リーダーシップの資質は何ですか。リーダーの最高の資質。リーダーは誰ですか。リーダーが持つべき資質

リーダーシップは最も古い現象の1つであり、その心理学は人々が知りたがっています。結局のところ、人生のチェス盤の重要な部分に最も頻繁に関連付けられているのはリーダーシップです。そして、まず第一に、これらの数字はシステム全体の中心であるため、ゲームの結果は異なります。多くの人がリーダーになり、システムを自分で管理したいと望んでいます。リーダーになると、私たちにとってはるかに多くの機会と展望が開かれ、より多くのリソースとボーナスにアクセスできるようになるからです。リーダーになるために、私たちは特定の投資を行います。最初にリーダーのイメージのために働き、次にリーダーのイメージが私たちのために働きます。

リーダーになる方法

ほとんどの研究者が自問している質問の1つは、リーダーは生まれているのか、それとも作られているのかということです。この質問にどのように答えますか？私の意見では、リーダーはなります。誰でも誰にでもなれます。しかし、すぐにではありません！これをサポートするために、自分の手で自分自身を形作り、多くの分野でリーダーになった人々の例がたくさんあります。はい、一定の割合の人々がリーダーシップの可能性を持っているかもしれませんが、その可能性自体はまだ人が人生の真のリーダーになることを保証するものではありません。

リーダーシップの概念は非常に広範で曖昧です。ですので、お持ちしません。この引用をよく読んでください。

リーダーには2つの重要な特徴があります。第一に、彼自身がどこかに行き、第二に、彼は人々を導くことができます。
-フランス革命の指導者の一人、マクシミリアン・ロベスピエール

さらに重要なのは、リーダーになるためにどのように成長するかを理解することです。そしてこのためには、成功したリーダーの個性の発達の特定の段階を経る必要があります。そして、それらは4つだけです。

あなた自身のリーダー。これはゼロレベルであり、リーダーになるための前提条件です。ここであなたは自分自身を理解し、自分の人生に責任を持ち、自分自身をやる気にさせ、訓練し、目標を設定し、それらを達成することができる必要があります。

状況のリーダー。これは最初のレベルです-人がどんな状況でもグループ全体の行動に責任を負うときのミクロレベルでのリーダーシップ。リーダーが会社の友人の中に現れるとき、私たちは何よりも子供時代または青年期にそのようなリーダーシップを見ます。

チームのリーダー。これは2番目のレベルです-リーダーシップはすでにより高いレベルにあります。このようなリーダーシップには、より重要で複雑な目標の解決が含まれます。原則として、リーダーシップの資質は、人が就職すると、20歳から30歳までのこのレベルで正確に現れ始めます。

チームリーダー。これは第3レベルです-マクロレベルでのリーダーシップ。人は人生で野心的な目標を持っており、それを達成するためにチームを編成します。このレベルでリーダーシップを成功させるには、特定のリーダーシップスキルの開発が必要です。

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当然、最後のレベルに到達したいと思います！ですから、リーダーになるために必要な資質についてお話しましょう。

12の重要なリーダーシップの資質

多くの研究によると、約70のリーダーシップの資質が確認されています。しかし、そのような多数のタスクの開発はほとんど不可能です。したがって、パレートの法則に従って20％を選択する必要があります。これは、リーダーとしてのあなたの形成の80％に影響を与えます。その結果、私は12の主要なリーダーシップの資質を選びました。便宜上、システムスキル、コミュニケーションスキル、内部品質の3つのグループにも分けられました。

システムスキル：ビジョン、ビジョン , 目的性または忍耐力、柔軟性。

コミュニケーションスキル：コミュニケーションスキル、やる気と刺激を与える能力、組織化、サポート。

個人的な特徴：内面の誠実さ、自信、積極性、自制心。

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それでは、それぞれの品質について詳しく見ていきましょう。

ヴィジョン

このスキルはリーダーシップが始まるところです。リーダーのビジョンの中核となるのは、何かを作成または改革するというアイデアです。ビジョンを使用すると、新しいイメージを作成し、将来の絵を描き、視点を構築するのに役立ちます。このリーダーシップの質のおかげで、リーダーはグローバルで大胆な目標を設定することができます。ビジョンを作成する能力は、彼が人々を結集させ、刺激し、彼らが彼をフォローしたいと思うようにするのに役立ちます。空想家やSF作家とは異なり、リーダーは常に1つの非常に重要な質問を自問します。「これを実現するにはどうすればよいですか？」そしてここで、あなたはすでに次のリーダーシップの質、つまり目標を設定する能力に進むことができます。

目標の設定

目標設定により、リーダーはビジョンを明確に表現して、非常に具体的で具体的な結果を得ることができます。このリーダーシップスキルにより、遠くの見通しだけでなく、目標を明確に見ることができます。活動の結果が定式化されると、目標は明確で、理解しやすく、明確になります。リーダーの目標は常に野心的でなければならず、挑戦が含まれている必要があります。このアプローチは、特定の状態、つまり情熱の状態を与えます。そのため、リーダーは他の多くの人々よりもはるかに多くのことを成し遂げています。

目的または永続性

困難に直面したときに、立ち止まることなく、問題の解決策を見つけて先に進むことを可能にするリーダーシップの質。障壁はなく、現時点では十分なリソースがありません。永続的でそれらを収集し、結果が達成されるまで先に進むだけで十分です。 98％と100％で深淵を飛び越えることは同じことではありません。目的意識と頑固さや頑固さを混同しないでください。忍耐力を養うために、敗北はなく、経験を積み、目標を達成するために必要な結論を引き出すのに役立つフィードバックのみであることを忘れないでください。

柔軟性

目標に向かって進む過程で、リーダーは柔軟でなければなりません。これは、多数の戦略と選択肢を持つ可能性です。これにより、それぞれの特定の状況で最も効果的に行動することができます。心と行動の柔軟性の多様性の1つは、システムを超える能力です。このリーダーシップの質を高め、目標を設定するための推奨事項として、それを達成するための少なくとも3つの方法を提示し、最良のものを決定するよう努める必要があります。最も直接的なルートが常に最短であるとは限らないことを忘れないでください！まだ誰も歩いていない興味深い達成の道を見つけましょう。

コミュニケーション性

現代の世界では、このリーダーシップの質の価値は非常に高いです。社会的であることは、リーダーとしてだけでなく、他の状況でも重要です。必要な人々と効果的にコミュニケーションする能力は、成功への鍵です。いくつかの重要な要素を強調しましょう。これは、迅速に連絡を取り、対話者に勝ち、聞き取り、聞き取り、質問をし、情報を受け取る能力です。社会性により、目標をより効果的に達成するために、適切なタイミングで適切な接続を作成できます。現代の世界では、これはネットワーキングと呼ばれています。

やる気を起こさせ、刺激する能力

やる気を起こさせる能力は、自分自身と他人の両方を刺激する行動の衝動を生み出すことです。通常、動機には「From」と「To」の2種類があります。恐れからまたは愛に向かって。マイナスまたはプラスへ。状況が異なれば、必要な動機も異なります。それらを交互にすると、より効果的になります。インスピレーションは、短期的な衝動を生み出すだけでなく、持続可能で長期的な動機付けを可能にする特別な動機付けの方法です。未来はとてもカラフルで魅力的で、もっと早く入り、頭を抱えて飛び込みたいと思うはずです。良いビジョンを持つリーダーは、人々を非常に簡単に刺激することができます。

組織

リーダーにとって、その分野で一流の専門家のチームを編成し、活動自体のプロセスを整理できることが非常に重要です。これには、計画、委任、不要なアクションの排除などの品質が含まれます。チーム全体がリーダーと協力して、友好的な環境で主要なパフォーマンスを向上させる必要があります。結果が共通の努力に依存する場合、これはグループワークの作成によって促進されます。これにより、チームメンバーがより緊密になり、タスクにより効果的に対処できるようになります。

サポート

クリエーターおよびチームメンバーとしてのこのリーダーシップの質には、困難な状況で志を同じくする人々やフォロワーにサポートを提供する能力が含まれています。人々は、自分の利益だけでなく、彼らの利益にも気を配るそのようなリーダーを支持するでしょう。この資質がなければ、リーダーが自分の権威を維持することは困難になります。目標に向かって進むことは難しい仕事であるだけでなく、強い関係でもあります。

威厳

内面の誠実さは、上記のすべての資質を統合するリーダーシップスキルです。これは、人のすべての部分と症状のバランスの作成です。人の本質全体が、まるで単一の計画の対象であるかのように、一方向に小川のように向けられるとき、人は不可欠です。リーダーがどこに行くべきかを知っているだけでなく、彼の存在全体でそれを放送するとき、あなたはリーダーをフォローしたいと思います。誠実さを見つけるための一歩は、リーダーが自分の使命や自分の独自性を認識していることです。自分の使命を理解している人は、自分の活動や生活全般のプロセスそのものを楽しみながら、何をすべきかを知っているか、感じています。

自信

自信は、リーダーが持たなければならない基本的な状態として定義されます。自信の状態は信頼性と関連しています、あなたはそのような人に頼ることができるようです、あなたは彼を信頼することができます、あなたは彼に従いたいです。自信のある人は、体によって識別できます。肩をまっすぐにし、姿勢を細くし、呼吸さえし、ゆっくりとわかりやすい話し方をし、対話者を見続けます。それはすべて個人的な自信に帰着します。そして、計画の前向きな結果には精神的な信仰もあります。この信頼度は、最初の信頼度よりも1桁高くなります。そして、誰もがそれを開発することに成功したわけではありません。

予防性

リーダーはあらゆる点で積極的でなければなりません。彼は半歩前に行こうとします。彼は最初に行動するために最新の情報を持っていて、イベントの流れの中心にいる必要があります。巨大なスピードの現代の世界では、遅延は道徳的および経済的両方の面で失う恐れがあり、最終的には利益の損失になります。目標が設定されるとすぐに動きが始まり、その過程で重要なパラメータに基づいてシステム全体を制御する必要があります。

自制心

すべてのリーダーが持つべきリーダーシップの質。自制心の概念には、ストレス耐性、パンチをとる能力、持久力などの多くの特質が含まれます。これらは、危機的な状況や否定的な感情の発現に関連しています。外圧は、体調不良、無関心、神経過敏、さらには怒りを引き起こす可能性があります。あなたの感情を抑制したいという誘惑は常にあります。しかし、これは絶対に必要ではありません。何をすべきか？最初からそれらを叩かないようにしてください。しかし、ストレスが避けられない場合はどうなりますか？ストレスのある状態では、深呼吸、息止め、深呼吸、笑顔などの呼吸法を適用する必要があります。そして、必要なリラックスした、または制御された感情的な状態への「四角い」。

参照：

リーダーの50の兆候

1.リーダーは、まず第一に、強い性格です。
2.リーダーは命令を待ちません-リーダーは自分で行動します。
3.リーダーは、行動の勇気によって他のすべてのリーダーと区別されます。
4.リーダーは通常、すべてのリーダーです。
5.リーダーは数千人をリードすることができます。
6.リーダーには多くのアドバイザーがいます。
7.リーダーは生まれません-リーダーは作られます。
8.すべての人は生まれてからのリーダーです。
9.リーダーシップは楽観主義に根ざしています。
10.リーダーの主なライバルは彼自身です。
11.リーダーは、良い気分と冷静な心によって区別されます。
12.リーダーは、自分が何を望んでいるかを常に知っています。
13.リーダーは人生が大好きです。
14.リーダーの辞任は、組織の崩壊につながる可能性があります。
15.リーダーは、再構築するために破壊することを恐れません。
16.リーダーは、原則として、物理的にだけでなく開発されます。
17.リーダーは、彼を取り巻く人々にはない資質を持っています。
18.彼らはリーダーをまねようとします。
19.リーダーは、なぜ目を覚ますのかを知っています。
20.リーダーの主張は否定できない。
21.リーダーは、別のリーダーだけが理解できます。
22.リーダーは互いに戦うのではなく、協力します。
23.リーダーは誰かになろうと努力するのではなく、常に自分自身のままです。
24.リーダーは快適で一人です。
25.リーダー時代の危機と変化-積極的な行動。
26.リーダーの主な権威は彼自身です。
27.リーダーは他人の意見を否定せず、彼らを犠牲にして彼の見解を立証します。
28.リーダーにとって困難はありません-タスクがあります。
29.リーダーがすべてを管理します。
30.最も熱心な敗者でさえ、リーダーの隣で成功したと感じています。
31.リーダーは常に前進するだけです。
32.リーダーになりたいということと、そのために何かをすることは、2つの異なることです。
33.リーダーシップは、まず第一に、強い意志のある決定です。
34.リーダーとは、非標準的な見方をしている人のことです。
35.リーダーは戦いません-彼は勝ちます。
36.チーム全体がリーダーの意志を抑えることはできません。
37.リーダーのムードは、周りのすべての人にムードを生み出します。
38.リーダーは、人々に偉業を成し遂げるように促します。
39.リーダーのモットー：「フィールドの1人の戦士」。
40.誰も、そして何もリーダーを彼の欲求なしに道から逸脱させることはありません。
41.死だけがリーダーを残すことができます。
42.リーダーは信仰の基準です。
43.リーダーは困難を笑う。
44.リーダーの障害は、興奮と興味を呼び起こします。
45.平和でさえ、リーダーはリーダーのままです。
46.リーダーは緊張しません-彼は生きています。
47.リーダーの人生は常に印象的です。
48.テンプレートからリーダーを作成することはできません。
49.リーダーシップは定期的にすべての人に目覚めます。
50.リーダーは伝説的です。

多くの人がリーダーの資質を伸ばしたいと思っています。しかし、誰もがリーダーが誰であり、彼が誰であるかを理解しているわけではありません。簡単に言えば、目的意識、飽きのこないこと、他の人をやる気にさせる能力によって区別され、彼らの模範となり、彼らを結果に導きます。リーダーは名誉ある地位であるだけでなく、大きな責任でもあります。そして、このトピックは非常に興味深いので、もう少し注意を払う必要があります。

リーダーになる

まず、それについて少し話しましょう。リーダーになることは可能ですか？はい、人が最初に適切な性格、気質、内部の火、そしていわゆるグリップを持っている場合。上記のすべては、しばらくの間人の中で「眠る」ことができますが、その後、状況の影響下でそれ自体が目覚めるか、またはその所有者がプロセスを開始します。

とはいえ、すべてのリーダーは4つの開発段階を経ています。簡単に言うと、次のように説明できます。

あなた自身のリーダー。人は自分自身を理解し、自分の言葉や行動に責任を持ち、個人の動機を作り、規律を訓練し、目標を設定し、それらを達成することを学びます。
状況のリーダー。特定の状況では、人が小グループ/会社の責任を負います。大学グループの長はその一例です。
チームのリーダー。多数の人々を複雑で重要な目標に導くことができる人。たとえば、会社の部門の責任者。
チームリーダー。大きな可能性、尽きることのない自信、強い勇気、そして野心的な目標を持ち、その達成のためにチーム全体を集める人。たとえば、自分のビジネスを組織しているビジネスマン。

リーダーになるのは簡単ではありません。しかし、このステータスは素晴らしい結果をもたらします。では、リーダーはどのような資質を持っているべきでしょうか？

目標を達成する能力

これは最初に言う必要があります。リーダーの主な資質は、目標を決定し、将来それと協力する能力です。彼は正確に次のことを知っています。

結果を達成するのに役立つ戦略は何ですか？
それを達成するために、どの方向に移動する必要がありますか。
目標を達成するために必要な時間とリソース。
結果はどうなりますか。

リーダーはまた、計画、分析、建設的に考え、優れたアイデアを提供する方法を知っています。さらに、彼はリストされているすべてのことを、アクセス可能で理解しやすい方法でチームのメンバーに説明することができます。

社交性

これもまた、リーダーの主な資質に起因しているに違いありません。社会性とは、連絡先を確立し、相互に豊かで建設的なコミュニケーションを促進する能力を指します。人がこの資質を持っている場合、彼は社会的に成功していると見なされます。

そしてリーダーにとって、人々、同僚、パートナーと効果的にコミュニケーションする能力も成功への鍵です。彼が社交的であれば、適切なタイミングで有用なつながりを築くことは難しくありません。それは、目標を効果的に達成するのに役立ちます。さらに、この品質は、人々を引き付け、正しく質問し、トピックを正しい方向に静かに翻訳し、関心のある情報をすばやく受け取るのに役立ちます。

刺激を与え、やる気を起こさせる能力

これは非常に重要な品質です。リーダーとは、人を導くだけでなく、フォローしたい人です！彼は自分自身と他人の両方を刺激する行動の衝動を作り出すことができなければなりません。さらに、彼は行動を促し、長期的で持続可能なモチベーションを生み出さなければなりません。

リーダーは、魅力的でカラフルな未来を示す方法を知っており、それによって彼の信者を喚起し、すぐにそれに真っ向から突入したいという願望を抱きます。これを行うには、彼は次のことを行う必要があります。

よく伝えられたスピーチをしなさい。
未来の「絵」を作成し、鮮やかに描写しますが、装飾はしません。
ある程度心理学者になりましょう。インスピレーションとモチベーションのために影響を与える必要がある同僚や病棟の「ポイント」を知らずに行うことは不可能です。

そしてもちろん、リーダーは模範でなければなりません。エネルギッシュで、前向きで、自信があり、同時にビジネスライクな落ち着き。人々が彼を見て、すべてがうまくいくことを知っているように、彼らは間違いなく成功し、そのようなリーダーシップの下でさえも成功するでしょう。

人類

私たち全員が人間であるという事実にもかかわらず、この品質はすべての人の特徴ではありません。しかし、リーダーは単にそれを持っている義務があります。誰をフォローしますか？彼らは誰をサポートしますか？彼らは誰に耳を傾けますか？彼らを支援する人々が彼らの利益を大事にし、理解して彼らを人間的に扱うという事実だけ。

これは非常に重要な個人の資質です。リーダーは厳格であると同時に順応することができます。多くの人は、信頼を失うことを恐れて理解と支持を示すことを恐れていますが、優れたリーダーは、どちらの側をいつ示すべきかを知っています。

組織

リーダーが持つべき資質について話すと、組織について言及することは間違いありません。些細なことに時間を無駄にしないこと、不必要な行動を払拭できること、重要なことに集中することが非常に重要です。真のリーダーの行動の基本は次のとおりです。

自己規律と規律。
明確な行動の順序。
よく考えられたスケジュールとその厳密な結果。
勤勉と時間厳守。
時間を管理する能力。
特定の行動に可能な限り集中する能力。

その過程で、それは直接現れます。結局のところ、彼は彼自身が上記のすべてに従うだけでなく、彼の部下にもこれを教えています。ちなみに、ビジネス環境では、これを時間管理と呼びます。

リーダーシップとは何ですか？

これは品質ではありませんが、注目に値します。リーダーシップとは、特定の目標を達成するために、ある人が他の人（原則としてチームのメンバー）からサポートを受ける社会的影響のプロセスです。

多くの種類があります。リーダーシップのスタイルは、人の世界観、彼の性格特性、経験を決定します。時々状況はそうします。スタイルは次のとおりです。

独裁的。それは高度に集中化された力によって特徴付けられます。すべての決定はリーダーによって行われ、部下は命令に従うだけです。
民主主義。チームのすべてのメンバーが意思決定に関与します。
リベラル。リーダーは部下に力を移し、部下のイニシアチブと創造性を高めます。
自己愛性。リーダーは他の人の利益を考慮しません。これは必ずしも悪い結果につながるわけではありませんが、そのような権威を持つチームでは、原則として、人々は彼の傲慢さと攻撃性のために不快に感じます。
毒。権威は、チームがより悪い立場にあるような方法でリーダーシップを使用します。
結果に焦点を当てます。リーダーは、明確に計画に従い、時間枠を念頭に置いて、チームを目標に導きます。
関係オリエンテーション。リーダーは、実際の目標を背景に置いて、チーム内の関係を改善しようとします。

政治圏

人生の特定の分野の枠組みの中でトピックを簡単に検討するとよいでしょう。たとえば、政治指導者の資質はどうあるべきですか？主なものは次のとおりです。

一貫した活動と活動。大事です。政治家は、人々から活動的で活動的な人物として認識されるべきです。表現力豊かなスピーチ、印象的な決定、スピーチ、プロジェクト、行為…これらすべてがこの品質を示しています。
自分の行動やイメージを形作る能力。政治家は、人々に焦点を合わせ、彼らの要件を把握し、それらを遵守することができなければなりません。
政治的に考える能力。特定の場合に社会的地位を確立し、自分の行動を決定するのに役立ちます。
社会生活と地域の出来事の関係を捉える能力。
正当な信頼を鼓舞する能力。彼らが彼を信頼しなければ、政治指導者は人々に影響を与えません。

また、このリストには、権力を使用して責任を負う能力、一般市民を理解する能力、およびヒューマニズムと高い道徳の現れを含めることができます。

リーダーサイン

最後にそれらをリストしたいと思います。リーダーを特徴付ける資質については、上記で多くのことが語られてきました。そして、そのような人が簡単に認識できる兆候に起因するものは次のとおりです。

彼は命令を待つのではなく、自分で行動し、それを合理的かつ効率的に行います。
彼は勇気と強い性格を持っています。
彼は大胆な決断をします。
彼には志を同じくする多くの人々と顧問がいます。
彼は楽観的に考えていますが、無謀ではありません。
リーダーの最高の資質の1つは、彼が何を望んでいるかを常に知っていることです。
彼は何か新しいものを作るためにすべてを破壊することを恐れていません。
リーダーは他の誰かになろうとはしません、彼は彼自身のままです。
そのような人は他の人と競争することはありませんが、協力します。
彼は変化と危機を問題としてではなく、積極的に行動し始める機会として認識しています。
障害物は彼を圧迫するのではなく、彼をやる気にさせます。
彼はいつも最後まで行きます。何も彼を道から外すことはできません。
彼の人生はいつも印象的で楽しいものです。
多くの人が彼をまねようとします。
リーダーは緊張していません。問題が発生した場合、彼は苦情や心配に時間を無駄にすることなくそれを解決します。
人生のどの分野においても、彼がリーダーであることは彼から明らかです。彼が一人で休んでいても。

この小さなリストでさえ研究したことで、リーダーは強くて意志の強い人であり、独立して行動と偉業を実行し、他の人にそうするように動機付けることができます。

リーダーとは、他の人の行動に影響を与え、責任を負い、一貫して特定の目標を達成し、チームを率いることができる人です。したがって、リーダーシップの資質は、まず第一に、リーダーシップとトップの地位の候補者のために必要です。コミュニケーションスキルと分析的考え方、独立性とチームワーク、野心、ストレス耐性、創造性はほとんどすべての履歴書で言及されていますが、それらは必ずしも候補者の本当の資質を反映しているわけではなく、単に望ましい立場に同意しないことがよくあります。履歴書には、希望するポジションに適用できるものだけをリストする必要があります。この記事では、特徴的な「リーダーシップの資質」について説明します。

リーダーとは何ですか？

広い意味で、リーダーシップ（英語のリードからリードへ）は、対人関係のシステムにおける支配と従属、影響力とフォローの関係です。したがって、リーダーはリーダーまたはリーダーです。

今日、多くの企業は、ビジネスのすべての分野で才能のある経験豊富なマネージャーの労働市場が不足していると主張しています。マネージャー/リーダーは、他の人々に刺激を与え、彼らの考え方に影響を与え、彼らが目標を達成するために行動を起こすように促すことができる方法と戦術を所有している必要があります。「私たちは2001年以来、ロシアにおけるリーダーシップの発展について話すことができます」と、ペニーレーン人事の開発部門のディレクターであるエレナエゴロワは言います。 –このとき、ロシアの企業は定期的な管理と競争の方法に関心を持ち始めました。過去7年間で、多くのロシア企業は、従業員のリーダーシップスキルを開発する必要性を認識してきました。」

ヘッドハンティング会社CornerstoneのHR部門のシニアコンサルタントであるOlgaLitvinovaは、2つのタイプのリーダーシップ（公式と非公式）を区別することを忘れてはならないと考えています。従業員が管理職に就き、公務にうまく対処するとき、私たちは正式なリーダーシップについて話すことができます。非公式のリーダーシップとは、特定のカリスマ性、人々に影響を与え、人々を説得する能力、責任を取る能力です。理想的な選択肢は、リーダーシップの立場と非公式のリーダーシップの資質の一致です。ただし、このようなオプションは非常にまれであり、「公式および非公式のプロジェクトマネージャーについて」というトピックに関するHeadHunterLIVEプロジェクト参加者の議論によって再度確認されています。

リーダーシップの資質が必要なのは誰ですか？

リーダーシップは、昨日の大学卒業生とトップポジションの応募者の両方に起因しています。「雇用主の観点からは、リーダーは結果に焦点を合わせ、組織にとって可能な限り迅速かつ収益性の高い結果を達成し、チーム全体をそれに導く候補者と見なすことができます」と、アナリストのイリヤ・バラノフは述べています。 AVANTA人材採用会社。

限られたリソースで短時間で完了する必要のある複雑なタスクが作業チームに与えられる場合、チームに設定された目標を達成するように同僚を動機付けることができるリーダーが必要です。 Olga Litvinova氏は、「プロジェクトのリーダーシップ」は今では非常に一般的であると述べています。つまり、期間限定の小さなプロジェクトを主導する従業員を任命しています。これにより、会社の経営陣はスペシャリストの経営能力を評価する機会が与えられ、彼自身がチームを管理する能力を確信するために彼の手を試してみることができます。原則として、「プロジェクトリーダーシップ」の成功を経験した後、スペシャリストは本格的なミドルマネージャーまたはトップマネージャーになることができます。しかし、専門家はまた、リーダーシップの地位に必要なリーダーシップの資質は、あらゆる行動の正確さと機械的性能のみが要求されるポジションでは害を及ぼす可能性があると信じています。「確かに、リーダーがスペシャリストに登場し始めた場合、これは彼の利点です」とイリヤ・バラノフは言います。 –問題は、彼の立場と会社の現在の状況によって、彼がこの可能性をどの程度実現できるかということです。組織の状況が従業員に自分の資質を実際に示して適用する機会を与えない場合、彼は仕事への興味を失い、側で幸福を求め始めます。

人事市場の専門家は、競争が激しい市場の分野でリーダーシップの資質が最も求められていると考えており、迅速に意思決定を行い、主導権を握り、イノベーションに取り組む必要があります。

「リーダーは他の人の行動に影響を与える人々です。したがって、リーダーシップの候補者、トップポジション、または企業がリストラ段階にあるか、チームがストレスの多いモードで作業するか、組織を停滞の段階から脱却させる必要があります」とエレナ・エゴロワは言います。「同時に、状況を管理し、決定を下し、責任を負う能力などの個人的な資質が重要です。」

リーダーシップの資質の存在を確認する方法は？

管理職に応募する候補者は、履歴書からリーダーシップの資質に関する情報を省略している可能性があります。以前の仕事の経験がそれを物語っています。「中間管理職は、まず第一に、彼らのプロ意識について、彼らが何ができ、何をしたいのかについて話し合うべきです」と、採用会社アンタルインターナショナル（ロシア）のセールス＆マーケティング部門のシニアマネージャーであるガリーナネムチェンコは言います。しかし、リーダーシップの地位を志向しているが、管理職の経験がない応募者は、履歴書に非公式のリーダーがいること、および個人的な会議でそれらを十分に示すために、採用担当者の注意を引くようにしてください。「履歴書では、候補者は、おそらくプロジェクトの枠組みの中で、部下のグループを率いた経験を示すことによって、彼のリーダーシップの資質を反映することができます」とオルガ・リトビノワは言います。「非公式のリーダーシップスキルの存在を強調するために、チームビルディング、売上の増加、プロジェクトの成功した実装などの成果をリストすることができます。」

多くの採用担当者は、候補者が履歴書で自分自身に「帰した」個人的な資質にあまり注意を払っていないことを認めています。彼らは、面接中に直接、応募者がどのように社交的でストレスに強いか、彼がリーダーの素質を持っているかどうかを知る方が良いと信じています。行動の仕方によって、候補者が自分自身を提示する方法によって、彼が将来の地位に必要な資質を持っているかどうかについて特定の結論を引き出すことはすでに可能であり、特別なテストタスクの結果、さまざまなケースの解決策は肖像画を作ります申請者のより完全な。

「履歴書はスペシャリストのコーリングカードであり、彼の経験とスキルに関する情報が含まれています」とIlyaBaranov氏は言います。 -履歴書を編集するとき、候補者は彼の以前の活動、実行された機能および成果の領域に関する情報を示します。よく書かれた履歴書は、採用担当者に最初の肯定的な印象を残し、候補者がリーダーシップの資質を持っていると仮定することを可能にします。これは単なる推測であることに注意してください。良い履歴書はすぐに気付かれる可能性を高めるだけですが、候補者の本当の肖像画は、心理学者による評価を受けるように応募者を招待されることが多い対面の会議でのみ作成できます。

「リーダーシップは計り知れない概念であり、履歴書でこの品質の存在を示すことはかなり困難です」とエレナ・エゴロワは同意します。「履歴書に記載されているスキルと能力、以前の仕事の経験、プロジェクトの成功、教育に基づいて、特定の予備的な結論を導き出すことができます。しかし、候補者に関する最終的な意見は、面接中にのみ形成できます。」

こんにちは、読者の皆様。この記事では、リーダーとは何か、そして彼の資質についてお話します。それは人の性格の重い負担ですか、それとも楽しい面ですか？リーダーになることは可能ですか、それはとても簡単ですか、そしてまた何百万人ものリーダーを待つことにどんな危険が潜んでいる可能性がありますか？

それは何ですか、それは何と一緒に食べられますか

本当のリーダーは、すべてを知っていて、すべての人を彼の管理下に置き、一度にいくつかのことを行う、そしてはるかに多くのことをする一種の天体であるという意見があります。私は主張しません、リーダーははるかに多くの資質を持っています。彼らは誰もができるわけではないことをする方法を知っています。

しかし、実際には、リーダーは他の人と同じ普通の人です。彼は自分の周りの人々を集める方法を知っているだけで、共通の目的のために彼らを動機付け、組織的なスキルを持っています。

リーダーの性格は異なる場合があります。それはコミュニケーションにオープンな人である可能性があり、逆もまた同様です。人々を管理する方法を知るために人々とコミュニケーションをとることができる必要はありません。もちろん、コミュニケーションはリーダーになるための最大のシェアですが。

そのような人の仕事の主な原則は、落ち着き、機知、自信、彼らのビジネスの知識、責任を分散する能力、人間の動機の知識、時間管理です。これとはるかに多くのことが、チーム全体にとって有益な方向に人を助け、導きます。リーダーはチームのために努力する社交的な人です。

通常、人のリーダーシップの資質はすでに子供時代に現れ始めます。誰もが、砂場にいる男の子が舵を取り、他の子供たちと遊ぶプロセスを指示したという話をしました。問題は、人がこれらの資質を発達させるかどうか、さらに進むかどうか、真のリーダーになるか、それともすべてをそのままにしておくかどうかです。

このステータスを維持することは困難です。今日、既存のリーダーに代わって喜んでいる野心的で、衝動的で、空腹の人々がたくさんいます。しかし、周りには喜んで自分の責任を他の人に移し、ただ彼に従う人もたくさんいます。

彼らはどんな感じですか

リーダーにはさまざまな種類があります。そのような人々のための一般的な行動規則はありません。誰もが成功を達成するために独自のライン、戦略、計画を構築します。この場合、一般的な推奨事項についてのみ話すことができます。これがリーダーの違いです。彼は自分で道を選びます、彼は指示や一連の法律を探していません。理想的なリーダーは、直感、彼の知識と経験、新しい情報を使用します。

暴君。すべてを明確に管理し、誰もが重要な決定を下すことを許可しない人々がいます。すべては自分の裁量でのみ行われます。彼の力は無限であり、彼のチームの生活のあらゆる側面に及びます。彼は指示ではなく命令を出します。そのような人々は厳格な規律を愛し、特定の規則を持ち、違反をひどく扱います。

友達。みんなの友達になろうとするリーダーがいます。関係は暖かく、信頼できる状態に保たれています。階層は非常にあいまいです。みんなの友達になろうとすると、そのような上司は多くの問題に直面します。軽蔑、彼の規則の違反、軽薄さ、そして仕事に対する軽薄な態度。チームと友達になることは可能ですが、これは細心の注意を払って行う必要があります。それでも、従属がなければなりません。そうでなければ、無政府状態が始まり、その後にリーダーが変わる可能性があります。

黒幕。一部のリーダーは、バックグラウンドに留まり、他の人を犠牲にして操作することを好みます。そのような人はグループ全体とほとんど接触していません。彼はしばしば調整リンクである1人か2人を選びます。

メンター。メンターの役割を試して、メンターとして人生について教えてくれる学生を探しているリーダーがいます。知識のある人から学ぶことは決して不必要ではありません。そのような人々は、彼の生徒のすべての勝利または喪失を畏敬の念と感情で扱う父親のように振る舞います。多くの場合、メンターとメンティーの間には、温かく信頼できる関係が築かれます。これは、病棟が自由に泳いだ後も続けることができます。

もちろん、これらはすべてのタイプのリーダーシップ行動ではありません。ニュアンスが異なる場合や、メンターフレンドなどの異なる側面が組み合わされている場合があります。

個人的な特徴

リーダーの性格について話しましょう。上司は、途中で彼を助けるいくつかの心理的資質を持っている必要があります。そのような資質は、ポジティブにもネガティブにもなり得ます。リーダーの主な特徴は、それらを有利に使用できることです。

正直さは2つあります。時々、目標を達成するために、あなたは正直に反するトリックといくつかの操作に頼らなければなりません。しかし、一般的に、そのような人は開放性と透明性に固執します。正直は常に正しいからです。

責任は不可欠な部分です。多くの場合、リーダーはチーム全体の責任を他の人に負わせます。そしてそれが彼が結果を恐れてはならない理由です。何かがうまくいかなかった場合、人は迅速に対応できなければなりません。それから、彼が始めたことをやめたり、他の人に責任を転嫁したりしないでください。彼はリーダーなので、すべてに責任があります。それは感情的な観点からは信じられないほど難しくて難しいです。

落ち着きは、状況を管理し続けるのに役立ちます。そのような人は、あるタスクから別のタスクにすばやく切り替え、大量の情報を頭の中に保持し、迅速に決定を下すことができるはずです。

これらは、真のリーダーに固有の主な資質です。さらに、ここでは、社交性、開放性、人々との容易な収束、迅速な学習、世界の広い視野、好奇心などを追加できます。

ビジネスの資質

現代のリーダーは多くを学び、素早く覚え、状況に応じて変化しなければなりません。世界は静止しておらず、変化はより速く、より強く起こっています。私たちの社会では、効率的で成功することが必要です。そうしないと、すべてが無駄になってしまいます。

パックの真のリーダーはどのような専門的なスキルを持っている必要がありますか？雄弁。それは演説の芸術です。そのような人にとって、正しく美しく話すことができることは非常に重要です。結局のところ、彼は他の人を率いており、自分のためにチームを編成するためには、彼らと巧みに交渉する必要があります。

あなたの分野の知識。人が家具工場で働くならば、彼はこの椅子が木であった瞬間から椅子を作るプロセス全体を知らなければなりません。人が自分の活動についてよく知っているほど、それを管理しやすくなります。

責任を委任する能力。優れた上司は、さまざまなチームメンバー間でアクティビティをいつ分割するかを知っています。彼は責任ある分野を人々に信頼することを恐れていません、彼はこの職業に最も適した候補者を見つけます。

また、ビジネスリーダーのカリスマ性も重要な役割を果たしています。彼の魅力、人々へのアプローチを見つける能力のおかげで、彼は彼のビジネスで大きな成功を収めることができます。ほとんどの場合、人をリーダーにするのはカリスマ性です。

時間分布。有能な時間管理は、全体像を損なうことはありません。マネージャーは自分の時間を管理できなければなりません。

リーダーになることは可能ですか

リーダーは常に注目を集めています。彼らはそのような人々に惹かれ、彼らのようになりたい、彼らの意見を尊重します。一つになるには？この道は厄介で非常に難しく、誰もがそれを行うことができるわけではありません。

外から見ると、上司は簡単で、シンプルで、楽しく、のんきなように見えるかもしれません。しかし、本当のリーダーは最も困難で日常的な仕事です。常に自分の可能性を伸ばすだけでなく、すでに得た知識を統合し、前進し、新しいことを学び、障害に備える必要があります。

あなたはリーダーになることができます。問題は、あなたは行く準備ができているかということです。リーダーが持つ資質を身につけるだけでなく、発展させる。絶えずそれらに取り組み、忍耐強く、新しい高さを達成し、それでも前進し続けます。

すべてが私たちの手にあるので、一人一人がリーダーになることができます。運命は私たちと一緒に遊びますが、私たちだけが私たちの選択、行動と決定に責任があります。魚についてのよく知られていることわざが言うように、努力なしでは何も機能しません。あなたがそのようなイベントの順番の準備ができているかどうかを決めるのはあなた次第です。

破滅的な力と他の危険

権力は善良な人でさえも腐敗させる可能性があります。リーダーシップには、人に残酷な冗談を言うことができるような落とし穴があります。権力はそれ自体で終わりになる可能性があり、人は自分自身をコントロールできなくなります。主なタスクは-より多くの力、より多くのお金です。貪欲とプライドは人々を破壊します。

新たな危険の兆候に気づき、対処できる必要があります。それはそれほど単純で簡単ではありませんが、それでも可能です。結局のところ、リーダーは人々を導き、彼は常に自分自身だけでなく、彼のチーム全体についても考えなければなりません。そして時々それは難しくなり、人は自分の必要性だけを前面に出します。

この状況で助けてくれる誰かが近くにいるのは良いことです。これは間違いを指摘し、リーダーが国境を越えて間違った方向に進む場所を教えてくれます。それは、配偶者、友人、父、同僚である可能性があります。
リーダーは責任ある立場です。これを覚えて。

あなたは良いリーダーになり、成功への道を並べて歩む、緊密で友好的な会社を集めることができると確信しています。記事で自分自身に興味深い考えを見つけた場合は、ソーシャルネットワークで他の人と共有してください。

良い1日を！

リーダーシップの現象は長い間存在していました。なぜなら、人は常に他人の目に強く、自給自足に見え、影響力と力を持ちたいと思っていたからです。人生のシナリオの主人公であり、並外れた視点とより多くのものへのアクセスに恵まれているのはリーダーです。ほとんどの人は、リーダーの概念を、成功を達成するのに役立つ特定の固有の特性と関連付けますが、実際には 一人一人がリーダーの基本的な資質を開発することができます。

リーダーシップの性質を理解するには、その構造と特徴を研究する必要があります。現代の心理学では、リーダーとは、人々を特定の目標に「導く」のに役立つ多くの資質とスキルを持っている人です。

リーダーシップレベル

リーダーシップの概念は非常に広範で曖昧です。その正しい理解のために、成功したリーダーの人格の発達における特定の段階を特定する必要があります：

あなた自身のリーダー。これがリーダーになるための前提条件となる基本的な第一段階です。あなたは自分自身を訓練し、やる気を起こさせ、自分の行動に責任を持ち、目標を設定して達成するためのスキルを形成することを学ぶ必要があります。
状況のリーダー。これはミクロレベルでのリーダーシップであり、特定の極端な状況で人がリーダーシップ機能を引き受ける場合、必要性の文脈で彼は責任を取ることを余儀なくされました。
チームリーダー。これはマクロリーダーシップの概念であり、人がチームを形成し、メンバーが目標を達成するように動機付けます。ここで状況は消え、あなた自身のチームの仕事の質に対する絶え間ないイニシアチブと責任に取って代わられます。
システムのリーダー。金属のリーダーシップには、システム全体のリーダーシップが含まれ、人はリーダーの中でリーダーになります。目標はより深刻でグローバルになりつつあります。このレベルでリーダーシップを発揮するには、多くの個人的および専門的な資質の存在が必要です。

では、リーダーは何でしょうか？成功するリーダーは、基本的なリーダーシップスキルを習得し、リーダーの対応する重要な資質を習得する必要があります。そうしないと、開発のどの段階でも生産的な機能が不可能になります。主要なリーダーシップスキルは、基本的なスキル、コミュニケーションスキル、および人格形成のレベルでの個人的な資質の3つのグループに分けることができます。

成功したリーダーの基本的なスキル

パースペクティブビジョン

リーダーシップが始まるのはこの概念であり、見通しのビジョンと予測能力の発達により、起こりうる状況に焦点を合わせて、より柔軟になり、戦略と動きの方向を変えることができます。チームの視点で明るい未来を創造する能力は、インスピレーションの要素として機能し、活動を前向きな方向に向けます。

目標の設定

目標設定は、見込み客のビジョンを成功させるための基盤として機能し、チームが大きな目標に向かって徐々に思慮深く動くための条件を作成し、小さなステップで徐々に結果を達成できるようにします。同時に、最終的で明るいので、チームはそれを達成するための緊急の必要性を感じます。

順応の成功

情報の無限の流れが毎日人間の心を通過する私たちの変化する世界では、わずかな環境の変化に気付くことができる必要があります。ギガバイトの情報のうち、会社の活動に関係する情報のみを考慮に入れる必要があります。このような適応は、リーダーの幅広い一般的な見通しによって可能になります。リーダーは、最も重要な傾向と開発戦略に気づき、強調することができます。

柔軟性

リーダーは、それぞれの特定の状況で最も適切なオプションを選択できるようにするために、常にさまざまな戦略と方法をストックしている必要があります。オプションがないため、チームだけでなく競合他社の目から見て、彼は予測可能で弱くなります。この品質は、システムに対するある種の反対に基づいてうまく機能する場合があり、それが独自の並外れた解決策につながる可能性があります。

永続性

リーダーのこの資質は、人が不快で危険に直面して立ち止まらず、正当なリスクを負うとき、個人の強さと相互に関連しています。人がどんな犠牲を払っても自分の目標に向かって進むことができるとき、忍耐力と頑固さを混同しないことが重要です。そのような行動は傲慢に接し、チームをリーダーから遠ざけます。

コミュニケーションスキル

説得する能力。この概念は、チームの目標を達成するために、あなたの言葉による知性、リーダーシップの感情を効果的に使用することを意味します。真実の瞬間は、人が自分の位置または視点から相手の位置に移動するときに来ます。説得の本質は、この方法でのみ、知的な人が対話者の視点を聞いて受け入れることができるので、重い議論で構成されています。
社交性。今日、この品質は、社会で生産的に交流したい人にとって非常に重要です。現代のリーダーは、コミュニケーションのさまざまな状況や状況で、さまざまなカテゴリーの人々と共通の言語を見つけることができなければなりません。コミュニケーションを確立するための効果的な方法は、迅速に連絡を確立する技術を習得することです。今では、誰もが効果的なコミュニケーションスタイルを学び、自分自身を向上させることができる多くのトレーニングがあります。
自信。対話者がすぐに正しい方向に進むためには、非言語的スキルをコミュニケーションプロセスに含める必要があります。これらには、姿勢、ジェスチャー、声のイントネーション、発話速度などが含まれます。それらの性質は、人間の精神の無意識の領域に作用し、信頼できる接触を確立するのに役立ちます。
聞くだけでなく聞く能力。この概念は、リーダーが話すだけでなく、行動における知覚のすべてのチャネルを含めて注意深く聞くことができることを意味します。会話の適切なトピックを選択し、対話者に勝ち、そして彼に話す機会を与えることができることが重要です。このとき、積極的なリスニング戦略を使用して、頭をうなずき、適切な場所に短い線を挿入する必要があります。論理的で正確な質問をする能力は、必要な情報を巧みにそして目立たないように取得するのに役立ちます。

成功したリーダーの個人的な資質

自信。自信のあるリーダーは、自信を刺激し、チームに安心感を与えることができます。その性質は、物理的な兆候によってさえ、人を群衆から区別します：姿勢、まっすぐな肩、落ち着いた表情、測定された呼吸。スピーチはスムーズでクリアで、ためらうことなく、長い間休止することもありません。
プロアクティブ。この品質は、状況を独立して開始する能力によって通常の活動とは異なります。そのような人は、他人のイニシアチブに先んじる方法を知っており、自分の動機に基づいて行動します。
個人の誠実さ。「自分をコントロールする」能力、極端な状況で感情的な落ち着きを示す能力は、全体的な内面の世界を持つ人々に属しています。そのようなリーダーの精神的プロセスはバランスが取れており、ほとんどの人が緊張したり諦めたりする予期しない瞬間でも、彼は自分の感情や行動をコントロールすることができます。

ビデオ：リーダーのかけがえのない重要な資質：

これらすべてのスキルと資質は、成功したリーダーを、豊かでホリスティックな内面世界、安定した生活と専門的な態度、そして他の人々の個人的な空間を尊重する能力を備えた調和のとれた人格として特徴づけます。そのようなリーダーだけがリードすることができ、リードされた人々の間で彼の個性とアイデアに敬意と信頼を形成します。

リーダーシップの資質は何ですか。 リーダーの最高の資質。 リーダーは誰ですか。 リーダーが持つべき資質