂലധനത്തിന്റെ ഘടനയും വിലയും, സാമ്പത്തിക ചെലവിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിനുള്ള സൂചകങ്ങൾ. എൻ.പി.വി. IRR. എൻ.സി.എഫ്. പി.ഐ. പി.പി. സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം. സാഹചര്യ വിശകലനം. ബ്രേക്ക് ഈവൻ വിശകലനം. സംവേദനക്ഷമത വിശകലനം. വിശകലനവും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും.

പദ്ധതി ചെലവ് കണക്കാക്കൽ
ചെലവിന്റെ വശങ്ങൾ. ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന സമീപനങ്ങൾ. വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ. പദ്ധതിയുടെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ. കമ്പനിയുടെ മൂല്യത്തിൽ പദ്ധതിയുടെ സ്വാധീനം.

പദ്ധതി ധനസഹായ പദ്ധതികൾ
ധനസഹായത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ. ധനസഹായ പദ്ധതികൾ. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ധനസഹായം. കടവും ഓഹരി ധനസഹായവും. ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ധനസഹായം. മിക്സഡ് ഫിനാൻസ്. പ്രത്യേക ധനസഹായ പദ്ധതികൾ. ധനസഹായ പദ്ധതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലെ ഘടകങ്ങൾ.

പ്രോജക്റ്റിലേക്ക് ബാഹ്യ ധനസഹായം ആകർഷിക്കുന്ന പ്രക്രിയ
ബാഹ്യ നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിൾ.

ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകൾ
വെഞ്ച്വർ ഫിനാൻസിംഗ്. നൂതന പദ്ധതിയുടെ സൈക്കിൾ. നൂതന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രൂപങ്ങൾ. ബൗദ്ധിക സ്വത്തിന്റെ സംരക്ഷണവും വിലയിരുത്തലും.

അധിക വിവരം

വിവര സാമഗ്രികൾ:
പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ള ചെലവിൽ ഭക്ഷണം (2 കോഫി ബ്രേക്കുകൾ, ഉച്ചഭക്ഷണം), അധ്യാപന സഹായങ്ങൾ, സിഡി-1 "ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ" എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. വിവിധ ബിസിനസ്സ് മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രോസസ് മോഡലുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളും വിവരങ്ങളും രീതിശാസ്ത്ര സാമഗ്രികളും സെമിനാറിന്റെ വിഷയങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട "വിജയകരമായ സംരംഭങ്ങളുടെ രഹസ്യങ്ങൾ: ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും സംഘടനാ ഘടനയും" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ അധ്യായങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

"വിജയകരമായ സംരംഭങ്ങളുടെ രഹസ്യങ്ങൾ: ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും" എന്ന ഓർഗനൈസർ പുസ്തകവും സിഡി സൊല്യൂഷനുകളും വാങ്ങുന്നതിന് സെമിനാറിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് മാത്രമേ 15% കിഴിവ് ലഭിക്കൂ.

സ്ഥാനം

റഷ്യ, മോസ്കോ, സെന്റ്. ഹോട്ടൽ, 3 (മീറ്റർ. പെട്രോവ്സ്കോ-റസുമോവ്സ്കയ)

30. പ്രോജക്ട് കോസ്റ്റും ഫിനാൻസിംഗ് മാനേജ്മെന്റും

പ്രധാന നിർവ്വചനം

പ്രോജക്റ്റ് ചെലവും ഫിനാൻസിംഗ് മാനേജ്മെന്റും(പ്രോജക്റ്റ് കോസ്റ്റും ഫിനാൻസ് മാനേജ്‌മെന്റും)- പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് വിഭാഗം, അംഗീകൃത പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റിന്റെ രൂപീകരണത്തിനും നിർവ്വഹണത്തിനും ആവശ്യമായ പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉൾപെട്ടിട്ടുള്ളത് വിഭവ ആസൂത്രണം, ചെലവ് കണക്കാക്കൽ, ബജറ്റിംഗ്, ചെലവ് നിയന്ത്രണം.

അറിവിന്റെ ശരീരം

പ്രോജക്റ്റ് ചെലവും ധനകാര്യ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയും ഉൾപ്പെടുന്നു:

□ പദ്ധതിയുടെ ചെലവും ധനസഹായവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ആശയത്തിന്റെ വികസനം:

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചെലവും സാമ്പത്തികവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം (ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിനും
ചുമതലകൾ, വിജയത്തിനും പരാജയത്തിനുമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, 74 അനുമാനങ്ങളുടെ പരിമിതികൾ);

പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനവും ന്യായീകരണവും നടത്തുന്നു (മാർക്കറ്റിംഗ്,
ചെലവും ധനസഹായത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങളും വിലയിരുത്തൽ, നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രവചനം);

പദ്ധതിയുടെ പൊതുവായ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ;

വിപുലീകരിച്ച ധനകാര്യ ഷെഡ്യൂളിന്റെ വികസനം;

ചെലവ്, ധനകാര്യ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുക
പദ്ധതി;

ആശയ അംഗീകാരം.

□ പദ്ധതിയിലെ ചെലവും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും:

റിസോഴ്‌സ് ആസൂത്രണവും വിജയിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ അവയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കലും
പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ;

പ്രോജക്റ്റ് ചെലവിന്റെ എസ്റ്റിമേറ്റ് (വികസിപ്പിച്ച എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കി,
വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ മുതലായവ);

പദ്ധതി ബജറ്റിന്റെ രൂപീകരണം,

ഒരു ഫിനാൻസിംഗ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം, അത് രൂപീകരിച്ചതിന് അനുസൃതമായിരിക്കണം
പദ്ധതി ബജറ്റ്:

പ്രോജക്റ്റിനായി ചെലവും ധനസഹായവും മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം.

□ ചെലവ് അനുസരിച്ച് പദ്ധതി നടത്തിപ്പിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും നിയന്ത്രണവും:

അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തനപരമായ ചുമതലകളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണം
പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ചെലവും ധനകാര്യ മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനും;

പ്രോജക്റ്റിൽ ചെലവും ധനകാര്യ മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനവും നടപ്പിലാക്കൽ;

പ്രോജക്റ്റിലെ യഥാർത്ഥ ചെലവുകളുടെ കണക്കെടുപ്പ്;

പദ്ധതിയുടെ ചെലവും ധനസഹായവും സംബന്ധിച്ച റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെ രൂപീകരണം.

□ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ വിശകലനവും ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവിന്റെ നിയന്ത്രണവും:

ചെലവും സാമ്പത്തികവും കണക്കിലെടുത്ത് പദ്ധതിയുടെ അവസ്ഥയുടെ നിലവിലെ ഓഡിറ്റ്;

ചെലവ് സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു
(യഥാർത്ഥ ചെലവുകളുടെയും കണക്കാക്കിയ വിലയുടെയും വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്
നിർവ്വഹിച്ച പ്രവൃത്തികൾ);

അധ്യായം 1. അറിവും അനുഭവവും

എസ്റ്റിമേറ്റിൽ നിന്നും ബജറ്റിൽ നിന്നും നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ വിലയിലെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ വിശകലനം:

പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വ്യതിയാനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

തിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തയ്യാറെടുപ്പും വിശകലനവും;

ചെലവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രോജക്റ്റ് ജോലിയുടെ അവസ്ഥ പ്രവചിക്കുക;

ജോലിയുടെ പ്രകടനം കൊണ്ടുവരുന്നതിന് റെഗുലേറ്ററി ആഘാതങ്ങളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു
ബജറ്റിന് അനുസൃതമായി പദ്ധതി.

□ ചെലവും സാമ്പത്തിക പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റും പൂർത്തിയാക്കൽ:

സാമ്പത്തിക വിശകലനവും ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും;

ക്ലെയിം പ്രമേയംസംഘർഷങ്ങളും;

എക്സിക്യൂട്ടീവ് എസ്റ്റിമേറ്റും സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടും തയ്യാറാക്കൽ;

അന്തിമ സെറ്റിൽമെന്റുകളും ധനസഹായം അവസാനിപ്പിക്കലും;

ആർക്കൈവിന്റെ രൂപീകരണം.

പ്രധാന സാഹിത്യം

വോറോപേവ് വി.ഐ., ഗാൽപെരിന ഇസഡ്.എം., റാസു എം.എൽ., സെക്ലെറ്റോവ ജി.ഐ., യാകുട്ടിയ യു.വി. മറ്റുള്ളവ. പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും മാനേജ്മെന്റ് / എഡിറ്റ് ചെയ്തത് റാസു എം.എൽ. മൊഡ്യൂൾ 8. മാനേജർമാർക്കായുള്ള 17-മൊഡ്യൂൾ പ്രോഗ്രാമിൽ "ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്." - എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 1999. - എസ്.392.

വോറോപേവ് വി.ഐ. റഷ്യയിലെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: അലൻ, 1995. - എസ്.225.

മാസൂർ ഐ.ഐ., ഷാപ്പിറോ വി.ഡി. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്: എ ഹാൻഡ്ബുക്ക്/ എഡിറ്റ് ചെയ്തത് AI. മഴൂരും വി.ഡി. ഷാപ്പിറോ. - എം.: ഹയർ സ്കൂൾ, 2001. - എസ്.875.

ഇലിൻ എൻ.ഐ., ലുക്മാനോവ ഐ.ജി. തുടങ്ങിയവ. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്. - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: ദ്വാത്രി, 1996. - പി. 610.

ലോബനോവ ഇ.എൻ., ലിമിറ്റോവ്സ്കി എം.എ. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്. മൊഡ്യൂൾ 14. മാനേജർമാർക്കുള്ള 17-മൊഡ്യൂൾ പ്രോഗ്രാമിൽ "ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്." -എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 1999.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലോകത്തിലേക്കുള്ള വഴികാട്ടി / പെർ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. - യെക്കാറ്റെറിൻബർഗ്: USTU, 1998. - S. 192.

ആർക്കിബാൾഡ് ആർ.ഡി., ഹൈ-ടെക്‌നോളജി പ്രോഗ്രാമുകളും പ്രോജക്‌റ്റുകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. രണ്ടാം പതിപ്പ്. -ന്യൂയോർക്ക്, NY: ജോൺ വൈലി ആൻഡ് സൺസ്, 1992.

ക്ലെലാൻഡ് ഡി.ഐ., കിംഗ് ഡബ്ല്യു.ആർ., പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഹാൻഡ്ബുക്ക്. രണ്ടാം പതിപ്പ്. - ന്യൂയോർക്ക്, NY: വാൻ നോസ്ട്രാൻഡ് റെയിൻഹോൾഡ്, 1988.

ICB - IPMA കോമ്പിറ്റൻസ് ബേസ്ലൈൻ. പതിപ്പ് 2.0. ഐപിഎംഎ എഡിറ്റോറിയൽ കമ്മിറ്റി: കൗപിൻ ജി., നോപ്ഫെൽ എച്ച്., മോറിസ് പി., മോറ്റ്സെൽ ഇ., പന്നൻബാക്കർ ഒ.. - ബ്രെമെൻ: ഐഗൻവർലാഗ്, 1999. - പേജ് 12.

അയർലൻഡ് L.R., പ്രോജക്ടുകൾക്കും പ്രോഗ്രാമുകൾക്കുമുള്ള ക്വാളിറ്റി മാനേജ്മെന്റ്. - ഡ്രെക്സൽ ഹിൽ, പിഎ: പിഎംഐ, 1991.

കെർസ്നർ എച്ച്., പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്: പ്ലാനിംഗ്, ഷെഡ്യൂളിംഗ്, കൺട്രോളിംഗ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനം. ആറാം പതിപ്പ്. - ന്യൂയോർക്ക്, NY: ജോൺ വൈലി ആൻഡ് സൺസ് ഇൻക്., 1997.-p. 1200.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - ഫാച്ച്മാൻ. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, pp.1130.

ടർണർ ജെ.ആർ., ദി ഹാൻഡ്‌ബുക്ക് ഓഫ് പ്രോജക്റ്റ് - ബേസ്ഡ് മാനേജ്‌മെന്റ്: സ്ട്രാറ്റജിക് ഒബ്ജക്റ്റീവ്സ് നേടുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. - മെയ്ഡ്ഹെഡ്: മക്ഗ്രോ - ഹിൽ, 1993. - പേജ്.540.

ടർണർ ജെ.ആർ., ഗ്രൂഡ് കെ.വി., തർലോവേ എൽ.- ദി പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ മാറ്റുന്ന ഏജന്റായി. - മെയ്ഡ്ഹെഡ്: മി ഗ്രോ-ഹിൽ, 1996.

അധിക സാഹിത്യം

ഹോൾട്ട് ആർ.എൻ. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. - എം.: ഡെലോ ലിമിറ്റഡ്, 1995.

ഹോൾട്ട് ആർഎൻ, ബാൺസ് എസ്ബി. നിക്ഷേപ ആസൂത്രണം. - എം.: ഡെലോ ലിമിറ്റഡ്, 1994.

1. പ്രോജക്റ്റും പ്രോജക്റ്റ്-ഓറിയന്റഡ് കമ്പനിയും, സാമ്പത്തിക മാതൃകയും.
   • ഒരു നിയന്ത്രണ വസ്തുവായി പദ്ധതി (ഓർഡർ). പദ്ധതിയുടെ പങ്കാളികൾ. നിക്ഷേപവും വാണിജ്യ പദ്ധതികളും. ഉപഭോക്താവിന്റെയും പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂട്ടറുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ. മുൻഗണന: സമയം, ചെലവ്, ഗുണനിലവാരം.
   • ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെയും പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ, അവരുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലിവറുകൾ. ഒരു പ്രോജക്ട് അധിഷ്ഠിത കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക മാതൃക.
   • പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ റിസോഴ്സുകളുടെ ഉപയോഗം: പ്രോജക്റ്റ് ചെലവുകളും കമ്പനി ചെലവുകളും. പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെയും ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റിന്റെ തലവന്റെയും ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലകൾ.
   • പൂർണ്ണവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷൻ ചെലവ് വിലയിരുത്തൽ. മൊത്തം ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങളുടെ വ്യത്യാസം.
   • പ്രോജക്റ്റുകളിൽ കമ്പനിയുടെ തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെയും സ്ഥിര ആസ്തികളുടെയും ഉപയോഗത്തിനുള്ള ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടലും അക്കൗണ്ടിംഗും.
   • പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക സാധ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെയും പ്രോജക്റ്റ് ധനസഹായത്തിന്റെയും ഉറവിടങ്ങൾ, മൂലധനച്ചെലവ്. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ.
2. പ്രോജക്റ്റ് കോസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ.
   • പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രം: ആസൂത്രണം, നടപ്പാക്കൽ, പൂർത്തീകരണം. പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലെ ചുമതലകളും സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണങ്ങളും: ബജറ്റിംഗ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, പ്രകടന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം. പദ്ധതിയുടെ എസ്റ്റിമേറ്റും ബജറ്റും.
   • പ്രോജക്റ്റ് ചെലവുകളുടെ ബഡ്ജറ്റിംഗ്: ലേഖനങ്ങളുടെ ഘടന, പ്രവചന രീതികൾ, ചെലവ് എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ വ്യത്യാസം, വ്യക്തിഗത ബജറ്റ് ലേഖനങ്ങൾക്കുള്ള അംഗീകാര നിമിഷങ്ങൾ. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ.
   • ചെലവ് ബജറ്റ്, വരുമാനവും ചെലവും ബജറ്റ്, പരസ്പര ബന്ധത്തിൽ പദ്ധതി പണമൊഴുക്ക് ബജറ്റ്. പ്രോജക്ടിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയിൽ പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ സ്വാധീനം മാതൃകയാക്കുന്നു.
   • ബജറ്റിന്റെ നിർവ്വഹണ ഘട്ടത്തിൽ അതിന്റെ നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും. പ്രോജക്റ്റ് ചെലവുകളും നേടിയ ഫലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി നേടിയ മൂല്യ രീതി. പരോക്ഷ രീതി ഉപയോഗിച്ച് പ്രോജക്റ്റിനായി സൗജന്യ ഫണ്ടുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
   • പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ്. സൂചകങ്ങളുടെയും റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോമുകളുടെയും ഘടനയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ. പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെയും മാനേജരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെയും പരസ്പരബന്ധം.
3. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിലയുടെ കണക്കുകൂട്ടലും വിലനിർണ്ണയത്തിനുള്ള സമീപനങ്ങളും.
   • ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗും സാമ്പത്തിക സമീപനങ്ങളും. പ്രസക്തവും അപ്രസക്തവുമായ ചെലവുകൾ. പ്രോജക്റ്റ് വിൽപ്പന വില: തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ തീരുമാനം. ഉപഭോക്താവിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിൽപ്പന വിലയുടെ കുറഞ്ഞ പരിധി നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ വിപണി സാഹചര്യവും കമ്പനിയുടെ ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ അളവും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
   • കാലക്രമേണ പണത്തിന്റെ മൂല്യം. വില നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ ഉപഭോക്താവ് പ്രോജക്റ്റ് ധനസഹായത്തിന്റെ നിബന്ധനകൾക്കായി അക്കൗണ്ടിംഗ്.
4. വികസന പദ്ധതികൾ (നിക്ഷേപം) - ആസൂത്രണവും വിലയിരുത്തലും.
   • പദ്ധതിയുടെ നിക്ഷേപവും പ്രവർത്തന ഘട്ടങ്ങളും. മൾട്ടി-ടെമ്പറൽ പണമൊഴുക്ക് താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന മൂല്യങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക, ഡിസ്കൗണ്ടിംഗ് നടപടിക്രമം. മൂലധനത്തിന്റെ വിലയും കിഴിവ് നിരക്കിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും. കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രോജക്ടുകളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്.
   • പ്രോജക്റ്റ് സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ: നിക്ഷേപ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്, മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം, പ്രോജക്റ്റ് ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക്, നിക്ഷേപ സൂചികയിലെ വരുമാനം. പദ്ധതിയുടെ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ.
5. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ.
   • റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനും റാങ്കിംഗ് രീതികളും. ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ. റിസ്ക് പ്രതികരണ ഓപ്ഷനുകൾ.
   • പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം. ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ എന്ന നിലയിൽ സാഹചര്യ ബജറ്റിംഗ്.
6. ഒരു പ്രോജക്ട് അധിഷ്ഠിത കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്.
   • കമ്പനിയുടെ തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങളും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക മാനേജ്‌മെന്റ് ടാസ്‌ക്കുകളും. പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവനത്തിന്റെ പങ്ക്.
   • സാമ്പത്തിക ഒഴുക്കിന്റെ പദ്ധതി. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ബാലൻസിങ് ഫ്ലോകൾ: പ്രവർത്തനം, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തികം.
   • ആസ്തികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും അവ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങളും. അതിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ മൊത്തം സാമ്പത്തിക ഫലത്തിന്റെ വിശകലനം.
   • ആസൂത്രണത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ലെവലുകൾ, സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാസ്കേഡിംഗ്. ആന്തരിക മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് സിസ്റ്റം. മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും ബജറ്റിംഗിന്റെയും അക്കൗണ്ടിംഗ് നയം. "പ്രോജക്റ്റ്" കമ്പനികളിൽ അക്കൗണ്ടിംഗും ബഡ്ജറ്റിംഗും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ.

32 മണിക്കൂർ ദൈർഘ്യമുള്ള വിപുലമായ പരിശീലനത്തിന്റെ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് (ലൈസൻസ് നമ്പർ 3053 തീയതി 07/03/2017).

ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് ലഭിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ നൽകണം:

• ഉന്നത അല്ലെങ്കിൽ ദ്വിതീയ തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഒരു ഡിപ്ലോമയുടെ ഒരു പകർപ്പ് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന് പുറത്ത് ഒരു ഡിപ്ലോമ നേടുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, കോൺടാക്റ്റ് ഫോണുകളിലൂടെയോ ഇ-മെയിലിലൂടെയോ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഒരു വിദേശ ഡിപ്ലോമ അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന്റെ ആവശ്യകത വ്യക്തമാക്കുക)
• കുടുംബപ്പേര് മാറ്റം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന പ്രമാണത്തിന്റെ ഒരു പകർപ്പ് (മാറിപ്പോയാൽ).

അംഗത്വ പാക്കേജിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രഖ്യാപിത പ്രോഗ്രാം അനുസരിച്ച് പരിശീലനം;
• വിവരങ്ങളുടെയും റഫറൻസ് മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഒരു കൂട്ടം;
• ഉല്ലാസ പരിപാടി;
• ദിവസേനയുള്ള ഉച്ചഭക്ഷണങ്ങളും കോഫി ബ്രേക്കുകളും.

സെമിനാറിന്റെ മുഴുവൻ പ്രോഗ്രാമും നിങ്ങൾക്ക് കാണാനും വെബ്‌സൈറ്റിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനും കഴിയും.

ഒരുപക്ഷേ കോർപ്പറേറ്റ് പരിശീലനം(നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രം) അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് ക്ലയന്റുകൾക്ക് പ്രത്യേക ഓഫറുകൾ.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല പ്രവൃത്തി അയയ്‌ക്കുക ലളിതമാണ്. താഴെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സൃഷ്ടിയുടെ HTML പതിപ്പ് ഇതുവരെ ഇല്ല.
താഴെയുള്ള ലിങ്കിൽ ക്ലിക്ക് ചെയ്ത് നിങ്ങൾക്ക് സൃഷ്ടിയുടെ ആർക്കൈവ് ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യാം.

സമാനമായ രേഖകൾ

സാമ്പത്തിക സേവന വിപണിയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായ ബിസിനസ്സ് മൂല്യനിർണ്ണയം ഫലപ്രദമായ ചെലവ് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ്. കമ്പനിയുടെ മൂല്യം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സമീപനങ്ങളും രീതികളും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ - സവിശേഷതകളും ഉച്ചാരണങ്ങളും. വ്യവസായ സാമ്യങ്ങൾ.

തീസിസ്, 11/17/2004 ചേർത്തു


വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സത്ത, ആവശ്യകത, ഓർഗനൈസേഷൻ. എന്റർപ്രൈസ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ വസ്തുക്കളും വിഷയങ്ങളും തത്വങ്ങളും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യം, പ്രധാന സമീപനങ്ങളും രീതികളും വിലയിരുത്തുന്ന പ്രക്രിയ. എന്റർപ്രൈസ് മൂല്യ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ.

ടേം പേപ്പർ, 04/14/2015 ചേർത്തു


കമ്പനി മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ ആശയം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അർത്ഥം. കമ്പനിയുടെ മൂല്യം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതികളും സമീപനങ്ങളും. കമ്പനിയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ: അപകടസാധ്യതയും സമയവും. മൂല്യനിർണ്ണയക്കാരായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം.

സംഗ്രഹം, 08/06/2014 ചേർത്തു


കമ്പനി മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ. ബിസിനസ്സ് മൂല്യനിർണ്ണയ മേഖലയിലെ നിയമനിർമ്മാണം. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ലാഭകരവും ചെലവേറിയതും താരതമ്യവുമായ സമീപനം. PJSC VimpelCom-ന്റെ ഹ്രസ്വ വിവരണം. നെറ്റ് അസറ്റുകളുടെ രീതി ഉപയോഗിച്ച് സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൂല്യം വിലയിരുത്തൽ.

തീസിസ്, 05/03/2018 ചേർത്തു


സമീപ വർഷങ്ങളിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്കിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ. കിഴിവ് നിരക്കിന്റെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ. കമ്പനികളുടെ മൂലധനവൽക്കരണത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ-അനലോഗുകൾ. സ്വത്തും വരുമാന സമീപനവും അനുസരിച്ച് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യം കണക്കാക്കൽ. കമ്പനി മൂല്യ മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാം.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം, 10/08/2015 ചേർത്തു


മൂല്യനിർണ്ണയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യത്തിന്റെ പ്രധാന തരങ്ങൾ, ബിസിനസ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. ബിസിനസ്സിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ വിലയിരുത്തൽ, ലാഭ സൂചകങ്ങൾ. ലാഭകരവും ചെലവേറിയതും താരതമ്യേനയുള്ളതുമായ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന്റെ ഓംസ്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കൽ.

ടേം പേപ്പർ, 03/04/2012 ചേർത്തു


തീസിസ്, 04/27/2014 ചേർത്തു