Aké sú vodcovské vlastnosti. Najlepšie vlastnosti vodcu. Kto je vodca. Vlastnosti, ktoré by mal mať vodca

Vodcovstvo je jedným z najstarších fenoménov, ktorého psychológiu by ľudia radi poznali. Veď práve vodcovstvo sa najčastejšie spája s kľúčovými figúrkami na šachovnici života. A na týchto číslach závisí predovšetkým výsledok každej hry, pretože sú centrom celého systému. Veľa ľudí má túžbu stať sa lídrami a riadiť systém sami, pretože stať sa lídrom nám otvára oveľa viac príležitostí a perspektív, dostávame prístup k viacerým zdrojom a bonusom. Keď sa staneme lídrom, urobíme určité investície: najprv pracujeme pre imidž lídra a potom imidž lídra pracuje pre nás.

Ako sa stať lídrom

Jedna z otázok, ktoré si väčšina výskumníkov položila, je: Rodia sa alebo rodia lídri? Ako odpoviete na túto otázku? Môj názor je, že lídrami sa stávajú. Každý sa môže stať kýmkoľvek. Ale nie naraz! Na podporu tohto existuje veľké množstvo príkladov ľudí, ktorí sa formovali vlastnými rukami a stali sa lídrami v mnohých oblastiach. Áno, určité percento ľudí môže mať vodcovský potenciál, ale potenciál samotný ešte nie je zárukou, že sa človek stane skutočným lídrom v živote.

Pojem vedenie je dosť široký a nejednoznačný. Preto to neprinesiem. Prečítajte si radšej tento citát.

Vodca má dve dôležité črty; po prvé sám niekam ide a po druhé vie viesť ľudí.
- Maximilián Robespierre, jeden z vodcov Francúzskej revolúcie

Dôležitejšie je pochopiť, ako sa rozvíjať, aby ste sa stali lídrom. A na to je potrebné prejsť určitými štádiami rozvoja osobnosti úspešného lídra. A tie sú len 4.

Váš vlastný vodca. Ide o nulovú úroveň, ktorá je predpokladom stať sa lídrom. Tu je potrebné porozumieť sebe, prevziať zodpovednosť za svoj život, vedieť sa motivovať a disciplínovať, stanoviť si ciele a dosiahnuť ich.

vodca v situácii. Toto je prvá úroveň - vedenie na mikroúrovni, keď človek preberá zodpovednosť za činy celej skupiny v akejkoľvek situácii. Takéto líderstvo vidíme najviac v detstve či dospievaní, keď sa líder objaví medzi priateľmi vo firme.

Líder v tíme. Toto je druhá úroveň – vedenie je už na vyššej úrovni. Takéto vedenie zahŕňa riešenie dôležitejších a komplexnejších cieľov. Vodcovské kvality sa spravidla začínajú ostro prejavovať práve na tejto úrovni od 20 do 30 rokov, keď človek dostane prácu.

Vodca tímu. Toto je tretia úroveň – vedenie na makroúrovni. Človek má v živote ambiciózny cieľ a na jeho dosiahnutie zostaví tím. Úspešné vedenie na tejto úrovni si vyžaduje rozvoj určitých vodcovských schopností.

POZRITE SI VIDEO! 3 efektívne techniky na rozvoj vodcovských schopností!

Prirodzene si myslím, že chcete dosiahnuť poslednú úroveň! Preto si teraz poďme povedať, aké vlastnosti musíte rozvíjať, aby ste sa stali lídrom.

12 základných vodcovských vlastností

Podľa množstva štúdií bolo identifikovaných asi 70 vodcovských kvalít. Ale vývoj takého množstva úloh je takmer nemožný. Preto je potrebné vybrať si podľa Paretovho princípu 20%, čo ovplyvní 80% formovania vás ako lídra. V dôsledku toho som si vybral 12 hlavných vodcovských vlastností. Pre pohodlie boli tiež rozdelené do 3 skupín: systémové zručnosti, komunikačné zručnosti a interné kvality.

Systémové zručnosti: vízia, vízia , cieľavedomosť alebo vytrvalosť, flexibilita.

Komunikačné schopnosti: komunikačné schopnosti, schopnosť motivovať a inšpirovať, organizovať, podporovať.

Osobné vlastnosti: vnútorná integrita, sebadôvera, proaktivita, sebakontrola.

Trénujte svoj mozog s radosťou

Rozvíjajte pamäť, pozornosť a myslenie pomocou online simulátorov

ZAČAŤ VÝVOJ

Teraz sa pozrime na každú z vlastností podrobnejšie.

VISION

Táto zručnosť je miestom, kde vodcovstvo začína. Jadrom vízie lídra by mala byť myšlienka niečoho vytvoriť alebo reformovať. Vízia vám umožňuje vytvárať obraz nového a pomáha maľovať obrazy budúcnosti, budovanie perspektív. Vďaka tejto vodcovskej kvalite si líder môže stanoviť globálny a odvážny cieľ. Schopnosť vytvoriť víziu mu pomôže zhromaždiť a inšpirovať ľudí, aby ho chceli nasledovať. Na rozdiel od fantasta alebo spisovateľa sci-fi si vodca neustále kladie jednu veľmi dôležitú otázku: „Ako to urobiť? A tu už môžete prejsť k ďalšej vodcovskej kvalite – schopnosti stanovovať si ciele.

STANOVENIE CIEĽOV

Stanovenie cieľov umožňuje lídrovi formulovať svoju víziu do veľmi konkrétneho, hmatateľného výsledku. Táto vodcovská schopnosť vám umožňuje jasne vidieť cieľ, nielen vzdialené vyhliadky. Keď sa sformuluje výsledok činnosti, cieľ sa stáva jasným, zrozumiteľným, jasným. Cieľ lídra musí byť vždy ambiciózny, musí obsahovať výzvu! Tento prístup dáva určitý stav – stav vášne. To je dôvod, prečo líder dosiahne oveľa viac ako mnohí iní ľudia.

ÚČEL ALEBO VYTRVALOSŤ

Kvalita vedenia, ktorá umožňuje, keď čelíte ťažkostiam, nezastaviť sa, ale nájsť riešenia problému a ísť ďalej. Neexistujú žiadne bariéry, v súčasnosti nie je dostatok zdrojov. Stačí byť vytrvalý a zbierať ich a pokračovať, kým sa nedosiahne výsledok. Preskočiť priepasť na 98% a na 100% nie je to isté. Nezamieňajte si cieľavedomosť s tvrdohlavosťou a tvrdohlavosťou. Ak chcete rozvíjať vytrvalosť, nezabudnite, že neexistujú žiadne porážky, ale iba spätná väzba, ktorá vám pomôže získať skúsenosti a vyvodiť potrebné závery na ceste k dosiahnutiu vášho cieľa.

FLEXIBILITA

V procese smerovania k cieľu musí byť líder flexibilný. Toto je možnosť mať veľké množstvo stratégií a možností. To vám umožňuje konať najefektívnejšie v každej konkrétnej situácii. Jednou z odrôd flexibility mysle a konania je schopnosť ísť za hranice systému. Ako odporúčania pre rozvoj tejto vodcovskej kvality, stanovenie cieľa, je potrebné predložiť aspoň 3 spôsoby jeho dosiahnutia a pokúsiť sa určiť ten najlepší. Pamätajte, že najpriamejšia trasa nie je vždy najkratšia! Nájdite zaujímavú cestu úspechu, po ktorej ešte nikto nešiel.

KOMUNIKAČNOSŤ

V modernom svete je hodnota tejto vodcovskej kvality veľmi vysoká. Byť spoločenský je dôležité nielen ako vodca, ale aj v akýchkoľvek iných situáciách. Schopnosť efektívne komunikovať s ľuďmi, ktorých potrebujete, je kľúčom k úspechu. Vyzdvihnime niekoľko dôležitých prvkov. Je to schopnosť rýchlo nadviazať kontakt, získať partnera, počúvať a počuť, schopnosť klásť otázky a prijímať informácie. Sociabilita vám umožní vytvoriť správne spojenia v správnom čase na efektívnejšie dosiahnutie cieľa. V modernom svete sa tomu hovorí networking.

SCHOPNOSŤ MOTIVOVAŤ A INŠPIROVAŤ

Schopnosť motivovať znamená vytvoriť impulz konania, ktorý stimuluje seba aj ostatných. Zvyčajne existujú 2 typy motivácie: „Od“ a „Do“. Od strachu alebo k láske. Z mínusu alebo do plusu. Rôzne situácie si vyžadujú rôzne motivácie. Ich striedanie bude efektívnejšie. Inšpirácia je špeciálny spôsob motivácie, ktorý umožňuje vytvárať nielen krátkodobý impulz, ale udržateľnú a dlhodobú motiváciu. Budúcnosť by mala byť taká farebná a atraktívna, že sa do nej chcete rýchlejšie dostať a ponoriť sa tam hlavou. Líder s dobrou víziou dokáže ľudí veľmi ľahko inšpirovať.

ORGANIZÁCIA

Pre lídra je veľmi dôležité, aby dokázal zostaviť tím prvotriednych profesionálov vo svojom odbore a organizovať samotný proces činnosti. Patria sem vlastnosti ako plánovanie, delegovanie, zametanie nepotrebných akcií atď. Celý tím by mal spolupracovať s vedúcim na zlepšení kľúčového výkonu v priateľskom prostredí. To je uľahčené vytvorením skupinovej práce, keď výsledok závisí od spoločného úsilia. To zbližuje členov tímu a umožňuje im efektívnejšie zvládať úlohy.

PODPORA

Táto kvalita vedenia ako tvorcu a člena tímu zahŕňa schopnosť poskytovať podporu rovnako zmýšľajúcim ľuďom a nasledovníkom v ťažkej situácii. Ľudia podporia práve takého lídra, ktorý sa stará nielen o svoje záujmy, ale aj o nich. Bez tejto vlastnosti bude pre lídra ťažké udržať si svoju autoritu. Smerovanie k cieľu nie je len náročná úloha, ale aj silný vzťah.

INTEGRITA

Vnútorná integrita je vodcovská zručnosť, ktorá spája všetky vyššie uvedené kvality. Ide o vytvorenie rovnováhy všetkých častí a prejavov človeka. Osoba je integrálna, keď celá podstata osoby smeruje ako prúd jedným smerom, akoby podliehala jedinému plánu. Chcete nasledovať vodcu, keď nielen vie, kam má ísť, ale aj to vysiela celou svojou bytosťou. Krokom k nájdeniu integrity je vodcovo uvedomenie si svojho poslania alebo vlastnej jedinečnosti. Človek, ktorý rozumie svojmu poslaniu, vie alebo cíti, čo treba urobiť, pričom si užíva samotný proces vlastnej činnosti a života vôbec.

DÔVERA

Dôvera je definovaná ako základný stav, ktorý vodca musí mať. Stav dôvery je spojený so spoľahlivosťou, zdá sa, že na takého človeka sa môžete spoľahnúť, môžete mu dôverovať, chcete ho nasledovať. Sebavedomú osobu možno rozpoznať podľa tela: vzpriamené ramená, štíhle držanie tela, rovnomerné dýchanie, pomalá a zrozumiteľná reč, stále pohľad na partnera. Všetko závisí od osobného sebavedomia. A je tu aj duchovná viera v pozitívny výsledok plánu. Táto dôvera je rádovo vyššia ako prvá. A nie každému sa to podarí rozvinúť.

PROAKTIVITA

Líder musí byť aktívny vo všetkých ohľadoch. Snaží sa ísť o pol kroku dopredu. Potrebuje mať najnovšie informácie a byť v centre toku udalostí, aby mohol konať ako prvý. V modernom svete obrovských rýchlostí hrozí strata z morálneho aj finančného hľadiska, čo sa nakoniec zmení na ušlý zisk. Akonáhle je stanovený cieľ, začína sa pohyb a následne je potrebné celý systém kontrolovať na základe kľúčových parametrov za pochodu.

SEBAOVLADANIE

Vodcovská kvalita, ktorú by mal mať každý vodca. Pojem sebakontroly zahŕňa množstvo takých vlastností, ako je odolnosť voči stresu, schopnosť udrieť, vytrvalosť, ktoré sú spojené s kritickými situáciami a prejavmi negatívnych emócií. Vonkajší tlak môže spôsobiť zlé zdravie, apatiu, podráždenosť a dokonca aj hnev. Vždy tu bude pokušenie potlačiť svoje emócie. Ale to absolútne nie je potrebné. Čo robiť? Snažte sa ich nezasiahnuť hneď od začiatku. Ale čo ak je stres nevyhnutný? V stave stresu je potrebné aplikovať dychovú prax: hlboký nádych, zadržanie dychu, hlboký výdych, úsmev. A tak „na námestí“ do potrebného uvoľneného či kontrolovaného emočného stavu.

Pozri tiež:

50 znakov vodcu

1. Líder je predovšetkým silný charakter.
2. Vodca nečaká na príkazy – vedúci koná sám.
3. Vodca sa od všetkých ostatných odlišuje odvahou činov.
4. Vodca je zvyčajne vodca vo všetkom.
5. Vodca je schopný viesť tisíce.
6. Líder má veľa poradcov.
7. Lídri sa nerodia – vodcovia sú robení.
8. Všetci ľudia sú od narodenia vodcami.
9. Vedenie je zakorenené v optimizme.
10. Hlavným rivalom vodcu je on sám.
11. Vodca sa vyznačuje dobrou náladou a triezvou mysľou.
12. Vodca vždy vie, čo chce.
13. Líder miluje život.
14. Odchod vedúceho môže viesť ku kolapsu organizácie.
15. Vodca sa nebojí ničiť, aby znovu vybudoval.
16. Vodca je spravidla vyvinutý nielen fyzicky.
17. Vodca má tie vlastnosti, ktoré nemajú tí, ktorí ho obklopujú.
18. Snažia sa napodobňovať vodcu.
19. Vodca vie, prečo sa zobudí.
20. Tvrdenia vodcu sú nepopierateľné.
21. Vodcu môže pochopiť iba iný vodca.
22. Lídri medzi sebou nebojujú, ale spolupracujú.
23. Vodca sa nesnaží byť niekým, vždy zostáva sám sebou.
24. Vodca je pohodlný a sám.
25. Krízy a zmeny pre vodcu čas - aktívne akcie.
26. Hlavnou autoritou pre vodcu je on sám.
27. Vodca nepopiera názory iných, na ich úkor zdôvodňuje svoj názor.
28. Pre vodcu nie sú žiadne ťažkosti – existujú úlohy.
29. Vodca všetko riadi.
30. Aj ten najzarytejší porazený sa vedľa lídra cíti úspešný.
31. Vodca ide vždy len dopredu.
32. Chcieť byť lídrom a niečo pre to urobiť sú dve rozdielne veci.
33. Vedenie je v prvom rade rozhodnutiami pevnej vôle.
34. Líder je človek s neštandardnými názormi.
35. Vodca nebojuje – vyhráva.
36. Celý tím nemôže potlačiť vôľu vedúceho.
37. Nálada vodcu vytvára náladu pre všetkých naokolo.
38. Vodca inšpiruje ľudí, aby dosahovali výkony.
39. Motto vodcu: "Jeden bojovník v poli."
40. Nikto a nič neprinúti vodcu zísť z cesty bez jeho túžby.
41. Len smrť môže opustiť vodcu.
42. Vodca je meradlom viery.
43. Vodca sa smeje ťažkostiam.
44. Prekážky vo vodcovi prebúdzajú vzrušenie a záujem.
45. Aj v mieri zostáva vodca vodcom.
46. Vedúci sa nenamáha - žije.
47. Život vodcu je vždy pôsobivý.
48. Vodcu nemožno vytvoriť zo šablóny.
49. Vedenie sa pravidelne prebúdza v každom.
50. Lídri sú legendárni.

Mnoho ľudí chce rozvíjať kvality vodcu. Ale nie každý chápe, kto je vodca a kto je. Jednoducho povedané, vyznačuje sa cieľavedomosťou, neúnavnosťou, schopnosťou motivovať iných ľudí, slúžiť im ako príklad a viesť ich k výsledku. Líder nie je len prestížne postavenie, ale aj veľká zodpovednosť. A keďže je táto téma veľmi zaujímavá, treba jej venovať trochu viac pozornosti.

Stať sa lídrom

Najprv si o tom niečo málo povedzme. Je možné stať sa lídrom? Áno, ak má človek na začiatku primeraný charakter, temperament, oheň vo vnútri a to, čomu sa hovorí grip. Všetko spomenuté môže v človeku nejaký čas „spať“, no potom sa pod vplyvom okolností buď sám prebudí, alebo proces spustí jeho majiteľ.

Nech je to akokoľvek, všetci lídri prechádzajú štyrmi štádiami vývoja. Stručne ich možno opísať takto:

Váš vlastný vodca. Človek sa učí chápať sám seba, byť zodpovedný za svoje slová a činy, formuluje individuálnu motiváciu, trénuje disciplínu, stanovuje si ciele, dosahuje ich.
vodca v situácii. Osoba preberá za určitých okolností zodpovednosť za malú skupinu/spoločnosť. Jedným z príkladov je riaditeľ univerzitnej skupiny.
Líder v tíme. Osoba, ktorá je schopná viesť veľkú skupinu ľudí k zložitým a dôležitým cieľom. Napríklad vedúci oddelenia spoločnosti.
Vodca tímu. Ten, kto má veľký potenciál, nevyčerpateľnú dôveru, silnú silu a ambiciózny cieľ, na dosiahnutie ktorého zhromažďuje celý tím. Napríklad podnikateľ organizujúci svoj vlastný podnik.

Byť lídrom nie je ľahké. Ale tento stav prináša skvelé výsledky. Aké vlastnosti by teda mal mať vodca?

Schopnosť pracovať s cieľmi

Toto je potrebné povedať ako prvé. Hlavnou kvalitou lídra je schopnosť určiť si cieľ a pracovať s ním v budúcnosti. Vie presne nasledovné:

Aké stratégie vám môžu pomôcť dosiahnuť výsledky?
Akým smerom sa musíte pohnúť, aby ste to dosiahli.
Koľko času a zdrojov bude potrebných na dosiahnutie cieľa.
Aký bude výsledok.

Líder tiež vie, ako plánovať, analyzovať, myslieť konštruktívne a ponúkať dobré nápady. Okrem toho je schopný vysvetliť všetko uvedené každému členovi tímu prístupným a zrozumiteľným spôsobom.

Sociabilita

Aj to treba pripísať hlavným vlastnostiam vodcu. Sociabilita sa vzťahuje na schopnosť nadväzovať kontakty a podporovať vzájomne sa obohacujúcu, konštruktívnu komunikáciu. Ak má človek túto vlastnosť, potom je považovaný za spoločensky úspešného.

A pre lídra je kľúčom k úspechu aj schopnosť efektívne komunikovať s ľuďmi, kolegami a partnermi. Ak je spoločenský, potom pre neho nebude ťažké v správnom čase vytvoriť užitočné spojenie, ktoré pomôže efektívne dosiahnuť cieľ. Okrem toho táto kvalita pomáha získať ľudí, správne klásť otázky, ticho prekladať tému správnym smerom a rýchlo prijímať zaujímavé informácie.

Schopnosť inšpirovať a motivovať

Toto je veľmi dôležitá kvalita. Líder je človek, ktorý nielen vedie ľudí, ale ten, ktorého chcete nasledovať! Musí byť schopný vytvárať impulzy konania, ktoré stimulujú seba aj ostatných. Okrem toho musí tiež inšpirovať k činnosti, vytvárať dlhodobú a udržateľnú motiváciu.

Líder vie predviesť atraktívnu a farebnú budúcnosť a tým vzbudiť vo svojich prívržencoch a zverencoch túžbu rýchlo sa do nej vrhnúť bezhlavo. Aby to mohol urobiť, musí:

Majte dobre podaný prejav.
Vytvorte si „obraz“ budúcnosti, živo popíšte, ale neprikrášľujte.
Do istej miery byť psychológom. Nie je možné sa zaobísť bez toho, aby ste poznali „body“ vašich kolegov a zverencov, ktoré potrebujete ovplyvňovať pre inšpiráciu a motiváciu.

A samozrejme, vodca musí ísť príkladom. Energický, pozitívny, sebavedomý a zároveň pracovne pokojný. Aby ľudia pri pohľade naňho vedeli, že všetko vyjde, určite sa im to podarí a ešte pod takýmto vedením.

ľudskosť

Napriek tomu, že sme všetci ľudia, táto vlastnosť nie je charakteristická pre každého. Ale vedúci je jednoducho povinný ho mať. Koho budú ľudia nasledovať? Koho budú podporovať? Koho budú počúvať? Len to, že tí, ktorí ich podporujú, starajú sa o ich záujmy, sa k nim správajú ľudsky, s pochopením.

Toto je veľmi dôležitá osobná kvalita. Líder vie byť prísny a zároveň ústretový. Mnohí sa boja prejaviť pochopenie a podporu zo strachu, že stratia dôveryhodnosť, no dobrí lídri vedia, kedy ukázať jednu alebo druhú stranu.

Organizácia

Keď už hovoríme o tom, aké vlastnosti by mal mať vodca, nemožno nespomenúť organizáciu. Je veľmi dôležité nestrácať čas maličkosťami, vedieť oprášiť zbytočné činy, sústrediť sa na dôležité. Základom konania skutočného vodcu je:

Sebadisciplína a disciplína.
Jasné poradie konania.
Dobre premyslený harmonogram a jeho prísny dôsledok.
Usilovnosť a dochvíľnosť.
Schopnosť riadiť čas.
Schopnosť maximálne sa sústrediť na konkrétnu akciu.

V procese sa to prejavuje priamo. Koniec koncov, nielen on sám dodržiava všetko uvedené, ale to učí aj svojich podriadených. Mimochodom, v podnikateľskom prostredí sa tomu hovorí time management.

čo je vedenie?

Toto nie je kvalita, ale tiež si zaslúži pozornosť. Vodcovstvo je proces sociálneho ovplyvňovania, prostredníctvom ktorého človek dostáva podporu od iných ľudí (spravidla členov tímu) pri dosahovaní určitých cieľov.

Môže existovať veľa odrôd. Štýl vedenia určuje svetonázor človeka, jeho charakterové vlastnosti, skúsenosti. Niekedy to robia okolnosti. Štýly sú nasledovné:

Autokratický. Vyznačuje sa vysoko centralizovanou mocou. Všetky rozhodnutia robí vedúci, podriadení iba plnia príkazy.
demokratický. Všetci členovia tímu sú zapojení do rozhodovania.
liberálny. Vedúci prenáša svoje právomoci na podriadených, čo zvyšuje ich iniciatívu a kreativitu.
Narcistický. Líder nezohľadňuje záujmy iných ľudí. To nie vždy vedie k zlému výsledku, ale v tíme s takouto autoritou sa ľudia spravidla cítia nepríjemne kvôli jeho arogancii a agresivite.
Jedovatý. Autorita využíva vedenie takým spôsobom, že tím je v horšej pozícii.
Zamerajte sa na výsledky. Vedúci vedie tím k cieľu, jasne sleduje plán a má na pamäti časový rámec.
Orientácia na vzťah. Líder sa snaží zlepšiť vzťahy v tíme a skutočné ciele kladie do pozadia.

Politická sféra

Bolo by pekné krátko zvážiť tému v rámci konkrétneho odvetvia života. Aké vlastnosti by mal mať napríklad politický vodca? Hlavné sú:

Dôsledná aktivita a aktivita. To je dôležité. Politik by mal byť ľuďmi vnímaný ako aktívny a aktívny človek. Expresívne prejavy, pôsobivé rozhodnutia, prejavy, projekty, činy... to všetko dokazuje túto kvalitu.
Schopnosť formovať svoje správanie a imidž. Politik sa musí vedieť sústrediť na ľudí, vystihnúť ich požiadavky a vyhovieť im.
Schopnosť politicky myslieť. Pomáha v určitých prípadoch formulovať sociálnu pozíciu a určiť svoje správanie.
Schopnosť zachytiť vzťah medzi udalosťami v živote spoločnosti a oblastí.
Schopnosť vzbudzovať oprávnenú dôveru. Žiadny politický vodca nebude ovplyvňovať ľudí, ak mu neveria.

Tento zoznam môže zahŕňať aj schopnosť používať moc a prevziať zodpovednosť, schopnosť porozumieť obyčajným občanom, ako aj prejav humanizmu a vysokej morálky.

Vodcovské znamenia

Na záver by som ich rád vymenoval. O tom, aké vlastnosti charakterizujú vodcu, už bolo povedané veľa. A tu je to, čo možno pripísať znakom, podľa ktorých sa takáto osoba dá ľahko rozpoznať:

Nečaká na príkazy, ale koná na vlastnú päsť a robí to rozumne a efektívne, pre dobro.
Má odvahu a silný charakter.
Robí odvážne rozhodnutia.
Má veľa podobne zmýšľajúcich ľudí a poradcov.
Myslí optimisticky, no nie neuvážene.
Jednou z najlepších vlastností vodcu je, že vždy vie, čo chce.
Nebojí sa všetko zničiť, aby vybudoval niečo nové.
Vodca sa nesnaží byť niekým iným, zostáva sám sebou.
Takýto človek nesúperí s ostatnými, ale spolupracuje.
Zmeny a krízu vníma nie ako problém, ale ako príležitosť začať aktívne konať.
Prekážky ho motivujú, nie utláčajú.
Vždy ide až do konca. Nič ho nemôže prinútiť odbočiť z cesty.
Jeho život je vždy pôsobivý a rozkošný.
Mnohí sa ho snažia napodobniť.
Vedúci nie je napätý. Ak sa vyskytne problém, potom ho vyrieši bez toho, aby strácal čas sťažnosťami a starosťami.
V akejkoľvek sfére života je z neho jasné, že je lídrom. Aj keď odpočíva sám.

Po preštudovaní aj tohto malého zoznamu možno pochopiť, že vodca je silná osoba so silnou vôľou, ktorá je schopná samostatne vykonávať činy a výkony a úspešne motivovať ostatných, aby tak urobili.

Líder je človek, ktorý dokáže ovplyvňovať správanie iných ľudí, prevziať zodpovednosť, dôsledne dosahovať konkrétne ciele a viesť tím. Preto sú vodcovské kvality potrebné predovšetkým pre kandidátov na vedúce a vrcholové pozície. Komunikačné schopnosti a analytické myslenie, samostatnosť a tímová práca, ctižiadostivosť, odolnosť voči stresu a kreativita sú spomenuté takmer v každom životopise, no nie vždy odzrkadľujú skutočné kvality kandidáta a často jednoducho nesúhlasia s požadovanou pozíciou. V životopise by mali byť uvedené len tie, ktoré sa budú týkať požadovanej pozície. Tento článok pojednáva o charakteristických „kvalitách vedenia“.

čo je vodca?

V širšom zmysle je vedenie (z angl. lead - viesť) vzťah dominancie a podriadenosti, ovplyvňovania a nasledovania v systéme medziľudských vzťahov. Vodca je teda vodca alebo vodca.

Dnes mnohé firmy tvrdia, že na trhu práce je nedostatok talentovaných a skúsených manažérov vo všetkých oblastiach podnikania. Manažér/líder musí vlastniť metódy a taktiky, ktorými môže inšpirovať ostatných ľudí, ovplyvňovať ich myslenie a povzbudzovať ich k činnosti na dosiahnutie svojich cieľov. „O rozvoji vodcovstva v Rusku môžeme hovoriť až od roku 2001,“ hovorí Elena Egorova, riaditeľka vývojového oddelenia v Penny Lane Personnel. – Práve v tom čase sa ruský biznis začal zaujímať o pravidelné riadenie a metódy konkurencie. Za posledných sedem rokov si mnohé ruské spoločnosti uvedomili potrebu rozvíjať medzi zamestnancami vodcovské schopnosti.“

Oľga Litvinová, senior konzultantka HR oddelenia v headhuntingovej spoločnosti Cornerstone, je presvedčená, že by sme nemali zabúdať rozlišovať dva typy vedenia: formálne a neformálne. O formálnom vedení môžeme hovoriť vtedy, keď zamestnanec zaujme manažérsku pozíciu a úspešne zvláda úradné povinnosti. Neformálne vedenie je istá charizma, schopnosť ovplyvňovať ľudí a presvedčiť ich, schopnosť prevziať zodpovednosť. Ideálnou možnosťou je zhoda vedúcej pozície a kvality neformálneho vedenia. Takéto možnosti sú však pomerne zriedkavé, čo opäť potvrdzujú diskusie účastníkov projektu HeadHunter LIVE na tému „O formálnych a neformálnych projektových manažéroch“.

Kto potrebuje vodcovské kvality?

Líderstvo si pripisujú tak včerajší absolventi vysokých škôl, ako aj uchádzači o najvyššie pozície. „Z pohľadu zamestnávateľa možno za lídra považovať kandidáta, ktorý je zameraný na výsledky, dosahuje ich čo najrýchlejšie a najziskovejšie pre organizáciu a vedie k tomu celý svoj tím,“ hovorí Ilya Baranov, analytik spoločnosti personálna spoločnosť AVANTA.

Keď pracovný tím dostane komplexné úlohy, ktoré musia byť splnené v krátkom čase s obmedzenými zdrojmi, je potrebný vodca, ktorý dokáže motivovať svojich kolegov k dosiahnutiu cieľov stanovených pre tím. Oľga Litvinová hovorí, že „vedenie projektu“ je v súčasnosti veľmi bežné – menovanie zamestnanca na vedenie malého, časovo obmedzeného projektu. To dáva vedeniu spoločnosti možnosť posúdiť manažérsky potenciál špecialistu a on sám - vyskúšať si ruku, presvedčiť sa o svojej schopnosti riadiť tím. Po skúsenostiach s úspešným „vedením projektu“ sa odborník spravidla môže stať plnohodnotným stredným alebo vrcholovým manažérom. Odborník sa však tiež domnieva, že vodcovské kvality, tak potrebné na vedúcich pozíciách, môžu škodiť na pozíciách, kde sa vyžaduje iba presnosť a mechanické vykonávanie akýchkoľvek akcií. "Určite, ak sa vodca začne objavovať u špecialistu, je to jeho výhoda," hovorí Ilya Baranov. – Otázkou je, do akej miery mu jeho postavenie a súčasná situácia vo firme umožní tento potenciál realizovať. Ak stav vecí v organizácii nedáva zamestnancovi príležitosť ukázať a uplatniť svoje kvality v praxi, potom začne strácať záujem o prácu a hľadať šťastie na strane.

Odborníci na personálny trh sa domnievajú, že vodcovské kvality sú teraz najviac žiadané v tých oblastiach trhu, kde je vysoká konkurencia, je potrebné rýchlo sa rozhodovať, preberať iniciatívu a pracovať s inováciami.

„Lídri sú ľudia, ktorí ovplyvňujú správanie druhých, preto hovoríme o potrebe vodcovských kvalít, keď uvažujeme o kandidátovi na vedenie, vrcholovú pozíciu, alebo firma prechádza reštrukturalizačnou fázou, alebo sa tím musí pracovať v stresujúcom režime, alebo je potrebné organizáciu dostať z fázy stagnácie, - hovorí Elena Egorova. "Zároveň sú dôležité také osobné vlastnosti, ako je schopnosť kontrolovať situáciu, robiť rozhodnutia a prevziať zodpovednosť."

Ako potvrdiť prítomnosť vodcovských kvalít?

Uchádzači, ktorí sa uchádzajú o manažérske pozície, môžu vo svojom životopise vynechať informácie o svojich vodcovských kvalitách: ich predchádzajúce pracovné skúsenosti budú hovoriť samé za seba. „Strední manažéri by mali v prvom rade hovoriť o svojej profesionalite, o tom, čo môžu a chcú robiť,“ hovorí Galina Nemchenko, senior manažérka oddelenia predaja a marketingu náborovej spoločnosti Antal International (Rusko). Uchádzači, ktorí ašpirujú na vedúce pozície, ale nemajú manažérske skúsenosti, by sa však mali snažiť upriamiť pozornosť náborových pracovníkov na prítomnosť neformálneho lídra vo svojom životopise a pri osobnom stretnutí ich naplno preukázať. „V životopise môže kandidát odzrkadľovať svoje vodcovské kvality uvedením skúseností s vedením skupiny podriadených, možno v rámci projektu,“ hovorí Olga Litvinová. "Aby sme zdôraznili prítomnosť neformálnych vodcovských zručností, môžeme uviesť také úspechy, ako je budovanie tímu, zvýšenie predaja, úspešná implementácia projektu."

Mnohí personalisti priznávajú, že nevenujú veľkú pozornosť tomu, aké osobné vlastnosti si kandidát v životopise „pripísal“. Domnievajú sa, že ako je uchádzač spoločenský, odolný voči stresu, či má predpoklady na lídra, je lepšie zistiť priamo na pohovore. Podľa spôsobu správania, podľa toho, ako sa kandidát prezentuje, je už možné vyvodiť určité závery o tom, či má vlastnosti požadované pre budúcu pozíciu, a výsledky špeciálnych testovacích úloh, riešenia rôznych prípadov urobia portrét. žiadateľa úplnejšie.

„Životopis je vizitkou špecialistu, ktorá obsahuje informácie o jeho skúsenostiach a zručnostiach,“ hovorí Ilya Baranov. - Pri zostavovaní životopisu kandidát uvádza informácie o oblastiach svojej doterajšej činnosti, vykonávaných funkciách a úspechoch. Dobre napísaný životopis zanechá u personalistu prvý pozitívny dojem a umožní mu predpokladať, že kandidát má vodcovské kvality. Upozorňujeme, že ide len o odhad. Dobrý životopis len zvyšuje šancu, že si ho okamžite všimnú, no skutočný portrét kandidáta sa dá aj tak nakresliť až na osobnom stretnutí, počas ktorého sú uchádzači často pozývaní na posúdenie psychológmi.

„Vedenie je nevyčísliteľný pojem a je dosť ťažké ukázať prítomnosť tejto kvality v životopise,“ súhlasí Elena Egorova. “Môžeme vyvodiť určité predbežné závery na základe zručností a kompetencií uvedených v životopise, predchádzajúcich pracovných skúseností, úspešne realizovaných projektov, vzdelania... Konečný názor na kandidáta si však možno vytvoriť až na pohovore.”

Dobré popoludnie, milí čitatelia. V tomto článku budem hovoriť o tom, kto je vodca a aké sú jeho vlastnosti. Je to ťažké bremeno alebo príjemná stránka charakteru človeka? Je možné stať sa vodcom a je to také ľahké a aké nebezpečenstvá môžu číhať na človeka, ktorý vedie milióny.

Čo to je a s čím sa to jedáva

Existuje názor, že skutočný vodca je akýsi nebeský, ktorý všetko vie, každého má pod kontrolou, robí niekoľko vecí naraz a ešte oveľa viac. Nebudem sa hádať, lídri majú oveľa väčší súbor vlastností. Vedia robiť veci, ktoré nie každý dokáže.

Ale v skutočnosti je vodca rovnaký obyčajný človek ako všetci ostatní. Len vie okolo seba zhromaždiť ľudí, motivovať ich pre spoločnú vec, má organizačné schopnosti.

Postava vodcu môže byť rôzna. Môže to byť človek otvorený komunikácii a naopak. Nie je potrebné vedieť komunikovať s ľuďmi, aby ste ich vedeli riadiť. Aj keď, samozrejme, komunikácia má leví podiel na tom, aby ste sa stali lídrom.

Hlavnými princípmi práce takejto osoby sú vyrovnanosť, vynaliezavosť, sebadôvera, znalosť ich podnikania, schopnosť rozdeliť zodpovednosť, znalosť ľudskej motivácie, time management. Toto a ešte oveľa viac pomáha a nasmeruje človeka smerom, ktorý bude prospešný pre celý tím. Líder je spoločenský človek, ktorý sa snaží o dobro svojho tímu.

Zvyčajne sa vodcovské vlastnosti človeka začínajú objavovať už v detstve. Každý mal príbeh o chlapcovi v pieskovisku, ktorý stál pri kormidle a riadil proces hry s inými deťmi. Otázkou je, či si tieto vlastnosti človek rozvinie, či pôjde ďalej, či sa stane skutočným lídrom alebo len nechá všetko tak.

Udržať si tento stav je náročné. Dnes je veľa ambicióznych, impulzívnych a hladných ľudí, ktorí radi zaujmú miesto doterajšieho vodcu. Ale okolo je aj veľa ľudí, ktorí svoju zodpovednosť radi presunú na iného človeka a len ho budú nasledovať.

Akí sú

Sú rôzne typy vodcov. Pre takýchto ľudí neexistujú žiadne všeobecné pravidlá správania. Každý si buduje svoju vlastnú líniu, stratégiu a plán na dosiahnutie úspechu. V tomto prípade môžeme hovoriť len o všeobecných odporúčaniach. To je to, čo robí lídra odlišným. Cestu si vyberá sám, nehľadá návody ani súbor zákonov. Ideálny vodca využije intuíciu, svoje znalosti a skúsenosti, nové informácie.

Tyran. Sú ľudia, ktorí majú všetko pod jasnou kontrolou, nikomu nedovolia podieľať sa na dôležitých rozhodnutiach, všetko robia výlučne podľa vlastného uváženia. Jeho moc je neobmedzená a vzťahuje sa na všetky aspekty života jeho tímu. Skôr rozkazuje ako rozkazuje. Takíto ľudia milujú prísnu disciplínu, majú určité pravidlá a zle zaobchádzajú s priestupkami.

Priateľ. Sú lídri, ktorí sa snažia byť priateľom každého. Vzťahy sú udržiavané vrelé a dôverné. Hierarchia je veľmi nejasná. Takýto šéf, ktorý sa snaží byť všetkým priateľom, čelí mnohým problémom. Neúcta, porušovanie jeho pravidiel, ľahkomyseľnosť a ľahkomyseľný prístup k úlohám. Je možné byť priateľmi so svojím tímom, ale musíte to robiť s mimoriadnou opatrnosťou. Napriek tomu musí existovať podriadenosť. V opačnom prípade môže nastať anarchia, po ktorej bude nasledovať výmena vodcu.

Eminencia grise. Niektorí lídri sa radi držia v úzadí a manipulujú na úkor iných ľudí. Takýto človek má malý kontakt s celou skupinou. Často si vyberá jedného alebo dvoch ľudí, ktorí sú koordinačným článkom.

Mentor. Sú lídri, ktorí si vyskúšajú rolu mentora a hľadajú študenta, ktorého mentorujú a učia o živote. Učiť sa od skúseného človeka nikdy nebude zbytočné. Takíto ľudia sa správajú ako otec, ktorý s úctou a citom zaobchádza s každým víťazstvom alebo prehrou svojho žiaka. Medzi mentorom a zverencom sa často vytvorí vrúcny vzťah založený na dôvere. Čo môže pokračovať aj po prechode zverenca do voľného plávania.

Samozrejme, toto nie sú všetky typy vodcovského správania. Môžu sa líšiť v niektorých nuansách alebo kombinovať rôzne aspekty, napríklad mentor-priateľ.

Osobné črty

Povedzme si niečo o osobnostných črtách lídra. Šéf musí mať niekoľko psychologických vlastností, ktoré mu pomôžu na ceste. Takéto vlastnosti môžu byť pozitívne aj negatívne. Hlavnou črtou lídra je vedieť ich využiť vo svoj prospech.

Úprimnosť je dvojaká. Niekedy sa na dosiahnutie cieľa musíte uchýliť k trikom a niektorým manipuláciám, ktoré sú v rozpore s poctivosťou. Vo všeobecnosti však takýto človek dodržiava otvorenosť a transparentnosť. Pretože úprimnosť je vždy správna.

Zodpovednosť je neoddeliteľnou súčasťou. Často vedúci preberá zodpovednosť za iných ľudí, za celý svoj tím. A preto by sa nemal báť následkov. Človek by mal vedieť rýchlo zareagovať, ak sa niečo pokazilo, potom neprestať s tým, čo začal a nehádzať vinu na iných. Je vodca, takže je zodpovedný za všetko. Je to neskutočne ťažké a ťažké z emocionálneho hľadiska.

Pokojnosť pomáha udržať si kontrolu nad situáciou. Takýto človek by mal vedieť rýchlo prechádzať z jednej úlohy na druhú, držať v hlave veľké množstvo informácií a rýchlo sa rozhodovať.

Toto sú hlavné vlastnosti, ktoré sú vlastné skutočnému vodcovi. Okrem toho sem môžete pridať spoločenskosť, otvorenosť, ľahkú konvergenciu s ľuďmi, rýchle učenie sa, široký pohľad na svet, zvedavosť a oveľa viac.

Obchodné kvality

Moderný líder sa musí veľa naučiť, rýchlo sa zapamätať a meniť podľa situácie. Svet nestojí a zmeny sa dejú rýchlejšie a silnejšie. V našej spoločnosti je jednoducho potrebné byť efektívny a úspešný, inak pôjde všetko dole vodou.

Aké profesionálne zručnosti by mal mať skutočný vodca svorky? Výrečnosť. Je to umenie oratória. Vedieť správne a krásne hovoriť je pre takého človeka veľmi dôležité. Veď vedie ostatných a na to, aby si zostavil tím pre seba, je potrebné s nimi šikovne vyjednávať.

Vedomosti vo svojom odbore. Ak človek pracuje v továrni na nábytok, musí poznať celý proces vytvárania stoličky od chvíle, keď bola táto stolička stromom. Čím viac človek o svojej činnosti vie, tým ľahšie ju zvláda.

Schopnosť delegovať povinnosti. Dobrý šéf vie, kedy rozdeliť aktivity medzi rôznych členov tímu. Nebojí sa dôverovať ľuďom so zodpovednými oblasťami, nájde najvhodnejších kandidátov na toto povolanie.

Okrem toho hrá dôležitú úlohu charizma lídra v biznise. Vďaka svojmu šarmu, schopnosti nájsť si prístup k ľuďom môže dosiahnuť veľké úspechy vo svojom podnikaní. Najčastejšie je to charizma, ktorá robí človeka lídrom.

Rozloženie času. Kompetentný time management nikdy nepokazí celkový obraz. Manažér musí vedieť manažovať svoj čas.

Je možné stať sa lídrom

Vodca vždy priťahuje pozornosť. K takým ľuďom to ťahá, chcú byť ako oni, rešpektujú ich názor. Ako sa ním stať? Táto cesta je tŕnistá, veľmi ťažká a nie každý ju zvládne.

Navonok sa môže zdať, že šéf je ľahký, jednoduchý, zábavný a bezstarostný. Ale skutočný vodca je najťažšia a každodenná práca. Potrebné je nielen neustále rozvíjať svoj potenciál, ale upevňovať už nadobudnuté vedomosti, posúvať sa vpred, učiť sa nové veci a byť pripravený na prekážky.

Môžete sa stať lídrom. Otázkou je, či ste pripravení ísť. Vlastnosti, ktoré vodca má, treba nielen získať, ale aj získať rozvíjať. Neustále na nich pracovať, vytrvať, dosahovať nové výšky a stále napredovať.

Každý človek môže byť vodcom, pretože všetko je v našich rukách. Osud sa s nami zahráva, ale len my sme zodpovední za svoju voľbu, za svoje činy a rozhodnutia. Ako hovorí známe príslovie o rybe, bez námahy nič nepôjde. Je len na vás, aby ste sa rozhodli, či ste na takýto vývoj udalostí pripravení alebo nie.

Ničivá moc a iné nebezpečenstvá

Moc dokáže skaziť aj dobrého človeka. Vo vedení sú také úskalia, ktoré dokážu z človeka zahrať krutý vtip. Moc sa môže stať samoúčelnou a človek nad sebou stratí kontrolu. Hlavnou úlohou bude - viac moci, viac peňazí. Chamtivosť a pýcha ničia ľudí.

Je potrebné vedieť si v sebe všimnúť náznaky vznikajúcich nebezpečenstiev a vysporiadať sa s nimi. Nie je to také jednoduché a ľahké, ale stále možné. Líder predsa vedie ľudí a vždy musí myslieť nielen na seba, ale aj na celý svoj tím. A niekedy je to ťažké a človek dáva do popredia len svoje potreby.

Je dobré mať nablízku niekoho, kto môže v tejto situácii pomôcť. Ktorý upozorní na chyby, povie, kde vodca prekročí hranicu a ide nesprávnou cestou. Môže to byť manžel, priateľ, otec, kolega.
Vedúci je zodpovedná pozícia. Zapamätaj si to.

Som si istý, že sa môžete stať dobrým vodcom, zhromaždiť súdržnú a priateľskú spoločnosť, ktorá bude kráčať po ceste k úspechu bok po boku. Ak v článku nájdete zaujímavé myšlienky pre seba, určite sa podeľte s ostatnými na sociálnych sieťach.

Pekný deň!

Fenomén vodcovstva existuje oddávna, pretože človek vždy túžil vyzerať v očiach ostatných silný a sebestačný, mať vplyv a moc. Práve vodca je hlavnou postavou v scenári života, obdarený výnimočnými perspektívami a prístupom k niečomu viac. Väčšina ľudí spája pojem vodca s určitými vrodenými vlastnosťami, ktoré pomáhajú dosiahnuť úspech, ale v skutočnosti každý človek je schopný rozvíjať základné kvality vodcu.

Aby ste pochopili povahu vedenia, musíte si preštudovať jeho štruktúru a vlastnosti. V modernej psychológii je vodca človek, ktorý má množstvo vlastností a zručností, ktoré mu pomáhajú „viesť“ ľudí ku konkrétnemu cieľu.

Úrovne vedenia

Pojem vedenie je dosť široký a nejednoznačný. Pre jej správne pochopenie je potrebné vyčleniť konkrétne etapy vo vývoji osobnosti úspešného lídra:

Váš vlastný vodca. Ide o základnú prvú fázu, ktorá je predpokladom stať sa lídrom. Mali by ste sa naučiť disciplíne a motivácii, byť zodpovedný za svoje činy, formovať zručnosti na stanovovanie a dosahovanie cieľov.
vodca v situácii. Ide o líderstvo na mikroúrovni, kedy človek preberá vodcovské funkcie v určitej extrémnej situácii, kde ho kontext nevyhnutnosti prinútil prevziať zodpovednosť.
Vodca tímu. Ide o koncept makro vodcovstva, kde človek tvorí svoj tím a motivuje jeho členov k dosahovaniu cieľov. Tu sa vytráca situácia, nahrádza ju neustála iniciatíva a zodpovednosť za kvalitu práce vlastného tímu.
líder v systéme. Kovové vedenie zahŕňa vedenie celého systému, kde sa človek stáva lídrom medzi lídrami. Ciele sú čoraz vážnejšie a globálnejšie, úspešné vedenie na tejto úrovni si vyžaduje prítomnosť mnohých osobných a profesionálnych kvalít.

Aký by teda mal byť vodca? Úspešný líder musí ovládať základné vodcovské schopnosti a osvojiť si zodpovedajúce kľúčové vlastnosti vodcu, bez ktorých bude produktívne fungovanie na akomkoľvek stupni rozvoja nemožné. Kľúčové vodcovské schopnosti možno rozdeliť do troch skupín: základné zručnosti, komunikačné zručnosti a osobnostné kvality na úrovni rozvoja osobnosti.

Základné zručnosti úspešného lídra

Perspektívne videnie

S týmto konceptom začína vodcovstvo, vízia perspektív a rozvinutá schopnosť predpovedať vám umožňuje byť flexibilnejší, zmeniť stratégiu a smer pohybu so zameraním na možnú situáciu. Schopnosť vytvoriť svetlú budúcnosť z pohľadu tímu slúži ako prvok inšpirácie a otáča aktivitu pozitívnym smerom.

Stanovenie cieľov

Stanovenie cieľov slúži ako základ pre úspešnú víziu perspektív a umožňuje vytvárať podmienky pre postupný, premyslený pohyb tímu k veľkému cieľu, dosahovanie výsledkov postupne, po malých krokoch. Zároveň konečný a jasný, aby tím pociťoval naliehavú potrebu to dosiahnuť.

Úspešná adaptácia

V našom meniacom sa svete, kde ľudskou mysľou denne prechádzajú nekonečné prúdy informácií, je potrebné vedieť si všimnúť aj tie najmenšie zmeny prostredia. Z gigabajtov informácií treba brať do úvahy len tie, ktoré sa týkajú činnosti firmy. Takáto adaptácia je možná so širokým všeobecným rozhľadom lídra, ktorý si bude môcť všimnúť a upozorniť na najdôležitejšie trendy a stratégie rozvoja.

Flexibilita

Líder musí mať vždy na sklade rôzne stratégie a metódy, aby si v každej konkrétnej situácii vedel vybrať tú najvhodnejšiu možnosť. Nedostatok možností ho robí predvídateľným a slabým v očiach nielen tímu, ale aj konkurentov. Niekedy táto kvalita funguje dobre na základe akéhosi odporu voči systému, ktorý môže viesť k originálnym, mimoriadnym riešeniam.

vytrvalosť

Táto vlastnosť vodcu je prepojená so silou jednotlivca, kedy sa človek nezastaví pred nepríjemnými a nebezpečenstvami a podstupuje aj oprávnené riziká. Dôležité je nemýliť si vytrvalosť s tvrdohlavosťou, kedy je človek schopný ísť za svojim cieľom za každú cenu. Takéto správanie hraničí s aroganciou a odvracia tím od lídra.

Komunikačné schopnosti

Schopnosť presvedčiť. Tento koncept znamená efektívne využívať svoju verbálnu inteligenciu, vodcovské emócie, na dosiahnutie cieľov tímu. Okamih pravdy nastáva, keď sa človek presunie zo svojej pozície alebo pohľadu do pozície protivníka. Povaha presviedčania pozostáva zo závažných argumentov, pretože iba týmto spôsobom môže inteligentný človek počúvať a akceptovať názor partnera.
Sociabilita. V dnešnej dobe má táto vlastnosť kľúčový význam pre človeka, ktorý chce produktívne pôsobiť v spoločnosti. Moderný vodca musí byť schopný nájsť spoločnú reč s rôznymi kategóriami ľudí v rôznych situáciách a okolnostiach komunikácie. Efektívnym spôsobom nadviazania komunikácie je osvojenie si techník rýchleho nadviazania kontaktu. Teraz existuje veľa školení, kde sa každý môže naučiť efektívne komunikačné štýly a zlepšiť ten svoj;
Dôvera. Aby sa účastník rozhovoru rýchlo postavil na správnu stranu, do komunikačného procesu by mali byť zahrnuté neverbálne zručnosti. Patria sem držanie tela, gestá, intonácia hlasu, rýchlosť reči a iné. Ich povaha pôsobí na nevedomú sféru ľudskej psychiky a pomôže nadviazať dôverný kontakt.
Schopnosť nielen počúvať, ale aj počuť. Tento koncept znamená, že vodca môže nielen hovoriť, ale aj pozorne počúvať, vrátane všetkých kanálov vnímania v akciách. Je dôležité, aby ste si mohli vybrať vhodnú tému rozhovoru, získať partnera a potom mu dať príležitosť hovoriť. V tomto čase by ste mali použiť stratégiu aktívneho počúvania, kývať hlavou a vkladať krátke riadky na správne miesta. Schopnosť klásť logické a presné otázky pomôže získať potrebné informácie taktne a nenápadne.

Osobné vlastnosti úspešného lídra

Sebavedomie. Sebavedomý líder dokáže vzbudiť dôveru a dať svojmu tímu pocit bezpečia. Jeho povaha odlišuje človeka od davu aj fyzickými znakmi: rovnomerné držanie tela, narovnané ramená, pokojný pohľad, merané dýchanie. Reč je plynulá a jasná, bez váhania a dlhých prestávok.
Proaktivita. Táto kvalita sa od bežnej činnosti líši schopnosťou samostatne iniciovať situáciu. Takýto človek vie predbehnúť iniciatívu niekoho iného a koná na základe vlastných pohnútok;
Integrita jednotlivca. Schopnosť „ovládať sa“, prejaviť emocionálny pokoj v extrémnych situáciách patrí ľuďom s holistickým vnútorným svetom. Mentálne pochody takéhoto vodcu sú vyrovnané, dokáže ovládať svoje osobné pocity a správanie aj v nečakaných chvíľach, kedy väčšina ľudí začína byť nervózna alebo to vzdáva.

Video: nenahraditeľné dôležité vlastnosti lídra:

Všetky tieto schopnosti a vlastnosti charakterizujú úspešného lídra ako harmonickú osobnosť s bohatým a holistickým vnútorným svetom, stabilným životom a profesionálnymi postojmi a schopnosťou rešpektovať osobný priestor iných ľudí. Len taký vodca môže viesť, u vedených ľudí si vytvára rešpekt a dôveru vo svoju osobnosť a myšlienky.