Chi è l'amministratore delegato di NTV. Arrocco di professionisti. PPK ora non fa nulla per NTV
1994-1996 - artista della casa editrice TypeMarket. Autore di font originali
1996 - su invito di Yuri Grymov partecipa alla progettazione del canale RTR
1997-1998 - capo progettista della rete televisiva TNT
1998-2001 - designer leader di "NTV-design"
2001-2006 - direttore artistico di NTV, capo dello studio di design NTV
dal 2006 - Direttore Marketing Strategico di CTC Media e Direttore Generale di Shandesign Studio
La più grande illusione è che in televisione il contenuto sia più importante del design. Non come il futuro, il presente appartiene al marchio. Ma è come una commedia dell'arte: qui devono esistere le maschere. Deve esserci Pierrot, deve esserci Arlecchino, deve esserci Columbine, e così via. Dovrebbero esserci i propri canali statali che esprimano il punto di vista statale - "tutori". Ci deve essere la loro antitesi: un canale progressista che si oppone ai tutori del condominio. Non faccio nemmeno i loro nomi, è subito chiaro cosa sono questi canali. Devono solo essere: senza meno non ci sarà più, senza ombra non ci sarà luce. E deve esserci un canale che esiste tra questi due e svolge tutte le altre funzioni, cioè "beh, non sono un tale guardiano, ma posso guardare lo spettacolo".
Il teledesign è sempre molto costoso perché connesso con la tecnologia. Nell'ultimo anno l'attenzione dei telespettatori alle notizie è cresciuta del 36%, un anno fa non era così, non tutti guardavano il telegiornale con tanta frenesia, ed è comprensibile il motivo. Allo stesso tempo, l'antitesi a questo è l'aumento delle visualizzazioni della TV di intrattenimento, perché chi ha visto abbastanza le notizie non le può più vedere, vuole dimenticare un po'.
Direi che il design televisivo è apparso in questo paese dal canale NTV
Frammenti del design del canale NTV a metà degli anni 2000
Screensaver dei canali NTV dei primi anni 2000
Mio ultima storia in "NTV-Design" stava scrivendo un nuovo posizionamento del marchio NTV. Prima di tutto, ho confrontato NTV con un uomo, Vladimir Vysotsky, che è contemporaneamente amato dall'intellighenzia, dai minatori, dai militari, dai detenuti e da tutti. È un poeta, un turbolento, un alcolizzato e un tossicodipendente. È amato da tutti i tipi di donne, è spericolato, è aperto, onesto e allo stesso tempo assolutamente russo. Il genotipo assoluto di un uomo russo, un uomo russo. Ecco come volevo vedere NTV, è stato per questo NTV che ho realizzato un nuovo branding, e anche per qualche tempo è stato così. Sotto questo posizionamento, la griglia dei canali è cambiata, il contenuto è cambiato, nuovi programmi, tutto nuovo. Ma, probabilmente, la mia visione era diversa da quella che voleva il management del canale allora. Loro, ovviamente, hanno sperimentato un incredibile decollo, ma hanno completamente bruciato la radura. Una cosa è quando scherziamo sui banditi di "Il luogo d'incontro non può essere cambiato", e un'altra cosa quando si trasforma nel fatto che i banditi scherzano un po' su Vysotsky. Tutto dipende dalla proporzione, perché i canali non sono diversi l'uno dall'altro, fanno tutti la stessa cosa.
Devi capire che tutto ciò che accade nel nostro mercato non è unico. Questo è qualcosa che esiste già da qualche parte, che è stato elaborato, venduto e funziona. Quando abbiamo riposizionato NTV, abbiamo guardato a American FOX. Questo è il principio fondamentale della produzione: trova una storia di successo e fai lo stesso. Questo principio funziona in cinematografia, lo stesso principio funziona in televisione.
Il tempo è molto importante in televisione. Hai bisogno di almeno quattro anni: nonostante tutte le urla, le urla, le richieste di divieto, devi resistere per quattro anni, e sarai ricordato, compreso e accettato. Una cosa incredibile: mostrerai il tuo ginocchio ogni giorno e dopo un po' il tuo ginocchio diventerà una superstar. Ecco come funziona. Ecco perché lo chiamano una scatola di zombi, ecc.
Cosa incredibile: mostrerai il tuo ginocchio in TV ogni giorno e dopo un po' il ginocchio sarà una superstar
In termini di stile, seleziono TNT, Channel One, Dozhd, Moscow 24 e Vesti 24. Tutto ciò che fanno gli inglesi è molto cool, Lambie-Nairn è un'icona di stile.
Sono tornato in TV, infatti, su invito di Gusinsky, per creare la rete TNT appena creata. Poi ho fatto due tipi di loghi: uno era futuristico, e il secondo era nello stile di "NTV-Design", è stato fatto insieme a Boris Miroshin, ha inserito due lettere del secolo invece di grottesche per me, e abbiamo ottenuto un tale Cheburashka dalle grandi orecchie. I direttori del canale hanno scelto quello d'avanguardia e Gusinsky ha scelto il Cheburashka. E per qualche tempo il canale TNT era con questo Cheburashka. Ma con l'arrivo di Roman Petrenko sul canale, hanno scelto il primo logo ancora vivo. Bisogna capire che allora la quota del canale era "-1", cioè non sembrava esistere, nonostante il fatto che TNT fosse il primo canale sulla TV domestica, che iniziò a mostrare i serial (era per ordine di Korchagin e Solovyov che il primo serial è stato realizzato " Streets of Broken Lanterns "ed è stato mostrato per primo sul canale TNT - pochissime persone lo sanno).
Quasi un anno fa, il top manager di VGTRK Alexey Zemskyè diventato il capo del canale NTV, che ha perso il suo pubblico negli ultimi anni. Nella prima intervista nella sua nuova posizione, dice a Kommersant come intende cambiare canale, come attirerà nuovi spettatori e perché NTV non rinuncerà alla sua serie ricca di azione.
- Quando è stato annunciato il tuo appuntamento, molti ti hanno chiamato una figura di compromesso. Cosa ne pensi di questo?
Bene, come rispondi ... Come ha detto Faina Ranevskaya, non voglio scrivere male di me stesso, ma è indecente scrivere bene.
- Cosa voleva da te l'azionista?
Arrestare il calo della quota e migliorare le prestazioni finanziarie in futuro. Dal 2012, NTV ha perso 1-1,5 punti percentuali della sua quota all'anno. Quando sono arrivato alla fine dello scorso anno, la prima cosa che abbiamo fatto è stata condurre dei casi di studio, che ci hanno sconvolto molto. La principale lamentela degli spettatori fedeli e sleali era che il canale era monotono. Hanno detto che NTV è una lunga serie e l'hanno descritta come aggressiva, nera e gialla. È molto difficile cambiarlo, poiché uno spettatore fedele, abituato a tali contenuti, vuole guardarlo e cercherà ovunque. Spostare la sua attenzione su altri contenuti non è facile. Questo non è uno o due anni, è uno sviluppo e un cambiamento graduale e coerente.
- Cosa vogliono vedere le persone su NTV?
È impossibile scoprirlo con le indagini. Sappiamo cosa il pubblico decisamente non vuole: aggressività, melodramma, personaggi popolari. Vuole persone vere.
I progetti su detective e investigazioni, il segno distintivo di NTV negli ultimi anni, formano ancora la tua griglia. Come hai iniziato il cambiamento?
È chiaro che la serie ricca di azione rimarrà con noi. Non stiamo andando da nessuna parte da investigatori, poliziotti, banditi, ma il tono e la qualità cambieranno sicuramente. Ci stiamo allontanando da un'aggressione irragionevole. Dopotutto, sia un giallo che un melodramma possono essere ricchi di azione. In NTV, la spina dorsale sono gli uomini 18+, non vogliamo perderli. Cambieremo un po' questo pubblico, mostreremo che c'è un altro film, non meno interessante, non meno ricco di azione. Avremo bisogno di tempo per cambiare il volto del canale. Il contenuto principale, che dà il 35-40% dello share, sono le serie in prima serata nei giorni feriali. Il loro ciclo di produzione è di un anno e mezzo, o anche due. La rete si assottiglierà gradualmente. Lo abbiamo riflesso nella nostra strategia e l'azionista ci sostiene che dovrebbe esserci un approccio evolutivo. Non puoi cambiare bruscamente.
- Come vuoi vedere la faccia del canale?
Ogni canale forma il proprio volto su progetti iconici. Attualmente sono in produzione circa un centinaio di nuove serie, di cui il 75% sono nuove e il 25% sono la continuazione di vecchi e noti marchi di intrattenimento. Abbiamo un fantastico progetto "Walking through the agony", c'è una serie su licenza "The Bridge" con Mikhail Porechenkov e Ingeborga Dapkunaite, c'è ancora un gran numero di serie molto decenti con volti nuovi, registi famosi, un'ottima base letteraria . Quale sparerà, non lo sappiamo. Solo per settembre, il canale ha preparato circa 30 anteprime, tra cui tre grandi spettacoli: "Secret in a Million", "Kinoshow", "Psychics vs. Detectives".
- NTV è famosa per i suoi progetti sui rappresentanti del Ministero degli affari interni. Ci saranno nuovi eroi?
L'eroe di NTV è una persona semplice. Indipendentemente da chi sia di professione, le circostanze della vita e il carattere gli rendono difficile sopportare l'ingiustizia. Questa è una persona che può andare contro l'ambiente, combattere da sola o radunare una squadra intorno a sé. Un uomo d'azione è il nostro eroe.
- Quanto tempo ci vuole per trasformare NTV?
Abbiamo presentato all'azionista diverse opzioni per la strategia di sviluppo del canale. Differivano in due aspetti: il numero di ore della prima e il risultato finanziario. È stata scelta una strategia in cui questo rapporto è ottimale. In conformità con esso, stiamo ora producendo un nuovo prodotto. Dall'inizio dell'anno, il 95-96% delle anteprime sono stati prodotti nel 2014-2015. In questa stagione, i nostri nuovi progetti televisivi hanno già iniziato ad apparire: talk show, programmi, documentari e nuove serie inizieranno ad arrivare alla fine di aprile. Speriamo che in questa stagione ci saranno contenuti vecchi del 70-75%. Nella stagione 2017/18, prevediamo che ci sarà il 75% di novità.
- Smetterai di mostrare i progetti ordinati prima di te?
Abbiamo contratti in essere per alcuni articoli dal 2014 al 2015, che saranno validi fino alla fine del 2018. Le serie da noi ordinate saranno disponibili a partire da aprile. A poco a poco, il vecchio sarà sbiadito a favore del nuovo prodotto.
- E qual è il budget stanziato per questo?
Non è cambiato molto rispetto allo scorso anno. È solo che il budget ha altre priorità.
- Come?
Più soldi vanno alla produzione.
- E prima, dove sono finiti i soldi?
In precedenza, NTV è stata attivamente coinvolta nella costruzione del suo nuovo edificio.
Si presumeva che il nuovo centro televisivo sarebbe stato pronto all'inizio del 2017 e sarebbe diventato il centro del "villaggio dei media", dove si troveranno tutte le divisioni di "Gazprom-Media". Come sta andando la costruzione?
È stata fondata molto tempo fa, ha tutte le carte in regola per diventare il miglior centro televisivo. Ma, purtroppo, la vita ci ostacola un po'.
- In che senso?
È costoso investire in tecnologia, ferro, impianti di produzione, muri di produzione.
- Hai un'idea di quando verrà lanciato e tutti si trasferiranno lì?
Per fare questo, devi attraversare un cavallo e una cerva tremante. Mi piacerebbe trasformare questo in una grande casa per Gazprom-Media, ma, ripeto, ci sono difficoltà. TNT ha alcuni processi di produzione, NTV ne ha altri e Match TV ne ha altri. La holding ha anche la società Red Media, che generalmente segue leggi diverse. Devi seguire la tecnologia e non spendere soldi extra. Questa è la prima cosa. La seconda è che i tempi non sono facili ed è molto difficile farlo adesso.
La spina dorsale principale di NTV sono gli uomini, mentre il canale sta cercando di attirare un pubblico femminile. Perché è NTV e come pensi di interessarla?
Il pubblico femminile è più apprezzato dagli inserzionisti, non possiamo ignorarlo. Allo stesso tempo, non rinunceremo alla leadership nel pubblico maschile, ma vogliamo ringiovanirlo un po'. NTV ha già un buon pubblico femminile tra i 25 ei 44 anni nei fine settimana dalle 9:00 alle 14:00 con uno share del 10,4%. Un quarto delle donne dai 25 ai 54 anni guarda "Speak and Show". Dall'inizio dell'anno abbiamo lanciato "New Morning", questo programma è scelto dal 70% delle donne. Vogliamo attirare ancora più donne. Per questo, nella nuova stagione stiamo lanciando prodotti che iniziano a funzionare dal venerdì sera alla domenica sera. Ma questi saranno programmi interessanti per entrambi i sessi.
- Qual è la tua quota pianificata per quest'anno?
Abbiamo chiuso la stagione 2015/16 con uno share del 10,2% del target audience e ipotizziamo che la prossima stagione 2016/17 dovrebbe concludersi con uno share di almeno il 10,5%.
È improbabile che questo possa essere considerato isolatamente dalla realtà circostante. Non sappiamo cosa faranno i concorrenti. Come si comporterà il loro spettatore. Quanto crescerà la tv tematica, a cui ormai c'è un grandissimo deflusso. Non sappiamo come si comporterà uno spettatore attivo nel segmento digitale. Sebbene su Internet il consumatore guardi ancora ciò che i canali televisivi hanno prodotto, la domanda è come monetizzarlo e se il contatore sarà in grado di calcolarlo.
- Il telemetro chiave TNS Russia è passato recentemente sotto il controllo di VTsIOM. Cosa ne pensi di questa storia?
TNS è una grande azienda tecnologica. Penso che il nuovo proprietario dovrebbe comprendere tutti i processi, condurre un audit, compreso quello tecnologico. Spero che l'azienda non si fermi, si sviluppi insieme al mercato e risponda alle sfide che ci propone. Cosa accadrà dopo, devi guardare. Nel 2018 ci attende un processo molto difficile: disattivare la trasmissione analogica. Penso che saranno necessari nuovi studi attitudinali. Inoltre, allora sarà finalmente chiaro come misurare lo stesso digitale. A questo punto, ci saranno gli strumenti e i canali saranno preparati per questo e il contatore.
- Qual è la parte più difficile del tuo lavoro?
Mettiti nei panni di uno spettatore del canale. Le persone che creano il contenuto non sono necessariamente aderenti. C'è un esempio sbalorditivo: in una delle festività abbiamo inserito Pokrovskie Vorota in contenuti di prima qualità che non erano mai stati su NTV. Sapete qual era il pubblico? 2,7%. Cioè, quattro volte meno della media. Ciò significa che lo spettatore del canale NTV non è abituato a guardare un tale prodotto sul canale NTV. E il problema è che nei lunghi anni di esistenza del concetto che era sul canale, la maggior parte degli spettatori ha sviluppato l'abitudine di non andare su NTV. Ci sono tre volte meno visite casuali a NTV che a Channel One. Lo spettatore non ha l'abitudine di chiedersi cosa abbiamo di nuovo. Quindi nella nostra strategia, per la prima volta in anni recenti 12 apparve il budget di marketing. Una persona potrebbe non scoprire mai cosa c'è di nuovo su NTV se non glielo diciamo da altre fonti. Speriamo in questo modo di attirare uno spettatore che non visita NTV da molto tempo. E forse, entrando per sbaglio, cambierà leggermente l'idea del canale.
- In relazione alle elezioni, l'agenda di NTV è in qualche modo cambiata? Dedichi più tempo alle notizie?
Informiamo ciò che sta accadendo nel paese. E le elezioni, che si terranno il 18 settembre, sono uno dei motivi informativi più importanti. Ma ci siamo rifiutati di inserire pubblicità e campagne dirette sotto forma di dibattiti televisivi.
- Perché?
Siamo un canale federale, ma non statale. Pertanto, non è nostra responsabilità, è un nostro diritto che possiamo esercitare su base commerciale. C'erano due componenti. Innanzitutto, abbiamo calcolato quanto denaro può arrivare al canale da quei budget che le parti sono pronte a stanziare per la loro pubblicità diretta e le loro campagne. Poi, comprendendo a grandi linee come sarebbe la pubblicità diretta, abbiamo analizzato come potrebbe trasformare il canale. Poi, guarda, 14 partite. Quanto tempo dovrebbe durare un dibattito televisivo affinché 14 persone possano parlare, discutere e poi trarre una conclusione?
- Tutti si stancheranno.
E abbiamo anche pensato che tutti si sarebbero stancati. Pertanto, abbiamo deciso con il caporedattore Alexandra Kosterina, responsabile dell'informazione, della radiodiffusione pubblica e politica, che sarebbe meglio informare la gente su ciò che sta accadendo, sull'andamento delle elezioni, sulla campagna elettorale, e questo è la nostra responsabilità più importante e diretta.
- Sei soddisfatto della qualità delle trasmissioni pubbliche e politiche di NTV?
La quota dei notiziari è pari o superiore alla quota media del canale. La televisione centrale esegue tradizionalmente 3-5 pp al di sopra della quota media. Per quanto riguarda altri programmi socio-politici, posso dire che gli spettatori hanno iniziato a venire a NTV, che non sono mai venuti. Devi solo accendere e guardare "Luogo di incontro", "La maggior parte", ascoltare gli argomenti discussi. Tornerò sulla ricerca che abbiamo fatto. È emersa una cosa sorprendente: quando agli spettatori fedeli è stato chiesto perché stavano guardando le notizie su NTV, hanno risposto che NTV differisce dai suoi concorrenti in quanto, in primo luogo, dice la verità e, in secondo luogo, offre una visione indipendente di ciò che sta accadendo . E le nostre notizie sono molto diverse dalle notizie ufficiali.
- Perché l'hanno deciso?
Questa è l'opinione dei nostri telespettatori.
Succede che NTV mostri qualcosa a scapito delle tue idee personali su cosa si può mostrare in TV?
Formuliamo ancora la domanda.
Ad esempio, NTV ha mostrato un film su Mikhail Kasyanov, in cui l'eroe è stato filmato con una telecamera nascosta in una situazione piuttosto intima. Perché mostrarlo in TV in prima serata?
NTV ha una delle squadre investigative televisive più forti del nostro Paese. Trovano storie diverse, e non è questione di una settimana o di un mese. Sviluppano argomenti per sei mesi. Pertanto, a volte abbiamo prodotti simili. Se pensi che alcune cose non dovrebbero assolutamente essere mostrate in TV, probabilmente sono d'accordo con te. Ma in questo caso, quando in una tale posizione le persone discutono di tali questioni, i loro potenziali elettori dovrebbero saperlo.
Merita davvero un momento migliore in griglia, con tutta la famiglia davanti alla TV? Forse il politico Mikhail Kasyanov non ricorda più quanti telespettatori ha NTV.
La tua precedente esperienza lavorativa parla più di te come persona specializzata nell'organizzazione tecnica di produzione, trasmissione che nella produzione, creazione di contenuti TV ...
Non sai molto di me.
Ma quando sei stato nominato, i colleghi del negozio ti hanno descritto in questo modo. Ti dà fastidio gestire il canale?
La conoscenza e l'esperienza che ho ricevuto presso la compagnia televisiva e radiofonica statale tutta russa, da un lato, mi aiuta e, dall'altro, mi ostacola molto. I processi di lavoro che sono stati costruiti nella compagnia televisiva e radiofonica statale tutta russa ... Mi mancano davvero qui.
- Quale?
La televisione è un lavoro collettivo e i processi di lavoro al suo interno sono praticamente gli stessi ovunque, tranne che per le sfumature, e l'intera tecnologia è costruita su questo. Ecco quando questi processi tecnologici sono assenti, allora è un po' più difficile per una persona abituata a lavorarci.
In precedenza, il partner chiave di NTV era la First Production Company (PPK), che era associata a ex primo Il vicedirettore generale Oleg Adamov. Chi sono i fornitori chiave ora?
L'anno scorso, NTV ha ordinato un prodotto seriale e software da circa 50 produttori. Ora abbiamo 50 compagnie solo nei programmi TV e altre 20-25 realizzano contenuti per programmi. Il PPK ha prodotto un'ampia varietà di prodotti, inclusi programmi di notizie e affari pubblici. Abbiamo deciso che questi progetti dovessero essere creati e controllati dal canale stesso. Alcuni dei programmi sono stati trasferiti allo staff di NTV, alcuni sono ora prodotti dalla sussidiaria di NTV, NTV-Center. E abbiamo dato una piccola parte a produttori indipendenti. Questo viene fatto per controllare i flussi finanziari della produzione. E crediamo che i contenuti strategicamente importanti per NTV debbano essere realizzati dal canale stesso.
- Il PPK non fa nulla per NTV ora?
- E cosa farà WeiT Media per NTV?
Non è un segreto che Timur Weinstein, vicedirettore generale e produttore generale di NTV, sia il fondatore di WeiT Media. Ci siamo accordati sulla riva e abbiamo firmato un memorandum sui volumi che NTV può ordinare da WeiT Media, se ciò che offrono è adatto a NTV. Questo non significa che prendiamo tutto ciò che WeiT Media ci offre.
- Cosa sarà? Serie TV, spettacoli?
Questa serie è una delle più iconiche: "The Bridge". Le riprese sono in corso proprio ora. Da progetti televisivi: questo è "Hunt", un prodotto concesso in licenza nel formato inglese Endemol Hunted. Questo è uno dei progetti più ambiziosi della televisione russa.
- Alla fine dello scorso anno, le entrate di NTV sono diminuite del 20%, mentre il mercato complessivo è diminuito del 14%. Quali sono le sensazioni per quest'anno?
L'autunno mostrerà tutto. Quest'anno non siamo stati molto competitivi, dal 1 settembre avevamo 128 ore di anteprima per prime sul nostro scaffale. Per la normale esistenza del canale, devono essercene almeno un migliaio. Ed entro la fine di quest'anno, cioè fino al 31 dicembre, abbiamo bisogno di più di 300 ore di premiere. Alcuni prodotti arriveranno e li toglieremo dalle ruote. Ma se almeno uno di essi non funziona, non potremo scambiarlo con un altro prodotto in anteprima.
- Cioè, se la serie non va bene, non la toglierai in onda?
Probabilmente spareremo. E, probabilmente, saremo costretti a fare delle repliche, cosa che non vogliamo e che assolutamente non si deve fare in alta stagione. Ma, sfortunatamente, è successo che semplicemente non c'è abbastanza prodotto con cui possiamo sorprendere e competere.
- Cioè, possiamo parlare di una grave mancanza di contenuti in questa stagione televisiva.
Sì. Non abbiamo solo un deficit, ne abbiamo, diciamo, molto poco. Inoltre, quando guardiamo le statistiche sulle quote delle serie che NTV mostra non nella prima stagione, ma nella quinta, decima, quindicesima, vediamo che dal 2012, tutti i sequel hanno un calo della loro quota di 1-1,5 pp in ciascuna stagione. Ora lo vediamo sull'esempio delle "Strade di lanterne rotte" preferite da tutti. Ora è solo l'ultima stagione. E cosa possiamo fare? Non c'è nessun altro prodotto. Apparirà solo alla fine di aprile al suo meglio.
L'ex direttore generale di NTV Vladimir Kulistikov diversi anni fa in un'intervista a Kommersant, quando gli è stato chiesto perché NTV mostra cadaveri, maniaci e altra spazzatura, ha risposto che il canale segue le preferenze del suo pubblico. Pensi che la televisione debba insegnare allo spettatore a fare altre cose? Guarderanno ciò che gli mostrerai.
Non. Guarderanno quello che gli piace. Sai, quando Shakespeare organizzò il suo teatro, che aveva 12 attori, si esibirono in piazza. Immagina di cosa si tratta: una piazza del mercato, un palcoscenico, gli attori recitano qualcosa su di loro. All'estremità opposta della piazza, il ladro viene messo in un barile di rifiuti e trattenuto su di lui con una spada in modo che si tuffi. E all'altra estremità della piazza, viene cacciato un orso. La gente guarderà questo, questi sono sentimenti di base che in ogni secolo e in ogni paese commuoveranno le persone. Quindi, il compito principale di Shakespeare era che lo spettatore venisse da lui. In realtà, lo stesso compito è affrontato da qualsiasi canale televisivo.
Di fronte alle gravi carenze sullo scaffale, di cui parli, quanto è rigorosa la tua selezione dei progetti? Dei dieci scenari convenzionali in sviluppo, quanti andranno in onda?
Ogni giorno vengono inviate al canale da due a dieci diverse richieste di prodotti. Ci sono 100 serie TV in fase di lancio, di cui 75 nuove, 25 sequel. Per lanciare il 75, la direzione della produzione ha vagliato più di 2.000, se non 3.000 applicazioni. Ci sono diverse applicazioni. A volte arriva un pezzo di carta, in cui ci sono tre righe. E succede che portano la sceneggiatura di tutti i 24 episodi. Nei programmi televisivi, molti produttori sono venuti con le parole: "Bene, ora, finalmente, seminiamo bene, eterno". E portano prodotti molto buoni. E capiamo che sono buoni, ma non verranno guardati su NTV.
- Perché? Sei abituato all'orso e alla canna?
Sì. Tuttavia, penso che la gente non sia passata immediatamente dall'orso a Shakespeare sul bordo della piazza. Devi convincere lo spettatore, una volta. In secondo luogo, non può essere ingannato. Dovrebbe sapere che se accende NTV, vedrà un certo prodotto di una certa qualità e genere.
La vecchia NTV era famosa per il suo giornalismo d'informazione. Il capo di Gazprom-Media Dmitry Chernyshenko ha affermato che il canale deve essere riportato alla sua immagine precedente, "la notizia è la nostra professione". Che ne pensate?
NTV in ogni momento si è distinta per la sua presentazione delle informazioni. E noi, naturalmente, abbiamo ancora la nostra faccia. Abbiamo Vadim Takmenev con il miglior programma informativo e analitico, e sabato non ha eguali. Per continuare le tradizioni di entavash, in primavera abbiamo lanciato la NTV Vision. Ogni sabato vedremo in onda i documentari delle star del giornalismo. Inoltre, scelgono loro stessi i temi e i generi. Vedremo Tatyana Mitkova, Inna Osipova, Vadim Glusker, Vladimir Chernyshov, Sergei Kholoshevsky, Gleb Pyanykh e molti altri. E poi, sai, che storia, tutti ricordano il buon vecchio NTV. Ma se ora accendiamo le informazioni e i programmi analitici che sono stati mostrati alla fine degli anni '90 e nei primissimi anni 2000, dopo averli guardati, penso che rimarrete molto sorpresi.
- Cosa vuoi dire, di cosa saremo sorpresi?
Era tutto nuovo allora. Ma tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000, dietro le parole ad alta voce che il giornalismo dovrebbe essere indipendente, le guerre dell'informazione erano velate, e talvolta era una lotta per la proprietà e per la sopravvivenza. Ora, dopo aver visto questi programmi, lo chiameremmo proprio così. Sì, allora NTV ha trovato questo modulo, sì, c'era un tempo, ma era solo nuovo, quindi ora lo ricordiamo così.
- Cosa ne pensi della qualità della televisione russa in generale?
Ora c'è l'opportunità di catturare canali non russi, guardarne uno e confrontarlo con quelli russi. Allo stesso tempo, non solo un giorno, ma guarda la stagione. Se c'è uno spettacolo per stagione, questo è un evento. E abbiamo insegnato al nostro spettatore che li sorprendiamo molto spesso.
- Quali sono i risultati di questa stagione?
Domenica avremo un grande spettacolo di due ore "Secret for a Million" con Lera Kudryavtseva, dove gli ospiti racconteranno i loro segreti. Vogliamo utilizzare il bagaglio e l'esperienza di NTV, che il canale ha acquisito negli anni di comunicazione con le star, quando NTV spiava, spiava. C'è contatto con le stelle, il nostro team sa come lavorare con loro. Vengono lanciati progetti che non sono stati trasmessi per molto tempo dalla televisione russa. Questa è satira. C'erano diversi programmi "Saltykov-Shchedrin-show" nella stagione precedente, abbiamo avuto un successo pazzesco nella rete. Quest'anno è stato leggermente riformattato, ci saranno tre conduttori: il famoso satirico Mikhail Zadornov, Alexei Kortnev e il cavalier Dmitry Kolchin. Mostreremo anche la "Segheria Internazionale" con Tigran Keosayan. Ci saranno notizie da altri paesi, le loro paure su di noi, i loro leader nell'arena internazionale, come si relazionano a questo, questo, il quinto, il decimo.
- Cioè, NTV funzionerà con l'umorismo?
Questo non è umorismo, questa è satira. Dobbiamo creare un prodotto per il sabato e la domenica che sia gli uomini che le donne guardino. È assolutamente chiaro che probabilmente non faremo spettacoli sul ghiaccio, balli o talent show. Per che cosa? Queste sono nicchie occupate. I colleghi hanno reclutato perfettamente i loro spettatori, li adorano. Dobbiamo cercare il nostro.
Kulistikov Vladimir Mikhailovich è un noto giornalista e media manager. La sua vita è un percorso progressivo verso l'alto, ha attraversato tutti i gradini della scala della carriera, raggiungendo il livello più alto.
Infanzia e giovinezza
Il 20 maggio 1952, un figlio, Vladimir Kulistikov, apparve in una famiglia di specialisti sovietici che lavoravano in Germania in una joint venture per l'estrazione dell'uranio. La biografia del ragazzo durante l'infanzia non era molto diversa da molti bambini sovietici. Ha studiato bene a scuola ed è stato in grado di entrare nell'università più prestigiosa del paese.
Miglior inizio
Nel 1969, Kulistikov è entrato in MGIMO presso la Facoltà di giornalismo internazionale. Il futuro media manager aveva sempre sete di conoscenza e leggeva molto, dimostrava anche un'elevata capacità di studio lingue straniere... Parla correntemente cinque lingue: inglese, francese, tedesco, serbo-croato e arabo. Avendo ricevuto la migliore istruzione, Kulistikov ha l'opportunità di realizzare il suo potenziale in vari campi di attività.
Dopo essersi laureato alla MGIMO nel 1975, Vladimir Kulistikov non va a lavorare direttamente nella sua specialità - nel giornalismo, ma inizia a lavorare nel Ministero del Commercio Estero. È stato un ottimo inizio per una carriera da giovane professionista. Dopo aver lavorato per tre anni nel ministero, Vladimir decide di cambiare campo di attività, è attratto dalla scienza e si reca all'Istituto di informazione scientifica dell'Accademia delle scienze dell'URSS per la posizione di ricercatore. Da sette anni studia diritto europeo, discutendo la sua tesi di dottorato sui mezzi legali di risoluzione dei conflitti internazionali, salendo con sicurezza la carriera.
Tuttavia, nel 1985 ha deciso di tornare al giornalismo ed è venuto alla rivista Novoye Vremya come editorialista. La pubblicazione copriva eventi nel mondo, differendo nella relativa libertà di espressione da parte degli autori delle loro opinioni. Kulistikov è venuto a Novoye Vremya, quando, sulla scia della perestrojka, il giornalismo sta diventando un'occupazione molto interessante. Ha lavorato nella pubblicazione per 5 anni ed è passato da corrispondente a vice caporedattore. Questi furono gli anni di immensa popolarità della rivista, così che Vladimir Mikhailovich acquisisce una preziosa esperienza di lavoro nei grandi media, sta praticando non solo le capacità di lavorare come reporter, ma anche le tecniche di gestione.
Nel 1990, Kulistikov ha lavorato nella sua specialità diretta: è diventato il suo corrispondente a Mosca per il quotidiano arabo "Al-Hayat" ("Life"). I tempi sono difficili, soprattutto dal punto di vista economico, e il giornalista decide di mettersi alla prova negli affari. Divenuto consulente pubblicitario del presidente della società commerciale Russian House, in questi anni il fatturato dell'azienda ha raggiunto i 200 milioni di dollari l'anno. Nonostante i suoi successi negli affari reali, Kulistikov non si separa dal giornalismo, ma è alla ricerca di nuove piattaforme per l'autorealizzazione.
La vita in radio
Nel 1993 Savik Shuster - caporedattore dell'Ufficio di Mosca porta Vladimir alla stazione radio "Libertà". Per tre anni, Kulistikov ha lavorato in radio, padroneggiando una nuova sfera per se stesso. Inizia con un giornalista, poi diventa commentatore e nel 1993 crea il suo programma settimanale "Liberty Life", in cui gli eventi della giornata sono stati ripresi in diretta. Qui il talento di un giornalista si manifesta pienamente: sa presentare le notizie in modo brillante, commenta gli eventi in modo accurato e spiritoso. Dimostra inoltre la capacità di gestire un team creativo e buone qualità manageriali. Supera rapidamente la scala del programma, non è più sufficiente per lui essere il capo del programma, Kulistikov si mette di nuovo in viaggio alla ricerca di uno nuovo.
La televisione è una questione di vita
Nel 1996, Vladimir Kulistikov è arrivato a NTV come vice caporedattore del servizio di informazione. Qui inizia a lavorare sotto la guida con la quale il giornalista ha sviluppato relazioni amichevoli, successivamente collaboreranno ripetutamente su diversi canali. Inoltre, Vladimir Mikhailovich gestisce il suo programma "Hero of the Day", è un'intervista con alcuni persona interessante... Molte personalità politiche e pubbliche, rappresentanti della cultura e dell'arte hanno visitato lo studio di Kulistikov. Durante un anno di lavoro nel programma, il giornalista si è dimostrato un uomo di sconfinata erudizione, con un umorismo sottile e una lingua tagliente.
In NTV, Vladimir Mikhailovich ha trovato il posto migliore per la crescita e l'attuazione della sua carriera e dei suoi piani creativi. Nel 1997 diventa caporedattore del servizio informazioni e inizia ad attuare i suoi numerosi progetti, senza dimenticare compito principale, che i fondatori gli hanno affidato - aumentando le valutazioni e attirando gli inserzionisti. Qui l'esperienza di Kulistikov nel mondo degli affari è tornata utile, ha applicato le tecniche di gestione all'ambiente dei media e ottiene ottimi risultati. Nel 2000 diventa NTV, continuando a dirigere il servizio informazioni.
Nell'autunno del 2000, Kulistikov lasciò per la prima volta NTV per diventare presidente del consiglio di amministrazione dell'agenzia di stampa russa Vesti. Questa breve assenza nella vita di un giornalista televisivo gli ha mostrato quanto amasse questo campo e quanto successo avesse in esso. Quando è avvenuto un cambio di leadership su NTV nel 2001, Kulistikov è tornato a NTV già come caporedattore della compagnia televisiva, nonché membro del consiglio di amministrazione.
Nel 2002, il contratto del giornalista con NTV è scaduto e ha cambiato il suo posto di lavoro, partendo per VGTRK come vice di Oleg Dobrodeev, presidente di VGTRK. In due anni, Kulistikov attraversa tutte le fasi della sua carriera in una compagnia televisiva e diventa il primo vicedirettore generale di VGTRK e direttore dei telegiornali, per lui le notizie sono ancora la cosa più importante.
Miglior progetto - NTV
Dal 2002 al 2004, ci sono stati continui scandali su NTV tra il team, il management dell'azienda e gli investitori. L'azienda televisiva ha bisogno di una persona che possa riportare tutto alla normalità. Inoltre, tutte le parti concordano sul fatto che non è necessario un nuovo manager, ma una persona che abbia familiarità con i problemi e i concetti di NTV e sia esperto di notizie, e Vladimir Kulistikov diventa la soluzione migliore per l'azienda televisiva. NTV è diventato per lui un luogo per l'attuazione di piani e risultati significativi. Nel periodo dal 2004 al 2015, Kulistikov ha lavorato come direttore generale della compagnia televisiva e durante questo periodo è stato in grado di riportarlo alla posizione di leadership. In questi anni, NTV ha rilasciato molti nuovi programmi che hanno alti ascolti: "Programma massimo", "Professione - Reporter". Vladimir Mikhailovich non nasconde il fatto che ha dovuto affrontare il compito di estrarre il massimo profitto dal canale e lo ha risolto con successo. I cambiamenti hanno portato alla chiusura di alcuni programmi: Schools of Scandal, Today at Midnight, Real Politics e Sunday Evening. L'amministratore delegato è stato accusato di aver rimosso i notiziari dalla rete, sostituendoli con l'intrattenimento. Ma in questo momento, Kulistikov ha ricevuto premi governativi: Ordine al merito alla Patria, 2° e 3° grado,
Kulistikov Vladimir Mikhailovich - un manager nato
Guidare le persone in un grande team creativo non è facile. Vladimir Mikhailovich Kulistikov ha raggiunto livelli significativi in quest'arte. Lui, come manager, non era interessato alla nazionalità e all'orientamento sessuale dei dipendenti, dice che sceglieva sempre i dipendenti in base alle loro qualità professionali, tutto il resto non importava. I colleghi di NTV parlano molto calorosamente del loro ex leader. Vladimir Takmenev osserva che la compagnia televisiva ha acquisito un nuovo volto, nella sua rete sono apparsi programmi di alto livello: "Paese e mondo", "Televisione centrale", "Nuove sensazioni russe". dice che lei e i suoi colleghi sono fortunati che gli sia stato insegnato a lavorare e pensare da un professionista come Vladimir Kulistikov. Vadim Glusker nota che il loro leader si distingue per la conoscenza enciclopedica e il talento impeccabile del leader.
Svolta inaspettata: dimissioni
Nell'ottobre 2015, tutti sono rimasti colpiti dalla notizia improvvisa: Vladimir Kulistikov stava lasciando NTV. Ha detto che stava lasciando l'azienda per motivi di salute, che non c'era motivo dietro questo evento. Ma a quel tempo, il canale ha avuto molte difficoltà: diversi giornalisti hanno lasciato il canale, sono comparsi disaccordi con gli investitori, la crescente pressione delle autorità, la crisi economica, quindi stava diventando sempre più difficile per Kulistikov attuare i suoi piani. E decide di lasciare NTV. E in pochi giorni diventa consigliere del direttore generale della compagnia televisiva e radiofonica statale tutta russa Oleg Dobrodeev. La storia si ripete, forse per essere continuata.
Famiglia e bambini
Molti giornalisti nascondono i dettagli della loro vita privata e Vladimir Kulistikov fa lo stesso. Il figlio del giornalista Dmitry, come sai, ha seguito le orme di suo padre, oggi lavora come corrispondente per VGTRK "Russia". Di sua moglie, Margarita Viktorovna Kulistikova, non sono noti dettagli.
Il canale NTV è trasmesso in tutte le entità costituenti della Federazione Russa e il segnale tecnico copre il 97% della popolazione. Il target di riferimento di NTV sono i telespettatori di età superiore ai 18 anni, per i quali viene presentata un'ampia gamma di contenuti in onda sul canale: notizie e talk show socio-politici, serie e film, programmi di intrattenimento ed educativi, documentari e progetti sociali.
Il servizio di notizie NTV funziona come un canale di informazione 24 ore su 24. Le uscite vengono rilasciate quasi ogni ora, a volte la trasmissione viene effettuata in parallelo da diversi studi a orbite diverse. Ogni giorno della settimana, la Direzione dell'informazione fornisce fino a 5 ore di contenuti originali dal vivo. Da molti anni il servizio di informazione NTV dedica un'attenzione particolare al tema della beneficenza. Nel 2017 il canale ha mandato in onda più di 80 storie di persone bisognose di aiuto, con il titolo di un numero breve o di un conto di beneficenza.
NTV è un pioniere nello sviluppo di nuove idee televisive, formati e tendenze di genere. Si tratta di talk show sociali e politici, programmi di lifestyle, grandi spettacoli di giochi, serie drammatiche, progetti sociali e altro.
NTV è il più grande produttore di contenuti seriali ricchi di azione, richiesti sia nel mercato russo che in quello internazionale.
Il canale televisivo sta attivamente creando progetti socialmente significativi e di beneficenza. Grazie agli sforzi del canale, si sta svolgendo l'evento di beneficenza di Capodanno "Il viaggio di Babbo Natale con NTV" e i bambini rimasti senza cure parentali hanno l'opportunità di mostrare il loro potenziale creativo nel "Sei super!"
La professionalità del team creativo di NTV è stata riconosciuta in Russia e nel mondo. La compagnia televisiva è stata ripetutamente premiata con premi del settore e giornalisti, osservatori e presentatori di NTV hanno ricevuto alti riconoscimenti governativi e giornalistici.
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