Agar dastur allaqachon ishlayotgan bo'lsa, nima qilish kerak. Bug 'o'yini boshlanmaydi. Keraksiz Mac dasturlarini o'chirib qo'ying

Boshqa talablarning soni ham guruhlarning har qanday aniq safarbarligi uchun muhimdir. Odamlar qo'llab-quvvatlaydigan ko'plab qiziqish va sabablarga ega. Nazariy jihatdan nazariy jihatdan qo'llab-quvvatlanadigan ko'plab xayriya tashkilotlari bo'lishi mumkin, ammo byudjetning ozgina qismi xayriya mablag'lariga ajratiladi. Tashkilotlar ushbu to'lovni blokirovka qilish uchun a'zolarni to'g'ridan-to'g'ri debet yoki doimiy buyurtmalarini to'lashga majbur qilishmoqda.

Bu shuni anglatadiki, berilgan miqdordagi zararlar shunga o'xshash miqdordagi ko'proq daromadga ega. Bu hozirgi paytda qondirilmagan manfaatlarni ilgari surishdan ko'ra, hozirda qondirilayotgan manfaatlar tahdid ostida bo'lgan paytda odamlarni harakatga keltirish osonroq degan xulosaga kelayotgandek. Ishlab chiqarish funktsiyasining muhim jihatlaridan biri kollektiv yaxshilik tabiati bilan yaratiladi. "Bir martali ishlatiladigan" mahsulotlar "qadam" funktsiyasi bilan ajralib turadi. Mobilizatsiya yaxshilikni ta'minlash uchun harakatni talab qiladi va agar yaxshilik ta'minlangan bo'lsa, harakat tugaydi.

Muvofiqlashtirish asosiy masaladir. Muvofiqlashtirishni talab qilish darajasi qisman ilgari aytib o'tilgan ko'plab omillarga bog'liq. Bir nechta tasavvurlar bo'lgan va xarajatlar kichik bo'lgan kichik guruh, faqat muvofiqlashtirish talab qilinishi mumkin. Ko'proq heterojenlik va nisbatan yuqori xarajatlarga ega bo'lgan katta guruhlar ko'proq muvofiqlashtirishni talab qilishi mumkin. Muvofiqlashtirish - bu talabning turli xil javoblarini keltirib chiqaradigan muammo.

Shuning uchun guruhning xususiyatlari uning a'zolarini umumiy maqsadlarga erishish uchun safarbar etish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Jamiyatdagi turli guruhlar shunchaki guruh xususiyatlariga ko'ra turli xil kuchlarga ega. Ushbu xususiyatlarning ba'zilari guruhni tashkil etuvchi shaxslarning xususiyatlari, ammo boshqalari guruhning ayrim a'zolariga emas, balki o'ziga xos xususiyatlariga ega. Ko'proq chiqadigan va tarmoqlari va o'zaro bog'liq bo'lgan kichik guruh tashkilotlari bo'lgan guruhlar, ushbu xususiyatlarga ega bo'lmagan guruhlarga qaraganda, jamoaviy harakatlar muammolarini hal qilishni osonroq topadilar.

Aksincha, o'ta ierarxik bo'lgan guruhlar ommaviy tashkilotlarni tashkil qilishni qiyinlashtirishi mumkin. Masalan, hatto Qo'shma Shtatlardagi boshqa funktsiyalar ustidan nazorat katolik bo'lmagan guruhlarga qaraganda kamroq darajada katolik bo'lmagan manfaatlar uchun jalb qilingan va birgalikda tashkil etilganga o'xshaydi. Imkoniyatlardan biri shundan iboratki, katolik cherkovi ko'proq ierarxikdir, shuning uchun cherkov ishchilari o'z nomidan ishlash uchun cherkovga ko'proq ishonganligi sababli tashkilot uchun zarur bo'lgan fuqarolik ko'nikmalari kam rivojlangan.

Shunday qilib, insonning jamoaviy tashkil etish qobiliyatiga, u a'zo bo'lgan guruhning xususiyatlari va uning qobiliyatlari ta'sir qilishi mumkin. Muvofiqlashtiruvchi qiyinchiliklarni bartaraf etish uchun aktyor yoki ishtirokchilar guruhining aralashuvi talab qilinishi mumkin. Bunday siyosiy tadbirkorlar jamoaviy harakatlarni muvofiqlashtirish orqali foyda olish imkoniyatlarini namoyish etishlari mumkin. Bu ularning boshqa faoliyati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Fuqarolik huquqlarini himoya qilish tashkilotida faol bo'lgan cherkov rahbarlari jim bo'lganlarga qaraganda ko'proq jamoatlarni jalb qildilar.

Shunday qilib, jamoatlar uchun raqobat cherkov rahbarlarini fuqarolik huquqlari bo'yicha etakchilar bo'lishiga olib keldi. Umuman aytganda, xarizmatik etakchilik inqilobiy harakatlar uchun juda muhimdir. Tanlab rag'batlantirish - Olsonning jamoaviy harakatlar muammosini hal qilish. Ko'pgina tashkilotlar jamoaviy yaxshilik cho'qqisida tanlab rag'batlantiradilar, ammo tanlab rag'batlantirish, asosan lobbichilikka bag'ishlangan tashkilot a'zolari uchun asosiy turtki bo'lmasligi mumkin.

Safarbarlikning muhim manbalaridan biri bu birgalikdagi harakatlar, bir guruh boshqasini qo'llab-quvvatlashdir. Tashkilot manfaatlarni birlashtirgan boshqa tashkilotni tashkil etishning afzalliklarini ko'ra oladi. Bir paytlar AQSh qishloq xo'jaligi texnikalarining yirik etkazib beruvchisi bo'lib, u uzoq vaqt davomida turli xil fermer xo'jaliklari tashkilotlariga moddiy yordam ko'rsatib kelgan. Birgalikda amalga oshirilgan harakatlar eng yuqori darajasida, boshqalarning maqsadlariga erishish uchun bir guruh tomonidan tuzilgan soxta tashkilotlarga olib keladi. Masalan, Buyuk Britaniyadagi yirik oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilari mahsulot sifatiga bag'ishlangan bir nechta "iste'molchilar guruhlarini" yaratdilar.

Agar hamma narsa ishlamasa nima bo'ladi?

Oziq-ovqat sifatini kattaroq tartibga solish yirik oziq-ovqat ishlab chiqaruvchilari uchun afzallikdir. Bu erda iste'molchilar huquqlari yirik oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqaruvchilar manfaatlarining yon mahsuloti sifatida ilgari surilishi mumkin, ammo ba'zilar bunday tartibga solish odatda iste'molchilar manfaatlariga javob beradi deb ta'kidlaydilar.

Rag'batlantirish ta'minot tarafdorlari uchun har xil. Ulardan ba'zilari tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishi mumkin, tashkilotlarni asosan shaxsiy manfaatlari uchun tashkil etishadi, xuddi shu tarzda tadbirkorlar xususiy sektorda iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanadilar. Ulardan ba'zilari kamroq avantyuristik bo'lishi mumkin va guruh maqsadlari uchun tashkilot tuzishi mumkin, hanuzgacha "siyosiy harakatlantiruvchi" guruh a'zosi degan ma'noda o'z manfaatini ko'zlaydi, lekin nafaqat shaxsiy manfaatlari uchun. Bunday siyosiy dinamika muvofiqlashtiruvchi rolni bajarishni boshqa aktyorni afzal ko'rishi mumkin, ammo ular roli bajarilmasligini va shuning uchun hech qanday yaxshilik paydo bo'lmasligini ko'rganlarida buni qabul qilishadi.

Mashg'ulotchini chindan ham alruistik sabablar rag'batlantirishi mumkin. Ratsional-aktyor taxminlaridan foydalangan holda iqtisodiy nazariya kollektiv harakat muammoli ekanligini ko'rsatdi. O'yin nazariyasi shuni ko'rsatadiki, kollektiv harakatlar institutsional yordamisiz ham mumkin. Odamlarning qanday qilib safarbar qilinganligini empirik tahlil qilish har kuni jamoaviy harakatlardagi qiyinchiliklarni engish uchun ko'plab usullarni ko'rsatadi.

Ko'p tur bo'lmaydi. ... Birinchidan, agar kerak bo'lsa, buni qilish kerak bo'ladi. Bizning tadbirlarimiz bilan nima qilishni xohlasangiz, bu erda topishingiz mumkin. Agar siz hali profilingizni tugatmagan bo'lsangiz, avval buni qilishingiz kerak bo'ladi. Profilingizni to'ldirgandan so'ng, unga qayting va yuborish tugmachasini topasiz!

Ishga tushirish ko'rinishida nimani qidirmoqdamiz

Sizning yugurishingiz nafaqat o'zingizni tanishtirish, balki jamiyatning vakili hamdir tezlashtirilgan ish keng auditoriya. Anketani to'g'ri va to'g'ri to'ldirganingizga ishonch hosil qiling. Sizning fikringizdagi yaroqsiz tarkib sizning ishingiz muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib kelishi mumkin.

Yuborish paytida e'tiborga olish kerak bo'lgan narsalar

Agar bir nechta odam chopishni topshirgan bo'lsa, yuguruvchining vaqti eng tezmi? Bu olomon sevimli odammi yoki tanaffus kerakmi? Yuguruvchi muvaffaqiyatsiz yugurayaptimi yoki ilgari shou bo'lmaganmi? Ushbu o'yinning seriyalari qanchalik izchil? Ishni ishonchli yakunlash mumkinmi yoki ishlamay qolish yoki xatolar xavfi mavjudmi? O'yin mohiyatiga ko'ra qiziqmi? U uchun nostalji bormi? O'yin qiziqarli yoki qo'shadi? Xayr-ehsonlarni o'qish uchun vaqt yo'qmi? Yugurish norasmiy emulyatorlarda ijro etilmasligi kerak. Qabul qilinadi. Yuguruvchi omil ish xavfsizligini o'z ichiga oladimi? Sizning marshrutingizda xatolar yuz berganda xavfsizlik choralari bo'lishi kerak. Faqat poyga uchun topshirishdan saqlaning. Yuguruvchilar ko'p bo'lsa ham, hamma o'yinlar poyga uchun mos emas. Yugurish paytida xatolikni tiklashni oldini olish uchun uni tiklash mumkinmi? Bu, ayniqsa, 3 yoki 4 poyga uchun muhim omil. Bu musobaqa natijasini aniqlay oladimi?

• Qanday bo'ldi?
• Ish vaqti raqobatbardosh vaqtmi?
• O'yin ilgari bizning tadbirlarda bo'lganmi yoki boshqa tezlashtirilgan voqealarmi?
• O'yin poyga uchun yaxshi emasmi?
• Hamma o'yinlar qiziqarli poyga uchun mo'ljallangan emas.
• Bu poyga zarbasi bo'lishi mumkinmi?
• Musobaqani o'rnatish vaqti musobaqaning o'zidan uzoqroq bo'ladimi?

Ariza formasini to'ldirish

Yuguruvchilardan ta'sirlangan o'yinlar uchun o'zlarining konsollarini olib kelishlarini so'raymiz. Yuguruvchilar topshirilgan hafta davomida o'z o'yinlarini birma-bir topshirishlari mumkin. Har bir topshirishga shoshilmang va xavotir olmang, arizalar qabul qilish muddati tugashidan oldin qabul qilinmaydi yoki rad etilmaydi.

Agar mavjudligingizni bilmasangiz, tashrif buyurishni rejalashtirgan sanalari va vaqtlarini kiriting. Ushbu ma'lumotni to'ldirgandan so'ng uni yangilashingiz kerak. Yuguruvchilarni rejalashtiruvchilarni joylashtirish uchun qo'limizdan kelganicha harakat qilamiz. Agar sizda imkoniyat juda kam bo'lsa va ishingiz sust bo'lsa, bizni holatingizga qarab yangilang, biz jadvalni bekor qilishga majbur bo'lamiz. O'yinning nomi to'liq ism siz taqdim qilayotgan o'yin. Agar kerak bo'lsa, inglizcha tarjimadan foydalaning. Bu sizning yugurishingizning qisqacha tavsifi, unda nima uchun bu tadbirga yaxshi mos kelishini ko'rsatib beradi.

Agar siz poyga yoki multiplayer o'yinini taklif qilsangiz, tadbirda oxirgi marta qatnashganidan va boshqa ishtirokchilaridan beri muhim marshrut, vaqt yoki hiyla-nayrang haqida eshitishni istaymiz. O'yin konsoli Bu siz o'ynaydigan konsol. Kategoriyalar Siz bitta o'tish paytida 4 ta toifani qo'shishingiz mumkin. Har bir poyga kamida bitta toifaga ega bo'lishi kerak. Kategoriya nomi maksimal 40 ta belgidan iborat.

Kategoriya reytingi Konsolni yoqganingizdan to oxirgi kirgunga qadar haqiqiy hayotiy reytingingizni taqdim eting. Endi rag'batlantirish o'yinlar ro'yxati e'lon qilingandan so'ng darhol alohida taqdim etiladi. Rag'batlantirish uchun sizga bir hafta vaqt beriladi. Quyida rag'batlantirish namunalari keltirilgan.

Mac OS yangilanishi

Eslatma: Agar bizni rag'batlantirsangiz, ushbu rag'batlantirishga rozilik bildirasiz. Ushbu shaklni jiddiy qabul qilmaslik sizning arizangiz avtomatik ravishda bekor qilinishiga olib kelishi mumkin. Agar siz rag'batlantirishni ishonchli bajarishingiz mumkin deb o'ylamasangiz, uni topshirmang. Hech qanday rag'batlantirish yomon rag'batlantirishdan yaxshiroq emas.

Taqdimotdan keyin rag'batlantirishni bekor qilish ham qat'iyan tavsiya etilmaydi va hatto ilgari qabul qilingan bo'lsa ham, sizning jadvalingizni topshirishga ta'sir qilishi mumkin. Ushbu rag'batni qabul qilishdan oldin siz rag'batlantirayotganingizni isbotlashingizni so'rashimiz mumkin. Va nihoyat, sizning rag'batlantirishlaringizning bir qismini yoki barchasini qabul qila olmaymiz, garchi biz sizning o'yiningizni qabul qilsak ham.