نظام عمل مركز تشغيل سكان أتشينسك. تقرير ممارسة تقرير ممارسة في مركز التوظيف

مقدمة

الغرض من الدراسة هو دراسة معلومات وأنشطة مركز التوظيف من أجل الحصول على المعرفة والمهارات المهنية اللازمة.
تتمثل المهام الرئيسية للدراسة في دراسة تاريخ الظهور ، والخصائص العامة لمركز التوظيف ، وتحليل الهيكل التنظيمي والوظيفي للإدارة: الأقسام التي تشكل جزءًا من هيكل مركز التوظيف ، والإدارة التنظيمية ، والوظائف التنظيمية المعتمدة في في مجال النهوض بالتوظيف. التعرف على خصائص أنشطة إدارة ترقية العمالة: مهام إدارة ترقية العمالة ، والوظائف ، وتقديم الخدمات العامة للمواطنين ، وإقامة علاقة مع الأقسام الأخرى.
الهدف من البحث هو تنظيم الدولة لمركز التوظيف بمدينة أوسينيكي.
موضوع البحث هو أنشطة منظمة مركز تشغيل السكان.

1- تاريخ المنشأ والخصائص العامة لمركز التوظيف

تم إنشاء مركز توظيف سكان أوسينيكي على أساس إدارة العمل التابعة للجنة التنفيذية للمدينة على أساس قرار مجلس مدينة أوسينيكوفسكي لنواب الشعب المؤرخ 23.05.1991 رقم 173. كان المركز يقع في مبنى محكمة المدينة السابقة ، حيث يقع حتى يومنا هذا ، Osinniki ، 50 عامًا من Rudnik ، 2. مركز التوظيف يخدم العاطلين عن العمل. أوسينيكي وكالتان. في سبتمبر ، تم قبول الأخصائيين الأوائل: Mochalova O.V. ، Grebenshchikova N.A. ، Kiryanova T.N. و Mentyukova V.P. ، الذين شاركوا مع رئيسهم الأول Voloschenko L.V. بدأ العمل مع الزوار. يعمل الأربعة في نفس المكتب. تم شراء الأثاث و 3 آلات كاتبة وعداد. في عام 1991 ، تم تسجيل 22 عاطلاً عن العمل في Osinniki وعرضت 677 وظيفة شاغرة.
في عام 1994 ظهر أول جهاز كمبيوتر في مركز التوظيف وتم تدريب المتخصصين على العمل به.
في عام 1995 ، بدأ إدخال البرمجيات والمجمع التكنولوجي لاستقبال عملاء خدمة التوظيف. أتاح المجمع البرمجي والتكنولوجي تسهيل عمل اختصاصي المركز المنشغلين بتسجيل الزوار وتكوين الأوامر وحساب استحقاقات البطالة. كما أدى إلى تقليص وقت استقبال المواطنين وتسجيلهم. زيادة قدرة مركز التوظيف.
انخفض عدد العاطلين عن العمل الذروة في عام 1996 - 6.4 ألف شخص ، عندما كان هناك انخفاض كبير في عدد الأشخاص العاملين في شركات صناعة الفحم. أوسينيكي وكالتانا. وكان أعلى مستوى للتوظيف في عام 1996.
في ديسمبر 1997. في مركز التوظيف يتم إدخال اتجاه جديد - إعادة التأهيل الاجتماعي والمهني ، وتكييف العمال المسرحين والعاطلين عن العمل والمواطنين الآخرين.
كان الأصعب بالنسبة لخدمة التشغيل عام 1998 ، عندما تم إطلاق سراح حوالي 3 آلاف عامل منجم من شركات الفحم.
في يناير 1999 ، حصل مركز التشغيل على ترخيص لمزاولة أنشطة تعليمية في 21 مهنة.
في ديسمبر 2000 ، أصبح O.V. Mochalova رئيس مركز التوظيف. يعمل الآن 16 شخصًا ، بينهم 11 حاصلون على تعليم عالٍ.
في عام 2004 ، شاركت دائرة التشغيل في تطوير وتنفيذ برنامج التنمية المحلية لمناطق الفحم.

2. الشكل التنظيمي والقانوني لمركز تشغيل السكان

2.1 عام

تم إنشاء مركز التوظيف في Osinniki على أساس قرار مجلس مدينة Osinnikovsky لنواب الشعب بتاريخ 23.05.1991 رقم 173.
المهام الرئيسية لمركز التوظيف هي:

توفير ضمانات الدولة في مجال توظيف السكان ؛
التقديم وفقا لتشريعات الاتحاد الروسي و منطقة كيميروفوخدمات الدولة في مجال تعزيز العمالة والحماية من البطالة وهجرة اليد العاملة ؛
تنفيذ سياسة الدولة في مجال تعزيز عمالة السكان ؛
تطوير برامج في مجال تعزيز تشغيل السكان.

المهام:
1.يؤدي مركز التوظيف وفقًا لقانون الاتحاد الروسي "بشأن تشغيل السكان في الاتحاد الروسي" ، واللوائح الإدارية وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية المعتمدة في مجال تعزيز توظيف السكان ، الوظائف التالية في المنطقة المخدومة:
تسجيل المواطنين من أجل مساعدتهم في إيجاد العمل المناسب والمواطنين العاطلين عن العمل ؛
يوفر الخدمات العامة التالية وفقًا لتشريعات العمل:
مساعدة المواطنين في إيجاد العمل المناسب ، ومساعدة أصحاب العمل في اختيار العمالة اللازمة ؛
الإبلاغ عن الوضع في سوق العمل ؛
تنظيم التوجيه المهني للمواطنين من أجل اختيار مجال النشاط (المهنة) ، والتوظيف ، والتدريب المهني ؛
تنظيم الدعم النفسي والتدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمواطنين العاطلين عن العمل ؛
تنفيذ المدفوعات الاجتماعية للمواطنين المعترف بهم كعاطلين وفقًا للإجراءات المعمول بها ؛
تنظيم الأشغال العامة مدفوعة الأجر ؛
تنظيم العمالة المؤقتة للمواطنين العاطلين عن العمل الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل ، والمواطنين العاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 20 عامًا من بين خريجي مؤسسات التعليم المهني الابتدائي والثانوي ، يبحثون عن عمل لأول مرة ؛
المواطنون القصر الذين تتراوح أعمارهم بين 14 و 18 عامًا في أوقات فراغهم ؛
التكيف الاجتماعي للمواطنين العاطلين عن العمل في سوق العمل ؛
تشجيع العمالة الذاتية للمواطنين العاطلين عن العمل ؛
مساعدة المواطنين في إعادة التوطين للعمل في المناطق الريفية ؛
- إصدار مقترحات للحصول على آراء أصحاب العمل حول استصواب جذب واستخدام العمال الأجانب ؛
المشاركة في تنظيم العمل لتحديد الحاجة إلى جذب العمال الأجانب وإعداد مقترحات لحجم الحصص في منطقة كيميروفو ؛
تنظيم وإقامة معارض الوظائف والوظائف التدريبية ؛
2. يطور تدابير لتعزيز عمالة سكان مدينة أوسينيكي ومدينة كالتان ، ويشارك في إعداد مقترحات لتشكيل برامج تنص على تدابير لتعزيز عمالة السكان ؛
3. يشارك في تنفيذ البرامج التي تنص على تدابير لتعزيز عمالة السكان ، بما في ذلك برامج لتعزيز توظيف المواطنين المعرضين لخطر الفصل ، وكذلك المواطنين الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل ؛
4. ينظم ويدير أنشطة خاصة للتنميط (توزيع المواطنين العاطلين عن العمل في مجموعات حسب أنشطتهم السابقة ، ومستوى التعليم ، والجنس ، والعمر ، وغير ذلك من الخصائص الاجتماعية والديموغرافية من أجل تزويدهم بأكثر المساعدة فعالية في المساعدة في التوظيف ، مع الأخذ في الاعتبار الوضع الحالي في سوق العمل) للمواطنين العاطلين عن العمل ؛
5. يؤدي وظائف المستفيد من أموال الميزانية الإقليمية المتلقاة في شكل إعانات ؛
6. يعد ويقدم إلى الوزارة مقترحات لتمويل تدابير تعزيز توظيف السكان ، والدعم الاجتماعي للمواطنين العاطلين عن العمل ، والقيام بأنشطة أخرى ضمن المهام والوظائف والصلاحيات الموكلة ، وكذلك بشأن صيانة مركز التوظيف ؛
7. يشارك في أعمال مشاريع اللجان (من حيث المسائل المتعلقة بالخدمة المدنية البديلة) ؛
8. يساهم في تنظيم الخدمة المدنية البديلة في المركز.
9. يلخص ممارسة تطبيق التشريعات المتعلقة بالتوظيف وهجرة اليد العاملة ، ويحلل أسباب انتهاكات التشريع الخاص بتوظيف السكان ، ويعد المقترحات المناسبة لتحسين هذا التشريع ؛
10. تكوين وصيانة واستخدام بنك معلومات عن توافر الوظائف (الوظائف) الشاغرة وأماكن التدريب الشاغرة للتدريب المهني.
11. يحلل تركيبة المواطنين الذين تقدموا بطلب إلى مركز التوظيف للمساعدة في العثور على عمل. إجراء تنبؤ بعدد المواطنين الذين سيتم اعتبارهم عاطلين عن العمل ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ؛
12. يحدد الاحتياجات من أموال الميزانية لتنفيذ تدابير سياسة الدولة في مجال تعزيز عمالة السكان ، وينظم الاستخدام المستهدف للأموال ؛
13. يجري بشكل مستقل إعداد تقارير الميزانية والإحصاءات والضرائب وغيرها من التقارير وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ومنطقة كيميروفو ؛
14- يضمن ، في حدود اختصاصه ، حماية المعلومات التي تشكل سراً من أسرار الدولة ، والمعلومات المتعلقة بالبيانات الشخصية للمواطنين الذين تقدموا بطلبات إلى مركز التوظيف لمساعدتهم في العثور على عمل مناسب ؛
15. ينظم استقبال المواطنين ، ويضمن النظر في طلبات المواطنين بشكل كامل وفي الوقت المناسب ، ويتخذ القرارات بشأنها ويرسل الردود إلى المتقدمين ؛
16. ينفذ أنشطة للتدريب على التعبئة.
17 - يقدم المساعدة لموظفي مركز التوظيف في تنفيذ تدريبهم المهني وإعادة تدريبهم وتدريبهم المتقدم وتدريبهم الداخلي ؛
18 - يضطلع ، وفقا لتشريعات الاتحاد الروسي ومنطقة كيميروفو ، بالعمل على اقتناء وتخزين وحساب واستخدام الوثائق الأرشيفية التي تم إنشاؤها في سياق مركز التوظيف ؛
19. يضع أوامر لتوريد السلع ، وأداء العمل ، وتقديم الخدمات للاحتياجات الحكومية ، وإبرام العقود الحكومية ؛
20- يضطلع بمهام أخرى لتنفيذ سياسة الدولة لتعزيز عمالة السكان ، إذا نصت القوانين الاتحادية أو القوانين التنظيمية التنظيمية لرئيس الاتحاد الروسي أو حكومة الاتحاد الروسي ، الهيئة التنفيذية الاتحادية ، على هذه الوظائف والقوانين وغيرها من القوانين التنظيمية لمنطقة كيميروفو.

2.2 هيكل مركز تشغيل سكان أوسينيكي.

رسم بياني 1. مخطط هيكل الإدارة

يوضح الشكل 1 هيكل مركز التوظيف.
يرأس مركز التوظيف مدير يتم تعيينه وعزله بأمر من رئيس القسم. يتولى مدير مركز التشغيل تعيين العمال وفصلهم ؛ يعين ويقيل نواب المديرين وكبير المحاسبين ؛ يطور ويوافق على جدول التوظيف ؛ ينظم أنشطة مركز التوظيف لتنفيذ مهام ووظائف المركز ، وإنفاق الموارد المالية للغرض المقصود منها.
يتحكم قسم المالية والمحاسبة في الإنفاق الصحيح للأموال للغرض المقصود ؛ إجراء محاسبةتنفيذ تقديرات الإيرادات والنفقات على أموال الميزانية ؛ إعداد توفير النماذج المحاسبية في الوقت المناسب ، ويؤدي وظائف المدير والمتلقي لأموال الميزانية الاتحادية.
تقدم إدارة تعزيز عمالة السكان خدمات للمواطنين العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل لتعزيز توظيفهم ؛ تنظيم وتنفيذ فعاليات خاصة لتعزيز توظيف الأشخاص الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل.
تشمل إدارة النهوض بالتوظيف:
- نائب مدير - رئيس دائرة.
-نائب رئيس القسم؛
- مفتش أول (إداري) لتنظيم استقبال المواطنين الذين يتقدمون أولاً إلى خدمة التوظيف ، أصحاب العمل ؛
- باحث لتنظيم الاستقبال الأولي للعاطلين عن العمل ؛
- مفتش أول (شخصان) لاستقبال وإعادة تسجيل المواطنين العاطلين عن العمل ؛
- مفتش رئيسي لتنظيم التدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمواطنين العاطلين عن العمل ، وتنظيم التوظيف المؤقت للقصر الذين يرغبون في العمل في أوقات فراغهم ، والمواطنين العاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 20 عامًا من بين خريجي المؤسسات التعليمية الابتدائية و التعليم المهني الثانوي ، البحث عن عمل لأول مرة ؛
- المفتش الرئيسي للتنفيذ برامج خاصةالتوظيف المؤقت للمواطنين العاطلين عن العمل وتنظيم أعمال الأرشيف ؛
- رئيس المفتش لتنظيم التوجيه المهني والدعم النفسي للعاطلين عن العمل.

3. الإطار التنظيمي لمركز تشغيل سكان أوسينيكي.

تم إنشاء مركز التوظيف في Osinniki على أساس قرار مجلس مدينة Osinnikovsky لنواب الشعب بتاريخ 23.05.1991 رقم 173. الاسم الكامل لمركز التوظيف: مركز التوظيف التابع لمؤسسة الدولة في بلدة Osinniki. مؤسس مركز التوظيف نيابة عن منطقة كيميروفو هو وزارة العمل والتوظيف في منطقة كيميروفو.
يحق لمركز التوظيف أن يكون له كيان قانوني ، ويكتسب ويمارس حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية نيابة عن نفسه ، ويتحمل الالتزامات ، ويعمل كمدعي ومدعى عليه في المحكمة.
مركز العمل هو هدف من المجال الاجتماعي ويضمن ، على أراضي منطقة Osinnikovsky الحضرية ومنطقة Kaltansky الحضرية ، تنفيذ حق المواطنين الذي تضمنه الدولة في الحماية من البطالة ، وتوفير الخدمات العامة للسكان وأصحاب العمل في مجال تعزيز العمالة وهجرة اليد العاملة.
مركز التوظيف هو المستفيد من أموال الميزانية الإقليمية القادمة إلى ميزانية منطقة كيميروفو في شكل إعانة من الميزانية الفيدرالية لتنفيذ الصلاحيات التي ينقلها الاتحاد الروسي في مجال تعزيز توظيف السكان ، بما في ذلك التكاليف لممارسة هذه الصلاحيات ، وفقًا للمادة 7.1 من القانون الاتحاد الروسيبتاريخ 19.04.91 رقم 1032-1 "بشأن التوظيف في الاتحاد الروسي".
لدى مركز التوظيف ميزانية عمومية مستقلة ، ويفتح ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، في هيئات الخزانة الفيدرالية حسابات شخصية لحساب أموال الميزانية الإقليمية المتلقاة في شكل إعانات ، والأموال المستلمة من الأنشطة المدرة للدخل.
يسترشد مركز التوظيف في أنشطته بدستور الاتحاد الروسي ، وأعمال رئيس الاتحاد الروسي ، وحكومة الاتحاد الروسي ، والهيئة التنفيذية الاتحادية المسؤولة عن تطوير سياسة الدولة والتنظيم القانوني في هذا المجال العمالة والبطالة ، إجراءات سلطات الدولة في منطقة كيميروفو ، القوانين البلدية المعتمدة ضمن اختصاصها ، أعمال مجلس إدارة منطقة كيميروفو والوثائق الإدارية لوزارة العمل والتوظيف في منطقة كيميروفو.
يتم فحص نشاط مركز التوظيف من قبل وزارة العمل والتوظيف للسكان في منطقة كيميروفو ، وكذلك من قبل الهيئات الحكومية ذات الصلة ضمن اختصاصها بالطريقة المنصوص عليها في القانون.

4- خصائص إدارة ترقية العمالة

الغرض الرئيسي للإدارة هو تقديم الخدمات للسكان العاطلين عن العمل ، والمواطنين العاطلين عن العمل في تعزيز توظيفهم.
يتم الموافقة على هيكل وموظفي القسم من قبل مدير مركز التوظيف ، مع الأخذ بعين الاعتبار حجم العمل.
يرأس القسم نائب المدير - رئيس القسم الذي يعينه ويقيله مدير مركز التوظيف.
يتم تقسيم المهام بين موظفي الدائرة من قبل رئيس الدائرة وفقاً للتوصيف الوظيفي وهذه اللائحة.
تسترشد إدارة النهوض بالعمالة في أنشطتها بدستور الاتحاد الروسي ، وقانون الاتحاد الروسي "بشأن توظيف السكان في الاتحاد الروسي" ، والمراسيم والأوامر الصادرة عن رئيس الاتحاد الروسي ، والمراسيم والأوامر الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي ، قرارات السلطتين التنفيذية والتشريعية لمنطقة كيميروفو ، مدينتي أوسينيكي وكالتان ، اللوائح الإدارية لتقديم الخدمات العامة في مجال التوظيف ، أوامر وتعليمات المكتب خدمة عامةتوظيف السكان ، ميثاق مؤسسة الدولة لمركز توظيف سكان أوسينيكي ، اللوائح الخاصة بالقسم.
المهام الرئيسية للقسم هي:
1- تقديم المساعدة للمواطنين المتقدمين لمركز التشغيل في مجال التوظيف ، بما في ذلك من خلال تنفيذ برامج خاصة لتوظيف السكان ؛
2 - تقليل الوقت اللازم للعثور على الوظيفة المناسبة ؛
3.تنظيم التدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمواطنين العاطلين عن العمل ؛ التدريب المتقدم للعمال المفرج عنهم ؛
4- تقديم خدمات التوجيه المهني والدعم النفسي للعاطلين عن العمل.
5- تنظيم وتنفيذ فعاليات خاصة لتعزيز توظيف الأشخاص الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل ؛
6. توفير تدابير الحماية الاجتماعية في مجال تشغيل السكان.
وظائف القسم:
وضع مقترحات لتشكيل برنامج للنهوض بعمالة السكان ؛
إعداد مقترحات للسلطات التنفيذية والتشريعية بشأن تنفيذ سياسة نشطة لتوظيف السكان ؛
إعداد التقارير الإحصائية عن عمل الدائرة.
إجراء استشارات ما قبل التوظيف للعمال المسرحين ؛
تقديم خدمات استشارية للسكان وأرباب العمل بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص الدائرة ؛
تسجيل وتسجيل المواطنين المتقدمين لمركز التوظيف من أجل إيجاد وظيفة مناسبة ، وتسجيل وإعادة تسجيل المواطنين كعاطلين عن العمل ؛
إجراء التوجيه المهني ، وتقديم الدعم النفسي للباحثين عن عمل والعاطلين عن العمل ، والمشاركة في تطوير المواد المنهجية اللازمة للقيام بهذه الأعمال ؛
إجراء الاختيار المهني والإحالة إلى التدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمواطنين العاطلين عن العمل ، وكذلك العمال المسرحين وفقًا للتشريعات الحالية ؛
تنظيم العمالة المؤقتة للقصر الذين يرغبون في العمل في أوقات فراغهم ؛
تنفيذ تدابير لتعزيز روح المبادرة والعمل الحر للمواطنين العاطلين عن العمل ؛
تنفيذ برامج التكيف الاجتماعي للمواطنين العاطلين عن العمل في سوق العمل ؛
تنفيذ برامج العمالة المؤقتة للمواطنين الذين يحتاجون بشكل خاص إلى الحماية الاجتماعية ؛
تنفيذ برنامج التشغيل المؤقت للمواطنين العاطلين عن العمل الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 20 سنة من بين خريجي المؤسسات التعليمية للتعليم الابتدائي والثانوي المهني الباحثين عن عمل لأول مرة ؛
تنفيذ تدابير لتسهيل الانتقال الطوعي للمواطنين إلى مكان آخر للعمل بناءً على اقتراح مركز التشغيل ، بما في ذلك سداد التكاليف للمواطنين على النحو المنصوص عليه في القانون ؛
إرسال المواطنين إلى معاش مخصص وفقاً للتشريع قبل الموعد المحدد ؛
جمع وتسجيل المعلومات عن توافر الوظائف الشاغرة في الشركات ؛
المشاركة في عمليات تدقيق المنظمات للامتثال لمتطلبات تشريعات التوظيف بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص الدائرة ؛
القيام بالعمل على حفظ الأرشيف ، وتشكيل وتسجيل وتخزين الملفات الشخصية للمواطنين العاطلين عن العمل ، وإعداد وتحويل القضايا إلى مخازن الدولة ؛
توعية السكان وأرباب العمل من خلال وسائل الإعلام بحالة سوق العمل وتنفيذ برامج التشغيل للسكان ؛
النظر في شكاوى المواطنين والمنظمات واتخاذ القرارات بشأنها ضمن اختصاص الدائرة.
ضمان حماية أسرار الدولة وسرية المعلومات.

استنتاج

تناقش هذه الورقة المعلومات الأساسية حول أنشطة منظمة مركز تشغيل السكان. الغرض الرئيسي من مركز التشغيل هو حماية المواطنين من البطالة ، وكذلك تقديم الخدمات العامة للسكان وأصحاب العمل في مجال تعزيز العمالة.
مرت خدمة التشغيل على مدى سنوات وجودها بعدة مراحل من التكوين والتطوير. اعتمادًا على تفاصيل الوضع في سوق العمل ، تغيرت اتجاهات عملها. لكن المهام ذات الأولوية لدائرة التوظيف بالمدينة منذ يوم تأسيسها كانت ولا تزال منع البطالة واستقرار سوق العمل. سمح التشغيل الناجح للمركز بأن يصبح هيكلًا لا يمكن الاستغناء عنه لجميع موضوعات سوق العمل: الهيئات الحكومية ، وأرباب العمل ، والمنظمات العامة ، وخاصة المواطنين العاطلين عن العمل.
إلخ.................

تعليم السكان غير العاملين
في إطار نظام موحد لتدريب السكان في مجال الدفاع المدني والحماية من الطوارئ ، يحتل العمل مع السكان غير العاملين في مجالات الإنتاج والخدمات (السكان غير العاملين) مكانة مهمة. تضمن مجموعة الإجراءات المتعلقة بتدريب هذه الفئة استعدادها لاتخاذ إجراءات ماهرة وحاسمة في حالات الطوارئ.

يتم حل قضايا التدريب في هذه الفئة من قبل رؤساء هيئات الحكومة الذاتية المحلية للتشكيلات من خلال إنشاء مراكز تدريب واستشارات (يشار إليها فيما يلي بـ UCP) على أساس منظمات الإسكان والتشغيل ذات الصلة والمدارس والمستشفيات ومراكز التوظيف ومن خلال إلحاق السكان العاطلين عن العمل بهم على أساس إقليمي.

يجب إجراء المحادثات والمحاضرات ومشاهدة الأفلام التعليمية على UCP ، والتي ، وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 02.11.2000 رقم 841 "بشأن الموافقة على اللائحة الخاصة بتنظيم التدريب لـ السكان في مجال الدفاع المدني "... يتم إنشاؤها وتجهيزها من قبل الحكومات المحلية في أراضي بلدياتها".

يجب إنشاء UKP في جميع بلديات المنطقة.

تقع مسؤولية تنظيم التدريب للسكان غير العاملين وأولئك الذين يعيشون في الأحياء والمدن والبلدات على عاتق رؤساء هيئات الحكومة الذاتية المحلية.

التدريب في مجال الدفاع المدني والحماية من الطوارئ للسكان غير العاملين يوفر إجراء حوارات ومحاضرات ومشاهدة أفلام تربوية وجذب التدريبات والدورات التدريبية في مكان الإقامة وكذلك الدراسة المستقلة للكتيبات والمذكرات والنشرات. والكتيبات والاستماع إلى البث الإذاعي ومشاهدة البرامج التلفزيونية عن قضايا الدفاع المدني والحماية من الطوارئ.

الأحكام العامة.
تم تصميم UCPs لتثقيف السكان غير العاملين.

تم إنشاء UKP وفقًا لمتطلبات القوانين الفيدرالية "بشأن حماية السكان والأراضي من حالات الطوارئ الطبيعية والتي من صنع الإنسان" و "بشأن الدفاع المدني" ، قرارات حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 04.09.2003 ، رقم. 547 "إجراءات تدريب السكان في حالات الطوارئ" بتاريخ 02.11.2000 841 "بشأن الموافقة على لائحة تنظيم تدريب السكان في مجال الدفاع المدني" ، وكذلك "التعليمات التنظيمية للتدريب. سكان الاتحاد الروسي في مجال الدفاع المدني والحماية من حالات الطوارئ ".

الغرض الرئيسي من إنشاء UKP هو ضمان الشروط اللازمةلتدريب السكان غير العاملين على مشاكل الدفاع المدني والحماية من الطوارئ (GOChS) في مكان الإقامة.

• 
  
• 
  
• 
  
• 
  

تقوم هيئات الحكم الذاتي المحلي بإنشاء وتجهيز مراكز التدريب والاستشارات للدفاع المدني وحالات الطوارئ ، وكذلك تنظيم أنشطتها ومراقبة تقدم وجودة تعليم السكان في مجال الدفاع المدني والحماية من الطوارئ.

يتم تنفيذ الإدارة المنهجية لأنشطة UCP من قبل الهيئات المخولة بشكل خاص لحل المهام المتعلقة بالدفاع المدني والوقاية والقضاء على حالات الطوارئ في إطار السلطات التنفيذية الإقليمية.

يتم تحديد عدد PCDs وتنسيبهم بأمر من رؤساء مجالس إدارة البلديات. يتم إنشاء UKP في سلطات الإسكان والصيانة ، ويجب أن تكون موجودة في أماكن مخصصة لذلك. إذا كان من المستحيل تخصيص مباني منفصلة ، فيمكن تحديد موقع UCP مؤقتًا وإجراء الأنشطة المخطط لها في أماكن أخرى ، والتي غالبًا ما تزورها المباني السكانية غير العاملة (غرف صحية ، وغرف منهجية وتقنية ، ومجالس عامة ، ومؤسسات ثقافية وتعليمية ، إلخ. .).

يجب أن تخدم كل UCP حيًا لا يعيش فيه أكثر من 1500 شخص غير عامل.

قد يختلف الهيكل التنظيمي لـ UCP اعتمادًا على القدرات المالية ، وحجم المنطقة الصغيرة المخدومة وعدد السكان غير العاملين الذين يعيشون فيها. قد يشمل UKP:

رئيس UKP؛

1-2 مدربين (استشاريين).

يجب أن يكون رئيس UCP ، كقاعدة عامة ، متفرغًا. يمكن أن يكون المدرب (الاستشاري) متفرغًا أو جزئيًا أو متطوعًا.

يُطلب من رئيس UCP والمدرب (مستشار) الخضوع للتدريب في مجال الدفاع المدني والحماية من حالات الطوارئ في مركز تدريب Kamchatka التابع للدفاع المدني والطوارئ مرة واحدة في 5 سنوات ، (خلال السنة الأولى ، التدريب إلزامي).

يتم التحكم في عمل UCP من قبل مسؤولي هيئات الحكم الذاتي المحلي وموظفي الدفاع المدني وهيئات إدارة حالات الطوارئ على جميع المستويات.

يتم إجراء التكاليف المالية والمادية المرتبطة بتنظيم عمل UKP ، وأجور الموظفين ، وتدريب القادة على حساب الميزانية المحلية.
واجبات رئيس (منظم ، مستشار) UKP
رئيس (منظم ، مستشار) من UCP يتبع رئيس الدفاع المدني ورئيس القسم (المفوض) للدفاع المدني وحالات الطوارئ للمؤسسة التي تم إنشاء UCP بموجبها. وهو مسؤول عن تخطيط وتنظيم ومسار العملية التعليمية وحالة القاعدة التعليمية والمادية.

يلزمه:

تطوير والحفاظ على وثائق التخطيط والمحاسبة وإعداد التقارير ؛

إجراء الفصول والاستشارات وفق الجدول الزمني المحدد بأمر من رئيس الدفاع المدني بالمؤسسة ؛

مراقبة تقدم التدريس المستقل للأفراد وتقديم المساعدة الفردية للمتدربين ؛

إجراء التعليمات لقادة الفصل والمجموعات العليا ؛

الاحتفاظ بسجلات تدريب السكان غير العاملين في المقاطعة الصغيرة المخصصة لـ UCP ؛

وضع تقرير سنوي عن تنفيذ خطة عمل UCP وتقديمه إلى رئيس الخدمة المدنية في المؤسسة ؛

وضع طلبات شراء الوسائل التعليمية والبصرية ، والوسائل التعليمية التقنية ، والأدب ، وتنظيم حساباتها ، وتخزينها ، وشطبها في الوقت المناسب ؛

مراقبة صيانة المباني والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق ؛

الحفاظ على التفاعل المستمر في قضايا التدريب مع الهيئات الإدارية للدفاع المدني والطوارئ ودورات الدفاع المدني اللوائي.

بالنسبة لموظفي UCP الذين يعملون بدوام جزئي أو على أساس تطوعي ، يتم تحديد المسؤوليات (تم تطويرها فيما يتعلق بولاياتهم) من قبل رئيس المؤسسة التي تم إنشاء UCP بموجبها.

تنظيم العمل على إنشاء UKP.
يتم تنفيذ الإدارة العامة لتدريب السكان غير العاملين من قبل رئيس هيئة الحكم الذاتي المحلي. يصدر أمرًا (مرسومًا) بشأن إنشاء UKP ، يحدد فيه:

تحت أي سلطة الإسكان والتشغيل ، وعلى أي أساس يتم إنشاؤها ؛

إجراءات التمويل والدعم المادي والتقني ؛

الأشخاص المسؤولون عن العمل والقضايا التنظيمية الأخرى.

المنظمون المباشرون للتدريب هم رؤساء منظمات صيانة المساكن ، وفي قطاع الإسكان بالمقاطعات - رؤساء الشركات والمؤسسات والمنظمات ذات الصلة. يصدرون أمرًا (أوامر) ، والذي يحدد:

موقع UCP والمباني الأخرى المستخدمة لتدريب السكان غير العاملين ؛

ترتيب عمل UKP ؛

تنظيم الفصول والمشاورات والدورات التدريبية ؛

مسؤولو UCP والأشخاص المشاركون في إجراء الفصول والاستشارات وغيرها من الأحداث التدريبية ؛

إجراءات توفير الأدب ، وسائل تعليميةوالوسائل التعليمية التقنية.

تكليف سكان المساكن (الشوارع والأحياء) بالمباني وتوزيعها على مجموعات دراسية.

قضايا تنظيمية أخرى.

توثيق مركز التدريب والاستشارات.

لتنظيم عمل مركز التدريب والاستشارات بهيئة صيانة المساكن جاري إعداد المستندات التالية:

1. أمر (مرسوم) صادر عن رئيس البلدية بشأن إنشاء UKP على أراضي البلدية.

2. وسام رئيس مؤسسة الدفاع المدني التي انشئت بموجبه نقابة المحامين البريطانية بشأن تنظيم عملها.

3. اللوائح على UKP.

4. خطة عمل UKP للعام.

5. الروتين اليومي لـ UKP.

6. جدول واجب دائرة شؤون اللاجئين ومسؤوليها وغيرهم من الأشخاص المعنيين بهذا الأمر.

7. جداول الحصص والاستشارات للعام.

8. سجلات سجلات الفصول والاستشارات.

9. مجلة السجلات الشخصية للسكان المدربين في UKP.

10. قوائم المقيمين غير العاملين مع العنوان ورقم الهاتف وكبار مجموعات الدراسة.

تنظيم تدريب السكان غير العاملين في UKP.
يتم تعليم السكان من خلال:

إجراء الفصول وفقًا لبرنامج العمل المعتمد من قبل وزير البرامج الخاصة وشؤون القوزاق في إقليم كامتشاتكا ؛

- تنفيذ فعاليات دعائية وحملات دعائية (نقاشات ، محاضرات ، أمسيات أسئلة وأجوبة ، استشارات ، عروض أفلام تربوية وأفلام فيديو ، إلخ) وفق خطط مسؤولي الدفاع المدني والجمعية RSChS ؛

توزيع وقراءة المذكرات والنشرات والكتيبات والاستماع إلى البث الإذاعي ومشاهدة البرامج التلفزيونية عن الدفاع المدني والحماية من حالات الطوارئ.

المشاركة في التدريبات والتمارين الخاصة بالدفاع المدني والحماية من الطوارئ.

يتم تعليم السكان ، كلما أمكن ذلك ، على مدار السنة. الفترة الأكثر ملاءمة للدراسة في المجموعات هي من 1 نوفمبر إلى 31 مايو. تقام المشاورات والأحداث الأخرى في أوقات أخرى.

لإجراء الفصول ، يتم جمع الطلاب معًا في مجموعات دراسية تم إنشاؤها من سكان منزل واحد (عدة منازل صغيرة أو مداخل). الخيار الأفضل هو مجموعة من 10-15 شخصًا. عند إنشاء مجموعات تدريبية ، من المستحسن مراعاة العمر والحالة الصحية ومستوى تدريب المتدربين في الدفاع المدني والحماية من الطوارئ. في كل منهم ، يتم تعيين كبير ، كقاعدة عامة ، من بين الضباط وضباط الاحتياط والنشطاء وقدامى المحاربين في الدفاع المدني. حيثما أمكن ، يتم تخصيص مواقع دائمة للفصول لمجموعات الدراسة.

مع مراعاة الظروف المحلية واستعداد المتدربين ، يتم تحديد موضوع الفصول سنويًا من قبل رئيس البلدية. يمكن أن تكون الموضوعات على النحو التالي:

1) الدفاع المدني كنظام من الإجراءات الوطنية لحماية السكان والأراضي من الأخطار الناجمة عن القيام بهذه الأعمال أو نتيجة لهذه الأعمال ؛

2) منظمة واحدة نظام الدولةالوقاية من حالات الطوارئ والقضاء عليها (RSChS) ؛

3) تنظيم إخطار السكان وأعمالهم في وقت السلم والحرب ؛

4) قواعد سلوك السكان في حالات الطوارئ الطبيعية ؛

5) قواعد سلوك السكان في حالات الطوارئ ذات الطبيعة البشرية والتهديد بأعمال إرهابية ؛

6) قواعد استخدام معدات الحماية الفردية والجماعية ؛

7) تنظيم الإخلاء إلى الضواحي والمناطق الآمنة ؛

8) الأنشطة الرئيسية للدفاع المدني و RSChS لحماية السكان ودعم الحياة ؛

9) إجراءات تقديم الإسعافات الأولية للضحايا

10) الدرس الأخير.

اعتمادًا على خصوصيات المناطق وخصائص الإنتاج والظروف المحلية ، يُسمح لرؤساء مساكن المجتمع المدني والمرافق التشغيلية بإجراء تغييرات وإضافات خلال الـ 12 ساعة المحددة.

يمكن استخدام الأشكال التقليدية لفصول التدريب مع هذه الفئة من المتدربين (مع مراعاة العمر والصحة) إلى حدٍ ما مع مجموعات معينة من المتدربين. مع وجود الغالبية العظمى من السكان غير العاملين ، فإن الأشكال الرئيسية للتوظيف هي:

ورش عمل؛

محادثات ومسابقات.

دروس الأسئلة والأجوبة.

الألعاب والمناقشات.

اجتماعات مع المشاركين في القضاء على تداعيات حالات الطوارئ ، وكبار الموظفين وقدامى المحاربين في الدفاع المدني ؛

مشاهدة مواد الفيديو والاستماع إلى التسجيلات الصوتية.

يجب تخصيص معظم وقت الدراسة للتمارين العملية والتدريب ، والتي يتم خلالها العمل على إجراءات بشأن إشارات التحذير ، وقواعد استخدام معدات الحماية الفردية والجماعية ، وإجراءات الإخلاء.

عادة ما تكون مدة الدرس الجماعي من ساعة إلى ساعتين في اليوم.

في الفصول الدراسية ، يتم استخدام الوسائل المرئية والتعليمية ومقاطع الفيديو وبرامج الكمبيوتر على نطاق واسع.

يلتزم قائد الدرس بالاستعداد مقدمًا لكل درس. يتكون التحضير للدرس من دراسة الموضوع من قبل القائد ، واختيار وإعداد أماكن الدروس ، ووسائل الدعم المادي ، والتحضير ، إذا لزم الأمر ، لمساعدي قادة الدروس من بين المتدربين . التحضير للدرس ، يلتزم القائد بفهم محتوى الموضوع وتوضيح الغرض من الدرس ؛ دراسة الأدبيات الموصى بها ؛ لتوضيح محتوى الأسئلة التربوية والوقت المستغرق في دراسة كل منها ، الدعم المادي ؛ قم بإعداد الموقع للدرس وحدد الأنشطة العملية التي يتعين القيام بها أثناء الدرس.

عند التحضير للفصول ، يجب على القائد أن يولي اهتمامًا خاصًا لتوضيح محتوى الأسئلة التربوية ؛ لتحديد ما هو جديد في طرق الحماية من الطوارئ ، وما هي التدابير العملية لتكريس المزيد من الوقت لها.

من أجل استيعاب مواد البرنامج بشكل أفضل للطلاب خارج الفصل الدراسي ، يمكن استخدام العمل المستقل في دراسة الأدب التربوي والمنهجي.

القاعدة التعليمية والمادية.
تم تجهيز UCP في غرفة مخصصة ، حيث يمكن تهيئة الظروف اللازمة لتنظيم العملية التعليمية. يجب أن يكون هناك غرفتان على الأقل: غرفة (فصل) لإجراء الدروس والاستشارات بسعة 15-20 شخصًا وغرفة لتخزين الممتلكات. يتم تزويد الفصل بالكمية اللازمة من الأثاث الصالح للخدمة. يتم عرض الروتين اليومي والجدول الزمني للدروس والاستشارات بشكل بارز.

تشتمل قاعدة المواد التعليمية لـ UKP على مساعدات التدريب الفني ، والمدرجات ، والتدريب المعينات البصريةوالممتلكات الطبية ومعدات الحماية الشخصية ، والمؤلفات التعليمية والمنهجية والمواد التعليمية.

معينات التدريب الفني: جهاز التلفاز؛ آلة تسجيل الفيديو؛ وسائل الإسقاط الثابت مستقبل البث الإذاعي الحاسوب؛ مجموعة من برامج التعلم عن بعد.

الفصل مجهز بالأجنحة التالية:

تصنيف حالات الطوارئ ؛

تصرفات السكان في حالة الطوارئ (زلزال ، تلوث كيميائي ، إلخ) ؛

إشارات التنبيه والإجراءات عليها ؛

معدات الحماية الشخصية والجماعية ؛

السلامة من الحرائق؛

تقديم المساعدة الذاتية والمتبادلة ؛

إجراءات السكان لمنع الأعمال الإرهابية.

الملكية التعليمية:

أقنعة الغاز المدنية للبالغين والأطفال - 10-15 قطعة ؛

كاميرا واقية للأطفال - قطعة واحدة ؛

أجهزة التنفس (مختلفة) - 10 قطع ؛

منتجات حماية الجلد - 2-3 مجموعات ؛

مقاييس الجرعات المنزلية - 2-3 قطع ؛

مجموعة الإسعافات الأولية الفردية AI-2-10 قطع ؛

طفايات حريق (مختلفة) - 2-3 قطع ؛

ضمادات شاش قطن (VMP) - 5-10 قطع ؛

أقنعة قماشية مضادة للغبار (PTM-1) - 3-5 قطع ؛

عبوة فردية مضادة للكيماويات (IPP) - 2-3 قطع ؛

عبوة الضمادة الفردية (PPI) - 2-3 قطع ؛

الضمادات والصوف القطني ومواد أخرى لتصنيع أبسط معدات الحماية الشخصية ؛

حقيبة إسعاف أولي.

تطبق على موضوعات التدريب لزيادة الوضوح وتقديمها عمل مستقليجب أن يكون لدى المتدربين في UCP مجموعة من الملصقات والمخططات ومقاطع الفيديو والشرائح والشفافية والأفعال التشريعية والتنظيمية (مقتطفات) وحفظ مجلات "الحماية المدنية" و "المعرفة العسكرية" والمذكرات والتوصيات والوسائل التعليمية.

يجب أن تكون معدات UCP وصيانة المدرجات بسيطة التصميم ومفهومة وإقناع الناس بواقع الحماية من الهزيمة في حالات الطوارئ وتعزيز الصفات الأخلاقية والنفسية العالية. يجب أن يتلقى كل زائر لـ UCP معلومات شاملة ومحددة حول حالات الطوارئ المحتملة في منطقة إقامته ، وأماكن المأوى والطرق المؤدية إليها ، وعناوين نقاط إصدار معدات الحماية الشخصية ، وإجراءات الإخلاء.

الملحق رقم 1

طلب

رئيس المنظمة بشأن إنشاء مركز تدريب واستشارات للدفاع المدني والطوارئ لتدريب السكان غير العاملين في مجال الإنتاج والخدمات

(اختيار)

وفقًا لمتطلبات القوانين الفيدرالية "بشأن حماية السكان والأراضي من حالات الطوارئ الطبيعية والتي من صنع الإنسان" و "بشأن الدفاع المدني" ، فإن المراسيم الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي "بشأن إجراءات تدريب السكان في مجال تدريب السكان في مجال الدفاع المدني "، وكذلك" المبادئ التوجيهية التنظيمية لتدريب سكان الاتحاد الروسي في مجال سلامة الحياة "من أجل إعداد السكان غير العاملين في مجال الإنتاج و الخدمات ، أطلب:

إنشاء مركز تدريب واستشارات ________________________ ؛

(حدد موقع UKP)

تعيين __________________ رئيس UKP ؛

(الاسم الكامل)

لتعيين __________________ منظم (منظمي) UKP ؛

(الاسم الكامل)

لوضع لائحة التدريب والاستشارة للموافقة عليها __________________ قبل ______ _______________ 200___ ؛

(الشخص المسؤول)

اعتماد الأشخاص المشاركين في إجراء الفصول والاستشارات وغيرها من الفعاليات التدريبية ؛

تحديد إجراءات توفير الأدب والوسائل التعليمية والوسائل التعليمية التقنية ؛

تقديم قوائم بأهالي المنازل (الشوارع والأحياء) المخصصة للمباني وتوزيعها حسب مجموعات الدراسة.

(قد يغطي الأمر مسائل تنظيمية أخرى).

رئيس مرفق الدفاع المدني ___________________

(الاسم الكامل)
الملحق رقم 2
يؤكد

رئيس قسم الدفاع المدني والطوارئ

(منطقة حضرية ، منطقة بلدية)

"________" ___________________________ 200___ج.
وضع

حول نقطة التدريب والاستشارات للدفاع المدني

وحالات الطوارئ _______________________.

(اسم الكائن)

(اختيار)

تحدد هذه اللائحة المهام الرئيسية والتنظيم والإجراءات الخاصة بعمل مركز التدريب والاستشارات ______________

__________________________________________________________________.

(العنوان والموقع)

الغرض من إنشاء مركز للتدريب والاستشارات هو توفير الظروف اللازمة لتدريب السكان غير العاملين على مشاكل الدفاع المدني والحماية من الطوارئ في مكان الإقامة.

المهام الرئيسية لبرنامج UKP هي:

• 
  تنظيم تدريب السكان غير العاملين وفقًا للبرامج المعتمدة من قبل وزارة الطوارئ في روسيا ؛
• 
  تنمية المهارات العملية للعمل في حالات الطوارئ في زمن السلم والحرب ؛
• 
  رفع مستوى الحالة الأخلاقية والنفسية للسكان في مواجهة التهديدات وحالات الطوارئ ، وكذلك أثناء القضاء على عواقبها ؛
• 
  الدعاية لأهمية وضرورة جميع إجراءات الدفاع المدني في الظروف الحديثة.

تكوين UKP:

رئيس UKP؛

المنظمون (مستشارون). (1-2 شخص).

(قد يختلف الهيكل التنظيمي لـ UCP اعتمادًا على القدرات المالية وحجم المنطقة الصغيرة المخدومة وعدد السكان غير العاملين الذين يعيشون فيها).

تم تعيين إجراء التشغيل التالي لـ UKP: _________________

________________________________________________________________.

(ساعات ، أيام عمل UKP)

يتحمل رئيس UKP مسؤولية تنظيم تسيير الفصول والاستشارات والتدريب.

لإجراء الفصول والاستشارات وأنشطة التدريب الأخرى ، يُسمح بإشراك أشخاص من منظمات أخرى. يتم تنفيذ تعليم السكان غير العاملين وفقًا للبرنامج المعتمد من قبل رئيس هيئات الحكم الذاتي المحلي.

(قد تعكس اللائحة الخاصة بـ UCP مشكلات تنظيمية أخرى ، اعتمادًا على خصائص المنطقة التي يقع فيها الكائن).

رأس الكائن ______________ (الاسم الكامل)

الملحق رقم 3

برنامج

تدريب السكان غير العاملين في مجال سلامة الحياة

في مراكز التدريب والاستشارات

№	اسم المواضيع	نوع النشاط	عدد الساعات
1.	الدفاع المدني كنظام من الإجراءات الوطنية لحماية السكان والأراضي من الأخطار الناشئة عن القيام بهذه الأعمال أو نتيجة لهذه الإجراءات	محادثة	1 ساعة
2.	تنظيم نظام دولة موحد للوقاية من حالات الطوارئ والقضاء عليها (RSChS)	محادثة	1 ساعة
3.	تنظيم تحذيرات وأعمال السكان في زمن السلم والحرب	درس عملي	1 ساعة
4.	قواعد سلوك السكان في حالات الطوارئ الطبيعية	درس عملي	ساعاتين
5.	قواعد سلوك السكان في حالات الطوارئ ذات الطابع التكنولوجي وخطر الأعمال الإرهابية	درس عملي	ساعاتين
6.	قواعد استخدام معدات الحماية الفردية والجماعية	درس عملي	1 ساعة
7.	تنظيم الإخلاء إلى الضواحي والمناطق الآمنة	محادثة	1 ساعة
8.	الأنشطة الرئيسية للدفاع المدني و RSChS لحماية السكان ودعم الحياة	محادثة	1 ساعة
9.	إجراءات تقديم الإسعافات الأولية للضحايا	درس عملي	ساعاتين
10	مجموع	12 ساعة

ملحوظة: يوضح الجدول الموصى به الموضوعات الرئيسية المراد دراستها. اعتمادًا على خصوصيات المناطق وخصائص الإنتاج والظروف المحلية ، يُسمح بإجراء تغييرات وإضافات على محتوى موضوعات هذا البرنامج ، خلال الـ 12 ساعة المحددة.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

مقدمة

الممارسة جزء لا يتجزأ من عملية التعلم. يتلقى الطالب في مساره تعميق وترسيخ المعرفة والمهارات المهنية المكتسبة في عملية التعلم بناءً على دراسة المواقف العملية.

تم اختيار مركز GKU لتوظيف سكان Tuymazy كأساس لممارسة ما قبل التخرج. الوقت اللازم لاجتياز الممارسة الجامعية هو 4 أسابيع عمل ، والتي تمتد من 20 أبريل 2016 إلى 17 مايو 2016.

الهدف من دراسة هذه الممارسة هو مركز GKU لتوظيف سكان Tuymazy.

الموضوع - التعرف العملي على الأساس القانوني لنشاط مركز التوظيف التابع لمؤسسة الدولة.

الغرض من التدريب هو التعرف على الإطار القانوني وأنشطة الإدارة لمركز التوظيف التابع لمؤسسة الدولة في Tuymazy.

أهداف الممارسة:

التعرف على أنشطة مركز التوظيف التابع لمؤسسة الدولة في تومازي ؛

تحليل الهيكل التنظيمي لمركز GKU لتوظيف سكان تويمازي ؛

دراسة الدعم القانوني لأنشطة مركز التوظيف التابع لمؤسسة حكومية حكومية في تومازي ؛

لاكتساب مهارات العمل المستقل في تحليل تمويل مركز التوظيف التابع للمؤسسة العامة الحكومية في Tuymazy ؛

اختيار وتنظيم المواد لإعداد التقرير.

خلال فترة التدريب ، تم اجتياز المراحل الرئيسية التالية:

التعرف على المواد التعليمية ، أقسام المؤسسة ؛

التعرف على التمويل المستمر للمؤسسة ؛

مجموعة من المواد المنصوص عليها في المهمة للممارسة.

يتكون التقرير من مقدمة و 4 فصول رئيسية وخاتمة وببليوغرافيا ومرفقات.

تتكون قاعدة المعلومات من: تقديم التقارير عن المؤسسة ، وميثاق مؤسسة الميزانية الحكومية للخدمات الصحية المركزية في تويمازي ، والأفعال القانونية التنظيمية في مجال تنظيم التوظيف ، وقانون الاتحاد الروسي "بشأن التوظيف في روسيا الاتحاد "، اللوائح الإدارية الخدمة الفيدراليةعلى العمل والتوظيف واللوائح الحكومية.

1. وصفا موجزا لمركز التوظيف GKU في Tuymazy

وفقًا لأمر رئيس اللجنة الحكومية لمجلس الوزراء في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية بشأن استخدام موارد العمل بتاريخ 27 يونيو 1969 ، رقم 55 ، في مدينة تومازي ، فإن مكتب التوظيف والإعلام السكان حول احتياجات المؤسسات ومشاريع البناء والمنظمات في العمال والموظفين تم تنظيمها تحت إشراف مديرية مجلس الوزراء في جمهورية مصر العربية لاستخدام موارد العمل (أمر في مكتب مجلس الوزراء في جمهورية مصر العربية حول الاستخدام موارد العمل رقم 136-ك بتاريخ 17/9/1969).

منذ عام 1990 ، أعيد تسمية مكتب التوظيف والمعلومات للسكان ليصبح مركز التوظيف وإعادة التدريب والتوجيه المهني للسكان.

على أساس المرسوم الصادر عن مجلس وزراء الباشكير SSR رقم 141 بتاريخ 06/05/1991 "بشأن إنشاء دائرة توظيف حكومية في الباشكير الاشتراكية السوفياتية" ، على أساس مركز تومازينسكي للتوظيف ، إعادة التدريب والتوجيه المهني للسكان ، تم إنشاء مركز توظيف مدينة Tuimazinsky (الأمر رقم 41 بتاريخ 24 يوليو 1991 من الإدارة الجمهورية لتوظيف السكان التابعة للجنة الدولة للعمل في جمهورية الباشكير الاشتراكية السوفياتية).

وفقًا لأمر وزارة العمل والتوظيف في جمهورية بيلاروس رقم 103-0 بتاريخ 03.10.1996 "بشأن تبسيط أسماء الأقسام الهيكلية لوزارة العمل والعمالة في جمهورية باشكورتوستان" ، تومازي تمت إعادة تسمية مركز التوظيف في المدينة إلى مركز التوظيف بمدينة تويمازي. تمت الموافقة على لائحة مركز التوظيف في Tuymazy في 27 ديسمبر 1996.

فيما يتعلق بإدخال التعديلات والإضافات على الأمر الصادر في 10.26.1998 رقم 18-o "بشأن قبول المنظمات في نظام الوزارة" ، أعيدت تسمية مركز التوظيف في Tuymazy ليصبح مركز التوظيف في Tuymazy و Tuymazy المقاطعة ، (أمر صادر عن وزارة العمل والتوظيف والحماية الاجتماعية لسكان جمهورية بيلاروسيا بتاريخ 08.07.1999 رقم 162-o).

مرر مركز التوظيف التابع لمؤسسة الخزانة الحكومية لمدينة Tuymazy ومنطقة Tuymazy تسجيل الدولة على أساس قرار رئيس إدارة Tuymazy بتاريخ 18 أغسطس 1999 رقم 1592.

تم اعتماد مركز GKU لتوظيف السكان تحت اختصاص وزارة العمل والتوظيف و التنمية الاجتماعيةالاتحاد الروسي (أمر صادر عن وزارة العمل والتنمية الاجتماعية لروسيا الاتحادية مؤرخ في 11 يناير 2001 برقم 31-rk). بموجب مرسوم صادر عن رئيس الإدارة بتاريخ 16.02.2001 ، تم تسجيل ميثاق جديد لمركز GKU لتوظيف السكان.

بناءً على أمر الخدمة الفيدرالية للعمل والتوظيف الصادر في 29 نوفمبر 2004 رقم 40 GKU ، تمت إعادة تسمية مركز التوظيف في Tuymazy و Tuymazy إلى مركز GKU للتوظيف في Tuymazy. تمت الموافقة على النسخة الجديدة من الميثاق في 31 ديسمبر 2004.

عملاً بأمر الخدمة الفيدرالية للعمل والتوظيف الصادر في 30 أكتوبر 2006 رقم 927-rk "بشأن مؤسسات خدمة التوظيف الحكومية (مراكز التوظيف)" ، تمت الموافقة على ميثاق جديد لمركز توظيف مؤسسة Tuymazy التابع للدولة (أمر من مكتب خدمة التوظيف الحكومية التابعة لوزارة العمل والحماية الاجتماعية لسكان جمهورية بيلاروس بتاريخ 24 يناير 2007 رقم 26).

الهدف الرئيسي لمركز Tuimazy للتوظيف هو مساعدة السكان في العثور على عمل. يسعى المركز إلى العمل ليس فقط على أساس الاتصالات التجارية القوية مع أرباب العمل في المنطقة ، ولكن أيضًا من خلال تطوير أنشطة ريادة الأعمال الفردية في مجالات الزراعة والخدمات والحرف الشعبية.

يؤدي مركز التوظيف في مدينة تويمازي الوظائف التالية:

يحتفظ بسجلات وتسجيل المواطنين الذين تقدموا بطلبات للعمل ، ويساعد في اختيار الوظيفة المناسبة ؛

تزويد السكان بمعلومات موثوقة وكاملة وفي الوقت المناسب حول فرص العمل في التدريب المهني (إعادة التدريب) ؛

يوفر التوجيه المهني للسكان ، بما في ذلك الشباب ؛

ينظم التدريب المهني (إعادة تدريب الموظفين) ؛

تنظيم أماكن العمل في المؤسسات للتوظيف المؤقت للسكان (الأشغال العامة مدفوعة الأجر) ؛

يوفر ، في نطاق اختصاصه ، الحماية الاجتماعية للسكان ، بما في ذلك دفع إعانات البطالة وتقديم المساعدة المادية ؛

يقدم المساعدة للمواطنين في ضمان العمل الحر (ريادة الأعمال).

يدرس سوق العمل ويطور برنامج التوظيف في المدينة ويمول تنفيذه في إطار اختصاصه.

يقدم مركز التوظيف في Tuymazy خدمات ليس فقط للمواطنين الباحثين عن عمل ، ولكن أيضًا لمؤسسات المدينة. تزويد المنظمات بالخدمات التالية:

المساعدة في اختيار العمال الذين يحتاجونهم ؛

يستشير مديري الأعمال في القضايا التي تدخل في اختصاص مركز التوظيف ؛

يقدم معلومات عن حالة سوق العمل في المدينة ؛

يشارك في خلق وظائف إضافية على حساب صندوق التوظيف في المدينة ؛

إجراء التشخيصات المهنية لرؤساء الأقسام وكبار المتخصصين.

تتمثل مهام مركز Tuymazy للتوظيف في المساعدة في حل مشاكل توظيف السكان وتوظيفهم والتنبؤ بالوظائف. يلعب مركز التوظيف ما يسمى دور الوسيط بين الموظف وصاحب العمل ؛ إنه هيكل مهم في المدينة ، مسؤول عن حل قضايا توظيف المواطنين واختيار الموظفين للمؤسسات من جميع أشكال الملكية. كما أنه يضع التوقعات اللازمة لتوظيف السكان ، لتمثيل الوضع الحقيقي في سوق العمل في المدينة ، أو التخفيضات المحتملة في مؤسسات المدينة ، أو على العكس من ذلك ، انخفاض البطالة. يتمثل دور المركز أيضًا في منع ظهور التغييرات في سوق العمل ، واتخاذ تدابير لمنع البطالة المفرطة ، وشراء أماكن للمواطنين العاطلين عن العمل "الجدد" في المؤسسات أو المنظمات في المدينة.

وهكذا ، فإن مركز التوظيف في Tuymazy ، منذ بداية تعليمه ، يعمل على توظيف المواطنين المفرج عنهم من المؤسسات أو المنظمات ، والخريجين ، وكذلك المواطنين الذين يواجهون صعوبات في العثور على وظيفة ، والمساعدة في إعادة تدريب الموظفين ، ومواكبة تطوير ريادة الأعمال الخاصة .

2. الهيكل التنظيمي لمركز التوظيف التابع لمؤسسة حكومية حكومية في تويمازي

من أجل التنفيذ الناجح لبرنامج الممارسة الجامعية ، من الضروري دراسة الهيكل التنظيمي والإداري لمنظمة حكومية أو بلدية على الفور.

الهيكل التنظيمي والإداري لمركز توظيف Tuymazy له شكل خطي.

الهيكل التنظيمي والإداري الخطي هو نظام إدارة هرمي متعدد المستويات يمارس فيه المدير الأعلى القيادة الوحيدة للمديرين الأدنى التابعين له ، ويكون المديرون الأدنى تابعين لشخص واحد فقط - مديرهم الأعلى المباشر.

فوائد هيكل الإدارة الخطي:

نظام واضح للعلاقات المتبادلة بين الوظائف والإدارات ؛

نظام واضح للإدارة الفردية - يركز قائد واحد في يديه على قيادة مجموعة كاملة من العمليات بهدف مشترك ؛

صراحة المسؤولية ؛

رد فعل سريع للوحدات التنفيذية لتوجيه التعليمات من رؤسائها.

تنسيق أعمال فناني الأداء ؛

اتخاذ القرار الفوري ؛

بساطة الأشكال التنظيمية ووضوح العلاقات ؛

الحد الأدنى من تكاليف الإنتاج والحد الأدنى من تكاليف الإنتاج.

الهيئة العليا لمركز Tuymazy للتوظيف هي مدير المركز. يتبع مباشرة: نائب المدير وكبير المحاسبين.

يحل نائب المدير محل المدير في حالة غيابه ، أثناء قيامه بإدارة جميع أنشطة المركز.

يعمل التنظيم والضوابط على التدريب المتقدم لموظفي المؤسسات والمنظمات المعرضة لخطر الفصل ، وما إلى ذلك تدريب مهنيالمواطنين العاطلين عن العمل.

يقوم بعمل لتعزيز العلاقات مع أرباب العمل من جميع أشكال الملكية في مختلف القضايا.

يوفر وينظم التخطيط لأعمال الإدارات الخاضعة للإشراف.

يوفر ، في حدود اختصاصه ، الحماية الاجتماعية للمواطنين العاطلين عن العمل.

ينظم نائب المدير ويضمن ، جنبًا إلى جنب مع الإدارات ، إعداد جميع الوثائق للمركز وبيانات المعلومات والتقارير الإحصائية في الوقت المناسب وفقًا للنماذج والشروط المعمول بها.

هناك ثلاثة أقسام تابعة لنائب المدير ، يرأس كل منها رئيس قسم ومتخصصون في التدريب المهني.

القسم الأول هو إدارة تعزيز توظيف السكان والدعم المادي للمواطنين العاطلين عن العمل ، حيث يتم استقبال المواطنين وتسجيلهم ، ويتم تنفيذ المساعدة في التوظيف والحماية الاجتماعية والتدريب المهني وإعادة تدريب السكان العاطلين عن العمل في الاتجاه الذي يقع ضمن اختصاص القسم.

على رأسه رئيس قسم تعزيز التوظيف والدعم المادي للمواطنين العاطلين عن العمل ، ويؤدي الوظائف التالية:

يدير أنشطة القسم وفقًا للاختصاص ؛

ينسق أنشطة الموظفين التابعين له ؛

يتحكم في تنفيذ المهام والتعيينات من قبل موظفي القسم ؛

ينظم ويتحكم في التطوير في الإدارة للخطط طويلة الأجل والحالية لتوجيه أنشطة القسم ؛

إعداد مقترحات لبرامج تعزيز عمالة السكان وتعزيز تنفيذها ضمن اختصاص الدائرة.

يشرف على العمل على تحليل الحالة والاتجاهات التنموية لسوق العمل من حيث القضايا التي تدخل في اختصاص الدائرة ، بناءً على نتائج التحليل وملاحق البرامج وتصحيحها ، وإعداد صيغتها النهائية.

يتفاعل مع المنظمات الأخرى في القضايا المتعلقة بتخصص القسم.

يعد مقترحات لإبرام عقود العمل.

يخضع رئيس قسم تعزيز التوظيف والدعم المادي للمواطنين العاطلين عن العمل لمفتش استقبال المواطنين وطبيب نفساني. أود أن أتوقف وأفحص بمزيد من التفصيل أنشطة الأخصائي النفسي في مركز تويمازي للتوظيف.

يقدم عالم النفس الرائد في قسم تعزيز توظيف السكان والدعم المادي للمواطنين العاطلين مباشرة خدمة حكومية لمساعدة المواطنين الذين يتقدمون إلى مركز التوظيف في اختيار مجال النشاط ، في الحصول على مكان عمل في أقصر وقت. الوقت الممكن ، ويقدم خدمات استشارية للأشخاص الراغبين في الحصول على تدريب مهني. تقوم بعمل بين العاطلين عن العمل والمواطنين المتقدمين لمركز التوظيف على التوجيه المهني والدعم النفسي والتكيف الاجتماعي.

التوجيه المهني ليس فقط أحد أنشطة عالم النفس الرائد ، ولكنه أحد أكبر برامج مركز توظيف السكان ، والذي يساعد المواطنين بشكل مباشر في التوظيف. يحدد برنامج التوجيه المهني الاهتمامات والميول والقدرات والصفات الفردية للمواطن المتقدم ، ويقدم توصيات بشأن اختيار مهنة أو نوع عمل في المستقبل. وانطلاقًا من الحاجة إلى الاستخدام الأمثل لصفات العمل الشخصية ومراعاة آفاق تطورهم وقدراتهم المهنية ، فإنه يساعد في اختيار مكان العمل.

القسم الثاني هو قسم السياسة النشطة لتوظيف السكان وتحليل سوق العمل ؛ وهم يشاركون في توظيف أصحاب العمل ، وتنظيم الأشغال العامة ، واقتباس الوظائف ، وتدريب الخريجين ، وإنشاء وتقديم بنك للوظائف الشاغرة ، وتجميع التقارير الإحصائية. وتحليل سوق العمل. الهيئة العليا هي رئيس القسم.

رئيس قسم السياسة النشطة لتوظيف السكان وتحليل سوق العمل ، الذي يدير أنشطة الدائرة وفقًا للتخصص ، وينسق أنشطة الموظفين التابعين له ، ويتحكم في تنفيذ المهام والأوامر من قبل منسوبي القسم.

يعمل مع أرباب العمل والمنظمات في المدينة ، ويبرم اتفاقيات مفيدة لمركز التوظيف في Tuymazy للأشغال العامة ، وتدريب الخريجين.

وضع التقارير الإحصائية للدولة عن عمل الدائرة.

ينظم عمل موظفي الدائرة وفق اللوائح الإدارية وتعليمات مدير المركز.

يخضع المفتشون (لقبول أرباب العمل ؛ للأشغال العامة ؛ للحصة ؛ لتدريب الخريجين) وكبير المتخصصين في إدارة سياسة التوظيف النشطة وتحليل سوق العمل مباشرة لرئيس القسم.

كبير المتخصصين في مركز التوظيف في تويمازي

يحلل حالة سوق العمل في المدينة (المنطقة) من أجل تحديد التغيرات الهيكلية المرتبطة بتأثير العوامل المختلفة ، وحالة التوظيف للشرائح الضعيفة اجتماعياً من السكان ، والوضع الديموغرافي والاجتماعي والاقتصادي ؛

تعد ، في نطاق اختصاصها ، مقترحات لحل مشاكل التوظيف واستقرار الوضع في سوق العمل ؛

يشارك في تطوير برامج التشغيل لشرائح مختلفة من السكان لدعمها المنهجي والمالي والتنظيمي والمادي.

يقوم بجمع المعلومات وإعداد المواد وتوزيع الطلبات الخاصة ببرنامج التوظيف.

يستشير مفتشي مركز التوظيف في العمل.

يحتفظ بالسجلات والتحكم في المعلومات المقدمة إلى مركز التوظيف بشأن تسريح العمال من المؤسسات والمنظمات في المدينة والمنطقة.

يقوم بإعداد التقارير الإحصائية للدولة.

يقوم بإعداد معلومات عن عمل مركز توظيف Tuymazy لإدارة المدينة والمنطقة ، فضلاً عن المنظمات الأخرى.

يوفر مفتش الأشغال العامة خدمة عامة لتوظيف المواطنين في الأشغال العامة ، مع مراعاة الحالة الصحية والعمر والخصائص المهنية وغيرها من الخصائص الفردية للمواطنين. المفتشون مباشرة:

يبرمون عقود عمل مع أشخاص موجهين إلى المؤسسة أو المؤسسة أو منظمة الأشغال العامة.

تقديم الدعم المادي للمواطنين.

إعداد التقارير الإحصائية عن مجال نشاطهم.

يوفر مفتشو استقبال أصحاب العمل لأصحاب العمل الخدمات العامة التالية لـ 10:

وضع المعلومات المتعلقة باحتياجات أرباب العمل من الموظفين في بنك الوظائف ، أي في قاعدة البيانات الإلكترونية الأكثر شمولاً في المدينة ؛

التوظيف - الاختيار الفردي للمرشحين لشغل وظيفة شاغرة

وضع المعلومات حول الحاجة إلى الموظفين في أكشاك المعلومات الخاصة بخدمة التوظيف ، في وسائل الإعلام وعلى الإنترنت ؛

استقطاب المواطنين والشباب العاطلين عن العمل في أوقات فراغهم من الدراسة لأداء وظائف مؤقتة ؛

تنظيم التدريب المهني للمواطنين العاطلين عن العمل ، مع مراعاة متطلبات أنشطة المنظمة المستخدمة للتوظيف اللاحق في المنظمة.

يقوم مفتشو تدريب الخريجين باستقبال استشاري للأشخاص الراغبين في الحصول على تدريب داخلي في مؤسسات المدينة.

يقومون بتحليل حالة سوق العمل وضمن اختصاصهم.

إعداد مقترحات لحل مشاكل التدريب.

يبرمون العقود مع الهيئة لتدريب الباحثين عن عمل والمواطنين العاطلين عن العمل - خريجي المؤسسات التعليمية.

إعداد التقارير الإحصائية ذات الصلة.

ثالثاً: الإدارة العامة وتضم:

1. مفتش الاستقبال ، يؤدي الوظائف الفنية لضمان والحفاظ على عمل قيادة مركز التوظيف في Tuymazy.

يحتفظ بسجلات للعاملين بمركز التوظيف وفقاً لتشريعات العمل وأوامر مدير المركز.

يقوم بمراقبة وتنفيذ الوثائق التي يتلقاها مركز التوظيف.

يقود العمل المكتبي للمركز.

يراقب الامتثال لانضباط العمل ، والامتثال من قبل الموظفين للوائح الداخلية.

يعد تقارير عن سجلات الموظفين والعمل مع الموظفين.

المفتش - أمين المحفوظات ، الذي تشمل واجباته تراكم الوثائق الضرورية وتخزينها على المدى الطويل ، يضمن سلامتها 11.

2. ينظم كبير المفتشين عمل الـ ACS وفقاً للوائح الإدارية ويضمن تشغيل المركز في وضع الـ ACS.

يطور تعليمات للعمل مع البرامج.

يعد الوثائق الفنية اللازمة.

يطور وينفذ طرق أتمتة البرمجة.

ينظم صيانة المعدات الإلكترونية ، ويضمن استخدامها الرشيد ، وحالتها الفعالة.

القيام بالإصلاحات الوقائية والحالية وفق الوثائق المعتمدة.

3 - مستشار قانوني:

يراقب التطبيق الصحيح ومراعاة وتنفيذ القوانين التشريعية والتنظيمية لقانون العمل في الاتحاد الروسي وجمهورية باشكورتوستان من قبل موظفي المركز وأصحاب العمل.

يقدم المطالبات.

يمثل مصالح المركز في المحاكم.

يراقب تنفيذ قرارات المحاكم من قبل الشركات والبنوك والمحضرين.

استقبال المواطنين وممثلي الشركات وتقديم المشورة بشأن تشريعات العمل.

يقوم بعمل توضيحي بين سكان المدينة (المنطقة) بشأن تنفيذ سياسة الدولة في مجال تعزيز توظيف السكان.

يراقب مدى مراعاة الشركات والمؤسسات والمنظمات للحقوق القانونية ومصالح المواطنين والضمانات ذات الصلة في تشريعات العمل.

يقوم أخصائيو التدريب المهني بما يلي:

استقبال استشاري للأشخاص الراغبين في الخضوع للتدريب المهني اللازم.

يتم تحديد أنواع وملامح التدريب المهني وفقًا للطلب في سوق العمل ، بناءً على تقييم القدرات النفسية والفسيولوجية ، مع مراعاة رغبات المواطنين العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل.

تحديد في كل حالة أنسب شكل ومكان وشروط التدريب وإعادة التدريب أو التدريب المتقدم.

نماذج سجلات الراغبين في الحصول على تدريب مهني لفئات مختلفة من المواطنين. وفي الوقت نفسه ، يتفاعلون مع المؤسسات والمنظمات التعليمية من أجل حل القضايا المتعلقة بالتدريب المهني ، وإعادة التدريب ، والتدريب المتقدم للمواطنين العاطلين عن العمل والسكان العاطلين عن العمل وتوظيفهم ، بما في ذلك التدريب المتقدم للعمال المفرج عنهم.

يقدمون مقترحات لإبرام العقود مع المنظمات التي تضمن التوظيف للمواطنين الذين خضعوا لإعادة التدريب المهني ، والمؤسسات التعليمية.

وهم يبرمون اتفاقيات مع المؤسسات التعليمية للتدريب المهني للمواطنين العاطلين عن العمل ، ضمن الأموال المخصصة لهذا الاتجاه.

إنهم يسيطرون على العملية التعليمية ، ويزورون المؤسسات التعليمية ، وينظرون في ادعاءات الطرفين. تحليل نتائج تدريب المواطنين الموجه للدراسة. إعداد وتزويد السكان بالمعلومات اللازمة حول إمكانيات وشروط التدريب المهني من خلال خدمة التوظيف.

يقومون بمهام منفصلة لنائب مدير مركز توظيف سكان تويمازي.

الجمهور المستهدف الرئيسي لبرنامج التدريب المهني هم المواطنون العاطلون الذين تم تسريحهم من وظائفهم السابقة ، والعاطلين عن العمل والمواطنين الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل.

قسم المحاسبة ، الذي يرأسه كبير المحاسبين ، هو المسؤول عن الأمور المتعلقة بالبيانات المالية وإعداد الميزانيات العمومية وإعداد التقارير.

يقوم كبير المحاسبين بما يلي:

السيطرة على الإنفاق الصحيح والاقتصادي للأموال وفقًا للغرض المقصود وفقًا للتقديرات المعتمدة للإيرادات والمصروفات لأموال الميزانية والأموال المتلقاة من مصادر خارجة عن الميزانية. وكذلك تراقب سلامة الأموال والقيم المادية.

يوفر الاستحقاق والدفع في الوقت المحدد أجورلموظفي المركز ، إعانات البطالة والمنح الدراسية المرسلة للمواطنين للتدريب.

يقوم بتنفيذ التسويات الناشئة في عملية التنفيذ في الوقت المناسب ضمن المصروفات المصرح بها لتقدير الدخل والمصروفات مع المنظمات والأفراد.

يوفر التجميع والعرض بالطريقة المحددة وضمن الإطار الزمني المحدد البيانات المحاسبية؛ إعداد تقديرات الدخل والمصروفات ؛ الحفاظ على مجموعة من الوثائق التنظيمية وغيرها حول قضايا المحاسبة وإعداد التقارير المتعلقة بكفاءة المحاسبة ؛ تخزين الوثائق المحاسبية وفقا لقواعد تنظيم شؤون أرشيف الدولة. كما ينظم محاسبة المركز وفقًا لمتطلبات التشريعات الحالية للاتحاد الروسي. يشرف على موظفي قسم المحاسبة بالمركز.

تشكل كل هذه التقسيمات الفرعية بشكل مشترك عمل المركز بأكمله ، لكن العمل لن يكون فعالاً للغاية بدون قائد متفوق واحد ، وهو مدير مركز Tuymazy لتوظيف السكان. يقود مباشرة الإدارة الداخليةأنشطة المنظمة بأكملها ، ويعمل كممثل للمركز في السلطات العليا ، وهو مسؤول عن عمل المنظمة.

وبالتالي ، فإن مركز التوظيف في Tuymazy له شكل خطي من الهيكل التنظيمي ، حيث يخضع كل قسم فرعي للمركز للمدير ، وموظفو القسم الفرعي لرئيس قسمهم.

3. الدعم القانوني للأنشطة الإدارية في مركز التوظيف التابع لمؤسسة حكومية حكومية في Tuymazy

يتم دعم أنشطة أي منظمة ومؤسسة ومؤسسة من خلال إطار تنظيمي معين.

لذا ، فإن الوثيقة التنظيمية الرئيسية التي تستند إليها أنشطة مركز GKU لتوظيف سكان Tuymazy بأكمله هي قانون الاتحاد الروسي "بشأن التوظيف في الاتحاد الروسي" بتاريخ 19 أبريل 1991 ، رقم 1032-1 (بصيغته المعدلة في 02.07.2013).

يقوم مركز التوظيف GKU في Tuymazy بعمله وفقًا للقانون الأساسي للاتحاد الروسي - دستور الاتحاد الروسي ، فيما يتعلق بموقعه - دستور جمهورية باشكورتوستان ، ويشير أيضًا إلى قانون العمل الاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2001 رقم 197-FZ (في الطبعة من 29.12.2012).

وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي هي هيئة تنفيذية اتحادية مسؤولة عن تطوير سياسة الدولة والتنظيم القانوني في مجال الرعاية الصحية والتنمية الاجتماعية والعمل وحماية المستهلك ، كما تنسق وتراقب أنشطة الخدمة الفيدرالية للعمل والتوظيف ... في هذا الصدد ، يتم تنظيم أنشطة مركز توظيف GKU في Tuymazy من قبل:

قرار وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة التوجيه المهني والدعم النفسي للسكان في الاتحاد الروسي" بتاريخ 27 سبتمبر 1996 ، رقم 1 ؛

قرار وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي التابع لوزارة التعليم في الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة تنظيم التدريب المهني والتدريب المتقدم وإعادة تدريب المواطنين العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل" بتاريخ 13 كانون الثاني (يناير) ، 2000 رقم 3/1 (المعدل في 02/08/2001) ؛

أمر وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي رقم 670 ، دائرة الهجرة الفيدرالية رقم 421 المؤرخ 26 أكتوبر 2007 "بشأن الموافقة على نموذج المعلومات عن مشاركة صاحب العمل للعمال الأجانب الذين وصلوا إلى الاتحاد الروسي في الإجراء الذي يتطلب تأشيرة مقدمة من صاحب العمل إلى السلطة ، السلطة التنفيذية للكيان التأسيسي للاتحاد الروسي المسؤول عن قضايا التوظيف "؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 13.07.2010 رقم 514 ن "عند الموافقة على استمارة الطلب لأصحاب العمل وعملاء (الخدمات) ، بما في ذلك المواطنين الأجانب المسجلين كرجال أعمال فرديين ، بشأن الحاجة إلى العمالة لملء الوظائف الشاغرة واستحداثها بالعمال الأجانب وملئها ، وكذلك استمارة طلب لأصحاب العمل لزيادة حجم الحاجة لاستقطاب العمالة الوافدة المحددة للعام الحالي ومقدار الحصص المعتمدة للعام الحالي ، كما وكذلك بشأن التعديل ذي الصلة لتوزيع الاحتياجات المحددة للعام الحالي من قبل مجموعات التأهيل المهني ذات الأولوية ".

كما ينشئ مرسوم حكومة الاتحاد الروسي الإطار القانوني الذي يحكم أنشطة المؤسسة. هؤلاء هم:

قرار حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على إجراءات تسجيل المواطنين العاطلين عن العمل" بتاريخ 22 أبريل 1997 رقم 458 (بصيغته المعدلة في 26 أبريل 2010) ؛

مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة تنظيم الأشغال العامة" بتاريخ 14 يوليو 1997 رقم 875 (بصيغته المعدلة في 11 يناير 2009) ؛

مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن تمويل التكاليف المادية للمواطنين العاطلين عن العمل فيما يتعلق بتكليفهم بالعمل أو الدراسة في مكان آخر بناءً على اقتراح هيئات خدمات التوظيف الحكومية" بتاريخ 2 يوليو 2009 رقم 422 ؛

قرار حكومة الاتحاد الروسي "بشأن حجم الحد الأدنى والأقصى لمبالغ إعانات البطالة لعام 2013" بتاريخ 3 نوفمبر 2012 رقم 888 ؛

قرار حكومة الاتحاد الروسي رقم 891 المؤرخ 7 أيلول / سبتمبر 2012 "بشأن إجراءات تسجيل المواطنين من أجل العثور على وظيفة مناسبة ، وتسجيل المواطنين العاطلين عن العمل ومتطلبات اختيار الوظيفة المناسبة"

وثيقة تنظيمية أخرى هي الأمر الصادر عن دائرة الهجرة الفيدرالية للاتحاد الروسي بتاريخ 28 يونيو 2010 رقم 147 "بشأن أشكال وإجراءات إخطار دائرة الهجرة الفيدرالية بشأن نشاط عمل الرعايا الأجانب في أراضي الاتحاد الروسي" 15 .

وبالتالي ، فإن الدعم المعياري والقانوني لأنشطة مركز GKU لتوظيف سكان Tuymazy يتم تنفيذه بشكل أساسي من خلال التشريعات الفيدرالية.

4. نظام تنظيم الدولة لسوق العمل في تويمازي

من أجل فهم أفضل لعملية تقديم الخدمات العامة ، من الضروري معرفة كيفية تمويل خدمة التوظيف ، وما هي إجراءات إعداد الميزانية.

تتلقى مؤسسات الميزانية أموالاً من الميزانية الفيدرالية للإبقاء عليها على أساس وثائق مالية تسمى التقديرات.

وبالتالي ، سيكون هناك مبدئيًا تحويل مشروع التقدير إلى دائرة التوظيف الحكومية لجمهورية بيلاروسيا من قبل المؤسسة الحكومية لخدمة العمل المركزية في مدينة تومازي. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء مسودة ملخص التقدير.

التقدير الموجز هو مجموعة من التقديرات الفردية للوزارات والإدارات والإدارات والمؤسسات التابعة وتقدير لتكاليف الأنشطة المركزية. ثم يتم تقديم ملخص التقديرات إلى السلطات المالية المختصة لإدراجها في الميزانية.

تقدم وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية قائمة الميزانية المجمعة إلى وزارة المالية في الاتحاد الروسي. تقوم وزارة المالية بدورها بإرسال بيان موازنة موحد إلى المديرية العامة للخزانة الاتحادية. من أين توجد سجلات تحويل الأموال المرسلة إلى إدارة الخزانة الفيدرالية لجمهورية بيلاروسيا ، وإلى البنك المركزي RF ، أوامر الدفع لتحويل الأموال.

على أساس سجلات تحويل الأموال ، يتم إرسال إشعار بمخصصات الميزانية إلى مكتب خدمة التوظيف الفيدرالية الحكومية. يوافق القسم على التقدير الموحد ، ويتم تحويله مرة أخرى إلى وزارة الخزانة الفيدرالية لجمهورية بيلاروسيا ، حيث يتم صرف الأموال.

تضع الخزانة حدودًا لالتزامات الميزانية للدائرة ، كما ترسل أمر دفع لتحويل الأموال إلى الدائرة الجمهورية الرئيسية للبنك المركزي لروسيا الاتحادية.

من البنك المركزي للاتحاد الروسي إلى الدائرة الجمهورية للبنك المركزي للاتحاد الروسي ، يتم تحويل الأموال المشار إليها في أمر الدفع. ثم يتم عمل كشف حساب بنكي من حساب حساب هيئة الخزانة. وبعد ذلك ، على المستوى الإقليمي ، يتم تخصيص الأموال لتقديم الخدمات والمزايا العامة للأفراد. تم إدراجها أيضًا في GKU CPZ في Tuymazy.

وبالتالي ، يتم تحويل الأموال لتنفيذ الخدمات المقدمة إلى مركز التوظيف GKU في Tuymazy.

لا يتم توجيه الأموال الواردة ليس فقط لتنفيذ الأنشطة المخطط لها من قبل المركز ، ولكن أيضًا إلى سير عمل المؤسسة ، أي لصيانتها (رواتب موظفي المؤسسة ، وإمدادات الطاقة ، ومعدات العمل وغيرها).

بموجب المرسوم الصادر عن حكومة جمهورية باشكورتوستان بتاريخ 31 أغسطس 2012 رقم 294 ، تمت الموافقة على برنامج مستهدف طويل الأجل "تعزيز فرص العمل لسكان جمهورية باشكورتوستان" للفترة 2013-2018. يقوم الحزب الشيوعي النيبالي في تويمازي ، على أساس هذا البرنامج ، بوضع خطة لتنفيذ البرنامج في إقليم تويمازي ومنطقة تويمازي 17. مصادر الدعم المالي للبرنامج هي أموال ميزانية جمهورية باشكورتوستان لتنفيذ الصلاحيات في مجال تشغيل السكان ، وكذلك أموال الإعانات من الميزانية الاتحادية لتنفيذ المدفوعات الاجتماعية لصالح المواطنون العاطلون عن العمل بمبلغ إجمالي قدره 1010747.4 ألف روبل. النفقات المستهدفة لميزانية جمهورية باشكورتوستان هي 322120.4 ألف روبل.

استنتاج

إدارة تمويل العمل القانوني

في سياق الممارسة الجامعية ، تم تحقيق المهام والأهداف الموكلة.

في سياق ممارسة المرحلة الجامعية الأولى ، تعرفت على أنشطة مؤسسة الميزانية الحكومية التابعة لـ CPN في تومازي ودرست مجموعة الخدمات التي تقدمها لمساعدة المواطنين العاطلين عن العمل في العثور على عمل مناسب. لذلك يتم تنفيذ تقديم الخدمات في GKU CPN في Tuimazy من قبل مختلف الإدارات ، والتي يوجد منها اليوم ثلاثة:

إدارة تعزيز تشغيل السكان والدعم المادي للمواطنين العاطلين عن العمل ؛

القسم المشترك.

وتم النظر في أنشطة أقسام المركز والأفراد المتخصصين والمفتشين.

على أساس المعرفة المكتسبة في عملية اجتياز التدريب وعلى أساس الهيكل التنظيمي لـ GKU CZN في Tuimazy ، تم إجراء تحليل للهيكل التنظيمي للمركز. باستخدام الأدبيات التربوية الإضافية ، وجد أن هذا النوع من الهيكل التنظيمي خطي.

تمت دراسة الإطار التنظيمي والقانوني لمؤسسة الدولة من CZN في Tuimazy ، ونتيجة لذلك تم تحديد الوثائق التنظيمية الرئيسية ، والتي يسترشد بها المركز في تنفيذ أنشطته. وأهمها قانون الاتحاد الروسي "بشأن التوظيف في الاتحاد الروسي" رقم 1032-1. مع مراعاة التسلسل الهرمي للتبعية ، يتم تمييز القوانين المعيارية لوزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ، ومرسوم حكومة الاتحاد الروسي.

يقوم مركز التوظيف GKU في Tuymazy بعمله وفقًا للقانون الأساسي للاتحاد الروسي - دستور الاتحاد الروسي ، فيما يتعلق بموقعه - دستور جمهورية باشكورتوستان ، ويشير أيضًا إلى قانون العمل الاتحاد الروسي.

أيضًا ، تمت دراسة الوثائق الداخلية لـ GKU CPZ في Tuymazy: الميثاق ، توصيف الوظائف ، وثائق الدعم المالي للمركز ، بالإضافة إلى البرنامج المستهدف طويل الأجل "تعزيز فرص العمل لسكان جمهورية باشكورتوستان" للفترة 2013-2018 ، والتي على أساسها يتم وضع خطة عمل لعام 2013.

على أساس البرنامج المدروس ، تم التوصل إلى الاستنتاج التالي بأن تمويل مؤسسة الميزانية الحكومية لمركز الرعاية الصحية المركزي في تومازي هو تمويل فيدرالي إلى حد كبير. تبلغ نسبة التمويل الفيدرالي والتمويل الجمهوري 73:27 على التوالي.

مخصصات الميزانية القادمة للمركز ليست موجهة فقط لتنفيذ التدابير المخططة لتعزيز توظيف السكان ، ولكن أيضًا لصيانة المؤسسة الحكومية لمركز الرعاية الصحية المركزي في تويمازي.

وهكذا اكتسبت مهارات العمل المستقل في تحليل تمويل المنظمة.

كانت اللحظة الأكثر إثارة للاهتمام والتي لا تنسى في الممارسة الصناعية هي العمل مع كبير المتخصصين في المؤسسة الحكومية لمحطة المعالجة المركزية في تويمازي. يتألف العمل المشترك من التنبؤ بالمعلومات الواردة من الشركات حول العمال المفرج عنهم ، وإدخال البيانات التي تم الحصول عليها في نموذج الإبلاغ. تجميع التقارير الإحصائية للسنة والربع المشمولة بالتقرير.

وهكذا ، فقد قدمت مساعدة حقيقية لرئيس الأخصائيين ، وبشكل عام ، لإدارات حزب العمال الكردستاني في حزب العمال الكردستاني في تومازي. كانت هذه التجربة مجزية للغاية ولم تترك سوى تقييمات إيجابية للغاية.

لذلك ، أعطتني ممارسة المرحلة الجامعية الأولى صورة كاملة عن عمل مؤسسة خزينة الدولة وعملية تمويلها على غرار مؤسسة الدولة التابعة لإدارة الرعاية الصحية المركزية في تويمازي.

قائمة المصادر المستخدمة

أنظمة:

1- دستور الاتحاد الروسي لعام 1993

2 - قانون العمل للاتحاد الروسي المؤرخ 30 كانون الأول / ديسمبر 2001 رقم 197-FZ (بصيغته المعدلة في 25 تشرين الثاني / نوفمبر 2009)

3. قانون الاتحاد الروسي "بشأن التوظيف في الاتحاد الروسي" المؤرخ 19 أبريل 1991 رقم 1032-1 (بصيغته المعدلة في 2 يوليو 2013)

4 - قرار وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة التوجيه المهني والدعم النفسي للسكان في الاتحاد الروسي" بتاريخ 27 أيلول / سبتمبر 1996 ، رقم 1 ؛

5 - قرار وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ووزارة التعليم في الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة تنظيم التدريب المهني والتدريب المتقدم وإعادة تدريب المواطنين العاطلين عن العمل والعاطلين عن العمل" بتاريخ 13 يناير 2000 رقم 3/1 (بصيغته المعدلة في 08.02.2009) ؛

6- أمر وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي رقم 670 ، دائرة الهجرة الاتحادية رقم 421 المؤرخ 26 تشرين الأول / أكتوبر 2010 "بشأن الموافقة على استمارة المعلومات المتعلقة بتوظيف العمال الأجانب من قبل صاحب العمل الوافد في الاتحاد الروسي في الإجراء الذي يتطلب تأشيرة يقدمها صاحب العمل إلى السلطة التنفيذية للكيان المكون للاتحاد الروسي والمسؤول عن قضايا التوظيف "؛

7. أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 13.07.2010 برقم 514n "بشأن الموافقة على استمارة الطلب لأصحاب العمل والعملاء (الخدمات) ، بما في ذلك المواطنون الأجانب المسجلون كرجال أعمال فرديين ، عند الحاجة للعمالة لملء الوظائف الشاغرة واستحداثها مع العمالة الوافدة وإجراءات ملئها وكذلك استمارة طلب أصحاب العمل بشأن زيادة حجم الحاجة لاستقطاب العمالة الوافدة المحددة للعام الحالي وحجم الحصص الموافق عليها العام الحالي ، وكذلك بشأن التعديل ذي الصلة لتوزيع الاحتياجات المحددة للعام الحالي من قبل مجموعات المؤهلات المهنية ذات الأولوية ".

8 - ينشئ مرسوم حكومة الاتحاد الروسي أيضا إطارا قانونيا ينظم أنشطة المؤسسة. هؤلاء هم:

9. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على إجراءات تسجيل المواطنين العاطلين عن العمل" بتاريخ 22 أبريل 1997 رقم 458 (بصيغته المعدلة في 26 أبريل 2010) ؛

10- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على لائحة تنظيم الأشغال العامة" المؤرخ 14 يوليو 1997 رقم 875 (بصيغته المعدلة في 11 يناير 2010) ؛

11- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن تمويل التكاليف المادية للمواطنين العاطلين عن العمل فيما يتعلق بتكليفهم بالعمل أو الدراسة في مكان آخر بناءً على اقتراح هيئات خدمات التوظيف الحكومية" المؤرخ 2 يوليو 2009 رقم 422 ؛

12- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن حجم الحد الأدنى والحد الأقصى لاستحقاقات البطالة لعام 2013" ، المؤرخ 3 تشرين الثاني / نوفمبر 2012 ، رقم 888 ؛

13- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 15 تشرين الثاني / نوفمبر 2006 رقم 681 "بشأن إجراءات إصدار تصاريح للمواطنين الأجانب للقيام بعمل مؤقت في الاتحاد الروسي" ؛

14- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي "بشأن إجراءات تحديد الهيئات التنفيذية لسلطة الدولة الحاجة إلى جذب العمال الأجانب وتشكيل حصص للمواطنين الأجانب للعمل في الاتحاد الروسي" المؤرخ 22 كانون الأول / ديسمبر 2006 لا .783 (بصيغته المعدلة في 12/8/2010).

15. الأمر الصادر عن دائرة الهجرة الفيدرالية للاتحاد الروسي بتاريخ 28 يونيو 2010 رقم 147 "بشأن أشكال وإجراءات إخطار دائرة الهجرة الفيدرالية بشأن نشاط عمل الرعايا الأجانب في أراضي الاتحاد الروسي".

16. اللوائح الإدارية للخدمة الاتحادية للعمل والتوظيف ، المسجلة لدى وزارة العدل في الاتحاد الروسي في 13 كانون الأول / ديسمبر 2011 رقم 10687

17. الميثاق GKU TsZN Tuymazy

18. التوصيف الوظيفي لموظفي GKU CPZ في Tuymazy

المصادر الأدبية:

1. Barannikov AF نظرية التنظيم: كتاب مدرسي للجامعات. - م: دار النشر "UNITY-DANA" 2012 - ص 710

2. مواد أرشيفية لـ GKU TsZN و Tuymazy "معلومات تاريخية"

تم النشر في Allbest.ru

وثائق مماثلة

البطالة كظاهرة من عدم الاستقرار الاجتماعي. أسباب البطالة في روسيا. حل قضايا التوظيف على مستوى الدولة. المساعدة في توظيف المواطنين العاطلين عن العمل من خلال مثال مركز بوشكين لتوظيف السكان.

الأطروحة المضافة 12/24/2013


دراسة أنشطة هيئات خدمة التوظيف الهادفة إلى تعزيز توظيف العاطلين عن العمل على غرار مؤسسة الدولة لمنطقة أمور ، مركز التوظيف في مدينة بلاغوفيشتشينسك. توصيات لتحسين أنشطة مركز التوظيف الحكومي.

تمت إضافة أطروحة بتاريخ 01/05/2011


برامج سياسة التشغيل النشط للسكان وآليات تنفيذها. تحليل عمل مركز التوظيف بالمدينة. الغرض من إنشاء حزمة برامج Catharsis وتاريخها. عملية تسجيل المواطنين الذين تقدموا بطلب للحصول على وظيفة.

تقرير ممارسة ، تمت الإضافة 10/04/2013


هيكل المؤسسة الحكومية لمنطقة موسكو التابعة لمركز كلين لتوظيف السكان. أهداف الأنشطة والوظائف التي تقوم بها المنظمة. الوثائق الرئيسية التي تحكم أنشطة المؤسسة ومعايير فعالية عملها.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/07/2011


التنبؤ وهيكل الحاجة إلى الأفراد في المنطقة. تنظيم التدريب المهني للمواطنين العاطلين عن العمل. تحليل فاعلية خدمات إعادة التدريب المهني على حساب مركز التوظيف في الظروف الحديثة.

أطروحة تمت إضافة 2016/01/26


الشباب العاطل عن العمل كهدف لنشاط متخصصي مركز التشغيل. دراسة مشاكل تشغيل الشباب العاطلين عن العمل في مؤسسة التوظيف الحكومية التابعة للولاية في منطقة سفيردلوفسك "مركز Sysert للتوظيف".

أطروحة ، تمت إضافة 05/11/2012


تحليل لعمل مركز التوظيف الجمهوري لجمهورية تشوفاش في عام 2011. الوضع في سوق العمل في جمهورية الشيشان في نهاية العام. معلومات عن نتائج وآفاق تنفيذ تدابير برنامج الدولة في مجال تعزيز عمالة السكان.

تمت إضافة ورقة مصطلح بتاريخ 12/21/2012


النشاط الرئيسي لمركز التوظيف ، أهداف برنامج 2020. أنواع دعم الدولة. مراحل تنفيذ "خارطة الطريق" للتوظيف 2020. أنشطة لتنفيذ الخريطة. وصف موجز للوضع الحالي للعمالة.

تقرير الممارسة ، تمت إضافة 2014/04/29


شروط إنشاء خدمة التوظيف. الغرض من خدمات التوظيف الحكومية وغير الحكومية ووظائفها وتمويلها. ترتيب عمل مركز التوظيف الحكومي لشهر أكتوبر في منطقة فولغوغراد وتدابير تحسين كفاءة عمله.

أطروحة تمت إضافتها في 09/14/2010


تحليل الوضع في سوق العمل في منطقة تشيتا. تنفيذ البرامج الاجتماعية - الاقتصادية والاستثمارية وغيرها من البرامج الفيدرالية المستهدفة التي تؤثر على تشغيل السكان. تنفيذ برامج قطاعية لتعزيز تشغيل السكان.

تقرير الممارسة

حول موضوع: "نظام عمل مركز التوظيف بمدينة أتشينسك"

مقدمة

نظام التكنولوجياعمل مركز التوظيف الحكومي

برامج سياسة التوظيف النشطة لسكان آكينسك

آليات تنفيذ أنشطة البرنامج

4. المخطط العام لعمل مركز تشغيل السكان لخدمة المواطنين

5. الغرض من إنشاء حزمة برامج Catharsis وتاريخها

تسجيل المواطنين المتقدمين لخدمة التوظيف من أجل إيجاد الوظيفة المناسبة (التسجيل الأولي)

كتلة رسم بياني لمرحلة تسجيل المواطنين كباحثين عن عمل

استنتاج

الملحق 1. ديناميات عدد العاطلين عن العمل للفترة 2006-2009

الملحق 2. نموذج شهادة قبول الخدمات المقدمة لعقد الدولة

الملحق 3. نموذج المواصفات للعقد الحكومي

الملحق 4. بطاقة الحساب الشخصي (KPU)

التذييل 5. معالجة استبيان UPV (لمتخصص في CPC)

التذييل 6. معالجة استبيان UMG (لمتخصص في CPC)

الملحق 7. مذكرة ، طالب عمل

مقدمة

جرت الممارسة الصناعية في "مركز التوظيف" التابع لمؤسسة الموازنة الحكومية الإقليمية في أتشينسك ، الواقع في شارع. لينين 24 ، من "06" يوليو إلى "19" يوليو 2009. - مدة التدريب أسبوعين أي 36 ساعة.

الغرض من التدريب العملي:

1. دراسة سبل زيادة كفاءة عمل مركز التوظيف بمدينة أتشينسك.

2. التعرف على البرامج المنفذة لعام 2009.

تحليل أنشطة المؤسسة في سياق الأزمة الاقتصادية في إقليم كراسنويارسك ؛

لدراسة أهداف وغايات عمل خدمة التوظيف الإقليمية مع سكان المدينة ؛

تحليل عملية تسجيل المواطنين الذين تقدموا بطلبات إلى CPC من أجل العثور على وظيفة ؛

إتقان المهارات العملية لأتمتة معالجة المستندات وتحويلها إلى شكل إلكتروني.

خصصت الأيام الأولى من الممارسة لدراسة الأنشطة الرئيسية لمركز تشغيل السكان ، وهي التوظيف والتوجيه المهني والتدريب المهني والدعم الاجتماعي للمواطنين العاطلين عن العمل. كما تمت دراسة اللوائح الإدارية ، والتي بموجبها يتم عمل وتنظيم عمل الأقسام مع سكان المدينة.

من خلال دراسة أنشطة مركز التوظيف ، تم الحصول على معرفة كاملة إلى حد ما حول عمل المؤسسة مع المواطنين العاطلين عن العمل في المدينة الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل. في سياق الممارسة ، تم اكتساب المهارات في صياغة العقود الحكومية والتقارير والأوامر والاتفاقيات بين مركز التوظيف ومؤسسات المدينة ، وكذلك بين المؤسسات التعليمية. تم تنفيذ العمل مع المواطنين العاطلين عن العمل ، مع أرباب العمل في الشركات في المدينة والمنطقة ، مع المؤسسات التعليمية.

بسبب الأزمة الاقتصادية الحالية في البلاد ، تشارك إقليم كراسنويارسك في تنفيذ برنامج التدابير الإضافية للحد من التوتر في سوق العمل في المنطقة في عام 2009.

في عملية الممارسة ، تمت دراسة توجهات البرنامج ، وتم تعزيز المعرفة النظرية المكتسبة أثناء دراستهم في الجامعة عمليًا.

السكان العمل العاملين

1. مخطط العمل التكنولوجي لمؤسسة الدولة لمركز تشغيل السكان

2. برامج سياسة التشغيل النشط لسكان أتشينسك

سوق العمل هو نظام يتضمن مجموعة معقدة من العلاقات الاجتماعية والعملية فيما يتعلق بظروف التوظيف واستخدام وتبادل العمل من أجل الكفاف وآلية تحقيقها الذاتي ، وآلية العرض والطلب ، وتعمل على أساس المعلومات. وردت في شكل تغييرات في سعر العمالة (الأجور) ...

في أبريل 1991 ، تم اعتماد قانون "تشغيل السكان في الاتحاد الروسي". من هذا التاريخ ، بدأ مركز التوظيف في مدينة Achinsk في القيام بعمله. في الوقت الحاضر ، أصبحت المؤسسة هيكلًا ماهرًا وتكنولوجيًا لتخفيف التوتر في المدينة.

الاتجاهات الرئيسية في عمل مركز التشغيل هي التوظيف ، والتوجيه المهني ، والتدريب المهني والدعم الاجتماعي للمواطنين العاطلين عن العمل.

يتم إيلاء الكثير من الاهتمام للعمل مع الأشخاص الذين يحتاجون بشكل خاص إلى الحماية الاجتماعية: المراهقون ، والشباب ، والأشخاص الذين لديهم قيود على العمل ، والذين تم إطلاق سراحهم من أماكن تنفيذ العقوبة ، والعسكريين الذين تم نقلهم إلى المحمية.

عند العمل مع العسكريين انتباه خاصدفعت لتقديم المساعدة النفسية والإصلاحية النفسية.

يمكن لسكان مدينة Achinsk في مركز التوظيف تلقي:

معلومات حول الوظائف الشاغرة في مؤسسات المنطقة ؛

التوجيه المهني: الاستشارات ، والاختيار المهني ، والدعم النفسي ؛

المساعدة في الانتقال إلى المناطق الريفية من أجل العمل ؛

تعليم مهنة جديدة، إعادة التدريب ، التطوير المهني ؛

المساعدة في تنظيم عملك الخاص: الاختبارات ، التدريبات ، الندوات ، التدريب.

في الربع الرابع من عام 2008 ، ظهرت الاتجاهات السلبية التالية في سوق العمل في إقليم كراسنويارسك ، مما يشير إلى تدهور الوضع الاقتصادي في المنظمات أنواع مختلفةالنشاط الاقتصادي:

زيادة عدد العمال المسرحين من المنظمات. زاد عدد المنظمات التي تخطط لعمليات التسريح الجماعي للعمال وتنفذها زيادة كبيرة ؛

إدخال نشط لأنظمة العمل بدوام جزئي في المنظمات. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2008 ، أعلنت 20 منظمة إقليمية عن نقل الموظفين إلى العمل بدوام جزئي أو توفير إجازات قسرية بسبب التوقف.

ارتفع عدد المواطنين العاطلين عن العمل المسجلين لدى دائرة التوظيف الحكومية في الفترة من أكتوبر إلى ديسمبر 2008 بنسبة 32.4٪ (بنسبة 8.9 ألف شخص - من 27.2 إلى 36.1 ألف شخص) وفي نهاية عام 2008 كان عدد العاطلين عن العمل 750 شخصًا ، واعتبارًا من 01.02.2009 كان بالفعل 1005 شخص. (انظر الملحق 1)

وفقا للتوقعات ، من المتوقع في عام 2009 مزيد من التدهور في حالة العمالة وسوق العمل. وفقًا للتقديرات الأولية ، قد ينخفض ​​عدد الأشخاص العاملين في المنظمات الإقليمية بمقدار 33.2 ألف شخص ، بما في ذلك في مجمع الغابات (11.9 ألف شخص) ، والهندسة الميكانيكية (6.7 ألف شخص) ، والبناء (7 ، ألف شخص) ، النقل (4.5 ألف شخص) ، مجمع المعادن (2.7 ألف شخص).

قد يرتفع عدد المواطنين العاطلين عن العمل الذين تقدموا إلى دائرة التوظيف الحكومية في عام 2009 بحثًا عن عمل إلى 155 ألف شخص (بنسبة 30٪ مقارنة بعام 2008) ، ومن بينهم العمال المفرج عنهم سيكون 23.0 ألف شخص على الأقل.

سيؤدي خفض عدد الموظفين في مؤسسات المنطقة إلى انخفاض في عدد الوظائف الشاغرة ، و "تضييق" خيارات التوظيف ، لا سيما في المناطق ذات الهيكل الاقتصادي الأحادي للإنتاج ، في المناطق البعيدة. الشمال وفي المناطق الريفية. تفاقمت المشكلة بسبب عزلة أسواق العمل المحلية بسبب البعد الجغرافي للمستوطنات.

تنفيذ برنامج المقاطعة المستهدف "تعزيز عمالة سكان إقليم كراسنويارسك للفترة 2009-2011" ، الذي تمت الموافقة عليه بأمر من حكومة إقليم كراسنويارسك رقم 113-ص المؤرخ 29.08.2008 ، سيسمح في عام 2009 بما يلي:

§ لتوظيف 90.0 ألف مواطن يبحثون عن عمل ، بمساعدة دائرة التوظيف ، بما في ذلك من خلال برامج التوظيف المؤقت - 38 ألف شخص على الأقل ؛

§ إرسال للتدريب المهني في المهن المطلوبة في سوق العمل (10.3 ألف شخص على الأقل) ؛

§ إصدار نحو 1.6 ألف مواطن عاطل للتقاعد المبكر.

بشكل عام ، سيتلقى أكثر من 300000 من سكان إقليم كراسنويارسك خدمات حكومية في مجال المساعدة على التوظيف.

هذه التدابير ليست كافية للحفاظ على وضع مستقر في سوق العمل. وفقا للتوقعات الأولية ، فإن عدد المواطنين العاطلين عن العمل المسجلين بحلول نهاية عام 2009 قد يرتفع إلى 67 ألف شخص ، ومستوى البطالة المسجلة - تصل إلى 4.3 ٪ من السكان النشطين اقتصاديا.

من الضروري اتخاذ إجراءات إضافية للحد من التوتر في أسواق العمل الإقليمية والمحلية في المجالات التالية:

§ زيادة القدرة التنافسية في سوق العمل للعاملين في المنظمات المعرضة لخطر الفصل. سيساهم التدريب المتقدم في المهن المطلوبة في سوق العمل في توظيف العمال في مؤسستهم الخاصة (في مهنة جديدة أو بعد ترقية مؤهلاتهم في مهنة موجودة (تخصص)) ، وفي مؤسسات أخرى في مكانهم الإقامة أو الانتقال إلى مكان آخر ؛

§ تحفيز المحافظة وخلق الوظائف. سيهدف تطوير مبادرات تنظيم المشاريع للسكان العاطلين عن العمل إلى توسيع مجالات التوظيف على حساب الشركات الصغيرة. سيساهم تنظيم الأشغال العامة وأنواع أخرى من التوظيف المؤقت للعمال المعرضين لخطر الفصل في الاحتفاظ بموظفي المنظمات. بالإضافة إلى ذلك ، في ظروف فرص العمل المحدودة في مناطق فائض العمالة ، من الضروري خلق وظائف مؤقتة للمواطنين العاطلين عن العمل ؛

§ تنمية حركة العمالة الإقليمية لسكان المنطقة. ستساهم إعادة توزيع موارد العمل من المناطق الفائضة إلى المناطق التي تعاني من نقص العمالة في المنطقة في الحفاظ على الموارد البشرية التنافسية والمؤهلة في المنطقة حتى فترة القضاء على الاتجاهات الاقتصادية السلبية. في عام 2009 ، بلغت متطلبات التوظيف لمشاريع الاستثمار الإستراتيجية لإقليم كراسنويارسك 3.5 ألف شخص ، ومتطلبات التوظيف للمشاريع الاستثمارية المنفذة على مستوى البلديات هي 6.1 ألف شخص. كجزء من تنفيذ المشاريع الاستثمارية ، هناك حاجة ملحة للمؤسسات للعمال المؤهلين ، مثل مشغلي الآلات ومشغلي مصانع التعدين ومعالجة الخامات ، ومشغلي الآلات ، والمكيفين ، وصانعي الأقفال ، والمصلحين ، والبنائين ، والمركبين ، وعمال التشطيبات ، والقوالب ، عمال اللحام ، مشغلو الأسطوانات ، السائقون ، مشغلو المعدات المتنقلة ، الميكانيكيون ، الجرافات ، مشغلو الحفارات ، المصلحون ، الكهربائيون ، وكذلك المهندسين والفنيين.

الهيئة التنفيذية المفوضة في إقليم كراسنويارسك والمسؤولة عن تنفيذ أنشطة البرنامج هي وكالة العمل والتوظيف في إقليم كراسنويارسك.

يتم تنفيذ الدعم المالي لأنشطة البرنامج الهادفة إلى تخفيف حدة التوتر في سوق العمل ضمن الإعانات المخصصة من الموازنة الاتحادية ، المحولة إلى حساب الموازنة الإقليمية ، والمفتوحة للجهة المخولة في إدارة الخزانة الاتحادية في بالطريقة المقررة ، وكذلك على حساب مخصصات الميزانية من الميزانية الإقليمية.

فيما يتعلق بالوضع الاقتصادي الحالي في البلاد ، خلال الأزمة الاقتصادية ، في إقليم كراسنويارسك في 19 يناير 2009 ، تم اعتماد برنامج تدابير إضافية للحد من التوتر في سوق العمل في المنطقة.

الغرض من البرنامج هو اتخاذ تدابير للحد من العواقب الاجتماعية والاقتصادية السلبية للتسريح المحتمل للعمال ومنع نمو البطالة في المنطقة.

أهداف البرنامج:

تحسين القدرة التنافسية في سوق العمل للعمال المعرضين لخطر الفصل. من المخطط تنظيم تدريب متقدم في حالة وجود تهديد بالفصل الجماعي (تحديد العمل بدوام جزئي ، والتعليق المؤقت للعمل ، ومنح إجازة غير مدفوعة الأجر ، واتخاذ تدابير لتسريح العمال) ، بما في ذلك النساء اللائي في إجازة والدية حتى بلوغهن 3 سنوات. سنوات من العمر.

تشجيع الاحتفاظ بالوظائف وخلقها. من المتوخى اتخاذ تدابير: لتنظيم الأشغال العامة في منظمات المنطقة وفي المرافق ذات الأهمية الاجتماعية للعمال المعرضين لخطر الفصل ، والمواطنين العاطلين عن العمل الذين يعيشون في مناطق العمالة الفائضة. المجالات ذات الأولوية في الأشغال العامة هي تحسين وبستنة المستوطنات ، وإصلاح المساكن والمرافق الاجتماعية ، وصيانة وإصلاح الطرق ، والخدمات الاجتماعية للسكان.

الأنشطة الرئيسية للبرنامج:

تعزيز التدريب المهني للموظفين في حالة وجود خطر التسريح الجماعي للعمال (تحديد العمل بدوام جزئي ، والتعليق المؤقت للعمل ، ومنح إجازة غير مدفوعة الأجر ، وإجراءات تسريح العمال).

تنظيم الأشغال العامة في المنظمات الإقليمية وفي المرافق ذات الأهمية الاجتماعية للموظفين المعرضين لخطر الفصل ، وكذلك للمواطنين العاطلين عن العمل الذين يعيشون في مناطق العمالة الفائضة.

المساعدة في تنمية الأعمال التجارية الصغيرة والعمالة الذاتية للمواطنين العاطلين عن العمل.

دعم موجه للمواطنين الباحثين عن عمل والذين ينتقلون إلى منطقة أخرى للعمل في وظائف ذات طبيعة دائمة ومؤقتة.

يتمثل المؤشر المستهدف للبرنامج في الإبقاء على معدل البطالة المسجل (للسكان النشطين اقتصاديًا في المنطقة) عند مستوى لا يزيد عن 3.1٪ بحلول نهاية عام 2009.

مؤشرات أداء البرنامج:

§ إعادة تدريب مهني (تدريب متقدم ، تدريب في مهنة جديدة ، تدريب داخلي في مكان عمل جديد) - ما لا يقل عن 5.0 آلاف موظف في المنظمات المعرضة لخطر الفصل ؛

§ خلق ما لا يقل عن 21.0 ألف فرصة عمل مؤقتة في إطار تنظيم الأشغال العامة لتوظيف 40.6 ألف عامل معرضين لخطر الفصل و 9.5 ألف مواطن عاطل ؛

§ خلق ما لا يقل عن 1600 فرصة عمل جديدة في الأعمال التجارية الصغيرة ؛

§ تقديم الدعم المالي المستهدف لما لا يقل عن 2120 من سكان المنطقة الذين انتقلوا إلى منطقة أخرى للعمل بشكل دائم أو مؤقت.

تنص سياسة الدولة في مجال تعزيز العمالة على تهيئة الظروف والتدابير الخاصة للمساعدة في توظيف المواطنين العاطلين عن العمل والسكان العاطلين عن العمل. تتضمن مجموعة التدابير لضمان توظيف المواطنين ، التي تنفذها دائرة التوظيف ، تدابير لتنفيذ برامج سياسة التوظيف النشطة التي تهدف إلى تعزيز الفرد في سوق العمل ، وخلق الظروف ، والضمانات الإضافية والفرص لضمان التوظيف الفعال للمواطنين العاطلين عن العمل و مواطنين يبحثون عن عمل.

آليات تنفيذ أنشطة البرنامج

تتم الممارسة الصناعية في قسم التدريب المهني والتوجيه المهني للسكان. في عام 2009 ، يشارك القسم في أحد اتجاهات البرنامج - التدريب المتقدم للموظفين في حالة وجود تهديد بتسريح جماعي للعمال.

معنى التدريب المتقدم هو كما يلي: على سبيل المثال ، لم تعد المؤسسة بحاجة إلى مهنة ونوع العمل الذي يؤديه موظف معين. لكن صاحب العمل لا يريد طرد هذا الموظف ، مع العلم أنه شخص مسؤول ، ويمكن تدريبه بسهولة وسيكون بإمكانه إفادة المنظمة في مكان عمل آخر. في هذه الحالة ، يبرم مركز التوظيف اتفاقية مع المؤسسة بشأن توجيه هذا الموظف للتدريب في مهنة أخرى.

لتوفير تدريب مؤهل للعاطلين عن العمل في المهن الجديدة ، يبرم مركز التوظيف اتفاقيات مع العديد من المؤسسات التعليمية في المدينة.

يتم تنفيذ حدث "التدريب المهني المتقدم للموظفين في حالة وجود تهديد بالفصل الجماعي" على أساس الاتفاقات المبرمة بين الإقليمية وكالة حكوميةخدمات التوظيف (مركز التوظيف) ، وصاحب العمل ، والمواطن المعرض لخطر الفصل ، ومؤسسة تعليمية. يتم إجراء التدريب على أساس المؤسسات التعليمية بناءً على نتائج الاختيار التنافسي ، وكذلك على قاعدة تدريب المنظمات ، سواء التي تجري عمليات الفصل أو قبول العمال المفصولين (بما في ذلك التدريب في أماكن العمل).

سيساهم التدريب المتقدم في المهن المطلوبة في سوق العمل في توظيف العمال في مؤسستهم الخاصة (في مهنة جديدة أو بعد ترقية مؤهلاتهم في تخصص قائم) ، وفي مؤسسات أخرى في مكان إقامتهم أو مع الانتقال إلى مكان آخر.

يمكن للمشاركين في البرنامج أن يكونوا مواطنين موظفين معرضين لخطر الطرد. أشكال التدريب: التدريب المهني ، إعادة التدريب ، التدريب المتقدم. تحدد مدة تدريب الموظف من خلال برامج تعليمية مهنية ولا تتجاوز 6 أشهر. يتم تنفيذ التدريب المهني المتقدم للموظفين في أشكال التدريب بدوام كامل وبدوام جزئي (مسائي) ؛ يمكن أن تكون دورة (مجموعة) أو فردية. يمكن إجراء التدريب محليًا أو في مكان آخر. يمكن إجراء تدريب الموظفين في القاعدة التعليمية والإنتاجية للمؤسسات التعليمية والمؤسسات ، وكذلك في أماكن العمل (التعليمية) للمنظمات نفسها بترتيب التدريب المهني الفردي من قبل المتخصصين ذوي المؤهلات المناسبة (الخدمات التعليمية لـ فرادى). لتنظيم التدريب ، يتم إبرام اتفاقية بين مركز التوظيف وصاحب العمل لتخطيط تدريب متقدم لموظفيهم.

تدريب الموظفين مجاني - يتم دفع جميع التكاليف المرتبطة بالتدريب إلى المؤسسة التعليمية من قبل مركز التوظيف.

للمشاركة في التدريب المهني المتقدم للموظفين ، يجب على صاحب العمل الذي يتعرض موظفوه لخطر الفصل من العمل تقديم المستندات اللازمة إلى مركز التوظيف. بناءً على نتائج النظر في الوثائق ، يقرر مركز توظيف السكان إبرام اتفاقية مع منظمة للتدريب المهني المتقدم للموظفين ، بما في ذلك أماكن العمل (التعليمية) لأصحاب العمل بطريقة التدريب المهني الفردي من المتخصصين مع المؤهلات المناسبة.

يحق لمركز تشغيل السكان رفض أصحاب العمل إبرام اتفاقية للتدريب المهني المتقدم للموظفين في الحالات التالية:

عدم وجود وثائق تضمن توظيف كل موظف في نهاية التدريب ؛

يتم تمويل أنشطة البرنامج على حساب الميزانية الإقليمية على أساس الإجراء الذي وافقت عليه حكومة المنطقة.

خلال هذه الممارسة ، تم اكتساب المعرفة حول إعداد وإبرام عقود الدولة لتقديم الخدمات التعليمية للتدريب المتقدم للموظفين. أيضًا ، في عملية التدريب العملي ، تم اكتساب المهارات العملية في رسم إجراءات التسليم وقبول الخدمات التعليمية المقدمة (انظر الملحق 2). الإلمام بصياغة مواصفات العقود (انظر الملحق 3).

بالإضافة إلى المشاركة في البرنامج ، تعمل إدارة التدريب والتوجيه المهني في التوجيه المهني للمواطنين ، وتقدم الدعم النفسي للمسجلين في مركز التوظيف والذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل في الوقت الحالي. لمساعدة السكان في التوجيه المهني ، يتم إجراء اختبارات الكمبيوتر لتحديد القدرات المهنية للشخص. بعد الاختبار ، يقدم موظفو القسم توصية بشأن مجال العمل الذي يمكن للشخص أن يدرك نفسه فيه.

خلال فترة التواجد في القسم ، تم اكتساب المهارات العملية للعمل مع المواطنين الذين تقدموا إلى مركز التوظيف. تتمثل المهارات العملية في مساعدة المواطنين على ملء الطلبات - استبيانات ، وإصدار توجيهات للتدريب الداخلي. كما تم العمل مع المؤسسات التعليمية بالمدينة لإبرام عقود للتدريب المهني وإعادة تدريب المواطنين العاطلين عن العمل.

الاتجاه الثاني للبرنامج هو "تنظيم الأشغال العامة". من بين برامج سياسة التشغيل النشط ، يحتل برنامج تنظيم الأشغال العامة أحد الأماكن الرائدة. تُفهم الأشغال العامة على أنها نشاط عمالي ذو توجه مفيد اجتماعيًا ويتم تنظيمه كدعم اجتماعي إضافي للمواطنين الباحثين عن عمل.

للمواطنين المسجلين في دائرة التوظيف من أجل الحصول على عمل مناسب ، يحق للمواطنين العاطلين عن العمل المشاركة في الأشغال العامة. يتمتع المواطنون العاطلون عن العمل الذين لا يتلقون إعانات البطالة ، والمواطنون العاطلون المسجلون لدى دائرة العمل منذ أكثر من ستة أشهر بالحق الأول في المشاركة في الأشغال العامة. لا يُسمح بمشاركة المواطنين في الأشغال العامة إلا بموافقتهم. عند الإرسال إلى الأشغال العامة ، تؤخذ في الاعتبار الحالة الصحية والعمر والمهنية والخصائص الفردية الأخرى للمواطنين. يتم إبرام عقد عمل محدد المدة مع الأشخاص الراغبين في المشاركة في الأشغال العامة. يمكن إنهاء عقد العمل المحدد المدة بشأن مشاركة مواطن في الأشغال العامة من قبله قبل الموعد المحدد عند التقدم لوظيفة دائمة أو مؤقتة.

يؤثر التحول المستمر في النظام الاقتصادي الروسي على جميع جوانب المجتمع. لا يزال توفير فرص العمل للسكان من أخطر المشاكل. في ظل هذه الظروف ، هناك حاجة إلى نظام مناسب من التدابير لزيادة مستوى حماية السكان من البطالة القسرية. وأهمها أنظمة إدارة العمالة الإقليمية وبرامج سياسة التوظيف النشطة.

الأشغال العامة هي برنامج مهم لسياسة التوظيف النشطة. إن تطوير وتحسين تنظيم الأشغال العامة بطريقة معينة له تأثير على التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

يتيح لك تنفيذ برنامج الأشغال العامة ضمان:

حاجة الأقاليم والمنظمات لأداء أعمال ذات طبيعة مؤقتة أو موسمية ؛

الحفاظ على الدافع للعمل لدى الأشخاص الذين لديهم انقطاع عن العمل ؛

اكتساب المعرفة المهنية والقدرات والمهارات ؛

توعية السكان بإمكانية التوظيف ، وخدمات خدمة التشغيل ، وآفاق تطوير سوق العمل ؛

ميزان العرض والطلب للعمالة ، تركز على احتياجات سوق العمل الإقليمي. يتم تنظيم الأشغال العامة على أساس الاتفاقات المبرمة بين مركز التوظيف وصاحب العمل. يتم تنفيذ حدث "تنظيم الأشغال العامة في مؤسسات المنطقة وفي الأشياء ذات الأهمية الاجتماعية":

في شكل الحفاظ على الوظائف للمواطنين العاملين المعرضين للفصل - على أساس الاتفاقات المبرمة بين المؤسسة الحكومية الإقليمية لخدمة التوظيف (مركز التوظيف) ، والموظف وصاحب العمل في مكان عمل دائم ؛

في شكل إنشاء وظائف مؤقتة للمواطنين العاملين المعرضين لخطر الفصل - على أساس الاتفاقات المبرمة بين المؤسسة الحكومية الإقليمية لخدمة التوظيف (مركز التوظيف) ، أو الموظف وصاحب العمل الذين ينشئون وظائف مؤقتة ، أو هيئة حكومية محلية ؛

في شكل إنشاء وظائف مؤقتة للمواطنين العاطلين عن العمل الذين تقدموا بطلب للحصول على المساعدة في العثور على وظيفة في خدمة التوظيف (بما في ذلك المواطنين المسجلين رسميًا كعاطلين عن العمل) الذين يعيشون في مناطق العمالة الفائضة.

المجالات ذات الأولوية للأشغال العامة هي: تحسين وبستنة المستوطنات ، وإصلاح المساكن والمرافق الاجتماعية ، وصيانة وإصلاح الطرق ، والخدمات الاجتماعية للسكان ، والعمل الفني على الأوراق ، وتوزيع المواد المطبوعة ، وترميم المعالم التاريخية والمعمارية ، المجمعات والمناطق المحمية.

للمشاركة في تنظيم الأشغال العامة ، يجب على صاحب العمل ، الذي يتعرض موظفيه لخطر الفصل ، أن يقدم إلى مركز التوظيف نسخة من الأمر ، مصدقة حسب الأصول ، بشأن إنشاء عمل بدوام جزئي ، بشأن الإيقاف المؤقت للعمل ، بشأن توفير إجازة غير مدفوعة الأجر ، بشأن تدابير الإفراج عن العمال.

يحق لمركز العمل رفض صاحب العمل الذي يخلق وظائف مؤقتة للأشغال العامة إبرام اتفاقية لتنظيم الأشغال العامة في الحالات التالية:

وجود الديون المتأخرة في الميزانيات على جميع المستويات والأموال خارج الميزانية ؛

نقص الأموال من الموازنات الاتحادية والإقليمية لهذه الأغراض.

يتم تعويض صاحب العمل عن تكاليف تنظيم الأشغال العامة على أساس الفواتير ، ونسخ من الفواتير التي تؤكد تكلفة المخزون والمواد المنزلية ، وشهادات العمل المنجز ، ونسخ أوامر تنظيم الأشغال العامة ، وقوائم المشاركين وإيصالات الدفع .

يتم تخصيص الأموال لتنفيذ أنشطة البرنامج على أساس المقترحات التي وضعتها هيئات الحكم الذاتي المحلية للمناطق الحضرية والمقاطعات البلدية في المنطقة ، بما في ذلك قائمة المنظمات وعدد المشاركين في الأحداث والأحجام وأنواع الجمهور يعمل. تمت الموافقة على توزيع الأموال في المناطق الحضرية والمقاطعات البلدية في المنطقة من قبل حكومة إقليم كراسنويارسك.

خلال فترة التدريب في إدارة برنامج "تنظيم الأشغال العامة" ، تم اكتساب مهارات الحصول على الملفات الشخصية للمواطنين المشاركين في تنفيذ هذا الاتجاه ، ونقل القضايا إلى أرشيف مركز التوظيف. كما تفاعلوا مع شركات المدينة وعملوا مع أصحاب العمل وأبرموا العقود.

الاتجاه الثالث للبرنامج هو المساعدة في تنمية الأعمال التجارية الصغيرة والعمالة الذاتية للمواطنين العاطلين عن العمل. تم تطوير الاتجاه للمواطنين المعترف بهم كعاطلين وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في القانون ، والمسجلين في مركز التوظيف.

يتم تنفيذ حدث "المساعدة في تطوير الأعمال التجارية الصغيرة والعمل الحر للمواطنين العاطلين عن العمل" على أساس الاتفاقات المبرمة بين المؤسسة الحكومية الإقليمية لخدمة التوظيف (مركز التوظيف) والمواطن العاطل عن العمل. يتم تخصيص الإعانات للمواطنين العاطلين عن العمل من الميزانية الفيدرالية وفقًا لتقييم إيجابي لفحص مستقل لخطة العمل.

مع مراعاة الاستنتاج الإيجابي لفحص خطة العمل ، يتم إبرام اتفاقية بين مركز التوظيف والمواطن العاطل عن العمل لتقديم إعانة لتنظيم نشاط ريادة الأعمال.

يتم تقديم الإعانة بمبلغ المبلغ السنوي لإعانات البطالة المستحقة لهذا المواطن العاطل عن العمل وفقًا لخطة العمل المقدمة.

سيتم تقديم الدعم بشكل أساسي للأنشطة الاقتصادية ذات الأولوية (الخدمات المنزلية ، تقديم الطعاموخدمات النقل) وعند خلق وظائف إضافية.

يمكن أن يكون المشاركون في البرنامج من مواطني الاتحاد الروسي ، المعترف بهم حسب الترتيب المعمول به كعاطلين ، والذين بلغوا سن 18 عامًا ، والذين يرغبون في تنظيم نشاط ريادي. يتم استشارة المشاركين حول بدء أعمالهم التجارية الخاصة. بعد ذلك ، إذا كان لدى المشارك فكرة عمل مثيرة للاهتمام ، فإنه يكتب خطة بناءً عليها ، والتي تخضع للفحص.

في إطار البرنامج ، يمكنهم الحصول على معلومات حول إمكانية تنظيم أعمالهم الخاصة ، والتشاور مع المتخصصين ، والخضوع للاختبار لتحديد القدرة على إجراء نشاط ريادة الأعمال ، والتدريب في دورة "أساسيات ريادة الأعمال" ، ويمكن مساعدتهم في وضع خطة عمل وإعانة لتنظيم أنشطة ريادة الأعمال.

إذا أقر الفحص أن خطة العمل فعالة ومربحة اقتصاديًا ، يتم تسجيل المواطن كرجل أعمال فردي.

يتم تقديم الدعم المالي للمواطنين العاطلين عن العمل في شكل إعانات ومنح لتنظيم نشاط ريادة الأعمال.

يتم تمويل أنشطة البرنامج من الميزانية الإقليمية في شكل منح على أساس تنافسي للمواطنين العاطلين عن العمل من أجل تنظيم نشاط تنظيم المشاريع بمبلغ يصل إلى 100 ألف روبل. يتم تحديد إجراءات عقد المسابقة وشروط تقديم الدعم المالي بموجب مرسوم صادر عن حكومة إقليم كراسنويارسك.

في هذا الاتجاه ، تم اكتساب المعرفة حول المحتوى وإعداد خطة العمل.

وأخيراً ، توجه البرنامج موجه نحو دعم المواطنين الباحثين عن عمل الذين ينتقلون إلى منطقة أخرى للعمل في وظائف ذات طبيعة دائمة ومؤقتة.

يوجد بنك شامل للوظائف الشاغرة في روسيا. يتواصل مركز التوظيف مع الشركات التي تتقدم بطلب للحصول على احتياجاتها العمالية. مع الأخذ بعين الاعتبار رغبات صاحب العمل ، يتم اختيار موظف معين ، يتم إجراء مقابلة معه مع ممثل صاحب العمل. بعد ذلك تعطي الشركة لمركز التوظيف خطاب ضمان بقبول هذا الموظف للعمل. يتم إبرام عقد مع الشخص المختار ، على أساس انتقاله إلى مكان عمل جديد ، ويتم دفع بدل الإقامة اليومي وإيجار السكن عن طريق الدفع المسبق.

يتم تنفيذ حدث "الدعم المستهدف للمواطنين الباحثين عن عمل الذين ينتقلون إلى منطقة أخرى للعمل في وظائف ذات طبيعة دائمة ومؤقتة" على أساس الاتفاقات المبرمة بين المؤسسة الحكومية الإقليمية لخدمة التشغيل (مركز التوظيف ) ، مواطن يبحث عن وظيفة تقدم بطلب المساعدة في التوظيف بخدمة التوظيف ، وصاحب العمل.

يمكن لمتلقي الدعم المستهدف عند الانتقال إلى منطقة أخرى للعمل في وظائف ذات طبيعة دائمة ومؤقتة أن يكونوا مواطنين يقيمون بشكل دائم في إقليم إقليم كراسنويارسك في وقت الاتصال بمركز التوظيف للحصول على المساعدة في التوظيف ، والذين لديهم ما يلزم المهنة (التخصص) ومؤهلات التوظيف في الوظائف الشاغرة المعلن عنها لخدمة التوظيف من قبل أصحاب العمل. على سبيل الأولوية ، يتم تقديم الدعم المستهدف للموظفين المعرضين لخطر الفصل والمواطنين المعترف بهم كعاطلين عن العمل وفقًا للإجراءات المعمول بها.

يتم تمويل هذا الحدث على حساب الدعم المقدم للميزانية الإقليمية من الميزانية الفيدرالية. يتم تنفيذ الدعم المستهدف على أساس:

طلبات مواطن يدعي الدعم المستهدف ؛

دعوة من صاحب العمل ، تشير إلى التاريخ المتوقع للقبول ، ومدة العمل ، وظروف المعيشة ؛

اتفاقية مبرمة بين مركز توظيف ومواطن مسجل في خدمة التوظيف من أجل إيجاد عمل مناسب وصاحب عمل.

في نهاية مدة العمل ، يقدم متلقي الدعم المستهدف ، ضمن الإطار الزمني المحدد بموجب العقد ، تقريرًا مسبقًا إلى مركز التوظيف (وثائق السفر ، فواتير الإقامة). تتم إعادة الأموال التي لم يستخدمها متلقي الدعم المستهدف وفقًا للإجراء المنصوص عليه في العقد.

وفي الاتجاه الأخير للبرنامج ، تم العمل على إبرام اتفاقيات بين مركز التوظيف والمواطنين المسجلين لدى دائرة التوظيف.

الغرض من إنشاء حزمة برامج Catharsis وتاريخها

بدأت شركة "Catharsis" العمل في إنشاء منتجات برمجية مصممة لأتمتة أنشطة مراكز التوظيف في عام 1991. وأول منتجات البرمجيات التي طورتها في ذلك الوقت - نظام معالجة المعلومات الآلي "موارد العمل" - تم إنشاؤه للجنة العمل والتوظيف لسكان لينينغراد ومنطقة لينينغراد. وقد ركز النظام على ميكنة أقسام التشغيل والتدريب المهني وتحليل مراكز التوظيف. في نفس العام ، في منطقة لينينغراد ، تم تنفيذ الأنظمة الآلية التي طورتها الشركة "حساب المزايا ودفعها" (أتمتة حسابات ودفع استحقاقات البطالة ، والمنح الدراسية ، والمساعدة المادية ، وما إلى ذلك) و "صندوق التوظيف" (ميكنة الإدارات لرصد إيصالات صندوق التوظيف).

بحلول بداية عام 1995 ، في 28 خدمة توظيف إقليمية في روسيا ، كانت الأنظمة الآلية التي أنشأتها الشركة قيد التشغيل. بحلول هذا الوقت ، أنشأت الشركة العلمية والإنتاجية "Catharsis" عددًا من الأنظمة: النظام الآلي PROFKAT (أتمتة أقسام التدريب المهني والإرشاد المهني لمراكز التوظيف) ، وتحليل النظام الآلي (تشكيل نماذج إحصائية إقليمية) ، والمعلومات أنظمة "Consultant-1" و "Consultant-2" ، وهي نظام فرعي لدعم المودم على قرص مرن لتبادل المعلومات.

منتجات برمجيات الشركة لم تقف مكتوفة الأيدي ، تم تحديث الأنظمة باستمرار وفقًا للقوانين التشريعية للدولة والصناعية الناشئة ، وإدخال أشكال وأساليب عمل جديدة. لطالما استجاب المطورون بسهولة لاقتراحات العملاء لجعل الأنظمة الآلية أكثر فاعلية - غنية وملائمة للاستخدام.

اليوم ، يستخدم أكثر من ألف قسم فرعي في أكثر من 40 خدمة توظيف إقليمية لسكان روسيا البرمجيات، التي أنشأتها الشركة العلمية والإنتاجية "Catharsis".

في بداية عام 1995 ، قررت الشركة تطوير مستوى جديد من الحلول التطبيقية لأتمتة أقسام خدمة التوظيف في روسيا - الإصدار 7.0 من حزمة برامج Catharsis. استمر تطوير منتج جديد لمدة 3 سنوات ، وبلغت التكلفة الإجمالية لإنشائه حوالي 50 رجل - سنة.

في خريف عام 1997 ، تم وضع الإصدار الأول من المنتج الجديد قيد التشغيل التجريبي. نجح برنامج التطبيق الجديد في اجتياز جميع مراحل التشغيل التجريبي ، وخلال الفترة 1998-2000 ، تم نقل خدمات التوظيف الروسية إلى التشغيل الصناعي.

الإصدار 7.0 من حزمة برامج Catharsis هو نظام متعدد الوظائف مصمم لأتمتة الأنشطة الرئيسية للهيئات الإقليمية بشأن قضايا التوظيف في وزارة العمل في روسيا.

لأتمتة الأنشطة الرئيسية على مستوى المنطقة ، فإن جهاز Catharsis PC لديه المهام الوظيفية التالية:

1. القبول المبدئي والمتكرر للمواطنين ؛

2. دوران النظام.

التدريب المهني والإرشاد المهني ؛

· تنظيم الأشغال العامة.

· محاسبة وظائف الحصص.

· تنظيم ممارسة الشباب.

· العمل مع أصحاب العمل.

· إدارة العقود.

· تبادل المناصب الشاغرة بين الأقاليم ؛

· الرسوم والمدفوعات.

· توفير المعلومات والخدمات المرجعية.

· تحليل البيانات؛

· تشكيل نماذج إحصائية ورسومية تعسفية قطاعية وإقليمية.

· تشكيل النماذج الإحصائية للدولة.

تكرار البيانات التطبيقية.

لأتمتة المجالات الرئيسية للنشاط على المستوى الإقليمي ، فإن الكمبيوتر الشخصي "Catharsis" لديه مهام وظيفية مثل توفير الوصول إلى البيانات الأولية لإدارات التوظيف الإقليمية ، والجمع بين وفحص النماذج الإحصائية الحكومية ، والجمع بين الأشكال الإحصائية القطاعية والإقليمية التعسفية ، وإنشاء تعسفي نماذج التقارير ، والحفاظ على العقود وما إلى ذلك.

المزايا الرئيسية لحزمة برامج Catharsis هي:

· انعكاس كامل للحالة الراهنة لموضوع خدمة التوظيف.

· ضمان عمل التقسيمات الفرعية للمقاطعات والمدن والمناطق.

قابلية التوسع ، التي تسمح للمجمع بالعمل بفعالية ، في كل من الأقسام الإقليمية الصغيرة لخدمة التوظيف ، وفي المراكز الحضرية الكبيرة التي لديها شبكة واسعة من الفروع ؛

· وجود نظام فرعي في المجمع لتكرار البيانات التطبيقية ، مما يسمح بالحفاظ على قاعدة بيانات واحدة في الأقسام البعيدة جغرافياً لخدمة التوظيف ؛

· انفتاح المجمع الذي يسمح بتبادل المعلومات بين الهيئات الإقليمية لخدمة التشغيل مع الوزارة ، فيما بينها ، مع مختلف إدارات الكتلة الاجتماعية والمنظمات الأخرى ؛

· إقامة المجمع لأي تقنية تشغيل مستخدمة.

· متطلبات ثانوية للأجهزة والبرمجيات العامة (البرمجيات) ؛

· ذكاء عالي.

· وجود واجهة مستخدم مريحة وبديهية ، بالإضافة إلى أدوات تدريب متقدمة ؛

· توافر دعم سريع وعالي الجودة من المطورين.

· توحيد وتوحيد الدعم اللغوي لجميع المناطق باستخدام هذا البرنامج.

· انخفاض تكاليف الصيانة وتشغيل الإصدارات الجديدة.

· ضمان مستوى كافٍ من موثوقية البرامج والتسامح مع الأخطاء.

يجب التأكيد بشكل خاص على أن جهاز الكمبيوتر "Catharsis" ليس انعكاسًا لوجهات النظر والأساليب المتبعة في حل مشكلات أتمتة فريق المطورين أو المتخصصين في خدمة التوظيف (SSS) في أي منطقة. يعكس المجمع المتطلبات والآراء حول أتمتة الأنشطة الرئيسية لـ SZN في جميع المناطق باستخدام منتجات البرامج التي طورتها الشركة. إنه اندماج أفضل الحلول والتقنيات. سمحت خبرة سنوات عديدة من التشغيل الصناعي للبرنامج في الإصدار السابع من المجمع بإنشاء مخطط تكنولوجي مرن وقابل للتخصيص للتفاعل بين جميع المتخصصين في أقسام SZN. تم تلخيص تجربة مختلف المناطق ، وفي إطار البرنامج التطبيقي الجديد ، تم اقتراح خيارات مختلفة لبناء تكنولوجيا عمل مراكز التوظيف في المعالجة الآلية للبيانات.

قبل عشر سنوات ، طورت الشركة العلمية والإنتاجية "Catharsis" سلسلة من المنتجات التي غزت السوق بسرعة وأصبحت نوعًا من معايير الجودة للبرامج التي يتم إنشاؤها للأقسام الفرعية لخدمة التوظيف في الاتحاد الروسي. تقدم الشركة اليوم برامج أعيد تصميمها بالكامل ، ومصممة مع مراعاة الحالة الحالية لمجال خدمة التوظيف والمتطلبات الحديثة لأنظمة أتمتة الشركات.

6. تسجيل المواطنين المتقدمين لخدمة التوظيف من أجل إيجاد الوظيفة المناسبة (التسجيل الأولي).

يقوم أخصائي القبول الأساسي بالتحقق من صحة المستندات المقدمة ، والتحقق من المعلومات المتعلقة بالعميل مقابل قاعدة بيانات الكمبيوتر "Catharsis" (العمل مع المواطنين - معلومات حول العميل (القسم العام)) من أجل استبعاد إعادة التسجيل وتتبع ما إذا كان كان مسجلاً سابقًا في خدمة التوظيف ، سواء كان لديه انتهاكات لقانون العمل.

يتم التسجيل عن طريق ملء استمارة 3 - المتقدمون في جهاز كمبيوتر Catharsis (العمل مع المواطنين - استقبال العملاء - القبول الأولي) ، يقوم أخصائي خدمة التوظيف بتعريف المواطن بمعايير اختيار الوظيفة المناسبة ، وشروط التسجيل كعاطل عن العمل الشخص ، وإجراء مزيد من التفاعل مع مركز التوظيف.

في هذه الحالة ، تتم طباعة بطاقة الحساب الشخصي (PCC) للباحث عن عمل (العمل مع المواطنين - العمليات الجماعية مع PCU - طباعة PCU) (انظر الملحق 4).

إذا كان هناك شاغر يلبي جميع المتطلبات (يتم البحث عن وظيفة شاغرة في جهاز الكمبيوتر "Catharsis": العمل مع المواطنين - العمليات النموذجية - اختيار الوظيفة الشاغرة - تحديد شروط الاختيار) ، يقوم أخصائي مركز العمل بالاتصال بصاحب العمل ، وإذا لم يتم ملء الشاغر المعلن ، فإنه يصدر إحالة إلى صاحب العمل (النموذج: "إحالة إلى العمل" مطبوع من جهاز الكمبيوتر "Catharsis": العمل مع المواطنين - العمليات النموذجية - اختيار الوظيفة الشاغرة - تحديد شروط الاختيار - الإحالة) ويوضح أنه يجب على العميل زيارة صاحب العمل خلال 3 أيام ، في حالة التوظيف تأكد من إبلاغ المركز المركزي بذلك.

إذا رفض العميل خيارين للوظيفة المناسبة المقترحة في غضون 10 أيام ، وأولئك الذين يبحثون عن وظيفة لأول مرة (سابقًا لم يعملوا) وفي نفس الوقت ليس لديهم مهنة (تخصص) من خيارين للحصول على التدريب المهني أو العمل المأجور ، فيمكن عندئذٍ تسجيل هؤلاء المواطنين كشخص عاطل عن العمل.

لتحسين كفاءة عمل المتخصصين في مركز توظيف العاطلين عن العمل ، يتم تنفيذ أنشطة التنميط. في مرحلة تسجيل المواطنين الذين تقدموا بطلبات للحصول على وظيفة مناسبة ، يتم تحديد المجموعة الرئيسية من المواطنين ، مع مراعاة إمكاناتهم المهنية ودوافعهم.

لتنفيذ إجراء التنميط ، يقوم مفتش القبول الأساسي بتوجيه العميل إلى أخصائي - مستشار محترف في CPC.

لتحديد مجموعة التنميط ، تتم دعوة العميل للإجابة على الاستبيانات من أجل تحديد مستوى الطلب المهني - UPV ومستوى الاستعداد التحفيزي - UMG. يتم ملء الاستبيانات من قبل العميل بشكل مستقل (انظر الملحق 5 ، 6).

يتم حساب النتائج باستخدام القوالب ويتم تمييزها في ورقة درجات العميل ومجموعة ملف تعريف العميل.

بعد التسجيل وتحديد مجموعة الملف الشخصي ، يتم تحديد نوع العمل المناسب للمواطن (يتوافق مع الملاءمة المهنية للموظف ، مع مراعاة مستوى تدريبه المهني ، وظروف مكان العمل الأخير ، والدولة الصحة ، وإمكانية الوصول إلى وسائل النقل في مكان العمل) وخيارات التوظيف المختارة.

في نهاية القبول ، يتم إصدار "مذكرة الباحث عن عمل" ، والتي تشير إلى التاريخ والوقت المحددين للزيارة التالية لخدمة التوظيف ، وكذلك اسم الأخصائي الذي سيعمل مع العميل في المستقبل ( انظر الملحق 7).

يتم تحويل حالة المواطن الذي يبحث عن عمل إلى أخصائي توظيف (إعادة تعيين).

7. مخطط بلوك لمرحلة تسجيل المواطنين كباحثين عن عمل

استنتاج

عموما التدريب الداخليكان مثمرًا للغاية. بعد الانتهاء من التدريب في مركز التوظيف في مدينة Achinsk ، تم التوصل إلى الاستنتاجات التالية: تم تحقيق الأهداف المحددة في بداية التدريب ، وتمت دراسة طرق تحسين كفاءة خدمة التوظيف ، والبرامج والتوجيهات الرئيسية في التي كان يعمل بها مركز التوظيف تمت دراستها. تم النظر في تدابير للحد من التوتر في سوق العمل في سياق الأزمة الاقتصادية في عام 2009.

مباشرة ، في عملية الممارسة ، تم تنفيذ العمل بوثائق مثل: الملفات الشخصية للمواطنين العاطلين عن العمل ، والاتفاقيات ، والعقود ، والأوامر ، والمهارات المكتسبة لاستكمال الوثائق الواردة والصادرة لمركز التوظيف.

كما تم العمل مع المواطنين العاطلين عن العمل المسجلين في خدمة التوظيف ، والذي كان لمساعدة الناس على ملء الطلبات - استبيانات لتقديم الخدمات العامة.

خلال هذه الممارسة ، تمت دراسة الوثائق المعيارية ، واللوائح الإدارية ، التي يعمل بموجبها مركز التوظيف. يلتزم موظفو خدمة التوظيف التزامًا صارمًا بتنفيذ العمل وفقًا للوائح الإدارية.

يلبي تحسين مبنى مركز التوظيف جميع المعايير الأساسية ، وقد تم تهيئة جميع الظروف للعمل مع سكان المدينة. المكاتب مجهزة بشكل ملائم لكل من الموظفين والعملاء في خدمة التوظيف.

يعتمد نشاط مركز توظيف السكان على الإصدار 7.0 من حزمة برامج Catharsis. في الممارسة العملية ، تم الحصول على مهارات العمل مع هذا البرنامج.

ساعدت هذه الممارسة في تطبيق المعرفة العملية والنظرية التي اكتسبتها خلال دراستي في الجامعة الزراعية. خلال فترة التدريب ، تم اكتساب خبرة عملية كافية في العمل مع سكان المدينة ، مع توثيق المؤسسة ، مما جعل من الممكن تكوين صورة كاملة وكاملة لأنشطة مركز التوظيف ، وإجراء تقديم الخدمات العامة للمواطنين الذين يواجهون صعوبات في العثور على عمل.

المرفق 1

ديناميات عدد العاطلين عن العمل 2006-2009 ألف. اشخاص

المؤشرات
				الربع الأول
متوسط ​​عدد السكان السنوي
السكان في سن العمل في سن العمل
عدد العاطلين عن العمل المسجلين في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير
معدل البطالة، ٪

الملحق 2

نموذج شهادة قبول الخدمات المقدمة لعقد الدولة

شهادة التسليم - قبول الخدمات المقدمة

"___" ____________ 200__

نحن الموقعون أدناه دولة إقليمية منظمة تمولها الدولةمركز التوظيف _____________________________ (المدينة ، الحي) يمثله المدير

و ___________________________________________________________

(اسم مؤسسة تعليمية، المنظمات)

يمثله المدير ________________________ قانونا ينص على الشروط المنصوص عليها في العقد رقم ____ لتقديم الخدمات التعليمية للتدريب المهني للمواطنين العاطلين عن العمل لعام 2009 من "___" __________ 200__. كاملة.

العميل ليس لديه مطالبات عن الخدمات المقدمة.

______________________ _______________________

"مسؤول تنفيذي للعملاء"

مدير المخرج

____________________ _______________________

الفصل محاسب الفصل. محاسب

_____________________ ________________________

متفق عليه:

الملحق 3

استمارة مواصفات عقد الدولة

رقم المواصفات ____

بالعقد الحكومي رقم ____ بتاريخ "___" ___________ 2009

عميل: __________________________________________________

_________________________________________________________

المقاول: _________________________________________________

_______________________________________________________

	الاسم الكامل لمجموعة الخدمات المقدمة			السعر للواحد. (فرك.)	المبلغ الإجمالي

"مسؤول تنفيذي للعملاء"

____________________________ ________________________

_____________________________ ________________________

مدير ___________________ مدير ________________

الفصل محاسب ________________ الفصل. محاسب____________

الملحق 4

رقم بطاقة المحاسبة الشخصية ___

الاسم الكامل._______________

تاريخ التطبيق __________

_________________________________________________________

أبلغكم أنني لست مسجلاً كرائد أعمال ، بموجب اتفاقية توظيف ، أو اتفاقية توظيف ، أو عقد ، أو عقد عمل ، ولا أعمل في وظائف مؤقتة ، ولست مؤسسًا لمنظمات. أنا لست مالكًا لحصة أرض: أنا شريك في ملكية حصة أرض غير مخصصة في ملكية مشتركة ، ولست مالكًا لحصة أرض مخصصة.

في حالة التوظيف أو التسجيل كرجل أعمال أو إنشاء منظمة بواسطتي أو تعيين معاش تقاعدي ، فأنا ملزم بإخطار خدمة التوظيف للسكان على الفور.

إذا تم الاعتراف بي كعاطل عن العمل ، أطلب منك تخصيص إعانات بطالة لي وتحويلها إلى فرع سبيربنك 180 إلى رقم حسابي الشخصي __________________________

في حالة مخالفتى للالتزامات المذكورة أعلاه ، ألتزم بإعادة الأموال المستلمة بشكل غير قانوني.

أنا على دراية بحقوق والتزامات الباحث عن عمل وشروط وأحكام إعادة التسجيل. أنا أؤكد دقة المعلومات التي قدمتها للتسجيل من أجل العثور على وظيفة مناسبة.

تاريخ التجميع _____________ / الاسم الكامل /

أخصائي ______ الاسم الكامل

_______________________________________________________

معلومات عامة. ___________________________________________

تاريخ التقديم _____________

الاسم الكامل.______________________

تاريخ الولادة______________

جواز السفر _________ الصادر عن ____________ عندما __________ الجنس__

المواطنة________________

رقم شهادة GPS _____________

رقم التعريف الضريبي ________________________

العنوان_______________________

هاتف_____________________

سيم. وضع______________

أعداد المستقلين _______

الموقف من التوظيف _______

تعليم__________________

المهن حسب التعليم:

uch. المعهد________________

المهن العمالية. الكتاب رقم.:

آخر وظيفة:

مكان العمل الأخير:

تاريخ الفصل __________

سبب الرفض __________

معلومات عن الاستحقاق:

إجمالي الخبرة (لتر / م / د) ________ / / تجربة تفضيلية (لتر / م / د) / /

خبرة التأمين (لتر / م / د) _____ / /

خبرة لمدة 12 شهرًا. (أسابيع) ______

تزوج الشحنة الرسوم (فرك) _________

سبيربنك ، حساب ______________

أطفال من عائلات كبيرة ، أطفال من أسر وحيدة الوالد

المهارات والصفات الخاصة:

أمنيات للعمل في المستقبل _________________________________

______________________________________________________

تاريخ التجميع _________ الاسم الكامل متخصص

الملحق 5

تجهيز استبيان UPV (لأخصائي في مركز الرعاية الصحية)

	تعليم	أ) الثانوية العامة ب) الابتدائية المهنية ج) الثانوية المهنية د) المهني العالي
	العمر ، سنوات	أ) أقل من 20 ب) من 20 إلى 29 درجة مئوية) من 30 إلى 40 د) من 41 إلى 50 درجة مئوية) فوق 50		إجمالي خبرة العمل ، سنوات	أ) ليس لديه خبرة عملية ب) أقل من 3 سنوات ج) من 3 إلى 10 سنوات د) من 11 إلى 24 سنة هـ) 25 سنة أو أكثر
	خبرة العمل في آخر مكان ، سنوات	أ) ليس لديه خبرة عملية ب) أقل من 5 سنوات ج) من 5 إلى 10 سنوات د) من 10 إلى 19 سنة هـ) 20 سنة أو أكثر
	هل قمت بتحسين مؤهلاتك خلال العامين الماضيين؟	أ) نعم ب) لا
	ما هي مدة الاستراحة من العمل؟	أ) تصل إلى شهر ب) من 1 إلى 6 أشهر. ج) تصل إلى سنة د) أكثر من سنة
	هل توجد أي خطط مهنية للمستقبل القريب (1 - 2 سنة)؟	أ) نعم ب) لا ج) لا أعرف
	هل سيتمكن زملاؤك السابقون من تقديم المشورة المهنية لك؟	أ) نعم ب) لا ج) لا أعرف
	ما مدى شعبية المهنة في سوق العمل؟ (اخصائي مركز العلاج المركزي يجيب)	أ) المهنة مطلوبة ب) متوسط ​​الطلب ج) غير مطلوب
المجموع الإجمالي:

10 انخفاض مستوى الصلة المهنية

20 مستوى متوسط ​​من الأهمية المهنية

30 درجة عالية من الصلة المهنية

الملحق 6

معالجة استبيان UMG (لأخصائي في مركز الرعاية الصحية)

1. ما نوع المساعدة التي تريد تلقيها في المركز المركزي أولاً وقبل كل شيء؟

المساعدة في تنظيم عملك الخاص - 2

اكتساب المهارات من أجل البحث عن عمل ناجح - 1

المساعدة في التكيف مع الظروف المعيشية المتغيرة - 1

إعادة التدريب أو التدريب المتقدم - 1

الدعم المادي (بدل) - 0

2. برأيك ، ما الذي سيساعدك في المقام الأول في العثور على وظيفة؟

موقعي النشط في البحث عن وظيفة - 2

نهج حقيقي لفرص العمل الخاصة بك - 1

التطوير المهني - 1

الحصول على مهنة أخرى - 1

المساعدة في تنظيم عملك الخاص - 1

خيارات العمل التي تقدمها خدمة التوظيف - 1

لا شيء سوف يساعد - 0

آخر _______________________________________________

3. متى تكون جاهزًا لبدء العمل؟

فور استلام العروض - 2

ليس على الفور ، من الضروري أن يناسبني كل شيء - 1

يمكنك الراحة إذا أعطيت هذه الفرصة - 0

ليس لدي رغبة في العمل على الإطلاق - 0

4. ماذا تفعل لتجد وظيفة؟

· إذا كانت الإجابات تهدف إلى العثور على وظيفة ، على سبيل المثال: أتصفح الصحف باستمرار ، وأجري مقابلات مع معارفي ، وأرسل سيرتي الذاتية ، وقم بزيارة قاعة المعلومات في CZN - 2

· إذا كانت الإجابات تعكس موقفًا محايدًا ، على سبيل المثال: في بعض الأحيان أكتشف عن الوظائف الشاغرة ، لكنني لا أبحث بنشاط - 1

· إذا كانت الإجابات لا تعبر عن الدافع للتوظيف - 0

5. في حالة عدم وجود شاغر مناسب ، هل أنت مستعد للعمل براتب أقل من أرباحك السابقة؟

· نعم ، ولكن فقط في التخصص - 1

· نعم ، إذا كانت ظروف العمل مناسبة - 1

· نعم ، إذا كان الراتب المقترح ليس أقل بكثير من الراتب السابق - 1

· نعم أنا جاهز للعمل بأي راتب - 2

· لا - 0

6. هل أنت مستعد لتغيير طبيعة العمل ونوع النشاط وتغيير المهنة للعثور على عمل؟

لدي الوقت لمحاولة العثور على وظيفة في تخصصي - 1

7. هل تقدمت إلى خدمات التوظيف الأخرى؟

· نعم ، في كثير - 2

· نعم ، اتصلت ببعضهم - 1

· لا ، لأنني لا أعرف شيئًا عن وجودهم - 0

· لا ، لأنني أعتبرها مضيعة للوقت - 0

· لا - 0

8. هل انخرطت في بحث مستقل عن عمل؟

· نعم ، أجري بحثًا عن عمل مستقل كل يوم تقريبًا - 2

· نعم ، أقوم بإجراء بحث مستقل من وقت لآخر - 1

· درس من قبل - 0

· درس من قبل ، والآن فقد الثقة في فعالية هذا الدرس - 0

· لا ، لأنني أتمنى مساعدة القفل المركزي - 0

· لا ، لأنني أعتقد أنه لن يساعد في وضعي - 0

· لا ، لأنه لا توجد رغبة - 0

9. ما هو الأهم والأكثر أهمية بالنسبة لك في الوقت الحالي؟

المساعدة في العثور على عمل - 2

الدعم المادي (بدل) - 0

10. هل يمكنك تحمل عدم العمل على الإطلاق (على سبيل المثال ، أن يعولك زوجك / زوجتك ، إلخ)؟

· نعم - 0

· لا - 2

6 نقاط - مستوى منخفض من الاستعداد التحفيزي

15 نقطة - متوسط ​​مستوى الاستعداد التحفيزي

20 نقطة - مستوى عالٍ من الجاهزية التحفيزية

يتم إدخال النتيجة في ورقة التقييم لتحديد مجموعة الملف الشخصي.

الملحق 7

مذكرة الباحث عن عمل

غرام - ن (كا) ___________________________________________________

مسجل في _______________________________________ Ts.Z.N.

كشخص عاطل عن العمل ، كباحث عن عمل

من "_____" ___________________ 200__.

مذكرة للعاطلين:

1. أنت ملزم بالحضور شخصيًا إلى مركز مراكز الخدمة في الأيام المحددة لك بدقة.

2. إذا كانت الأيام المشار إليها تتزامن مع أيام عطلة ، يجب أن تحضر قبل يوم واحد.

عند إعادة التسجيل ، يجب أن يكون معك دائمًا جواز سفرك ودفتر سجل العمل ووثيقة التعليم.

إذا فشلت في الحضور لإعادة التسجيل دون سبب وجيه. يتم تعليق مدفوعات المزايا لمدة تصل إلى 3 أشهر. يعتبر وجود إجازة مرضية سببًا وجيهًا.

في حالة عملك ، فأنت ملزم بإبلاغ CPC بذلك على الفور.

تاريخ ووقت زيارة المركز:

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________