Apa kualitas kepemimpinan. Kualitas terbaik seorang pemimpin. Siapa pemimpin. Kualitas yang harus dimiliki seorang pemimpin

Kepemimpinan adalah salah satu fenomena tertua, psikologi yang orang ingin tahu. Bagaimanapun, kepemimpinanlah yang paling sering dikaitkan dengan bagian-bagian penting di papan catur kehidupan. Dan pada angka-angka ini, pertama-tama, hasil dari permainan apa pun bergantung, karena mereka adalah pusat dari keseluruhan sistem. Banyak orang memiliki keinginan untuk menjadi pemimpin dan mengelola sistem sendiri, karena menjadi pemimpin membuka lebih banyak peluang dan prospek bagi kami, kami mendapatkan akses ke lebih banyak sumber daya dan bonus. Menjadi seorang pemimpin, kita melakukan investasi tertentu: pertama kita bekerja untuk citra pemimpin, dan kemudian citra pemimpin bekerja untuk kita.

Bagaimana menjadi seorang pemimpin?

Salah satu pertanyaan yang sebagian besar peneliti tanyakan pada diri mereka sendiri adalah: Apakah pemimpin dilahirkan atau dibuat? Bagaimana Anda akan menjawab pertanyaan ini? Pendapat saya adalah bahwa pemimpin menjadi. Siapapun bisa menjadi siapa saja. Tapi tidak sekaligus! Untuk mendukung hal ini, ada banyak contoh orang yang membentuk dirinya dengan tangannya sendiri dan menjadi pemimpin di banyak bidang. Ya, persentase tertentu orang mungkin memiliki potensi kepemimpinan, tetapi potensi itu sendiri belum menjadi jaminan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin sejati dalam kehidupan.

Konsep kepemimpinan cukup luas dan ambigu. Karena itu, saya tidak akan membawanya. Lebih baik baca kutipan ini.

Seorang pemimpin memiliki dua sifat penting; pertama, dia sendiri pergi ke suatu tempat, dan kedua, dia bisa memimpin orang.
- Maximilian Robespierre, salah satu pemimpin Revolusi Prancis

Yang lebih penting adalah memahami bagaimana mengembangkan diri untuk menjadi seorang pemimpin. Dan untuk itu perlu melalui tahapan-tahapan tertentu perkembangan kepribadian seorang pemimpin yang sukses. Dan hanya ada 4 dari mereka.

Pemimpin Anda sendiri. Ini adalah level nol, yang merupakan prasyarat untuk menjadi seorang pemimpin. Di sini Anda perlu memahami diri sendiri, bertanggung jawab atas hidup Anda, mampu memotivasi dan mendisiplinkan diri sendiri, menetapkan tujuan dan mencapainya.

pemimpin dalam situasi tersebut. Ini adalah tingkat pertama - kepemimpinan di tingkat mikro, ketika seseorang bertanggung jawab atas tindakan seluruh kelompok dalam situasi apa pun. Kami melihat kepemimpinan seperti itu terutama di masa kanak-kanak atau remaja, ketika seorang pemimpin muncul di antara teman-teman di perusahaan.

Pemimpin dalam tim. Ini adalah tingkat kedua - kepemimpinan sudah pada tingkat yang lebih tinggi. Kepemimpinan seperti itu melibatkan solusi dari tujuan yang lebih penting dan kompleks. Sebagai aturan, kualitas kepemimpinan mulai memanifestasikan dirinya secara tajam tepat pada tingkat ini dari 20 hingga 30 tahun, ketika seseorang mendapat pekerjaan.

Pemimpin tim. Ini adalah tingkat ketiga - kepemimpinan di tingkat makro. Seseorang memiliki tujuan yang ambisius dalam hidup dan dia membentuk tim untuk mencapainya. Kepemimpinan yang sukses pada tingkat ini membutuhkan pengembangan kualitas kepemimpinan tertentu.

LIHAT VIDEO! 3 Teknik Efektif untuk Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan!

Secara alami, saya pikir Anda ingin mencapai level terakhir! Karena itu, sekarang mari kita bicara tentang kualitas apa yang perlu Anda kembangkan untuk menjadi seorang pemimpin.

12 Kualitas Kepemimpinan Esensial

Menurut sejumlah penelitian, sekitar 70 kualitas kepemimpinan telah diidentifikasi. Tetapi pengembangan sejumlah besar tugas hampir tidak mungkin. Oleh karena itu, perlu untuk memilih sesuai dengan prinsip Pareto 20%, yang akan mempengaruhi 80% dari pembentukan Anda sebagai seorang pemimpin. Hasilnya, saya memilih 12 kualitas kepemimpinan utama. Untuk kenyamanan, mereka juga dibagi menjadi 3 kelompok: keterampilan sistem, keterampilan komunikasi, dan kualitas internal.

Keterampilan Sistem: visi, visi , tujuan atau ketekunan, fleksibilitas.

Kemampuan berkomunikasi: keterampilan komunikasi, kemampuan untuk memotivasi dan menginspirasi, organisasi, dukungan.

Sifat pribadi: integritas batin, kepercayaan diri, proaktif, pengendalian diri.

Latih otak Anda dengan senang hati

Kembangkan memori, perhatian, dan pemikiran dengan bantuan simulator online

MULAI MENGEMBANGKAN

Sekarang mari kita lihat masing-masing kualitas secara lebih rinci.

PENGLIHATAN

Keterampilan ini adalah di mana kepemimpinan dimulai. Inti dari visi seorang pemimpin haruslah ide untuk menciptakan atau mereformasi sesuatu. Visi memungkinkan Anda untuk membuat gambar yang baru dan membantu melukis gambar masa depan, membangun perspektif. Berkat kualitas kepemimpinan ini, seorang pemimpin dapat menetapkan tujuan global dan berani. Kemampuan untuk menciptakan visi akan membantunya menggalang dan menginspirasi orang, membuat mereka ingin mengikutinya. Tidak seperti seorang fantasis atau penulis fiksi ilmiah, pemimpin terus-menerus bertanya pada dirinya sendiri satu pertanyaan yang sangat penting: "Bagaimana mewujudkannya?". Dan di sini Anda sudah dapat beralih ke kualitas kepemimpinan berikutnya - kemampuan untuk menetapkan tujuan.

PENETAPAN TUJUAN

Penetapan tujuan memungkinkan pemimpin untuk mengartikulasikan visi mereka menjadi hasil yang sangat spesifik dan nyata. Keterampilan kepemimpinan ini memungkinkan Anda untuk melihat tujuan dengan jelas, bukan hanya prospek yang jauh. Ketika hasil kegiatan dirumuskan, tujuannya menjadi jelas, dapat dimengerti, jelas. Tujuan seorang pemimpin harus selalu ambisius, harus mengandung tantangan! Pendekatan ini memberikan keadaan tertentu - keadaan gairah. Itulah sebabnya pemimpin mencapai lebih dari banyak orang lain.

TUJUAN ATAU KEgigihan

Kualitas kepemimpinan yang memungkinkan, ketika menghadapi kesulitan, tidak berhenti, tetapi menemukan solusi masalah dan terus maju. Tidak ada hambatan, tidak ada sumber daya yang cukup saat ini. Cukup dengan gigih dan mengumpulkannya, terus maju sampai hasilnya tercapai. Melompati jurang di 98% dan 100% bukanlah hal yang sama. Jangan mengacaukan tujuan dengan keras kepala dan keras kepala. Untuk mengembangkan ketekunan, ingatlah bahwa tidak ada kekalahan, tetapi hanya umpan balik yang membantu Anda mendapatkan pengalaman dan menarik kesimpulan yang diperlukan tentang cara mencapai tujuan Anda.

FLEKSIBILITAS

Dalam proses bergerak menuju tujuan, pemimpin harus fleksibel. Ini adalah kemungkinan memiliki sejumlah besar strategi dan pilihan. Ini memungkinkan Anda untuk bertindak paling efektif dalam setiap situasi tertentu. Salah satu jenis fleksibilitas pikiran dan tindakan adalah kemampuan untuk melampaui sistem. Sebagai rekomendasi untuk pengembangan kualitas kepemimpinan ini, menetapkan tujuan, setidaknya perlu disajikan 3 cara untuk mencapainya dan mencoba untuk menentukan yang terbaik. Ingatlah bahwa rute yang paling langsung tidak selalu yang terpendek! Temukan jalur pencapaian yang menarik yang belum pernah dilalui siapa pun.

KOMUNIKASI

Di dunia modern, nilai kualitas kepemimpinan ini sangat tinggi. Menjadi ramah adalah penting tidak hanya sebagai seorang pemimpin, tetapi juga dalam situasi lain. Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif dengan orang yang Anda butuhkan adalah kunci sukses. Mari kita soroti beberapa elemen penting. Ini adalah kemampuan untuk menjalin kontak dengan cepat, memenangkan lawan bicara, mendengarkan dan mendengar, kemampuan untuk mengajukan pertanyaan dan menerima informasi. Sosiabilitas akan memungkinkan Anda untuk membuat koneksi yang tepat pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan secara lebih efektif. Di dunia modern, ini disebut jaringan.

KEMAMPUAN UNTUK MEMOTIVASI DAN MENGINSPIRASI

Kemampuan memotivasi adalah menciptakan suatu dorongan tindakan yang merangsang baik diri sendiri maupun orang lain. Biasanya ada 2 jenis motivasi: "Dari" dan "Ke". Dari ketakutan atau menuju cinta. Dari minus atau Ke plus. Situasi yang berbeda membutuhkan motivasi yang berbeda. Bergantian mereka akan lebih efektif. Inspirasi adalah cara motivasi khusus yang memungkinkan Anda tidak hanya menciptakan dorongan jangka pendek, tetapi juga motivasi jangka panjang dan berkelanjutan. Masa depan harus begitu berwarna dan menarik sehingga Anda ingin masuk ke dalamnya lebih cepat dan menyelam di sana dengan kepala Anda. Seorang pemimpin dengan visi yang baik dapat menginspirasi orang dengan sangat mudah.

ORGANISASI

Sangat penting bagi seorang pemimpin untuk dapat mengumpulkan tim profesional kelas satu di bidangnya dan mengatur proses kegiatan itu sendiri. Ini termasuk kualitas seperti perencanaan, pendelegasian, menyapu tindakan yang tidak perlu, dan sebagainya. Seluruh tim harus bekerja sama dengan pemimpin untuk meningkatkan kinerja utama dalam lingkungan yang bersahabat. Ini difasilitasi oleh penciptaan kerja kelompok, ketika hasilnya tergantung pada upaya bersama. Ini membawa anggota tim lebih dekat dan memungkinkan mereka untuk lebih efektif mengatasi tugas.

MENDUKUNG

Kualitas kepemimpinan sebagai pencipta dan anggota tim ini mencakup kemampuan untuk memberikan dukungan kepada orang dan pengikut yang berpikiran sama dalam situasi yang sulit. Orang-orang akan mendukung pemimpin seperti itu yang tidak hanya peduli pada kepentingannya sendiri, tetapi juga pada mereka. Tanpa kualitas ini, akan sulit bagi seorang pemimpin untuk mempertahankan otoritasnya. Bergerak menuju tujuan bukan hanya tugas yang sulit, tetapi juga hubungan yang kuat.

INTEGRITAS

Integritas batin adalah keterampilan kepemimpinan yang mengintegrasikan semua kualitas di atas. Ini adalah penciptaan keseimbangan semua bagian dan manifestasi seseorang. Seseorang menjadi integral ketika seluruh esensi seseorang diarahkan seperti aliran ke satu arah, seolah-olah tunduk pada satu rencana. Anda ingin mengikuti pemimpin ketika dia tidak hanya tahu ke mana harus pergi, tetapi juga menyiarkannya dengan seluruh dirinya. Langkah untuk menemukan integritas adalah kesadaran pemimpin akan misinya atau keunikannya sendiri. Seseorang yang memiliki pemahaman tentang misinya mengetahui atau merasakan apa yang perlu dilakukan, sambil menikmati proses aktivitas dan kehidupannya sendiri secara umum.

KEPERCAYAAN DIRI

Percaya diri diartikan sebagai keadaan dasar yang harus dimiliki seorang pemimpin. Keadaan percaya diri dikaitkan dengan keandalan, tampaknya Anda dapat mengandalkan orang seperti itu, Anda dapat mempercayainya, Anda ingin mengikutinya. Orang yang percaya diri dapat diidentifikasi dari tubuhnya: bahu tegak, postur ramping, bahkan bernapas, bicara lambat dan dapat dipahami, memperhatikan lawan bicara. Semuanya bermuara pada kepercayaan diri pribadi. Dan ada juga keyakinan spiritual pada hasil positif dari rencana tersebut. Keyakinan ini adalah urutan besarnya lebih tinggi dari yang pertama. Dan tidak semua orang berhasil mengembangkannya.

PROAKTIF

Pemimpin harus aktif dalam segala hal. Dia mencoba untuk pergi setengah langkah di depan waktu. Dia perlu memiliki informasi terbaru dan menjadi pusat arus peristiwa untuk bertindak terlebih dahulu. Di dunia modern dengan kecepatan tinggi, penundaan mengancam kehilangan baik secara moral maupun finansial, yang pada akhirnya berubah menjadi keuntungan yang hilang. Segera setelah tujuan ditetapkan, gerakan dimulai, dan kemudian perlu untuk mengontrol seluruh sistem berdasarkan parameter utama di sepanjang jalan.

KONTROL DIRI

Kualitas kepemimpinan yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin. Konsep pengendalian diri mencakup sejumlah kualitas seperti ketahanan terhadap stres, kemampuan untuk menerima pukulan, daya tahan, yang terkait dengan situasi kritis dan manifestasi emosi negatif. Tekanan eksternal dapat menyebabkan kesehatan yang buruk, sikap apatis, lekas marah, dan bahkan kemarahan. Akan selalu ada godaan untuk menekan emosi Anda. Tapi ini sama sekali tidak perlu. Apa yang harus dilakukan? Cobalah untuk tidak memukul mereka dari awal. Tapi bagaimana jika stres tidak bisa dihindari? Dalam keadaan stres, perlu untuk menerapkan latihan pernapasan: napas dalam-dalam, menahan napas, menghembuskan napas dalam-dalam, tersenyum. Dan "dengan alun-alun" ke keadaan emosional yang santai atau terkontrol yang diperlukan.

Lihat juga:

50 tanda seorang pemimpin

1. Seorang pemimpin, pertama-tama, adalah karakter yang kuat.
2. Pemimpin tidak menunggu perintah - pemimpin bertindak sendiri.
3. Pemimpin dibedakan dari yang lain oleh keberanian tindakan.
4. Seorang pemimpin biasanya seorang pemimpin dalam segala hal.
5. Seorang pemimpin mampu memimpin ribuan orang.
6. Pemimpin memiliki banyak penasihat.
7. Pemimpin tidak dilahirkan - pemimpin dibuat.
8. Semua orang adalah pemimpin sejak lahir.
9. Kepemimpinan berakar pada optimisme.
10. Saingan utama pemimpin adalah dirinya sendiri.
11. Seorang pemimpin dibedakan oleh suasana hati yang baik dan pikiran yang tenang.
12. Pemimpin selalu tahu apa yang diinginkannya.
13. Seorang pemimpin mencintai kehidupan.
14. Kepergian seorang pemimpin dapat menyebabkan runtuhnya organisasi.
15. Seorang pemimpin tidak takut menghancurkan untuk membangun kembali.
16. Pemimpin, sebagai suatu peraturan, dikembangkan tidak hanya secara fisik.
17. Pemimpin memiliki kualitas yang tidak dimiliki orang-orang di sekitarnya.
18. Mereka mencoba meniru pemimpin.
19. Pemimpin tahu mengapa dia bangun.
20. Klaim pemimpin tidak dapat disangkal.
21. Seorang pemimpin hanya dapat dipahami oleh pemimpin lainnya.
22. Pemimpin tidak saling berkelahi, tetapi bekerja sama.
23. Pemimpin tidak berusaha menjadi seseorang, dia selalu menjadi dirinya sendiri.
24. Pemimpin itu nyaman dan sendirian.
25. Krisis dan perubahan waktu pemimpin - tindakan aktif.
26. Kewenangan utama bagi pemimpin adalah dirinya sendiri.
27. Pemimpin tidak menyangkal pendapat orang lain, dengan mengorbankan mereka ia memperkuat sudut pandangnya.
28. Tidak ada kesulitan bagi seorang pemimpin - ada tugas.
29. Pemimpin mengatur segalanya.
30. Bahkan pecundang yang paling bersemangat pun merasa sukses di sebelah pemimpin.
31. Pemimpin selalu hanya maju ke depan.
32. Ingin menjadi pemimpin dan melakukan sesuatu untuk itu adalah dua hal yang berbeda.
33. Kepemimpinan, pertama-tama, adalah keputusan yang berkemauan keras.
34. Seorang pemimpin adalah orang dengan pandangan non-standar.
35. Pemimpin tidak melawan - dia menang.
36. Seluruh tim tidak bisa menekan kehendak pemimpin.
37. Suasana hati seorang pemimpin menciptakan suasana hati bagi semua orang di sekitarnya.
38. Seorang pemimpin menginspirasi orang untuk mencapai prestasi.
39. Moto pemimpin: "Satu pejuang di lapangan."
40. Tidak seorang pun dan tidak ada yang akan membuat pemimpin menyimpang dari jalan tanpa keinginannya.
41. Hanya kematian yang bisa meninggalkan seorang pemimpin.
42. Pemimpin adalah standar iman.
43. Pemimpin menertawakan kesulitan.
44. Hambatan dalam diri pemimpin membangkitkan semangat dan minat.
45. Bahkan dalam damai, seorang pemimpin tetaplah seorang pemimpin.
46. Pemimpin tidak tegang - dia hidup.
47. Kehidupan seorang pemimpin selalu mengesankan.
48. Seorang pemimpin tidak dapat dibuat dari template.
49. Kepemimpinan secara berkala terbangun dalam diri setiap orang.
50. Pemimpin itu legendaris.

Banyak orang ingin mengembangkan kualitas seorang pemimpin. Tetapi tidak semua orang mengerti siapa pemimpin itu dan siapa dia. Dalam istilah sederhana, dibedakan oleh tujuan, tak kenal lelah, kemampuan untuk memotivasi orang lain, menjadi contoh bagi mereka, menuntun mereka ke hasil. Seorang pemimpin tidak hanya status yang bergengsi, tetapi juga tanggung jawab yang besar. Dan karena topik ini sangat menarik, sedikit lebih banyak perhatian harus diberikan pada pertimbangannya.

Menjadi seorang pemimpin

Pertama, mari kita bicara sedikit tentangnya. Apakah mungkin untuk menjadi seorang pemimpin? Ya, jika seseorang awalnya memiliki karakter yang sesuai, temperamen, api di dalam dan apa yang disebut pegangan. Semua hal di atas dapat "tidur" dalam diri seseorang untuk beberapa waktu, tetapi kemudian itu akan terbangun sendiri di bawah pengaruh keadaan, atau pemiliknya akan memulai prosesnya.

Bagaimanapun, semua pemimpin melewati empat tahap perkembangan. Secara singkat, mereka dapat digambarkan sebagai berikut:

Pemimpin Anda sendiri. Seseorang belajar memahami dirinya sendiri, bertanggung jawab atas kata-kata dan tindakannya sendiri, merumuskan motivasi individu, melatih disiplin, menetapkan tujuan, mencapainya.
pemimpin dalam situasi tersebut. Seseorang memikul tanggung jawab untuk kelompok kecil/perusahaan dalam keadaan tertentu. Ketua di kelompok universitas adalah salah satu contohnya.
Pemimpin dalam tim. Seseorang yang mampu memimpin sekelompok besar orang ke tujuan yang kompleks dan penting. Misalnya, kepala departemen sebuah perusahaan.
Pemimpin tim. Orang yang memiliki potensi besar, kepercayaan diri yang tak habis-habisnya, ketabahan yang kuat dan tujuan yang ambisius, untuk pencapaiannya ia mengumpulkan seluruh tim. Misalnya, seorang pengusaha mengatur bisnisnya sendiri.

Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Tetapi status ini membawa hasil yang luar biasa. Jadi kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin?

Kemampuan untuk bekerja dengan tujuan

Ini perlu dikatakan terlebih dahulu. Kualitas utama seorang pemimpin adalah kemampuan untuk menentukan tujuan dan bekerja dengannya di masa depan. Dia tahu persis berikut ini:

Strategi apa yang dapat membantu Anda mencapai hasil?
Ke arah mana Anda perlu bergerak untuk mencapainya.
Berapa banyak waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
Apa yang akan menjadi hasilnya.

Pemimpin juga tahu bagaimana merencanakan, menganalisis, berpikir konstruktif, dan menawarkan ide-ide bagus. Selain itu, ia mampu menjelaskan semua yang terdaftar kepada setiap anggota tim dengan cara yang dapat diakses dan dimengerti.

Keramahan

Ini juga harus dikaitkan dengan kualitas utama seorang pemimpin. Sosiabilitas mengacu pada kemampuan untuk menjalin kontak dan mempromosikan komunikasi yang saling memperkaya dan konstruktif. Jika seseorang memiliki kualitas ini, maka dia dianggap sukses secara sosial.

Dan bagi seorang pemimpin, kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan orang, kolega, dan mitra juga merupakan kunci sukses. Jika dia mudah bergaul, maka tidak akan sulit baginya untuk membuat koneksi yang bermanfaat pada waktu yang tepat, yang akan membantu mencapai tujuan secara efektif. Selain itu, kualitas ini membantu memenangkan hati orang, mengajukan pertanyaan dengan benar, menerjemahkan topik secara diam-diam ke arah yang benar, dan dengan cepat menerima informasi yang menarik.

Kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi

Ini adalah kualitas yang sangat penting. Seorang pemimpin adalah orang yang tidak hanya memimpin orang, tetapi juga orang yang ingin Anda ikuti! Ia harus mampu menciptakan dorongan-dorongan tindakan yang merangsang baik dirinya sendiri maupun orang lain. Selain itu, ia juga harus menginspirasi tindakan, menciptakan motivasi jangka panjang dan berkelanjutan.

Pemimpin tahu bagaimana menunjukkan masa depan yang menarik dan berwarna-warni dan dengan demikian membangkitkan dalam diri para pengikutnya dan mendorong keinginan untuk segera terjun ke dalamnya. Untuk melakukan ini, dia harus:

Memiliki pidato yang disampaikan dengan baik.
Buat "gambaran" masa depan, jelaskan dengan jelas, tetapi jangan membumbui.
Sampai batas tertentu menjadi psikolog. Tidak mungkin dilakukan tanpa mengetahui “poin” rekan dan lingkungan Anda, yang perlu Anda pengaruhi untuk inspirasi dan motivasi.

Dan tentu saja, pemimpin harus menjadi contoh. Energik, positif, percaya diri dan pada saat yang sama tenang bisnis. Sehingga orang-orang, memandangnya, tahu bahwa semuanya akan berhasil, mereka pasti akan berhasil, dan bahkan di bawah kepemimpinan seperti itu.

Kemanusiaan

Terlepas dari kenyataan bahwa kita semua adalah manusia, kualitas ini bukan karakteristik setiap orang. Tetapi pemimpin hanya berkewajiban untuk memilikinya. Siapa yang akan diikuti orang? Siapa yang akan mereka dukung? Siapa yang akan mereka dengarkan? Hanya fakta bahwa mereka yang mendukung mereka, menjaga kepentingan mereka, memperlakukan mereka secara manusiawi, dengan pengertian.

Ini adalah kualitas pribadi yang sangat penting. Seorang pemimpin bisa tegas dan akomodatif pada saat bersamaan. Banyak yang takut menunjukkan pengertian dan dukungan karena takut kehilangan kredibilitas, tetapi pemimpin yang baik tahu kapan harus menunjukkan satu sisi atau sisi lainnya.

organisasi

Berbicara tentang kualitas apa yang harus dimiliki seorang pemimpin, tidak ada salahnya untuk menyebut organisasi. Sangat penting untuk tidak membuang waktu Anda untuk hal-hal sepele, untuk dapat mengesampingkan tindakan yang tidak perlu, untuk berkonsentrasi pada yang penting. Dasar dari tindakan seorang pemimpin sejati adalah:

Disiplin diri dan disiplin.
Urutan tindakan yang jelas.
Jadwal yang dipikirkan dengan matang dan konsekuensi yang ketat darinya.
Ketekunan dan ketepatan waktu.
Kemampuan mengatur waktu.
Kemampuan untuk berkonsentrasi sebanyak mungkin pada tindakan tertentu.

Dalam prosesnya, ia memanifestasikan dirinya secara langsung. Lagi pula, dia tidak hanya dirinya sendiri yang mengikuti semua hal di atas, dia juga mengajarkan ini kepada bawahannya. Omong-omong, dalam lingkungan bisnis, ini disebut manajemen waktu.

Apa itu kepemimpinan?

Ini bukan kualitas, tetapi juga patut diperhatikan. Kepemimpinan adalah proses pengaruh sosial, di mana seseorang menerima dukungan dari orang lain (anggota tim, sebagai aturan) untuk mencapai tujuan tertentu.

Ada banyak varietas. Gaya kepemimpinan menentukan pandangan dunia seseorang, sifat karakternya, pengalamannya. Terkadang keadaan bisa. Gaya adalah sebagai berikut:

Otokratis. Hal ini ditandai dengan kekuasaan yang sangat terpusat. Semua keputusan dibuat oleh pemimpin, bawahan hanya mengikuti perintah.
Demokratis. Semua anggota tim terlibat dalam pengambilan keputusan.
Liberal. Pemimpin mentransfer kekuatannya kepada bawahan, yang meningkatkan inisiatif dan kreativitas mereka.
Narsis. Pemimpin tidak mempertimbangkan kepentingan orang lain. Ini tidak selalu mengarah pada hasil yang buruk, tetapi dalam tim dengan otoritas seperti itu, orang-orang pada umumnya merasa tidak nyaman karena kesombongan dan agresivitasnya.
Beracun. Otoritas menggunakan kepemimpinan sedemikian rupa sehingga tim berada dalam posisi yang lebih buruk.
Fokus pada hasil. Pemimpin memimpin tim ke tujuan, dengan jelas mengikuti rencana dan mengingat kerangka waktu.
Orientasi hubungan. Pemimpin mencoba meningkatkan hubungan dalam tim, menempatkan tujuan nyata di latar belakang.

Bidang politik

Akan menyenangkan untuk mempertimbangkan secara singkat topik dalam kerangka cabang kehidupan tertentu. Misalnya, apa yang seharusnya menjadi kualitas seorang pemimpin politik? Yang utama adalah:

Aktivitas dan aktivitas yang konsisten. Itu penting. Seorang politisi harus dilihat oleh orang-orang sebagai orang yang aktif dan aktif. Pidato ekspresif, keputusan yang mengesankan, pidato, proyek, perbuatan... semua ini menunjukkan kualitas ini.
Kemampuan untuk membentuk perilaku dan citra seseorang. Seorang politisi harus bisa fokus pada orang, menangkap persyaratan mereka dan mematuhinya.
Kemampuan berpikir politik. Ini membantu untuk merumuskan posisi sosial dalam kasus-kasus tertentu dan untuk menentukan perilaku seseorang.
Kemampuan menangkap hubungan antar peristiwa dalam kehidupan masyarakat dan daerah.
Kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan yang dibenarkan. Tidak ada pemimpin politik yang akan mempengaruhi orang jika mereka tidak mempercayainya.

Juga, daftar ini dapat mencakup kemampuan untuk menggunakan kekuasaan dan mengambil tanggung jawab, kemampuan untuk memahami warga negara biasa, serta manifestasi humanisme dan moralitas yang tinggi.

Tanda pemimpin

Saya ingin daftar mereka pada akhirnya. Banyak yang telah dikatakan di atas tentang kualitas apa yang menjadi ciri seorang pemimpin. Dan inilah yang dapat dikaitkan dengan tanda-tanda yang dengannya orang seperti itu mudah dikenali:

Dia tidak menunggu perintah, tetapi bertindak sendiri, dan melakukannya secara wajar dan efisien, untuk kebaikan.
Dia memiliki keberanian dan karakter yang kuat.
Dia membuat keputusan yang berani.
Dia memiliki banyak orang yang berpikiran sama dan penasihat.
Dia berpikir optimis, tapi tidak sembarangan.
Salah satu kualitas terbaik seorang pemimpin adalah dia selalu tahu apa yang dia inginkan.
Dia tidak takut untuk menghancurkan segalanya untuk membangun sesuatu yang baru.
Pemimpin tidak berusaha menjadi orang lain, dia tetap menjadi dirinya sendiri.
Orang seperti itu tidak bersaing dengan orang lain, tetapi bekerja sama.
Dia memandang perubahan dan krisis bukan sebagai masalah, tetapi sebagai kesempatan untuk mulai bertindak secara aktif.
Rintangan memotivasinya, bukan menindasnya.
Dia selalu pergi sampai akhir. Tidak ada yang bisa membuatnya mematikan jalan.
Hidupnya selalu mengesankan dan menyenangkan.
Banyak yang mencoba menirunya.
Pemimpin tidak tegang. Jika masalah muncul, maka dia menyelesaikannya tanpa membuang waktu untuk mengeluh dan khawatir.
Dalam bidang kehidupan apa pun, jelas darinya bahwa dia adalah seorang pemimpin. Bahkan jika dia beristirahat sendirian.

Setelah mempelajari daftar kecil ini, orang dapat memahami bahwa seorang pemimpin adalah orang yang kuat dan berkemauan keras, mampu melakukan tindakan dan prestasi secara mandiri, dan berhasil memotivasi orang lain untuk melakukannya.

Seorang pemimpin adalah orang yang dapat mempengaruhi perilaku orang lain, mengambil tanggung jawab, secara konsisten mencapai tujuan tertentu dan memimpin tim. Oleh karena itu, kualitas kepemimpinan diperlukan, pertama-tama, bagi calon pemimpin dan posisi puncak. Keterampilan komunikasi dan pola pikir analitis, kemandirian dan kerja tim, ambisi, ketahanan terhadap stres, dan kreativitas disebutkan di hampir setiap CV, tetapi mereka tidak selalu mencerminkan kualitas sebenarnya dari kandidat dan seringkali tidak sesuai dengan posisi yang diinginkan. Resume harus mencantumkan hanya mereka yang akan berlaku untuk posisi yang diinginkan. Artikel ini membahas karakteristik "kualitas kepemimpinan".

Apa itu pemimpin?

Dalam arti luas, kepemimpinan (dari bahasa Inggris lead - to lead) adalah hubungan dominasi dan subordinasi, pengaruh dan mengikuti dalam sistem hubungan interpersonal. Jadi, pemimpin adalah pemimpin atau leader.

Saat ini, banyak perusahaan mengklaim bahwa ada kekurangan di pasar tenaga kerja manajer berbakat dan berpengalaman di semua bidang bisnis. Manajer/pemimpin harus memiliki metode dan taktik yang dapat menginspirasi orang lain, mempengaruhi pola pikir mereka dan mendorong mereka untuk mengambil tindakan untuk mencapai tujuan mereka. “Kita dapat berbicara tentang pengembangan kepemimpinan di Rusia hanya sejak 2001,” kata Elena Egorova, direktur departemen pengembangan di Personil Penny Lane. – Pada saat inilah bisnis Rusia mulai tertarik pada manajemen reguler dan metode persaingan. Selama tujuh tahun terakhir, banyak perusahaan Rusia menyadari perlunya mengembangkan keterampilan kepemimpinan di antara karyawan.”

Olga Litvinova, konsultan senior departemen SDM di perusahaan pengayauan Cornerstone, percaya bahwa kita tidak boleh lupa membedakan antara dua jenis kepemimpinan: formal dan informal. Kita dapat berbicara tentang kepemimpinan formal ketika seorang karyawan mengambil posisi manajerial dan berhasil mengatasi tugas-tugas resmi. Kepemimpinan informal adalah karisma tertentu, kemampuan untuk mempengaruhi orang dan meyakinkan mereka, kemampuan untuk mengambil tanggung jawab. Pilihan yang ideal adalah kebetulan posisi kepemimpinan dan kualitas kepemimpinan informal. Namun, opsi seperti itu cukup langka, yang sekali lagi dikonfirmasi oleh diskusi peserta proyek HeadHunter LIVE dengan topik "Tentang manajer proyek formal dan informal".

Siapa yang membutuhkan kualitas kepemimpinan?

Kepemimpinan dikaitkan dengan diri mereka sendiri baik oleh lulusan universitas kemarin dan pelamar untuk posisi teratas. “Dari sudut pandang pemberi kerja, seorang pemimpin dapat dianggap sebagai kandidat yang berfokus pada hasil, mencapainya secepat dan seberuntung mungkin bagi organisasi dan memimpin seluruh timnya untuk mencapainya,” kata Ilya Baranov, seorang analis di perusahaan rekrutmen Personil Avanta.

Ketika tim kerja diberikan tugas-tugas kompleks yang harus diselesaikan dalam waktu singkat dengan sumber daya yang terbatas, diperlukan seorang pemimpin yang dapat memotivasi rekan-rekannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan untuk tim. Olga Litvinova mengatakan bahwa "kepemimpinan proyek" sekarang sangat umum - menunjuk seorang karyawan untuk memimpin proyek kecil dengan waktu terbatas. Ini memberi manajemen perusahaan kesempatan untuk menilai potensi manajerial seorang spesialis, dan dia sendiri - untuk mencoba tangannya, untuk diyakinkan akan kemampuannya mengelola tim. Sebagai aturan, setelah pengalaman "kepemimpinan proyek" yang sukses, seorang spesialis dapat menjadi manajer menengah atau atas yang lengkap. Namun, ahli juga percaya bahwa kualitas kepemimpinan, yang sangat diperlukan dalam posisi kepemimpinan, dapat membahayakan posisi di mana hanya akurasi dan kinerja mekanis dari tindakan apa pun yang diperlukan. “Tentu saja, jika seorang pemimpin mulai muncul sebagai spesialis, ini adalah keuntungannya,” kata Ilya Baranov. – Pertanyaannya adalah sejauh mana posisinya dan situasi saat ini di perusahaan akan memungkinkan dia untuk menyadari potensi ini. Jika keadaan dalam organisasi tidak memberi karyawan kesempatan untuk menunjukkan dan menerapkan kualitasnya dalam praktik, maka ia mulai kehilangan minat dalam pekerjaan dan mencari kebahagiaan di samping.

Pakar pasar personel percaya bahwa kualitas kepemimpinan sekarang paling diminati di area pasar di mana persaingan tinggi, ada kebutuhan untuk membuat keputusan dengan cepat, mengambil inisiatif, dan bekerja dengan inovasi.

“Pemimpin adalah orang yang mempengaruhi perilaku orang lain, oleh karena itu, kita berbicara tentang perlunya kualitas kepemimpinan ketika kita mempertimbangkan calon pemimpin, posisi teratas, atau perusahaan sedang melalui tahap restrukturisasi, atau tim harus bekerja dalam mode stres, atau perlu membawa organisasi keluar dari tahap stagnasi, - kata Elena Egorova. “Pada saat yang sama, kualitas pribadi seperti kemampuan untuk mengendalikan situasi, membuat keputusan, dan bertanggung jawab adalah penting.”

Bagaimana cara mengkonfirmasi keberadaan kualitas kepemimpinan?

Kandidat yang melamar posisi manajerial mungkin menghilangkan informasi tentang kualitas kepemimpinan mereka dari resume mereka: pengalaman kerja mereka sebelumnya akan berbicara sendiri. “Manajer menengah harus, pertama-tama, berbicara tentang profesionalisme mereka, tentang apa yang dapat dan ingin mereka lakukan,” kata Galina Nemchenko, Manajer Senior Departemen Penjualan & Pemasaran dari perusahaan perekrutan Antal International (Rusia). Tapi pelamar yang bercita-cita untuk posisi kepemimpinan, tetapi tidak memiliki pengalaman manajerial, harus mencoba untuk menarik perhatian perekrut kehadiran bakat pemimpin informal dalam resume mereka, dan selama pertemuan pribadi untuk sepenuhnya menunjukkan mereka. “Dalam resume, seorang kandidat dapat mencerminkan kualitas kepemimpinannya dengan menunjukkan pengalaman memimpin sekelompok bawahan, mungkin dalam kerangka proyek,” kata Olga Litvinova. “Untuk menekankan adanya keterampilan kepemimpinan informal, seseorang dapat membuat daftar pencapaian seperti pembangunan tim, peningkatan penjualan, implementasi proyek yang sukses.”

Banyak perekrut mengakui bahwa mereka tidak terlalu memperhatikan kualitas pribadi apa yang "dikaitkan" oleh kandidat dengan dirinya sendiri dalam resume. Mereka percaya bahwa lebih baik mencari tahu bagaimana pelamar itu ramah, tahan stres, apakah dia memiliki bakat sebagai pemimpin, langsung selama wawancara. Dengan cara perilaku, dengan cara kandidat menampilkan dirinya, sudah dimungkinkan untuk menarik kesimpulan tertentu tentang apakah dia memiliki kualitas yang dibutuhkan untuk posisi masa depan, dan hasil tugas tes khusus, solusi untuk berbagai kasus akan membuat potret pemohon lebih lengkap.

"Resume adalah kartu panggil seorang spesialis, berisi informasi tentang pengalaman dan keterampilannya," kata Ilya Baranov. - Saat menyusun CV, kandidat menunjukkan informasi tentang bidang kegiatannya sebelumnya, fungsi yang dilakukan, dan pencapaiannya. Resume yang ditulis dengan baik akan meninggalkan kesan positif pertama pada perekrut dan akan memungkinkan dia untuk berasumsi bahwa kandidat memiliki kualitas kepemimpinan. Harap dicatat bahwa ini hanya tebakan. Resume yang baik hanya meningkatkan kemungkinan untuk segera diperhatikan, tetapi potret sebenarnya dari seorang kandidat masih dapat dibuat hanya dalam pertemuan tatap muka, di mana pelamar sering diundang untuk menjalani penilaian oleh psikolog.

“Kepemimpinan adalah konsep yang tak terhitung, dan agak sulit untuk menunjukkan keberadaan kualitas ini dalam resume,” Elena Egorova setuju. "Kami dapat menarik kesimpulan awal tertentu berdasarkan keterampilan dan kompetensi yang tercantum dalam resume, pengalaman kerja sebelumnya, proyek yang berhasil diselesaikan, pendidikan ... Tetapi pendapat akhir tentang kandidat hanya dapat dibentuk selama wawancara."

Selamat siang, para pembaca yang budiman. Pada artikel ini, saya akan berbicara tentang siapa seorang pemimpin dan apa kualitasnya. Apakah itu beban berat atau sisi menyenangkan dari karakter seseorang? Apakah mungkin untuk menjadi seorang pemimpin dan apakah itu begitu mudah, dan juga bahaya apa yang menunggu seseorang yang memimpin jutaan.

Apa itu dan dimakan dengan apa

Ada pendapat bahwa pemimpin sejati adalah semacam surgawi yang tahu segalanya, membuat semua orang di bawah kendalinya, melakukan beberapa hal sekaligus dan banyak lagi. Saya tidak akan membantah, para pemimpin memiliki serangkaian kualitas yang jauh lebih besar. Mereka tahu bagaimana melakukan hal-hal yang tidak semua orang bisa lakukan.

Namun pada kenyataannya, pemimpin adalah orang biasa yang sama seperti orang lain. Dia hanya tahu bagaimana mengumpulkan orang-orang di sekitarnya, memotivasi mereka untuk tujuan bersama, memiliki keterampilan organisasi.

Karakter seorang pemimpin bisa berbeda. Ini bisa menjadi orang yang terbuka untuk komunikasi, dan sebaliknya. Tidak perlu untuk dapat berkomunikasi dengan orang-orang untuk mengetahui bagaimana mengelola mereka. Meskipun, tentu saja, komunikasi adalah bagian terbesar dalam menjadi seorang pemimpin.

Prinsip utama pekerjaan orang seperti itu adalah ketenangan, banyak akal, kepercayaan diri, pengetahuan tentang bisnis mereka, kemampuan untuk mendistribusikan tanggung jawab, pengetahuan tentang motivasi manusia, manajemen waktu. Ini dan banyak lagi membantu dan mengarahkan seseorang ke arah yang akan bermanfaat bagi seluruh tim. Pemimpin adalah orang yang ramah yang mencoba untuk kebaikan timnya.

Biasanya, kualitas kepemimpinan seseorang sudah mulai muncul di masa kanak-kanak. Setiap orang memiliki cerita tentang seorang anak laki-laki di kotak pasir yang berdiri di kemudi dan mengarahkan proses bermain anak-anak lain. Pertanyaannya adalah apakah seseorang akan mengembangkan kualitas-kualitas ini, apakah dia akan melangkah lebih jauh, apakah dia akan menjadi pemimpin sejati atau membiarkan semuanya apa adanya.

Mempertahankan status ini sulit. Saat ini ada banyak orang yang ambisius, terburu nafsu dan lapar yang dengan senang hati akan menggantikan pemimpin yang ada. Tetapi ada juga banyak orang di sekitar yang dengan senang hati akan mengalihkan tanggung jawab mereka kepada orang lain dan hanya mengikutinya.

Apa yang mereka suka

Ada berbagai jenis pemimpin. Tidak ada aturan umum perilaku untuk orang-orang seperti itu. Setiap orang membangun lini, strategi, dan rencana mereka sendiri untuk mencapai kesuksesan. Dalam hal ini, kami hanya dapat berbicara tentang rekomendasi umum. Inilah yang membedakan seorang pemimpin. Dia memilih jalannya sendiri, dia tidak mencari instruksi atau seperangkat hukum. Pemimpin yang ideal akan menggunakan intuisi, pengetahuan dan pengalamannya, informasi baru.

Tiran. Ada orang-orang yang menjaga semuanya di bawah kendali mereka yang jelas, tidak mengizinkan siapa pun untuk mengambil bagian dalam membuat keputusan penting, melakukan semuanya semata-mata atas kebijaksanaan mereka sendiri. Kekuatannya tidak terbatas dan meluas ke semua aspek kehidupan timnya. Dia memberi perintah daripada perintah. Orang-orang seperti itu menyukai disiplin yang ketat, memiliki aturan tertentu, dan memperlakukan pelanggaran dengan buruk.

teman. Ada pemimpin yang mencoba menjadi teman bagi semua orang. Hubungan tetap hangat dan saling percaya. Hirarkinya sangat kabur. Mencoba menjadi teman semua orang, bos seperti itu menghadapi banyak masalah. Tidak hormat, pelanggaran aturannya, kesembronoan dan sikap sembrono terhadap tugas. Dimungkinkan untuk berteman dengan tim Anda, tetapi ini harus dilakukan dengan sangat hati-hati. Semua sama, harus ada subordinasi. Jika tidak, anarki dapat terjadi, diikuti oleh pergantian pemimpin.

Yang Mulia. Beberapa pemimpin suka berada di belakang dan memanipulasi dengan mengorbankan orang lain. Orang seperti itu memiliki sedikit kontak dengan seluruh kelompok. Dia sering memilih satu atau dua orang yang menjadi penghubung.

Mentor. Ada pemimpin yang mencoba peran mentor dan mencari siswa yang mereka bimbing dan ajarkan tentang kehidupan. Belajar dari orang yang berpengetahuan tidak akan pernah berlebihan. Orang-orang seperti itu berperilaku seperti seorang ayah yang memperlakukan setiap kemenangan atau kerugian muridnya dengan hormat dan perasaan. Seringkali, hubungan yang hangat dan saling percaya berkembang antara mentor dan mentee. Yang bisa berlanjut bahkan setelah bangsal masuk ke renang bebas.

Tentu saja, ini tidak semua jenis perilaku kepemimpinan. Mereka mungkin berbeda dalam beberapa nuansa, atau menggabungkan aspek yang berbeda, misalnya, seorang teman mentor.

Sifat pribadi

Mari kita bicara tentang ciri-ciri kepribadian seorang pemimpin. Bos harus memiliki beberapa kualitas psikologis yang akan membantunya di sepanjang jalan. Kualitas seperti itu bisa positif dan negatif. Ciri utama seorang pemimpin adalah dapat menggunakannya untuk keuntungannya.

Kejujuran ada dua. Terkadang, untuk mencapai tujuan, Anda harus menggunakan trik dan beberapa manipulasi yang bertentangan dengan kejujuran. Tetapi secara umum, orang seperti itu menganut keterbukaan dan transparansi. Karena kejujuran selalu benar.

Tanggung jawab merupakan bagian yang tidak terpisahkan. Seringkali pemimpin mengambil tanggung jawab untuk orang lain, untuk seluruh timnya. Dan itulah mengapa dia tidak perlu takut akan konsekuensinya. Seseorang harus dapat merespon dengan cepat, jika terjadi kesalahan, maka tidak berhenti dari apa yang dia mulai dan tidak mengalihkan kesalahan kepada orang lain. Dia adalah seorang pemimpin, jadi dia bertanggung jawab atas segalanya. Ini sangat sulit dan sulit dari sudut pandang emosional.

Ketenangan membantu menjaga kendali atas situasi. Orang seperti itu harus dapat dengan cepat beralih dari satu tugas ke tugas lainnya, menyimpan banyak informasi di kepalanya, dan membuat keputusan dengan cepat.

Ini adalah kualitas utama yang melekat pada seorang pemimpin sejati. Selain itu, di sini Anda dapat menambahkan keramahan, keterbukaan, konvergensi yang mudah dengan orang-orang, pembelajar cepat, pandangan dunia yang luas, rasa ingin tahu, dan banyak lagi.

Kualitas bisnis

Seorang pemimpin modern harus banyak belajar, mengingat dengan cepat dan berubah sesuai situasi. Dunia tidak berhenti dan perubahan terjadi lebih cepat dan lebih kuat. Dalam masyarakat kita, sangat penting untuk menjadi efisien dan sukses, jika tidak semuanya akan sia-sia.

Keterampilan profesional apa yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin sejati? Kelancaran berbicara. Ini adalah seni pidato. Untuk dapat berbicara dengan benar dan indah sangat penting bagi orang seperti itu. Bagaimanapun, dia memimpin orang lain, dan untuk membentuk tim untuk dirinya sendiri, perlu untuk bernegosiasi dengan mereka dengan terampil.

Pengetahuan di bidang Anda. Jika seseorang bekerja di pabrik mebel, maka ia harus mengetahui seluruh proses pembuatan kursi sejak kursi tersebut menjadi pohon. Semakin banyak seseorang mengetahui tentang aktivitasnya, semakin mudah untuk mengelolanya.

Kemampuan untuk mendelegasikan tanggung jawab. Bos yang baik tahu kapan harus membagi aktivitas di antara anggota tim yang berbeda. Dia tidak takut untuk mempercayakan area yang bertanggung jawab kepada orang-orang, dia menemukan kandidat yang paling cocok untuk pekerjaan ini.

Selain itu, kharisma seorang pemimpin dalam bisnis memegang peranan penting. Berkat pesonanya, kemampuan untuk menemukan pendekatan kepada orang-orang, ia dapat mencapai kesuksesan besar dalam bisnisnya. Paling sering, karismalah yang membuat seseorang menjadi pemimpin.

Distribusi waktu. Manajemen waktu yang kompeten tidak akan pernah merusak gambaran besarnya. Manajer harus bisa mengatur waktunya.

Apakah mungkin untuk menjadi seorang pemimpin?

Pemimpin selalu menarik perhatian. Mereka tertarik pada orang-orang seperti itu, mereka ingin menjadi seperti mereka, mereka menghormati pendapat mereka. Bagaimana menjadi satu? Jalan ini berduri, sangat sulit dan tidak semua orang bisa melakukannya.

Dari luar mungkin terlihat bos itu mudah, sederhana, menyenangkan, dan tanpa beban. Tapi seorang pemimpin sejati adalah pekerjaan yang paling sulit dan sehari-hari. Penting tidak hanya untuk mengembangkan potensi Anda secara konstan, tetapi juga untuk mengkonsolidasikan pengetahuan yang telah diperoleh, bergerak maju, mempelajari hal-hal baru, dan siap menghadapi rintangan.

Anda bisa menjadi seorang pemimpin. Pertanyaannya adalah, apakah Anda siap untuk pergi. Kualitas yang dimiliki seorang pemimpin tidak hanya harus diperoleh, tetapi juga mengembangkan. Terus bekerja pada mereka, bertahan, mencapai ketinggian baru dan masih terus bergerak maju.

Setiap orang bisa menjadi pemimpin, karena semuanya ada di tangan kita. Nasib bermain dengan kita, tetapi hanya kita yang bertanggung jawab atas pilihan kita, atas tindakan dan keputusan kita. Seperti pepatah terkenal tentang ikan mengatakan, tidak ada yang akan berhasil tanpa usaha. Terserah Anda untuk memutuskan apakah Anda siap untuk pergantian peristiwa seperti itu atau tidak.

Kekuatan penghancur dan bahaya lainnya

Kekuasaan dapat merusak bahkan orang yang baik. Ada jebakan-jebakan seperti itu dalam kepemimpinan yang dapat mempermainkan seseorang dengan kejam. Kekuasaan bisa menjadi tujuan itu sendiri dan seseorang akan kehilangan kendali atas dirinya sendiri. Tugas utamanya adalah - lebih banyak kekuatan, lebih banyak uang. Keserakahan dan kesombongan menghancurkan orang.

Penting untuk dapat memperhatikan tanda-tanda bahaya yang muncul dalam diri Anda dan menghadapinya. Hal ini tidak begitu sederhana dan mudah, tapi masih mungkin. Bagaimanapun, seorang pemimpin memimpin orang dan dia harus selalu berpikir tidak hanya tentang dirinya sendiri, tetapi juga tentang seluruh timnya. Dan terkadang itu menjadi sulit, dan seseorang hanya mengedepankan kebutuhan mereka.

Ada baiknya memiliki seseorang di dekatnya yang dapat membantu dalam situasi ini. Yang akan menunjukkan kesalahan, memberi tahu di mana pemimpin melintasi perbatasan dan pergi ke arah yang salah. Itu bisa menjadi pasangan, teman, ayah, kolega.
Pemimpin adalah posisi yang bertanggung jawab. Ingat ini.

Saya yakin Anda bisa menjadi pemimpin yang baik, mengumpulkan perusahaan yang erat dan ramah yang akan berjalan di jalan menuju kesuksesan secara berdampingan. Jika Anda menemukan pemikiran menarik untuk diri Anda sendiri dalam artikel tersebut, maka pastikan untuk berbagi dengan orang lain di jejaring sosial.

Semoga harimu menyenangkan!

Fenomena kepemimpinan sudah ada sejak lama, karena seseorang selalu ingin terlihat kuat dan mandiri di mata orang lain, memiliki pengaruh dan kekuasaan. Pemimpinlah yang merupakan karakter utama dalam skenario kehidupan, diberkahi dengan perspektif luar biasa dan akses ke sesuatu yang lebih. Kebanyakan orang mengasosiasikan konsep seorang pemimpin dengan karakteristik bawaan tertentu yang membantu untuk mencapai kesuksesan, tetapi pada kenyataannya setiap orang mampu mengembangkan kualitas dasar seorang pemimpin.

Untuk memahami sifat kepemimpinan, Anda perlu mempelajari struktur dan fitur-fiturnya. Dalam psikologi modern, seorang pemimpin adalah orang yang memiliki sejumlah kualitas dan keterampilan yang membantunya "mengarahkan" orang ke tujuan tertentu.

Tingkat kepemimpinan

Konsep kepemimpinan cukup luas dan ambigu. Untuk pemahaman yang benar, perlu untuk memilih tahap-tahap tertentu dalam pengembangan kepribadian seorang pemimpin yang sukses:

Pemimpin Anda sendiri. Ini adalah tahap dasar pertama, yang merupakan prasyarat untuk menjadi seorang pemimpin. Anda harus belajar mendisiplinkan dan memotivasi diri sendiri, bertanggung jawab atas tindakan Anda sendiri, membentuk keterampilan untuk menetapkan dan mencapai tujuan.
pemimpin dalam situasi. Ini adalah kepemimpinan pada tingkat mikro, ketika seseorang mengambil fungsi kepemimpinan dalam situasi ekstrim tertentu, di mana konteks kebutuhan memaksanya untuk bertanggung jawab.
Pemimpin tim. Ini adalah konsep kepemimpinan makro, di mana seseorang membentuk timnya dan memotivasi anggotanya untuk mencapai tujuan. Di sini situasional menghilang, digantikan oleh inisiatif dan tanggung jawab terus-menerus untuk kualitas kerja tim Anda sendiri.
pemimpin dalam sistem. Kepemimpinan logam melibatkan kepemimpinan seluruh sistem, di mana seseorang menjadi pemimpin di antara para pemimpin. Tujuan menjadi lebih serius dan global; kepemimpinan yang sukses di tingkat ini membutuhkan kehadiran banyak kualitas pribadi dan profesional.

Jadi apa yang harus menjadi pemimpin? Seorang pemimpin yang sukses harus menguasai keterampilan kepemimpinan dasar dan menguasai kualitas kunci yang sesuai dari seorang pemimpin, yang tanpanya fungsi produktif pada setiap tahap perkembangan menjadi tidak mungkin. Keterampilan kepemimpinan kunci dapat dibagi menjadi tiga kelompok: keterampilan dasar, keterampilan komunikasi dan kualitas pribadi pada tingkat pengembangan kepribadian.

Keterampilan dasar seorang pemimpin yang sukses

Visi perspektif

Dengan konsep inilah kepemimpinan dimulai, visi prospek dan kemampuan memprediksi yang dikembangkan memungkinkan Anda untuk lebih fleksibel, mengubah strategi dan arah gerakan Anda, dengan fokus pada situasi yang memungkinkan. Kemampuan untuk menciptakan masa depan yang cerah dalam pandangan tim berfungsi sebagai elemen inspirasi dan mengubah aktivitas ke arah yang positif.

Penetapan tujuan

Penetapan tujuan berfungsi sebagai dasar untuk visi prospek yang sukses dan memungkinkan Anda menciptakan kondisi untuk gerakan tim yang bertahap dan bijaksana menuju tujuan besar, mencapai hasil secara bertahap, dalam langkah-langkah kecil. Pada saat yang sama, final dan cerah, sehingga tim merasa kebutuhan mendesak untuk mencapainya.

Adaptasi yang sukses

Di dunia kita yang terus berubah, di mana arus informasi yang tak ada habisnya melewati pikiran manusia setiap hari, perlu untuk dapat memperhatikan perubahan lingkungan sekecil apa pun. Dari gigabyte informasi, hanya satu yang menyangkut kegiatan perusahaan yang harus diperhitungkan. Adaptasi semacam itu dimungkinkan dengan pandangan umum yang luas dari pemimpin, yang akan dapat memperhatikan dan menyoroti tren dan strategi pengembangan yang paling penting.

Fleksibilitas

Pemimpin harus selalu memiliki berbagai strategi dan metode agar dapat memilih opsi yang paling cocok dalam setiap situasi tertentu. Kurangnya pilihan membuatnya mudah diprediksi dan lemah di mata tidak hanya tim, tetapi juga pesaing. Terkadang kualitas ini bekerja dengan baik atas dasar semacam penentangan terhadap sistem, yang dapat mengarah pada solusi orisinal dan luar biasa.

kegigihan

Kualitas seorang pemimpin ini saling berhubungan dengan kekuatan individu, ketika seseorang tidak berhenti dalam menghadapi yang tidak menyenangkan dan bahaya, dan juga mengambil risiko yang dapat dibenarkan. Penting untuk tidak mengacaukan ketekunan dengan keras kepala, ketika seseorang dapat mencapai tujuannya dengan cara apa pun. Perilaku seperti itu berbatasan dengan arogansi dan membuat tim menjauh dari pemimpin.

Kemampuan berkomunikasi

Kemampuan untuk meyakinkan. Konsep ini berarti menggunakan kecerdasan verbal, emosi kepemimpinan Anda secara efektif, untuk mencapai tujuan tim. Momen kebenaran datang ketika seseorang bergerak dari posisi atau sudut pandangnya ke posisi lawan. Sifat persuasi terdiri dari argumen yang berbobot, karena hanya dengan cara ini orang yang cerdas dapat mendengarkan dan menerima sudut pandang lawan bicara.
Keramahan. Saat ini, kualitas ini sangat penting bagi seseorang yang ingin berinteraksi secara produktif di masyarakat. Seorang pemimpin modern harus dapat menemukan bahasa yang sama dengan kategori orang yang berbeda dalam situasi dan keadaan komunikasi yang berbeda. Cara yang efektif untuk menjalin komunikasi adalah dengan menguasai teknik-teknik menjalin kontak dengan cepat. Sekarang ada banyak pelatihan di mana setiap orang dapat mempelajari gaya komunikasi yang efektif, meningkatkan gaya mereka sendiri;
Kepercayaan diri. Agar lawan bicara cepat mengambil sisi kanan, keterampilan non-verbal harus dimasukkan dalam proses komunikasi. Ini termasuk postur, gerak tubuh, intonasi suara, kecepatan bicara, dan lain-lain. Sifat mereka bertindak pada bidang bawah sadar dari jiwa manusia dan akan membantu membangun kontak yang saling percaya.
Kemampuan tidak hanya untuk mendengarkan, tetapi juga untuk mendengar. Konsep ini berarti bahwa pemimpin tidak hanya dapat berbicara, tetapi juga mendengarkan dengan seksama, termasuk semua saluran persepsi dalam tindakan. Penting untuk dapat memilih topik percakapan yang tepat, memenangkan lawan bicara, dan kemudian memberinya kesempatan untuk berbicara. Pada saat ini, Anda harus menggunakan strategi mendengarkan aktif, menganggukkan kepala dan memasukkan kalimat pendek di tempat yang tepat. Kemampuan untuk mengajukan pertanyaan yang logis dan akurat akan membantu memperoleh informasi yang diperlukan dengan bijaksana dan tidak mencolok.

Kualitas pribadi seorang pemimpin yang sukses

Percaya diri. Seorang pemimpin yang percaya diri mampu menginspirasi kepercayaan diri dan memberikan rasa aman kepada timnya. Sifatnya membedakan seseorang dari orang banyak bahkan dengan tanda-tanda fisik: postur yang rata, bahu yang tegak, penampilan yang tenang, pernapasan yang terukur. Pidato lancar dan jelas, tanpa ragu-ragu dan jeda panjang.
Proaktif. Kualitas ini berbeda dari aktivitas biasa dengan kemampuan untuk secara mandiri memulai suatu situasi. Orang seperti itu tahu bagaimana mendahului inisiatif orang lain dan bertindak berdasarkan motifnya sendiri;
Integritas individu. Kemampuan untuk "mengendalikan diri", untuk menunjukkan ketenangan emosional dalam situasi ekstrem adalah milik orang-orang dengan dunia batin holistik. Proses mental pemimpin seperti itu seimbang, ia mampu mengendalikan perasaan dan perilaku pribadinya bahkan pada saat-saat tak terduga ketika kebanyakan orang mulai gugup atau menyerah.

Video: kualitas penting yang tak tergantikan dari seorang pemimpin:

Semua keterampilan dan kualitas ini mencirikan seorang pemimpin yang sukses sebagai kepribadian yang harmonis dengan dunia batin yang kaya dan holistik, kehidupan yang stabil dan sikap profesional, dan kemampuan untuk menghormati ruang pribadi orang lain. Hanya pemimpin seperti itu yang dapat memimpin, membentuk rasa hormat dan kepercayaan pada kepribadian dan gagasannya di antara orang-orang yang dipimpin.