പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ്. പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ തന്ത്രങ്ങൾ "ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനം" എന്ന വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വാചകം. പ്രശ്നങ്ങൾ, പരിഹാരങ്ങൾ"
വിപണി ഘടനയിലെ നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങളും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക സാഹചര്യവും എൻ്റർപ്രൈസിലെ അസ്ഥിരതയുടെ അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, അത് പലപ്പോഴും അതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് പ്രതികൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ സഹായത്തോടെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സത്തയും പ്രവർത്തനങ്ങളും
ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി തടയുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും അതിൻ്റെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സമഗ്രമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനമാണ് ആൻ്റി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്.
പ്രതികൂലമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിടുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.
ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വഴിയിൽ, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു കൂട്ടം ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു:
- സമയബന്ധിതമായി ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിലെ ബലഹീനതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും;
- തയ്യാറാക്കൽഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലേക്ക് (മൂലധന ശേഖരണം, വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കൽ, വാങ്ങലുകൾ കുറയ്ക്കൽ, കരുതൽ ശേഖരം മരവിപ്പിക്കൽ);
- പ്രതിരോധംപ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം;
- ജീവനക്കാർ, ഓഹരി ഉടമകൾ, കടക്കാർ എന്നിവർക്കുള്ള പാപ്പരത്വ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക;
- സാമ്പത്തിക സുസ്ഥിരത പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നുവിപണിയിൽ ശക്തമായ സ്ഥാനം സ്ഥാപിക്കുകയും;
- പ്രഖ്യാപനം ഒഴിവാക്കാൻ പ്രതിരോധ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക അല്ലെങ്കിൽ ;
- പരിണതഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുകയും ചെയ്യുക;
- സംഘടന പ്രതിസന്ധിാനന്തര പ്രവർത്തനങ്ങൾനെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ച ഘടകങ്ങളും സാഹചര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് ക്രമീകരിക്കേണ്ട കമ്പനി.
വിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് വസ്തുക്കൾ- സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ ബാധിച്ച കമ്പനികൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, സംരംഭങ്ങൾ. കൂടാതെ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രാദേശിക, മുനിസിപ്പൽ, പ്രാദേശിക ഘടനകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമനിർമ്മാണത്തിന് നൽകിയിട്ടുണ്ട്.
പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിഷയങ്ങൾ- ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഉടമകളും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി- ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള പ്രാദേശിക ഭീഷണി, ഈ സമയത്ത് ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ കടം വർദ്ധിക്കുകയും സോൾവൻസി കുറയുകയും കമ്പനിയുടെ പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെയും ലിക്വിഡേഷൻ്റെയും ഭീഷണി വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ സാരാംശം ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസ്ഥകളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു:
- പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ തടയുകയോ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയോ കൃത്രിമമായി ഉണ്ടാക്കുകയോ ചെയ്യാം;
- പ്രതിസന്ധി താൽക്കാലികമായി നിർത്തുകയോ മാറ്റിവയ്ക്കുകയോ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യാം;
- കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ആഘാതം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും;
- കമ്പനിയുടെ നാശത്തിൻ്റെ പ്രക്രിയകൾ മാനേജ്മെൻ്റിന് നിയന്ത്രിക്കാനാകും:
- അപ്രതീക്ഷിതമായ ഏത് പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളെയും നേരിടാൻ കമ്പനി തയ്യാറായിരിക്കണം.
അടിസ്ഥാന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ
പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള വഴി ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികളിലൂടെ നേടാം:
- ചെലവ് ചുരുക്കൽ - കമ്പനിയുടെ ചെലവുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ആവശ്യമായ നടപടി - ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പിരിച്ചുവിടൽ; ശമ്പളം കുറയ്ക്കൽ; തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ; ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ കുറവ്; വിലകുറഞ്ഞ അനലോഗ് മുതലായവ ഉപയോഗിച്ച് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ;
- ഫണ്ട് സമാഹരണം - കമ്പനിയുടെ കൈവശമുള്ള ഏതൊരു വസ്തുവും അധിക വരുമാനത്തിനായി വിൽക്കുകയോ വാടകയ്ക്ക് നൽകുകയോ ചെയ്യാം. സെക്യൂരിറ്റികളുടെയും റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിൻ്റെയും വിൽപ്പന ഒരു കമ്പനിയിലേക്ക് പണം കൊണ്ടുവരും; ക്രെഡിറ്റ് നയം മാറ്റുകയും വിൽപ്പന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക;
- കടം പുനഃക്രമീകരിക്കൽ - ഔദ്യോഗിക ബാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇളവുകളും മാറ്റിവയ്ക്കലും ലഭിക്കുന്നതിന് കടക്കാരുമായി ഒരു കൂട്ടം ചർച്ചകൾ;
- ഒരു പുതിയ തന്ത്രപരമായ വികസന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു - കമ്പനി പുതിയ വ്യവസ്ഥകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം കഴിയുന്നത്ര ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും വേണം;
- കമ്പനി പുനഃസംഘടന - ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഘടനയിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലുമുള്ള അടിസ്ഥാന മാറ്റങ്ങൾ, എല്ലാ മേഖലകളിലും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു: വിൽപ്പന, മാനേജ്മെൻ്റ്, വിദേശനയം.
ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരം കുറയുന്നത് വിൽപ്പനയിൽ കുറവുണ്ടാക്കുകയും കമ്പനിയുടെ കൂടുതൽ നാശത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, ചെലവ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുന്നത് ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് മികച്ച മാർഗമല്ല.
പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകൾ തേടുന്നതും തന്ത്രപരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.
ആൻറി ക്രൈസിസ് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്
സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ജീവനക്കാരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവർ നടത്തുന്ന ശ്രമങ്ങളാണ് തകർന്ന സിസ്റ്റത്തെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനും പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത്.
പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്- ഉദ്യോഗസ്ഥരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുക, അവരെ പുനർവിതരണം ചെയ്യുക, അവരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പ്രോത്സാഹന ബോണസുകളും ബോണസുകളും നൽകി അവരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം സംഘടനാപരവും വിദ്യാഭ്യാസപരവുമായ നടപടികളാണ്.
ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെയോ മാനേജരുടെയോ ചുമതല ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, അവർക്ക് മാനസിക പിന്തുണ നൽകുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ടീമിന് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പുതിയ പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളുമായി ജീവനക്കാരെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതും പ്രധാനമാണ്.
യോഗ്യതയുള്ള യുവാക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിലും ജീവനക്കാരെ നേരത്തെ പിരിച്ചുവിടുന്നതിലും പേഴ്സണൽ പോളിസി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, അത് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ വികസന പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതും അതിന് തടസ്സമായേക്കാം.
പേഴ്സണൽ പോളിസി എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ഏകീകൃതവും നീതിയുക്തവുമായിരിക്കണം എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, എല്ലാ ലെയറുകളേയും ഗ്രൂപ്പുകളേയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മൾട്ടി ലെവൽ ആയിരിക്കണം.
മൾട്ടി-ലെവൽ സിസ്റ്റം ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:
- ജീവനക്കാരുടെ റിക്രൂട്ട്മെൻ്റും അക്കൗണ്ടിംഗും;
- ടീമിനുള്ളിലെ തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് - കമ്പനി തന്ത്രപരമായ ഫലങ്ങൾ ലക്ഷ്യമാക്കി ഒരു ദിശയിൽ പ്രവർത്തിക്കണം. കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസം ജോലി പ്രക്രിയയെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന സംഘർഷങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;
- തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ - ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ, നിസ്സാരമോ അനാവശ്യമോ ആയ ജോലി ചെയ്യുന്ന അധിക ജീവനക്കാരെ കമ്പനിക്ക് താങ്ങാൻ കഴിയില്ല;
- ഒപ്റ്റിമൽ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ നൽകുന്നു;
- വിവര പിന്തുണയും സ്റ്റാഫ് പരിശീലനവും - ടീം പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കണം കൂടാതെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി എളുപ്പത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടണം;
- സാമൂഹിക വികസന മാനേജ്മെൻ്റ് - ജോലിസ്ഥലത്തെ ആന്തരിക കാലാവസ്ഥയുടെ നിയന്ത്രണവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും.
കമ്പനിയുടെ ഭാവിക്കും വികസനത്തിനും വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ഒരു യോഗ്യതയുള്ള മാനേജർ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാനും ഒരു ജീവനക്കാരന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട ഗുണങ്ങൾ നിർവചിക്കാനും ബാധ്യസ്ഥനാണ്.
ഈ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വികസനത്തിൻ്റെ പുതിയ ഗതിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി പുതിയ സ്ഥാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.
പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്
സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ പ്രതിസന്ധിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ലാഭത്തിലും വിൽപ്പന അളവിലും ഇടിവുണ്ട്, ഇത് സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
പരിഹാരം:തൊഴിലാളികളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഉൽപാദനച്ചെലവും അനുബന്ധ സേവനങ്ങളും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ ഉത്പാദനം ഒരു നിർണായക ഘട്ടം കടന്ന് നെഗറ്റീവ് ആയി.
പരിഹാരം:പുനഃസംഘടനയും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കലും.
മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ കമ്പനിക്ക് സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നു, റിസർവ് ഫണ്ടുകൾ പൂജ്യത്തിലാണ്, കാരണം എല്ലാ വരുമാനവും കടക്കാർക്ക് ബാഹ്യ കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനാണ് ചെലവഴിക്കുന്നത്.
പരിഹാരം:കടം പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ.
നാലാം ഘട്ടത്തിൽ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ വികസനം, പാപ്പരത്തം പ്രഖ്യാപിക്കുക എന്നതാണ് ഏക പോംവഴി.
ആൻറി ക്രൈസിസ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം എന്നതിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നോക്കാം ഫോർഡ്. 2009 ൽ, കമ്പനി നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിട്ടു:
- കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ;
- വാങ്ങുന്നവരുടെ ഭാഗത്തെ വിശ്വാസത്തിൻ്റെ തോത് കുറയുന്നു;
- എണ്ണയുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും വില ഉയരുന്നു;
- മത്സരത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന വളർച്ച;
- സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി;
- ഓഹരികളുടെ ഒരു ഭാഗം എതിരാളികൾക്ക് വിൽക്കുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യം വേതനം 30% വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെട്ട് സമരങ്ങളുടെ തരംഗത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. നിരക്ക് 15% വർധിപ്പിച്ച് ഈ ആവശ്യം ഭാഗികമായി നിറവേറ്റാൻ കമ്പനി തീരുമാനിച്ചു, എന്നാൽ ഈ ചെലവ് വർദ്ധന പോലും മാനേജ്മെൻ്റിന് താങ്ങാനാകാത്തതായിരുന്നു, അടുത്ത വർഷം 1,200 തൊഴിലാളികളെ പിരിച്ചുവിട്ടു.
സ്ഥിതി സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിന്, മാനേജ്മെൻ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു:
- ജീവനക്കാർക്കുള്ള ബോണസുകളും ഇൻസെൻ്റീവ് പേയ്മെൻ്റുകളും കുറയ്ക്കുക, ലേലക്കാർക്കുള്ള പലിശനിരക്കിൽ ഗണ്യമായ കുറവ്;
- എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ കാലാവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിച്ച ട്രേഡ് യൂണിയനുകളുമായുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക;
- വിരമിക്കൽ പ്രായം കുറയ്ക്കൽ.
ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, മോഡൽ ശ്രേണി കുറയ്ക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു ഏറ്റവും കൂടുതൽ അഭ്യർത്ഥിച്ച 4 മോഡലുകൾ, ജോലി സമയം കുറയ്ക്കുക, ഉത്പാദനം കുറയ്ക്കുക. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ, കമ്പനി ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തു.
ഫോർഡ് ഹോം മാർക്കറ്റിൽ അതിൻ്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ മാത്രമല്ല, പുതിയ വിപണികൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്തു - പ്രത്യേകിച്ചും, ഡീലർ ശൃംഖല ഗണ്യമായി വികസിപ്പിച്ച സിഐഎസ് രാജ്യങ്ങളിൽ.
ഈ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ ഒരു പ്രത്യേക സവിശേഷത, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക കാലഘട്ടം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അതിൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പരിപാലിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു തൊഴിലുടമയുടെ പ്രശസ്തി നിലനിർത്താൻ മാനേജ്മെൻ്റിന് കഴിഞ്ഞു എന്നതാണ്. കഴിവുറ്റ പേഴ്സണൽ പോളിസിക്കും ട്രേഡ് യൂണിയനുകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിനും നന്ദി, ഉള്ളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപാദനത്തെ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ ഇത് സാധിച്ചു.
കൃത്യമായ വിപരീത ഉദാഹരണമാണ് സാഹചര്യം "റുസ്ക്ലിമത്" പിടിച്ച്, ഇത് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഭാഗങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും നിർമ്മിക്കുന്നു. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സ്വേച്ഛാധിപത്യവും അനാദരവുള്ളതുമായ മനോഭാവം, ശമ്പളവും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും ഉയർന്ന തലത്തിലാണെങ്കിലും, വിലപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വലിയ ചോർച്ചയ്ക്കും തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ഒഴിവുകളോടുള്ള താൽപ്പര്യം കുറയുന്നതിനും കാരണമായി.
ഇത് നെഗറ്റീവ് പ്രശസ്തി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, ഇത് വിൽപ്പനയെയും ബാധിച്ചു. ഫലപ്രദമായ ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നും ഒരു പുതിയ ആശയത്തിനും നന്ദി, അതിൻ്റെ മാനേജർമാരിൽ ഒരാളുടെ ക്രിമിനൽ റെക്കോർഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പുറത്തുവരുന്നതുവരെ കമ്പനിക്ക് അതിൻ്റെ നല്ല പേര് ഭാഗികമായി വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞു.
റസ്ക്ലിമാറ്റ് പൊങ്ങിക്കിടക്കാനും പ്രതിസന്ധിയുടെ ചില പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും കഴിഞ്ഞു, പക്ഷേ മോശം പ്രശസ്തി ഇപ്പോഴും ഹോൾഡിംഗിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.
എൽഡോറാഡോ എൽഎൽസിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ
ജനപ്രിയ യൂറോപ്യൻ ഉപകരണ ശൃംഖലയായ എൽഡോറാഡോ 2008-ൽ നികുതി അധികാരികൾ പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി നേരിട്ടു. 15 ബില്യൺ റുബിളിൻ്റെ കടം. തൽഫലമായി, സംഘടനയുടെ പ്രശസ്തി ഇളകി, ബാങ്കുകൾക്ക് 400 മില്യൺ ഡോളർ നഷ്ടപ്പെട്ടു, സ്ഥിരം വിതരണക്കാർ സഹകരണം തടസ്സപ്പെടുത്തി.
ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്കിടയിലും, എൽഡോറാഡോ സാമ്പത്തികമായി തളർന്നില്ല - ഇത് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര നിക്ഷേപ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള 500 മില്യൺ ഡോളർ വായ്പയാണ് സഹായിച്ചത്, അത് പിന്നീട് എൽഡോറാഡോയുടെ ഉടമയിൽ നിന്ന് നിയന്ത്രണ ഓഹരി വാങ്ങുകയും 100% ഉടമയാകുകയും ചെയ്തു, അത് ഇന്നും നിലനിൽക്കുന്നു.
പിപിഎഫിൻ്റെ പുതിയ ഉടമ ഉടൻ തന്നെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങി, അത് മികച്ച വിജയമായിരുന്നു - ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്കിടയിലും ഓർഗനൈസേഷന് നഷ്ടപ്പെട്ടു വിൽപ്പനയുടെ 1% മാത്രം.
പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പദ്ധതി ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:
- ചരക്ക്, ഗതാഗത ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ മാറ്റങ്ങൾ- വെയർഹൗസുകളിലെ കയറ്റുമതിയുടെ അളവ് ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു, ചരക്കുകളുടെ വിതരണം ചെറിയ ബാച്ചുകളിൽ നടക്കാൻ തുടങ്ങി, ഗതാഗതച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ സാധിച്ചതിന് നന്ദി;
- "സാമ്പിൾ വഴി വിൽപ്പന" സംവിധാനത്തിൻ്റെ ആമുഖം- നിർമ്മാതാവിൽ നിന്ന് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് എത്തുന്നു, കമ്പനി ഒരു ഇടനിലക്കാരനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇടപാട് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു ശതമാനം ഈടാക്കുന്നു - ഇത് വെയർഹൗസുകളിൽ സാധനങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനി വിൽക്കാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു;
- ജീവനക്കാരുടെ ചെലവ് കുറച്ചു- മാനേജ്മെൻ്റ് ലെവലുകൾ വെട്ടിക്കുറച്ചു - ഓരോ മാനേജർക്കും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം ഇരട്ടിയായി. മാനേജർമാരുടെ ഒരു വലിയ സ്റ്റാഫിന് പകരം, കൺസൾട്ടൻ്റുമാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, ഇത് പ്രാദേശിക സെയിൽസ് പോയിൻ്റുകളിൽ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിച്ചു. മൊത്തത്തിൽ, ഏകദേശം 12 ആയിരം ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിട്ടു.
ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയെ പിടിച്ചുനിർത്താനും വിപണിയിൽ മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്താനും സഹായിച്ചു, എന്നാൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങളിലും കാര്യമായ തെറ്റുകൾ സംഭവിച്ചു.
ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിലാളികൾക്ക് വ്യവസ്ഥകൾ കർശനമാക്കാൻ ഒരു സംഘടന തീരുമാനിച്ചു അവരുടെ വേതനം പലതവണ കുറയ്ക്കുന്നുഒപ്പം അവർക്ക് അധിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നൽകുകനേരിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ സമയമെടുക്കുന്നു. ആയിരുന്നു പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം ഇല്ലാതാക്കി(ഇപ്പോൾ വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ് ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വിൽപ്പന നിലവാരത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ പ്രാദേശിക ശാഖകൾക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്തു).
സ്വമേധയാ പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ വലിയ തരംഗമാണ് ഫലം. മൂന്ന് വർഷത്തിലേറെയായി ജോലി ചെയ്ത പരിചയസമ്പന്നരായ ജീവനക്കാർ പോലും ഉപേക്ഷിച്ചു.
നൈപുണ്യ നിലവാരത്തിലെ ഇടിവ് കമ്പനിയുടെ സേവനത്തെ ബാധിച്ചു - വിൽപ്പന കുറഞ്ഞു, ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെയും അതൃപ്തിയുടെയും എണ്ണം ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു. എൽഡോറാഡോ പതിവായി പണം ചെലവഴിക്കുന്ന നിരന്തരമായ പരിശീലനങ്ങൾക്കും വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടികൾക്കും പോലും ശരിയാക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രൊഫഷണൽ കൺസൾട്ടേഷനാണ് ഇതിന് കാരണം.
ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ കാണാൻ കഴിയുന്നത് പോലെ, ജീവനക്കാരെ സംരക്ഷിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു: എൽഡോറാഡോയ്ക്ക് വിപണിയിൽ ഗുരുതരമായ ഒരു എതിരാളിയുണ്ട് - M.video. നിലവിൽ, രണ്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും സാധ്യമായ ലയനത്തെക്കുറിച്ചോ എൽഡോറാഡോ എം.വീഡിയോ വാങ്ങുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ ചർച്ചയുണ്ട്.
ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം സ്വഭാവത്തിൽ വ്യക്തിഗതമാണ്, ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.
ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്
പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ ധാരണയ്ക്ക് മുകളിലുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ നല്ലതാണ്, എന്നാൽ ചെറിയ കമ്പനികളുടെ മാനേജർമാർ എന്താണ് അറിയേണ്ടത്? പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു സെമിനാറാണ് ചുവടെയുള്ള വീഡിയോ.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സാരം നിസ്സംശയമായും മാനേജ്മെൻ്റിനെ അതിൻ്റെ സാധാരണ പൊതു ഉപയോഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രവർത്തന മേഖലയാണ്, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മാർഗങ്ങൾ, രീതികൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് ടൂളുകൾ എന്നിവയാൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ജനറൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷത്തെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കുന്നു, ആന്തരിക പരിവർത്തനങ്ങളിലൂടെ ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റിന്, നേരെമറിച്ച്, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, അതിൻ്റെ വികസനം, ചലനാത്മകത എന്നിവ പ്രാഥമികമാണ്.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിർണായക സാഹചര്യം പലപ്പോഴും അവയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പാരാമീറ്ററുകളും പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടാണ്, ഇത് തെറ്റായി തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം, നിരക്ഷര ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷൻ, തുടർന്ന് മാറുന്ന വിപണി ആവശ്യകതകളോട് പൊരുത്തപ്പെടാത്തത് എന്നിവയാണ്.
ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഭൂരിഭാഗവും അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയാണ്. 2013 ജനുവരി-ജൂലൈ കാലയളവിൽ ലാഭകരമല്ലാത്ത ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ വിഹിതം 31.7% ആയിരുന്നു, ഇതിന് കാരണം ബാധ്യതകളിൽ കാലഹരണപ്പെട്ട കടത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിനും പാപ്പരത്തത്തിനും പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥയുടെ സാന്നിധ്യം.
റഷ്യൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമത പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ മത്സരക്ഷമതയാണ്, ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു:
- - അന്തർദേശീയ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് റഷ്യയിലേക്കുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
- - ഡബ്ല്യുടിഒയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം;
- - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അപര്യാപ്തമായ നൂതന പ്രവർത്തനം;
- - പ്രധാന സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള ശാരീരികവും ധാർമ്മികവുമായ വസ്ത്രങ്ങൾ;
- - വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്, കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം.
റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിലെ ഉൽപാദനച്ചെലവ് ജപ്പാനേക്കാൾ ശരാശരി കൂടുതലാണ് - 2.8 മടങ്ങ്, യുഎസ്എയിൽ - 2.7 മടങ്ങ്; ഫ്രാൻസ്, ജർമ്മനി, ഇറ്റലി - 2.3 തവണ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ - 2.0 തവണ. റഷ്യയിലെ സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ തോത് നിലവിൽ 60-65% ആണ്, മറ്റ് വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ ഈ കണക്ക് 35% കവിയുന്നില്ല.
ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ആശയം അത് നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമായിരിക്കണം എന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പല മാനേജർമാരും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് കാണുന്നത് പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ സ്ഥാപനത്തിലൂടെ മാത്രമാണ്. ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം ഉടനടി ആരംഭിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാവൂ എന്ന തെറ്റിദ്ധാരണ റഷ്യൻ മാനേജർമാർക്കിടയിൽ നിലനിൽക്കുന്നു.
ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രതിരോധാത്മകമായിരിക്കണം, അതായത്, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പ്രതിസന്ധിയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക മാത്രമല്ല, അവ മുൻകൂട്ടി പ്രവചിക്കുകയും, എൻ്റർപ്രൈസസിനായി പെരുമാറ്റ ഓപ്ഷനുകൾ രൂപീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം തടയുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് അനുകൂലവും സമയബന്ധിതവുമായിരിക്കണം. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അനുബന്ധ മാറ്റങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും മാത്രമല്ല, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാനും അവ നടപ്പിലാക്കാനും സമയമുണ്ട്.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലെ റഷ്യൻ അനുഭവം കാണിക്കുന്നത് സംരംഭങ്ങൾ പ്രധാനമായും വീണ്ടെടുക്കൽ, പുറത്തുകടക്കൽ, ലിക്വിഡേഷൻ, പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു എന്നാണ്. വിദേശ അനുഭവം മറ്റ് ഉൽപ്പാദന തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു:
- - ആധുനികവൽക്കരണം,
- - പുനർനിർമ്മാണം,
- - ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം,
- - പുറംജോലി.
വിദേശ അനുഭവം അതിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ആഗോളവൽക്കരണത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് ലോകം ഏകീകൃത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതുണ്ട്. ശക്തമായ സാമ്പത്തിക സംയോജനവും മാനേജ്മെൻ്റ് നടപടിക്രമങ്ങളും തത്വങ്ങളും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യാനുള്ള പ്രവണതയും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പുതിയ സംവിധാനങ്ങളും മാതൃകകളും വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിദേശ ടൈപ്പോളജി കോർപ്പറേറ്റ് പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അതിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം ഇനിപ്പറയുന്ന വിഭാഗങ്ങളിലൂടെ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു:
- - അമച്വർ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ്;
- - പ്രതിസന്ധി കൺസൾട്ടിംഗ്;
- - കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്;
- - ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട ആൻറി ക്രൈസിസ് ഡയറക്ടറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്;
- - സംയോജിത കോർപ്പറേറ്റ് റിസ്ക് ആൻഡ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം.
റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അമച്വർ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിന് ഇനിപ്പറയുന്ന നിർവചനം ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്: എന്തെങ്കിലും ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ വൈകുമ്പോൾ അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണമാണിത്. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ മാനേജർക്ക് പ്രത്യേക പരിശീലനം ലഭിച്ചിട്ടില്ലെന്നും നിലവിലെ പ്രതിസന്ധിയെ സ്വന്തം പരിശ്രമത്തിലൂടെ നേരിടുന്നുവെന്നുമാണ് ഈ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സാരം. അതാകട്ടെ, മാനേജർക്ക് പ്രത്യേക അറിവും ഒരു നിശ്ചിത വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും മാത്രമല്ല, അങ്ങേയറ്റത്തെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പെരുമാറ്റ രീതികളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്കായുള്ള അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പരിശീലനത്തിന് തീർച്ചയായും സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്കും വിദ്യാഭ്യാസ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പുതിയ സമീപനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
ആൻറി ക്രൈസിസ് കൺസൾട്ടിങ്ങിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മുൻകൈയിൽ ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട ഒരു ബാഹ്യ ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജർ ആണ് ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് നടത്തുന്നത്. എക്സ്പ്രസ് വിശകലനം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനാ നടപടികളുടെ വികസനം, ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അവസ്ഥയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്, എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറ്റുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പരിപാടിയുടെ വികസനം എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ അദ്ദേഹം നടപ്പിലാക്കുന്നു, അത് ആത്യന്തികമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ സമഗ്ര പദ്ധതി. റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ് സേവന വിപണിയിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ കൺസൾട്ടിംഗ് ഒരു പ്രത്യേക തരം സേവനമായി വേർതിരിക്കപ്പെടുന്നില്ല, കൂടാതെ വിദേശത്ത് നിന്ന് ഒരു ആൻറി ക്രൈസിസ് കൺസൾട്ടൻ്റിനെ ക്ഷണിക്കുന്നത് വളരെ ചെലവേറിയ സേവനമാണ്, ചില ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ അത് താങ്ങാൻ കഴിയൂ.
വിദേശ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്. വിദേശ കമ്പനികളുടെ വായ്പ നൽകുന്നവർ പലപ്പോഴും വാണിജ്യ ബാങ്കുകളാണ്. വായ്പ തിരിച്ചടക്കാത്തതിൻ്റെ ഭീഷണിയുമായി ഒരു ബാങ്കിന് വായ്പക്കാരൻ പ്രതിസന്ധിയിലാകുന്നത് വളരെ ലാഭകരമല്ല. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മിക്ക വിദേശ ബാങ്കുകൾക്കും പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ ഉണ്ട്, അത് കടം വാങ്ങുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുന്നു. പ്രതിസന്ധിയുടെ ഭീഷണിയുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ ഡിവിഷനുകൾ എൻ്റർപ്രൈസസിന് കടം വാങ്ങുന്നയാളെ അസ്ഥിരമായ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അത് നിർബന്ധിതമാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, രണ്ട് കക്ഷികൾക്കും പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു: ബാങ്കിന് അതിൻ്റെ ക്ലെയിമുകൾക്ക് പൂർണ്ണമായ നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഒരു വികസിത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ ലഭിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലമായി സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ. ഈ വിദേശ അനുഭവം റഷ്യൻ കമ്പനികൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ളതായിരിക്കണം, കാരണം ഇത് താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ചെലവാണ്, ഇത് സാമ്പത്തിക അസ്ഥിരതയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രശ്നങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം ഉടമ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, നിലവിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിന് അവയെ നേരിടാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജരെ ക്ഷണിക്കുന്നു. ഈ പ്രൊഫൈലിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിൽ അറിവ് ആവശ്യമില്ല; നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൻ്റെ പെട്ടെന്നുള്ള വിലയിരുത്തൽ, വേഗത്തിലുള്ളതും ശരിയായതുമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ, പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ദൃഢനിശ്ചയം എന്നിവ പോലുള്ള ഗുണങ്ങൾ അയാൾക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കണം. ചട്ടം പോലെ, അത്തരമൊരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെ സേവനങ്ങൾക്കായുള്ള പേയ്‌മെൻ്റ് രൂപമാണ് കമ്പനിയുടെ വരുമാന വർദ്ധനവിൻ്റെ ഒരു വിഹിതമായി കണക്കാക്കിയ പ്രതിഫലം, വിജയകരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സാഹചര്യത്തിൽ നൽകപ്പെടും. റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രയോഗിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, കാരണം ഈ സേവനങ്ങൾ വളരെ ചെലവേറിയതാണ്, കൂടാതെ ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ റഷ്യൻ പ്രതിനിധികളൊന്നുമില്ല.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു വിദേശ സമീപനം കമ്പനിയിൽ ഒരു സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം അവതരിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. വരാനിരിക്കുന്ന ഇവൻ്റുകളുമായും അവയുടെ അനഭിലഷണീയമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ ഒരു വിഭാഗമാണ് അപകടസാധ്യത എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സവിശേഷതകൾ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനക്ഷമതയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതയാണ് പ്രതിസന്ധി. റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് ഒരു സിസ്റ്റം സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അപകടസാധ്യതകളും പ്രതിസന്ധികളും തിരിച്ചറിയുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലമായി അവയിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം. സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള അപകടങ്ങളെയും പ്രതിസന്ധികളെയും കുറിച്ചുള്ള പ്രതിരോധവും വ്യവസ്ഥാപിതവും തുടർച്ചയായതുമായ അവബോധത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.
സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം സ്കാൻ ചെയ്തുകൊണ്ട് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിലയിരുത്തലും;
- - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം;
- - റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന മേഖലകളുടെ കണ്ടെത്തൽ, അവബോധം, പ്രയോഗം;
- - റിസ്ക്, ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനം;
- - ഒരു പദ്ധതിയുടെ വികസനവും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മോഡിൽ ജോലിക്കായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളും;
- - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മുൻഗണനാ സംവിധാനത്തിലേക്ക് പ്രായോഗിക റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഫലങ്ങളുടെ സംയോജനം.
ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് സമീപനം കോർപ്പറേറ്റിൽ മാത്രമല്ല, സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ തലങ്ങളിലും വിദേശത്ത് ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു സംയോജിത റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം, മന്ദഗതിയിലുള്ള വികസനം, നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ, അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ അവയുടെ നിരന്തരമായ അപ്ഡേറ്റിൻ്റെ ആവശ്യകത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
റഷ്യയിൽ, പ്രതിരോധത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ അടിത്തറയുടെ നിമിഷം മുതൽ ആരംഭിക്കണമെന്ന് ഒരു കാഴ്ചപ്പാട് ഉണ്ട്. സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ വീക്ഷണം പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാനുള്ള നടപടികളും വഴികളും നവീകരിക്കാൻ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കണം. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മേഖലയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ ദുർബലമായ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ വിദേശ അനുഭവത്തിലേക്ക് തിരിയേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു.
2170 _m_course
കോഴ്സ് വർക്ക് "പ്രതിസന്ധി സമയങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ്."
ഈ കമ്പനിയെ ഖബറോവ്സ്കിൽ ഒരു ശാഖ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു
അതിനാൽ ഒരു പ്രാദേശിക എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള വിശകലനം
ആമുഖം……………………………………………………………………………………………….3
അധ്യായം I പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ ………………………………. 5
1. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധിയും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യവും എന്ന ആശയം
2. പ്രതിസന്ധിയിലായ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ................9
3. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് എന്ന ആശയം ………………………………………….12
CJSC "തുല RTI പ്ലാൻ്റ്" ൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചുള്ള അധ്യായം II വിശകലനം.
1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംക്ഷിപ്ത വിവരണം…………………………………………17
2. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സും ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിലയിരുത്തലും …………………………………………………………………….
അദ്ധ്യായം III പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ശുപാർശകൾ ……………………………………………………………………………… 30
ഉപസംഹാരം ………………………………………………………………………………………… 39
റഫറൻസുകളുടെ ലിസ്റ്റ്……………………………….41
അപേക്ഷ
ആമുഖം
"പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയം", "ആൻ്റി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്നീ പദങ്ങൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ ഉയർന്നുവന്നു. റഷ്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പരിഷ്കരണവും പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെ വക്കിലുള്ള ധാരാളം സംരംഭങ്ങളുടെ ആവിർഭാവവുമാണ് അവരുടെ രൂപത്തിന് കാരണമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ചില സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധി വിപണി സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ ഒരു സാധാരണ പ്രതിഭാസമാണ്, അതിൽ ഡാർവിൻ്റെ സിദ്ധാന്തവുമായി സാമ്യമുള്ളതിനാൽ, ഏറ്റവും ശക്തമായത് അതിജീവിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ "പരിസ്ഥിതി" യുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സ് ഒന്നുകിൽ അതിൻ്റെ ശക്തികൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യണം അല്ലെങ്കിൽ അപ്രത്യക്ഷമാകണം.
ആധുനിക സാമ്പത്തിക യാഥാർത്ഥ്യം ബിസിനസ്സ് മാനേജർമാരെ അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിരന്തരം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ അസ്ഥിരതയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനം വിവിധ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞതാണ്, അത് പാപ്പരത്തത്തിലോ പാപ്പരത്തത്തിലോ കലാശിച്ചേക്കാം.
"ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്ന പദം മാനേജർമാർക്കിടയിൽ കൂടുതൽ പ്രചാരവും പ്രസക്തവും ആയിത്തീരുന്നു. നെഗറ്റീവ് പ്രതിഭാസങ്ങൾ തടയുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സമയബന്ധിതമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള മേഖലയിലെ അറിവിൻ്റെയും കഴിവുകളുടെയും ആവശ്യകതയും പ്രാധാന്യവും വിവിധ റാങ്കുകളിലെ കൂടുതൽ മാനേജർമാർ മനസ്സിലാക്കുന്നു.
റഷ്യയിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും ചലനാത്മകമായി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, അഭിഭാഷകർ, സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ, അധികാരികൾ എന്നിവർ ഈ വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതിന് തെളിവാണ്.
രാജ്യത്തിൻ്റെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൻ്റെ നിലവിലെ ഘട്ടത്തിൽ, രോഗനിർണയം, തിരിച്ചറിയൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചിട്ടയായതും സംയോജിതവുമായ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആധുനിക രീതിശാസ്ത്രവും അറിവും ഉള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. , ആധുനിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മുഴുവൻ സാധ്യതകളും ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സിന് പ്രതികൂലമായ പ്രതിഭാസങ്ങൾ തടയുകയോ ഇല്ലാതാക്കുകയോ ചെയ്യുക, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവമുള്ള ഒരു പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക. പൊതു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ കാരണം വളരെ പ്രതികൂലമായ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് സാഹചര്യങ്ങളാണ്: പരമ്പരാഗത സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ തടസ്സം, ഡിമാൻഡ് കുറയൽ, സർക്കാരിൻ്റെ സാമ്പത്തിക നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, സാമ്പത്തിക വിപണിയുടെ അസ്ഥിരത. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികളുടെ ഉപയോഗം മാത്രമേ ഇന്ന് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം നൽകാനും റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളെ അവർ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്ന പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകൊണ്ടുവരാനും കഴിയൂ.
അൻസോഫ് ഐ., അസ്തഖോവ് വി., ഗിറ്റെൽമാൻ എൽ., കോവലെവ് എ., ഉറ്റ്കിൻ ഇ. തുടങ്ങിയ റഷ്യൻ, വിദേശ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ കൃതികൾ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പൊതുവായ പ്രശ്നങ്ങൾക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.
മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം തിരഞ്ഞെടുത്ത വിഷയത്തിൻ്റെ പ്രസക്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
പഠനത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശം-
ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ ഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറയുടെയും പ്രായോഗിക ശുപാർശകളുടെയും വികസനം. ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നു:
1. പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിന് നിലവിലുള്ള സൈദ്ധാന്തിക സമീപനങ്ങളുടെ പൊതുവൽക്കരണം.
2. പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം.
3. പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാൻ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.
ഖബറോവ്സ്ക് പ്രതിനിധി ഓഫീസ് നൽകിയ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റാണ് പഠനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം. പഠന വിഷയം-
എൻ്റർപ്രൈസ് ZAO Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ.
അധ്യായം I. പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ
- ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധിയും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യവും എന്ന ആശയം
"പ്രതിസന്ധി" എന്ന ആശയം "അപകടസാധ്യത" എന്ന ആശയവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തെ ഒരു പരിധിവരെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. അതിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രതീക്ഷ ഇല്ലാതാക്കുക, അപകടസാധ്യതയുടെ തീവ്രത അപ്രത്യക്ഷമാകും; പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, സാധാരണ തെറ്റുകളും അപ്രതീക്ഷിതവും അതിനാൽ കൂടുതൽ കഠിനവുമാകും.
ഒരു സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥിതിയിൽ (ഓർഗനൈസേഷൻ) വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ അങ്ങേയറ്റത്തെ വർദ്ധനയാണ് പ്രതിസന്ധി, പരിസ്ഥിതിയിൽ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു.
പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം. ആധുനികവൽക്കരണത്തിൻ്റെയും പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും ചാക്രിക ആവശ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വസ്തുനിഷ്ഠമായവ, മാനേജുമെൻ്റിലെ പിശകുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ആത്മനിഷ്ഠമായവ, കാലാവസ്ഥാ പ്രതിഭാസങ്ങൾ, ഭൂകമ്പങ്ങൾ മുതലായവയുടെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളായി അവയെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമാകാം.
ആദ്യത്തേത് മാക്രോ ഇക്കണോമിക് വികസനത്തിൻ്റെ പ്രവണതകളുമായും തന്ത്രങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ലോക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം, മത്സരം, രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യം, രണ്ടാമത്തേത് അപകടകരമായ വിപണന തന്ത്രം, ആന്തരിക സംഘട്ടനങ്ങൾ, ഉൽപാദന ഓർഗനൈസേഷനിലെ പോരായ്മകൾ, അപൂർണ്ണമായ മാനേജ്മെൻ്റ്, നവീകരണ, നിക്ഷേപ നയങ്ങൾ.
പ്രതിസന്ധിയെ ഈ രീതിയിൽ മനസ്സിലാക്കിയാൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ അപകടം എപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നുവെന്നും അത് മുൻകൂട്ടി കാണുകയും പ്രവചിക്കുകയും വേണം എന്ന വസ്തുത നമുക്ക് പ്രസ്താവിക്കാം.
ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റങ്ങളിലേക്കോ മൃദുവും ദീർഘകാലവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ പുറത്തുകടക്കലിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, കൂടാതെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വികസനത്തിലെ പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ ദീർഘകാലവും ഹ്രസ്വകാലവും ഗുണപരവും അളവ്പരവും റിവേഴ്‌സിബിളും മാറ്റാനാവാത്തതുമാകാം.
പ്രതിസന്ധിയുടെ വ്യത്യസ്‌തമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അതിൻ്റെ സ്വഭാവം മാത്രമല്ല, പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും പ്രതിസന്ധിയെ ലഘൂകരിക്കുകയോ വഷളാക്കുകയോ ചെയ്യും. ഇക്കാര്യത്തിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവുകൾ ലക്ഷ്യം, പ്രൊഫഷണലിസം, മാനേജ്മെൻ്റ് കല, പ്രചോദനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം, കാരണങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും മനസ്സിലാക്കൽ, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് വീക്ഷണകോണിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി എന്നത് ഒരു സാധാരണ പ്രക്രിയയുടെ തടസ്സം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിരതയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവം, പ്രചാരണത്തിൻ്റെ പ്രശസ്തി നശിപ്പിക്കാനോ നശിപ്പിക്കാനോ പോലും സാധ്യതയുള്ള പെട്ടെന്നുള്ള ഗുരുതരമായ സംഭവം.
ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ മുൻനിര വിദഗ്ധരിൽ ഒരാളായ എം. റെജസ്റ്റർ ഇനിപ്പറയുന്ന നിർവചനം നൽകുന്നു: “ഒരു പ്രതിസന്ധി എന്നത് മാധ്യമങ്ങളുടെയും മറ്റ് ബാഹ്യ ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെയും എപ്പോഴും സൗഹൃദപരമല്ലാത്ത ശ്രദ്ധയുടെ കേന്ദ്രത്തിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്ന ഒരു സംഭവമാണ്. , ഷെയർഹോൾഡർമാർ, ട്രേഡ് യൂണിയൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ, ഒരു കാരണത്താലോ മറ്റൊരു കാരണത്താലോ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിയമപരമായി താൽപ്പര്യമുള്ളവരാണ്." ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ എല്ലാ അവശ്യ വശങ്ങളും ഇവിടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു: ഇവൻ്റ് സംഭവിച്ചു, അത് മാറ്റാൻ കഴിയില്ല; നിങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ ഇവൻ്റിൻ്റെ വിവര പ്രാതിനിധ്യം "ചികിത്സിക്കാൻ" തുടങ്ങണം; സംഭവത്തിൻ്റെ വിവര പ്രാതിനിധ്യം നമ്മിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായ ഒരു തലത്തിൽ ശക്തമായി വികസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.
പ്രതിസന്ധികളുടെയും അവയുടെ വികസനത്തിന് സാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ഇനിപ്പറയുന്ന ടൈപ്പോളജി ഉണ്ട്:
- തയ്യാറാക്കാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും സമയമില്ലാത്തപ്പോൾ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതിസന്ധികൾ. ഇതിൽ ഒരു വിമാനാപകടം, ഭൂകമ്പം, തീപിടിത്തം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഉയർന്ന എക്‌സിക്യൂട്ടീവിൻ്റെ മരണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, തെറ്റിദ്ധാരണ, സംഘർഷം, പ്രതികരണത്തിലെ കാലതാമസം എന്നിവ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയുന്നതിന് മുൻനിര മാനേജർമാർ തമ്മിൽ മുൻകൂട്ടി സമ്മതിച്ച നടപടികൾ ആവശ്യമാണ്.
ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രതിസന്ധി ഗവേഷണത്തിനും ആസൂത്രണത്തിനും സമയം നൽകുന്നു, അവിടെ പ്രതിസന്ധി ഒരു നിർണായക ഘട്ടത്തിലെത്തുന്നതിന് മുമ്പ് തിരുത്തലുകൾ നടത്തുക എന്നതാണ് ചുമതല.
തടയാൻ ശ്രമിച്ചിട്ടും മാസങ്ങളോ വർഷങ്ങളോ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന നിരന്തരമായ പ്രതിസന്ധികൾ. ഈ നിർവചനം, ഉദാഹരണത്തിന്, കിംവദന്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- പ്രതിസന്ധികൾ സംഭവങ്ങളാണ്. പരിസ്ഥിതിക്കും മനുഷ്യജീവിതത്തിനും നാശവും ഭീഷണിയും ഉണ്ടാക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പാരിസ്ഥിതിക പ്രതിസന്ധികൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു; ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിലെ പിശകുകൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതിസന്ധികൾ; ബ്ലാക്ക്‌മെയിലിൻ്റെ രൂപത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിന് നേരിട്ടുള്ള ഭീഷണികൾ മൂലമുള്ള പ്രതിസന്ധികൾ.
സാമൂഹിക പ്രതിസന്ധികൾ. സമൂഹത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ സാമൂഹിക ഘടനയും സാമൂഹിക-ഉൽപാദന ബന്ധങ്ങളും മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാണിവ. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്ട്രൈക്കുകൾ.
സാമ്പത്തികമോ സാമ്പത്തികമോ ആയ പ്രതിസന്ധികൾ. സാമ്പത്തിക വിപണിയിലെ കമ്പനികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിസന്ധികളാണിത്. അത്തരം പ്രതിസന്ധികളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ തിരോധാനത്തിലേക്കോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റുള്ളവർ അവ ആഗിരണം ചെയ്യുന്നതിലേക്കോ നയിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, മുകളിലുള്ള ടൈപ്പോളജികൾക്ക് കാര്യമായ കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെ നേരിട്ട് ബാധിക്കും.
കൂടാതെ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധിയെ ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്തതും ആവശ്യമില്ലാത്തതും സമയപരിധിയുള്ളതുമായ ഒരു പ്രക്രിയയായി മനസ്സിലാക്കാം, അത് എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ കാര്യമായി ഇടപെടുകയോ അസാധ്യമാക്കുകയോ ചെയ്യാം. ഭീഷണി നേരിടുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തരവും ഈ ഭീഷണിയുടെ വലുപ്പവും പ്രതിസന്ധിയുടെ തീവ്രത നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധി സംഭവങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ക്രമത്തിലെ ഒരു വഴിത്തിരിവാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ അതിൽ നിന്ന് കരകയറുന്നതിന് രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളുണ്ട്, ഒന്നുകിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു തീവ്ര രൂപമായി ലിക്വിഡേഷൻ ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിസന്ധിയെ വിജയകരമായി തരണം ചെയ്യുക.
ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ തുടക്കവും അവസാനവും തമ്മിലുള്ള ഇടവേളകൾ നീളത്തിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു വശത്ത്, ദീർഘകാല, ദുർബലമായി ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന പ്രതിസന്ധി പ്രക്രിയകൾ ഉണ്ട്, മറുവശത്ത്, ഉയർന്ന തീവ്രതയുള്ളതും കുറഞ്ഞ കാലയളവിലുള്ളതുമായ, അപ്രതീക്ഷിതമായി ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രതിസന്ധി പ്രക്രിയകൾ ഉണ്ട്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യോജിപ്പുള്ള വികാസത്തിനിടയിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി തികച്ചും അപ്രതീക്ഷിതമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും പരിഹരിക്കാനാകാത്ത ഒരു ദുരന്തത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്യാം അല്ലെങ്കിൽ അനുമാനങ്ങൾക്കും കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കും അനുസൃതമായി ഉണ്ടാകാം. എന്നാൽ അപൂർവ സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി അപ്രതീക്ഷിതമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അതായത്. കമ്പനിയുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് ഒരു മുന്നറിയിപ്പും കൂടാതെ.
ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, സമയക്കുറവും പരിഹാരങ്ങളും ഉണ്ട്. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള പരിമിതമായ സമയത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതുവഴി സമയക്കുറവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിയന്തിരാവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
- പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത കുറയുന്നത് അതിൻ്റെ വിലയിലെ കുറവും അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വില എന്നത് കടക്കാർക്കും ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കുമുള്ള പണമിടപാടുകളുടെ നിലവിലെ സ്ട്രീമുകളാണ്. കടക്കാർക്ക് നൽകേണ്ട തുകയേക്കാൾ താഴെ വില കുറഞ്ഞേക്കാം. ഇതിനർത്ഥം ഓഹരി മൂലധനം അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നു, അതായത് സമ്പൂർണ്ണ പാപ്പരത്തം സംഭവിക്കുന്നു എന്നാണ്.
അങ്ങനെ, ഒരു പ്രക്രിയ, അതിൻ്റെ ആദ്യ ലക്ഷണം ലാഭക്ഷമതയിലെ ആപേക്ഷിക കുറവാണ്, എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കും.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത അതിൻ്റെ മൂലധനത്തിൻ്റെ വിലയേക്കാൾ താഴെയായി കുറയുന്നത് നിരവധി ഘടകങ്ങളുടെ അനന്തരഫലമായി കണക്കാക്കണം.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്വം ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരേസമയം സംയുക്ത നിഷേധാത്മക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലമാണ്, അതിൽ "സംഭാവന" യുടെ പങ്ക് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം. അങ്ങനെ, ലഭ്യമായ കണക്കുകൾ പ്രകാരം, സുസ്ഥിരമായ രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുള്ള വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ, 1/3 ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളും 2/3 ആന്തരിക ഘടകങ്ങളും പാപ്പരത്തത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ അന്തർദേശീയമോ ദേശീയമോ ആകാം.
പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ബാഹ്യ ഘടകം സാങ്കേതിക വിടവുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു - പ്രധാന ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ ഷിഫ്റ്റുകൾ, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പത്തിൽ ഏഴ് കേസുകളിലും, മുൻ സംരംഭങ്ങൾ, ഒരു നിശ്ചിത വിപണിയിലെ അവരുടെ മേഖലയിലെ നേതാക്കൾ, പിന്നാക്കം നിൽക്കുന്നു. .
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലവുമായ ആന്തരിക ഘടകങ്ങളും കുറവല്ല. ഏറ്റവും പൊതുവായ രൂപത്തിൽ, അവയെ അഞ്ച് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:
- മത്സര അന്തരീക്ഷവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനവും;
- പ്രവർത്തന തത്വങ്ങൾ;
- വിഭവങ്ങളും അവയുടെ ഉപയോഗവും;
- പ്രയോഗിച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും;
- സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും നിലവാരവും.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പരാജയപ്പെടാനുള്ള മറ്റൊരു പ്രധാന ഘടകം, ഉൽപ്പാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകളുടെ ഗണ്യമായ പങ്ക് കാരണം അമിതമായ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവാണ്. അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ വേണ്ടത്ര വിശദമായി പഠിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ പ്രാക്ടീഷണർമാർക്ക് അറിയാം: കാലഹരണപ്പെട്ടതും അധികവുമായ ഉൽപാദന ശേഷി കുറയ്ക്കൽ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകളുടെ വില കുറയ്ക്കൽ, അവയുടെ തീവ്രത, വൈകല്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ യുക്തിരഹിതമായ ഉപയോഗത്തിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം, കുറയ്ക്കൽ. സംഘടനാ, ഉൽപ്പാദന ഘടനകളുടെ യുക്തിസഹമാക്കൽ, ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വിൽപ്പന, ലിക്വിഡേഷൻ, ഉയർന്ന ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം എന്നിവയിലൂടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകൾ. എന്നിരുന്നാലും, വിപണിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് പ്രക്രിയകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.
യുക്തിസഹമായ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പങ്കാളിത്തം വളരെ ഫലപ്രദമാണെന്ന് സമീപ വർഷങ്ങളിലെ സാഹിത്യ സ്രോതസ്സുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ചെറുകിട, ഇടത്തരം കമ്പനികളിലെ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കോ ഘടകങ്ങൾക്കോ വേണ്ടിയുള്ള കരാർ ബന്ധങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഉപകരാർ രീതി. പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വേഗത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും മാറുന്ന വിപണി ആവശ്യകതകളോട് പ്രതികരിക്കാനും കഴിയുന്ന റിസ്ക് എൻ്റർപ്രൈസസ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയുടെ സൃഷ്ടി.
റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ട എല്ലാ ഘടകങ്ങൾക്കും മുൻഗണന നൽകുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നിട്ടും, നിലവിൽ, കുറഞ്ഞ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ പോലും, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി പ്രധാനമായും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു (പാശ്ചാത്യ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അവ 1/3 ആയി കണക്കാക്കുന്നു). ഇവയിൽ, പ്രധാന ഘടകം രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അസ്ഥിരതയാണ്, ഇത് സംരംഭകർക്കിടയിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയത്തെക്കുറിച്ച് (പ്രത്യക്ഷമായും, സാധ്യത പോലും) അനിശ്ചിതത്വത്തിന് കാരണമാകുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പാദനം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന.
ഘടകങ്ങളുടെ ഈ മുൻഗണനാ ഗ്രൂപ്പിൽ തീർച്ചയായും, റഷ്യയിലെ ഉയർന്ന പണപ്പെരുപ്പ നിരക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തണം. അടുത്തിടെ അതിൻ്റെ വേഗതയിൽ നേരിയ കുറവുണ്ടായിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, സ്ഥിരമായ പണപ്പെരുപ്പ പ്രതീക്ഷകൾ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അവരുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിന് ഒരു തരത്തിലും സഹായകരമല്ല. അപര്യാപ്തമായ വഴക്കമുള്ളതും പലപ്പോഴും കേവലം നശിപ്പിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ, സംസ്ഥാന നികുതി സമ്പ്രദായം, ക്രെഡിറ്റ് പോളിസി എന്നിവയ്ക്ക്, അന്തിമ ഉപഭോക്താവിനുള്ള ഉയർന്ന വിലകൾ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വികാസത്തെയല്ല, മറിച്ച് അതിൻ്റെ കുറവിനെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസുകൾ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഈടാക്കുന്ന ഉയർന്ന വില പലപ്പോഴും ഈ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യുക്തിരഹിതമായ വിലനിർണ്ണയ നയം മൂലമല്ല, ബാഹ്യ വിലനിർണ്ണയ ഘടകങ്ങൾ മൂലമല്ല. ഇത്, ചരക്കുകളുടെ മത്സരക്ഷമത കുറയുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് കുറയുന്നതിനും ഇടയാക്കുന്നു.
ചില ഘടകങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയും, അതിനർത്ഥം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിൽ സാധ്യമായ തകർച്ചയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനോ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനോ ഉചിതമായ നടപടികൾ സമയബന്ധിതമായി എടുക്കാം എന്നാണ്. ഈ അടയാളങ്ങൾക്ക്, തീർച്ചയായും, കേവല ശക്തിയില്ല, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ മറ്റ് സൂചകങ്ങളുമായി സംയോജിച്ച് പരിഗണിക്കണം. മാനേജർമാരുടെയും ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും കടക്കാരുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ പരിശോധനയ്ക്ക് കാരണം അവയാണ്. അത്തരം ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടം ഔദ്യോഗിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളാകാം, പ്രത്യേകിച്ചും അവ നിരവധി റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവുകളിലെ ഡാറ്റയുമായി താരതമ്യം ചെയ്താൽ.
റഷ്യയിൽ തീർച്ചയായും ഒരു പ്രതിസന്ധിയുണ്ട്; 2008 ലെ വേനൽക്കാലത്ത് അതിൻ്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ വ്യക്തമായി. ആഗോള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ മാറ്റാനാവാത്ത പ്രക്രിയകൾക്ക് പ്രേരണ നൽകി. പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ദുരന്തത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ, നമ്മുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ വളരെക്കാലമായി പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമായ നിരവധി പ്രശ്‌നങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിച്ചിരുന്നു, എന്നാൽ സമീപ മാസങ്ങളിൽ ഇത് നിർണായകമായി. ഊർജ, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ വ്യവസായത്തിൽ ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു. ഭൂരിഭാഗം സംരംഭങ്ങളുടെയും വികസനം അധിക ഫണ്ടുകളുടെ നിക്ഷേപത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് സംഭവിക്കാൻ തുടങ്ങിയത്, അല്ലാതെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിലൂടെയല്ല. ആഭ്യന്തര വിഭവങ്ങളും നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കാനുള്ള കഴിവും ഉള്ളതിനാൽ, റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഗുണപരമായി പുതിയ തലത്തിൽ എത്തിയിട്ടില്ല എന്ന വസ്തുതയിലാണ് സ്ഥിതിയുടെ ദുരന്തം. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോസസ് സ്കീം ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും സാങ്കേതിക പിന്തുണ ആധുനിക ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാത്തതുമായ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ, കഴിവുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ടീമിൻ്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് വിജയിച്ചേക്കില്ല. റഷ്യൻ വിപണിയിൽ നമ്മൾ കണ്ടതും തുടർന്നു കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ കഥ ഇതാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറും ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളും കാലഹരണപ്പെട്ടതാണ്, ആധുനിക മാനേജ്മെൻ്റ്, ഇൻഫർമേഷൻ, വ്യാവസായിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവ അവതരിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
- പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് എന്ന ആശയം
ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, വ്യത്യസ്ത പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ അവയിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം സമയബന്ധിതമായി തിരിച്ചറിയുകയും പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങളും ലക്ഷണങ്ങളും ഘടകങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വീണ്ടെടുക്കലിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും മറികടക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനപരമായ വശങ്ങൾ, അതിൻ്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്ന നടപടികളുടെ സമൂലവൽക്കരണം എന്നിവ ആൻ്റി-ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. ചില രചയിതാക്കൾ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, അവരുടെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ വികസനത്തിൻ്റെയും വീണ്ടെടുക്കലിൻ്റെയും ഘട്ടത്തിലെത്തിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക്, പ്രതിസന്ധിയുടെ സാമ്പത്തിക വശവും തൽഫലമായി, ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ ആവശ്യകതയും ഉത്പാദനം നടത്തുന്നതിനും കടക്കാർക്ക് പണം നൽകുന്നതിനും ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഈ സമീപനം, രചയിതാവിൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, അമൂർത്തത അനുഭവിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ജീവിത ചക്രത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല, അതിൽ വികസനത്തിൻ്റെയും വളർച്ചയുടെയും പ്രക്രിയ, പ്രായവും വലുപ്പവും കാരണം പ്രതിസന്ധികൾ സാധ്യമാണ്. സംഘടന.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പുനർനിർമ്മാണവും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുന്നതിന് അടിയന്തിര നടപടികൾ ആവശ്യമാണ്. അത്തരം പെട്ടെന്നുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഒരു പണലഭ്യത പ്രതിസന്ധിയും പാപ്പരത്തവും സംഭവിക്കുന്നു (ഘട്ടം നാലാം റിഗ്രേഷൻ്റെ ഫലം). ഈ ഘട്ടത്തിലെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ പ്രത്യേകത, പ്രവർത്തന മൂലധനം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള അടിയന്തിര ഓപ്ഷനായി മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ പ്രതിസന്ധിയുടെ സ്വഭാവവും അപകടസാധ്യതയുടെ അളവും സൂചിപ്പിക്കുന്ന അടയാളങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് മൂല്യത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സാധനങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം, മെറ്റീരിയലുകൾ, പുരോഗമിക്കുന്ന ജോലികൾ എന്നിവ മറ്റൊരു കാലയളവിൽ വിലയ്ക്ക് താഴെ വിൽക്കുന്നത് ന്യായീകരിക്കപ്പെടില്ല, എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് ഫലപ്രദവും അടിയന്തിരവുമായ നടപടിയാണ്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും വിശകലനം, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ തരങ്ങളുടെയും തരങ്ങളുടെയും ഒരു വർഗ്ഗീകരണം അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു (ചിത്രം 1)
ചിത്രം 1. പ്രതിസന്ധി ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ തരങ്ങളുടെയും തരങ്ങളുടെയും വർഗ്ഗീകരണം
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിനും ഉടമകൾക്കും, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ അതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ കഴിവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശ്വസനീയമായ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്, പ്രത്യേക രീതികളും മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ വശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്, പ്രിവൻ്റീവ് പഠനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജർമാർക്കും ഉടമകൾക്കും അവരുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിനായി പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രതിഫലന മാതൃക വികസിപ്പിക്കാൻ ആരംഭിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്.
പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൽ, പ്രതിബിംബം എന്ന ആശയത്തിന് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം നൽകണം, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ആധുനിക ബദൽ മൈക്രോ ഇക്കണോമിക് സിദ്ധാന്തങ്ങളെയും ചലനാത്മക സാമ്പത്തിക യാഥാർത്ഥ്യത്തെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന മാതൃകയുടെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിസ്ഥാനമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പുതിയ "ബഫർ", പരിവർത്തനം, സിമുലേഷൻ മോഡലുകൾ എന്നിവ നിർമ്മിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത, സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ ഒരു അമൂർത്ത വസ്തുവോ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ യഥാർത്ഥ വസ്തുവോ ആയി ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തോടുള്ള സമീപനങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളുടെ വസ്തുതയിൽ നിന്നാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്.
മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ നിരവധി മോഡലുകൾക്കിടയിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത വ്യാഖ്യാനങ്ങൾക്കൊപ്പം, അവയുടെ തെളിവുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിൻ്റെ സാധ്യതയെ മങ്ങുന്നു, ഒരു തരം മാനേജ്മെൻ്റായി പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പൊതുവായതോ നിർദ്ദിഷ്ടമോ ആയ മാതൃകകൾ കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അത്തരം മാതൃകകളുടെ അഭാവം, മാനേജ്മെൻ്റ് സിദ്ധാന്തം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ അമൂർത്ത വസ്തുവും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ യഥാർത്ഥ വസ്തുവും തമ്മിലുള്ള സമൂലമായ വ്യത്യാസത്തെക്കുറിച്ചുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ അനുമാനത്തിൻ്റെ കൃത്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഒബ്‌ജക്‌റ്റുകളിലെ ഈ വ്യത്യാസം, പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ സമാനത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും (മാനേജ്മെൻ്റ്, സാമ്പത്തിക വിശകലനം, ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് എന്നിവയിൽ), വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക വസ്‌തുക്കളും ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളും പരിഗണിക്കാതെ ശാസ്ത്രീയ അറിവ് ആഴത്തിലാക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം പഠിക്കുന്നത് ഒരു കാര്യമാണ്, മറ്റൊന്ന് മാനേജ്മെൻ്റ് പരിശീലനത്തിൽ ഈ അറിവ് പ്രയോഗിക്കുക, നിലവിലെ അല്ലെങ്കിൽ കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ നൽകുക. , സംഘടനാ നില, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി പ്രവചിക്കുക. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു മാനേജർ, ഓഡിറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് കൺസൾട്ടൻ്റിന് ഒരു വ്യക്തിഗത കമ്പനിയിൽ നിന്നോ എൻ്റർപ്രൈസിൽ നിന്നോ ഘടനാപരമായി വേർതിരിക്കാനാവാത്ത നിലവിലുള്ളതും പ്രതിരോധാത്മകവുമായ ശാസ്ത്ര ഗവേഷണത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും നടപ്പിലാക്കുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വത്തുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉടമകൾ, സ്ഥാപകർ, ഓഹരി ഉടമകൾ, കടക്കാർ, മറ്റ് ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവരുടെ പ്രധാന വ്യക്തികളെ അവതരിപ്പിക്കുന്നതോടെ സാഹചര്യം സൈദ്ധാന്തികമായി കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുന്നു. തൽഫലമായി, പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള ഒബ്ജക്റ്റിൻ്റെ അവസ്ഥ ശരിയായി വിലയിരുത്തുന്നതിനും രോഗനിർണയം നടത്തുന്നതിനും, പഠനത്തിന് കീഴിലുള്ള വസ്തുക്കളുടെ അടിസ്ഥാന പാരാമീറ്ററുകളുടെ സാധ്യമായ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളും വർഗ്ഗീകരണവും അവയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് മൂല്യങ്ങളിൽ നിന്ന്, വ്യതിയാനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം നിർണ്ണയിക്കൽ, അവയ്ക്ക് കാരണമായ കാരണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റിലെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പഠനങ്ങൾ, പഠനത്തിന് കീഴിലുള്ള ഒബ്‌ജക്റ്റ് ഒരു ക്ലാസ്, തരം, ഗ്രൂപ്പിൽ പെട്ടതാണോ അല്ലെങ്കിൽ പാരമ്പര്യേതര അടയാളങ്ങളുടെ സംയോജനമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കണം, ഫലം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള അവയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് മൂല്യം - നെഗറ്റീവ് ആഘാതങ്ങളെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതിനോ തടയുന്നതിനോ ഒരു രോഗനിർണയം നടത്തുന്നു.
അതിനാൽ, കണക്ഷനുകളുടെയും ഘടനയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു പ്രത്യേക ക്രമമുള്ള പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു വിഭാഗമാണ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് എന്ന നിഗമനത്തിൽ ഞങ്ങൾ എത്തിച്ചേരുന്നു. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം പ്രതിസന്ധിയുടെ ലക്ഷണങ്ങളും സ്വഭാവവും സമയബന്ധിതമായി തിരിച്ചറിയുന്നതും അതിൻ്റെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലങ്ങളുടെ പ്രാദേശികവൽക്കരണവുമാണ്.
പൊതുവേ, പ്രതിസന്ധിയിലായ അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ വികാസത്തിന് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യുമെന്ന് പ്രവചിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്, പ്രതിസന്ധിയുടെ വികാസത്തിന് അനുസൃതമായി അത്തരമൊരു മാറ്റം സംഭവിക്കണം. . ഒരു പ്രതിസന്ധി രൂക്ഷമാകുന്ന ഘട്ടത്തിൽ (അല്ലെങ്കിൽ വിട്ടുമാറാത്ത കോഴ്സ്) ഇതിനകം തന്നെ രോഗനിർണയം നടത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രതിസന്ധിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ വർഗ്ഗീയവും ഒരുപക്ഷേ ആക്രമണാത്മകവുമായ നടപടികൾ ആവശ്യമായി വരും. മാനേജ്മെൻ്റിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത് ആദ്യ ഘട്ടത്തിലോ പ്രതിസന്ധിയുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ ഘട്ടത്തിലോ ആണെങ്കിൽ, നല്ല ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ ഇതിനകം സാധ്യമാണ് (അത്തരം മാറ്റങ്ങൾക്ക് മതിയായ പ്രോഗ്രാം ഉണ്ടെങ്കിൽ) ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാനേജ്മെൻ്റിലെ മാറ്റങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധിയെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നഷ്ടത്തോടെ മറികടക്കാൻ മാത്രമല്ല, അതിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥ നേട്ടം നേടാനും എൻ്റർപ്രൈസ് ശക്തിപ്പെടുത്താനും അനുവദിക്കും.
അധ്യായം II. ZAO Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം
2.1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഹ്രസ്വ വിവരണം
റബ്ബർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ നിരവധി പ്രമുഖ സംരംഭങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് തുല RTI പ്ലാൻ്റ്. ഖബറോവ്സ്കിൽ, കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് സെൻ്റ്. വ്യാവസായിക, 22.
2007 മെയ് മാസത്തിൽ പ്ലാൻ്റ് അതിൻ്റെ 60-ാം വാർഷികം ആഘോഷിച്ചു. 1947-ൽ കമ്പനി അതിൻ്റെ ആദ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു: റബ്ബർ ഷൂകൾ, റബ്ബറൈസ്ഡ് സ്യൂട്ടുകൾ, ഖനികൾക്കുള്ള വെൻ്റിലേഷൻ പൈപ്പുകൾ. ആധുനിക ഉപകരണങ്ങളും യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി ഗണ്യമായി വിപുലീകരിക്കാനും നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും മത്സരക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താനും നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരേയൊരു നിർമ്മാതാവാകാനും സാധ്യമാക്കി. ഇന്ന്, TZ RTI സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ 10,000 തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.
പ്രതിരോധ വ്യവസായം, റെയിൽവേ റോളിംഗ് സ്റ്റോക്ക്, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയിലെ റബ്ബർ സാങ്കേതിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിലാണ് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഇതിനായി, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ നവീകരിക്കുന്നതിന് ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ നടക്കുന്നു, ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടറൈസ്ഡ് ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങി (ഇഞ്ചക്ഷൻ മോൾഡിംഗ്, വാക്വം പ്രസ്സുകൾ, പ്രീഫോർമറുകൾ മുതലായവ, ഉൽപ്പന്ന സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടത്തുന്നു (റോളിംഗ് സ്റ്റോക്കിനുള്ള റബ്ബർ റബ്ബർ, മൈൻ വെൻ്റിലേഷൻ. പൈപ്പുകൾ, ഷാഫ്റ്റുകൾക്കുള്ള റൈൻഫോഴ്സ്ഡ് കഫുകൾ, റബ്ബർ-മെറ്റൽ വൈബ്രേഷൻ ഐസൊലേറ്റർ ഘടകങ്ങൾ), കൂടാതെ മാനേജ്മെൻ്റ്, ക്വാളിറ്റി സിസ്റ്റങ്ങൾ (നമ്പർ: 6300.312171/ZL), സെൻട്രൽ ഫാക്ടറി ലബോറട്ടറിക്ക് അംഗീകാരമുണ്ട്, കൂടാതെ പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യമുള്ള റബ്ബർ ഉൽപ്പാദന സൈറ്റ് സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും മത്സരപരവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ.
1995 നവംബറിൽ, "റഷ്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ നേതാക്കൾ" എന്ന പദവിയുള്ള അയ്യായിരം പ്രമുഖ സംരംഭങ്ങളിൽ ഒന്നായി പ്ലാൻ്റ് മാറി.
റഷ്യയുടെയും അയൽരാജ്യങ്ങളുടെയും എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളുമായും പ്ലാൻ്റ് സഹകരിക്കുന്നു. CJSC MTZ Transmash, CJSC Lipetsk Metalurgical Plant Svobodny Sokol, FSUE പ്ലാൻ്റ് എന്നിവയുടെ സംരംഭങ്ങളാണ് ഏറ്റവും വലിയ ഉപഭോക്താക്കൾ. സെർഗോ", IETSP "VNIIST", CJSC "മിൻസ്ക് പ്ലാൻ്റ് ഓഫ് ഹീറ്റിംഗ് എക്യുപ്മെൻ്റ്", പ്ലാൻ്റ് "Avtozapchast". CJSC Livgidromash, AP മൈൻ പേരിട്ടു. എ.എഫ്. Zasyadko", CJSC Vodopribor Plant, CJSC Arnest, CJSC Tverskoy Excavator, FSUE PO Avangard, FSUE Perm Plant Mashinostroitel, Voronezh Diesel Locomotive Repair Plant, CJSC റഷ്യൻ റെയിൽവേയുടെ ഒരു ശാഖ, CJSC Tyazhpromarmatura, CJSC Tyazhpromarmatura മറ്റു പലതും.
ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി കമ്പനി നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുൻഗണനകളിലൊന്നാണ്. അറിയപ്പെടുന്ന വിദേശ കമ്പനികളായ "പിറെല്ലി", "സയാഗ്", "ഡെസ്മ", "റാപ്പ്", "ഷോൾസ്", "ക്രുപ്പ്" മുതലായവയിൽ നിന്നുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉയർന്ന നിലവാരം ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം, ഉയർന്ന യോഗ്യതകൾ, കമ്പനിയുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ നിരവധി വർഷത്തെ അനുഭവം, ഗുണനിലവാരമുള്ള സേവനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, റബ്ബർ സംയുക്തങ്ങൾ, ഭാഗങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്, കമ്പനി ഒരു ടെസ്റ്റിംഗ് സെൻ്റർ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു, അത് വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയതും ഏറ്റവും പുതിയ ഉപകരണങ്ങളും അതുല്യമായ ഉപകരണങ്ങളും ഉള്ള 2,000 യൂണിറ്റുകളിൽ കൂടുതൽ ഉണ്ട്.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ്. പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:
- രൂപപ്പെടുത്തിയതും ആകൃതിയില്ലാത്തതുമായ റബ്ബർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഫാൻ, ഫ്ലാറ്റ്-പല്ലുള്ള ബെൽറ്റുകൾ, റബ്ബർ ഫാബ്രിക് ഹോസുകൾ, റബ്ബർ പശകൾ, മെംബ്രണുകൾ, മെംബ്രൻ തുണിത്തരങ്ങൾ, വാണിജ്യ റബ്ബർ, സൗണ്ട് പ്രൂഫിംഗ് ഗാസ്കറ്റുകൾ, റൂഫിംഗ് മെറ്റീരിയൽ, കാർപെറ്റുകൾ, സീലൻ്റുകൾ, നനവ് ഹോസുകൾ, മോണോബ്ലോക്കുകൾ, ഓട്ടോമൊബൈൽ പലകകൾ , ചോക്ക് ആൻഡ് സീലാൻ്റുകൾ;
നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, കമ്മീഷനിംഗ്, ഫിനിഷിംഗ് ജോലികൾ;
ചോക്ക് വേർതിരിച്ചെടുക്കലും സംസ്കരണവും;
സാങ്കേതിക, സാങ്കേതിക-സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, നിയമപരവും മറ്റ് പരീക്ഷകളും കൂടിയാലോചനകളും നടത്തുന്നു;
ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കളുടെ ഉത്പാദനം;
വിവര സേവനം;
വ്യാപാരം, വ്യാപാരം, ഇടനിലക്കാർ, വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മൊത്ത, ചില്ലറ ഡിവിഷനുകളും സംരംഭങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കൽ, നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി വിദേശ കറൻസിക്ക് വിൽക്കാനുള്ള അവകാശം ഉൾപ്പെടെ;
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലും വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലും ഉൾപ്പെടെ, എക്സിബിഷനുകൾ, വിൽപ്പന പ്രദർശനങ്ങൾ, മേളകൾ, ലേലങ്ങൾ, വ്യാപാരങ്ങൾ എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നടത്തുകയും ചെയ്യുക;
എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ഗതാഗതത്തിലൂടെയും ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതം;
JSC "തുല RTI പ്ലാൻ്റ്", മൂന്നാം കക്ഷി ഉപഭോക്താക്കളുടെ സംരംഭങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾക്കുള്ള ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ;
ബാലകോവോ നഗരത്തിലെ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ജനസംഖ്യയ്ക്കും ഗതാഗത, ഫോർവേഡിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകൽ;
വെയർഹൗസിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ;
ടൂറിസ്റ്റ്, സ്പോർട്സ്, വിനോദ, പ്രതിരോധ സൗകര്യങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പ്രവർത്തനവും;
പണമടച്ചുള്ള പാർക്കിംഗ് സ്ഥലങ്ങൾ, ഗാരേജുകൾ, സർവീസ് സ്റ്റേഷനുകൾ, ഗ്യാസ് സ്റ്റേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ഇന്ധനങ്ങളുടെയും ലൂബ്രിക്കൻ്റുകളുടെയും വിൽപ്പന;
കയറ്റുമതി-ഇറക്കുമതി പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം നൽകുന്ന എല്ലാ രൂപങ്ങളിലും വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം.
സിജെഎസ്‌സി തുല ആർടിഐ പ്ലാൻ്റ് ആർടിഐ വിപണിയിലെ നേതാവാണ്, കൂടാതെ നിരവധി തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഇത് ഒരു കുത്തകയാണ്, അതിനാൽ ഇത് സിജെഎസ്‌സി തുല ആർടിഐ പ്ലാൻ്റിന് അധിക ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നു, കാരണം മത്സരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ഇതിലേക്ക് അധിഷ്ഠിതമാണ്.
റഷ്യൻ ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായത്തിൽ ഉയർന്നുവന്ന പ്രതിസന്ധിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തുല ആർടിഐ പ്ലാൻ്റ് സിജെഎസ്‌സിക്ക് കാര്യമായ നഷ്ടം സംഭവിച്ചത് കുത്തക സ്ഥാനങ്ങൾ മൂലമാണ്.
2.2. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സും പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിലയിരുത്തലും
സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്ത് എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത വിലയിരുത്താം.
2002 സെപ്റ്റംബർ 27-ലെ ഫെഡറൽ നിയമം "സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിൽ (പാപ്പരത്തത്തിൽ)" അനുസരിച്ച്, ഒരു കടക്കാരൻ പണമിടപാടുകൾക്കും (അല്ലെങ്കിൽ) മൂന്ന് മാസത്തിലധികം നിർബന്ധിത പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നടത്താനുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, അവനെ പ്രഖ്യാപിക്കാം. പാപ്പരായ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിനെതിരെ പാപ്പരത്ത നടപടികൾ ആരംഭിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയെ സാധ്യമായ പാപ്പരത്തവുമായി തുലനം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെയും ലിക്വിഡേഷൻ്റെയും സാധ്യതയല്ല പരിശോധിക്കുന്നത്, മറിച്ച് പ്രതിസന്ധികളുടെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ അളവാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് പരിണാമപരമായവ.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സമ്പ്രദായം മൂന്ന് അടിസ്ഥാന സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:
- നേരിയ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി;
ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി;
സാമ്പത്തിക ദുരന്തം.
അറ്റ പണമൊഴുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:
2008-ലെയും 2009-ൻ്റെ നാല് പാദങ്ങളിലെയും കമ്പനിയുടെ മൊത്തം പണമൊഴുക്കിൻ്റെ ചലനാത്മകത നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.
കണക്കുകൂട്ടലിനായി നമുക്ക് ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കാം (അനുബന്ധം 4)
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, കഴിഞ്ഞ വർഷം മൊത്തം പണമൊഴുക്ക് കുറയുകയും 2009-ൻ്റെ മൂന്നാം പാദത്തിൽ നെഗറ്റീവ് ആയി മാറുകയും ചെയ്തു. ഇത് ഇൻട്രാ-വാർഷിക ചലനാത്മകതയാണെന്നും 2009 ൻ്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ അറ്റ പണമൊഴുക്ക് കുറയുന്നുണ്ടെങ്കിലും പോസിറ്റീവ് ആണെന്നും ഞങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, നാലാം പാദത്തിലെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രധാന ഫലം ലഭിക്കും. മൊത്തത്തിൽ, അറ്റ പണമൊഴുക്കിലെ ഇടിവ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.
മാറ്റങ്ങളൊന്നും സംഭവിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഭാവിയിൽ അറ്റ പണമൊഴുക്ക് കുറയുന്നത് തുടരുമെന്ന് തോന്നുന്നു.
പട്ടിക 2.1 മൊത്തം പണമൊഴുക്ക് പാരാമീറ്ററുകളും പ്രതിസന്ധി സാധ്യതയും
ഒരു സൂചകത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ZAO Tula RTI പ്ലാൻ്റിൽ, സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം (പ്രാഥമികമായി സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ അഭാവം കാരണം), ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യണം. എന്നിരുന്നാലും, ഇപ്പോൾ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ല.
CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. കണക്കുകൂട്ടലിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അസറ്റുകൾ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ സ്വത്താണ്, അതിൽ പുസ്തക മൂല്യത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
കണക്കുകൂട്ടലിനായി സ്വീകരിച്ച ആസ്തികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ആദ്യ വിഭാഗത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന കറൻ്റ് ഇതര ആസ്തികൾ (അദൃശ്യ ആസ്തികൾ, സ്ഥിര ആസ്തികൾ, നിർമ്മാണം പുരോഗമിക്കുന്നു, മൂർത്തമായ ആസ്തികളിലെ ലാഭകരമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ, ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ, മറ്റ് കറൻ്റ് ഇതര ആസ്തികൾ);
- ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ രണ്ടാം വിഭാഗത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന നിലവിലെ ആസ്തികൾ (ഇൻവെൻ്ററികൾ, ഏറ്റെടുക്കുന്ന ആസ്തികളുടെ മൂല്യവർദ്ധിത നികുതി, സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ, ഹ്രസ്വകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ, പണം, മറ്റ് നിലവിലെ ആസ്തികൾ), യഥാർത്ഥ ചെലവുകളുടെ തുകയുടെ ചെലവ് ഒഴികെ. ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി കമ്പനി അവരുടെ തുടർന്നുള്ള പുനർവിൽപ്പനയ്‌ക്കോ റദ്ദാക്കലിനോ വേണ്ടി ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയ സ്വന്തം ഷെയറുകൾ തിരിച്ച് വാങ്ങുന്നതിനും അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾക്കായി പങ്കാളികളുടെ (സ്ഥാപകർ) കടങ്ങൾക്കും.
ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം താരതമ്യ, വരുമാനം അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വസ്തുവിൻ്റെ സാധ്യമായ മാർക്കറ്റ് മൂല്യവും (ചെലവ് രീതി) ഒരു മാർക്കറ്റ് മൂല്യം (താരതമ്യ രീതി) നേടാനുള്ള സാധ്യതയും കണക്കിലെടുത്ത് ഞങ്ങൾ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് അസറ്റ് ഇനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കും.
CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളിൽ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ സ്ഥിര ആസ്തികളും ഉൽപാദനേതര മൂല്യവും ഉൾപ്പെടുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിര ആസ്തികൾ താരതമ്യേനയുള്ള മാർക്കറ്റ് വിലകളിൽ വിലമതിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ ധാരാളം സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഈ തീസിസ് ഗവേഷണത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മൂല്യനിർണ്ണയം അനുവദിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, സ്ഥിര അസറ്റുകളുടെ ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കും.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളിൽ പൂർത്തിയാകാത്ത നിർമ്മാണവും ഉൾപ്പെടുന്നു. അത്തരം ആസ്തികൾ മാർക്കറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് വിധേയമായിട്ടില്ല, എന്നാൽ നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ പുരോഗതിയുടെ മൂല്യം അപൂർണ്ണതയുടെ അളവിനെയും ഉൽപാദന ശേഷിയോടുകൂടിയ നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ പരസ്പരാശ്രിതത്വത്തിൻ്റെ അളവിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നത് ന്യായമാണ്. Tula RTI പ്ലാൻ്റ് CJSC യുടെ അത്തരം ആസ്തികളുടെ ചെലവ് ചെലവിൻ്റെ 50% എങ്കിലും ആയിരിക്കുമെന്ന് തോന്നുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ലഭ്യമായ ലൈസൻസുകളുടെയും സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളുടെയും രൂപത്തിലും വാങ്ങിയ സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയായും അദൃശ്യമായ ആസ്തികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. മിക്കവാറും എല്ലാ ലൈസൻസുകളും രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കുന്നതിനാൽ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ പോലെ, ഒരു വിലയ്ക്കും വിൽക്കാൻ കഴിയില്ല. സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയും മാർക്കറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല, കാരണം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഈ എൻ്റർപ്രൈസിനായി പ്രത്യേകം സൃഷ്ടിച്ചതാണ്.
അതിനാൽ, CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം ഇതായിരിക്കാം:
പട്ടിക 2.2 ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ
2008-2009 ലെ നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം കുറയുന്നു.
നിലവിലെ ആസ്തികൾ ഇനിപ്പറയുന്ന തുകയിൽ മാർക്കറ്റ് മൂല്യത്തിൽ കണക്കാക്കാം:
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, സപ്ലൈസ് - മുഴുവൻ വാങ്ങൽ വിലയിൽ
പൂർത്തിയാകാത്ത നിർമ്മാണം - 0
VAT - മുഴുവൻ ചിലവിൽ
3 മാസം വരെ സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ - പൂർണ്ണമായി
3 മാസത്തിനുള്ളിൽ ലഭിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ (വർഷാവസാനത്തെ കിട്ടാക്കടം മൈനസ്) - ചെലവിൻ്റെ പകുതി.
പണവും ഹ്രസ്വകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളും - മുഴുവൻ ചിലവിൽ.
ഇതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം ഇപ്രകാരമായിരിക്കും:
പട്ടിക 2.3 ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ
വിപണി മൂല്യം കണക്കിലെടുത്ത് കണക്കാക്കിയ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ ആകെ മൂല്യം ഇതായിരിക്കും:
പട്ടിക 2.4 എൻ്റർപ്രൈസ് അസറ്റുകളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ
| അസറ്റ് ഇനം | 2008 | 2009 |
| സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം | 930605,4 | 981427,8 |
| പൂർത്തിയാകാത്ത നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ സാധ്യമായ ചെലവ്, ആയിരം റൂബിൾസ്. | 116111,5 | 79340,16 |
| ഉൽപ്പാദന ശേഖരം | 1042200 | 583632 |
| വാറ്റ് | 31874 | 1784 |
| സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ (3 മാസം വരെ) | 511580 | 939372 |
| സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ (3 മാസത്തിൽ കൂടുതൽ) | 364500,75 | |
| പണം | 25432 | 19452 |
| ആകെ | 3022303,65 | 2989145,96 |
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, 2008-2009 ലെ CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം 1.1% കുറഞ്ഞു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയെ എങ്ങനെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു എന്ന് നോക്കാം:
പട്ടിക 2.5 എൻ്റർപ്രൈസ് അസറ്റുകളുടെ മാർക്കറ്റ് മൂല്യത്തിൻ്റെ പാരാമീറ്ററുകളും ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയും
| സൂചിക | സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ തോത് | |
| 2008 | 2009 | |
| ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത | ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യത്തിൽ വളർച്ച | ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപണി മൂല്യത്തിൽ താഴേക്കുള്ള പ്രവണത |
| സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ വ്യാപ്തി | സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിക്ക് സാധ്യതയില്ല | ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി |
ഈ സൂചകത്തിന് ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയെ വ്യക്തമായി ചിത്രീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം 2008 ൽ സ്ഥിരതയും സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയുടെ പൂർണ്ണമായ അഭാവവും ഉണ്ടായിരുന്നു, 2009 ൽ, ഈ പാരാമീറ്റർ അനുസരിച്ച്, ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി പ്രസ്താവിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി രൂപപ്പെടാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപണി സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു, എന്നാൽ ഭാവിയിൽ ഈ ചലനാത്മകത തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത കേവലം സാധ്യതയല്ല, വ്യക്തമാണ്.
പക്വതയോടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകളുടെ ഘടന നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.
2008-ൽ നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ 61.2 ദശലക്ഷം റുബിളായി കുറഞ്ഞു. 2009 ജനുവരി 1 വരെ 440.4 ദശലക്ഷം റുബിളാണ്. ഹ്രസ്വകാല ബാങ്ക് വായ്പകളുടെ കടം 228.7 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ വർദ്ധിച്ചു. 2009 ജനുവരി 1 വരെ 733.7 ദശലക്ഷം റുബിളാണ്.
2009 ലെ പ്രവചന ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ 89.06 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ വർദ്ധിച്ചു. (+ 20.2%) കൂടാതെ 2009 അവസാനത്തോടെ 529.46 ദശലക്ഷം റുബിളായിരിക്കും. ബാങ്ക് വായ്പകളുടെ കടം മറ്റൊരു 247.6 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ കൂടി. 2009 അവസാനത്തോടെ 981.3 ദശലക്ഷം റുബിളായിരിക്കും. കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി കമ്പനി ദീർഘകാല വായ്പകൾ ആകർഷിച്ചിട്ടില്ല.
ഡെറ്റ് മൂലധനത്തിൻ്റെ ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് മാറ്റിവച്ച നികുതി ബാധ്യതകളാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള മൂലധനം 2009-ൽ 1.9% വർദ്ധിച്ചു
കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകതയും ഘടനയും നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം:
പട്ടിക 2.6 ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത
| ഉറവിടം | 2008 | 2009 | ||
| ആയിരം റൂബിൾസ്. | മൊത്തം % ൽ | ആയിരം റൂബിൾസ്. | മൊത്തം % ൽ | |
| അടയ്ക്കേണ്ട തുക | 440400 | 36,7 | 529460 | 34,4 |
| ബാങ്ക് വായ്പ | 733700 | 61,1 | 981300 | 63,8 |
| ഡിവിഡൻ്റ് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, മാറ്റിവച്ച വരുമാനം | 3554 | 0,3 | 3801 | 0,3 |
| ദീർഘകാല ഉറവിടങ്ങൾ | 22611 | 1,9 | 23041 | 1,5 |
| മൊത്തം കടമെടുത്ത മൂലധനം | 1200240 | 100 | 1537602 | 100 |
പൊതുവേ, കടമെടുത്ത മൂലധനം 2008-2009ൽ 28.1% വർദ്ധിച്ചു, ബാങ്ക് വായ്പകളിൽ (+33.7%) ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ വർദ്ധനയുണ്ടായി. ഇതുമൂലം, കടമെടുത്ത മൂലധന സ്രോതസ്സുകളുടെ ഘടന ബാങ്ക് വായ്പകൾക്ക് അനുകൂലമായി മാറുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള ഈ ഉറവിടം ചെലവിലെ നിരന്തരമായ വർദ്ധനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ (പെനാൽറ്റികൾ, കാലതാമസമുണ്ടായാൽ പിഴ), 2009-ൽ ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടന വഷളായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ദീർഘകാല സ്രോതസ്സുകളുടെ പങ്ക് 1.9% ൽ നിന്ന് 1.5% ആയി കുറയുന്നു. ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ലാഭകരമായ സ്രോതസ്സുകളുടെ പങ്ക് എൻ്റർപ്രൈസ് കുറയ്ക്കുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തം മൂലധനത്തിലെ ഏറ്റവും അടിയന്തിര സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകളുടെ (അടയ്ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളും വായ്പകളുടെ പലിശയും) വിഹിതം നമുക്ക് കണക്കാക്കാം.
2008:
616488/4426552 = 13,9%
2009:
764972/ 4482190 = 17%
നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഈ പാരാമീറ്റർ ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയെ എങ്ങനെ ചിത്രീകരിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം:
പട്ടിക 2.7 എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കട മൂലധന ഘടനയുടെ പാരാമീറ്ററുകളും ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയും
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഈ പരാമീറ്റർ തുല ആർടിഐ പ്ലാൻ്റ് സിജെഎസ്‌സിയിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ നേരിയ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയായി നിർവചിക്കുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ ചെലവുകളുടെ ഘടന നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം, ഇതിനായി CJSC "തുല ആർടിഐ പ്ലാൻ്റ്" ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെ ഘടന "നിശ്ചിത - വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ" എന്ന സ്ഥാനത്തുനിന്നും അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയിൽ നിന്നും വിശകലനം ചെയ്യും.
പട്ടിക 2.8 എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവ് ഘടന
| ചെലവുകളുടെ തരം | 2008 | 2009 | ||
| ആയിരം തടവുക. | മൊത്തം % ൽ | ആയിരം തടവുക. | മൊത്തം % ൽ | |
| സ്ഥിരം ഉൾപ്പെടെ. |
1736725,9 | 35 | 1180014,08 | 49 |
| പൊതു പ്ലാൻ്റ് | 1141277,02 | 23 | 650211,84 | 27 |
| പൊതു കട | 446586,66 | 9 | 264901,12 | 11 |
| വാണിജ്യപരം | 148862,22 | 3 | 265080 | 11 |
| വേരിയബിളുകൾ ഉൾപ്പെടെ. |
3225348,1 | 65 | 1228177,92 | 51 |
| കട | 2838306,328 | 57,2 | 1023481,6 | 42,5 |
| വാണിജ്യപരം | 387041,772 | 7,8 | 204696,32 | 8,5 |
| മുഴുവൻ ചിലവും | 4962074 | 100 | 2408192 | 100 |
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, കേവലമായ രീതിയിൽ, നിലവിലെ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയുന്നു (51.5%), എന്നിരുന്നാലും, നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വിഹിതത്തിന് അനുകൂലമായി ചിലവ് ഘടന മാറുന്നു (2008-ൽ 35% മുതൽ 2009-ൽ 49% വരെ), ഇത് സാധാരണമാണ്. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് കുത്തനെ കുറച്ച മാനുഫാക്ചറിംഗ് സംരംഭങ്ങൾക്ക്. വാണിജ്യ ചെലവുകളുടെ വളർച്ച കാരണം സ്ഥിരമായ ചിലവുകളുടെ വർദ്ധനവ് നെഗറ്റീവ് പ്രവണതയായിരിക്കണം. ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിലെ കുറവിൻ്റെ ഫലമായി, ഉൽപാദന സ്കെയിലിൻ്റെ പ്രഭാവം ഉപയോഗിക്കാനും അതുവഴി നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വിഹിതം കുറയ്ക്കാനുമുള്ള അവസരം എൻ്റർപ്രൈസസിന് നഷ്ടപ്പെട്ടു. നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാർജിൻ കുറയുന്നു, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷാ മേഖല കുറയ്ക്കുന്നു. CJSC Tula RTI പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഘടന, ചെലവ് ഘടനയുടെ നെഗറ്റീവ് ഡൈനാമിക്‌സിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
പട്ടിക 2.9 - എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവുകളുടെ ഘടനയുടെ പാരാമീറ്ററുകളും ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയും
ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും നിന്നുള്ള മാർജിനിലെ കുറവ് കാരണം നേരിയ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത ഈ പരാമീറ്റർ കാണിക്കുന്നു. നമുക്ക് എല്ലാ ഫലങ്ങളും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാം. നമുക്ക് ചില കൺവെൻഷനുകൾ പരിചയപ്പെടുത്താം:
+ - പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയില്ല
- നേരിയ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി
-! ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി
!! - സാമ്പത്തിക ദുരന്തം
പട്ടിക 2.10 - സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പരാമീറ്ററുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ
2009-ൽ തുലാ ആർടിഐ പ്ലാൻ്റ് സിജെഎസ്‌സിയിൽ നേരിയ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി കണ്ടെത്താനായെന്ന് ഗവേഷണ ഫലങ്ങളുടെ സംഗ്രഹം കാണിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, 2008-ൽ അഞ്ച് നിരീക്ഷണ ഒബ്ജക്റ്റുകളിൽ നാലെണ്ണത്തിനും നല്ല ചലനാത്മകത നിരീക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, 2009-ൽ ചലനാത്മകത നെഗറ്റീവ് ആയിരുന്നു, കൂടാതെ "എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം" എന്ന പാരാമീറ്റർ ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രകടനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തും. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മേഖലയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നതും നിലവിൽ സ്വാധീനിക്കുന്നതുമായ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വാധീന മേഖലയ്ക്ക് പുറത്തുള്ളതും ഒരു ഇടുങ്ങിയ പ്രശ്നവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും ആയതിനാൽ (എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ കാരണം വ്യവസായ ഘടകം. അനന്തരഫലം, ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായവുമായുള്ള അതിൻ്റെ സഹകരണം), ഭാവിയിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം. ഇപ്പോൾ, പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മേഖലയുടെ ചില ഘടകങ്ങളിൽ മാത്രമേ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നുള്ളൂ, ഉചിതമായ നടപടികളിലൂടെ കൂടുതൽ വികസനം തടയാൻ കഴിയും.
അധ്യായം III. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകൾ
അതിനാൽ, സാധ്യമായ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ രോഗനിർണയം തുല വിവരാവകാശ പ്ലാൻ്റ് സിജെഎസ്‌സിയിൽ നടത്തി. തുടർന്നുള്ള ജോലികൾക്കായി, എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം സമീപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ ഒന്നിലധികം സിഗ്നലുകൾ (വ്യത്യസ്ത താൽക്കാലിക തീവ്രത) തിരിച്ചറിയുന്നത് പോലുള്ള ഒരു വശം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ തീവ്രത സൂചിപ്പിക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു പൊതു സംഘടനാ പ്രതിസന്ധിയുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് പറയാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പോയിൻ്റ് (അല്ലെങ്കിൽ കാലഘട്ടം) ഇല്ല എന്നാണ്. അതേ സമയം, വിവിധ കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ചില പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ മൈക്രോക്രൈസുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതായി സിഗ്നലുകൾ കാണിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ ഇതിനകം തന്നെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങളുണ്ട്, വിൽപ്പന, വിപണന മേഖലയിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രതിസന്ധിയുണ്ട്.
മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം അതിൻ്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും എൻ്റർപ്രൈസസിലുടനീളം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇടപെടുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനമായതിനാൽ, തീർച്ചയായും, പ്രവർത്തനപരമായ പ്രതിസന്ധികൾ മുഴുവൻ മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു, ഒരൊറ്റ ഇടം കാരണം, മറ്റ് പ്രവർത്തന മേഖലകളിലേക്ക് (ഇപ്പോഴും. പ്രതിസന്ധിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് തൃപ്തികരമായ അവസ്ഥ). അങ്ങനെ, വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിൽ ഒരു സിസ്റ്റത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന മൈക്രോക്രൈസുകൾ പിന്നീട് ഒരു പൊതു സംഘടനാ പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കൂടാതെ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിന് മാറ്റമില്ലെങ്കിൽ, ഈ പ്രതിസന്ധിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
ഇതിനെല്ലാം ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് നടപടികളുടെ വികസനം മാത്രമല്ല, ഇതിനകം ആരംഭിച്ച പ്രതിസന്ധികളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും സമീപഭാവിയിൽ ആരംഭിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധികളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കാനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പുതിയ അഡാപ്റ്റീവ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം ആവശ്യമാണ്. രോഗപ്രതിരോധമായി പ്രതികരിക്കാൻ സിസ്റ്റത്തിന് സമയമില്ല. കൂടാതെ, അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിന് വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവം ഉണ്ടായിരിക്കണം, അത് നിലവിലെ അവസ്ഥയെ ആശ്രയിച്ച് ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാതെ, ഏറ്റവും ആകർഷകമായ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കും.
തുടങ്ങിയവ.................
അച്ചടക്കം പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും
ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിൽ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് സൈദ്ധാന്തിക അറിവ് നൽകുക, ആന്തരിക സ്വാധീനത്തിൽ ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ കഴിവുകളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രായോഗിക കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയും. ഒരു ചെറിയ സംരംഭത്തെ പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് കരകയറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക പരിഹാരങ്ങളുടെ രീതികൾ പഠിപ്പിക്കുക.
വിദ്യാർത്ഥികളെ പഠിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:
സ്വകാര്യവും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികവുമായ പ്രശ്നങ്ങളോടുള്ള ചിട്ടയായ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പ്രതിസന്ധി ചെറുകിട ബിസിനസ് എൻ്റർപ്രൈസസിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വിശകലന സമീപനം;
സാമ്പത്തികവും സംഘടനാപരവുമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രായോഗിക പരിഹാരം, പാപ്പരല്ലാത്ത ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിലും അവരെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറ്റുന്നതിലും.
അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ
"ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തത്വങ്ങൾ" എന്ന അച്ചടക്കം പഠിച്ചതിൻ്റെ ഫലമായി, വിദ്യാർത്ഥി ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം:
സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണവും ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റും.
ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങളും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;
സ്വാധീനത്തിൻ്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുക;
നിയമപരമായ ചട്ടക്കൂട്, പ്രത്യേകിച്ച് സിവിൽ നിയമം, പാപ്പരത്ത (പാപ്പരത്തം) നിയമനിർമ്മാണം, ആർബിട്രേഷൻ നടപടിക്രമ നിയമനിർമ്മാണം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുക.
· കഴിവുകൾ നേടുക:
സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ നിർവചനങ്ങൾ;
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം;
റഷ്യയിലെ പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പരിഷ്കരണം;
സമയത്തിലും സ്ഥലത്തും നടക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയായി ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്;
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തം സംബന്ധിച്ച നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പ്രയോഗം: നിരീക്ഷണം, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ, ബാഹ്യ മാനേജ്മെൻ്റ്, പാപ്പരത്വ നടപടികൾ, സെറ്റിൽമെൻ്റ് കരാർ, ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിപാടിയുടെ രൂപീകരണം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സോൾവൻസി വിലയിരുത്തൽ;
പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമത്തിനുള്ള നിയമനിർമ്മാണ അടിസ്ഥാനമായ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ പ്രയോഗം.
വിദ്യാഭ്യാസ ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ. അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ വിദ്യാഭ്യാസ തീമാറ്റിക് മാപ്പ്
| ഇല്ല. | വിഷയത്തിൻ്റെ പേര് | ക്ലാസ് റൂം സെഷനുകളുടെ അളവ് (മണിക്കൂറിൽ) | വോളിയം തന്നെ. അടിമ. വിദ്യാർത്ഥികൾ (മണിക്കൂറിൽ) | ||||
| പ്രഭാഷണങ്ങൾ | ലാബ്. അടിമ. | pr. zan. | കുടുംബം zan. | ആകെ | |||
| 1. | വിഷയവും ലക്ഷ്യങ്ങളും അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ഉള്ളടക്കവും. | - | - | ||||
| 2. | വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ, ചരിത്രപരമായ ഉല്ലാസയാത്ര. | - | - | ||||
| 3. | ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലും പാപ്പരത്തത്തിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന സാമ്പത്തിക ആശയങ്ങൾ. | - | - | ||||
| 4. | ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളും വിശകലനവും. | - | - | ||||
| 5. | പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ. | - | - | ||||
| 6. | ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. | - | - | ||||
| 7. | ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിലെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകളും നിയമവിരുദ്ധമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തവും. | - | - | ||||
| 8. | ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർണായകമായ മുൻവ്യവസ്ഥയാണ് മനുഷ്യൻ്റെ കഴിവ്. | - | - | ||||
| 9. | പാപ്പരത്ത നിയമത്തിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ പ്രാക്ടീസ് | - | - | ||||
| ആകെ: | - | - | |||||
| അന്തിമ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ രൂപങ്ങൾ: | നന്നായി. ജോലി (പദ്ധതി) | കൗണ്ടർ. ജോലി | ടെസ്റ്റ് | പരീക്ഷ | |||
| സെമസ്റ്ററുകൾ: | - | - | - | ||||
| വിദൂര പഠനത്തിനായി | |||||||
| ആകെ: | - | - | |||||
| അന്തിമ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ രൂപങ്ങൾ: | നന്നായി. ജോലി (പദ്ധതി) | കൗണ്ടർ. ജോലി | ടെസ്റ്റ് | പരീക്ഷ | |||
| സെമസ്റ്ററുകൾ: | - | - |
സൈദ്ധാന്തിക പാഠങ്ങൾ
വിഷയം 1.വിഷയവും ലക്ഷ്യങ്ങളും അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ഉള്ളടക്കവും.
"ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തത്വങ്ങൾ" എന്ന വിഷയത്തിൻ്റെ വിഷയവും പ്രധാന ഉള്ളടക്കവും, ആധുനിക സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെയും മാനേജർമാരുടെയും പരിശീലനത്തിൽ അതിൻ്റെ സ്ഥാനവും പങ്കും. പഠിക്കുന്ന കോഴ്സിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഘടനയും. കോഴ്സ് പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതകളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. ഒരു ആധുനിക സേവന മേഖല മാനേജറുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രാധാന്യം.
2. ഒരു ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും.
3. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ പ്രത്യേക, ആനുകാലിക സാഹിത്യം, ഇൻ്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളുടെ അവലോകനം.
സാഹിത്യം:
3. പോപോവ്, ആർ.എ. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ടെക്സ്റ്റ്ബുക്ക് / ആർ.എ. പോപോവ്. – എം.: ഹയർ സ്കൂൾ, 2003.
വിഷയം 2.വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ, ചരിത്രപരമായ ഉല്ലാസയാത്ര.
വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പാപ്പരത്തം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള റഷ്യൻ, വിദേശ സംവിധാനങ്ങളുടെ അവലോകനവും താരതമ്യ വിശകലനവും. ചരിത്രപരമായ ഉല്ലാസയാത്ര. ആധുനിക റഷ്യൻ പാപ്പരത്ത നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വിപണി നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി പാപ്പരത്വം. സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും കടമകളും സംബന്ധിച്ച റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഭരണഘടന.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ മുൻകാല വിശകലനം.
2. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിനായുള്ള നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട്.
3. ആധുനിക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ വിപണി നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം.
സാഹിത്യം:
3. യുൻ, ജി ബി ഡിക്ഷനറി ഓഫ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് / ജി ബി യുൻ, ജി കെ താൽ. - എം.: ഡെലോ, 2004.
വിഷയം 3.ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലും പാപ്പരത്തത്തിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന സാമ്പത്തിക ആശയങ്ങൾ.
"ചെറുകിട സംരംഭം" എന്ന ആശയം. ഫലപ്രദമായ ചെറുകിട ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റ്. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്. പാപ്പരത്തം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൻ്റെ ആവിർഭാവത്തിലെ ഘടകങ്ങൾ. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ അടയാളങ്ങൾ. കടക്കാരൻ. കടക്കാർ. സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ. പാപ്പരത്വം പ്രവചിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതികൂലമായ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ കാരണങ്ങൾ.
2. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദ്രവ്യതയുടെയും സോൾവൻസിയുടെയും സൂചകങ്ങൾ.
3. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക കരുതൽ.
സാഹിത്യം:
1. പോപോവ്, ആർ.എ. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ടെക്സ്റ്റ്ബുക്ക് / ആർ.എ. പോപോവ്. – എം.: ഹയർ സ്കൂൾ, 2003.
വിഷയം 4.ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളും വിശകലനവും.
എൻ്റർപ്രൈസ് അസറ്റുകൾ, സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും. ലാഭം, നഷ്ടം, ലാഭം. എൻ്റർപ്രൈസ് മൂലധനം. പാപ്പരത്ത സൂചകങ്ങൾ. തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന. ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെയും ഫലങ്ങളുടെയും വിശകലനം. ലാഭക്ഷമത, ദ്രവ്യത, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ വ്യവസ്ഥ എന്നിവയുടെ സൂചകങ്ങൾ. സോൾവൻസി നിരക്കുകളുടെ വീണ്ടെടുക്കലും നഷ്ടവും. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കുള്ള ലളിതമായ അക്കൗണ്ടിംഗ് സംവിധാനം.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂലധന ഘടന.
2. എൻ്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ പ്രധാന അടയാളങ്ങൾ.
3. ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന തൃപ്തികരമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.
4. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാലൻസ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.
5. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ.
സാഹിത്യം:
1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. ജി.കെ. – എം.: INFRA-M, 2004.
2. ബോഗോമോലോവ്, V. A. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / വി.എ. ബോഗോമോലോവ്. – എം.: UNITY-DANA, 2003.
വിഷയം 5.പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ.
സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ. പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ. കടക്കാരുടെ ചില വിഭാഗങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ: ക്രെഡിറ്റ്, ഇൻഷുറൻസ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, സെക്യൂരിറ്റീസ് മാർക്കറ്റ് പങ്കാളികൾ, നഗരം രൂപീകരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങൾ, പ്രകൃതി കുത്തകകളുടെ വിഷയങ്ങൾ, പൗരന്മാർ, കർഷക (ഫാം) സംരംഭങ്ങൾ, ലിക്വിഡേറ്റഡ് കടക്കാരൻ, ഹാജരാകാത്ത കടക്കാരൻ.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
2. നിരീക്ഷണം.
3. ബാഹ്യ നിയന്ത്രണം.
4. പാപ്പരത്ത നടപടികൾ.
5. ഒരു സെറ്റിൽമെൻ്റ് കരാറിൻ്റെ ആശയം.
സാഹിത്യം:
1. മാല്യവിന, എ.വി. ലീസിങ് ആൻഡ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് / എ.വി. മാല്യവിന. – എം.: പരീക്ഷ, 2002.
2. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. എൻ.എൻ. കോഷെവ്നിക്കോവ. - എം.: അക്കാദമി, 2005.
3. Fomin, Ya. A. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ രോഗനിർണയം: പാഠപുസ്തകം / Ya. A. Fomin. – എം.: യൂണിറ്റി-ദാന, 2003.
വിഷയം 6.ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.
ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംവിധാനത്തിലെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ പദ്ധതികൾ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിപാടി. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിക്ഷേപ നയം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ. ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ വിലയിരുത്തൽ.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം.
2. ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനം സജീവമാക്കൽ.
3. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം.
4. ബിസിനസ് പ്രോജക്ടുകളുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത.
സാഹിത്യം:
1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. ജി.കെ. – എം.: INFRA-M, 2004.
2. ബോഗോമോലോവ്, V. A. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / വി.എ. ബോഗോമോലോവ്. – എം.: UNITY-DANA, 2003.
വിഷയം 7.ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിലെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകളും നിയമവിരുദ്ധമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തവും.
ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സിവിൽ നിയമനിർമ്മാണം. ബാധ്യതകളുടെ പൂർത്തീകരണം ഉറപ്പാക്കുന്നു. ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനത്തിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൽ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ. കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനും ബാധ്യതകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം. പാപ്പരത്തത്തിൽ നിയമവിരുദ്ധമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ബാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ക്രിമിനൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് നിയമനിർമ്മാണം. സാങ്കൽപ്പികവും ബോധപൂർവവുമായ പാപ്പരത്തം.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ നടപ്പിലാക്കൽ.
2. ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിൻ്റെ നിയമപരമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ.
3. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സമയത്ത് കരാർ ബന്ധങ്ങൾ.
4. കരാർ ബന്ധങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക.
സാഹിത്യം:
2. ടാൽ, ജി.കെ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്: പ്രായോഗിക ജോലി. അലവൻസ് / G. K. ടാൽ, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - എം.: ഡെലോ, 2000.
3. Fomin, Ya. A. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ രോഗനിർണയം: പാഠപുസ്തകം / Ya. A. Fomin. – എം.: യൂണിറ്റി-ദാന, 2003.
വിഷയം 8.ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർണായകമായ മുൻവ്യവസ്ഥയാണ് മനുഷ്യൻ്റെ കഴിവ്.
ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യക്തിഗത സാധ്യതകളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്. മാനവവിഭവശേഷി വികസനത്തിനും ഉപയോഗത്തിനുമുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാതൃക (ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളതും സജീവവുമായ തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, അറിവിൻ്റെയും നൂതന പരിശീലനത്തിൻ്റെയും തുടർച്ചയായ വികാസം, വഴക്കമുള്ള തൊഴിൽ സംഘടന, മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം, ഉൽപാദന പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള പങ്കാളിത്തം). പേഴ്സണൽ കൺസൾട്ടിംഗ്.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാൻ എൻ്റർപ്രൈസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള വഴികൾ.
2. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ വികസനവും ഉപയോഗവും.
3. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൽ പേഴ്സണൽ കൺസൾട്ടിംഗ് ഉപയോഗം.
സാഹിത്യം:
1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. ജി.കെ. – എം.: INFRA-M, 2004.
3. ടാൽ, ജി.കെ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്: പ്രായോഗിക ജോലി. അലവൻസ് / G. K. ടാൽ, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - എം.: ഡെലോ, 2000.
വിഷയം 9.പാപ്പരത്ത നിയമത്തിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ പ്രാക്ടീസ്.
സംരംഭങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തത്തിൽ റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ സംയോജിത ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണങ്ങളുടെ അവലോകനം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തം തടയൽ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് പ്രകടിപ്പിക്കുക. സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനുള്ള നടപടികൾ. ആസ്തികളുടെ പുനർനിർമ്മാണവും സംരംഭങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടനയും. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലിക്വിഡേഷൻ.
സെമിനാർ പാഠം:
ചർച്ചയ്ക്കുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ:
1. ഒരു ചെറുകിട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ എക്സ്പ്രസ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന് ലിക്വിഡിറ്റിയും സോൾവൻസി സൂചകങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
2. സംരംഭങ്ങൾക്ക് പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്ന രീതി.
3. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രാക്ടീസ്.
4. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ.
സാഹിത്യം:
1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. എൻ.എൻ. കോഷെവ്നിക്കോവ. - എം.: അക്കാദമി, 2005.
2. Fomin, Ya. A. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ രോഗനിർണയം: പാഠപുസ്തകം / Ya. A. Fomin. – എം.: യൂണിറ്റി-ദാന, 2003.
3. യുൻ, ജി ബി ഡിക്ഷനറി ഓഫ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് / ജി ബി യുൻ, ജി കെ താൽ. - എം.: ഡെലോ, 2004.
വിദ്യാർത്ഥികളുടെ സ്വതന്ത്ര ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ
അച്ചടക്കത്തിലെ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ സ്വതന്ത്ര പ്രവർത്തനത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
─ ലക്ചറർ നിർദ്ദേശിച്ച പ്രകാരം അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക വിഭാഗങ്ങളുടെ സ്വതന്ത്ര പഠനം;
─ പ്രഭാഷണ സാമഗ്രികളുടെ ആവർത്തനവും ആഴത്തിലുള്ള പഠനവും;
─ സെമിനാറുകൾക്കുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്;
─ ടെസ്റ്റ് വർക്ക് നടത്തുന്നു;
─ പരീക്ഷയ്ക്കുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്.
നിയന്ത്രണ പ്രവൃത്തികളുടെ വിഷയങ്ങൾ
(വിദൂര പഠന വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക്)
1. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവും. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യകതയും ആവശ്യകതയും.
2. പ്രതിസന്ധി, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം എന്ന ആശയം.
3. സംരംഭങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ തടയുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങളും നടപടികളും.
4. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംവിധാനങ്ങൾ.
5. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള തകർച്ചയുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ സൂചകങ്ങൾ.
6. പണലഭ്യതയുടെയും സോൾവൻസിയുടെയും പ്രശ്നങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസസിൽ അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളും.
7. പാപ്പരത്ത സംവിധാനം. അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
8. സംരംഭങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടന.
9. ജനസംഖ്യയുടെ വിപണി ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ദേശീയ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ ഘടനാപരമായ പുനഃക്രമീകരണം നടത്തുന്നു.
10. സാമ്പത്തിക വിപണിയും എൻ്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകളും.
11. മൂലധനത്തിൻ്റെയും മൂലധന ഘടന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ചെലവ്.
12. കടമെടുത്ത മൂലധനം ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള നയം.
13. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിലെ സമയ ഘടകം.
14. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
15. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിലെ നിക്ഷേപ നയം.
16. നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങൾ.
17. മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ആശയവും ഉദ്ദേശ്യവും.
18. പ്രതിസന്ധി ഉൽപാദനത്തിൽ ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനം രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകളുടെയും വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചലനാത്മകത കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളിൽ ട്രേഡ് യൂണിയനുകളുമായുള്ള ഇടപെടൽ.
19. മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം.
20. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിപാടി.
21. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആൻ്റി-ക്രൈസിസ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലയും പ്രധാന ഉള്ളടക്കവും.
22. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആൻറി ക്രൈസിസ് പ്രോഗ്രാം അതിൻ്റെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാനം.
23. ബിസിനസ് പ്ലാൻ: ആശയവും ഉള്ളടക്കവും.
24. ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്സണൽ പൊട്ടൻഷ്യൽ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്.
25. മാനവവിഭവശേഷി വികസനത്തിനും ഉപയോഗത്തിനും ഒരു പുതിയ മാതൃക.
26. പേഴ്സണൽ കൺസൾട്ടിംഗ്.
വിജ്ഞാന നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഫോമുകളും തരങ്ങളും
1. നിലവിലെ നിയന്ത്രണം:
സെമിനാർ ക്ലാസുകളിൽ ─ സർവേ;
─ നിയന്ത്രണ ചുമതലകളുടെ പൂർത്തീകരണം;
─ ടെസ്റ്റ് ജോലിയുടെ സംരക്ഷണം;
─ അതിർത്തി നിയന്ത്രണം.
2. ഇടക്കാല സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - ടെസ്റ്റും പരീക്ഷാ സെഷനും:
─ പരീക്ഷ വാമൊഴിയായോ രേഖാമൂലമോ നടത്തപ്പെടുന്നു, നിലവിലുള്ള നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ എല്ലാ രൂപങ്ങളും പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് വിധേയമായും പാഠ്യപദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായും.
3. വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ശേഷിക്കുന്ന അറിവിൻ്റെ (ടെസ്റ്റുകൾ) നിയന്ത്രണം.
പരീക്ഷയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യങ്ങളുടെ പട്ടിക
1. "പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ്" എന്ന ആശയം.
2. പാപ്പരത്ത നടപടികളിൽ കടക്കാരൻ്റെ ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം.
3. സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും.
4. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിയന്ത്രിക്കുക എന്ന ആശയം.
5. ഒരു ചെറുകിട സംരംഭത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ.
6. അദൃശ്യമായ ആസ്തികളുടെ ആശയം.
7. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ സമയത്ത് കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ സംതൃപ്തിയുടെ ക്രമം.
8. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ.
9. പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികൾ.
10. "പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവും.
11. "പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവും
12. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനായി റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ സർവീസിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ.
13. ആൻറി ക്രൈസിസ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ.
14. ആധുനിക വിപണിയുടെ അനിവാര്യമായ പ്രതിഭാസമായി പാപ്പരത്തത്തെ വിവരിക്കുക.
15. സംരംഭകത്വത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യതയും ലാഭവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.
16. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള സാധ്യമായ കാരണങ്ങൾ.
17. പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാൻ തന്ത്രപരമായ നടപടികൾ.
18. പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രപരമായ നടപടികൾ.
19. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ബാഹ്യ (പുറം) ഘടകങ്ങൾ.
20. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ആന്തരിക (എൻഡോജെനസ്) ഘടകങ്ങൾ.
21. സംസ്ഥാന പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ.
22. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ പ്രതിസന്ധിയിലോ പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള അവസ്ഥയിലോ ഉള്ള രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പ്രതികരണം.
23. ജീവിത ചക്രത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ, പാപ്പരത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.
24. എൻ്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്ത സംവിധാനങ്ങൾ.
25. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ തരങ്ങൾ.
26. പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങളിലെ ലോക അനുഭവം.
27. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഘടന തൃപ്തികരമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായ സൂചകങ്ങൾ.
28. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ "മത്സര നടപടികൾ" തുറക്കുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം.
29. സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ.
30. എൻ്റർപ്രൈസ് പുനഃസംഘടനയുടെ അർത്ഥം.
31. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും.
32. ബാഹ്യ മാനേജ്മെൻ്റ് ഭരണകൂടവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തന വ്യവസ്ഥയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ.
33. പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ബാധകമായ നടപടികൾ.
34. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെയും അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വിശകലനം.
35. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിൽ നിന്നുള്ള വഴികൾ.
36. ആർബിട്രേഷൻ, പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റികളുടെ നിയമനത്തിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
37. പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ആശയം.
38. മെച്ചപ്പെടുത്തലും പുനർനിർമ്മാണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ.
39. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൗത്യം.
40. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യമായ പ്രചോദനങ്ങൾ.
41. എൻ്റർപ്രൈസ് തന്ത്രങ്ങൾ.
42. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ സാരാംശം.
43. നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ചുമതലകളും ഉദ്ദേശ്യവും.
44. നിയന്ത്രണ ഉപകരണങ്ങൾ.
45. പ്രൊബേഷണറി കാലയളവിനൊപ്പം നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം.
46. തൊഴിൽ കരാറിൻ്റെ തരങ്ങൾ.
47. ഒരു നിശ്ചിതകാല തൊഴിൽ കരാറിൻ്റെ കാലാവധി.
48. സ്റ്റാഫ് റിഡക്ഷൻ കാരണം ഒരു തൊഴിൽ കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജർ പ്രയോഗിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ.
49. ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് വിധേയമായ സംഘടനകളിലെ തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ.
50. "ശ്രേണീക്രമം", "മുൻഗണന" എന്നീ പദങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുക.
51. ഘടകങ്ങളുടെ മുൻഗണന വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്കെയിലുകൾ വിവരിക്കുക.
52. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിർവ്വചിക്കുക.
53. ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ തരങ്ങൾക്ക് പേര് നൽകുക.
54. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന.
55. ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആശയം.
56. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂലധനത്തിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരുന്ന കാരണങ്ങൾ.
57. വിപണിയും നിക്ഷേപ മൂല്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ.
58. എൻ്റർപ്രൈസ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാർക്കറ്റ് സമീപനം ഏത് തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്?
59. എൻ്റർപ്രൈസ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള വരുമാന സമീപനം ഏത് തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്?
60. വിപണി വിശകലനവും വിഭജനവും എങ്ങനെയാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്.
61. സാധ്യതയുള്ള വിപണികളുടെ തരങ്ങൾ.
62. വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ.
63. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ.
64. റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണിയുടെ സവിശേഷതകൾ.
65. ചെലവ്, വിപണി, വരുമാന സമീപനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും സത്തയും.
66. ബിസിനസ്സ് മൂല്യനിർണ്ണയ വിഷയം.
67. ഒരു ബിസിനസ്സ് ലൈൻ എന്ന ആശയം.
68. എൻ്റർപ്രൈസ് മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാർക്കറ്റ് സമീപനത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും.
69. എൻ്റർപ്രൈസ് റീസ്ട്രക്ചറിങ്ങിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ബാധകമായ മൂല്യനിർണ്ണയ രീതികൾ.
അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ വിദ്യാഭ്യാസപരവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ പിന്തുണ
റെഗുലേറ്ററി:
1. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സിവിൽ കോഡ്: 3 മണിക്കൂർ - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2005.
പ്രധാനം:
1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. ജി.കെ. – എം.: INFRA-M, 2004.
2. ബോഗോമോലോവ്, V. A. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / വി.എ. ബോഗോമോലോവ്. – എം.: UNITY-DANA, 2003.
3. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം. മാനുവൽ / എഡി. എൻ.എൻ. കോഷെവ്നിക്കോവ. - എം.: അക്കാദമി, 2005.
4. Fomin, Ya. A. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ രോഗനിർണയം: പാഠപുസ്തകം / Ya. A. Fomin. – എം.: യൂണിറ്റി-ദാന, 2003.
അധിക:
1. മാല്യവിന, എ.വി. ലീസിങ് ആൻഡ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് / എ.വി. മാല്യവിന. – എം.: പരീക്ഷ, 2002.
2. പോപോവ്, ആർ.എ. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ടെക്സ്റ്റ്ബുക്ക് / ആർ.എ. പോപോവ്. – എം.: ഹയർ സ്കൂൾ, 2003.
3. ടാൽ, ജി.കെ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്: പ്രായോഗിക ജോലി. അലവൻസ് / G. K. ടാൽ, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - എം.: ഡെലോ, 2000.
4. യുൻ, ജി ബി ഡിക്ഷനറി ഓഫ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റ് / ജി ബി യുൻ, ജി കെ താൽ. - എം.: ഡെലോ, 2004.
സമാഹരിച്ചത്: Ph.D., അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഫസർ. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഓഫ് എൻ്റർപ്രണർഷിപ്പ് ആൻഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓഫ് ഹൗസിംഗ് ആൻഡ് കമ്മ്യൂണൽ സർവീസസ് വി.പി. ക്രെപ്യാക്കോവ്.
നിരൂപകൻ: ഡോക്‌ടർ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്‌സ്, പ്രൊഫ. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഓഫ് എൻ്റർപ്രണർഷിപ്പ് ആൻഡ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓഫ് ഹൗസിംഗ് ആൻഡ് കമ്മ്യൂണൽ സർവീസസ് ജി.എ. ഗോർഡിയെങ്കോ.
ഇവാനോവ ഇ.എ.
ഡോൺ സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര സ്ഥാനാർത്ഥി
പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ
വ്യാഖ്യാനം
സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ തന്ത്രങ്ങൾക്കും മാനേജുമെൻ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും പുതിയ ആവശ്യകതകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇത് അവരെ "പൊങ്ങിനിൽക്കാൻ" അനുവദിക്കുകയും അവരുടെ മത്സരശേഷിയും സുസ്ഥിരതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ "ലോക്കോമോട്ടീവ്" ആണ്, ഇത് വികസനത്തിൻ്റെ ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് ഉയരാനും രാജ്യത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വളർച്ച ഉറപ്പാക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും. എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംരംഭകർ ഗുണപരമായി പുതിയ വികസന തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും അവരുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും ബിസിനസ് ക്രമീകരണങ്ങളും മാറ്റുകയും വേണം.
കീവേഡുകൾകീവേഡുകൾ: ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്, തന്ത്രം, മാനേജ്മെൻ്റ് തത്വങ്ങൾ, മത്സരക്ഷമത.
ഇവാനോവ ഇ.എ.
ഡോൺ സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ പിഎച്ച്ഡി
ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് സംരംഭങ്ങളുടെ തന്ത്രംപ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥകൾ
അമൂർത്തമായ
സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ നയങ്ങൾക്കും മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും പുതിയ ആവശ്യകതകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇത് അവരെ "പൊങ്ങിക്കിടക്കാൻ" അനുവദിക്കുകയും അവരുടെ മത്സരശേഷിയും സുസ്ഥിരതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ "എഞ്ചിൻ" ആണ്, അത് രാജ്യത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെയും ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് ഉയരും. എൻ്റർപ്രൈസിലെ വികസനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അവരുടെ ഓറിയൻ്റേഷൻ മാറ്റൽ, ബിസിനസ്സ് ഇൻസ്റ്റാളേഷനുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി സംരംഭകർ ഗുണപരമായി പുതിയ തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കണം.
കീവേഡുകൾ:ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്, തന്ത്രം, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തത്വങ്ങൾ, മത്സരശേഷി.
ആഭ്യന്തര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ ഇപ്പോൾ സംഭവിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ വ്യവസ്ഥാപരമായ പരിവർത്തനങ്ങൾ, ഉപരോധങ്ങളുടെയും നിയന്ത്രണങ്ങളുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ രാജ്യത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ വളർത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ആ മേഖലകളിലേക്കും മേഖലകളിലേക്കും പുതുതായി നോക്കാൻ നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക വളർച്ചയിലും ഇറക്കുമതിക്ക് പകരം വയ്ക്കുന്നതിലും ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.
2014 മാർച്ച് മുതൽ, റഷ്യയ്‌ക്കെതിരെ നിരവധി രാജ്യങ്ങളിലെ സർക്കാരുകൾ ഏർപ്പെടുത്തിയ ഉപരോധങ്ങളുടെ ഒരു പാക്കേജ് (സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, ശാസ്ത്ര, സാങ്കേതിക, വ്യാപാരം മുതലായവ) ഉണ്ട്. തൽഫലമായി, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വിദേശ വ്യാപാരത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയുകയും രാജ്യത്തേക്കുള്ള വിദേശ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ വരവ് കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് നിരവധി നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.
ആധുനിക "ഉപരോധ യുദ്ധം", വിദേശ പങ്കാളികളിൽ നിന്നും നിക്ഷേപങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള ഫണ്ടുകളുടെയും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും സഹായത്തോടെ നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളുടെ പുനർ-ഉപകരണങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. മിക്ക യൂറോപ്യൻ, അമേരിക്കൻ കമ്പനികളും റഷ്യയിലേക്കുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിതരണം പൂർണ്ണമായും നിർത്തിവച്ചു. ഇത് ചെറുകിട വ്യവസായങ്ങളെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു.
വിപണി സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്. സമൂഹത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ സംവിധാനങ്ങളിലേക്കും ഇത് തുളച്ചുകയറുന്നു: ഉത്പാദനം, വാണിജ്യം, ധനകാര്യം, നിഴൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, കലയുടെയും ആത്മീയ മൂല്യങ്ങളുടെയും ലോകം.
ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആവശ്യമായ ചലനാത്മകത നൽകുന്നു, സ്പെഷ്യലൈസേഷനും സഹകരണവും ഉറപ്പാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഏത് ബിസിനസ്സിൻ്റെയും വഴക്കവും കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നു.
റഷ്യയിലെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ വ്യത്യാസം മോസ്കോയിലും സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗിലും രാജ്യത്തിൻ്റെ മറ്റ് പ്രദേശങ്ങളിലും ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ സമാനതകളില്ലാത്തതാണ് എന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം.
വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നത് വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ്, കാരണം ഈ രാജ്യങ്ങളിലെ സ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് ഇത് അടിസ്ഥാനമാണ്. വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ വികസനം റഷ്യയേക്കാൾ വേഗത്തിലാണ് മുന്നോട്ട് പോകുന്നത്.
ഇന്നുവരെ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്കുള്ള (എസ്എംഇ) പിന്തുണാ സംവിധാനം നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് അഭൂതപൂർവമായ തലത്തിലെത്തി. 2008-2013 ൽ റഷ്യൻ ചെറിയ ഭാഷയിൽ, 2009 - 2010 ൽ. ഇടത്തരം ബിസിനസ്സുകളിൽ, പച്ചപ്പിൻ്റെ കാലഘട്ടത്തിൻ്റെ സവിശേഷതയായ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയുണ്ടായി.
SME മേഖലയിലെ ആധുനിക റഷ്യൻ വളർച്ചയുടെ രണ്ടാം തരംഗമെന്ന് ഏകദേശം വിളിക്കാവുന്ന ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച 2008-2009 പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലാണ് ആരംഭിച്ചത്. രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണം (മൈക്രോ ഉൾപ്പെടെ) 17% വർദ്ധിച്ചു, 2013 അവസാനത്തോടെ - 53% (പട്ടിക 1). ഈ കാലയളവിൽ മൈക്രോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എണ്ണം 65.2% വർദ്ധിച്ചു. ഏറ്റവും കൂടുതൽ ജീവനക്കാരും റഷ്യൻ എസ്എംഇകളുടെ വിറ്റുവരവിൻ്റെ വിഹിതവും വഹിക്കുന്നത് ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളാണെന്ന് (മൈക്രോ ഉൾപ്പെടെ) നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം.
പട്ടിക 1 - 2008-2013 ൽ റഷ്യയിലെ ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ
| സൂചിക | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണം, ആയിരം | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
2008-2014 ൽ ഫെഡറൽ അധികാരികൾ പൊതു സംഘടനയായ "OPORA റഷ്യ" യുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളും അമിതമായ ഭരണപരമായ തടസ്സങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സംരംഭകരുടെ മറ്റ് റഷ്യൻ യൂണിയനുകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളും നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. അഴിമതിക്ക് സാധ്യതയുള്ള സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ പ്രത്യേക അഴിമതി വിരുദ്ധ സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനം രാജ്യം ഊർജിതമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. സംരംഭകരുടെ അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിച്ചു - സംരംഭകത്വത്തിനായുള്ള ഫെഡറൽ, റീജിയണൽ ഓംബുഡ്സ്മാൻ.
അതേ സമയം, ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ നിരവധി പ്രശ്നങ്ങളും ബുദ്ധിമുട്ടുകളും അനുഭവിക്കുന്നു, അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത, വിപണിയിൽ അസ്ഥിരമായ സ്ഥാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു;
- വലിയ കമ്പനികളെ ആശ്രയിക്കൽ;
- മാനേജർമാരുടെ മോശം കഴിവ്;
- ബിസിനസ് സാഹചര്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള സംവേദനക്ഷമത വർദ്ധിച്ചു;
- അധിക ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനും വായ്പകൾ നേടുന്നതിനുമുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ;
- കരാറുകൾ (കരാർ) അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുടെ അനിശ്ചിതത്വവും ജാഗ്രതയും.
സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ഒരു വിശകലനം കാണിക്കുന്നത് 2013 ൽ 932.8 ആയിരം വ്യക്തിഗത സംരംഭകർ (IEs) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിച്ചു, അവരിൽ 98% പേരും അവരുടെ സ്വന്തം തീരുമാനത്തിലൂടെ. ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകനെ ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ ലാളിത്യവും നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന് വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തവുമാണ് അത്തരം തീരുമാനങ്ങൾക്ക് കാരണം.
ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിലെ ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്കുള്ള സംസ്ഥാന സഹായത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദമായ പഠനത്തിൽ, സംരംഭകരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് നടപടികൾ പരിഗണിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്: ബിസിനസ് ഇൻകുബേറ്ററുകളുടെയും ടെക്നോളജി പാർക്കുകളുടെയും സാന്നിധ്യം, സംരംഭകത്വം ജനകീയമാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി, വികസനത്തിനായി നൽകിയ മൈക്രോലോണുകളുടെ എണ്ണം, മറ്റുള്ളവ.
ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്കുള്ള സംസ്ഥാന പിന്തുണയുടെ നിലവിലെ സംവിധാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നാല് പ്രധാന തത്വങ്ങളുണ്ട്.
- ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ വികസനത്തിനായി പ്രാദേശിക പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ബജറ്റുകൾക്കുള്ള സബ്സിഡി ക്വാട്ടകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഈ മേഖലയുടെ വളർച്ചാ നിരക്കിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്, അല്ലാതെ അതിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണ വലുപ്പമല്ല (അതിനാൽ, ഇന്ന് നടക്കുന്ന നല്ല മാറ്റങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. , വളരെക്കാലം മുമ്പ് നേടിയ ഫലങ്ങളല്ല).
- റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിന് കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യത്തോടെ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന 4-5 വിശാലമായ ഉദ്ദേശ്യ സബ്‌സിഡികൾക്ക് അനുകൂലമായി, പ്രദേശങ്ങൾക്ക് സുതാര്യമല്ലാത്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിവിധ വകുപ്പുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒന്നിലധികം തരം സബ്‌സിഡികൾ നിരസിക്കുന്നു.
- സ്പേഷ്യൽ അസമമിതി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ ശ്രദ്ധ പ്രാദേശിക തലത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു.
- പ്രാദേശിക തലത്തിൽ ഗവൺമെൻ്റ് ഫണ്ടിംഗിൻ്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഓരോ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലും ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ വികസനത്തിന് വാഗ്ദാനമുള്ള മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ പ്രാദേശിക ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക സഹായം ഈ മേഖലകളിൽ മാത്രമേ നൽകൂ.
അങ്ങനെ, രാജ്യത്ത് കൈവരിച്ച ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ വികസന നിലവാരം "സംരക്ഷണം" എന്ന നയത്തിനുപകരം, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഫെഡറൽ, ഇതിനകം "വികസിപ്പിച്ച" വിഷയങ്ങളുടെ ഇടുങ്ങിയ വൃത്തത്തിൽ അതിൻ്റെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ "പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ വളർച്ച" നിലവിലുള്ള മുൻഗണനകൾക്കും പ്രകൃതി, മാനുഷിക, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക, മറ്റ് സാധ്യതകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി നഗര ജില്ലകളുടെയും ഗ്രാമീണ മേഖലകളിലെയും മുനിസിപ്പൽ ജില്ലകളുടെ ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനുള്ള കഴിവ് വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രാദേശിക അധികാരികളെ ക്ഷണിക്കുന്നു.
ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളിലൊന്ന്, മത്സര തന്ത്രങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വികസിപ്പിച്ച മത്സര നേട്ടങ്ങളുടെ ഉപയോഗമാണ്.
ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളിൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാകുകയോ ഛിന്നഭിന്നമാവുകയോ ചെയ്യുന്നു.
അതിനാൽ, തന്ത്ര നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ സംരംഭക വീക്ഷണം ഇനിപ്പറയുന്ന പരിസരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:
1) മാനേജർക്ക് വികസന സാധ്യതകളുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു തന്ത്രം ഉണ്ടായിരിക്കണം;
2) ഒരു നേതാവിന് ബോധതലത്തിൽ ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, അത് നേതാവിൻ്റെ അവബോധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.
3) തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം മാനേജ്മെൻ്റിൽ തുടരുന്നു;
4) വഴക്കമുള്ളതും ചിന്തനീയവുമായ തന്ത്രപരമായ ചിന്ത ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്;
5) ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് എൻ്റർപ്രൈസ് അയവുള്ളതാണ്, മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങളോടും പ്രതികരിക്കുന്നു;
6) തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലും വിപണിയിൽ നേരിട്ടുള്ള എതിരാളികളുടെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അഭാവവുമാണ് സംരംഭകരുടെ സവിശേഷത.
ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും മാനേജ്മെൻ്റും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർ അവരുടെ സ്വന്തം ഗവേഷണവും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനങ്ങളും നടത്തുന്നു, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ശേഖരണ പട്ടിക നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ചെലവുകളും ചെലവുകളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, ഒരു വിലനിർണ്ണയ നയം രൂപീകരിക്കുന്നു. , സ്വതന്ത്രമായി വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അവരുടെ സ്വന്തം വിൽപ്പന നയം വികസിപ്പിക്കുകയും ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവത്തെ സ്വാധീനിക്കുകയും വേണം. മേൽപ്പറഞ്ഞ എല്ലാ ജോലികൾക്കും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിനും വികസനത്തിനും ഒരു ഏകീകൃതവും ഫലപ്രദവുമായ തന്ത്രം ആവശ്യമാണ്.
പ്രധാന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും മത്സര നേട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അതേസമയം, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന മേഖലകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: മാർക്കറ്റ് പ്ലേസ്, ഇന്നൊവേഷൻ ആൻഡ് ടെക്നോളജി, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോസസ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ്.
എല്ലാ വർഷവും ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ നാശം നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും, കാരണം അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ ഉയർന്നതാണ്, കൂടാതെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിജയം ശരിയായ തന്ത്രങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
സംരംഭങ്ങളുടെ നാശത്തിൻ്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ ഇവയാണ്:
1) സ്ഥാപകൻ്റെയും ജീവനക്കാരുടെയും കഴിവിൻ്റെ അപര്യാപ്തത,
2) മാനേജരുടെ മാനേജർ അനുഭവത്തിൻ്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ അഭാവം;
3) ഇടത്തരം ദീർഘകാലത്തേക്കുള്ള സാധ്യതകളും വികസന പദ്ധതികളും ഇല്ല;
4) തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഇല്ല;
5) വിഭവങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ അളവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവില്ലാതെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിക്കുന്നു;
6) ഉപഭോക്താക്കളെയും വിതരണക്കാരെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം;
7) അനുചിതമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോ സംവിധാനങ്ങൾ;
8) കാലഹരണപ്പെട്ട മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണ ഡാറ്റ;
9) കുടുംബ ബിസിനസ്സ്;
10) നിയമവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ;
11) ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഉപോൽപ്പന്ന ഡെലിഗേഷൻ;
12) സമതുലിതമായ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഇല്ല.
ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ വരുമാനമോ ലാഭമോ പകുതിയായി കുറഞ്ഞുവെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക എന്നതാണ് യഥാർത്ഥ മേഖലയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും നല്ല തന്ത്രം. ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിനും, സംസ്ഥാനം പോലെ, ഇവൻ്റുകളുടെ വികസനത്തിന് മൂന്ന് സാഹചര്യങ്ങളും അവയിൽ ഓരോന്നിനെയും ആശ്രയിച്ച് മൂന്ന് സെറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ആവശ്യമാണ്:
ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം - ജീവനക്കാർക്കും ബാഹ്യ പ്രേക്ഷകർക്കും;
അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം - ആന്തരിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി;
റിയലിസ്റ്റിക്.
സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസ് ഓണേഴ്‌സിൻ്റെയും വൈസോട്സ്കി കൺസൾട്ടിംഗിൻ്റെയും സ്ഥാപകനായ അലക്‌സാണ്ടർ വൈസോട്സ്കി പറയുന്നതനുസരിച്ച്, മാനേജർ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ ലിസ്റ്റ്:
ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം കൈവരിക്കുക
ഉത്തരവുകൾ നൽകുക
കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുക,
നിർദ്ദേശങ്ങളും നയങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുക,
സംഘടിപ്പിക്കുക
ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ
പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക
പരിശോധിക്കുക
കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പഠിക്കുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.
സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ ചെറുകിട ബിസിനസുകാരെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വികസന തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പുതുതായി നോക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു പ്രധാന ലക്ഷ്യം നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങൾ നിലനിർത്തുക, മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക പ്രകടനം എന്നിവയാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം വഴക്കവും ചലനാത്മകതയും നിലനിർത്തുക, യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുക, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, രാഷ്ട്രീയം, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി എന്നിവയിലെ പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കിലെടുക്കുക, ഇത് ആധുനിക ആഭ്യന്തര സംരംഭകർക്ക് സാധാരണമാണ്.
സാഹിത്യം
- കസാൻ്റ്സെവ്, എസ്.വി. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രദേശങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തിൻ്റെയും റഷ്യൻ വിരുദ്ധ ഉപരോധത്തിൻ്റെയും ആഘാതം വിലയിരുത്തൽ // ECO. ഓൾ-റഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് ജേർണൽ. – 2016. – നമ്പർ 5.-P.55.
- ഫെഡോറോവ, ഇ., ഫെഡോടോവ, എം., നിക്കോളേവ്, എ. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ പ്രകടനത്തിൽ ഉപരോധത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്തുന്നു // സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ ചോദ്യങ്ങൾ. – 2016. – നമ്പർ 3-P.34
- സ്മിർനോവ്, ഡി.വി. പ്രാദേശിക സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ സ്ഥാപനപരമായ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ: മോണോഗ്രാഫ് / ഡി.വി. സ്മിർനോവ്, വി.വി. സാലി. - റോസ്തോവ്: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "അസോവ്-പ്രിൻ്റ്", 2015.- പി.4-5
- Knyazkina, E.V. അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ മേഖലയിലെ ചെറുകിട നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ ഘടകമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ: മോണോഗ്രാഫ് - സമര, സമർസ്ക്. സംസ്ഥാനം arch.-build. യൂണിവേഴ്സിറ്റി, - 98 പി.എം.
- Podshivalova, M. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ വികസനത്തിന് പരിസ്ഥിതി രൂപപ്പെടുത്തുന്ന സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം // സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ. -2014.-നം.6.-പി.97-111
- ബഗോവ, എ. വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിൽ പരിചയം (ജർമ്മനിയുടെയും ഫ്രാൻസിൻ്റെയും ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്) // ബിസിനസ് നിയമം. അനുബന്ധം "റഷ്യയിലും വിദേശത്തും ബിസിനസ്സും നിയമവും." – 2013. -നമ്പർ 1. -എസ്. 7 - 12
- റോസ്സ്റ്റാറ്റ് (www.gks.ru).
- Vilensky, A. വളർച്ചയുടെ രണ്ടാം തരംഗത്തിൽ ആധുനിക റഷ്യയിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്കുള്ള സംസ്ഥാന പിന്തുണ // സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ - 2014. - നമ്പർ 11. – പി.95-106
- Nizova, L.M., Malinkina, I.V. പ്രാദേശിക തലത്തിൽ സംരംഭകത്വം: മുൻഗണനകളും പ്രശ്നങ്ങളും // EKO. ഓൾ-റഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് ജേർണൽ. – 2016.- നമ്പർ 1.- പി. 70-76
- അലക്സാണ്ട്രോവ്, പി. ചെറുകിട ബിസിനസ്സിൻ്റെ വികസനത്തിൽ ചില സ്ഥാപനപരമായ മാറ്റങ്ങൾ // സൊസൈറ്റിയും സാമ്പത്തികശാസ്ത്രവും. – 2015.- നമ്പർ 10.-സി. 92-97
- അലഷ്ചെങ്കോ, വി.വി. ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്: സ്പേഷ്യൽ വികസനവും സംസ്ഥാന നയത്തിൻ്റെ മുൻഗണനകളും // EKO. ഓൾ-റഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് ജേർണൽ.- 2014.- നമ്പർ 11.-സി. 132
- Knyazkina ഇ.വി. അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ മേഖലയിലെ ചെറുകിട നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ ഘടകമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ: മോണോഗ്രാഫ്. - സമര. സമർസ്ക് സംസ്ഥാനം arch.-build. യൂണിവേഴ്സിറ്റി, – 98 സി.
- മിൻ്റ്‌സ്‌ബെർഗ്, ജി. സ്ട്രാറ്റജിക് സഫാരി: സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓഫ് വൈൽഡ്‌സ് ത്രൂ ആൻ എക്‌സ്‌കർഷൻ / ഹെൻറി മിൻ്റ്‌സ്‌ബെർഗ്, ബ്രൂസ് ആൽസ്‌ട്രാൻഡ്, ജോസഫ് ലാംപെൽ; ഓരോ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന് - 2nd ed. - എം.: അൽപിന പബ്ലിഷർ, 2016. - 365 പേ.
- ഫോമിചെവ്, എ.എൻ. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ്: സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം / A. N. Fomichev. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ആൻഡ് ട്രേഡിംഗ് കോർപ്പറേഷൻ "ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കോ", 2014. - 468 പേ.
- ലോസിക്, എൻ.എഫ്. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എൻ.എഫ്. ലോസിക്, എം.എൻ. കുഴിന, ഡി.വി. Tsaregorodtsev; പൊതുവായി കീഴിൽ ed. ഡോക്‌ടർ ഓഫ് എക്കണോമിക്‌സ് ശാസ്ത്രം, പ്രൊഫ. എ.എ. സെമെനോവ. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "റൂസിൻസ്", 2015. - 152 പേ.
- വോറോണിൻ, എ.ഡി. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ് / എ.ഡി. വോറോണിൻ, എ.വി. കൊറോലെവ്. - മിൻസ്ക്: ഹയർ സ്കൂൾ, 2014. - 175 പേ.: അസുഖം.
- Tsvetkov, V. കമ്പനിയുടെ വരുമാനം പകുതിയായി കുറഞ്ഞു: ഒമ്പത് എക്സ്പ്രസ് നുറുങ്ങുകൾ നിങ്ങളെ അതിജീവിക്കാൻ സഹായിക്കും // ജനറൽ ഡയറക്ടർ - 2016. - നമ്പർ 6. – പി.33
- വൈസോട്സ്കി, എ. മാനേജർ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ ലിസ്റ്റ്//ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ്.-2016.-നമ്പർ 12.-പി.88-90
റഫറൻസുകൾ
- Kazantsev, SV റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രദേശങ്ങളിൽ മാന്ദ്യത്തിൻ്റെയും റഷ്യൻ വിരുദ്ധ ഉപരോധത്തിൻ്റെയും സ്വാധീനം വിലയിരുത്തുന്നു // ECO. റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക ജേർണൽ. – 2016. – നമ്പർ 5.-P.55.
- ഫെഡോറോവ്, ഇ.എ., ഫെഡോടോവ്, മോസ്കോ നിക്കോളേവ്, എ. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ ഫലങ്ങളിൽ ഉപരോധത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്തൽ // സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ ചോദ്യങ്ങൾ. – 2016. – നമ്പർ 3-P.34
- Smirnov, D.V.Osobennosti പ്രാദേശിക സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ സ്ഥാപന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ: മോണോഗ്രാഫ് / ഡി.വി. സ്മിർനോവ് വി.വി. സാലി. - റോസ്തോവ്: "അസോവ്-പ്രിൻ്റ്" പ്രസാധകൻ, 2015.- എസ്.4-5
- Knyazkina, അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ മേഖലയിലെ ചെറുകിട നിർമ്മാണ കമ്പനികളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ ഒരു ഘടകമായി EV അഡാപ്റ്റേഷൻ: മോണോഗ്രാഫ് സമര, സമര. സംസ്ഥാനം. കമാനം.-കെട്ടിടം. യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രസ്സ്, 2011. -. 98 സി.
- Podshivalova, M. ചെറുകിട ബിസിനസ്സിൻ്റെ പരിസ്ഥിതി രൂപീകരിക്കുന്ന സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം // സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ. -2014.-നം.6.-എസ്.97-111
- ബഗുകൾ എ. വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അനുഭവം (ഉദാഹരണത്തിന്, ജർമ്മനി, ഫ്രാൻസ്) // ബിസിനസ് നിയമം. "റഷ്യയിലും വിദേശത്തും ബിസിനസ്സും നിയമവും" എന്ന ആപ്പ്. – 2013. -№ 1. പി. 7 – 12
- റോസ്സ്റ്റാറ്റ് (www.gks.ru).
- Gründerzeit // Questions ekonomiki.-2014.-№11-ൻ്റെ രണ്ടാം തരംഗത്തിനായി Vilna, A.Gosudarstvennaya പിന്തുണ ഇന്ന് റഷ്യയിലെ ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്കുള്ള പിന്തുണ. – എസ്.95-106
- Nizova, LM, Malinkin, IV സംരംഭകത്വ പ്രാദേശിക മുൻഗണനകളും പ്രശ്നങ്ങളും // ECO. റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക ജേർണൽ. – 2016.- നമ്പർ 1.- പി. 70-76
- അലക്സാൻഡ്രോവ്, പി. ചെറുകിട ബിസിനസ്സിൻ്റെ വികസനത്തിൽ ചില സ്ഥാപനപരമായ മാറ്റങ്ങൾ // സൊസൈറ്റിയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും. – 2015.- നമ്പർ 10.-സി. 92-97
- Aleshchenko, VV ചെറുകിട ബിസിനസ്സ്: സ്പേഷ്യൽ വികസനവും പൊതു നയ മുൻഗണനകളും // ECO. നാഷണൽ ഇക്കണോമിക് ജേർണൽ.- 2014.- നമ്പർ 11.-സി. 132
- അസ്ഥിരമായ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിൽ മേഖലയിലെ ചെറുകിട നിർമ്മാണ കമ്പനികളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ ഒരു ഘടകമായി Knyazkina EV അഡാപ്റ്റേഷൻ: ഒരു മോണോഗ്രാഫ്. - സമര. സമര സംസ്ഥാനം. കമാനം.-കെട്ടിടം. യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രസ്സ്, 2011. - 98 പേ.
- Mintzberg, G.Strategicheskoe സഫാരി ടൂർ ഓഫ് ദി വൈൽഡ് ഓഫ് സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ് / ഹെൻറി മിൻ്റ്‌സ്‌ബെർഗ്, ബ്രൂസ് ആൽസ്‌ട്രാൻഡ്, ജോസഫ് ലാംപെല; ട്രാൻസ്. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. – 2nd ed. - മോസ്കോ: അൽപിന പബ്ലിഷർ, 2016. - 365 പേ.
- Fomichev, AN സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ്: സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള ഒരു പാഠപുസ്തകം / AN Fomichev. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ആൻഡ് ട്രേഡിംഗ് കോർപ്പറേഷൻ "ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കെ °", 2014. - 468 പേ.
- Lozik, NF സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / NF Lozik, MN കസിൻ, DV Tsaregorodcev; മൊത്തം കീഴിൽ. എഡ്. ഡോ. ehkon. ശാസ്ത്രം, പ്രൊഫ. എ.എ.സെമെനോവ. - എം.: "റുസൈൻസ്" പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2015. - 152 പേ.
- വോറോണിൻ, എഡി സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. ആനുകൂല്യം / എഡി വോറോണിൻ, എവി കൊറോലെവ്. - മിൻസ്ക് ഹയർ സ്കൂൾ, 2014. - 175 പേ.: നിശബ്ദത
- Tsvetkov, V. കമ്പനിയുടെ വരുമാനം രണ്ട് മടങ്ങ് കുറഞ്ഞു: ഒമ്പത് എക്സ്പ്രസ് നുറുങ്ങുകൾ അതിജീവിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് // ജനറൽ ഡയറക്ടർ.- 2016.-നമ്പർ 6. – പി.33
- വൈസോട്സ്കി, എ. തലയുടെ ചുമതലകളുടെ ഒരു ചെറിയ ലിസ്റ്റ് // മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്സ് biznesom.-2016.-№12.-S.88-90