Korxonaning tashkiliy tuzilishi: turlari va sxemalari. Rejalashtirish guruhining tashkiliy tuzilishi Turbo-Prolo tilida ekspert tizimini yozish

Har qanday korxonada nazorat va rejalashtirish funktsiyalarini amalga oshirishning asosi ularning aniq tuzilishi, ya'ni tashkiliy-moliyaviy tuzilmaning rivojlanishi hisoblanadi.

Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi - bu boshqaruv vositasi bo'lib, uning yordamida menejer o'z tashkilotining ishini strategik maqsad va vazifalarga erishish uchun sozlashi mumkin.

Tashkiliy-moliyaviy tuzilmani optimal rejalashtirish kompaniyaning dinamik rivojlanishi uchun asos yaratish, uning boshqaruvchanlik darajasini oshirish uchun asosdir. Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish bozor sharoitidagi o'zgarishlarga tezroq javob berishga yordam beradi.

Rejalashtirish tushunchasi

Keng ma'noda rejalashtirish - bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayoni. Tor ma'noda, tashkiliy tuzilmani rejalashtirish boshqaruv faoliyati, xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlarini optimallashtirish usuli sifatida ifodalanishi mumkin.

Har qanday korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichni qamrab oladi: strategiya va taktika. Strategik rejalashtirish - bu rejalashtirilgan ish, shu jumladan prognoz, dastur yoki rejani ishlab chiqish. U kelajak uchun tashkiliy nazorat ob'ektlarining xatti-harakatlarining maqsad va strategiyalarini nazarda tutadi, bu esa ushbu ob'ektlarning samarali ishlashiga, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezda moslashishiga imkon beradi.

Taktik rejalashtirish - bu strategik maqsadga erishish jarayonida tashkilotning harakatlari va resurslarni taqsimlash (foydalanish) to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni.

Tashkiliy rejalashtirish

Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish kompaniyaning (korxonaning) tuzilishini aniqlashni anglatadi, bu uning alohida bo'linmalari o'rtasida aniq va samarali aloqalarni o'rnatishga qaratilgan.

Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish ustaxonalar soni va hajmini rejalashtirish, ularni ishlab chiqarish printsipi bo'yicha guruhlash, tashkiliy biriktirishdan iborat; xizmat hajmi va tashkiliy tuzilmasini rejalashtirishda; zarur xizmatlar ro'yxatini aniqlash (marketing, moddiy bo'linish).

Sanoat tashkiliy tuzilmalari korxonalarning hajmiga, ularning ishlab chiqarish va marketing faoliyati hajmiga, ishlab chiqarilgan mahsulot va texnologiyalarga, eksport yoki import faoliyati ko'lamiga bog'liq bo'lishi mumkin.

Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish

Har qanday korxonaning tashkiliy tuzilmasi qabul qilingan tashkiliy-huquqiy shakl, filiallar, sho'ba korxonalarning mavjudligi, sheriklar bilan birgalikdagi faoliyati va boshqalar bilan chambarchas bog'liq.

Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish bir necha yo'nalishlarda amalga oshiriladi:

1. Boshqaruv funktsiyalariga muvofiq boshqaruv xodimlari sonini rejalashtirish,
2. Chiziqli boshqaruv xodimlari sonini rejalashtirish,
3. Kompaniyani boshqarish tizimi ierarxiyasining darajalari soni,
4. Har bir darajadagi tarkibiy bo'g'inlar soni,
5. Boshqaruvni markazlashtirish darajasi.

Ushbu xususiyatlarning ko'rsatkichiga ta'sir qiluvchi asosiy omil - bu tashkilotni boshqarish jarayonida ish hajmi. Bu boshqaruv funktsiyalarining tarkibi va mazmuniga, shu jumladan boshqaruv muammolarini hal qilishning murakkabligi va chastotasiga bog'liq.

Boshqaruv tuzilmasini rivojlantirish

Tashkiliy tuzilmani rejalashtirish boshqaruv tizimini, shu jumladan uning tashkiliy tuzilmasini qurishdan boshlanadi. Buning uchun mavjud (o'xshash) boshqaruv tizimlarining so'rovi mavjud.

Bunday holda, mutaxassislar arxiv yondashuvidan (shunga o'xshash boshqaruv tizimidagi hujjatlarni tahlil qilish asosida) yoki so'rov usulidan (so'rovnomalar yoki boshqaruv apparati xodimlarining suhbatlari) foydalanadilar. Ikkala holatda ham yoki ikkita yondashuvning kombinatsiyasida ma'lumot faqat ushbu tuzilmani saqlab qolishdan manfaatdor bo'lgan boshqaruv apparati xodimlarining ular haqidagi fikrlarini (yozma yoki og'zaki shaklda) aks ettirishi mumkin. Bu usulning samarasizligini ko'rsatadi.

Muammoni hal qilishga misollar

MISOL 1

Mashq qilish

Tashkiliy tuzilmani qurish va rejalashtirishni qaerdan boshlash kerakligini aniqlang: 1) boshqaruvning ma'lum bir strategik sohasida menejerning vazifalarini aniqlash;

Rejalashtirish guruhining tashkiliy tuzilishi

UPTOK apparatining bunday tashkiliy tuzilmasi pul mablag'larini rejalashtirish va amalga oshirish, omborxonalarni saqlash va ta'mirlash, yuklash va tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, ishlab chiqarish xizmatlarining ilg'or shakl va usullarini tashkil etish va joriy etish masalalari UPTOKda markazlashtirilganligi bilan bog'liq. va bazalar (mustaqil bo'lmagan balansda) ishlab chiqilgan chora-tadbirlar va UPTOKning buyruqlari asosida o'z hududida iste'molchilarga ishlab chiqarish xizmatlarini amaliy amalga oshirish bilan shug'ullanadi. Hududiy bazalar tarkibida ayrim turdagi materiallar va asbob-uskunalarni iste'mol qilish hajmiga qarab, omborxona, ishlab chiqarish xizmatlarini tashkil etish (tezkor-dispetcherlik xizmati), yuklash-tushirish operatsiyalari bo'yicha ustaxonalar (uchastkalar) bo'limlari (guruhlari) bo'lishi kerak. va xizmat ko'rsatiladigan bo'linmalarga xizmatlar ko'rsatish uchun.

Birinchidan, kichikdan boshlang. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, boshqaruvni yakuniy rejalashtirish tizimini joriy etishga urinishlar, odatda, korxonani boshqarishning yangi sxemasini dastlabki nazariy ixtiro qilish va uni keyinchalik amalga oshirish asosida achinarli tarzda tugaydi. Bu sohada muvaffaqiyatga rahbariyat tomonidan boshlangan kampaniya orqali emas, faqat rejalashtirish va tahliliy xizmatlar hamda o‘rta va yuqori bo‘g‘in menejerlarining har biri o‘z o‘rnida bo‘lgan tizimli, muntazam ishi orqali erishish mumkin. Buning zaruriy sharti korxonaning tashkiliy tuzilmasida kompaniyaning yuqori menejeriga bevosita bo'ysunadigan va eski boshqaruv tizimini qayta qurish jarayonini uslubiy ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan kichik ajratilgan bo'linmani (bo'lim, guruh) yaratishdir ( miya shtab-kvartirasining bir turi). Aynan shu guruh transformatsiya kontseptsiyasini ishlab chiqadi va top-menejment o'z irodasi va vakolati bilan kompaniya biznesining turli segmentlarida yangi tizimni joriy etishga intilib, og'ir vaznli rol o'ynaydi, chunki ko'rsatilganidek,

Xalqaro bo'linmalar tashkiliy tuzilmasining bir qancha variantlari ma'lum. Ularning xodimlari marketing, ishlab chiqarish, tadqiqot, moliya, rejalashtirish va inson resurslari bo'yicha mutaxassislardan iborat bo'lib, ular operatsion bo'linmalarning tashqi savdo faoliyatini rejalashtirish va ularga xizmat ko'rsatishga bag'ishlangan. Operatsion birliklarni bir necha usulda tashkil qilish mumkin. Birinchidan, geografik asosda. Xalqaro boʻlim prezidenti Shimoliy Amerika, Lotin Amerikasi, Yevropa, Afrika, Yaqin Sharq va Uzoq Sharq uchun masʼul vitse-prezidentlarga hisobot berishi kerak. Mintaqaviy vitse-prezidentlarga hisobot berish - bu o'z mamlakatlaridagi savdo ofislari, distribyutorlar va litsenziatlarning ishlashi uchun mas'ul bo'lgan mamlakatga xos menejerlar. Ikkinchidan, operatsion birlik butun dunyo bo'ylab bir guruh mahsulotlar uchun javobgar bo'lishi mumkin. Har bir bunday bo'linmaning boshida har bir mahsulot guruhini sotishni tashkil qilish uchun mas'ul bo'lgan xalqaro vitse-prezident turadi. Nihoyat, operatsion bo'linmalar xorijdagi sho''ba korxonalar bo'lishi mumkin, ularning har biri prezident tomonidan boshqariladi. Sho''ba korxonalari prezidentlari xalqaro bo'linma prezidentiga hisobot beradilar.

Misol tariqasida, mahsulotga yo'naltirilganlikni amalga oshiradigan markazlashtirilmagan boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lgan zamonaviy sanoat korxonasi (korporatsiyasi) marketing xizmatining tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqing. Marketing xizmatining tashkiliy tuzilmasi bu holda ishlab chiqarish bo'limlaridagi marketing bo'limlarini va butun korxona (korporatsiya)ning funktsional bo'g'ini sifatida markazlashtirilgan marketing xizmatini o'z ichiga oladi. Marketing xizmati tarkibiga tashqi iqtisodiy aloqalar bo'limi kirishi mumkin. Ishlab chiqarish bo'limidagi marketing bo'limi o'ziga biriktirilgan har bir mahsulot yoki mahsulotlar guruhi bo'yicha bo'limning ishlab chiqarish va marketing faoliyatining barcha tomonlarini muvofiqlashtiradi. Marketing bo'limlarining vazifalari ishlab chiqarish bo'limining boshqa bo'linmalarining funktsiyalari bilan, shuningdek, korporatsiyaning barcha ishlab chiqarish bo'limlarining marketing faoliyatini muvofiqlashtiruvchi markaziy marketing xizmati bilan chambarchas bog'liq. Markaziy marketing xizmati ishlab chiqarish bo'limlaridan olingan har bir mahsulot bo'yicha marketing dasturlari asosida korporatsiyaning maqsad va strategiyasini ishlab chiqadi. Ushbu xizmat o'z faoliyatini rejalashtirish, moliya, nazoratning markaziy xizmatlari bilan chambarchas bog'laydi, bu butun korxona (korporatsiya) va uning har bir bo'linmasining ishlab chiqarish va marketing faoliyatini tashkil etish bilan bog'liq masalalarni hal qilishda kompleks yondashuvni ta'minlaydi.

Dastur faoliyatini intizomiy asosda qurilgan bo'linmalar faoliyati bilan birlashtirishning ko'plab usullari mavjud. Vaqtinchalik ishga olinishi mumkin bo'lgan dastur menejeri va tashkilotning tegishli xodimlaridan iborat dastur jamoasi shaklidan foydalanish mumkin. Dastur menejeri vazifani intizomiy asosda bo'limlarga topshirishi mumkin. Oddiy shaklni olish mumkin - yangi muammolarni hal qilish uchun dastur menejerlarini tayinlash. Dasturlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish dasturlarni boshqarish bo'limlariga yuklangan yanada moslashuvchan shakldan ham foydalanish mumkin. Bo'limlar strategik yo'nalishlarni tanlash va dasturlarni rejalashtirish uchun zarurdir. Natijada tashkiliy tuzilma shaklda ko'rsatilgan. 2.4.

Birinchi guruhga har qanday boshqaruv funktsiyasini bajarishda tizimning harakatini tavsiflovchi modellar guruhi kiradi - prognozlash, biznesni rejalashtirish, nazorat qilish. Bular, birinchi navbatda, optimallashtirish modellari va operatsiyalarni tadqiq qilish usullari - taqsimlash, joylashtirish, inventarizatsiyani boshqarish muammolari va boshqalar. Ushbu guruhga shuningdek, tuzilmalarni qurishning ierarxik tamoyilini, muvofiqlashtirish, parchalanish va yig'ish jarayonlarini hisobga olgan holda tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilish va takomillashtirish uchun ishlab chiqilgan modellar kiradi.

Ijtimoiy rejalashtirish maqsadining bevosita elementi mehnatkashlarning moddiy farovonligini oshirishdir. Mehnatkashlar turmush darajasini oshirish bilan bog'liq turli xil vazifalar markazlashtirilgan va markazlashmagan tamoyillarning o'zaro bog'liqligida hal etiladi. Bundan tashqari, turmush darajasini tartibga solishning asosiy muammolari ish haqining tarif tizimi, narxlar tizimi va aholining ayrim guruhlari va ishchilarning iste'mol darajasi va chegaralarini differentsial tarzda belgilaydigan boshqa davlat me'yorlari orqali umummilliy miqyosda qo'yiladi va hal qilinadi. ma'lum bir davrda milliy iqtisodiyotning imkoniyatlari to'g'risida. Markazlashtirilgan tartibga solish xalq xo'jaligining tashkiliy tuzilmasidagi iqtisodiy bo'g'inning o'rniga muvofiq ishchilarning turmush darajasini shakllantirish va tartibga solishga ta'sir ko'rsatishning tabaqalashtirilgan tizimi bilan to'ldiriladi.

Hozirgi vaqtda xalq xo'jaligini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini, xo'jalik mexanizmini, rejalashtirish tizimini takomillashtirish sohasida bir qator jiddiy chora-tadbirlar allaqachon amalga oshirildi. Xususan, eng muhim xalq xo‘jaligi komplekslari – agrosanoat, mashinasozlik, yoqilg‘i-energetika, qurilish tarmoqlarida tashkiliy tuzilmalar va boshqaruv mexanizmini takomillashtirish chora-tadbirlari amalga oshirildi. Shu bilan birga, bir hil va o'zaro bog'langan sanoat guruhlari uchun tegishli boshqaruv organlari shakllantirildi. Ayrim tarmoqlarda (engil sanoat, maishiy xizmat koʻrsatish) boshqaruvni takomillashtirish, bir qator vazirliklar va ayrim birlashma va korxonalarni oʻzini-oʻzi moliyalashtirish va oʻzini-oʻzi taʼminlash sharoitida ishlashga oʻtkazish boʻyicha qator qarorlar qabul qilindi. Keyingi yillarda birlashma va korxonalarning xo‘jalik faoliyatidagi huquqlarini kengaytirish va o‘z ishining natijalari uchun mas’uliyatini oshirish, “Davlat korxonasi (birlashmasi” to‘g‘risida”gi qonunda ularning yangi huquqlarini mustahkamlash bo‘yicha ishlar amalga oshirildi. Hududni obodonlashtirish choralari ko‘rilmoqda

Boshqaruv tizimini takomillashtirishning markaziy uslubiy masalalaridan biri uni loyihalash va rejalashtirishning asosiy ob'ektlarining ob'ektiv ravishda to'g'ri chegaralarini tanlashdir. Boshqaruv tizimlarini rivojlantirishning ilg'or tendentsiyalari va tajribasini hisobga olgan holda, tizimni rivojlantirish ob'ekti sifatida o'xshash yakuniy mahsulotlarning ma'lum bir guruhini kengaytirilgan takror ishlab chiqarishning to'liq tsiklini olish oqlanadi. Bunda ishlab chiqarish-iqtisodiy tizimlar va ularni boshqarishning yaxlitligi ta'minlanadi, ishlab chiqarish va xo'jalik ob'ektlarining tashkiliy shakllarining oqilona xilma-xilligi, yirik ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari va barcha tarkibiy elementlarning yo'naltirilganligi uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi. faoliyatining yakuniy natijalariga qaratilgan tizim. Biroq, tizimdagi har bir bo'g'in iqtisodiy jihatdan mustaqil rivojlanish imkoniyatini oladi.

Tashkilotlarni loyihalashning boshqa asosiy muammolari bo'limlar o'rtasida qaror qabul qilish vakolatlarini taqsimlash, funktsional yoki maqsadli atribut bo'yicha guruhlar va bo'limlarni yaratishdir. Funktsional guruhlar o'zlarining kasbiy ixtisosligi tufayli yuqori mahsuldorlikka ega, ammo tashkilotning umumiy maqsadiga erishish ma'nosida ularni muvofiqlashtirish qiyin. Ko'proq universal xarakterga ega bo'lgan maqsadli guruhlar osonroq muvofiqlashtiriladi, ammo ular past mahsuldorlikka ega. Ushbu muammoni hal qilish yo'llari, bizning fikrimizcha, ko'plab rivojlanayotgan korxonalarda mavjud bo'lgan matritsali tashkiliy tuzilmani yaratishda yotadi. Muallif muammoning bunday yechimi haqida hech narsa yozmaydi. Muallif kapital qo'yilmalarni rejalashtirish maqsadi bo'lgan tashkilot misolida tashkilotlarni loyihalashtirishga yondashuvlarni ko'rsatadi.

Yuqori majburiyat - yuqori mahsuldorlik tizimi haqida gapirganda, uni amalga oshirish uchun ilg'or texnologiya, yuqori samarali ish dizayni, tashkiliy tuzilma va jarayonlarni samarali moslashtirish, yaxshi rejalashtirish va boshqa shunga o'xshash narsalar zarurligini tushunish kerak, ammo bu etarli emas. yuqori natijalarga erishish uchun. Xodimlar va ishchi guruhlar yuqoridagi fikrlarni amalga oshirish, ularning kundalik ishlarining bir qismiga aylanish majburiyatini olishlari kerak.

San'atning 4-qismida. Jinoyat kodeksining 188-moddasi kontrabanda uyushgan guruh tomonidan sodir etilgan bo'lsa, jazoni yanada qattiqroq qilishni nazarda tutadi. Uning belgilari sifatida quyidagilar e'tirof etiladi: 1) har biri 16 yoshga to'lgan ikki yoki undan ortiq kishilardan iborat guruh; 2) bir guruh odamlar barqarorligi bilan ajralib turadi. Bir guruh shaxslarning barqarorligi, masalan, guruh tarkibi va uning tashkiliy tuzilmalarining barqarorligi (doimiy bo'linmalarning taqsimlanishi, guruh rahbariyati), guruh a'zolari o'rtasidagi yaqin munosabatlar, ularning harakatlarining izchilligi bilan isbotlanishi mumkin. , jinoiy faoliyat shakllari va usullarining doimiyligi. Bundan tashqari, barqarorlikni, masalan, guruhning mavjud bo'lish muddati, u tomonidan sodir etilgan jinoyatlar soni, guruh ichidagi tartib-intizomning mavjudligi, guruh rahbariyati tomonidan ko'rilgan fitna choralari va boshqalar bilan baholash mumkin. uning a'zolari, jinoiy faoliyatni rejalashtirish orqali va hokazo. Guruhda barqarorlik belgisi bormi yoki yo'qmi degan savol ishning barcha holatlarini hisobga olgan holda alohida hal qilinishi kerak (ko'pincha) jinoyatlar. Guruh a'zolari bilishlari kerakki, ularning sa'y-harakatlari birlashishi avval jinoyat sodir etishga rozi bo'lgan oddiy odamlar guruhining darajasidan oshadi. Guruh a'zolarining niyati guruh barqarorligi belgisini qamrab olishi kerak; 4) uyushgan guruh bir xil turdagi jinoyatlarni (noqonuniy tadbirkorlik) sodir etishga ixtisoslashishi mumkin.

Birinchidan, muvaffaqiyatli menejerlar bashoratli bo'lishi kerak. Ularning vazifalari rejalashtirishda futuristik qarashni ta'minlashni o'z ichiga oladi. Rejalar vertikal birlikni tashkil qilishi kerak, bunda tashkiliy tuzilmaning pastki qavatlaridagi rejalar mantiqiy ravishda yuqorida ishlab chiqilgan rejalardan kelib chiqadi. Boshqacha qilib aytganda, har bir bo'limning maqsadlari bevosita tashkilotning umumiy maqsadlarini qo'llab-quvvatlashi kerak va alohida ishchi guruhlarning maqsadlari bo'lim maqsadlaridan kelib chiqishi kerak. Ishchi guruhlar faoliyatini muvofiqlashtirish zarurati tug‘ilsa, gorizontal birlik ham muhim ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish bo'linmalari va marketing bo'limlarining barcha maqsadlari yaqin aloqada ishlashi kerak. Shu bilan birga, ta'minot va kredit bo'limlarida moliyaviy rejalar va vazifalar ishlab chiqarish yoki sotish kabi bo'limlar bilan birgalikda maqsadlarga erishishni sekinlashtirmasdan, balki engillashtirishga qaratilgan. Bu nuqta bo'limlar o'rtasidagi aloqa va muvofiqlashtirish muhimligini ta'kidlaydi. Rejalar yo'nalishni ko'rsatish uchun etarlicha aniq va o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak. Fayolning fikricha, eng yaxshi rejalar tajriba va harakatning birligidir.

KADRLARNING INNOVATSIYA TURLARI - kadrlar innovatsiyalari quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi: a) xodimlarning ta'lim va mehnat jarayonlarida ishtirok etish bosqichlari bo'yicha kadrlar tayyorlash (ta'lim innovatsiyalari), kadrlarni izlash, tanlash, ulardan foydalanish; martaba rejalashtirish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish, elita kadrlar bilan ishlash, shuningdek, xodimlarni qisqartirish va kadrlar balastini yo'q qilish jarayonida b) individual xodimlarga nisbatan innovatsiyalar, xodimlarning alohida guruhlari yoki tashkilotning tarkibiy bo'linmalari uchun innovatsiyalar tadqiqotda innovatsion tsikl. dagi innovatsion tuzilmalar

Maxsus e'tibor rejalashtirish hujjatlari tuzilishiga berildi, chunki u nafaqat rejalashtirish sxemalari va tamoyillarini operativ o'rganishni osonlashtirish uchun yangi formatni ishlab chiqishni, balki MDHda hujjatlardan foydalanishni ham talab qildi. Shunday qilib, rejaning asl tuzilishi va tashkiliy rejalashtirish sxemalarining printsipial jihatdan yangi formati yaratildi. Barcha taqdim etilgan sxemalar uch guruhga bo'lingan.

O'tish holati IV Bu holda, tashqi muhit juda murakkab va oldindan aytib bo'lmaydi. Bu erda kompyuter modellashtirishdan kelajakka oid tashkiliy qarashlarni doimiy ravishda qayta ko'rib chiqish uchun foydalanish mumkin. Ushbu strategiya yordamida menejment aniq rejalashtirish emas, balki tajriba orqali kompaniyaning dastlabki holatini o'zgartirishga qaratilgan. Biznesning kelajakdagi holatini taxmin qilishda bunday usullardan foydalanish, agar o'zgarishlar juda tor yo'nalishda taqdim etilishi mumkin bo'lsa, juda foydali bo'lishi mumkin. Vaqtinchalik ijodiy guruhlar, moslashuvchan tuzilmalar, virtual kompaniyalar va zamonaviy axborot texnologiyalari barchasini ta'minlaydi. Tashkilot madaniyati bir nechta qadriyatlar va turli xulq-atvor qoidalarini rag'batlantiradi. Tashqi va ichki tarmoqlar yaratilganda mobil tuzilma ustunlik qilishi mumkin. O'zgarishlarning dirijyori maxsus tayyorlangan boshqaruvchi bo'ladi.

Butun jarayonni kuzatib borishi va muammolarni aniqlangan paytda hal qilishi kerak bo'lgan qo'mitalar va guruhlarni yaratish. E. Ya. Sheinin. BOSHQARUV TIZIMI, odamlarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish uchun zarur boʻlgan boshqaruv usullari va vositalari majmui, boshqaruv boʻgʻinlari, ular oʻrtasidagi aloqalar, shuningdek, boshqaruv jarayoni amalda amalga oshirilayotgan shakllar, boshqaruvchilar tomonidan belgilangan tartibda amalga oshiriladigan harakatlar. boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish (alohida xodim, guruh xodimlari, tashkilot bo'limlari va boshqalar). Boshqaruv tizimi maqsadlari, tamoyillari va boshqaruv usullarini o'z ichiga oladi korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish ishlab chiqarishda foydalaniladigan resurslarni tejash (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi, mehnat va boshqalar) rejalashtirish (shu jumladan tahlil). , prognozlash, modellashtirish, baholash rejalari va dasturlari) tashkilotning tuzilishi, buxgalteriya hisobi va nazorati xodimlarini rag'batlantirish resursi, boshqaruv tizimini axborot, huquqiy, tashkiliy va texnologik ta'minlash kompaniyaning ichki va tashqi muhiti xodimlarni boshqarish.

Muvofiqlashtiruvchi funksiyalarga ega bo‘lgan yangi lavozimlarni joriy etish, muvofiqlashtiruvchi qo‘mitalar va ishchi guruhlarni tashkil etish, murakkab rejalashtirish tizimlari va boshqa chora-tadbirlarni qo‘llash orqali an’anaviy tashkiliy shakllar doirasida ushbu ob’ektiv qarama-qarshiliklarni bartaraf etish yoki yumshatishga urinishlar hech qanday aniq samara bermadi. Bundan tashqari, texnologik taraqqiyot sur'ati tezlashar ekan, chiziqli-funktsional tuzilmalarning bu kamchiliklari ish natijalariga jiddiy ta'sir qila boshladi.

Aholining ikki asosiy ijtimoiy guruhining daromadlari va xarajatlari tarkibidagi balansda ochib berilgan tafovutlar chakana savdo va uning tarkibi, to‘lovlar va tashkiliy jamg‘armalar, xizmat ko‘rsatish sohasini rivojlantirishni rejalashtirishda foydalaniladi.

Rossiyada ham ular tashkiliy qurilishning an'anaviy usullaridan asta-sekin uzoqlashmoqda. Shunday qilib, savdo kompaniyalaridan biri mehnatni tashkil etish va ierarxik tuzilmani qayta qurishni amalga oshirdi. Ilgari bir necha darajadan iborat bo'lgan boshqaruv tizimi tekislashdi. Endi u mijozlarga xizmat ko'rsatish va boshqa operatsiyalarni amalga oshiradigan bir guruh odamlarni ishlaydi. Xodimlar ishning haqiqiy yutuqlarini allaqachon yangicha baholagan va ishning maqbul natijalaridan moddiy manfaatdor. Ularning qo'lida foyda ulushini taqsimlash bo'yicha ba'zi masalalarni hal qilish. Odamlar mijozlarning istaklarini maksimal darajada qondirishdan manfaatdor, chunki bu kompaniya olgan foydada bevosita aks etadi. Qolaversa, endilikda xodimlar bir jamoada ishlaydi, bunda butun jamoaning mehnati baholanadi va shu bilan birga yakuniy natijaga barchaning hissasi ham inobatga olinadi. Bosh direktor kompaniya ishini tashkil qiladi va nazorat qiladi, shuningdek kompaniyaning boshqa bo'linmalarida ishlaganda uzoq muddatli faoliyatni rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Bu unga ushbu firmaning barcha faoliyatini strategik maqsadlari doirasida muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Eng keng tarqalgan shaklni ta'minot omborlari tizimi deb hisoblash kerak. Bu erda ta'minotning asosiy bo'g'inlari savdo belgisida qurilgan operatsion ta'minot va ombor sektorlari (ta'minot omborlari) hisoblanadi. Har bir tarmoq moddiy-texnika resurslarining ma'lum bir guruhini etkazib berishni tashkil etish va rejalashtirish, ya'ni etkazib berishni rejalashtirish, moddiy resurslarni sotib olish va etkazib berish, ularni saqlash va ular bilan ishlab chiqarish tsexlarini ta'minlash bo'yicha barcha ishlarni amalga oshiradi. Rejalashtirish va operativ hisob vazifalarini bo‘limning rejalashtirish sektori amalga oshiradi. Shuningdek, u ishni muvofiqlashtiruvchi va ishlab chiqarish sexlarini moddiy ta'minlashning dolzarb va dolzarb masalalarini hal qiluvchi dispetcherlik sektorini ham o'z ichiga oladi. Ushbu shakl uchun logistika bo'limining taxminiy tashkiliy tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. XII 1.1.

Tashkiliy va boshqaruv O'rnatilgan tashkiliy tuzilmalar, haddan tashqari markazlashuv, boshqaruvning avtoritar uslubi, axborotning vertikal oqimlarining ustunligi Idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro ta'sirlarning qiyinligi Rejalashtirishdagi qat'iylik O'rnatilgan bozorlarga e'tiborni qisqa muddatda qaytarishga e'tibor qaratish Murosa qilishda qiyinchilik innovatsion jarayonlar ishtirokchilarining manfaatlari tashkiliy tuzilmalarning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish

Bu mehnat shartnomasi bo'yicha belgilangan stavkaga ustama qo'shilgan taqdirda, bu qisman bonuslar bo'lishi mumkin. Bu loyihani loyihalashdan to mahsulotni amalga oshirishgacha bo'lgan amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olganida, mas'uliyat birligi printsipiga asoslangan tizim bo'lishi mumkin. alohida guruh ishchilar. Ushbu tamoyilning rivojlanishi ko'p bo'linmali tuzilma (M-struktura) deb ataladigan korxonaning tashkiliy modelida o'z ifodasini topgan. Afsuski, Rossiya korxonalarini o'rganish natijalariga ko'ra, bizning sanoat rahbarlarimizning ko'pchiligining rejalashtirish ufqi qisqa ekanligi haqida umidsizlikka uchragan xulosaga kelish mumkin. Bozor elementi ilgari mavjud bo'lgan ijtimoiy va tashkiliy tuzilmalarni yo'q qildi. Rossiyada o'rtacha ish haqi taxminan 60 AQSh dollarini tashkil qiladi. Bir necha oy davomida ish haqi to'lanmaslik odatiy holga aylandi. Bu holat mamlakatning iqtisodiy, ijtimoiy va ma'naviy degradatsiyasiga olib keladi, chunki mehnat narxining keskin pasayishiga olib keladi.

Turli xil vazifalarni bajarish uchun sarflangan vaqtga marketingning turli xil tashkiliy tuzilmalari ta'sir qilishi mumkin. Misol uchun, Virjiniya soddalashtirilgan, "tekislashtirilgan" tuzilmadan foydalanadi, uning doirasida xodimlarga o'z tashabbusi bilan harakat qilish imkoniyati beriladi. Natijada ishbilarmonlik uchrashuvlari soni kamayishi mumkin. Kompaniya rahbarlaridan birining so'zlariga ko'ra, u ishlab chiqarish masalalari bo'yicha bir oyda atigi uchta yig'ilish o'tkazadi, barcha bo'limlarning vakillari yig'ilishda marketing muammolarini (agar kerak bo'lsa) va sotish bo'yicha muhokama qilishadi. Menejmentning oraliq bo'g'inlari soni kamaygani uchun ish tezlashdi, chunki "siz haqiqatan ham o'zingiz rejalashtirgan narsani qilasiz". Bu kelishuv uning reklama agentligidagi avvalgi ishi bilan ijobiy farq qildi, bu erda bir xil ma'lumotni turli xil hamkasblar, mijozlar va ularning sheriklariga taqdim etish uchun ko'p kuch sarflangan. Ishbilarmonlik uchrashuvlari bo'yicha hisobotlarni tayyorlash jarayonlari har oy o'zgarganligi sababli, tahlil hisobotlari har uch oyda tayyorlanishi kerak edi, strategik rejalashtirish uchun minimal vaqt bor edi.

An'anaviy tashkiliy tamoyillar mehnatni taqsimlash sohasida va ish haqi masalalarida ajralmas bo'lib qolmoqda, ammo tashkiliy tuzilmaga yangi aloqa yo'nalishlari qo'shilishi kerak. Printsipga qo'shimcha ravishda

Tashkiliy tuzilma haqida gapirganda, biz bir guruh odamlar tashkil topgan kontseptual sxemani, barcha funktsiyalar qo'llab-quvvatlanadigan asosni nazarda tutamiz. Korxonaning tashkiliy sxemasi, asosan, tashkilot qanday qurilganligi va qanday ishlashini tushuntiruvchi foydalanuvchi qo'llanmasidir. Aniqroq aytganda, tashkiliy tuzilma kompaniyada qarorlar qanday qabul qilinishini va uning rahbari kimligini tavsiflaydi.

Nima uchun korxonaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish zarur?

• Tashkiliy tuzilma kompaniyaning qaysi yo'nalishda harakat qilayotgani haqida aniq tushuncha beradi. Aniq tuzilma qaror qabul qilishda tartibni saqlash va turli kelishmovchiliklarni bartaraf etish vositasidir.
• Tashkiliy tuzilma ishtirokchilarni bog'laydi. Unga rahmat, guruhga qo'shilgan odamlar bor o'ziga xos xususiyatlar. Shu bilan birga, guruhning o'zi ham ma'lum xususiyatlarga ega.
• Tashkiliy tuzilma muqarrar ravishda shakllanadi. Har qanday tashkilot, ta'rifiga ko'ra, qandaydir tuzilmani nazarda tutadi.

Tashkiliy tuzilmaning elementlari

Har qanday tashkilotning tashkiliy tuzilmasi uning a'zolari kim ekanligiga, u qanday vazifalarni hal qilishiga va tashkilot o'z rivojlanishida qanchalik rivojlanganligiga bog'liq bo'ladi.

Qaysi tashkiliy tuzilmani tanlamasligingizdan qat'iy nazar, unda uchta element doimo mavjud bo'ladi.

• Boshqaruv

Tashkilotda qaror qabul qiladigan aniq shaxs yoki odamlar guruhi.

• Tashkilot faoliyat yuritadigan qoidalar

Ushbu qoidalarning ko'pchiligi aniq ko'rsatilgan bo'lishi mumkin, boshqalari esa yashirin bo'lishi mumkin, ammo kamroq majburiy emas.

• Mehnatni taqsimlash

Mehnat taqsimoti rasmiy yoki norasmiy, vaqtinchalik yoki doimiy bo'lishi mumkin, ammo har bir tashkilotda mehnat taqsimotining qandaydir turi muqarrar bo'ladi.

An'anaviy tashkiliy tuzilmalar

Ushbu tuzilmalar funktsional bo'lim va bo'limlarga asoslangan. Ular strategik va tezkor vazifalarning vakolatlari yuqori darajada jamlanganligi bilan ajralib turadi.

An'anaviy tuzilmalarning bir nechta turlari mavjud.

• Chiziqli tashkiliy tuzilma

Eng oddiy tuzilma. Bu ma'lum bir buyruqlar zanjirining mavjudligi bilan tavsiflanadi. Qarorlar yuqoridan pastga tushadi. Bunday tuzilma kichik buxgalteriya firmalari va yuridik firmalar kabi kichik tashkilotlar uchun javob beradi. Chiziqli tuzilma qaror qabul qilishni osonlashtiradi.

Afzalliklari:

• Tashkiliy tuzilmaning eng oddiy turi.
• Qattiq boshqaruv natijasida qattiq intizom shakllanadi.
• Tez qarorlar tez va samarali harakatlarga olib keladi.
• Hokimiyat va mas'uliyat tuzilmalarida aniqlik mavjud.
• Nazorat bitta xo'jayinda bo'lgani uchun, ba'zi hollarda u moslashuvchan bo'lishi mumkin.
• Yemoq yaxshi istiqbollar sifatli ish qiladigan odamlar uchun martaba o'sishi.

Kamchiliklari:

• Bo‘lim boshlig‘iga ta’sir o‘tkazish imkoniyatlari mavjud.
• Doimiy muammo - bu mutaxassislikning etishmasligi.
• Bo'lim boshlig'i ortiqcha ishlagan bo'lishi mumkin.
• Aloqa faqat yuqoridan pastgacha amalga oshiriladi.
• Hokimiyatga ega bo'lgan boshliq uni o'z manfaati uchun suiiste'mol qilishi mumkin.
• Qarorlar bir kishi tomonidan qabul qilinadi.

Chiziq xodimlarini tashkil etish

Bunday tuzilma, aslida, qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lmagan chiziqli rahbarlar va bo'limlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Ularning asosiy vazifasi boshqaruvchiga individual boshqaruv funktsiyalarini bajarishda yordam berishdir. Bunday tuzilmada qaror qabul qilish jarayoni sekinroq kechadi.

Afzalliklari:

• Xodimlarga vazifalarni tezda bajarishga imkon beradi.
• Xodimlarga mas'uliyatli rollarni olishga va muayyan rollarga ixtisoslashishga yordam beradi.
• Yo'nalish bo'yicha menejerlarga diqqatni muayyan vazifalarga qaratishga yordam beradi.
• Tashkiliy o'zgarishlar bilan qarshilik xavfi minimaldir.
• Xodimlar ularning hissasi qadrlanishini his qilishadi.

Kamchiliklari:

• Xodimlar o'rtasida tartibsizliklar bo'lishi mumkin.
• Xodimlar natijaga e'tibor qaratish uchun etarli bilimga ega emaslar.
• Haddan tashqari ierarxiya darajalari.
• Xodimlar rozi bo'lmasligi mumkin, bu esa ishni sekinlashtiradi.
• Bo'lim boshliqlarining mavjudligi sababli oddiy chiziqli tashkilotga qaraganda qimmatroq tuzilma.
• Qarorlar juda uzoq davom etishi mumkin.

Funktsional tuzilma

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma odamlarni kasbiy hayotda bajaradigan funktsiyalariga qarab tasniflaydi.

Afzalliklari:

• Yuqori darajadagi mutaxassislik.
• Buyruqlar zanjirini aniqlang.
• Mas'uliyatni aniq tushunish.
• Yuqori samaradorlik va tezlik.
• Ishni takrorlashning hojati yo'q.
• Barcha funktsiyalar bir xil darajada muhimdir.

Kamchiliklari:

• Muloqot bir qancha to'siqlarga duch keladi.
• Asosiy e'tibor tashkilotga emas, balki odamlarga qaratilgan.
• Bir kishi tomonidan qabul qilingan qarorlar har doim ham tashkilotga foyda keltirmasligi mumkin.
• Kompaniya o'sib ulg'aygan sari, uning ichidagi faoliyat ustidan nazoratni amalga oshirish qiyinlashadi.
• Turli bo'limlar yoki bo'linmalar o'rtasida jamoaviy ishning etishmasligi.
• Barcha funktsiyalar ajratilganligi sababli, xodimlar hamkasblari bilan nima sodir bo'layotganini bilmasligi mumkin.

Bo'linma tuzilishi

Bu tashkilotdagi turli bo'linmalarga asoslangan tuzilmalar turlarini o'z ichiga oladi. Ular xodimlarni mahsulotlar, bozorlar va geografik joylashuvi asosida guruhlaydi.

• Mahsulot (tovar) tuzilishi

Ushbu tuzilma xodimlarni tashkil qilish va turli mahsulotlar atrofida ishlashga asoslangan. Agar kompaniya uch xil mahsulot ishlab chiqarsa, unda ushbu mahsulotlar uchun uchta turli bo'linma bo'ladi. Ushbu turdagi tuzilma ko'plab mahsulotlarga ega chakana savdo do'konlari uchun eng mos keladi.

Afzalliklari:

• Ishlamaydigan strukturaviy birliklar osongina yopilishi mumkin.
• Har bir birlik alohida tarkibiy birlik sifatida boshqarilishi mumkin.
• Tez va oson qaror qabul qilish.
• Qaror qabul qiluvchilar uchun ko'proq mustaqillik.
• Alohida mahsulotlar paydo bo'lgan muammolarga qarab individual e'tiborni tortadi.
• Tashkilot yuqori mahsuldorlik va samaradorlik bilan ajralib turadi.

Kamchiliklari:

• Har bir tarkibiy bo'linma mustaqil ishlaganligi sababli tashkiliy maqsadlarga erishib bo'lmaydi.
• Ichki bo'linmalar o'rtasidagi nosog'lom raqobat.
• Ko'p sonli tashkiliy darajalar biznes rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.
• Barcha birliklar teng bo'lishi mumkin emas.
• Yakka tartibdagi mahsulotlarni sotish narxi juda katta farq qilishi mumkin.

Bozor tuzilmasi

Xodimlar kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan bozorga qarab guruhlarga bo'lingan. Kompaniya besh xil bozorga ega bo'lishi mumkin, bu tuzilishga ko'ra, ularning har biri alohida bo'linma bo'ladi.

Afzalliklari:

• Xodimlar mijozlar bilan mahalliy tilda muloqot qilishlari mumkin.
• Ular mijozlar uchun mavjud.
• Muayyan bozordagi muammolarni alohida hal qilish mumkin.
• Odamlar ma'lum bir bozor uchun mas'ul bo'lganligi sababli, vazifalar o'z vaqtida bajariladi.
• Xodimlar ma'lum bir bozorda ishlashga ixtisoslashgan.
• Ixtisoslashgan bozorlar uchun yangi mahsulotlar joriy etilishi mumkin.

Kamchiliklari:

• Xodimlar o'rtasida kuchli raqobat bo'lishi mumkin.
• Qaror qabul qilish mojaroga olib kelishi mumkin.
• Hosildorlik va samaradorlikni aniqlash qiyin.
• Barcha bozorlar teng deb hisoblanmasligi mumkin.
• Rahbarlar va xodimlar o'rtasida aloqa etishmasligi bo'lishi mumkin.
• Xodimlar o'z vakolatlarini suiiste'mol qilishlari mumkin.
• Geografik tuzilishi

Yirik tashkilotlarning turli joylarda ofislari mavjud. Tashkiliy tuzilma bu holda zonal tuzilishga amal qiladi.

Afzalliklari:

• Xuddi shu joyda ishlaydigan xodimlar o'rtasida yaxshi muloqot.
• Mahalliy ishchilar mahalliy ishbilarmonlik muhitini yaxshi bilishadi va geografik va madaniy sharoitlarga moslasha oladilar.
• Mijozlar o'z tillarida gapira oladigan mahalliy menejerlar bilan aloqani yaxshi his qilishadi.
• Ayrim bozorlar ishi bo'yicha hisobotlar.
• Qarorlar ehtiyotkorlik bilan qabul qilinadi.
• Muayyan hudud ehtiyojlarini qondirish uchun yangi mahsulotlar yoki mahsulot modifikatsiyalari kiritilishi mumkin.

Kamchiliklari:

• Turli geografik hududlar o'rtasida nosog'lom raqobat bo'lishi mumkin.
• Kompaniya etikasi va tamoyillari mintaqadan mintaqaga farq qilishi mumkin.
• Har bir sohaning ishlashi va foydasini kuzatish ko'p vaqt talab qilishi mumkin.
• Turli mintaqalarda xodimlar o'rtasida yomon aloqa bo'lishi mumkin.
• Turli mintaqalar xodimlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar natija bermasligi mumkin.

Matritsa tuzilishi

Bu mahsulot va funktsional tuzilmalarning kombinatsiyasi. U yuqori samaradorlik uchun ikkala tuzilmaning afzalliklarini birlashtiradi. Ushbu tuzilma mavjud bo'lganlarning eng murakkabidir. Matritsa tuzilmasining o'ziga xos xususiyati xodimlarning bir xil darajadagi ikki yoki undan ortiq menejerlarga bo'ysunishidir.

Funktsional matritsa mavjud. Ushbu turdagi matritsa tuzilmasida loyiha menejerlari loyihaning funktsional jihatlarini kuzatib boradilar. Biroq, ular juda cheklangan kuchga ega, funktsional birlik boshlig'i aslida resurslarni va loyihani boshqaradi.

Afzalliklari:

• Xodimlar vaqtinchalik ishlarda ishlamaydi.
• Funktsional birlik rahbari loyihani boshqaradi.
• Agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, funktsional birlik rahbari javobgardir.
• Loyiha menejeri xodimlar bilan qanchalik ko'p muloqot qilsa, natijalar shunchalik yaxshi bo'ladi.
• Loyiha menejeri haqiqatan ham nazorat qilmasdan farq qilishi mumkin.
• Qaror qabul qilish funktsional birlik boshlig'ining qo'lida jamlangan.

Kamchiliklari:

• Loyiha menejeri xodimlarning befarqligiga duch kelishi mumkin.
• Loyiha menejeri to'liq kuchga ega emas.
• Nazoratdan tashqarida bo'lgan xodimlar butun bo'lim uchun kamroq ishlash ko'rsatishi mumkin.
• Loyiha menejeri zaif kuchga ega, bu unga xodimlarni boshqarishga imkon bermaydi.
• Loyiha menejeri ish yukini boshqarish va vazifalar ustuvorligini nazorat qilmaydi.
• Loyiha menejeri ish haqida hisobot bera olmaydi.

Loyiha menejeri ish uchun birinchi navbatda mas'ul bo'lgan, funktsional bo'linma boshlig'i uslubiy maslahatlar berishi va resurslarni taqsimlashi mumkin bo'lgan loyiha matritsasi ham mavjud.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

• Kirish 4
• 1. Korxonada rejalashtirish va nazorat qilishning nazariy asoslari 7
• 1.1 Hozirgi bosqichda korxonalar faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilishning maqsad va vazifalari 7
• 1.2. Korxonalar faoliyatini rejalashtirish shakllari va tizimlari 14
• 2. Rejalashtirish tizimida korxonaning tashkiliy tuzilishi 27
• 2.1 Korxonaning tuzilishi uning faoliyatini rejalashtirish uchun asos sifatida 27
• 2.2. Korxonaning optimal tuzilmasini ishlab chiqish 35
• 3. Korxonaning moliyaviy tuzilishi va uning faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilishdagi roli 42
• 3.1 Zamonaviy moliyaviy boshqaruv tizimi asosida korxona faoliyatini rejalashtirish 42
• 3.2. Moliyaviy rejalashtirish tizimi 46
• Xulosa 58
• Adabiyotlar 59
• Kirish
• Bugungi kunda mahalliy korxonalar korxonaning xo'jalik faoliyatini nazorat qilish va rejalashtirishni tashkil etishda yangi yondashuvlarni talab qiladigan iqtisodiy sharoitda ishlaydi. Bozor o'zgarishlari natijasida davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanmasdan, iqtisodiy erkinlikka erishgan korxonalar o'z faoliyatini samarali nazorat qilish va rejalashtirish shakllari va usullarini mustaqil ravishda izlashga majbur bo'lmoqdalar. Hozirgi bozor sharoitida samarali ishlash uchun korxonalar omon qolish, o'sish va rivojlanish imkonini beradigan ma'lum tashkiliy salohiyatga ega bo'lishi kerak.
• ga o'tishdan kelib chiqadi bozor sharoitlari Boshqaruv muammolari, masalan: raqobat muhitining murakkablashishi va uning ta'sirining kuchayishi, iste'molchilarning xulq-atvorini individuallashtirish va korxonalar javob berishi kerak bo'lgan boshqa ekologik omillarning yuqori harakatchanligi korxonalarni tashkiliy rivojlantirish bo'yicha doimiy ish olib borish zarurligini ko'rsatadi. , nazoratning yanada samarali moslashuvchan va mobil tashkiliy tuzilmalarini yaratishni talab qiladi.
• Korxona rahbarlari boshqaruvning oʻzaro taʼsiri asosan vertikal boʻlgan byurokratik boshqaruv tuzilmalaridan ierarxik boʻysunish munosabatlari gorizontal tarzda qurilgan adaptiv tashkiliy tuzilmalarga bosqichma-bosqich oʻtish zarurligini tushuna boshladilar.
• Tashkilotning samaradorligi, moslashuvchanligi va moslashuvchanligini oshirish uchun rasmiylashtirilgan gorizontal aloqalar va munosabatlar ustunlik qilishi mumkin. Tugallangan vaziyatlarga tezkorlik bilan javob berish qobiliyatini oshirishga nazoratning quyi bo‘g‘inlariga katta vakolatlar berish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish markazlarini muammolar yuzaga kelgan, operativ ma’lumotlar kelib tushadigan joylarga o‘tkazish orqali erishish mumkin.
• Shunday qilib, korxonada nazorat va rejalashtirish funktsiyalarini amalga oshirish uchun asos ularning aniq tuzilishi, ya'ni. korxonaning tashkiliy-moliyaviy tuzilmasini rivojlantirish.
• Kompaniyaning tuzilishi - bu boshqaruv vositasi bo'lib, uning yordamida menejer o'z kompaniyasining ishini strategik maqsadlarga erishish uchun moslashtiradi.
• Ishlab chiqilgan optimal tashkiliy-moliyaviy tuzilma korxonaning jadal rivojlanishi uchun asos yaratish, uning boshqaruvchanlik darajasini oshirish va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga tezroq javob berish uchun asosdir.
• Yuqorida aytilganlarning barchasi korxonalar faoliyatini tizimlashtirish, korxonaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi mantiqiy bog'langan o'zaro ta'sir zanjirini yaratish muammolarining dolzarbligini ko'rsatadi.
• maqsad tezis korxona nazoratining tashkiliy-moliyaviy tuzilmalarini shakllantirish va rivojlantirishning nazariy va uslubiy qoidalarini ishlab chiqishdir.
• Tadqiqotning maqsadi bir qator vazifalarni shakllantirish va hal qilishni talab qildi, masalan:
• - maqsad, vazifalar va korxona boshqaruv tizimini tuzilgan shaklda taqdim etish uchun zarur shart-sharoitlarni aniqlash;
• - korxonaning tashkiliy-moliyaviy tuzilmasini shakllantirishning nazariy va uslubiy asoslarini tahlil qilish;
• - sanoat korxonasi misolida tashkiliy-moliyaviy tuzilmani yaratishning nazariy yondashuvlarini amaliy amalga oshirish
• Tadqiqotning maqsad va vazifalari kirish, uch bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat ishning tuzilishini belgilab berdi.
• Bitiruv malakaviy ishning o'rganish ob'ekti rejalashtirish va nazorat qilish funktsiyalarini to'liq vositachilik qilish imkonini beradigan samarali tashkiliy-moliyaviy tuzilmani shakllantirish sohasidagi korxonalar faoliyatidir.
• Tadqiqot predmeti zamonaviy korxonalarda tashkiliy-moliyaviy tuzilmani shakllantirishning nazariy, uslubiy va amaliy masalalari hisoblanadi.
• Bitiruv malakaviy ishini yozish jarayonida korxonalar faoliyatini tizimlashtirish nazariyasi va amaliyoti muammolariga oid mahalliy va xorijiy olimlar va mutaxassislarning ishlaridan foydalanilgan.
• 1. Korxonada rejalashtirish va nazorat qilishning nazariy asoslari

1.1 Hozirgi bosqichda korxonalar faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilishning maqsad va vazifalari

Korxonaning strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish va qo'llash uchun samarali rejalashtirishni ta'minlash uchun tegishli tashkiliy tuzilma kerak.

Keng ma'noda rejalashtirish - bu tanlangan maqsadlarga erishish uchun maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayoni. Tor ma'noda rejalashtirish - bu boshqaruv faoliyatining bir turi, xo'jalik yurituvchi sub'ektning harakatlarini optimallashtirish usuli.

Bozor munosabatlari sharoitida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlarining asosiy tartibga soluvchisi tovarlar va xizmatlar narxlari hisoblanadi. Tadbirkorlar tadbirkorlik subyekti sifatida tannarx, talab va taklif, bozor bahosining iqtisodiy qonunlariga bo‘ysunishga majbur bo‘lmoqda, chunki bu qonunlar odamlarning irodasi va ongidan qat’iy nazar xolis ishlaydi.

Boshqa tomondan, tadbirkorlar nafaqat bozor qonunlariga bo'ysunadilar, balki mustaqil qarorlar qabul qilishga intiladilar, qaror qabul qilishda ularning xatti-harakatlari maqsadga muvofiq va ongli bo'ladi. Boshqacha aytganda, tadbirkorlar korxona faoliyatini rejalashtiradilar.

Har qanday korxona o'z faoliyatida noaniqlik bilan duch keladi. Noaniqlikni yengish vositasi bu rejalashtirishdir. Korxonani rejalashtirish uchta mezon bo'yicha tasniflanadi "Strategik rejalashtirish" ed. E.A. Utkin:

1. Rejalashtirishdagi noaniqlik darajasi.

2. Rejalashtirish g'oyalarining vaqtinchalik yo'nalishi.

3. Rejalashtirish gorizonti.

Noaniqlik darajasiga ko'ra rejalashtirish tizimlari deterministik va ehtimolliklarga bo'linadi. Deterministik tizimlar butunlay bashorat qilinadigan muhitni va ishonchli ma'lumotlarning mavjudligini nazarda tutadi. Ehtimoliy rejalashtirish tizimlari to'liq bo'lmagan ma'lumotlar va natijalarning noaniqligi sharoitida shakllanadi.

Vaqtinchalik orientatsiya rejalashtirishning 4 turini ajratishga imkon beradi:

1. O'tmishga qaratilgan reaktiv rejalashtirish. Har qanday muammo uning o'tmishdagi rivojlanishi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Reaktiv rejalashtirish pastdan yuqoriga qarab amalga oshiriladi.

2. Faol bo'lmagan rejalashtirish hozirgi paytdan qoniqishga asoslanadi. Bu holda tadbirkorlar o'z korxonalari faoliyatida biron bir jiddiy o'zgarishlarga intilishmaydi.

3. Asosan kelajakdagi o'zgarishlarga va optimal echimlarni topishga qaratilgan preaktiv rejalashtirish yuqoridan pastga amalga oshiriladi.

4. Korxonaning kelajagi nazorat ostida bo'lishi va ko'p jihatdan boshqaruv qarorlarini qabul qiluvchi odamlarning ongli harakatlariga bog'liq degan taxminga asoslangan interaktiv rejalashtirish. Interaktiv rejalashtirish aslida ideal qurilishdir, lekin emas amaliy model korxona nazorati.

Yaqin vaqtlargacha rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi bo'lsa-da, u asta-sekin o'z o'rnini preaktiv rejalashtirishga bo'shata boshlasa ham, nofaol rejalashtirish edi.

Rejalashtirish ufqining davomiyligiga ko'ra 3 turga bo'linadi:

1. 10 yil va undan ortiq muddatni qamrab oluvchi uzoq muddatli rejalashtirish.

2. 3 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga o'rta muddatli rejalashtirish.

3. Qisqa muddatli rejalashtirish, odatda 1 yil.

Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish.

Strategik rejalashtirish - bu rejalashtirilgan ish, shu jumladan nazorat ob'ektlarining kelajakdagi xatti-harakatlarining maqsadlari va strategiyalarini nazarda tutadigan, ushbu ob'ektlarning samarali ishlashiga va o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tez moslashishiga imkon beradigan prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish.

Taktik rejalashtirish - bu korxona qanday harakat qilish kerakligi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni.

Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqni maqsadlar va maqsadlarga erishish vositalari o'rtasidagi farq sifatida ko'rish mumkin.

Korxona faoliyatini rejalashtirishda operativ rejalashtirish tushunchasidan foydalaniladi. Operatsion rejalashtirish aslida taktik rejalashtirishning ajralmas qismidir, lekin u qisqa vaqtni (o'n yil, bir oy, chorak va hokazo) qamrab olishi mumkin va umumiy biznes siklidagi individual operatsiyalarni rejalashtirish bilan bog'liq (masalan,). , marketingni rejalashtirish, korxonani rejalashtirish, byudjetlashtirish va boshqalar). d.).

Korxonada rejalashtirish, agar u to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, ijobiy natija berishi mumkin. Rejalarni muhokama qilish va tuzishda korxonaning barcha xodimlari ishtirok etishlari kerak, shu bilan birga korxonaning top-menejyerlari, rejalashtirish bo'limi xodimlari (yoki iqtisodiy bo'lim tarkibiga kiruvchi rejalashtiruvchilar guruhi), bo'lim rahbarlari va mutaxassislari. rejalashtirish jarayonida bevosita ishtirok etadi.

Yuqori rahbariyat rejalashtirishning asosiy bosqichlari va ketma-ketligini belgilaydi, kompaniyaning rivojlanish maqsadlarini, korxona strategiyasini ishlab chiqadi va strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi.

Rejachilar, o'rta va quyi bo'g'in menejerlari taktik va operativ rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar, rejalashtirishning asosiy qismini rejalashtiruvchilar tashkil qiladi.

Yaxshiroq rejalashtirish uchun rejalashtirish bo'yicha maslahatchini jalb qilish tavsiya etiladi.

Tayyorlangan reja loyihasini tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori rahbariyat tomonidan qabul qilinadi.

Korxona tomonidan nazorat qilish funktsiyasi sifatida rejalashtirishning mazmuni moddiy manbalar va bozor talabini hisobga olgan holda faoliyatning asosiy yo'nalishlarini va keyingi rivojlanishini oqilona aniqlashdan iborat. Rejalashtirishning mohiyati butun korxona va har bir bo'linma (xizmat)ning alohida-alohida ma'lum vaqt oralig'ida rivojlanish maqsadlarini aniqlashtirishda namoyon bo'ladi; marketing maqsadlarini, ularga erishish vositalarini, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini aniqlash; vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash.

Shunday qilib, rejalashtirishning nazorat funktsiyasi sifatida maqsadi, agar iloji bo'lsa, barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olishga intilishdir. qulay sharoitlar normal faoliyat va rivojlanish uchun. U har bir xizmat va umuman butun korxona tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Shuning uchun rejalashtirish korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va prognozlash, mavjud resurslar va rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish va baholashga asoslangan. Bundan kelib chiqadiki, bozor talabining o'zgarishidan so'ng xizmat ko'rsatish sifati ko'rsatkichlari va xizmatlar assortimentini doimiy ravishda o'zgartirish uchun rejalashtirishni marketing va nazorat bilan bog'lash zarurati tug'iladi. Aistova M.D.. Korxonani qayta qurish: boshqaruv masalalari. Strategiya, strukturaviy parametrlarni muvofiqlashtirish, o'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish. Moskva: Alpina nashriyoti, 2002. 287 p.

Zamonaviy rejalashtirish zarurati bozor iqtisodiyoti davrida ko'payib borayotgan raqobatbardosh korxonalarning ko'pligidan, korxona tomonidan nazorat qilishning turli xil shakllaridan (mustaqil korxona, korxonalar zanjiri, franchayzing shartnomasi, nazorat shartnomasi), korxona tarkibida ko'plab tarkibiy bo'linmalarning mavjudligi, turli xil tovarlar (mahsulotlar, asbob-uskunalar va boshqalar) etkazib beruvchilar, mijozlarga xizmat ko'rsatish jarayonida ishtirok etuvchi agent firmalar bilan yaqin kompaniyalararo aloqalar, shuningdek, ilmiy va texnologik talablardan kelib chiqadi. taraqqiyot - fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini tezda hisobga olish va o'zlashtirish. Xuddi shu yo'nalishda korxonaning bozorni o'ziga bo'ysundirishga intilishi, iste'mol bozori talabining shakllanishiga ta'sirini kuchaytirish kabi omillar mavjud.

Rejalashtirish korxona tomonidan nazorat funktsiyasi sifatida boshqaruv tuzilmasining xususiyatlariga bog'liq. Boshqarishning tuzilishi, uning faoliyati va rivojlanishi nazoratning eng muhim funktsiyalaridan biri - rejalashtirishni tavsiflash imkonini beradi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, iqtisodiyotning rejalashtirilgan rivojlanishi deganda ma'lum bir nazorat organi tomonidan qo'yilgan vazifalarga mos keladigan rivojlanish tushunilishi mumkin. Shunday qilib, tizimli rivojlanish, aslida, iqtisodiyot rivojlanishini maqsadli boshqarishdan mahrum bo'lgan stixiyali rivojlanishning aksidir.

Shu ma’noda rejalashtirish korxonaning qaysi usulidan qat’i nazar, umuman iqtisodiyotga xosdir. Zero, rivojlanishi manfaatdor sub'ektlar yoki ma'lum nazorat organlarining ta'sirisiz sodir bo'ladigan bunday iqtisodiy tizim mavjud emas. Har qanday ko'p yoki kamroq yirik tadbirkor, firma, davlat, kooperativ korxona har doim o'z faoliyatini amalga oshirish uchun taniqli rejaga ega.

Shunday qilib, hech qanday shubha yo'qki, rejalar va dasturlarni qurish va ulardan foydalanish korxona tomonidan optimal nazorat qilishning eng muhim shartlaridan biridir.

Sof mantiqiy ma'noda, reja, birinchi navbatda, ushbu iqtisodiy ob'ekt uchun tegishli nazorat organi tomonidan amalga oshirilishi nazarda tutilgan yoki allaqachon rejalashtirilgan istiqbollar va natijalar tizimini o'z ichiga oladi. Bu, masalan, ishlab chiqarish hajmining o'sishi, mehnat unumdorligining oshishi, texnologiyaning rivojlanishi, korxona texnologiyasi, uning kooperatsiyasi va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Bunday istiqbollarni hisobga olish asosida qurish kerak. faqat korxona maqsadlari, balki faoliyatning ob'ektiv shartlarini tahlil qilish asosida ham.

Binobarin, bu istiqbollar ma'lum bir davr uchun mumkin bo'lgan doirada boshqaruvning istalgan natijalarining ifodasidir.

Bundan kelib chiqib, rejalashtirishning yana ikkita eng muhim elementini, har qanday rejaning elementini tavsiflash mumkin: birinchidan, joriy iqtisodiy vaziyat va uning rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish, ikkinchidan, chora-tadbirlar tizimini qurish va rejalashtirish. korxonani kerakli yo'lga yo'naltirish uchun uning rivojlanishiga ta'sir qilish vositalarini tanlash. Ko'rinib turibdiki, ushbu elementlar ko'p jihatdan korxonani rivojlantirish modelining shakllanish bosqichlariga to'g'ri keladi, bu umuman olganda har qanday rivojlanishni rejalashtirish muhimligini yana bir bor isbotlaydi.

Shunday qilib, rivojlanish istiqbollarini aniqlash, mavjud vaziyatni tahlil qilish va shu asosda belgilangan maqsadga erishish uchun chora-tadbirlar dasturini ishlab chiqish rejani qurishning uchta asosiy va zarur elementidir. Bu elementlarning mohiyati ularning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish yo`nalishini bashorat qilish, bashorat qilish muammosi bilan eng yaqin aloqadorligini ko`rsatadi.

Ijtimoiy-iqtisodiy hodisalar juda ko'p sonli omillarning ta'siri tufayli o'ta murakkablik va barqarorlikning past darajasi bilan tavsiflanadi. Tahlil va uning asosida ishlab chiqilgan harakat dasturiga yuqori talablar ham shundan kelib chiqadi.

Ijtimoiy-iqtisodiy hodisalarning murakkabligi, ularni tahlil qilish va rivojlanishni prognozlash ular sodir bo'lgan iqtisodiy tizimning murakkabligidadir: bu tizimni maxsus, murakkab tashkil etish uchun uning alohida elementlarining muvofiqlashtirilgan ishlashi kerak. Demak, shuni aytishimiz mumkinki, muntazamlik iqtisodiyotning alohida qismlari, tarkibiy bo'g'inlarining doimiy, ongli ravishda saqlangan muvofiqligi (proporsionalligi)ni ham anglatadi. Iqtisodiy hayotning barcha jabhalari, ular o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik va bog'lanishlar, rivojlanish yo'nalishlari va sur'atlari shu asosda majburiy tahlil va rejada aks ettirilishi kerak.

Shuning uchun rejalashtirish va prognozlash korxonani boshqarish jarayonining eng muhim funktsiyalari bo'lib, ularsiz korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi qiyin. Rejalashtirish va prognozlash quyidagilarga imkon beradi:

kelajak uchun korxonaning rivojlanish istiqbollarini oldindan ko'rish, kelajakdagi qulay sharoitlardan foydalanish yoki yuzaga keladigan muammolarni hal qilish;

korxonaning barcha resurslarini yanada oqilona taqsimlash va ulardan foydalanish;

biznes barqarorligini ta'minlash va bankrotlik xavfini oldini olish;

Korxonada ilmiy-texnikaviy siyosatni maqsadli, izchil va samarali olib borish;

mahsulotlarni o‘z vaqtida yangilash va modernizatsiya qilish hamda ularning sifatini bozor sharoitlariga mos ravishda yaxshilash;

korxona faoliyati samaradorligini oshirish va korxonaning moliyaviy holatini yaxshilash;

korxonada faoliyatni muvofiqlashtirishni ta'minlash;

· zarur ma'lumotlarni to'plash, tahlil qilish va ulardan foydalanishni rag'batlantirish;

Ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining borishi ustidan nazoratni yaxshilash.

1.2. Korxona faoliyatini rejalashtirish shakllari va tizimlari

Rejalashtirishning rivojlanishi korxona boshqaruvida markazlashtirish tendentsiyasining kuchayishi bilan bevosita bog'liq bo'lib, barcha bo'limlar (xizmatlar) faoliyatini yagona rivojlanish strategiyasiga bo'ysundirish uchun mo'ljallangan. Korxona ichidagi korxona ichidagi rejalashtirish prognozlash shaklida amalga oshiriladigan joriy va uzoq muddatli rejalashtirishni qamrab oladi. Agar uzoq muddatli rejalashtirish korxonani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni va qo'yilgan vazifalarni hal qilish bosqichlarini aniqlashga mo'ljallangan bo'lsa, u holda uning asosida ishlab chiqilgan joriy rejalar haqiqiy muvaffaqiyatga qaratilgan. rivojlanishning har bir bosqichida o'ziga xos shart-sharoitlar va bozor kon'yunkturasidan kelib chiqqan holda mo'ljallangan maqsadlar. Shu sababli, joriy rejalar aniq vaziyatni hisobga olgan holda rivojlanishning istiqbolli yo'nalishlarini to'ldiradi, ishlab chiqadi va tuzatadi.

Mazmun, maqsad va vazifalarga qarab, rejalashtirishning quyidagi shakllarini ajratish mumkin Inqirozga qarshi boshqaruv: Darslik / Ed. EM. Korotkov. M.: INFRA-M, 2000. 432 b.

Rejalash davrining davomiyligiga qarab rejalashtirish shakllari:

Uzoq muddatli rejalashtirish (prognozlash);

O'rta muddatli rejalashtirish;

Joriy (byudjet, operativ) rejalashtirish.

Rejalashtirish darajasi va sifati quyidagi muhim shartlar bilan belgilanadi:

Nazoratning barcha darajalarida korxona rahbariyatining malakasi;

Funktsional bo'linmalarda ishlaydigan xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malakasi;

Axborot bazasining mavjudligi va kompyuter texnikasi bilan ta'minlanishi.

Ayrimlarini ajratib ko'rsatish mumkin xususiyatlari maqsadlarga qarab rejalashtirish:

Amerika kompaniyalarida asosiy narsa - barcha bo'limlarning strategiyalarini birlashtirish va resurslarni taqsimlash;

Ingliz kompaniyalarida - resurslarni taqsimlashga yo'naltirilganlik;

Yaponiya kompaniyalarida - innovatsiyalarga e'tibor qaratish va yechimlar sifatini oshirish.

Rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Maqsadlarni oqilona tanlash; siyosatni aniqlash;

Korxona oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish imkonini beruvchi korxonaning samarali tuzilmasini (tashkiliy-moliyaviy) ishlab chiqish;

Tadbirlar va tadbirlarni ishlab chiqish (harakat tartibi); maqsadlarga erishish usullari;

Kelajakda uzoq muddatli qarorlar qabul qilish uchun asos yaratish.

Rejalashtirish rejani amalga oshirish bo'yicha harakatlar boshlanishidan oldin tugaydi.

Rejalashtirish - bu Birinchi bosqich nazorat, ammo bu bitta harakat emas, balki rejalashtirilgan operatsiyalar to'plami tugaguniga qadar davom etadigan jarayondir.

Rejalashtirish korxonaning imkoniyatlaridan optimal foydalanishga, shu jumladan barcha turdagi resurslardan to'g'ri foydalanishga va korxona samaradorligining pasayishiga, mijozlarni yo'qotishiga olib keladigan noto'g'ri harakatlarning oldini olishga qaratilgan.

Rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Yakuniy va oraliq maqsadlar;

Maqsadlarga erishish uchun hal qilinishi zarur bo'lgan vazifalar;

Ularni hal qilish vositalari va usullari;

Kerakli resurslar, ularning manbalari va taqsimlash usuli.

Yechilishi kerak bo'lgan vazifalarning yo'nalishi va xarakteriga ko'ra rejalashtirishning uch turi mavjud: strategik yoki uzoq muddatli; o'rta muddatli; taktik yoki joriy (byudjet).

Strategik rejalashtirish asosan korxonaning asosiy maqsadlarini aniqlashdan iborat bo'lib, maqsadlarga erishish uchun vositalar va usullarni hisobga olgan holda va zarur resurslarni ta'minlash uchun mo'ljallangan yakuniy natijalarni aniqlashga qaratilgan.

Shu bilan birga, korxona uchun yangi imkoniyatlar ham ishlab chiqilmoqda, masalan, qo'shimcha oziq-ovqat shoxobchalarini ochish: barlar, restoranlar va boshqalar. Ishlamaydigan joylarni qayta tiklash, asbob-uskunalarni sotib olish, korxona profilini o'zgartirish yoki texnologiyani tubdan o'zgartirish orqali. Strategik rejalashtirish 10-15 yillik davrni o'z ichiga oladi, uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi, butun boshqaruv tizimining ishlashiga ta'sir qiladi va katta resurslarga asoslanadi. Krasovskiy I.D. Tashkiliy xatti-harakatlar: Proc. nafaqa. M.: UNITI, 1999. 473 b.

Joriy rejalashtirish strategik maqsad va vazifalarga erishish yo'lidagi oraliq maqsadlarni aniqlashdan iborat. Shu bilan birga, muammolarni hal qilish, resurslardan foydalanish, yangi texnologiyani joriy etish vositalari va usullari batafsil ishlab chiqiladi.

Rejalashtirish bilan bog'liq atamalarning quyidagi talqini qiziqish uyg'otadi:

Nazoratning asosi – izchillik;

Rejalashtirish - bu nazorat tamoyili;

Rejalashtirish - nazoratning eng muhim funktsiyasi;

Rejalashtirilgan vazifalar - nazorat qilish usuli;

Rejani ishlab chiqish va amalga oshirish nazorat jarayonining asosiy mazmuni hisoblanadi.

oldinga rejalashtirish

Har qanday kompaniya zamonaviy sharoitlar markazlashgan nazorat vositasi sifatida uzoq muddatli rejalashtirishni rivojlantirishga tobora ko‘proq e’tibor qaratish zarur. 10 yildan 20 yilgacha (odatda 10-12 yil) davrni o'z ichiga olgan bunday rejalashtirish korxonani kelajakka yo'naltirishning umumiy tamoyillarini ishlab chiqishni nazarda tutadi (rivojlanish konsepsiyasi); strategik yo'nalish va rivojlanish dasturlarini, mazmunini va belgilaydi

belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan eng muhim tadbirlarni amalga oshirish ketma-ketligi. Uzoq muddatli rejalashtirish xalqaro miqyosda korxona faoliyatining murakkab muammolari bo'yicha qarorlar qabul qilishga yordam beradi:

investitsiyalarning yo'nalishlari va hajmini hamda ularni moliyalashtirish manbalarini aniqlash;

Texnik innovatsiyalar va progressiv texnologiyalarni joriy etish;

Korxonani diversifikatsiya qilish va mahsulotni yangilash; xorijiy investitsiyalar shakllari;

Alohida bo'linmalar ustidan nazoratni tashkil etish va kadrlar siyosatini takomillashtirish.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida metodologiya va maqsadlarga qarab, ular odatda uzoq muddatli rejalashtirish va strategik rejalashtirishni farqlaydilar.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida ekstrapolyatsiya usuli qo'llaniladi, ya'ni o'tgan davr ko'rsatkichlari natijalaridan foydalanish va optimistik maqsadlarni belgilashga asoslanib, kelajakdagi davr uchun biroz oshirilgan ko'rsatkichlarni taqsimlash. Bu erda kelajak o'tmishdan yaxshiroq bo'lishini kutish kerak.

Strategik rejalashtirish korxonaning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslab berish va shu asosda korxonaning rejalashtirish davri uchun rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishga qaratilgan.

Bu usul eng ko'p mehmondo'stlik sanoatida qo'llaniladi. Reja quyidagilarga asoslanadi:

Tegishli tendentsiyalarning rivojlanishiga ta'sir etuvchi tendentsiyalar va omillarni aniqlash vazifasi bo'lgan korxonaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish;

Raqobatbardosh pozitsiyalarni tahlil qilish, uning vazifasi korxona tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlar qanchalik raqobatbardosh ekanligini va natijalarni yaxshilash uchun korxona nima qilishi mumkinligini aniqlashdir.

Muayyan yo'nalishlarda ishlaydi, agar u barcha faoliyatda optimal strategiyalarga amal qilsa;

Korxonaning istiqbollarini tahlil qilish asosida strategiyani tanlash har xil turlari faoliyat va ularning samaradorligi va resurslarning mavjudligi nuqtai nazaridan aniq faoliyatning ustuvorligini belgilash;

Faoliyatni diversifikatsiya qilish yo'nalishlarini tahlil qilish, yangi samaraliroq faoliyat turlarini izlash va kutilayotgan natijalarni aniqlash.

Strategiyani tanlashda shuni yodda tutish kerakki, an'anaviy tarmoqlarda ham, biznesning yangi yo'nalishlarida ham yangi strategiyalar korxonaning to'plangan salohiyatiga mos kelishi kerak.

1-rasm - Uzoq muddatli rejalashtirish sxemasi

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida (1-rasm) maqsadlar korxonaning har bir asosiy bo'linmasi uchun ishlab chiqilgan harakatlar dasturlari, byudjetlar (yillik reja), foyda rejalariga aylantiriladi. Keyin dastur va byudjetlar ushbu bo'limlar tomonidan amalga oshiriladi va haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan chetga chiqishi aniqlanadi.

Chizma. 2- Strategik rejalashtirish sxemasi

Diagrammadan ko'rinib turibdiki (2-rasm), istiqbollar va maqsadlar strategiyani ishlab chiqish uchun bog'langan. Joriy dasturlar (byudjetlar) korxonaning operatsion bo'linmalariga joriy rentabellikni ta'minlashga qaratilgan kundalik ishlarida rahbarlik qiladi; strategik dasturlar va byudjetlar kelajakdagi rentabellik uchun asos yaratadi, bu esa loyihalarni boshqarishga asoslangan maxsus ijro tizimini yaratishni talab qiladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimlari Yaponiyaning yirik korporatsiyalarining 70-80 foizida qo'llaniladi, bu erda rejalashtirish quyidagicha tashkil etilgan:

1) 5-10 ta asosiy strategiya tanlanadi va ular atrofida uzoq muddatli rivojlanish siyosati shakllanadi;

2) bir vaqtning o'zida strategiyalarni yagona bir butunlikka birlashtirish va resurslarni taqsimlash bilan bog'lash uchun o'rta muddatli rejalar qabul qilinadi;

3) yuqori boshqaruv har bir bo'linma uchun maqsadlarni belgilaydi, ikkinchisi esa pastdan yuqoriga usuli yordamida ushbu maqsadlarga erishish uchun miqdoriy rejalarni ishlab chiqadi.

Strategik reja korxona strategiyasi bilan ifodalanadi. Unda faoliyat sohalari va yangi yo'nalishlarni tanlash bo'yicha qarorlar mavjud. U yirik loyihalarni sanab o'tishi va ularning ustuvorliklarini belgilashi mumkin. U eng yuqori darajadagi nazorat darajasida ishlab chiqilgan. Odatda strategik rejada miqdoriy ko'rsatkichlar mavjud emas.

O'rta muddatli va byudjetni rejalashtirish

O'rta muddatli rejalar ko'pincha besh yillik davrni qamrab oladi, chunki ishlab chiqarish apparati va mahsulot va xizmatlar assortimentini yangilash uchun eng qulay hisoblanadi. Ular ma'lum bir davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, butun korxona va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini (binoni rekonstruksiya qilish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va assortimentni kengaytirish) shakllantiradilar;

Xizmatlarni sotish strategiyasi (yangi mijozlarni jalb qilish, ya'ni yangi bozorlarga kirish, xizmat ko'rsatishni yaxshilash va sotish hajmini oshirishga yordam beradigan boshqa tadbirlar); moliyaviy strategiya (investitsiyalar hajmi va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tarkibi);

Kadrlar siyosati (xodimlarning tarkibi va tuzilishi, ularni tayyorlash va ishlatish);

Zarur resurslarning hajmi va tarkibini va moddiy-texnik ta'minot shakllarini aniqlash. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari, xususan, marketing dasturlari, tadqiqot rejalari, ishlab chiqarish rejalari, logistika bo'yicha operatsion rejalarni batafsil ishlab chiqish (odatda bir yil uchun) orqali amalga oshiriladi.

Korxonaning joriy rejasining asosiy bo'g'inlari kalendar rejalari (oylik, choraklik, yarim yillik) bo'lib, ular uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifi hisoblanadi. Taqvim rejalari oldindan buyurtmalar (rezervatsiyalar) mavjudligi, ularning mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar asosida tuziladi, ya'ni. xonalarning mavjudligi - mehmonxona uchun. Kalendar rejalarida mavjud ob’ektlarni rekonstruksiya qilish, uskunalarni almashtirish, yangi korxonalar qurish, texnik xizmat ko‘rsatuvchi xodimlarni tayyorlash xarajatlari ko‘zda tutilgan.

Operatsion rejalarni amalga oshirish byudjetlar tizimi yoki moliyaviy rejalar orqali amalga oshiriladi, ular odatda har bir foyda markazi bo'linmasi uchun bir yil yoki undan qisqaroq muddatga tuziladi va keyin yagona byudjet yoki moliyaviy rejaga birlashtiriladi. korxona.

Moliyaviy prognozlash va moliyaviy rejalashtirish tufayli korxona rahbari kompaniyaning kelajakdagi moliyaviy ehtiyojlarini aniqlay oladi va maqsadlarni aniqlay oladi, ularga erishish rejalashtirilgan rentabellik darajasini saqlab qolishga yordam beradi. Agar prognoz mablag' etishmasligini ko'rsatsa, direktor kompaniyaga qachon va qancha pul kerakligini aytish imkoniyatiga ega. Bu kompaniya oldiga qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan moliyaviy-kredit siyosatini aniqlash uchun zarurdir.

Batafsil byudjetni ishlab chiqish kompaniyaga o'z faoliyatining haqiqiy natijalarini rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash imkonini beradi. Bu taqqoslash oydan oyga amalga oshiriladi va bashorat qilingan darajadan har qanday katta og'ishlarni aniqlash va tuzatish moliyaviy direktorning mas'uliyati hisoblanadi.

Korxona byudjetini ishlab chiqish jarayoni byudjet komissiyasini tuzishdan boshlanadi. Komissiyaga odatda Bosh direktor raislik qiladi va unga barcha asosiy bo‘limlar rahbarlari kiradi.

Byudjetni rivojlantirish tashkilotning tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarini o'rganishni talab qiladi, ularning bir qismi yaqin kelajakda mamlakat inflyatsiya siyosatida mumkin bo'lgan o'zgarishlardir.

Bozorni yangi ochilgan korxonalar tomonidan raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga keladigan talabning o'zgarishi nuqtai nazaridan o'rganish kerak.

Funktsional bo'linmalar ikki toifaga bo'linadi: daromadlar va xarajatlar. Bo'limlar o'tgan davrlar uchun moliyaviy hisobotlarini taqdim etadilar. Ushbu ma'lumotlar kelgusi davr uchun byudjetni tayyorlash uchun asos sifatida ishlatiladi.

Korxonalararo rejalashtirishning tashkiliy shakllari

Ilgari ko'pchilik yirik firmalarda markaziy rejalashtirishning tashkiliy jarayoni "yuqoridan pastga" amalga oshirilgan. Bu shuni anglatadiki, rejalashtirish direktivalari eng yuqori nazorat darajasida ishlab chiqilgan bo'lib, unda korxonani rivojlantirishning maqsadlari, asosiy yo'nalishlari va asosiy vazifalari aniqlangan va ishlab chiqarish mexanizmining barcha bo'g'inlarini o'zaro bog'lashga harakat qilingan.

Keyinchalik, nazoratning quyi bosqichlarida bu maqsad va vazifalar har bir bo'linma faoliyatiga nisbatan aniqlandi. Bu faqat texnologik rejalashtirish bo'lib, u ko'rsatiladigan xizmatlarning nisbati va hajmini belgilaydi. Reja maqsadlari aniq ijrochilar bilan muvofiqlashtirilgandan so'ng, rejalar nihoyat yuqori rahbariyat tomonidan tasdiqlandi.

Har bir bo'lim uchun maqsad va vazifalarni to'g'ri belgilash uchun yuqori boshqaruv har bir xizmatning holati va rivojlanishi to'g'risida ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak edi. Ushbu ma'lumotlar odatda barcha bo'limlarda rejani ishlab chiqish uchun asos bo'lgan marketing dasturlarida mavjud.

Korxona ichidagi rejalashtirishni amalga oshiruvchi apparatlar boshqaruvning turli darajalaridagi funktsional birliklarni o'z ichiga olgan. Rejalashtirish tizimining eng yuqori darajasini Direktorlar kengashi qoshidagi qo'mitalar tashkil etadi. Ba'zi kompaniyalarda bular rejalashtirish qo'mitalari, boshqalarda esa rivojlanish qo'mitalari yoki markaziy rivojlanish nazorati. Ular, qoida tariqasida, korxona strategiyasi va siyosatining eng muhim muammolari bo'yicha qarorlar tayyorlaydigan, texnik, muvofiqlashtiruvchi va tahliliy funktsiyalarni bajaradigan, asosiy maqsadlarni shakllantirishda ishtirok etadigan va kompaniyaning yuqori boshqaruvi vakillarini o'z ichiga oladi. korxonaning uzoq muddatli istiqboldagi maqsadlari. Ular tomonidan tayyorlangan tavsiyalar direktorlar kengashi muhokamasiga kiritildi va tasdiqlanganidan keyin korxonani rivojlantirishning istiqbolli rejasiga aniq chora-tadbirlar shaklida kiritildi.

Rejalashtirish apparatining navbatdagi bo'g'ini markaziy rejalashtirish xizmati bo'lib, uning vazifalariga uzoq muddatli va joriy rejalarni ishlab chiqish, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tuzatish va takomillashtirish kiradi. U rejalashtirish hujjatlari shakllarini ishlab chiqdi, rejalashtirish masalalari bo'yicha yuqori boshqaruvga maslahat berdi.

Markaziy rejalashtirish xizmatlari deyarli barcha yirik kompaniyalarda mavjud edi. Biroq, tashkiliy va tarkibiy jihatdan markaziy xizmat turli yo'llar bilan tuzilishi va bajariladigan funktsiyalarning tabiati bilan farq qilishi mumkin. Ba'zi kompaniyalarda markaziy rejalashtirish xizmatining funktsiyalari boshqa markaziy xizmatlar tarkibiga kiruvchi rejalashtirish bo'limlari tomonidan amalga oshirildi. Boshqa kompaniyalarda yoki alohida korxonalarda rejalashtirish funktsiyalari operatsion va joriy rejalashtirish va nazorat qilish xizmatlari tomonidan amalga oshirildi, ularning vazifasi cheklovlarni hisobga olgan holda kun, hafta, oy, chorak, yarim yil, yil uchun rejalar tuzish edi. korporativ maqsadlari bilan belgilanadi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, endi indikativ rejalashtirish tendentsiyasi kuchaydi, bu allaqachon Rossiya korxonalarida qo'llaniladi, bu erda rejalar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish bo'limlarida tuziladi.

Ba'zi ma'lumotlarga ko'ra, Amerika kompaniyalarining taxminan 2/3 qismi "pastdan yuqoriga", 1/3 qismi - barcha nazorat darajalarining o'zaro ta'siriga asoslanadi va "yuqoridan pastga" rejalashtirish umuman yo'q. Milner B.Z. Tashkilot nazariyasi: Proc. M.: INFRA-M, 1999. 480 b.

Operatsion bo'linmalar tomonidan ishlab chiqilgan rejalar markaziy rejalashtirish xizmati, mehnat munosabatlari xizmati, so'ngra bosh boshqaruvchi huzuridagi boshqaruv kengashi tomonidan ko'rib chiqiladi. Direktorlar kengashi tomonidan tasdiqlanganidan keyin reja direktiv xarakterga ega bo'ladi.

Ingliz kompaniyalarida boshlang'ich reja tayyorlanadigan funktsional bo'linmalarda rejalarni shakllantirish ham ustunlik qiladi. Kompaniyaning rejalashtirish bo'limi (xizmati) dastlabki rejani tuzishda uning ish faoliyatini hisobga olish uchun funktsional bo'linmalarga yuboriladigan ko'rsatmalarni ishlab chiqadi. Bu erda, xuddi Amerika kompaniyalarida bo'lgani kabi, rejalashtirish "pudratchi rejalashtiradi" tamoyiliga asoslanadi.

Yapon kompaniyalarida strategik qarorlarni qabul qilish jarayoni "yuqoridan pastga" yoki yuqori va quyi nazorat darajalari bilan o'zaro bog'langan holda amalga oshiriladi.

Yaponiya kompaniyalarida innovatsiyalar ko'proq yuqoridan pastga kiritiladi. Shu bilan birga, operativ faoliyatning taktikasi odatda xodimlarni boshqarish bo'limi tomonidan ishlab chiqiladi va qaror qabul qilish guruh xarakteriga ega.

Yaponiya kompaniyalarida markaziy rejalashtirish bo'limi Amerikanikiga qaraganda ancha muhim rol o'ynaydi. Odatda rejalashtirish bo'limi rejani ishlab chiqadi. Rejalashtirish bo'limi tomonidan tuzilgan reja boshqaruv qo'mitasi tomonidan ko'rib chiqiladi va yakuniy qaror boshqaruv qo'mitasi va firma prezidenti tomonidan qabul qilinadi, u ham bosh menejer hisoblanadi. Yaponiya kompaniyalarida bu ko'p jihatdan ularning diversifikatsiya darajasi Amerika va Britaniya kompaniyalariga qaraganda kamroq ekanligi bilan bog'liq.

Yapon kompaniyalarida boshqaruv qo'mitasi eng muhim guruh qarorlarini qabul qiluvchi organ bo'lib, u tashkiliy tuzilmaning eng yuqori darajasida joylashgan. Xarakterli jihati shundaki, yapon kompaniyalarida uzoq muddatli rejalar kamdan-kam hollarda Direktorlar kengashiga ko'rib chiqish uchun taqdim etiladi.

Kengash aʼzolarining aksariyati yapon kompaniyalarining doimiy xodimlari boʻlganligi sababli boshqaruv qoʻmitasi tomonidan qabul qilingan qarorlarni takrorlash zarur emasdek tuyuladi.

Turli korxonalarda rejalashtirish jarayonini tashkil etish o'ziga xos xususiyatlarga ega o'ziga xos xususiyatlar, umuman nazoratning tashkiliy tuzilmasi va ishlab chiqarish-texnik jarayonning xarakteridagi farqlar tufayli. Bu farqlar ham rejalashtirish davrlarining vaqtlari, ham rejalashtirish tartibining o'zi va rejalashtirish masalalari bilan shug'ullanadigan alohida bo'linmalarning funktsiyalari bilan bog'liq. Uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqishda korxonalar ko'pincha turli xil rejalashtirish davrlarini, shuningdek, har xil turdagi rejalar uchun har xil muddatlarni belgilaydilar (masalan, tadqiqot va ishlanmalar rejasi uchun 15 yillik muddat va strategik reja uchun etti yillik muddat). ).

Aytilganlarni sarhisob qilsak, korxonada korxona ichidagi rejalashtirish korxonani ijtimoiylashtirishning hozirgi darajasida ob'ektiv ravishda zarur bo'lgan iqtisodiy faoliyatning maxsus sohasiga aylanmoqda degan xulosaga kelishimiz mumkin.

2. Rejalashtirish tizimida korxonaning tashkiliy tuzilishi

2.1 Korxonaning tuzilishi uning faoliyatini rejalashtirishning asosi sifatida

Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi yoki tashkiliy boshqaruv tuzilmasi (OCS) maqsadlar, funktsiyalar, boshqaruv jarayoni, menejerlar ishi va ular o'rtasidagi vakolatlarni taqsimlash bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqaruvning asosiy tushunchalaridan biridir. Ushbu tuzilma doirasida butun boshqaruv jarayoni (axborot oqimlarining harakati va boshqaruv qarorlarini qabul qilish) amalga oshiriladi, unda barcha darajalar, toifalar va kasbiy ixtisosliklarning menejerlari ishtirok etadilar.

Boshqaruv tuzilmasi deganda butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror o'zaro bog'langan elementlarning tartiblangan to'plami tushuniladi. OSU shuningdek, boshqaruv faoliyatini bo'linish va hamkorlik qilish shakli sifatida belgilanadi, uning doirasida boshqaruv jarayoni belgilangan vazifalarni hal qilish va ko'zlangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tegishli funktsiyalarga muvofiq amalga oshiriladi. Ushbu lavozimlardan boshqaruv tuzilmasi funktsional majburiyatlarni, huquq va majburiyatlarni optimal taqsimlash tizimi, uni tashkil etuvchi organlar va ularda ishlaydigan odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning tartibi va shakllari sifatida taqdim etiladi.

Tashkiliy tuzilmaning samaradorligi va samaradorligiga quyidagilar ta'sir qiladi:

1) odamlar va ularning ishi o'rtasida yuzaga keladigan haqiqiy munosabatlar. Bu tashkiliy sxemalar va lavozim tavsiflarida aks ettirilgan;

2) inson xulq-atvoriga ta'sir etuvchi joriy boshqaruv siyosati va amaliyoti;

3) boshqaruvning turli darajalarida (quyi, o'rta, yuqori) tashkilot xodimlarining vakolatlari va funktsiyalari.

Tashkilotda ushbu uch omilning mohirona kombinatsiyasi bilan ishlab chiqarish samaradorligining yuqori darajasiga erishish uchun haqiqiy va qulay imkoniyat mavjud bo'lgan bunday oqilona tuzilmani yaratish mumkin.

Muayyan korxonaning tashkiliy tuzilmasi turli xil bo'limlarga bo'linishning kombinatsiyasi hisoblanadi. Ishlashning soddaligi va ravshanligi uning atrof-muhit tomonidan tushunilishini ta'minlashi, xarajatlarni minimallashtirishi va tashkilot a'zolarini sarflangan harakatlarga emas, balki faoliyat natijalariga yo'naltirishi kerak. Optimal tashkiliy tuzilma boshqaruv qarorlarini qabul qilish, shu jumladan rejalashtirish jarayoni uchun qulay shart-sharoitlarni yaratadi, uning barqarorligi tashkilotni barqaror qiladi va shu bilan birga ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga muvaffaqiyatli javob berishga imkon beradi.

Korxona faoliyatini rejalashtirishning elementi sifatida boshqaruv tuzilmasi uchun uning boshqaruv uchun asosiy ahamiyatini aks ettiruvchi ko'plab talablar mavjud. Ular boshqaruv tuzilmasini shakllantirish tamoyillarida hisobga olinadi, uning rivojlanishi islohotlardan oldingi davrda mahalliy mualliflarning ko'plab asarlariga bag'ishlangan. Ushbu tamoyillarning asosiylarini quyidagicha shakllantirish mumkin:

1) Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi, birinchi navbatda, tashkilotning maqsad va vazifalarini aks ettirishi, shuning uchun ishlab chiqarish va uning ehtiyojlariga bo'ysunishi kerak;

2) boshqaruv organlari va alohida xodimlar o'rtasida mehnatning ijodiy xarakterini va normal ish hajmini, shuningdek, to'g'ri ixtisoslashuvni ta'minlaydigan maqbul mehnat taqsimoti nazarda tutilishi kerak;

3) boshqaruv tuzilmasini shakllantirish har bir xodim va boshqaruv organining vakolatlari va majburiyatlarini belgilash, ular o'rtasida vertikal va gorizontal aloqalar tizimini o'rnatish bilan bog'liq bo'lishi kerak;

4) bir tomondan, funktsiyalar va majburiyatlar, ikkinchi tomondan, vakolatlar va majburiyatlar o'rtasidagi yozishmalarni saqlash zarur, ularning buzilishi butun boshqaruv tizimining disfunktsiyasiga olib keladi;

5) boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi tashkilotning ijtimoiy-madaniy muhitiga mos keladigan tarzda ishlab chiqilgan bo'lib, u markazlashtirish va tafsilot darajasi, vakolatlar va mas'uliyatlarni taqsimlash, mustaqillik darajasi va boshqalar bo'yicha qarorlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. rahbarlar va menejerlar nazorati darajasi. Amalda, bu boshqa ijtimoiy-madaniy sharoitlarda muvaffaqiyatli ishlaydigan boshqaruv tuzilmalarini ko'r-ko'rona nusxalashga urinishlar istalgan natijani kafolatlamasligini anglatadi.

Ushbu tamoyillarni amalga oshirish boshqaruvning tashkiliy tuzilishiga ta'sir ko'rsatadigan ko'plab turli omillarning boshqaruv tuzilmasini shakllantirishni (yoki qayta qurishni) hisobga olish zarurligini anglatadi.

Boshqaruv tuzilmasining mumkin bo'lgan konturlari va parametrlarini belgilovchi asosiy omil - bu tashkilotning o'zi. Ma'lumki, tashkilotlar ko'p jihatdan farqlanadi. Rossiya Federatsiyasidagi tashkilotlarning keng doirasi boshqaruv tuzilmalarini qurishga yondashuvlarning ko'pligini oldindan belgilab beradi. Ushbu yondashuvlar turli bosqichlarda bo'lgan tijorat va notijorat, yirik, o'rta va kichik tashkilotlarda farqlanadi. hayot davrasi mehnat taqsimoti va ixtisoslashuvining turli darajalariga ega bo'lishi, uning kooperatsiyasi va avtomatlashtirilishi, ierarxik va "tekis" va boshqalar. Shubhasiz, yirik korxonalarning boshqaruv tuzilmasi kichik firmaga kerak bo'lganidan ko'ra murakkabroqdir, bu erda barcha boshqaruv funktsiyalari ba'zan tashkilotning bir yoki ikkita a'zosi (odatda menejer va buxgalter) qo'lida to'plangan bo'lib, bu erda, shunga ko'ra, rasmiy strukturaviy parametrlarni loyihalashning hojati yo'q. Tashkilotning o'sishi va shuning uchun boshqaruv ishining hajmi, mehnat taqsimoti rivojlanadi va ixtisoslashtirilgan bo'linmalar shakllanadi (masalan, xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarish, moliya, innovatsiyalar va boshqalar), ularning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi. muvofiqlashtirish va nazorat qilish. Rollar, munosabatlar, vakolatlar va darajalarni aniq belgilab beruvchi rasmiy boshqaruv tuzilmasini yaratish zaruratga aylanadi.

Boshqaruv tuzilmasining shakllanishiga korxonalar faoliyatining tashkiliy shakllarining o'zgarishi ta'sir ko'rsatadi. Demak, korxona uyushmaga, masalan, assotsiatsiyaga yoki konsernga kirganda boshqaruv funktsiyalari qayta taqsimlanadi (albatta, ayrim funksiyalar markazlashtirilgan), shuning uchun korxonaning boshqaruv tuzilmasi ham o‘zgaradi. Biroq, korxona mustaqil va mustaqil bo'lib qolsa ham, lekin bir-biriga bog'langan bir qancha korxonalarni vaqtincha birlashtirgan tarmoq tashkilotining bir qismi bo'lsa ham (ko'pincha qulay vaziyatdan foydalanish uchun), u o'zining boshqaruv tuzilmasida bir qator o'zgarishlarni amalga oshirishi kerak. . Bu tarmoqdagi boshqa kompaniyalarning boshqaruv tizimlariga muvofiqlashtirish va moslashish funktsiyalarini kuchaytirish zarurati bilan bog'liq.

Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning muhim omili korxonada axborot texnologiyalarining rivojlanish darajasidir. "Elektron razvedka" ni markazsizlashtirishning umumiy tendentsiyasi, ya'ni ularning sonining ko'payishi. shaxsiy kompyuterlar korxona darajasida mahalliy tarmoqlardan foydalanishni kengaytirish bilan birga, o'rta va quyi darajadagi bir qator funktsiyalar bo'yicha ish hajmini yo'q qilish yoki kamaytirishga olib keladi. Bu, birinchi navbatda, bo'ysunuvchi bo'linmalar ishini muvofiqlashtirish, ma'lumotlarni uzatish va alohida xodimlarning faoliyati natijalarini umumlashtirishga taalluqlidir. Mahalliy tarmoqlardan foydalanishning bevosita natijasi korxonada boshqaruv darajalari sonini qisqartirgan holda menejerlarni nazorat qilish doirasini kengaytirish bo'lishi mumkin.

Tashkilot bo'limlari o'rtasidagi aloqalarning xususiyatiga qarab, tashkiliy tuzilmalarning quyidagi turlari ajratiladi: chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional va matritsa.

Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi.Bu boshqaruvning eng oddiy tashkiliy tuzilmalaridan biridir. Chiziqli tuzilishga ega, har qanday darajadagi ishlab chiqarish bo'g'inining boshida etakchi - barcha boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan va barcha masalalar bo'yicha yuqori boshliqqa hisobot beradigan bir kishilik boshliq turadi. Bir vaqtning o'zida ma'muriy va funktsional boshqaruvni amalga oshiradigan vertikal (chiziq) bo'ylab turli darajadagi menejerlarning bo'ysunishi shunday rivojlanadi.

Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega (1-jadval).

1-jadval Chiziqli strukturaning afzalliklari va kamchiliklari

Bu tuzilma hal qilinishi kerak bo'lgan masalalar doirasi unchalik katta bo'lmagan va sanoat aloqalari kam bo'lgan kichik korxonalar uchun xosdir. Ishlab chiqarish ko'lami kattaroq bo'lsa va hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar doirasi ko'paysa, texnik va tashkiliy daraja ko'tariladi, chiziqli tuzilma samarasiz bo'lib chiqadi, chunki menejer hamma narsani bila olmaydi va shuning uchun ham yaxshi boshqarolmaydi.

Chiziqli strukturaning jiddiy kamchiliklari ma'lum darajada funktsional tuzilma bilan bartaraf etilishi mumkin.

Tashkilotni boshqarishning funksional tashkiliy tuzilmasi.Gʻoya shundan iboratki, muayyan masalalar boʻyicha alohida funksiyalarni bajarish mutaxassislarga yuklatilgan, yaʼni har bir boshqaruv organi (yoki ijrochi) muayyan faoliyat turlarini bajarishga ixtisoslashgan.

Ijrochilar ikki tomonlama bo'ysunadilar. Shunday qilib, ishchi bir vaqtning o'zida o'z menejeri va funktsional mutaxassisning ko'rsatmalarini bajarishi shart. Funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan chiziq menejeri operatsion boshqaruv masalalari bilan ko'proq shug'ullanish imkoniyatiga ega, chunki funktsional mutaxassislar uni maxsus muammolarni hal qilishdan ozod qiladilar. Ammo boshqaruv buyruqlari ko'plab funktsional xizmatlardan bitta ishlab chiqarish birligiga yoki bitta ijrochiga keladi va shuning uchun bu buyruqlarni o'zaro muvofiqlashtirish muammosi paydo bo'ladi, bu esa ma'lum qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Bundan tashqari, ijrochilarning o'z vazifalarini bajarish uchun javobgarligi kamayadi.

Chiziqli tuzilish kabi, funktsional tuzilma ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega (2-jadval).

Chiziqli va funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklari asosan chiziqli-funktsional tuzilmalar tomonidan yo'q qilinadi.

2-jadval Funktsional tuzilmaning afzalliklari va kamchiliklari

Afzalliklar	Kamchiliklar
1. Aniq funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi; 2. tarmoq rahbarlarini ayrim maxsus masalalarni hal qilishdan ozod qilish; 3. hodisa va jarayonlarni standartlashtirish, rasmiylashtirish va dasturlash; 4. boshqaruv funktsiyalarini bajarishda takrorlash va parallellikni bartaraf etish; 5. generalistlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish.	1. "O'z" bo'linmalarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga haddan tashqari qiziqish; 2. turli funktsional xizmatlar o'rtasidagi doimiy aloqalarni saqlashdagi qiyinchiliklar; 3. haddan tashqari markazlashuv tendentsiyalarining paydo bo'lishi; 4. qaror qabul qilishning uzoq davom etishi; 5. o'zgarishlarga deyarli ta'sir qilmaydigan nisbatan muzlatilgan tashkiliy shakl.

Chiziqli-funktsional (shtab-kvartira) boshqaruv tuzilmasi

Tarmoq boshqaruvi ostida mutaxassislar maxsus muammolarni malakali hal qilish uchun ular uchun ma'lumotlarni tayyorlaydigan shtab tuzadilar. Bunday holda, funktsional organlar chiziq rahbariga bo'ysunadi. Ularning buyurtmalari ishlab chiqarish bo'linmalariga faqat ular bilan kelishilganidan keyin beriladi. Bu muammolarni yanada malakali hal qilish imkonini beradi. Ammo chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan, funktsional xizmatlar va unga bo'ysunadigan ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida vositachi rolini o'ynashi kerak bo'lgan liniya menejeriga yuk keskin ortadi. U bo'ysunuvchi bo'linmalardan axborot oqimlarini sezadi, funktsional xizmatlarga topshiriqlar beradi, qarorlar ishlab chiqadi, yuqoridan pastgacha buyruqlar beradi.

Hozirgi vaqtda sanoatda shtab-kvartira tuzilmasi etakchi rol o'ynaydi. Ushbu strukturaning asosi chiziqli nazoratdir. Funktsional organlarning roli boshqaruv darajasiga qarab farqlanadi. Darajasi qanchalik baland bo'lsa, funktsional organlarning roli shunchalik katta bo'ladi. Saytni boshqarish darajasida funktsional xizmatlarning ta'siri ahamiyatsiz, ammo korxona boshqaruvi darajasida ular rejalashtirish, ishlab chiqarishga texnik tayyorgarlik va boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish bo'yicha katta ishlarni bajaradilar.

Chiziqli-funksional strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari ham mavjud (3-jadval).

3-jadval Chiziqli funktsional strukturaning afzalliklari va kamchiliklari

Boshqaruvning matritsali tashkiliy tuzilmasi

Matritsa strukturasi ikki turdagi tuzilmalarni birlashtiradi: chiziqli va dastur-maqsadli. Vertikal (chiziqli tuzilish) kengash faoliyatning alohida sohalarida (ishlab chiqarish, etkazib berish, sotish) qurilgan. Gorizontal (dastur-maqsadli tuzilma) dasturlar, loyihalar, mavzularni boshqarish amalga oshiriladi. Gorizontal bog'lanishlarni aniqlashda dastur yoki loyiha menejeri va uning alohida mavzular bo'yicha o'rinbosarlari, har bir ixtisoslashtirilgan bo'limda mas'ul ijrochi tayinlanadi va maxsus dasturlarni boshqarish xizmati tashkil etiladi.

Ish maqsadli bo'linmalarni yaratish orqali ta'minlanadi, ularda dasturni birgalikda ishlab chiqish uchun yetakchi mutaxassislar yig'iladi. Dastur menejeri nima va qachon bajarilishi kerakligini va u yoki bu ishni kim va qanday bajarish kerakligini aniqlaydi.

Shunday qilib, matritsali boshqaruv tuzilmasi chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmani yangi elementlar bilan to'ldirdi. Bu boshqaruvning dasturiy maqsadli va muammoli-maqsadli shakllarini rivojlantirishda sifat jihatidan yangi yo‘nalish yaratdi. Ushbu shakllar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish masalasida rahbarlarning ijodiy tashabbuskorligini oshirishga yordam beradi. Matritsali boshqaruv tuzilmalari ishlab chiqarishni eng yangi texnologik jarayonlar va yanada samarali uskunalar asosida qayta qurishni rag'batlantiradi. Matritsa strukturasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega (4-jadval).

Shunga o'xshash hujjatlar

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini qurish kontseptsiyasi va tamoyillari, boshqaruvning ushbu toifasining korxona faoliyatidagi ahamiyati. Boshqaruv tuzilmalarining tasnifi va turlari, ularni shakllantirishning maqsad va vazifalari, mavjud muammolar va yechimlar.

muddatli ish, 02/10/2014 qo'shilgan


“Salomatlik-M” MChJ korxonasining tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini shakllantirish, tahlil qilish va baholashning nazariy asoslari, uning mohiyati, qurilish turlari va tamoyillari. Ushbu korxonaning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 23.10.2010 qo'shilgan


Tashkilot tushunchasi, tashkilotning vazifasi va funktsiyalari. Tashkilotni boshqarish shakllari va tuzilmalari. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish tamoyillari, ularning tasnifi va asosiy turlari, afzalliklari va kamchiliklari, rivojlanish va takomillashtirish yo'llari.

referat, 09.10.2009 qo'shilgan


Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi tushunchasi va uni shakllantirish tamoyillari, turlari; "Selmash-Uryupinsk" OAJ misolida loyihalash jarayoni, tahlil va ishlash mezonlari: korxonaning xususiyatlari, moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni baholash.

dissertatsiya, 02/11/2011 qo'shilgan


Tashkilot tushunchasi. Tashkilotning bir qismi sifatida xodimlarni boshqarish. Boshqaruv tuzilmasidagi tashkiliy munosabatlar. Tashkiliy tuzilma tushunchasi va uning turlari. Byurokratik boshqaruv tuzilmalari. Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilishi.

muddatli ish, 08.07.2008 qo'shilgan


Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi tushunchasi. Boshqaruvning byurokratik va organik (moslashuvchan) tashkiliy tuzilmalarining tasnifi va xususiyatlari. Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish va rivojlantirish mexanizmini tahlil qilish.

muddatli ish, 24.12.2010 qo'shilgan


Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini qurish tamoyillari. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalari tushunchasi, turlari va tasnifi, ularning afzalliklari va kamchiliklari. "Tirotex" YoAJ korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish chora-tadbirlari.

muddatli ish, 12/16/2010 qo'shilgan


Mashinasozlik korxonalarini boshqarish apparati tashkiliy tuzilmasining talablari, shakllanish tamoyillari, o'ziga xos xususiyatlari. Shveytsariya Milliy bankining maqsadi, vazifalari, huquqiy tartibga solish, mustaqillik darajasi, boshqaruv organlari.

muddatli ish, 23.11.2009 yil qo'shilgan


Korxonaning tashkiliy tuzilmasi tushunchasi, mohiyati va turlari. Stansiyaning xususiyatlari Xizmat"Garaj". Korxonani rivojlantirish strategiyasi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tahlil qilish. Xodimlarni boshqarish usullari, xodimlarni rejalashtirish.

muddatli ish, 28/05/2017 qo'shilgan


Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining turlari va ularni qurishning asosiy tamoyillari. Uy-joy kommunal xo'jaligining asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining ishlab chiqarish tuzilmalari va dinamikasi. Tashkiliy tuzilmani tanlashni loyihalash va asoslash.

Yuqori samaradorlik natijalariga erishish - barcha kompaniyalar istisnosiz intilishlari. Biroq, yaxshi tashkil etilgan tashkiliy tuzilma bo'lmasa, korxona muvaffaqiyatsizlikka uchragan.

Ushbu maqolada biz korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi nima ekanligini va uni qanday to'g'ri tanlashni tahlil qilamiz.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini tanlash xususiyatlari

Tashkiliy tuzilma korxonani boshqarish funktsiyalarini bajarish uchun asosdir. Shunday qilib, bu alohida xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi ishning tarkibi, bo'ysunishi, o'zaro ta'siri va taqsimoti sifatida tushuniladi.

gaplashish oddiy til, korxonaning tashkiliy tuzilmasi bo'limlar, shuningdek, bosh direktor boshchiligidagi menejerlar yig'indisidir. Uning tanlovi ko'plab omillarga bog'liq:

• tashkilotning yoshi (kompaniya qanchalik yosh bo'lsa, uning tashkiliy tuzilishi shunchalik sodda bo'ladi);
• tashkiliy-huquqiy shakl (OAJ, MChJ, IP, ...);
• Ish yuritish sohasi;
• kompaniyaning miqyosi (xodimlar soni, bo'limlar va boshqalar);
• kompaniya ishiga jalb qilingan texnologiyalar;
• kompaniya ichida va tashqarisida aloqalar.

Albatta, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqishda kompaniyaning o'zaro ta'sir darajalari kabi xususiyatlarini hisobga olish kerak. Masalan, kompaniyaning bo'limlari bir-biri bilan, xodimlar xodimlar bilan, hatto tashkilotning o'zi ham tashqi muhit bilan qanday munosabatda bo'ladi.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari

Keling, tashkiliy tuzilmalarning turlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Bir nechta tasniflar mavjud va biz eng mashhur va ayni paytda ularning eng to'liqligini ko'rib chiqamiz.

Chiziqli

Chiziqli tuzilma korxona boshqaruv tuzilmalarining barcha mavjud turlaridan eng oddiyidir. Boshida direktor, keyin bo'lim boshliqlari, keyin oddiy ishchilar. Bular. tashkilotdagi har bir kishi vertikal ravishda bog'langan. Odatda, bunday tashkiliy tuzilmalarni funktsional birliklar deb atalmaydigan kichik tashkilotlarda topish mumkin.

Ushbu tur soddaligi bilan ajralib turadi va tashkilotdagi vazifalar, qoida tariqasida, tez va professional tarzda bajariladi. Agar biron sababga ko'ra topshiriq bajarilmasa, menejer har doim bo'lim boshlig'idan topshiriq to'g'risida so'rashi kerakligini biladi va bo'lim boshlig'i, o'z navbatida, bo'limda kimdan ishning borishi haqida so'rashni biladi. ish.

Kamchilik - bu boshqaruv xodimlariga bo'lgan talablarning ortishi, shuningdek, ularning yelkasiga tushadigan yuk. Boshqaruvning bu turi faqat kichik korxonalarga taalluqlidir, aks holda menejerlar samarali ishlay olmaydilar.

Lineer xodimlar

Agar chiziqli boshqaruv tuzilmasidan foydalanadigan kichik firma rivojlansa, uning tashkiliy tuzilmasi o'zgaradi va chiziqli xodimlarga aylanadi. Vertikal aloqalar joyida qoladi, ammo rahbarning "shtab-kvartirasi" - maslahatchi sifatida ishlaydigan odamlar guruhi mavjud.

Shtab ijrochilarga buyruq berish huquqiga ega emas, ammo bu rahbarga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Shtab qarorlari asosida boshqaruv qarorlari ham tuziladi.

funktsional

Xodimlarga yuk ortib borayotganida va tashkilot yanada o'sishda davom etsa, tashkiliy tuzilma chiziqli shtab-kvartiradan funktsional tuzilmaga o'tadi, bu ishni bo'limlar bo'yicha emas, balki bajarilgan funktsiyalar bo'yicha taqsimlashni anglatadi. Agar ilgari hamma narsa oddiy bo'lsa, endi menejerlar o'zlarini moliya, marketing va ishlab chiqarish direktorlari deb atashlari mumkin.

Aynan funktsional tuzilma bilan tashkilotning alohida qismlarga bo'linishini ko'rish mumkin, ularning har biri o'z funktsiyalari va vazifalariga ega. Barqaror tashqi muhit o'zi uchun funktsional tuzilmani tanlagan kompaniyaning rivojlanishini qo'llab-quvvatlashning majburiy elementidir.

Bunday kompaniyalarning bitta jiddiy kamchiligi bor: boshqaruv xodimlarining funktsiyalari juda xiralashgan. Agar chiziqli tashkiliy tuzilmada hamma narsa aniq bo'lsa (ba'zan hatto juda ko'p), funktsional tashkiliy tuzilma bilan hamma narsa biroz xiralashadi.

Misol uchun, agar savdo bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, direktor kimni ayblash kerakligini bilmaydi. Shunday qilib, menejerlarning funktsiyalari ba'zan bir-biriga mos keladi va muammo yuzaga kelganda, bu kimning aybi bilan sodir bo'lganligini aniqlash qiyin.

Afzallik shundaki, kompaniya diversifikatsiya qilinishi va buning uchun ajoyib ishni bajarishi mumkin. Bundan tashqari, funktsional ajratish tufayli firma bir nechta maqsadlarga ega bo'lishi mumkin.

Chiziqli-funktsional

Ushbu tashkiliy tuzilma faqat yirik tashkilotlarga tegishli. Shunday qilib, u ikkala tashkiliy tuzilmaning afzalliklarini birlashtiradi, ammo u kamroq kamchiliklarga ega.

Ushbu turdagi boshqaruv bilan barcha asosiy ulanishlar chiziqli, qo'shimchalari esa funktsionaldir.

Divizion

Avvalgi kabi, u faqat yirik kompaniyalar uchun javob beradi. Tashkilotdagi funktsiyalar bo'ysunuvchilarning javobgarlik sohalariga qarab emas, balki mahsulot turlariga yoki bo'linmaning hududiy mansubligiga qarab taqsimlanadi.

Bo'limning o'ziga xos bo'linmalari mavjud va bo'linmaning o'zi chiziqli yoki chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishga o'xshaydi. Masalan, bo‘linmada xarid bo‘limi, marketing bo‘limi va ishlab chiqarish bo‘limi bo‘lishi mumkin.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilishining kamchiliklari bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning murakkabligi, shuningdek, menejerlarni saqlash uchun yuqori xarajatlardir.

matritsa

Mahsulotlar doimiy ravishda takomillashtirilishi va yangilanishi kerak bo'lgan bozorda ishlaydigan korxonalar uchun qo'llaniladi. Buning uchun kompaniya ishchi guruhlarni tuzadi, ular matritsa deb ham ataladi. Bundan kelib chiqadiki, kompaniyada ikki tomonlama bo'ysunish, shuningdek, turli bo'limlar xodimlarining doimiy hamkorligi yuzaga keladi.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining afzalligi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga joriy etishning qulayligi, shuningdek, kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligidir. Kamchilik - bu ikki tomonlama bo'ysunish, bu ko'pincha ishchi guruhlarda nizolarni keltirib chiqaradi.

xulosalar

Demak, korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu kompaniyani boshqarish tizimi va vazifalarni bajarish qulayligi, kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligi, shuningdek, menejerlar yelkasiga tushadigan yuk uning tanloviga bog'liq.

Agar kompaniya kichik bo'lsa, unda shakllanish bosqichida, qoida tariqasida, unda tabiiy ravishda chiziqli tashkiliy tuzilma paydo bo'ladi va korxona rivojlanishi bilan uning strukturasi tobora murakkablashib, matritsa yoki bo'linishga aylanadi.

Video - kompaniyaning tashkiliy tuzilishiga misol: