Liderlik nitelikleri nelerdir. Bir liderin en iyi nitelikleri. Kim liderdir. Bir liderin sahip olması gereken nitelikler

Liderlik, insanların psikolojisini bilmek istediği en eski fenomenlerden biridir. Ne de olsa, hayatın satranç tahtasındaki önemli parçalarla en çok ilişkilendirilen liderliktir. Ve her şeyden önce, tüm sistemin merkezleri oldukları için herhangi bir oyunun sonucu bu rakamlara bağlıdır. Birçok insan lider olma ve sistemi kendileri yönetme arzusuna sahiptir, çünkü lider olmak bizim için çok daha fazla fırsat ve olasılık açar, daha fazla kaynağa ve ikramiyeye erişiriz. Lider olmak için belirli yatırımlar yaparız: Önce lider imajı için çalışırız, sonra lider imajı bizim için çalışır.

Nasıl lider olunur

Çoğu araştırmacının kendilerine sorduğu sorulardan biri şudur: Liderler doğuyor mu yoksa yaratılıyor mu? Bu soruya nasıl cevap vereceksiniz? Benim görüşüm, liderler olur. Herkes herkes olabilir. Ama birden değil! Buna destek olarak, kendi elleriyle kendilerini şekillendiren ve birçok alanda lider olan çok sayıda insan örneği var. Evet, insanların belirli bir yüzdesi liderlik potansiyeline sahip olabilir, ancak potansiyelin kendisi henüz bir kişinin hayatta gerçek bir lider olacağının garantisi değildir.

Liderlik kavramı oldukça geniş ve belirsizdir. Bu nedenle, getirmeyeceğim. Bu alıntıyı okusan iyi olur.

Bir liderin iki önemli özelliği vardır; ilk olarak, kendisi bir yere gider ve ikincisi, insanları yönetebilir.
- Fransız Devrimi'nin liderlerinden Maximilian Robespierre

Daha da önemlisi, lider olmak için nasıl geliştirileceğini anlamaktır. Ve bunun için başarılı bir liderin kişiliğinin belirli gelişim aşamalarından geçmek gerekir. Ve sadece 4 tane var.

Kendi liderin. Bu, lider olmanın ön koşulu olan sıfır seviyesidir. Burada kendinizi anlamanız, hayatınızın sorumluluğunu üstlenmeniz, kendinizi motive edip disipline edebilmeniz, hedefler belirlemeniz ve bunlara ulaşmanız gerekiyor.

durumda lider. Bu ilk seviyedir - bir kişi herhangi bir durumda tüm grubun eylemlerinden sorumlu olduğunda, mikro düzeyde liderlik. Böyle bir liderliği en çok çocukluk veya ergenlik döneminde, şirketteki arkadaşlar arasında bir lider göründüğünde görüyoruz.

Takımda lider. Bu ikinci seviyedir - liderlik zaten daha yüksek bir seviyededir. Bu liderlik, daha önemli ve karmaşık hedeflerin çözümünü içerir. Kural olarak, liderlik nitelikleri, bir kişi bir iş bulduğunda, 20 ila 30 yaşları arasında tam olarak bu düzeyde keskin bir şekilde kendini göstermeye başlar.

Takım Lideri. Bu üçüncü seviyedir - makro seviyede liderlik. Bir kişinin hayatta hırslı bir hedefi vardır ve bunu başarmak için bir ekip kurar. Bu düzeyde başarılı liderlik, belirli liderlik becerilerinin geliştirilmesini gerektirir.

BİR VİDEO İZLE! Liderlik Becerilerini Geliştirmek için 3 Etkili Teknik!

Doğal olarak, son seviyeye ulaşmak istediğinizi düşünüyorum! Bu nedenle, şimdi lider olmak için hangi nitelikleri geliştirmeniz gerektiğinden bahsedelim.

12 Temel Liderlik Niteliği

Bir dizi araştırmaya göre, yaklaşık 70 liderlik özelliği tespit edilmiştir. Ancak bu kadar çok sayıda görevin geliştirilmesi neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, lider olarak oluşumunuzun %80'ini etkileyecek olan %20 Pareto ilkesine göre seçim yapmak gerekir. Sonuç olarak 12 ana liderlik özelliği seçtim. Kolaylık sağlamak için ayrıca 3 gruba ayrıldılar: sistem becerileri, iletişim becerileri ve dahili nitelikler.

Sistem Becerileri: vizyon, vizyon , amaçlılık veya azim, esneklik.

İletişim yetenekleri: iletişim becerileri, motive etme ve ilham verme yeteneği, organizasyon, destek.

Kişisel özellikler: iç bütünlük, güven, proaktiflik, öz kontrol.

Beyninizi zevkle eğitin

Çevrimiçi simülatörlerin yardımıyla hafıza, dikkat ve düşünme geliştirin

GELİŞTİRMEYE BAŞLA

Şimdi niteliklerin her birine daha ayrıntılı olarak bakalım.

GÖRÜŞ

Bu beceri liderliğin başladığı yerdir. Bir liderin vizyonunun özünde bir şeyler yaratma veya reform yapma fikri olmalıdır. Vizyon, yeninin bir görüntüsünü oluşturmanıza olanak tanır ve perspektifler oluşturarak geleceğin resimlerini çizmeye yardımcı olur. Bu liderlik kalitesi sayesinde bir lider, küresel ve cüretkar bir hedef belirleyebilir. Bir vizyon yaratma yeteneği, insanları toplamasına ve ilham vermesine yardımcı olacak ve onları takip etmek istemelerini sağlayacaktır. Bir fantazist ya da bilimkurgu yazarının aksine, lider kendisine sürekli olarak çok önemli bir soru sorar: “Bunu nasıl gerçeğe dönüştürebiliriz?”. Ve burada zaten bir sonraki liderlik kalitesine geçebilirsiniz - hedef belirleme yeteneği.

HEDEF BELİRLEME

Hedef belirleme, liderin vizyonunu çok özel, somut bir sonuca dönüştürmesini sağlar. Bu liderlik becerisi, yalnızca uzak ihtimalleri değil, hedefi net bir şekilde görmenizi sağlar. Faaliyetin sonucu formüle edildiğinde, hedef netleşir, anlaşılır, netleşir. Bir liderin hedefi her zaman hırslı olmalı, bir meydan okuma içermelidir! Bu yaklaşım belirli bir durum verir - tutku durumu. Bu yüzden lider diğer birçok insandan çok daha fazlasını başarır.

AMAÇ VEYA SÜREKLİLİK

Zorluklarla karşılaşıldığında durmayı değil, soruna çözüm bulmayı ve ilerlemeyi sağlayan bir liderlik niteliği. Şu anda hiçbir engel yok, yeterli kaynak yok. Kalıcı olmak ve onları toplamak, sonuç elde edilene kadar devam etmek yeterlidir. Uçurumun üzerinden %98 ile %100 ile atlamak aynı şey değildir. Amaçlılığı inatçılık ve inatla karıştırmayın. Azim geliştirmek için, yenilgi olmadığını, yalnızca deneyim kazanmanıza ve hedefinize ulaşma yolunda gerekli sonuçları çıkarmanıza yardımcı olan geri bildirimlerin olduğunu unutmayın.

ESNEKLİK

Hedefe doğru ilerleme sürecinde lider esnek olmalıdır. Bu, çok sayıda strateji ve seçeneğe sahip olma olasılığıdır. Bu, her bir özel durumda en etkili şekilde hareket etmenizi sağlar. Zihnin ve eylemlerin esnekliğinin çeşitlerinden biri, sistemin ötesine geçme yeteneğidir. Bu liderlik kalitesinin geliştirilmesi için öneriler olarak bir hedef belirlemek, bunu başarmanın en az 3 yolunu sunmak ve en iyisini belirlemeye çalışmak gerekir. En doğrudan rotanın her zaman en kısa olmadığını unutmayın! Henüz kimsenin yürümediği ilginç bir başarı yolu bulun.

İLETİŞİM

Modern dünyada bu liderlik niteliğinin değeri çok yüksektir. Sosyal olmak sadece lider olarak değil, diğer durumlarda da önemlidir. İhtiyacınız olan insanlarla etkili bir şekilde iletişim kurma yeteneği, başarının anahtarıdır. Birkaç önemli unsuru vurgulayalım. Bu, hızlı bir şekilde iletişim kurma, muhatap kazanma, dinleme ve duyma, soru sorma ve bilgi alma yeteneğidir. Sosyallik, hedefe daha etkili bir şekilde ulaşmak için doğru zamanda doğru bağlantıları oluşturmanıza olanak tanır. Modern dünyada buna ağ denir.

MOTİVASYON VE İLHAM YETENEĞİ

Motive etme yeteneği, hem kendini hem de başkalarını uyaran bir eylem dürtüsü yaratmaktır. Genellikle 2 tür motivasyon vardır: "Kimden" ve "Kime". Korkudan ya da aşka doğru. Eksiden veya Artıya. Farklı durumlar farklı motivasyonlar gerektirir. Bunları değiştirmek daha etkili olacaktır. İlham, yalnızca kısa vadeli bir dürtü yaratmanıza değil, aynı zamanda sürdürülebilir ve uzun vadeli bir motivasyon yaratmanıza izin veren özel bir motivasyon yöntemidir. Gelecek o kadar renkli ve çekici olmalı ki, ona daha hızlı girmek ve kafanızla oraya dalmak istersiniz. İyi bir vizyona sahip bir lider, insanlara kolaylıkla ilham verebilir.

ORGANİZASYON

Bir liderin kendi alanında birinci sınıf profesyonellerden oluşan bir ekip oluşturabilmesi ve faaliyet sürecini organize edebilmesi çok önemlidir. Bu, planlama, yetki devri, gereksiz eylemleri ortadan kaldırma gibi nitelikleri içerir. Tüm ekip, dostane bir ortamda kilit performansı geliştirmek için liderle birlikte çalışmalıdır. Sonuç ortak çabalara bağlı olduğunda, bu, grup çalışmasının yaratılmasıyla kolaylaştırılır. Bu, ekip üyelerini birbirine yaklaştırır ve görevlerle daha etkin bir şekilde başa çıkmalarını sağlar.

DESTEK

Bir yaratıcı ve ekip üyesi olarak bu liderlik kalitesi, zor bir durumda benzer düşünen insanlara ve takipçilere destek sağlama yeteneğini içerir. İnsanlar, sadece kendi çıkarlarını değil, onları da önemseyen böyle bir lideri destekleyecektir. Bu nitelik olmadan, bir liderin otoritesini sürdürmesi zor olacaktır. Bir hedefe doğru ilerlemek sadece zor bir iş değil, aynı zamanda güçlü bir ilişkidir.

BÜTÜNLÜK

İç bütünlük, yukarıdaki niteliklerin tümünü birleştiren bir liderlik becerisidir. Bu, bir kişinin tüm parçalarının ve tezahürlerinin bir dengesinin yaratılmasıdır. Bir kişinin tüm özü, sanki tek bir plana bağlıymış gibi bir yöne bir akış gibi yönlendirildiğinde, bir kişi ayrılmazdır. Lideri sadece nereye gideceğini bildiğinde değil, aynı zamanda tüm varlığıyla yayınladığı zaman takip etmek istersiniz. Bütünlüğü bulmaya yönelik bir adım, liderin misyonunun veya kendi benzersizliğinin farkında olmasıdır. Misyonunu anlayan bir kişi, kendi faaliyetinin ve genel olarak yaşamının tam sürecinden keyif alırken, ne yapılması gerektiğini bilir veya hisseder.

KENDİNDEN EMİN

Güven, bir liderin sahip olması gereken temel durum olarak tanımlanır. Güven durumu güvenilirlik ile ilişkilidir, öyle görünüyor ki böyle bir kişiye güvenebilirsin, ona güvenebilirsin, onu takip etmek istiyorsun. Kendine güvenen bir kişi vücut tarafından tanımlanabilir: düz omuzlar, ince duruş, hatta nefes alma, yavaş ve anlaşılır konuşma, muhataba bir göz atarak. Her şey kişisel güvene bağlı. Ayrıca planın olumlu sonucuna manevi bir inanç var. Bu güven, birincisinden daha yüksek bir büyüklük sırasıdır. Ve herkes onu geliştirmeyi başaramaz.

PROAKTİVİTE

Lider her bakımdan aktif olmalıdır. Zamanın yarım adım önüne geçmeye çalışır. Önce harekete geçebilmesi için en son bilgilere sahip olması ve olayların akışının merkezinde olması gerekir. Yüksek hızların modern dünyasında, gecikme hem ahlaki hem de finansal olarak kaybetmekle tehdit eder ve bu da sonuçta kayıp karlara dönüşür. Hedef belirlenir belirlenmez hareket başlar ve ardından tüm sistemi yol boyunca temel parametrelere göre kontrol etmek gerekir.

İRADE

Her liderin sahip olması gereken bir liderlik kalitesi. Öz kontrol kavramı, strese karşı direnç, yumruk atma yeteneği, dayanıklılık gibi kritik durumlarla ilişkili ve olumsuz duyguların tezahürü gibi bir takım nitelikleri içerir. Dış baskı, sağlıksızlığa, ilgisizliğe, sinirliliğe ve hatta öfkeye neden olabilir. Duygularınızı bastırmak için her zaman bir cazibe olacaktır. Ancak bu kesinlikle gerekli değildir. Ne yapalım? En başından onlara vurmamaya çalışın. Ama ya stres kaçınılmazsa? Stres durumunda, nefes alıştırması uygulamak gerekir: derin nefes, nefesi tutma, derin nefes verme, gülümseme. Ve böylece gerekli rahat veya kontrollü duygusal duruma "meydanda".

Ayrıca bakınız:

Bir liderin 50 işareti

1. Lider, her şeyden önce güçlü bir karakterdir.
2. Lider emir beklemez - lider kendisi hareket eder.
3. Lider, eylemlerin cesareti ile diğerlerinden ayrılır.
4. Bir lider genellikle her şeyde liderdir.
5. Bir lider binlerce kişiyi yönetebilir.
6. Liderin birçok danışmanı vardır.
7. Liderler doğmaz - liderler yapılır.
8. Tüm insanlar doğuştan liderdir.
9. Liderlik, iyimserliğe dayanır.
10. Liderin asıl rakibi kendisidir.
11. Bir lider, iyi bir ruh hali ve ayık bir zihin ile ayırt edilir.
12. Lider her zaman ne istediğini bilir.
13. Bir lider hayatı sever.
14. Bir liderin ayrılması organizasyonun çökmesine neden olabilir.
15. Bir lider, yeniden inşa etmek için yıkmaktan korkmaz.
16. Lider, kural olarak, sadece fiziksel olarak gelişmez.
17. Lider, etrafındakilerin sahip olmadığı niteliklere sahiptir.
18. Lideri taklit etmeye çalışırlar.
19. Lider neden uyandığını bilir.
20. Liderin iddiaları yadsınamaz.
21. Bir lider ancak başka bir lider tarafından anlaşılabilir.
22. Liderler birbirleriyle savaşmazlar, işbirliği yaparlar.
23. Lider birisi olmak için çabalamaz, daima kendisi olarak kalır.
24. Lider rahat ve yalnızdır.
25. Lider zamanı için krizler ve değişiklikler - aktif eylemler.
26. Lider için ana otorite kendisidir.
27. Lider, başkalarının görüşlerini inkar etmez, onların pahasına kendi bakış açısını doğrular.
28. Bir lider için zorluk yoktur - görevler vardır.
29. Lider her şeyi yönetir.
30. En ateşli kaybeden bile liderin yanında kendini başarılı hisseder.
31. Lider her zaman sadece ileri gider.
32. Lider olmak istemek ve bunun için bir şeyler yapmak iki farklı şeydir.
33. Liderlik, her şeyden önce iradeli kararlardır.
34. Lider, standart olmayan görüşlere sahip bir kişidir.
35. Lider savaşmaz - kazanır.
36. Tüm takım liderin iradesini bastıramaz.
37. Bir liderin ruh hali, etrafındaki herkes için bir ruh hali yaratır.
38. Bir lider, insanlara başarılar elde etmeleri için ilham verir.
39. Liderin sloganı: "Sahada bir savaşçı."
40. Hiç kimse ve hiçbir şey, lideri arzusu olmadan yoldan saptıramaz.
41. Bir lideri yalnızca ölüm terk edebilir.
42. Lider, inancın standardıdır.
43. Lider zorluklara güler.
44. Liderin önündeki engeller heyecan ve ilgi uyandırır.
45. Barışta bile lider lider olarak kalır.
46. Lider zorlanmaz - yaşar.
47. Bir liderin hayatı her zaman etkileyicidir.
48. Bir şablondan lider oluşturulamaz.
49. Liderlik periyodik olarak herkeste uyanır.
50. Liderler efsanevidir.

Birçok insan bir liderin niteliklerini geliştirmek ister. Ancak herkes bir liderin kim olduğunu ve kim olduğunu anlamıyor. Basit bir ifadeyle, amaçlılık, yorulmazlık, diğer insanları motive etme yeteneği ile ayırt edilir, onlara örnek teşkil eder, onları sonuca götürür. Lider sadece prestijli bir statü değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluktur. Ve bu konu çok ilginç olduğu için, dikkate alınmasına biraz daha dikkat edilmelidir.

lider olmak

Öncelikle biraz bundan bahsedelim. Lider olmak mümkün mü? Evet, eğer bir kişi başlangıçta uygun bir karaktere, mizaca, içinde ateşe ve kavrama denilen şeye sahipse. Yukarıdakilerin tümü bir kişide bir süre "uyuyabilir", ancak o zaman ya koşulların etkisi altında kendini uyandıracak ya da sahipleri süreci başlatacaktır.

Her ne olursa olsun, tüm liderler dört gelişim aşamasından geçerler. Kısaca şu şekilde açıklanabilirler:

Kendi liderin. Bir kişi kendini anlamayı, kendi sözlerinden ve eylemlerinden sorumlu olmayı öğrenir, bireysel motivasyonu formüle eder, disiplini eğitir, hedefler koyar, onlara ulaşır.
durumda lider. Bir kişi, belirli durumlarda küçük bir grup/şirketin sorumluluğunu üstlenir. Üniversite grubundaki muhtar bir örnektir.
Takımda lider. Büyük bir grup insanı karmaşık ve önemli hedeflere götürebilen bir kişi. Örneğin, bir şirketin bölüm başkanı.
Takım Lideri. Büyük bir potansiyele, tükenmez bir güvene, güçlü bir metanete ve başarısı için bütün bir ekibi bir araya getirdiği iddialı bir hedefe sahip olan kişi. Örneğin, kendi işini organize eden bir işadamı.

Lider olmak kolay değil. Ancak bu durum harika sonuçlar getiriyor. Peki bir lider hangi niteliklere sahip olmalıdır?

Hedeflerle çalışabilme

Bunun öncelikle söylenmesi gerekiyor. Bir liderin ana kalitesi, hedefi belirleme ve gelecekte onunla çalışma yeteneğidir. Aşağıdakileri tam olarak biliyor:

Hangi stratejiler sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olabilir?
Bunu başarmak için hangi yönde hareket etmeniz gerekiyor.
Hedefe ulaşmak için ne kadar zaman ve kaynak gerekecek.
Sonuç ne olacak.

Lider ayrıca planlamayı, analiz etmeyi, yapıcı düşünmeyi ve iyi fikirler sunmayı da bilir. Ayrıca, listelenen her şeyi ekibin herhangi bir üyesine erişilebilir ve anlaşılır bir şekilde açıklayabilir.

sosyallik

Bu da bir liderin temel niteliklerine atfedilmelidir. Sosyallik, temas kurma ve karşılıklı olarak zenginleştirici, yapıcı iletişimi teşvik etme yeteneğini ifade eder. Bir kişi bu kaliteye sahipse, sosyal olarak başarılı kabul edilir.

Ve bir lider için insanlarla, iş arkadaşlarıyla ve ortaklarla etkili iletişim kurma yeteneği de başarının anahtarıdır. Sosyal biriyse, doğru zamanda, hedefe etkili bir şekilde ulaşmada yardımcı olacak yararlı bir bağlantı kurması zor olmayacaktır. Ayrıca bu kalite, insanları kazanmaya, doğru soru sormaya, konuyu sessizce doğru yöne çevirmeye ve ilgi çekici bilgileri hızlı bir şekilde almaya yardımcı olur.

İlham verme ve motive etme yeteneği

Bu çok önemli bir kalitedir. Lider, sadece insanlara liderlik eden değil, aynı zamanda takip etmek istediğiniz kişidir! Hem kendisini hem de başkalarını uyaran eylem dürtüleri yaratabilmelidir. Ayrıca, eyleme ilham vermeli, uzun vadeli ve sürdürülebilir motivasyon yaratmalıdır.

Lider, çekici ve renkli bir geleceği nasıl göstereceğini bilir ve bu sayede takipçilerinde ve onun içine hızla dalma arzusunu uyandırır. Bunu yapmak için şunları yapmalıdır:

Güzel bir konuşma yapın.
Geleceğin bir "resmini" yaratın, canlı bir şekilde tanımlayın, ancak süslemeyin.
Bir dereceye kadar bir psikolog olun. İlham ve motivasyon için etkilemeniz gereken meslektaşlarınızın ve koğuşlarınızın “noktalarını” bilmeden yapmak imkansızdır.

Ve elbette, lider bir örnek olmalıdır. Enerjik, pozitif, kendinden emin ve aynı zamanda iş gibi sakin. Böylece ona bakan insanlar, her şeyin yoluna gireceğini, kesinlikle başarılı olacaklarını ve hatta böyle bir liderlik altında bileceklerini biliyorlar.

İnsanlık

Hepimizin insan olmasına rağmen, bu kalite herkesin özelliği değildir. Ancak lider basitçe buna sahip olmak zorundadır. İnsanlar kimi takip edecek? Kimi destekleyecekler? Kimi dinleyecekler? Yeter ki onları destekleyenler, çıkarlarını gözetsinler, onlara insanca, anlayışla davransınlar.

Bu çok önemli bir kişisel kalitedir. Bir lider aynı zamanda katı ve uzlaşmacı olabilir. Birçoğu, güvenilirliğini kaybetme korkusuyla anlayış ve destek göstermekten korkar, ancak iyi liderler ne zaman bir tarafı ya da diğerini göstereceklerini bilirler.

organizasyon

Bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğinden bahsederken, organizasyondan bahsetmek mümkün değildir. Önemsiz şeylerle zaman kaybetmemek, gereksiz eylemleri bir kenara atabilmek, önemli olana konsantre olmak çok önemlidir. Gerçek bir liderin eylemlerinin temeli:

Öz disiplin ve disiplin.
Açık bir eylem sırası.
İyi düşünülmüş bir program ve bunun kesin bir sonucu.
Çalışkanlık ve dakiklik.
Zamanı yönetme yeteneği.
Belirli bir eyleme mümkün olduğunca konsantre olma yeteneği.

Bu süreçte, doğrudan kendini gösterir. Ne de olsa, yukarıdakilerin hepsini sadece kendisi takip etmekle kalmıyor, bunu astlarına da öğretiyor. Bu arada, bir iş ortamında buna zaman yönetimi denir.

liderlik nedir?

Bu kalite değil, aynı zamanda dikkati hak ediyor. Liderlik, bir kişinin belirli hedeflere ulaşmak için diğer insanlardan (kural olarak ekip üyelerinden) destek aldığı sosyal etki sürecidir.

Birçok çeşidi olabilir. Liderlik tarzı, bir kişinin dünya görüşünü, karakter özelliklerini, deneyimini belirler. Bazen koşullar yapar. Stiller aşağıdaki gibidir:

Otokratik. Son derece merkezileştirilmiş güç ile karakterizedir. Tüm kararlar lider tarafından alınır, astlar sadece emirlere uyar.
Demokratik. Ekibin tüm üyeleri karar verme sürecine katılır.
Liberal. Lider, yetkilerini astlarına devrederek onların inisiyatifini ve yaratıcılığını artırır.
Narsist. Lider, diğer insanların çıkarlarını dikkate almaz. Bu her zaman kötü bir sonuca yol açmaz, ancak böyle bir otoriteye sahip bir takımda, insanlar, kural olarak, kibir ve saldırganlığından dolayı kendilerini rahatsız hissederler.
Toksik. Otorite, liderliği, ekibi daha kötü bir durumda bırakacak şekilde kullanır.
Sonuçlara odaklanın. Lider, planı açıkça takip ederek ve zaman çerçevesini göz önünde bulundurarak ekibi hedefe götürür.
İlişki yönelimi. Lider, gerçek hedefleri arka plana koyarak takımdaki ilişkileri geliştirmeye çalışır.

siyasi alan

Konuyu kısaca hayatın belirli bir dalı çerçevesinde ele almak güzel olurdu. Örneğin, bir siyasi liderin nitelikleri neler olmalıdır? Başlıcaları:

Tutarlı aktivite ve aktivite. Bu önemli. Bir politikacı, insanlar tarafından aktif ve aktif bir kişi olarak algılanmalıdır. Etkileyici konuşmalar, etkileyici kararlar, konuşmalar, projeler, işler… tüm bunlar bu kaliteyi gösteriyor.
Kişinin davranışını ve imajını şekillendirme yeteneği. Bir politikacı insanlara odaklanabilmeli, onların gereksinimlerini yakalayabilmeli ve onlara uyabilmelidir.
Politik düşünme yeteneği. Belirli durumlarda sosyal bir konum formüle etmeye ve kişinin davranışını belirlemeye yardımcı olur.
Toplumun yaşamındaki olaylar ve alanlar arasındaki ilişkiyi yakalayabilme.
Haklı güven uyandırma yeteneği. Hiçbir siyasi lider, kendisine güvenmeyen insanları etkileyemez.

Ayrıca, bu liste, gücü kullanma ve sorumluluk alma yeteneği, sıradan vatandaşları anlama yeteneğinin yanı sıra hümanizm ve yüksek ahlakın tezahürünü içerebilir.

Lider işaretleri

Son olarak onları listelemek istiyorum. Bir lideri karakterize eden niteliklerin neler olduğu hakkında yukarıda çok şey söylendi. Ve işte böyle bir kişinin tanınmasını kolaylaştıran işaretlere atfedilebilecek şey:

Emir beklemez, kendi başına hareket eder ve bunu iyilik için makul ve verimli bir şekilde yapar.
Cesareti ve güçlü bir karakteri var.
Cesur kararlar verir.
Kendisi gibi düşünen birçok insan ve danışman var.
İyimser düşünüyor, ama pervasızca değil.
Bir liderin en iyi özelliklerinden biri, her zaman ne istediğini bilmesidir.
Yeni bir şey inşa etmek için her şeyi yok etmekten korkmuyor.
Lider başka biri olmaya çalışmaz, kendisi olarak kalır.
Böyle bir kişi başkalarıyla rekabet etmez, işbirliği yapar.
Değişiklikleri ve krizi bir sorun olarak değil, aktif olarak hareket etmeye başlamak için bir fırsat olarak algılar.
Engeller onu motive eder, baskı yapmaz.
Her zaman sonuna kadar gider. Hiçbir şey onu yoldan çeviremez.
Hayatı her zaman etkileyici ve keyifli.
Birçoğu onu taklit etmeye çalışır.
Lider gergin değil. Bir sorun çıkarsa, şikayet ve endişelerle vakit kaybetmeden çözer.
Hayatın herhangi bir alanında, ondan bir lider olduğu açıktır. Tek başına yatsa bile.

Bu küçük listeyi bile inceledikten sonra, bir liderin hem bağımsız olarak eylemler hem de başarılar gerçekleştirebilen ve başkalarını başarılı bir şekilde motive edebilen güçlü ve iradeli bir kişi olduğu anlaşılabilir.

Lider, diğer insanların davranışlarını etkileyebilen, sorumluluk alabilen, sürekli olarak belirli hedeflere ulaşan ve bir takıma liderlik edebilen kişidir. Bu nedenle liderlik nitelikleri, her şeyden önce liderlik ve üst düzey pozisyon adayları için gereklidir. İletişim becerileri ve analitik zihniyet, bağımsızlık ve takım çalışması, hırs, strese dayanıklılık ve yaratıcılıktan hemen hemen her özgeçmişte bahsedilir, ancak bunlar her zaman adayın gerçek niteliklerini yansıtmaz ve genellikle istenen pozisyonla aynı fikirde olmazlar. Özgeçmiş, yalnızca istenen pozisyona uygun olanları listelemelidir. Bu makale karakteristik "liderlik niteliklerini" tartışıyor.

lider nedir?

Geniş anlamda, liderlik (İngiliz liderinden - liderliğe), kişilerarası ilişkiler sisteminde bir hakimiyet ve tabiiyet, etki ve takip ilişkisidir. Dolayısıyla lider, lider veya liderdir.

Bugün birçok şirket, iş piyasasında her alanda yetenekli ve deneyimli yönetici açığı olduğunu iddia ediyor. Yönetici/lider, diğer insanlara ilham verebileceği, zihniyetlerini etkileyebileceği ve hedeflerine ulaşmak için onları harekete geçmeye teşvik edebileceği yöntem ve taktiklere sahip olmalıdır. Penny Lane Personeli geliştirme departmanı müdürü Elena Egorova, “Rusya'da liderliğin gelişimi hakkında ancak 2001'den beri konuşabiliriz” diyor. – O sıralarda Rus işletmesi düzenli yönetim ve rekabet yöntemleriyle ilgilenmeye başladı. Geçtiğimiz yedi yıl boyunca birçok Rus şirketi, çalışanlar arasında liderlik becerilerini geliştirme ihtiyacını fark etti.”

Headhunting şirketi Cornerstone'da İK departmanının kıdemli danışmanı olan Olga Litvinova, iki tür liderlik arasında ayrım yapmayı unutmamamız gerektiğine inanıyor: resmi ve gayri resmi. Bir çalışan yönetim pozisyonu aldığında ve resmi görevlerle başarılı bir şekilde başa çıktığında resmi liderlik hakkında konuşabiliriz. Gayri resmi liderlik, belirli bir karizma, insanları etkileme ve onları ikna etme yeteneği, sorumluluk alma yeteneğidir. İdeal seçenek, liderlik pozisyonunun tesadüfi ve gayri resmi liderliğin nitelikleridir. Bununla birlikte, bu tür seçenekler oldukça nadirdir ve HeadHunter LIVE proje katılımcılarının “Resmi ve gayri resmi proje yöneticileri hakkında” konusundaki tartışmaları tarafından bir kez daha onaylanmıştır.

Kim liderlik niteliklerine ihtiyaç duyar?

Liderlik, hem dünün üniversite mezunlarına hem de en üst pozisyonlara başvuranlara atfedilir. Analist Ilya Baranov, "Bir işverenin bakış açısından, bir lider sonuçlara odaklanan, bunu kuruluş için mümkün olan en kısa sürede ve kârlı bir şekilde başaran ve tüm ekibini buna yönlendiren bir aday olarak kabul edilebilir" diyor. AVANTA Personel işe alım şirketi.

Çalışma ekibine sınırlı kaynaklarla kısa sürede tamamlanması gereken karmaşık görevler verildiğinde, ekip için belirlenen hedeflere ulaşmak için meslektaşlarını motive edebilecek bir lidere ihtiyaç vardır. Olga Litvinova, "proje liderliğinin" artık çok yaygın olduğunu söylüyor - küçük, zaman sınırlı bir projeye liderlik etmek için bir çalışan atamak. Bu, şirketin yönetimine bir uzmanın yönetim potansiyelini değerlendirme şansı verir ve kendisi - elini denemek, bir ekibi yönetme yeteneğine ikna olmak için. Kural olarak, başarılı bir "proje liderliği" deneyiminden sonra, bir uzman tam teşekküllü bir orta veya üst yönetici olabilir. Bununla birlikte, uzman ayrıca, liderlik pozisyonlarında çok gerekli olan liderlik niteliklerinin, herhangi bir eylemin yalnızca doğruluğunun ve mekanik performansının gerekli olduğu pozisyonlarda zarar verebileceğine inanmaktadır. İlya Baranov, “Elbette, bir lider bir uzmanda görünmeye başlarsa, bu onun avantajıdır” diyor. – Soru, pozisyonunun ve şirketteki mevcut durumunun bu potansiyeli gerçekleştirmesine ne ölçüde izin vereceğidir. Kuruluştaki işlerin durumu, bir çalışana niteliklerini pratikte gösterme ve uygulama fırsatı vermiyorsa, işe olan ilgisini kaybetmeye ve yanda mutluluk aramaya başlar.

Personel piyasası uzmanları, rekabetin yüksek olduğu, hızlı karar almaya, inisiyatif almaya ve yeniliklerle çalışmaya ihtiyaç duyulan pazar alanlarında liderlik niteliklerinin artık en çok talep edildiğine inanıyor.

“Liderler, başkalarının davranışlarını etkileyen insanlardır, bu nedenle, bir lider, en üst konum için bir aday düşünürken veya bir şirket yeniden yapılanma aşamasından geçerken veya bir ekibin yapması gerektiğinde liderlik niteliklerine duyulan ihtiyaçtan bahsediyoruz. stresli bir modda çalışmak ya da organizasyonu durgunluk aşamasından çıkarmak gerekiyor - diyor Elena Egorova. “Aynı zamanda durumu kontrol etme, karar verme ve sorumluluk alma gibi kişisel nitelikler de önemlidir.”

Liderlik niteliklerinin varlığı nasıl doğrulanır?

Yöneticilik pozisyonları için başvuran adaylar, özgeçmişlerinde liderlik nitelikleri hakkında bilgi vermeyebilirler: önceki iş deneyimleri kendi adına konuşacaktır. İşe alım şirketi Antal International'ın (Rusya) Satış ve Pazarlama Departmanı Kıdemli Müdürü Galina Nemchenko, “Orta yöneticiler her şeyden önce profesyonellikleri, yapabilecekleri ve yapmak istedikleri hakkında konuşmalılar” diyor. Ancak, liderlik pozisyonlarına talip olan, ancak yönetim tecrübesi olmayan adaylar, işe alım görevlilerinin dikkatini özgeçmişlerinde gayri resmi bir liderin yapımlarının varlığına çekmeye çalışmalı ve kişisel bir toplantı sırasında bunları tam olarak göstermelidir. Olga Litvinova, “Bir özgeçmişte, bir aday, muhtemelen bir proje çerçevesinde, bir grup astına liderlik etme deneyimini göstererek liderlik niteliklerini yansıtabilir” diyor. “Enformel liderlik becerilerinin varlığını vurgulamak için ekip oluşturma, satış artışı, başarılı proje uygulaması gibi başarılar sıralanabilir.”

Birçok işe alım uzmanı, adayın özgeçmişinde kendisine hangi kişisel niteliklere "atfettiğine" fazla dikkat etmediklerini itiraf ediyor. Başvuranın ne kadar sosyal, strese dayanıklı, lider özelliklerine sahip olup olmadığını doğrudan görüşme sırasında öğrenmenin daha iyi olduğuna inanıyorlar. Davranış biçimiyle, adayın kendini gösterme şekliyle, gelecekteki pozisyon için gerekli niteliklere sahip olup olmadığı ve özel test görevlerinin sonuçları hakkında kesin sonuçlar çıkarmak zaten mümkündür, çeşitli vakalara çözümler portre yapacaktır. başvuranın daha eksiksiz.

Ilya Baranov, “Özgeçmiş, bir uzmanın deneyimi ve becerileri hakkında bilgi içeren bir arama kartıdır” diyor. - Özgeçmiş hazırlarken, aday önceki faaliyet alanları, gerçekleştirdiği işlevler ve başarıları hakkında bilgi verir. İyi yazılmış bir özgeçmiş, işe alım görevlisi üzerinde ilk olumlu izlenimi bırakacak ve adayın liderlik özelliklerine sahip olduğunu varsaymasına izin verecektir. Lütfen bunun sadece bir tahmin olduğunu unutmayın. İyi bir özgeçmiş, yalnızca hemen fark edilme şansını artırır, ancak bir adayın gerçek portresi yine de yalnızca başvuranların psikologlar tarafından bir değerlendirmeye davet edildiği yüz yüze bir toplantıda çizilebilir.

Elena Egorova, "Liderlik hesaplanamaz bir kavramdır ve bu kalitenin varlığını bir özgeçmişte göstermek oldukça zordur." “Özgeçmişte yer alan beceri ve yetkinliklere, geçmiş iş tecrübesine, başarıyla tamamlanan projelere, eğitime dayanarak bazı ön sonuçlar çıkarabiliriz… Ancak aday hakkında nihai görüş ancak görüşme sırasında oluşturulabilir.”

İyi günler, sevgili okuyucular. Bu yazıda bir liderin kim olduğundan ve niteliklerinin neler olduğundan bahsedeceğim. Bir kişinin karakterinin ağır bir yükü mü yoksa hoş bir yanı mı? Lider olmak mümkün mü ve bu kadar kolay mı ve ayrıca milyonlara liderlik eden bir kişiyi ne gibi tehlikeler bekleyebilir.

Nedir ve ne ile yenir

Gerçek bir liderin her şeyi bilen, herkesi kontrolü altında tutan, aynı anda birkaç şeyi ve çok daha fazlasını yapan bir tür göksel olduğuna dair bir görüş var. Tartışmayacağım, liderlerin çok daha geniş bir nitelikleri var. Herkesin yapamayacağı şeyleri yapmayı biliyorlar.

Ama aslında lider, herkesle aynı sıradan insandır. Sadece insanları etrafında toplamayı biliyor, onları ortak bir amaç için motive ediyor, organizasyon becerilerine sahip.

Bir liderin karakteri farklı olabilir. İletişime açık bir kişi olabilir ve bunun tersi de olabilir. Nasıl yönetileceğini bilmek için insanlarla iletişim kurabilmek gerekli değildir. Tabii ki, iletişim lider olmada aslan payı olmasına rağmen.

Böyle bir kişinin çalışmasının ana ilkeleri, soğukkanlılık, beceriklilik, güven, işleri hakkında bilgi, sorumlulukları dağıtma yeteneği, insan motivasyonu bilgisi, zaman yönetimidir. Bu ve çok daha fazlası, bir kişiyi tüm ekip için faydalı olacak yönde yönlendirir ve yönlendirir. Lider, ekibinin iyiliği için çalışan sosyal bir kişidir.

Genellikle, bir kişinin liderlik nitelikleri çocuklukta ortaya çıkmaya başlar. Herkesin bir kum havuzunda dümende duran ve diğer çocukları oynama sürecini yöneten bir çocuk hakkında bir hikayesi vardı. Soru, bir kişinin bu nitelikleri geliştirip geliştirmeyeceği, daha ileri gidip gitmeyeceği, gerçek bir lider olup olmayacağı veya her şeyi olduğu gibi bırakıp bırakmayacağıdır.

Bu statüyü korumak zordur. Bugün mevcut liderin yerini memnuniyetle alacak birçok hırslı, aceleci ve aç insan var. Ama aynı zamanda çevrede sorumluluklarını memnuniyetle başka birine devredecek ve sadece onu takip edecek birçok insan var.

onlar nasıl

Farklı lider türleri vardır. Bu tür insanlar için genel bir davranış kuralı yoktur. Başarıya ulaşmak için herkes kendi çizgisini, stratejisini ve planını oluşturur. Bu durumda sadece genel önerilerden bahsedebiliriz. Lideri farklı kılan da budur. Yolu kendisi seçiyor, talimat ya da bir dizi yasa aramıyor. İdeal lider sezgisini, bilgisini ve deneyimini, yeni bilgileri kullanacaktır.

Tiran. Her şeyi açık kontrolü altında tutan, kimsenin önemli kararlara katılmasına izin vermeyen, her şeyi kendi takdirine göre yapan insanlar var. Gücü sınırsızdır ve ekibinin yaşamının tüm yönlerine uzanır. Talimat yerine emir verir. Bu tür insanlar katı disiplini severler, belirli kuralları vardır ve ihlallere kötü davranırlar.

arkadaş. Herkese dost olmaya çalışan liderler var. İlişkiler sıcak ve güvene dayalıdır. Hiyerarşi çok belirsiz. Herkesin dostu olmaya çalışan böyle bir patron pek çok sorunla karşı karşıya kalır. Saygısızlık, kurallarının ihlali, anlamsızlık ve görevlere karşı anlamsız bir tutum. Ekibinizle arkadaş olmak mümkündür, ancak bu çok dikkatli yapılmalıdır. Aynı şekilde, bir itaat olmalıdır. Aksi takdirde, anarşi başlayabilir ve ardından lider değişikliği gelebilir.

Eminence grise. Bazı liderler arka planda kalmayı ve diğer insanlar pahasına manipüle etmeyi sever. Böyle bir kişinin tüm grupla çok az teması vardır. Koordinasyon bağlantısı olan bir veya iki kişiyi sıklıkla seçer.

akıl hocası. Akıl hocası rolünü deneyen ve akıl hocalığı yaptıkları ve hayat hakkında öğrettikleri bir öğrenci arayan liderler var. Bilgili bir kişiden öğrenmek asla gereksiz olmayacaktır. Böyle insanlar, öğrencisinin her zaferini veya kaybını saygı ve duyguyla karşılayan bir baba gibi davranırlar. Çoğu zaman, mentor ve menti arasında sıcak, güvene dayalı bir ilişki gelişir. Koğuş serbest yüzmeye girdikten sonra bile devam edebilir.

Elbette bunların hepsi liderlik davranışları değildir. Bazı nüanslarda farklılık gösterebilir veya örneğin bir akıl hocası-arkadaş gibi farklı yönleri birleştirebilirler.

Kişisel özellikler

Bir liderin kişilik özelliklerinden bahsedelim. Patron, yol boyunca ona yardımcı olacak birkaç psikolojik niteliğe sahip olmalıdır. Bu nitelikler hem olumlu hem de olumsuz olabilir. Bir liderin temel özelliği, onları kendi yararına kullanabilmektir.

Dürüstlük iki yönlüdür. Bazen hedefe ulaşmak için dürüstlüğe aykırı hilelere ve bazı manipülasyonlara başvurmanız gerekir. Ancak genel olarak, böyle bir kişi açıklığa ve şeffaflığa bağlı kalır. Çünkü dürüstlük her zaman haklıdır.

Sorumluluk ayrılmaz bir parçadır. Lider genellikle diğer insanlar için, tüm ekibi için sorumluluk alır. Bu yüzden sonuçlardan korkmamalıdır. Bir kişi bir şeyler ters giderse hızlı tepki verebilmeli, daha sonra başladığı şeyi bırakmamalı ve suçu başkalarına yüklememelidir. O bir lider, bu yüzden her şeyden sorumlu. Duygusal açıdan inanılmaz derecede zor ve zor.

Soğukkanlılık, durum üzerinde kontrolün korunmasına yardımcı olur. Böyle bir kişi, bir görevden diğerine hızla geçebilmeli, büyük miktarda bilgiyi kafasında tutabilmeli ve hızlı karar verebilmelidir.

Bunlar gerçek bir liderin doğasında bulunan temel niteliklerdir. Ek olarak, burada sosyallik, açıklık, insanlarla kolay yakınlaşma, hızlı öğrenme, geniş dünya görüşleri, merak ve çok daha fazlasını ekleyebilirsiniz.

İş nitelikleri

Modern bir lider çok şey öğrenmeli, çabuk hatırlamalı ve duruma göre değişmelidir. Dünya durmuyor ve değişiklikler daha hızlı ve daha güçlü oluyor. Toplumumuzda verimli ve başarılı olmak basitçe gereklidir, aksi takdirde her şey boşa gidecektir.

Sürünün gerçek bir lideri hangi profesyonel becerilere sahip olmalıdır? belagat. Hitap sanatıdır. Böyle bir insan için doğru ve güzel konuşabilmek çok önemlidir. Sonuçta, başkalarına liderlik ediyor ve kendisi için bir ekip kurmak için onlarla ustaca müzakere etmek gerekiyor.

Alanınızda bilgi. Bir kişi bir mobilya fabrikasında çalışıyorsa, bu sandalyenin bir ağaç olduğu andan itibaren bir sandalye yaratma sürecinin tamamını bilmesi gerekir. Bir kişi faaliyetleri hakkında ne kadar çok şey bilirse, onu yönetmek o kadar kolay olur.

Sorumlulukları devretme yeteneği. İyi bir patron, aktiviteleri farklı ekip üyeleri arasında ne zaman böleceğini bilir. Sorumluluk alanlarını insanlara emanet etmekten korkmaz, bu mesleğe en uygun adayları bulur.

Ayrıca, iş dünyasında bir liderin karizması önemli bir rol oynar. Cazibesi, insanlara bir yaklaşım bulma yeteneği sayesinde işinde büyük başarılar elde edebilir. Çoğu zaman, bir insanı lider yapan karizmadır.

Zaman dağılımı. Yetkili zaman yönetimi büyük resmi asla bozamaz. Yönetici zamanını yönetebilmelidir.

lider olmak mümkün mü

Lider her zaman dikkat çeker. Böyle insanlara çekilirler, onlar gibi olmak isterler, fikirlerine saygı duyarlar. Nasıl biri olunur? Bu yol dikenlidir, çok zordur ve herkes yapamaz.

Dışarıdan patron kolay, basit, eğlenceli ve kaygısız görünebilir. Ancak gerçek bir lider en zor ve günlük iştir. Sadece potansiyelinizi sürekli geliştirmek değil, daha önce edindiğiniz bilgileri pekiştirmek, ilerlemek, yeni şeyler öğrenmek ve engellere hazır olmak gerekir.

Lider olabilirsiniz. Asıl soru, gitmeye hazır mısın? Bir liderin sahip olduğu nitelikler sadece kazanılmamalı, aynı zamanda geliştirmek. Sürekli olarak onlar üzerinde çalışın, sebat edin, yeni zirvelere ulaşın ve hala ilerlemeye devam edin.

Herkes lider olabilir, çünkü her şey bizim elimizde. Kader bizimle oynuyor, ancak seçimimizden, eylemlerimizden ve kararlarımızdan yalnızca biz sorumluyuz. Bir balıkla ilgili ünlü atasözünün dediği gibi, çaba sarf etmeden hiçbir şey olmaz. Böyle bir olay dönüşüne hazır olup olmadığınıza karar vermek size kalmış.

Yıkıcı güç ve diğer tehlikeler

Güç, iyi bir insanı bile bozabilir. Liderlikte, bir kişiye acımasız bir şaka yapabilecek böyle tuzaklar var. Güç kendi içinde bir amaç haline gelebilir ve kişi kendi üzerindeki kontrolünü kaybeder. Ana görev olacak - daha fazla güç, daha fazla para. Hırs ve gurur insanı mahveder.

Kendinde ortaya çıkan tehlikelerin belirtilerini fark edebilmek ve onlarla başa çıkabilmek gerekir. O kadar basit ve kolay değil, ama yine de mümkün. Sonuçta, bir lider insanları yönetir ve her zaman sadece kendini değil, tüm ekibini de düşünmelidir. Ve bazen zorlaşır ve bir kişi sadece ihtiyaçlarını ön plana çıkarır.

Yakınlarda bu durumda yardımcı olabilecek birinin olması iyidir. Bu, hataları gösterecek, liderin sınırı nerede geçtiğini ve yanlış yöne gittiğini söyleyecektir. Bir eş, arkadaş, baba, meslektaş olabilir.
Lider sorumlu bir pozisyondur. Hatırla bunu.

İyi bir lider olabileceğinizden, başarıya giden yolda yan yana yürüyecek, birbirine sıkı sıkıya bağlı ve arkadaş canlısı bir şirket kuracağınızdan eminim. Makalede kendiniz için ilginç düşünceler bulursanız, sosyal ağlarda başkalarıyla paylaştığınızdan emin olun.

İyi günler!

Liderlik olgusu uzun zamandır var olmuştur, çünkü bir kişi her zaman başkalarının gözünde güçlü ve kendi kendine yeterli görünmek, etki ve güce sahip olmak istemiştir. Hayat senaryosunda ana karakter olan, istisnai bakış açılarına ve daha fazlasına erişime sahip liderdir. Çoğu insan, lider kavramını başarıya ulaşmaya yardımcı olan belirli doğuştan gelen özelliklerle ilişkilendirir, ancak gerçekte her insan bir liderin temel niteliklerini geliştirme yeteneğine sahiptir.

Liderliğin doğasını anlamak için yapısını ve özelliklerini incelemelisiniz. Modern psikolojide lider, insanları belirli bir hedefe "yönlendirmesine" yardımcı olan bir dizi nitelik ve beceriye sahip bir kişidir.

Liderlik seviyeleri

Liderlik kavramı oldukça geniş ve belirsizdir. Doğru anlaşılması için, başarılı bir liderin kişiliğinin gelişimindeki belirli aşamaları ayırmak gerekir:

Kendi liderin. Bu, lider olmanın ön koşulu olan temel ilk aşamadır. Kendinizi disipline etmeyi ve motive etmeyi, kendi eylemlerinizden sorumlu olmayı, hedefler belirleme ve elde etme becerilerini oluşturmayı öğrenmelisiniz.
durumda lider. Bu, bir kişinin zorunluluk bağlamının onu sorumluluk almaya zorladığı belirli bir aşırı durumda liderlik işlevlerini üstlendiğinde, mikro düzeyde liderliktir.
Takım Lideri. Bu, bir kişinin ekibini oluşturduğu ve üyelerini hedeflere ulaşmak için motive ettiği makro liderlik kavramıdır. Burada durumsallık ortadan kalkar, yerine kendi ekibinizin çalışmalarının kalitesi için sürekli inisiyatif ve sorumluluk gelir.
sistemde lider. Metal liderliği, bir kişinin liderler arasında lider olduğu tüm sistemin liderliğini içerir. Hedefler daha ciddi ve küresel hale geliyor; bu düzeyde başarılı liderlik, birçok kişisel ve profesyonel niteliğin varlığını gerektiriyor.

Peki lider ne olmalı? Başarılı bir lider, temel liderlik becerilerinde ustalaşmalı ve bir liderin karşılık gelen temel niteliklerinde ustalaşmalıdır; bunlar olmadan, gelişimin herhangi bir aşamasında üretken işleyiş imkansız hale gelir. Temel liderlik becerileri üç gruba ayrılabilir: temel beceriler, iletişim becerileri ve kişilik gelişimi düzeyindeki kişisel nitelikler.

Başarılı bir liderin temel becerileri

Perspektif vizyonu

Liderlik bu kavramla başlar, bir beklenti vizyonu ve gelişmiş bir tahmin yeteneği, daha esnek olmanızı, stratejinizi ve hareket yönünüzü değiştirmenizi, olası bir duruma odaklanmanızı sağlar. Takımın gözünde parlak bir gelecek yaratma yeteneği, bir ilham unsuru olarak hizmet eder ve aktiviteyi olumlu bir yöne çevirir.

Hedef belirleme

Hedef belirleme, başarılı bir beklenti vizyonunun temeli olarak hizmet eder ve ekibin büyük bir hedefe doğru kademeli, düşünceli hareketi için koşullar yaratmanıza, küçük adımlarla kademeli olarak sonuçlara ulaşmanıza olanak tanır. Aynı zamanda, nihai ve parlak, böylece ekip bunu başarmak için acil bir ihtiyaç duyuyor.

Başarılı adaptasyon

Her gün sonsuz bilgi akışının insan bilincinden geçtiği değişen dünyamızda, en ufak çevresel değişiklikleri fark edebilmek gerekiyor. Gigabaytlarca bilgiden yalnızca şirketin faaliyetleriyle ilgili olanı dikkate alınmalıdır. Bu tür bir adaptasyon, en önemli eğilimleri ve geliştirme stratejilerini fark edip vurgulayabilecek bir liderin geniş bir genel bakış açısıyla mümkündür.

Esneklik

Lider, her özel durumda en uygun seçeneği seçebilmek için her zaman stokta çeşitli strateji ve yöntemlere sahip olmalıdır. Seçeneklerin olmaması, onu sadece takımın değil, rakiplerin de gözünde öngörülebilir ve zayıf kılıyor. Bazen bu nitelik, özgün, olağanüstü kararlara yol açabilecek sisteme karşı bir tür muhalefet temelinde iyi çalışır.

ısrar

Bir liderin bu kalitesi, bir kişi tatsız ve tehlikeler karşısında durmadığında ve ayrıca haklı riskler aldığında, bireyin gücü ile bağlantılıdır. Bir kişi hedefine ne pahasına olursa olsun gidebildiğinde, azim ile inatçılığı karıştırmamak önemlidir. Bu tür davranışlar kibirle sınırlanır ve takımı liderden uzaklaştırır.

İletişim yetenekleri

ikna etme yeteneği. Bu kavram, ekibin hedeflerine ulaşmak için sözel zekanızı, liderlik duygularınızı etkin bir şekilde kullanmak anlamına gelir. Gerçek anı, bir kişi kendi pozisyonundan veya bakış açısından rakibin pozisyonuna geçtiğinde gelir. İknanın doğası ağır argümanlardan oluşur, çünkü ancak bu şekilde akıllı bir kişi muhatabın bakış açısını dinleyebilir ve kabul edebilir.
sosyallik. Günümüzde bu nitelik, toplumda üretken bir şekilde etkileşim kurmak isteyen bir kişi için kilit öneme sahiptir. Modern bir lider, farklı iletişim durumlarında ve koşullarında farklı kategorilerdeki insanlarla ortak bir dil bulabilmelidir. İletişim kurmanın etkili bir yolu, hızlı bir şekilde iletişim kurma tekniklerinde ustalaşmaktır. Artık herkesin etkili iletişim tarzlarını öğrenebileceği, kendini geliştirebileceği pek çok eğitim var;
Kendinden emin. Muhatabın hızlı bir şekilde doğru tarafı alabilmesi için iletişim sürecine sözel olmayan beceriler dahil edilmelidir. Bunlara duruş, jestler, sesin tonlaması, konuşma hızı ve diğerleri dahildir. Doğaları, insan ruhunun bilinçsiz alanına etki eder ve güvenilir bir bağlantı kurulmasına yardımcı olur.
Sadece dinleme değil, aynı zamanda duyma yeteneği. Bu kavram, liderin sadece konuşabileceği değil, aynı zamanda eylemlerdeki tüm algı kanalları dahil olmak üzere dikkatlice dinleyebileceği anlamına gelir. Uygun bir konuşma konusu seçebilmek, muhatabı kazanmak ve sonra ona konuşma fırsatı vermek önemlidir. Şu anda aktif dinleme stratejisini kullanmalısınız, başınızı sallamalı ve doğru yerlere kısa çizgiler eklemelisiniz. Mantıklı ve doğru sorular sorabilme yeteneği, gerekli bilgileri incelikle ve göze batmadan elde etmeye yardımcı olacaktır.

Başarılı bir liderin kişisel özellikleri

Özgüven. Kendine güvenen bir lider, güven uyandırabilir ve ekibine bir güvenlik duygusu verebilir. Doğası, bir kişiyi fiziksel işaretlerle bile kalabalıktan ayırır: hatta duruş, düz omuzlar, sakin görünüm, ölçülen nefes. Konuşma, tereddüt etmeden ve uzun duraklamalar olmadan pürüzsüz ve nettir.
Proaktivite. Bu kalite, bir durumu bağımsız olarak başlatma yeteneği ile sıradan faaliyetlerden farklıdır. Böyle bir kişi, başkasının inisiyatifinin önüne geçmeyi bilir ve kendi güdülerine göre hareket eder;
Bireyin bütünlüğü. "Kendini kontrol etme", aşırı durumlarda duygusal sakinlik gösterme yeteneği, bütünsel bir iç dünyaya sahip insanlara aittir. Böyle bir liderin zihinsel süreçleri dengelidir, çoğu insanın gergin olmaya veya pes etmeye başladığı beklenmedik anlarda bile kişisel duygu ve davranışlarını kontrol edebilir.

Video: Bir liderin yeri doldurulamaz önemli nitelikleri:

Tüm bu beceriler ve nitelikler, başarılı bir lideri, zengin ve bütünsel bir iç dünyaya, istikrarlı bir yaşam ve profesyonel tutumlara ve diğer insanların kişisel alanlarına saygı duyma yeteneğine sahip uyumlu bir kişilik olarak karakterize eder. Sadece böyle bir lider liderlik edebilir, liderliğindeki insanlar arasında kişiliğine ve fikirlerine saygı ve güven oluşturabilir.