Etakchilik fazilatlari qanday. Rahbarning eng yaxshi fazilatlari. Kim lider. Rahbarda bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar

Etakchilik - eng qadimgi hodisalardan biri bo'lib, odamlar psixologiyasini bilishni xohlashadi. Axir, bu etakchilik ko'pincha hayot shaxmat taxtasidagi asosiy qismlar bilan bog'liq. Va bu raqamlarga, birinchi navbatda, har qanday o'yinning natijasi bog'liq, chunki ular butun tizimning markazlari. Ko‘pchilikda yetakchi bo‘lish va tizimni o‘zlari boshqarish istagi bor, chunki yetakchi bo‘lish biz uchun ko‘proq imkoniyatlar va istiqbollarni ochadi, biz ko‘proq resurslar va bonuslarga ega bo‘lamiz. Rahbar bo‘lib, biz ma’lum sarmoyalarni kiritamiz: birinchi navbatda biz rahbar imiji uchun ishlaymiz, keyin esa biz uchun yetakchi obrazi ishlaydi.

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin

Ko'pchilik tadqiqotchilar o'zlariga bergan savollardan biri: Liderlar tug'iladimi yoki yaratilganmi? Bu savolga qanday javob berasiz? Mening fikrimcha, rahbarlar bo'ladi. Har kim har kimga aylanishi mumkin. Lekin birdaniga emas! Buni qo‘llab-quvvatlab, o‘z qo‘llari bilan o‘zini-o‘zi shakllantirib, ko‘plab sohalarda yetakchi bo‘lgan kishilarning ko‘plab misollarini keltirish mumkin. Ha, odamlarning ma’lum bir qismi yetakchilik salohiyatiga ega bo‘lishi mumkin, ammo salohiyatning o‘zi hali insonning hayotda haqiqiy yetakchiga aylanishining kafolati emas.

Etakchilik tushunchasi ancha keng va noaniq. Shuning uchun men uni olib kelmayman. Ushbu iqtibosni o'qing.

Rahbar ikkita muhim xususiyatga ega; birinchidan, uning o'zi bir joyga boradi, ikkinchidan, u odamlarni boshqara oladi.

- Maksimilian Robespier, Frantsiya inqilobining etakchilaridan biri

Eng muhimi, etakchi bo'lish uchun qanday rivojlanish kerakligini tushunishdir. Va buning uchun muvaffaqiyatli rahbar shaxsi rivojlanishining muayyan bosqichlaridan o'tish kerak. Va ulardan faqat 4 tasi bor.

O'zingizning rahbaringiz. Bu yetakchi bo‘lish uchun zaruriy shart bo‘lgan nol darajadir. Bu erda siz o'zingizni tushunishingiz, hayotingiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishingiz, o'zingizni rag'batlantirish va tartib-intizom qila olishingiz, maqsadlar qo'yishingiz va ularga erishishingiz kerak.

vaziyatda yetakchi. Bu birinchi daraja - mikro darajadagi etakchilik, inson har qanday vaziyatda butun guruhning harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olganida. Biz bunday etakchilikni ko'proq bolalik yoki o'smirlik davrida, kompaniyadagi do'stlar orasida etakchi paydo bo'lganda ko'ramiz.

Jamoada etakchi. Bu ikkinchi daraja - etakchilik allaqachon yuqori darajada. Bunday etakchilik muhimroq va murakkab maqsadlarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Qoidaga ko'ra, etakchilik fazilatlari 20 yoshdan 30 yoshgacha bo'lgan shaxs ishga kirishganda aniq namoyon bo'la boshlaydi.

Guruh sardori. Bu uchinchi daraja - makro darajadagi etakchilik. Inson hayotda katta maqsad qo'yadi va unga erishish uchun jamoa yig'adi. Ushbu darajadagi muvaffaqiyatli etakchilik muayyan etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirishni talab qiladi.

VIDEO KO'RING! Etakchilik mahoratini rivojlantirishning 3 ta samarali usuli!

Tabiiyki, menimcha, siz oxirgi darajaga erishmoqchisiz! Shuning uchun, keling, endi etakchi bo'lish uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerakligi haqida gapiraylik.

Etakchilikning 12 ta asosiy fazilati

Bir qator tadqiqotlarga ko'ra, 70 ga yaqin etakchilik fazilatlari aniqlangan. Ammo bunday katta miqdordagi vazifalarni ishlab chiqish deyarli mumkin emas. Shuning uchun Pareto printsipiga ko'ra 20% ni tanlash kerak, bu sizning lider sifatida shakllanishining 80% ga ta'sir qiladi. Natijada men 12 ta asosiy yetakchilik fazilatini tanladim. Qulaylik uchun ular ham 3 guruhga bo'lingan: tizimli ko'nikmalar, muloqot qobiliyatlari va ichki fazilatlar.

Tizim ko'nikmalari: ko'rish, ko'rish , maqsadga muvofiqlik yoki qat'iyatlilik, moslashuvchanlik.

Aloqa maxorati: muloqot qobiliyatlari, rag'batlantirish va ilhomlantirish qobiliyati, tashkilot, qo'llab-quvvatlash.

Shaxsiy xususiyatlar: ichki yaxlitlik, ishonch, faollik, o'zini tuta bilish.

Miyangizni zavq bilan mashq qiling

Onlayn simulyatorlar yordamida xotira, e'tibor va fikrlashni rivojlantiring

RIVOJLANISHNI BOSHLASH

Keling, har bir sifatni batafsil ko'rib chiqaylik.

VISION

Bu ko'nikma etakchilik qaerdan boshlanadi. Rahbarning qarashlari zamirida biror narsani yaratish yoki isloh qilish g'oyasi bo'lishi kerak. Vizyon sizga yangi tasvirni yaratishga imkon beradi va kelajak rasmlarini bo'yashga, istiqbollarni qurishga yordam beradi. Ushbu etakchilik sifati tufayli lider global va dadil maqsadni qo'yishi mumkin. Vizyon yaratish qobiliyati unga odamlarni yig'ishga va ilhomlantirishga yordam beradi, ular unga ergashishni xohlashadi. Fantastik yoki fantast yozuvchidan farqli o'laroq, rahbar doimo o'ziga juda muhim savolni so'raydi: "Buni qanday qilib haqiqatga aylantirish mumkin?". Va bu erda siz allaqachon keyingi etakchilik sifatiga o'tishingiz mumkin - maqsadlarni belgilash qobiliyati.

MAQSAD QO'YISH

Maqsadni belgilash rahbarga o'z qarashlarini aniq, aniq natijaga etkazish imkonini beradi. Ushbu etakchilik mahorati nafaqat uzoq istiqbollarni, balki maqsadni aniq ko'rish imkonini beradi. Faoliyat natijasi shakllantirilganda maqsad aniq, tushunarli, aniq bo'ladi. Rahbarning maqsadi doimo ulug'vor bo'lishi kerak, unda qiyinchilik bo'lishi kerak! Bunday yondashuv ma'lum bir holatni - ehtiros holatini beradi. Shuning uchun rahbar ko'plab odamlarga qaraganda ko'proq yutuqlarga erishadi.

MAQSAD YOKI QAT'ARLILIK

Qiyinchiliklarga duch kelganda to'xtab qolmaslik, balki muammoga yechim topish va davom etish imkonini beradigan etakchilik sifati. Hech qanday to'siq yo'q, hozirda resurslar yetarli emas. Qat'iyatli bo'lish va natijaga erishilgunga qadar ularni to'plash kifoya. Chuqurlikdan 98% va 100% sakrash bir xil narsa emas. Maqsadlilikni qaysarlik va qaysarlik bilan aralashtirib yubormang. Qat'iyatni rivojlantirish uchun mag'lubiyatlar yo'qligini unutmang, faqat tajriba orttirishga va maqsadingizga erishish yo'lida kerakli xulosalar chiqarishga yordam beradigan fikr-mulohazalar.

Moslashuvchanlik

Maqsad sari harakatlanish jarayonida rahbar moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu ko'p sonli strategiya va tanlovlarga ega bo'lish imkoniyatidir. Bu har bir aniq vaziyatda eng samarali harakat qilish imkonini beradi. Aql va harakatlarning moslashuvchanligi turlaridan biri bu tizimdan tashqariga chiqish qobiliyatidir. Ushbu etakchilik sifatini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar sifatida maqsad qo'yish, unga erishishning kamida 3 usulini taqdim etish va eng yaxshisini aniqlashga harakat qilish kerak. Esda tutingki, eng to'g'ridan-to'g'ri yo'l har doim ham eng qisqa emas! Hech kim hali bosib o'tmagan qiziqarli yutuq yo'lini toping.

MUMKINLIK

Zamonaviy dunyoda bu etakchilik sifatining qiymati juda yuqori. Do'stona bo'lish nafaqat rahbar sifatida, balki boshqa har qanday vaziyatlarda ham muhimdir. Sizga kerak bo'lgan odamlar bilan samarali muloqot qilish qobiliyati muvaffaqiyat kalitidir. Keling, bir nechta muhim elementlarni ajratib ko'rsatamiz. Bu tezda aloqa o'rnatish, suhbatdoshni qozonish, tinglash va eshitish, savol berish va ma'lumot olish qobiliyatidir. Muloqot sizga maqsadga yanada samarali erishish uchun kerakli vaqtda kerakli aloqalarni yaratishga imkon beradi. Zamonaviy dunyoda bu tarmoq deb ataladi.

MOTIVIVE VA ILH BERISH QOLIYATI

Rag'batlantirish qobiliyati o'zini ham, boshqalarni ham rag'batlantiradigan harakat impulsini yaratishdir. Odatda motivatsiyaning 2 turi mavjud: “Kimdan” va “Kimga”. Qo'rquvdan yoki sevgi tomon. Minusdan yoki plyusgacha. Turli vaziyatlar turli motivatsiyalarni talab qiladi. Ularni almashtirish samaraliroq bo'ladi. Ilhom - bu nafaqat qisqa muddatli, balki barqaror va uzoq muddatli motivatsiyani yaratishga imkon beradigan maxsus motivatsiya usuli. Kelajak shu qadar rang-barang va jozibali bo'lishi kerakki, siz unga tezroq kirishni va u erga boshingiz bilan sho'ng'ishni xohlaysiz. Yaxshi ko'rish qobiliyatiga ega rahbar odamlarni osonlik bilan ilhomlantirishi mumkin.

TASHKILOT

Rahbar uchun o'z sohasida birinchi darajali mutaxassislar jamoasini to'plash va faoliyat jarayonini o'zi tashkil eta olish juda muhimdir. Bunga rejalashtirish, vakolat berish, keraksiz harakatlarni supurib tashlash va hokazo kabi fazilatlar kiradi. Do'stona muhitda asosiy ish faoliyatini yaxshilash uchun butun jamoa rahbar bilan birgalikda ishlashi kerak. Bunga natija umumiy sa'y-harakatlarga bog'liq bo'lganda, guruh ishini yaratish yordam beradi. Bu jamoa a'zolarini bir-biriga yaqinlashtiradi va ularga vazifalarni samaraliroq bajarishga imkon beradi.

YORDAM

Ijodkor va jamoa a'zosi sifatidagi etakchilik sifati qiyin vaziyatda hamfikrlar va izdoshlarga yordam berish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Xalq nafaqat o‘z manfaatini, balki manfaatini ham o‘ylaydigan shunday rahbarni qo‘llab-quvvatlaydi. Bu sifatsiz rahbar o‘z obro‘sini saqlab qolishi qiyin bo‘ladi. Maqsad sari harakat qilish nafaqat qiyin ish, balki mustahkam munosabatlardir.

BAXTLIK

Ichki yaxlitlik yuqoridagi barcha fazilatlarni o'zida mujassam etgan etakchilik qobiliyatidir. Bu insonning barcha qismlari va ko'rinishlarining muvozanatini yaratishdir. Insonning butun mohiyati bir yo'nalishga, go'yo yagona rejaga bo'ysunadigan oqim kabi yo'naltirilsa, u yaxlitdir. Rahbar nafaqat qayerga borishni bilsa, balki butun borlig‘i bilan efirga uzatsa, unga ergashmoqchisiz. Yaxlitlikni topish yo'lidagi qadam - bu rahbarning o'z missiyasi yoki o'ziga xosligini bilishi. O'z vazifasini tushungan odam o'z faoliyati va umuman hayotining o'zi jarayonidan zavqlanib, nima qilish kerakligini biladi yoki his qiladi.

ISHONCH

Ishonch lider ega bo'lishi kerak bo'lgan asosiy holat sifatida belgilanadi. Ishonch holati ishonchlilik bilan bog'liq, siz bunday odamga ishonishingiz mumkin, unga ishonishingiz mumkin, unga ergashishni xohlaysiz. O'ziga ishongan odamni tanadan aniqlash mumkin: to'g'rilangan yelkalar, nozik holat, hatto nafas olish, sekin va tushunarli nutq, suhbatdoshga qarash. Bularning barchasi shaxsiy ishonchga bog'liq. Va rejaning ijobiy natijasiga ruhiy ishonch ham mavjud. Bu ishonch birinchisiga qaraganda kattaroq tartibdir. Va hamma ham uni rivojlantirishga qodir emas.

PROAKTİVLIK

Rahbar har tomonlama faol bo'lishi kerak. U vaqtdan yarim qadam oldinga borishga harakat qiladi. U eng so'nggi ma'lumotlarga ega bo'lishi va birinchi navbatda harakat qilish uchun voqealar oqimining markazida bo'lishi kerak. Katta tezlikdagi zamonaviy dunyoda kechikish ham ma'naviy, ham moliyaviy jihatdan yo'qotish xavfini tug'diradi, bu oxir-oqibat yo'qolgan foydaga aylanadi. Maqsad belgilanishi bilanoq, harakat boshlanadi, keyin esa yo'lda asosiy parametrlar asosida butun tizimni nazorat qilish kerak.

O'ZLIGINI BOSHQARA OLISH

Har bir rahbar ega bo'lishi kerak bo'lgan etakchilik sifati. O'z-o'zini nazorat qilish kontseptsiyasi stressga chidamlilik, zarba berish qobiliyati, chidamlilik kabi bir qator fazilatlarni o'z ichiga oladi, ular tanqidiy vaziyatlar va salbiy his-tuyg'ularning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Tashqi bosim yomon sog'liq, befarqlik, asabiylashish va hatto g'azabga olib kelishi mumkin. Har doim his-tuyg'ularingizni bostirish vasvasasi bo'ladi. Lekin bu mutlaqo kerak emas. Nima qilsa bo'ladi? Ularni boshidan urmaslikka harakat qiling. Ammo stress muqarrar bo'lsa-chi? Stress holatida nafas olish amaliyotini qo'llash kerak: chuqur nafas olish, nafasni ushlab turish, chuqur ekshalasyon, tabassum. Shunday qilib, kerakli bo'shashgan yoki boshqariladigan hissiy holatga "kvadrat tomonidan".

Shuningdek qarang:

Rahbarning 50 ta belgisi

1. Rahbar, eng avvalo, kuchli xarakterdir.
2. Rahbar buyruqni kutmaydi - rahbar o'zi harakat qiladi.
3. Rahbar barcha boshqalardan harakat jasorati bilan ajralib turadi.
4. Lider odatda hamma narsada yetakchi bo‘ladi.
5. Lider minglab odamlarni boshqarishga qodir.
6. Rahbarning maslahatchilari ko‘p.
7. Liderlar tug‘ilmaydi – yetakchilar hosil bo‘ladi.
8. Hamma odamlar tug'ilishdan boshlab etakchidir.
9. Rahbarlikning ildizi optimizmdir.
10. Rahbarning asosiy raqibi - o'zi.
11. Rahbar yaxshi kayfiyat va hushyor aqli bilan ajralib turadi.
12. Rahbar har doim nima istayotganini biladi.
13. Rahbar hayotni sevadi.
14. Rahbarning ketishi tashkilotning qulashiga olib kelishi mumkin.
15. Rahbar yana qurish uchun yo'q qilishdan qo'rqmaydi.
16. Rahbar, qoida tariqasida, nafaqat jismonan rivojlangan.
17. Rahbarda uni o'rab turganlarda bo'lmagan fazilatlar mavjud.
18. Ular yetakchiga taqlid qilishga harakat qiladilar.
19. Rahbar nima uchun uyg'onishini biladi.
20. Rahbarning da'volarini inkor etib bo'lmaydi.
21. Rahbarni faqat boshqa rahbar tushunishi mumkin.
22. Rahbarlar bir-biri bilan urushmaydi, balki hamkorlik qiladi.
23. Rahbar kimdir bo'lishga intilmaydi, u doimo o'zi bo'lib qoladi.
24. Rahbar qulay va yolg'iz.
25. Rahbar vaqti uchun inqirozlar va o'zgarishlar - faol harakatlar.
26. Rahbar uchun asosiy hokimiyat o'zidir.
27. Rahbar boshqalarning fikrini inkor etmaydi, ular hisobiga o'z nuqtai nazarini asoslaydi.
28. Rahbar uchun qiyinchilik yo'q - vazifalar bor.
29. Rahbar hamma narsani boshqaradi.
30. Hatto eng qizg'in mag'lub ham etakchining yonida o'zini muvaffaqiyatli his qiladi.
31. Rahbar doim faqat oldinga boradi.
32. Lider bo'lishni xohlash va buning uchun nimadir qilish ikki xil narsa.
33. Rahbarlik, eng avvalo, irodali qarorlardir.
34. Rahbar - nostandart qarashlarga ega shaxs.
35. Rahbar jang qilmaydi - u g'alaba qozonadi.
36. Butun jamoa rahbarning irodasini bosa olmaydi.
37. Rahbarning kayfiyati atrofdagi hamma uchun kayfiyat yaratadi.
38. Rahbar odamlarni jasoratlarni amalga oshirishga undaydi.
39. Rahbarning shiori: “Bir jangchi dalada”.
40. Rahbarni hohishisiz hech kim va hech narsa yo'ldan og'dira olmaydi.
41. Rahbarni faqat o'lim tark etishi mumkin.
42. Rahbar iymon mezonidir.
43. Rahbar qiyinchiliklar ustidan kuladi.
44. Rahbardagi to'siqlar hayajon va qiziqish uyg'otadi.
45. Tinchlik sharoitida ham lider yetakchi bo‘lib qoladi.
46. ​​Rahbar zo'riqmaydi - u yashaydi.
47. Rahbarning hayoti doimo ta'sirli.
48. Shablondan yetakchi yaratib bo‘lmaydi.
49. Rahbarlik vaqti-vaqti bilan hammada uyg'onadi.
50. Liderlar afsonaviy.

Ko'pchilik liderning fazilatlarini rivojlantirishni xohlaydi. Lekin hamma ham rahbar kimligini va u kimligini tushunavermaydi. Oddiy qilib aytganda, maqsadlilik, charchamaslik, boshqa odamlarni rag'batlantirish, ularga o'rnak bo'lish, ularni natijaga olib borish qobiliyati bilan ajralib turadi. Rahbar nafaqat obro'li maqom, balki katta mas'uliyat hamdir. Va bu mavzu juda qiziqarli bo'lgani uchun, uni ko'rib chiqishga biroz ko'proq e'tibor qaratish lozim.

Rahbarga aylanish

Birinchidan, bu haqda bir oz gaplashaylik. Lider bo'lish mumkinmi? Ha, agar odam dastlab tegishli xarakterga ega bo'lsa, temperament, ichidagi olov va tutqich deb ataladigan narsa. Yuqorida aytilganlarning barchasi bir muncha vaqt odamda "uxlashi" mumkin, ammo keyin u vaziyatlarning ta'siri ostida o'zini uyg'otadi yoki ularning egasi jarayonni boshlaydi.

Qanday bo'lmasin, barcha rahbarlar rivojlanishning to'rt bosqichidan o'tadilar. Qisqacha aytganda, ularni quyidagicha ta'riflash mumkin:

  • O'zingizning rahbaringiz. Inson o'zini anglashni, o'z so'zlari va harakatlari uchun javobgarlikni o'rganadi, individual motivatsiyani shakllantiradi, intizomni o'rgatadi, maqsadlar qo'yadi, ularga erishadi.
  • vaziyatda yetakchi. Biror kishi muayyan sharoitlarda kichik guruh/kompaniya uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Universitet guruhidagi mudir bunga misoldir.
  • Jamoada etakchi. Odamlarning katta guruhini murakkab va muhim maqsadlar sari yetaklay oladigan shaxs. Masalan, kompaniyaning bo'lim boshlig'i.
  • Guruh sardori. Katta salohiyatga, cheksiz ishonchga, kuchli matonatga va ulug'vor maqsadga ega bo'lgan kishi unga erishish uchun butun jamoani to'playdi. Masalan, biznesmen o'z biznesini tashkil qiladi.

Rahbar bo'lish oson emas. Ammo bu holat ajoyib natijalar beradi. Xo'sh, rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak?

Maqsadlar bilan ishlash qobiliyati

Buni birinchi navbatda aytish kerak. Rahbarning asosiy sifati - maqsadni aniqlab, kelajakda u bilan ishlash qobiliyatidir. U quyidagilarni aniq biladi:

  • Qanday strategiyalar natijalarga erishishga yordam beradi?
  • Bunga erishish uchun qaysi yo'nalishda harakat qilish kerak.
  • Maqsadga erishish uchun qancha vaqt va resurslar kerak bo'ladi.
  • Natija qanday bo'ladi.

Rahbar rejalashtirish, tahlil qilish, konstruktiv fikrlash va yaxshi g'oyalarni taklif qilishni ham biladi. Bundan tashqari, u jamoaning istalgan a'zosiga sanab o'tilgan hamma narsani tushunarli va tushunarli tarzda tushuntira oladi.

Muloqot

Bu ham rahbarning asosiy fazilatlari bilan bog'liq bo'lishi kerak. Muloqot aloqalarni o'rnatish va o'zaro boyituvchi, konstruktiv muloqotni rivojlantirish qobiliyatini anglatadi. Agar insonda bu xususiyat mavjud bo'lsa, u ijtimoiy jihatdan muvaffaqiyatli hisoblanadi.

Rahbar uchun esa odamlar, hamkasblar va hamkorlar bilan samarali muloqot qilish qobiliyati ham muvaffaqiyat kalitidir. Agar u xushmuomala bo'lsa, unda maqsadga samarali erishishga yordam beradigan o'z vaqtida foydali aloqani yaratish qiyin bo'lmaydi. Bundan tashqari, bu sifat odamlarni o'ziga jalb qilishga, savollarni to'g'ri berishga, mavzuni to'g'ri yo'nalishda jimgina tarjima qilishga va qiziqarli ma'lumotlarni tezda olishga yordam beradi.

Rag'batlantirish va rag'batlantirish qobiliyati

Bu juda muhim sifat. Rahbar - bu nafaqat odamlarni, balki siz ergashmoqchi bo'lgan odamni boshqaradigan odam! U o'zini ham, boshqalarni ham rag'batlantiradigan harakat impulslarini yaratishga qodir bo'lishi kerak. Bundan tashqari, u harakatni ilhomlantirishi, uzoq muddatli va barqaror motivatsiya yaratishi kerak.

Rahbar jozibali va rang-barang kelajakni qanday ko'rsatishni biladi va shu bilan o'z izdoshlari va palatalarida unga tezda sho'ng'ish istagini uyg'otadi. Buning uchun u:

  • Nutqni yaxshi bajaring.
  • Kelajakning "rasmini" yarating, aniq tasvirlab bering, lekin bezak bermang.
  • Qaysidir darajada psixolog bo'ling. Ilhom va motivatsiya uchun siz ta'sir qilishingiz kerak bo'lgan hamkasblaringiz va o'rtoqlaringizning "nuqtalarini" bilmasdan qilish mumkin emas.

Va, albatta, rahbar o'rnak bo'lishi kerak. Baquvvat, ijobiy, ishonchli va ayni paytda ishbilarmon xotirjamlik. Shunday qilib, odamlar unga qarab, hamma narsa yaxshi bo'lishini bilishadi, ular albatta muvaffaqiyatga erishadilar va hatto bunday rahbarlik ostida ham.

Insonparvarlik

Hammamiz inson ekanligimizga qaramay, bu sifat hammaga ham xos emas. Ammo rahbar shunchaki bunga ega bo'lishga majbur. Odamlar kimga ergashadi? Ular kimni qo'llab-quvvatlaydilar? Ular kimga quloq solishadi? Faqat ularni qo‘llab-quvvatlagan, manfaatini ko‘zlagan, insoniy, tushunib munosabatda bo‘lsa.

Bu juda muhim shaxsiy sifatdir. Rahbar bir vaqtning o'zida qattiqqo'l va muloyim bo'lishi mumkin. Ko'pchilik ishonchni yo'qotishdan qo'rqib, tushunish va qo'llab-quvvatlashni ko'rsatishdan qo'rqishadi, lekin yaxshi rahbarlar qachon u yoki bu tomonni ko'rsatishni bilishadi.

tashkilot

Rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi haqida gapirganda, tashkilotchilikka to'xtalib o'tmasdan bo'lmaydi. Vaqtingizni arzimas narsalarga sarflamaslik, keraksiz harakatlarni chetga surib qo'yish, diqqatni muhim narsalarga qaratish juda muhimdir. Haqiqiy rahbarning harakatlarining asosi:

  • O'z-o'zini tarbiyalash va intizom.
  • Aniq harakatlar tartibi.
  • Yaxshi o'ylangan jadval va uning qat'iy natijasi.
  • Mehnatsevarlik va punktuallik.
  • Vaqtni boshqarish qobiliyati.
  • Muayyan harakatga iloji boricha diqqatni jamlash qobiliyati.

Jarayonda u bevosita o'zini namoyon qiladi. Axir, u nafaqat o'zi yuqorida aytilganlarning barchasiga amal qiladi, balki uni qo'l ostidagilarga ham o'rgatadi. Aytgancha, biznes muhitida bu vaqtni boshqarish deb ataladi.

Etakchilik nima?

Bu sifat emas, lekin u ham e'tiborga loyiqdir. Etakchilik - bu ijtimoiy ta'sir ko'rsatish jarayoni bo'lib, u orqali inson ma'lum maqsadlarga erishish uchun boshqa odamlardan (qoida tariqasida jamoa a'zolaridan) yordam oladi.

Ko'p navlari bo'lishi mumkin. Rahbarlik uslubi insonning dunyoqarashini, uning xarakter xususiyatlarini, tajribasini belgilaydi. Ba'zida vaziyatlar sodir bo'ladi. Uslublar quyidagicha:

  • Avtokratik. U yuqori markazlashgan kuch bilan ajralib turadi. Barcha qarorlar rahbar tomonidan qabul qilinadi, bo'ysunuvchilar faqat buyruqlarni bajaradilar.
  • Demokratik. Jamoaning barcha a'zolari qaror qabul qilishda ishtirok etadilar.
  • Liberal. Rahbar o'z vakolatlarini qo'l ostidagilarga beradi, bu ularning tashabbuskorligi va ijodkorligini oshiradi.
  • Narsisistik. Rahbar boshqa odamlarning manfaatlarini hisobga olmaydi. Bu har doim ham yomon natijaga olib kelmaydi, lekin bunday vakolatga ega bo'lgan jamoada odamlar, qoida tariqasida, uning takabburligi va tajovuzkorligi tufayli o'zlarini noqulay his qilishadi.
  • Toksik. Hokimiyat rahbariyatdan shunday foydalanadiki, jamoa yomonroq holatda.
  • Natijalarga e'tibor qarating. Rahbar rejaga aniq rioya qilgan holda va vaqt oralig'ini yodda tutgan holda jamoani maqsadga olib boradi.
  • Munosabatlar yo'nalishi. Rahbar haqiqiy maqsadlarni ikkinchi o'ringa qo'yib, jamoadagi munosabatlarni yaxshilashga harakat qiladi.

Siyosiy soha

Mavzuni hayotning ma'lum bir sohasi doirasida qisqacha ko'rib chiqish yaxshi bo'lardi. Masalan, siyosiy rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak? Ulardan asosiylari:

  • Doimiy faoliyat va faollik. Bu muhim. Siyosatchi odamlar tomonidan faol va faol shaxs sifatida qabul qilinishi kerak. Ta’sirli nutqlar, ta’sirchan qarorlar, chiqishlar, loyihalar, ishlar... bularning barchasi ana shu sifatdan dalolat beradi.
  • O'z xatti-harakati va qiyofasini shakllantirish qobiliyati. Siyosatchi diqqatini odamlarga qarata olishi, ularning talablarini inobatga olishi va ularga rioya qilishi kerak.
  • Siyosiy fikrlash qobiliyati. Bu muayyan holatlarda ijtimoiy pozitsiyani shakllantirishga va o'z xatti-harakatlarini aniqlashga yordam beradi.
  • Jamiyat va hududlar hayotidagi voqealar o'rtasidagi munosabatlarni tasvirlash qobiliyati.
  • Oqlangan ishonchni ilhomlantirish qobiliyati. Hech bir siyosiy rahbar odamlarga ishonmasa, ularga ta’sir o‘tkaza olmaydi.

Shuningdek, ushbu ro'yxatga hokimiyatdan foydalanish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati, oddiy fuqarolarni tushunish qobiliyati, shuningdek, insonparvarlik va yuksak axloqning namoyon bo'lishi kiradi.

Rahbar belgilari

Men oxirida ularni sanab o'tmoqchiman. Rahbar qanday fazilatlarga ega ekanligi haqida yuqorida ko'p gapirildi. Va bunday odamni tanib olish oson bo'lgan belgilarga nima bog'lanishi mumkin:

  • U buyruqlarni kutmaydi, balki o'z-o'zidan harakat qiladi va buni yaxshilik uchun oqilona va samarali bajaradi.
  • U jasorat va kuchli xarakterga ega.
  • U dadil qarorlar qabul qiladi.
  • Uning ko'plab hamfikrlari va maslahatchilari bor.
  • U optimistik fikr yuritadi, lekin beparvo emas.
  • Rahbarning eng yaxshi fazilatlaridan biri shundaki, u har doim nimani xohlashini biladi.
  • U yangi narsa qurish uchun hamma narsani yo'q qilishdan qo'rqmaydi.
  • Rahbar boshqa birov bo'lishga intilmaydi, o'zi qoladi.
  • Bunday odam boshqalar bilan raqobatlashmaydi, balki hamkorlik qiladi.
  • U o'zgarishlar va inqirozni muammo sifatida emas, balki faol harakat qilishni boshlash imkoniyati sifatida qabul qiladi.
  • To'siqlar uni rag'batlantiradi, zulm qilmaydi.
  • U har doim oxirigacha boradi. Hech narsa uni yo'ldan qaytarishga majbur qila olmaydi.
  • Uning hayoti har doim ta'sirli va zavqli.
  • Ko'pchilik unga taqlid qilishga harakat qiladi.
  • Rahbar keskin emas. Agar muammo yuzaga kelsa, u shikoyat va tashvishlarga vaqt sarflamasdan uni hal qiladi.
  • Hayotning qaysi sohasi bo‘lmasin, yetakchi ekanligi undan ko‘rinib turibdi. U yolg'iz dam olsa ham.

Hatto ushbu kichik ro'yxatni ham o'rganib chiqqandan so'ng, rahbar kuchli va irodali shaxs ekanligini tushunish mumkin, u mustaqil ravishda harakatlar va jasoratlarni amalga oshirishga qodir va boshqalarni bunga muvaffaqiyatli undaydi.

Rahbar - bu boshqa odamlarning xulq-atvoriga ta'sir qila oladigan, mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan, aniq maqsadlarga izchil erisha oladigan va jamoani boshqara oladigan shaxs. Shuning uchun etakchilik fazilatlari, birinchi navbatda, rahbarlik va yuqori lavozimlarga nomzodlar uchun zarurdir. Muloqot qobiliyatlari va analitik fikrlash, mustaqillik va jamoada ishlash, ambitsiya, stressga chidamlilik va ijodkorlik deyarli har bir rezyumeda eslatib o'tiladi, lekin ular har doim ham nomzodning haqiqiy fazilatlarini aks ettirmaydi va ko'pincha kerakli pozitsiyaga rozi bo'lmaydi. Rezyumeda faqat kerakli lavozimga tegishli bo'lganlar ro'yxati bo'lishi kerak. Ushbu maqolada xarakterli "etakchilik fazilatlari" muhokama qilinadi.

Rahbar nima?

Keng ma'noda etakchilik (ingliz tilidan olib - etakchilik) shaxslararo munosabatlar tizimidagi hukmronlik va bo'ysunish, ta'sir qilish va ergashish munosabatlaridir. Shunday qilib, lider etakchi yoki etakchi hisoblanadi.

Bugungi kunda ko‘plab kompaniyalar mehnat bozorida biznesning barcha sohalarida iqtidorli va tajribali menejerlar yetishmasligini ta’kidlamoqda. Menejer/rahbar boshqa odamlarni ilhomlantirishi, ularning fikrlash tarziga ta'sir qilishi va maqsadlariga erishish uchun harakat qilishga undashi mumkin bo'lgan usullar va taktikaga ega bo'lishi kerak. "Rossiyada etakchilikning rivojlanishi haqida faqat 2001 yildan beri gapirish mumkin", deydi Yelena Egorova, Penny Lane Personnel kompaniyasining rivojlanish bo'limi direktori. - Aynan o'sha paytda rus biznesi muntazam boshqaruv va raqobat usullariga qiziqa boshladi. So‘nggi yetti yil ichida ko‘plab rus kompaniyalari xodimlar o‘rtasida yetakchilik qobiliyatini rivojlantirish zarurligini anglab yetdi”.

Cornerstone kompaniyasining kadrlar bo'limining katta maslahatchisi Olga Litvinovaning fikricha, biz etakchilikning ikki turini farqlashni unutmasligimiz kerak: rasmiy va norasmiy. Xodim boshqaruv lavozimini egallab, rasmiy vazifalarni muvaffaqiyatli bajarayotganda rasmiy etakchilik haqida gapirishimiz mumkin. Norasmiy etakchilik - bu ma'lum bir xarizma, odamlarga ta'sir qilish va ularni ishontirish qobiliyati, mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati. Ideal variant - bu etakchilik mavqei va norasmiy etakchilik fazilatlarining mos kelishi. Biroq, bunday variantlar juda kam uchraydi, bu HeadHunter LIVE loyihasi ishtirokchilarining "Rasmiy va norasmiy loyiha menejerlari to'g'risida" mavzusidagi munozaralari bilan yana bir bor tasdiqlanadi.

Liderlik fazilatlari kimga kerak?

Liderlikni kechagi universitet bitiruvchilari ham, yuqori lavozimlarga da'vogarlar ham o'zlariga bog'laydilar. "Ish beruvchi nuqtai nazaridan, rahbarni natijalarga yo'naltirilgan, tashkilot uchun imkon qadar tez va foydali natijaga erishadigan va butun jamoasini unga yetaklaydigan nomzod deb hisoblash mumkin", deydi tahlilchi Ilya Baranov. AVANTA xodimlarni yollash kompaniyasi.

Mehnat jamoasiga cheklangan resurslar bilan qisqa vaqt ichida bajarilishi kerak bo'lgan murakkab vazifalar berilganda, jamoa oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun hamkasblarini rag'batlantira oladigan rahbar kerak bo'ladi. Olga Litvinovaning aytishicha, "loyiha rahbariyati" hozir juda keng tarqalgan - kichik, vaqt cheklangan loyihani boshqarish uchun xodimni tayinlash. Bu kompaniya rahbariyatiga mutaxassisning boshqaruv salohiyatini baholash, uning o‘zi esa – o‘zini sinab ko‘rish, jamoani boshqarish qobiliyatiga ishonch hosil qilish imkoniyatini beradi. Qoida tariqasida, muvaffaqiyatli "loyiha rahbariyati" tajribasidan so'ng mutaxassis to'liq huquqli o'rta yoki yuqori menejerga aylanishi mumkin. Biroq, ekspert, shuningdek, etakchilik lavozimlarida juda zarur bo'lgan etakchilik fazilatlari har qanday harakatlarning faqat aniqligi va mexanik bajarilishi talab qilinadigan lavozimlarga zarar etkazishi mumkin deb hisoblaydi. "Albatta, agar rahbar mutaxassisda paydo bo'la boshlasa, bu uning afzalligi", deydi Ilya Baranov. – Gap shundaki, uning mavqei va kompaniyadagi mavjud vaziyat unga bu salohiyatni qay darajada amalga oshirish imkonini beradi. Agar tashkilotdagi ishlarning holati xodimga o'z fazilatlarini amalda ko'rsatish va qo'llash imkoniyatini bermasa, u ishga qiziqishni yo'qotib, baxtni yon tomondan izlay boshlaydi.

Kadrlar bozori ekspertlarining fikricha, hozirda yetakchilik fazilatlari bozorning raqobat yuqori bo‘lgan, tezkor qarorlar qabul qilish, tashabbuskorlik va innovatsiyalar bilan ishlash zarurati bo‘lgan sohalarida eng ko‘p talabga ega.

"Liderlar - bu boshqalarning xatti-harakatiga ta'sir qiladigan odamlar, shuning uchun biz rahbarlikka, yuqori lavozimga nomzodni ko'rib chiqayotganimizda yoki kompaniya qayta qurish bosqichidan o'tayotganda yoki jamoada etakchilik fazilatlariga bo'lgan ehtiyoj haqida gapiramiz. stressli rejimda ishlash yoki tashkilotni turg'unlik bosqichidan chiqarish kerak, - deydi Elena Egorova. "Shu bilan birga, vaziyatni nazorat qilish, qaror qabul qilish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olish qobiliyati kabi shaxsiy fazilatlar muhimdir."

Etakchilik fazilatlari mavjudligini qanday tasdiqlash mumkin?

Boshqaruv lavozimlariga ariza topshirgan nomzodlar o'zlarining rezyumelarida etakchilik fazilatlari haqidagi ma'lumotlarni o'tkazib yuborishlari mumkin: ularning oldingi ish tajribasi o'z-o'zidan gapiradi. "O'rta menejerlar, birinchi navbatda, o'zlarining professionalligi, nima qilishlari mumkinligi va nima qilishni xohlashlari haqida gapirishlari kerak", deydi Antal International (Rossiya) rekruting kompaniyasining savdo va marketing bo'limi katta menejeri Galina Nemchenko. Ammo rahbarlik lavozimlariga intilgan, lekin boshqaruv tajribasiga ega bo'lmagan nomzodlar, ishga qabul qiluvchilarning e'tiborini o'zlarining rezyumelarida norasmiy rahbarning xususiyatlari borligiga qaratishga va shaxsiy uchrashuv paytida ularni to'liq namoyish etishga harakat qilishlari kerak. "Rezyumeda nomzod, ehtimol, loyiha doirasida bo'ysunuvchilar guruhini boshqarish tajribasini ko'rsatib, o'zining etakchilik fazilatlarini aks ettirishi mumkin", deydi Olga Litvinova. "Norasmiy etakchilik qobiliyatlari mavjudligini ta'kidlash uchun jamoani shakllantirish, sotishni ko'paytirish, loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish kabi yutuqlarni sanab o'tish mumkin."

Ko'pgina yollovchilar nomzodning rezyumeda o'ziga qanday shaxsiy fazilatlarini "bo'lganiga" unchalik ahamiyat bermasliklarini tan olishadi. Ularning fikricha, abituriyent qanchalik xushmuomala, stressga chidamliligi, uning yetakchiga xos fazilatlari bor-yo‘qligini bevosita suhbat davomida aniqlagan ma’qul. Nomzodning xulq-atvori, o'zini namoyon qilish usuli bo'yicha, u kelajakdagi lavozim uchun zarur bo'lgan fazilatlarga ega yoki yo'qligi haqida allaqachon ma'lum xulosalar chiqarish mumkin va maxsus test topshiriqlari natijalari, turli holatlarning echimlari portretni yaratadi. arizachining to'liqligi.

"Rezyume - bu mutaxassisning tajribasi va ko'nikmalari haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan tashrif qog'ozi", deydi Ilya Baranov. - Rezyumeni tuzishda nomzod o‘zining oldingi faoliyati yo‘nalishlari, bajargan funksiyalari va erishgan yutuqlari haqidagi ma’lumotlarni ko‘rsatadi. Yaxshi yozilgan rezyume ishga qabul qiluvchida birinchi ijobiy taassurot qoldiradi va unga nomzodning etakchilik fazilatlariga ega ekanligini taxmin qilish imkonini beradi. E'tibor bering, bu shunchaki taxmin. Yaxshi rezyume uni darhol e'tiborga olish imkoniyatini oshiradi, ammo nomzodning haqiqiy portretini faqat yuzma-yuz uchrashuvda chizish mumkin, bunda abituriyentlar ko'pincha psixologlar tomonidan baholashdan o'tishga taklif qilinadi.

"Etakchilik - bu behisob tushunchadir va rezyumeda bu sifatning mavjudligini ko'rsatish juda qiyin", deydi Elena Egorova. “Biz rezyumeda ko‘rsatilgan ko‘nikma va malakalar, oldingi ish tajribasi, muvaffaqiyatli yakunlangan loyihalar, ta’lim asosida ma’lum dastlabki xulosalar chiqarishimiz mumkin... Lekin nomzod haqidagi yakuniy fikrni faqat suhbat davomida shakllantirish mumkin”.

Xayrli kun, aziz o'quvchilar. Ushbu maqolada men rahbar kimligi va uning fazilatlari haqida gapiraman. Bu og'ir yukmi yoki inson xarakterining yoqimli tomonimi? Lider bo'lish mumkinmi va bu juda osonmi, shuningdek, millionlarni boshqaradigan odamni qanday xavf-xatarlar kutishi mumkin.

Bu nima va u nima bilan iste'mol qilinadi

Haqiqiy rahbar - bu hamma narsani biladigan, hammani o'z nazorati ostida ushlab turadigan, bir vaqtning o'zida bir nechta va yana ko'p narsalarni bajaradigan o'ziga xos samoviy odam degan fikr bor. Men bahslashmayman, rahbarlar ko'proq fazilatlarga ega. Ular hamma ham qila olmaydigan ishlarni qanday qilishni bilishadi.

Lekin, aslida, rahbar hamma kabi oddiy odam. U faqat atrofiga odamlarni qanday to'plashni biladi, ularni umumiy ish uchun undaydi, tashkilotchilik qobiliyatiga ega.

Rahbarning xarakteri har xil bo'lishi mumkin. Bu muloqotga ochiq bo'lgan odam bo'lishi mumkin va aksincha. Odamlarni qanday boshqarishni bilish uchun ular bilan muloqot qila olish shart emas. Garchi, albatta, muloqot etakchi bo'lishda sherning ulushidir.

Bunday odamning ishining asosiy tamoyillari - bu xotirjamlik, topqirlik, ishonch, o'z biznesini bilish, mas'uliyatni taqsimlash qobiliyati, inson motivatsiyasini bilish, vaqtni boshqarish. Bu va yana ko'p narsalar insonga butun jamoa uchun foydali bo'lgan yo'nalishga yordam beradi va yo'naltiradi. Rahbar - o'z jamoasining manfaati uchun harakat qiladigan ochiq odam.

Odatda, insonning etakchilik fazilatlari allaqachon bolalikdan paydo bo'la boshlaydi. Hammada qum qutisidagi bola haqida hikoya bor edi, u rulda turgan va boshqa bolalarni o'ynash jarayonini boshqargan. Gap shundaki, insonda bu fazilatlar rivojlanadimi, u oldinga boradimi, haqiqiy rahbar bo'ladimi yoki hamma narsani o'z holicha qoldirib ketadimi.

Bu holatni saqlab qolish qiyin. Bugungi kunda mavjud rahbarning o'rnini mamnuniyat bilan egallaydigan ambitsiyali, shijoatli va och odamlar ko'p. Ammo atrofda o'z mas'uliyatini mamnuniyat bilan boshqa odamga o'tkazib, shunchaki unga ergashadigan ko'plab odamlar bor.

Ular qanday

Rahbarlarning har xil turlari mavjud. Bunday odamlar uchun umumiy xulq-atvor qoidalari yo'q. Har bir inson muvaffaqiyatga erishish uchun o'z yo'nalishini, strategiyasini va rejasini tuzadi. Bunday holda, biz faqat umumiy tavsiyalar haqida gapirishimiz mumkin. Bu liderni boshqacha qiladi. U yo'lni o'zi tanlaydi, u ko'rsatmalar yoki qonunlar to'plamini qidirmaydi. Ideal rahbar sezgi, uning bilim va tajribasi, yangi ma'lumotlardan foydalanadi.

Zolim. Hamma narsani o'zlarining aniq nazorati ostida ushlab turadigan, muhim qarorlarni qabul qilishda hech kimning ishtirok etishiga yo'l qo'ymaydigan odamlar bor, hamma narsa faqat o'z xohishiga ko'ra amalga oshiriladi. Uning kuchi cheksiz va jamoasi hayotining barcha jabhalariga taalluqlidir. U ko'rsatmalardan ko'ra buyruq beradi. Bunday odamlar qat'iy tartib-intizomni yaxshi ko'radilar, muayyan qoidalarga ega va buzilishlarga yomon munosabatda bo'lishadi.

Do'stim. Hamma bilan do'st bo'lishga intiladigan rahbarlar bor. Munosabatlar iliq va ishonchli saqlanadi. Ierarxiya juda noaniq. Har kimning do'sti bo'lishga harakat qiladigan bunday xo'jayin ko'p muammolarga duch keladi. Hurmatsizlik, uning qoidalarini buzish, beparvolik va vazifalarga beparvo munosabat. Jamoangiz bilan do'st bo'lish mumkin, lekin buni juda ehtiyotkorlik bilan qilish kerak. Shunga qaramay, bo'ysunish bo'lishi kerak. Aks holda, anarxiya yuzaga kelishi mumkin, keyin esa rahbar almashishi mumkin.

Janobi Oliylari. Ba'zi rahbarlar orqada qolishni va boshqa odamlar hisobiga manipulyatsiya qilishni yaxshi ko'radilar. Bunday odam butun guruh bilan kam aloqaga ega. U ko'pincha muvofiqlashtiruvchi bo'g'in bo'lgan bir yoki ikki kishini tanlaydi.

Mentor. Murabbiy rolini o'ynashga harakat qiladigan va o'zlari ustozlik qiladigan va hayotni o'rgatadigan talaba izlayotgan rahbarlar bor. Bilimli odamdan o'rganish hech qachon ortiqcha bo'lmaydi. Bunday odamlar o‘zini shogirdining har bir g‘alabasi yoki mag‘lubiyatiga hurmat va tuyg‘u bilan qaraydigan otadek tutadi. Ko'pincha ustoz va maslahatchi o'rtasida iliq, ishonchli munosabatlar rivojlanadi. Bu palata erkin suzishga kirgandan keyin ham davom etishi mumkin.

Albatta, bu etakchilik xatti-harakatlarining barcha turlari emas. Ular ba'zi nuanslarda farq qilishi yoki turli jihatlarni birlashtirishi mumkin, masalan, maslahatchi-do'st.

Shaxsiy xususiyatlar

Keling, rahbarning shaxsiy xususiyatlari haqida gapiraylik. Boss yo'lda unga yordam beradigan bir nechta psixologik fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Bunday fazilatlar ijobiy va salbiy bo'lishi mumkin. Rahbarning asosiy xususiyati ulardan o'z manfaati uchun foydalana bilishdir.

Halollik ikki tomonlama. Ba'zan, maqsadga erishish uchun siz hiyla-nayranglarga va halollikka zid bo'lgan ba'zi manipulyatsiyalarga murojaat qilishingiz kerak. Ammo umuman olganda, bunday odam ochiqlik va oshkoralikka amal qiladi. Chunki halollik hamisha haqdir.

Mas'uliyat ajralmas qismidir. Ko'pincha rahbar boshqa odamlar uchun, butun jamoasi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Va shuning uchun u oqibatlaridan qo'rqmasligi kerak. Inson tezda javob bera olishi kerak, agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, u boshlagan ishini tashlab ketmasligi va aybni boshqalarga yuklamasligi kerak. U rahbar, shuning uchun u hamma narsa uchun javobgardir. Bu hissiy nuqtai nazardan juda qiyin va qiyin.

Vazminlik vaziyatni nazorat qilishga yordam beradi. Bunday odam tezda bir vazifadan ikkinchisiga o'tishi, boshida katta hajmdagi ma'lumotlarni saqlashi va tezda qaror qabul qilishi kerak.

Bular haqiqiy liderga xos bo'lgan asosiy fazilatlardir. Bundan tashqari, bu erda siz xushmuomalalik, ochiqlik, odamlar bilan oson yaqinlashish, tez o'rganish, dunyoga keng qarash, qiziquvchanlik va boshqa ko'p narsalarni qo'shishingiz mumkin.

Ishbilarmonlik fazilatlari

Zamonaviy rahbar ko'p narsani o'rganishi, tez eslab qolishi va vaziyatga qarab o'zgarishi kerak. Dunyo bir joyda turmaydi va o'zgarishlar tezroq va kuchliroq sodir bo'lmoqda. Bizning jamiyatimizda shunchaki samarali va muvaffaqiyatli bo'lish kerak, aks holda hamma narsa yo'q bo'lib ketadi.

To'plamning haqiqiy rahbari qanday professional ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak? Notiqlik. Bu notiqlik san'ati. Bunday odam uchun to'g'ri va chiroyli gapira olish juda muhimdir. Axir u boshqalarni boshqaradi va o'zi uchun jamoa yig'ish uchun ular bilan mohirona muzokara olib borish kerak.

O'z sohangizdagi bilim. Agar biror kishi mebel fabrikasida ishlayotgan bo'lsa, unda u bu stul daraxt bo'lgan paytdan boshlab stul yaratish jarayonini bilishi kerak. Inson o'z faoliyati haqida qanchalik ko'p bilsa, uni boshqarish osonroq bo'ladi.

Mas'uliyatni topshirish qobiliyati. Yaxshi xo'jayin turli jamoa a'zolari o'rtasida faoliyatni qachon taqsimlashni biladi. U mas'uliyatli sohalarni odamlarga ishonishdan qo'rqmaydi, u ushbu kasb uchun eng munosib nomzodlarni topadi.

Bundan tashqari, biznesdagi etakchining xarizmasi muhim rol o'ynaydi. Uning jozibasi, odamlarga yondashuvni topish qobiliyati tufayli u o'z biznesida katta muvaffaqiyatlarga erisha oladi. Ko'pincha, odamni etakchi qiladigan xarizma.

Vaqt taqsimoti. Vakolatli vaqtni boshqarish hech qachon katta rasmni buzmaydi. Menejer o'z vaqtini boshqara olishi kerak.

Lider bo'lish mumkinmi

Rahbar har doim e'tiborni tortadi. Ular bunday odamlarga jalb qilinadi, ular kabi bo'lishni xohlashadi, ularning fikrini hurmat qilishadi. Qanday qilib bitta bo'lish mumkin? Bu yo'l mashaqqatli, juda qiyin va hamma ham buni qila olmaydi.

Tashqi tomondan, xo'jayin oson, sodda, qiziqarli va beparvo bo'lib tuyulishi mumkin. Lekin haqiqiy rahbar eng qiyin va kundalik ish. Bu nafaqat o'z potentsialingizni doimiy ravishda rivojlantirish, balki olingan bilimlarni mustahkamlash, oldinga siljish, yangi narsalarni o'rganish va to'siqlarga tayyor bo'lish kerak.

Siz rahbar bo'lishingiz mumkin. Savol shundaki, siz borishga tayyormisiz. Rahbarda mavjud bo'lgan fazilatlar nafaqat egallashi, balki ega bo'lishi ham kerak rivojlantirish. Doimiy ravishda ular ustida ishlang, sabr qiling, yangi marralarni zabt eting va hali ham oldinga intiling.

Har bir inson lider bo'lishi mumkin, chunki hamma narsa o'z qo'limizda. Taqdir biz bilan o'ynaydi, lekin faqat biz tanlovimiz, harakatlarimiz va qarorlarimiz uchun javobgarmiz. Baliq haqidagi mashhur maqolda aytilganidek, hech narsa kuchsiz ishlamaydi. Voqealarning bunday burilishlariga tayyormisiz yoki yo'qmi, buni o'zingiz hal qilasiz.

Vayron qiluvchi kuch va boshqa xavflar

Qudrat hatto yaxshi odamni ham buzishi mumkin. Rahbariyatda odamga shafqatsiz hazil o'ynashi mumkin bo'lgan shunday tuzoqlar bor. Kuch o'z-o'zidan maqsad bo'lishi mumkin va inson o'zini nazorat qilishni yo'qotadi. Asosiy vazifa bo'ladi - ko'proq kuch, ko'proq pul. Ochko'zlik va mag'rurlik odamlarni yo'q qiladi.

O'zida paydo bo'ladigan xavf belgilarini sezish va ular bilan kurashish kerak. Bu juda oddiy va oson emas, lekin baribir mumkin. Zero, rahbar odamlarni boshqaradi va u doimo nafaqat o‘zi, balki butun jamoasi haqida ham o‘ylashi kerak. Va ba'zida bu qiyinlashadi va inson faqat o'z ehtiyojlarini birinchi o'ringa qo'yadi.

Bunday vaziyatda yordam bera oladigan odamning yonida bo'lgani yaxshi. Bu xatolarga ishora qiladi, rahbar qayerda chegarani kesib o'tib, noto'g'ri yo'ldan ketayotganini aytadi. Bu turmush o'rtog'i, do'sti, otasi, hamkasbi bo'lishi mumkin.
Rahbar - mas'uliyatli lavozim. Buni eslab qoling.

Ishonchim komilki, siz yaxshi rahbar bo'la olasiz, muvaffaqiyatga erishish yo'lida yonma-yon yuradigan yaqin va do'stona kompaniyani to'playsiz. Agar siz maqolada o'zingiz uchun qiziqarli fikrlarni topsangiz, ijtimoiy tarmoqlarda boshqalar bilan baham ko'ring.

Kuningiz xayrli bo'lsin!

Liderlik fenomeni uzoq vaqtdan beri mavjud, chunki inson har doim boshqalarning ko'zida kuchli va o'zini o'zi ta'minlaydigan ko'rinishni, ta'sir va kuchga ega bo'lishni xohlaydi. Bu hayot stsenariysidagi bosh qahramon bo'lib, o'ziga xos istiqbolga ega va boshqa narsaga kirish huquqiga ega. Aksariyat odamlar etakchi tushunchasini muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan ma'lum tug'ma xususiyatlar bilan bog'lashadi, lekin aslida har bir shaxs yetakchining asosiy fazilatlarini rivojlantirishga qodir.

Etakchilikning mohiyatini tushunish uchun uning tuzilishi va xususiyatlarini o'rganish kerak. Hozirgi zamon psixologiyasida rahbar deganda odamlarni ma’lum bir maqsad sari “elaklash”ga yordam beradigan bir qancha sifat va malakalarga ega shaxs tushuniladi.

Etakchilik darajalari

Etakchilik tushunchasi ancha keng va noaniq. Uni to'g'ri tushunish uchun muvaffaqiyatli rahbar shaxsini rivojlantirishning aniq bosqichlarini ajratib ko'rsatish kerak:

  1. O'zingizning rahbaringiz. Bu etakchi bo'lish uchun zaruriy shart bo'lgan asosiy birinchi bosqichdir. Siz o'zingizni tartibga solish va rag'batlantirishni o'rganishingiz, o'z harakatlaringiz uchun mas'uliyatli bo'lishingiz, maqsadlar qo'yish va unga erishish ko'nikmalarini shakllantirishingiz kerak.
  2. vaziyatda yetakchi. Bu mikro darajadagi etakchilik, inson ma'lum bir ekstremal vaziyatda etakchilik funktsiyalarini o'z zimmasiga olganida, zarurat konteksti uni mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga majbur qilgan.
  3. Guruh sardori. Bu inson o'z jamoasini shakllantiradigan va o'z a'zolarini maqsadlarga erishishga undaydigan so'l etakchilik kontseptsiyasidir. Bu erda vaziyat yo'qoladi, uning o'rnini doimiy tashabbus va o'z jamoangiz ishining sifati uchun mas'uliyat egallaydi.
  4. tizimida yetakchi. Metall etakchilik butun tizimning etakchiligini o'z ichiga oladi, bu erda bir kishi etakchilar orasida etakchiga aylanadi. Maqsadlar yanada jiddiy va global bo'lib bormoqda, bu darajadagi muvaffaqiyatli etakchilik ko'plab shaxsiy va professional fazilatlarning mavjudligini talab qiladi.

Xo'sh, rahbar qanday bo'lishi kerak? Muvaffaqiyatli rahbar asosiy etakchilik ko'nikmalarini egallashi va etakchining tegishli asosiy fazilatlarini egallashi kerak, ularsiz rivojlanishning har qanday bosqichida samarali ishlash imkonsiz bo'ladi. Asosiy etakchilik qobiliyatlarini uch guruhga bo'lish mumkin: asosiy ko'nikmalar, muloqot qobiliyatlari va shaxsni rivojlantirish darajasidagi shaxsiy fazilatlar.

Muvaffaqiyatli rahbarning asosiy qobiliyatlari

Perspektiv ko'rish

Aynan shu kontseptsiya bilan etakchilik boshlanadi, istiqbollarni ko'rish va rivojlangan bashorat qilish qobiliyati sizga yanada moslashuvchan bo'lishga, strategiya va harakat yo'nalishini o'zgartirishga, mumkin bo'lgan vaziyatga e'tibor berishga imkon beradi. Jamoa ko'rinishida yorqin kelajak yaratish qobiliyati ilhom elementi bo'lib xizmat qiladi va faoliyatni ijobiy tomonga buradi.

Maqsadni belgilash

Maqsadlarni belgilash istiqbollarni muvaffaqiyatli ko'rish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va jamoaning katta maqsad sari bosqichma-bosqich, puxta o'ylangan harakati uchun sharoit yaratishga imkon beradi, natijaga asta-sekin, kichik qadamlarda erishadi. Shu bilan birga, yakuniy va yorqin, shuning uchun jamoa bunga erishish uchun shoshilinch ehtiyoj sezadi.

Muvaffaqiyatli moslashish

Inson ongidan har kuni cheksiz ma’lumotlar oqimi o‘tayotgan o‘zgaruvchan dunyomizda atrof-muhitdagi zarracha o‘zgarishlarni ham seza bilish zarur. Gigabayt ma'lumotlardan faqat kompaniya faoliyatiga taalluqli bo'lganini hisobga olish kerak. Bunday moslashish eng muhim tendentsiyalar va rivojlanish strategiyalarini payqash va ajratib ko'rsatishga qodir bo'lgan rahbarning keng umumiy dunyoqarashi bilan mumkin.

Moslashuvchanlik

Har bir aniq vaziyatda eng mos variantni tanlash imkoniyatiga ega bo'lish uchun rahbar har doim turli xil strategiya va usullarga ega bo'lishi kerak. Variantlarning yo'qligi uni nafaqat jamoa, balki raqobatchilar oldida ham oldindan aytish mumkin va zaif qiladi. Ba'zan bu sifat tizimga qandaydir qarama-qarshilik asosida yaxshi ishlaydi, bu esa original, favqulodda echimlarga olib kelishi mumkin.

qat'iyatlilik

Rahbarning bu sifati shaxsning kuchi bilan o'zaro bog'liq bo'lib, inson yoqimsiz va xavf-xatarlar oldida to'xtamaydi, shuningdek, haqli tavakkal qiladi. Inson har qanday holatda ham o'z maqsadi sari bora oladigan bo'lsa, qat'iyatni o'jarlik bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Bunday xatti-harakatlar takabburlik bilan chegaralanadi va jamoani etakchidan uzoqlashtiradi.


Aloqa maxorati

  • Ishontirish qobiliyati. Ushbu kontseptsiya jamoaning maqsadlariga erishish uchun og'zaki aqlingiz, etakchilik hissiyotlaringizdan samarali foydalanishni anglatadi. Haqiqat momenti inson o'z pozitsiyasidan yoki nuqtai nazaridan raqib pozitsiyasiga o'tganda keladi. Ishontirishning tabiati salmoqli dalillardan iborat, chunki faqat shu tarzda aqlli odam suhbatdoshining nuqtai nazarini tinglashi va qabul qilishi mumkin.
  • Muloqot. Hozirgi kunda bu sifat jamiyatda samarali muloqot qilishni xohlaydigan kishi uchun muhim ahamiyatga ega. Zamonaviy rahbar turli vaziyatlarda va muloqot sharoitida turli toifadagi odamlar bilan umumiy til topa olishi kerak. Muloqot o'rnatishning samarali usuli bu aloqani tezda o'rnatish usullarini o'zlashtirishdir. Endi har bir kishi samarali muloqot uslublarini o'rganishi mumkin bo'lgan ko'plab treninglar mavjud;
  • Ishonch. Suhbatdoshning tezda o'ng tomonni egallashi uchun muloqot jarayoniga og'zaki bo'lmagan ko'nikmalarni kiritish kerak. Bularga turish, imo-ishoralar, ovoz intonatsiyasi, nutq tezligi va boshqalar kiradi. Ularning tabiati inson psixikasining ongsiz sohasiga ta'sir qiladi va ishonchli aloqani o'rnatishga yordam beradi.
  • Nafaqat tinglash, balki eshitish qobiliyati. Bu kontseptsiya rahbarning nafaqat gapira olishini, balki diqqat bilan tinglashini, shu jumladan harakatlardagi barcha idrok kanallarini ham anglatadi. Suhbat uchun mos mavzuni tanlash, suhbatdoshni mag'lub etish va keyin unga gapirish imkoniyatini berish muhimdir. Bu vaqtda siz faol tinglash strategiyasidan foydalanishingiz kerak, boshingizni qimirlatib, kerakli joylarga qisqa chiziqlar qo'ying. Mantiqiy va to'g'ri savollar berish qobiliyati kerakli ma'lumotlarni xushmuomalalik va befarqlik bilan olishga yordam beradi.

Muvaffaqiyatli rahbarning shaxsiy fazilatlari

  • O'ziga ishonch. O'ziga ishongan rahbar o'z jamoasiga ishonch uyg'otishi va xavfsizlik hissini berishi mumkin. Uning tabiati odamni olomondan hatto jismoniy belgilar bilan ajratib turadi: hatto turish, tekislangan elkalar, xotirjam ko'rinish, o'lchovli nafas olish. Nutq silliq va ravshan, ikkilanmasdan va uzoq pauzalarsiz.
  • Proaktivlik. Bu sifat oddiy faoliyatdan vaziyatni mustaqil boshlash qobiliyati bilan farqlanadi. Bunday odam birovning tashabbusidan qanday qilib oldinga chiqishni biladi va o'z niyatlari asosida harakat qiladi;
  • Shaxsning yaxlitligi. "O'zini nazorat qilish", ekstremal vaziyatlarda hissiy xotirjamlikni namoyon etish qobiliyati yaxlit ichki dunyoga ega odamlarga tegishli. Bunday rahbarning ruhiy jarayonlari mutanosibdir, u ko'pchilik asabiylasha boshlagan yoki taslim bo'la boshlagan kutilmagan daqiqalarda ham o'zining shaxsiy his-tuyg'ularini va xatti-harakatlarini nazorat qila oladi.

Video: rahbarning o'zgarmas muhim fazilatlari:

Bu ko'nikma va fazilatlarning barchasi muvaffaqiyatli rahbarni boy va yaxlit ichki dunyosi, barqaror hayoti va kasbiy munosabati, boshqa odamlarning shaxsiy makonini hurmat qilish qobiliyati bilan uyg'un shaxs sifatida tavsiflaydi. Faqat ana shunday rahbar rahbarlik qilayotgan odamlar orasida o‘z shaxsiyati va g‘oyalariga hurmat va ishonchni shakllantira oladi.



O'qishni tavsiya qilamiz