Manajemen biaya dan keuangan proyek. Manajemen keuangan proyek Apa yang termasuk dalam manajemen proyek keuangan?

Dalam ekonomi pasar, faktor biaya menjadi penentu dalam pelaksanaan proyek dan evaluasi hasilnya, sehingga biaya merupakan salah satu objek utama dalam manajemen proyek.

Fungsi manajemen biaya mencakup perkiraan awal biaya yang terkait dengan proyek, menentukan perkiraan biaya, sumber pembiayaan dan anggaran proyek, merencanakan arus kas, memperkirakan pendapatan dan keuntungan, memantau pengeluaran dan penerimaan dana, dan membuat keputusan dalam kasus pembengkakan biaya dan penyimpangan lainnya dari rencana keuangan.

Tugas utama manajemen biaya adalah memenuhi kerangka anggaran proyek, dan menerima keuntungan yang diharapkan dari implementasinya. Manajemen biaya harus didasarkan pada metode untuk menentukan efektivitas investasi dalam proyek-proyek dalam ekonomi yang tidak stabil, yang pembentukannya belum selesai. Metode

dan teknik manajemen biaya dalam kondisi pasar secara luas tercakup dalam literatur.

Distribusi biaya proyek selama siklus hidupnya tidak merata dan biasanya terstruktur.

Tergantung pada tahap siklus hidup proyek dan tujuan penilaian, berbagai jenis dan metode penilaian biaya proyek digunakan. Berdasarkan tujuan penilaian, keakuratan penilaian tersebut juga bervariasi.

Memperkirakan biaya dimulai dengan definisi sumber daya dan struktur kerja proyek.

Tugas-tugas ini diselesaikan dalam kerangka perencanaan proyek, dan sistem manajemen biaya (modul estimasi biaya) harus menerima hasil dari proses ini.

Biaya proyek ditentukan oleh sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, termasuk: peralatan (pembelian, sewa, leasing); perlengkapan, perangkat dan fasilitas produksi; tenaga kerja (karyawan staf yang dipekerjakan berdasarkan kontrak); bahan habis pakai (alat tulis, dll.); bahan; pelatihan, seminar, konferensi; subkontrak; transportasi, dll.

Semua biaya dapat diklasifikasikan sebagai: biaya langsung dan overhead; berulang dan satu kali; tetap dan variabel atas dasar ketergantungan pada jumlah pekerjaan; upah lembur.

Perkiraan biaya proyek pada dasarnya adalah perkiraan semua biaya yang diperlukan untuk keberhasilan dan pelaksanaan proyek yang lengkap. Biaya ini mungkin memiliki representasi yang berbeda, diwarnai oleh ekonomi yang berbeda.

arti. Pada saat yang sama, perbedaan antara representasi semacam itu terkadang sangat halus.

Ada tiga jenis biaya: kewajiban; biaya anggaran (perkiraan biaya pekerjaan, didistribusikan dari waktu ke waktu); biaya aktual (arus kas keluar).

Berdasarkan struktur siklus hidup proyek, biayanya termasuk:


semua komponen berikut:

Biaya penelitian dan pengembangan: melakukan studi pra-investasi, analisis biaya-manfaat, analisis sistem, desain rinci dan pengembangan produk prototipe, evaluasi awal produk proyek, pengembangan desain dan dokumentasi produk lainnya;

Biaya produksi: produksi, perakitan dan pengujian produk proyek, pemeliharaan fasilitas produksi, logistik, pelatihan staf, dll.;

Biaya konstruksi: tempat produksi dan administrasi (pembangunan baru atau rekonstruksi yang lama);

Biaya saat ini: upah, bahan dan produk setengah jadi, transportasi, manajemen informasi, kontrol kualitas, dll .;

Penghapusan produk dari produksi: biaya untuk peralatan kembali fasilitas produksi, pembuangan residu.

Proses pengelolaan arus kas suatu perusahaan didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu, yang utamanya adalah:

Prinsip keandalan informatif. Penciptaan basis informasi menghadirkan kesulitan tertentu, karena tidak ada pelaporan keuangan langsung berdasarkan prinsip-prinsip metodologis akuntansi yang seragam.

Prinsip memastikan keseimbangan. Manajemen uang tunai

Aliran perusahaan berurusan dengan banyak jenis dan varietasnya, yang dipertimbangkan dalam proses klasifikasinya. Subordinasi mereka terhadap tujuan dan sasaran umum manajemen mengharuskan memastikan keseimbangan arus kas perusahaan menurut jenis, volume, interval waktu, dan karakteristik penting lainnya. Penerapan prinsip ini terkait dengan optimalisasi arus kas perusahaan dalam proses pengelolaannya.

Prinsip memastikan efisiensi. Arus kas perusahaan dicirikan oleh ketidakrataan yang signifikan dari penerimaan dan pengeluaran dana dalam konteks interval waktu individu, yang mengarah pada pembentukan sejumlah besar aset kas bebas sementara perusahaan. Intinya, saldo kas bebas sementara ini bersifat aset non-produktif (sampai digunakan dalam proses ekonomi), yang kehilangan nilainya seiring waktu, akibat inflasi dan karena alasan lain.

Salah satu tahap yang paling penting dan sulit dari manajemen arus kas perusahaan adalah pengoptimalannya.

Optimalisasi arus kas adalah proses memilih bentuk terbaik organisasi mereka di perusahaan, dengan mempertimbangkan kondisi dan karakteristik pelaksanaan kegiatan ekonominya.

Tujuan utama dari optimasi adalah:

Memastikan keseimbangan arus kas;

Memastikan sinkronisasi pembentukan arus kas tepat waktu;

Memastikan pertumbuhan arus kas bersih perusahaan. Objek utama optimasi adalah: positif

arus kas; arus kas negatif; keseimbangan aset moneter; Arus kas bersih.

Dasar untuk mengoptimalkan arus kas suatu perusahaan adalah untuk memastikan keseimbangan antara volume positif dan negatif

Tanggal tidak ditetapkan.

Lokakarya ini mengungkapkan isi metode manajemen proyek modern yang efektif. Pendekatan untuk membangun sistem manajemen proyek dalam interaksinya dengan tujuan dan sasaran strategis perusahaan dipertimbangkan.
Juga, seminar dikhususkan untuk komponen keuangan manajemen proyek, yaitu, teknologi praktis untuk manajemen keuangan proyek komersial, skema pembiayaan proyek, penganggaran dan teknologi kontrol keuangan untuk proyek, teknik untuk mengevaluasi efektivitas dan biaya proyek, serta sebagai fitur mengelola proyek-proyek inovatif.

Target penonton

Seminar ditujukan untuk para eksekutif, manajer dan profesional yang terlibat dalam peningkatan kegiatan perusahaan, bank, perusahaan dan kelompok; pengembangan strategis dan organisasi, tertarik untuk meningkatkan kontrol dan pengelolaan perusahaan.

Target

Perhatian utama diberikan pada proyek untuk meningkatkan dan mengembangkan kegiatan organisasi, serta teknologi praktis untuk penetapan tujuan dan perencanaan proyek; membangun tim proyek yang efektif, pembagian tanggung jawab dan pendelegasian wewenang; pengendalian pelaksanaan proyek, manajemen risiko proyek dan perubahan dalam pelaksanaan proyek.

Program

hari pertama

"Manajemen proyek untuk pengembangan dan peningkatan perusahaan"

Manajemen proyek pengembangan perusahaan
Konsep proyek. Tujuan dan sasaran apa yang diimplementasikan secara efektif melalui proyek. Bagaimana menarik garis antara kegiatan saat ini dan proyek. Klasifikasi proyek. Pendekatan, standar dan metode manajemen proyek sistem. Siklus hidup dan fase proyek. Objek utama, proses dan prosedur manajemen proyek.

Organisasi dan manajemen proyek
Masalah utama manajemen proyek di perusahaan Rusia. Inisiasi proyek. Penetapan tujuan dan perencanaan proyek. Pengembangan struktur hierarki pekerjaan. Membangun struktur organisasi untuk pelaksanaan proyek. Konstruksi model jaringan dan jadwal proyek. Perencanaan sumber daya. Pengembangan sumber daya dan rencana keuangan untuk proyek. Pelaksanaan dan pengendalian proyek. Pelacakan, sistem indikator dan pelaporan proyek. Membangun dan mengelola tim proyek. Peran dan fungsi khas peserta proyek. Penyelesaian proyek. Sistem motivasi untuk peserta proyek.

Pembuatan sistem manajemen proyek di perusahaan - PMS
Proses dan struktur organisasi EMS. Komunikasi dan interaksi dengan sistem manajemen strategis. Perencanaan, evaluasi dan pemeringkatan proyek. Akuntansi dan distribusi sumber daya proyek. Kantor proyek. Peraturan desain. Review dan klasifikasi perangkat lunak manajemen proyek.

Manajemen risiko proyek dan perubahan selama pelaksanaan proyek
Analisis proyek dan identifikasi risiko proyek. Analisis, penilaian dan peringkat risiko. Strategi manajemen risiko yang khas. Pengembangan rencana manajemen risiko. Kegiatan manajemen perubahan khas untuk implementasi hasil proyek.

hari ke-2

"Manajemen keuangan proyek dan desain investasi"

Perencanaan keuangan proyek. Perencanaan bisnis. Desain investasi
Proyek investasi dan komersial. Tujuan dan penyusunan rencana bisnis dan dokumen lainnya. Bagian dari rencana bisnis. Kesalahan dan rekomendasi. Rencana dasar, laporan, grafik analitis untuk proyek tersebut. Rencana arus kas. Rencana untung dan rugi. rencana keseimbangan. Fitur manajemen keuangan proyek investasi

Penganggaran dan kontrol keuangan proyek
Skema pengelolaan anggaran. Garis besar penganggaran. Jenis laporan anggaran, alokasi pos pendapatan dan belanja. Siklus pengelolaan anggaran. pusat pertanggungjawaban keuangan. Pelaksanaan penganggaran.

Evaluasi efektivitas proyek.
Diskon dan nilai uang. Struktur dan harga modal, penilaian biaya pembiayaan. Indikator untuk mengukur efektivitas proyek. NPV. Rp. NCF. P.I. PP. Analisis indikator. Analisis skenario. Analisis break-even. Analisis sensitivitas. Analisis dan manajemen risiko.

Estimasi Biaya Proyek
Aspek biaya. Pendekatan dasar untuk estimasi biaya. Metode penilaian. Evaluasi elemen individu dari proyek. Dampak proyek pada nilai perusahaan.

Skema pembiayaan proyek
Sumber pembiayaan. Skema pembiayaan. Pembiayaan internal dan eksternal. Pembiayaan utang dan ekuitas. Pembiayaan jangka panjang dan jangka pendek. Keuangan campuran. Skema pembiayaan tertentu. Faktor dalam memilih skema pembiayaan.

Proses menarik pembiayaan eksternal ke proyek
Siklus manajemen proyek untuk menarik investasi eksternal.

Fitur manajemen proyek inovasi
Pembiayaan ventura. Siklus proyek inovatif. Bentuk pengorganisasian pelaksanaan proyek-proyek inovatif. Perlindungan dan evaluasi kekayaan intelektual.

informasi tambahan

Bahan informasi:
Biaya partisipasi sudah termasuk makan (2 rehat kopi, makan siang), alat peraga dan CD-1 "Proses Bisnis". Berisi contoh model proses bisnis dari berbagai sektor bisnis dan bahan informasi dan metodologi, serta bab dari buku "Rahasia perusahaan yang sukses: proses bisnis dan struktur organisasi", sesuai dengan topik seminar.

Hanya peserta seminar yang mendapatkan diskon 15% untuk pembelian buku organizer "Rahasia Usaha Sukses: Proses Bisnis dan Struktur Organisasi" dan CD solusi.

Lokasi

Rusia, Moskow, st. Hotel, 3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)


30. Manajemen Biaya dan Pembiayaan Proyek

Definisi Kunci

Manajemen Biaya dan Pembiayaan Proyek(Biaya Proyek dan Manajemen Keuangan)- bagian manajemen proyek, yang mencakup proses yang diperlukan untuk pembentukan dan pengendalian pelaksanaan anggaran proyek yang disetujui. Terdiri dari perencanaan sumber daya, estimasi biaya, penganggaran dan pengendalian biaya.

tubuh pengetahuan

Proses manajemen biaya dan pembiayaan proyek meliputi:

□ Pengembangan konsep pengelolaan biaya dan pembiayaan proyek:

Pengembangan strategi untuk mengelola biaya dan keuangan proyek (menentukan tujuan dan
tugas, kriteria keberhasilan dan kegagalan, keterbatasan 74 asumsi);

Melakukan analisis ekonomi dan justifikasi proyek (pemasaran,
penilaian biaya dan sumber pembiayaan, prakiraan pelaksanaan);

Evaluasi ekonomi umum proyek;

Pengembangan jadwal pembiayaan yang diperbesar;

Penetapan persyaratan sistem manajemen biaya dan pembiayaan di
proyek;

Persetujuan konsep.

□ Perencanaan biaya dan pembiayaan dalam proyek:

Perencanaan sumber daya dan penentuan jumlah mereka yang dibutuhkan untuk sukses
implementasi proyek;

Estimasi biaya proyek (berdasarkan dokumentasi estimasi yang dikembangkan,
penilaian ahli, dll.);

Pembentukan anggaran proyek,

Pengembangan rencana pembiayaan, yang harus sesuai dengan yang dibentuk
anggaran proyek:

Pengembangan rencana manajemen biaya dan pembiayaan untuk proyek tersebut.

□ Organisasi dan pengendalian pelaksanaan proyek berdasarkan biaya:

Pembagian tugas dan tanggung jawab fungsional sesuai dengan
rencana pengelolaan biaya dan pembiayaan proyek;

Penerapan sistem manajemen biaya dan pembiayaan dalam proyek;

Akuntansi untuk biaya aktual dalam proyek;

Pembentukan pelaporan tentang keadaan biaya dan pembiayaan proyek.

□ Analisis keadaan dan regulasi biaya pembuatan proyek:

Audit saat ini dari keadaan proyek dalam hal biaya dan keuangan;

Menentukan tingkat pelaksanaan proyek dengan indikator biaya
(dilakukan atas dasar analisis biaya aktual dan perkiraan biaya
pekerjaan yang dilaksanakan);


BAB 1. PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN

Analisis penyimpangan biaya pekerjaan yang dilakukan dari perkiraan dan anggaran:

Analisis berbagai faktor yang mempengaruhi penyimpangan positif dan negatif;

Persiapan dan analisis tindakan korektif;

Peramalan keadaan pekerjaan proyek dalam hal biaya;

Membuat keputusan tentang dampak regulasi untuk membawa kinerja kerja
proyek dengan biaya sesuai anggaran.

□ Penyelesaian manajemen proyek biaya dan keuangan:

Analisis ekonomi dan evaluasi hasil;

resolusi klaim dan konflik;

Penyusunan perkiraan eksekutif dan laporan keuangan;

Setelmen akhir dan penutupan pembiayaan;

Pembentukan arsip.

Sastra utama

Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutia Yu.V. dkk Program dan manajemen proyek / Diedit oleh Razu M.L. Modul 8. Dalam program 17-modul untuk manajer "Manajemen Pengembangan Organisasi". - M.: Infra-M, 1999. - S.392.

Voropaev V.I. Manajemen proyek di Rusia. - M.: Alane, 1995. - S.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. dkk. Manajemen Proyek: Buku Pegangan/ Diedit oleh AI. Mazur dan V.D. Shapiro. - M.: SMA, 2001. - S.875.

Ilyin N.I., Lukmanova I.G. dll. Manajemen proyek. - St. Petersburg: DvaTri, 1996. - P. 610.

Lobanova E.N., Limitovsky M.A. Manajemen keuangan. Modul 14. Dalam program 17-modul untuk manajer "Manajemen pengembangan organisasi." -M.: Infra-M, 1999.

Panduan dunia manajemen proyek / Per. dari bahasa Inggris. - Yekaterinburg: USTU, 1998. - S. 192.

Archibald R.D., Mengelola Program dan Proyek Teknologi Tinggi. edisi ke-2 -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., Buku Pegangan Manajemen Proyek. edisi ke-2 - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - Dasar Kompetensi IPMA. Versi 2.0. Komite Editorial IPMA: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - hal 12.

Irlandia L.R., Manajemen Mutu untuk Proyek & Program. - Bukit Drexel, PA: PMI, 1991.

Kerzner H., Manajemen Proyek: Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian. edisi ke-6 - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.

Manajemen proyek - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, hlm.1130.

Turner J.R., Buku Pegangan Manajemen Berbasis Proyek: Meningkatkan Proses untuk Mencapai Tujuan Strategis. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - hal.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- Manajer Proyek sebagai Agen Perubahan. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.

literatur tambahan

Holt R.N. Dasar-dasar manajemen keuangan. - M.: Delo Ltd., 1995.

Holt RN, Barnes SB. Perencanaan investasi. - M.: Delo Ltd., 1994.

  1. Perusahaan yang berorientasi proyek dan proyek, model ekonomi.
    • Proyek (pesanan) sebagai objek kontrol. Pemangku kepentingan proyek. Proyek investasi dan komersial. Tujuan pelanggan dan pelaksana proyek. Prioritas: waktu, biaya, kualitas.
    • Indikator utama efisiensi ekonomi dan stabilitas keuangan organisasi, tuas manajemen mereka. Model ekonomi perusahaan berorientasi proyek.
    • Penggunaan sumber daya organisasi dalam proyek: biaya proyek dan biaya perusahaan. Area tanggung jawab manajer proyek dan kepala unit fungsional.
    • Evaluasi biaya pelaksanaan proyek dengan biaya penuh dan variabel. Metode untuk menghitung biaya total, varians dari dasar untuk distribusi biaya tetap.
    • Perhitungan biaya dan akuntansi untuk penggunaan sumber daya tenaga kerja dan aset tetap perusahaan dalam proyek.
    • Memastikan kelayakan finansial proyek. Sumber pembiayaan perusahaan dan proyek, biaya modal. Faktor yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja.
  2. Manajemen biaya proyek pada berbagai tahap siklus hidupnya.
    • Siklus hidup proyek: perencanaan, implementasi, penyelesaian. Tugas dan alat manajemen keuangan pada berbagai tahap siklus hidup proyek: penganggaran, akuntansi, optimalisasi kinerja, dan kontrol. Estimasi dan anggaran proyek.
    • Penganggaran biaya proyek: komposisi artikel, metode peramalan, variabilitas perkiraan biaya dan momen pengakuan untuk artikel anggaran individu. Optimalisasi biaya untuk pembelian bahan baku dan material.
    • Anggaran biaya, anggaran pendapatan dan pengeluaran, anggaran arus kas proyek dalam interkoneksi. Pemodelan dampak keputusan manajemen manajer proyek pada efisiensi ekonomi proyek.
    • Pemantauan dan pengendalian anggaran pada tahap pelaksanaannya. Metode nilai yang diperoleh sebagai alat untuk menilai kesesuaian antara biaya proyek dan hasil yang dicapai. Perhitungan dana gratis untuk proyek dengan metode tidak langsung.
    • pelaporan manajemen proyek. Persyaratan komposisi indikator dan formulir pelaporan. Keterkaitan hasil proyek dan motivasi manajer.
  3. Perhitungan biaya proyek dan pendekatan untuk penetapan harga.
    • Akuntansi dan pendekatan ekonomi untuk estimasi biaya. Biaya relevan dan tidak relevan. Harga jual proyek: keputusan strategis dan taktis. Mempertimbangkan situasi pasar dan tingkat pemanfaatan kapasitas produksi perusahaan ketika menentukan batas bawah harga jual proyek kepada pelanggan.
    • Nilai uang dari waktu ke waktu. Akuntansi untuk persyaratan pembiayaan proyek oleh pelanggan saat penetapan harga.
  4. Proyek pengembangan (investasi) - perencanaan dan evaluasi.
    • Investasi dan fase operasional proyek. Membawa arus kas multi-temporal ke nilai yang sebanding, prosedur diskon. Biaya modal dan pilihan tingkat diskonto. Akuntansi untuk kondisi pembiayaan dalam evaluasi proyek yang melibatkan dana pinjaman.
    • Indikator kinerja keuangan proyek: periode pengembalian investasi, nilai sekarang bersih, tingkat pengembalian internal proyek, indeks laba atas investasi. Penilaian proyek secara menyeluruh.
  5. Risiko proyek.
    • Identifikasi risiko dan metode peringkat. Penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif. Opsi respons risiko.
    • Perencanaan manajemen risiko proyek. Penganggaran skenario sebagai alat manajemen risiko.
  6. Manajemen keuangan perusahaan berorientasi proyek.
    • Jenis strategi perusahaan dan tugas pengelolaan keuangan untuk mendukung pelaksanaannya. Peran layanan keuangan dan ekonomi dalam organisasi kegiatan proyek.
    • Skema arus keuangan. Menyeimbangkan arus dalam konteks proyek, menurut jenis kegiatan: operasi, investasi, keuangan.
    • Optimalisasi aset dan sumber perolehannya. Analisis total hasil keuangan berdasarkan tahapan pembentukannya.
    • Tingkat perencanaan dan pengendalian, cascading dari sistem indikator. Sistem pelaporan manajemen internal. Kebijakan akuntansi akuntansi manajemen dan penganggaran. Alat untuk mengotomatisasi akuntansi dan penganggaran di perusahaan "proyek".

Sertifikat pelatihan lanjutan dalam jumlah 32 jam (No. Lisensi 3053 tanggal 03/07/2017).

Untuk mendapatkan sertifikat, Anda harus memberikan:

  • salinan ijazah pendidikan kejuruan yang lebih tinggi atau menengah (dalam hal memperoleh ijazah di luar Federasi Rusia, mohon klarifikasi perlunya prosedur untuk mengakui ijazah asing di Federasi Rusia melalui telepon kontak atau email)
  • salinan dokumen yang mengonfirmasi perubahan nama keluarga (jika diubah).

Paket keanggotaan sudah termasuk:

  • pelatihan sesuai dengan program yang dideklarasikan;
  • satu set informasi dan bahan referensi;
  • program tamasya;
  • makan siang dan rehat kopi setiap hari.

Anda dapat melihat program lengkap seminar dan mendaftar di situs web.

Mungkin pelatihan perusahaan(hanya untuk karyawan perusahaan Anda) atau penawaran khusus untuk klien korporat.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Belum ada versi HTML dari karya tersebut.
Anda dapat mengunduh arsip karya dengan mengklik tautan di bawah ini.

Dokumen serupa

    Penilaian bisnis sebagai bagian integral dari pasar jasa keuangan dan alat untuk manajemen biaya yang efektif. Pendekatan dan metode utama untuk menilai nilai perusahaan. Perhitungan nilai perusahaan - fitur dan aksen. Analogi industri.

    tesis, ditambahkan 17/11/2004

    Esensi, kebutuhan, dan organisasi aktivitas penilaian dalam ekonomi pasar. Objek, subjek, dan prinsip penilaian perusahaan. Proses menilai nilai perusahaan, pendekatan dan metode utama. Strategi manajemen nilai perusahaan.

    makalah, ditambahkan 14/04/2015

    Konsep, tujuan dan makna penilaian perusahaan. Metode dan pendekatan utama untuk menilai nilai perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian perusahaan: risiko dan waktu. Badan hukum yang bertindak sebagai penilai. Tujuan penilaian perusahaan.

    abstrak, ditambahkan 08/06/2014

    Landasan teoritis penilaian perusahaan. Peraturan perundang-undangan di bidang penilaian bisnis. Menguntungkan, mahal dan pendekatan komparatif dalam penilaian. Deskripsi singkat tentang PJSC VimpelCom. Penilaian nilai organisasi dengan metode aktiva bersih.

    tesis, ditambahkan 05/03/2018

    Perhitungan arus kas perusahaan dalam beberapa tahun terakhir. Perhitungan tingkat diskonto dan nilai perusahaan. Perhitungan kapitalisasi perusahaan-analog. Estimasi nilai perusahaan dengan pendekatan properti dan pendapatan. Program manajemen nilai perusahaan.

    pekerjaan kontrol, ditambahkan 10/08/2015

    Tujuan penilaian, jenis nilai utama dan landasan metodologis untuk penilaian bisnis. Penilaian kondisi keuangan bisnis, indikator profitabilitas. Perkiraan biaya perusahaan Omsk dari industri konstruksi menggunakan pendekatan yang menguntungkan, mahal, dan komparatif.

    makalah, ditambahkan 03/04/2012

    tesis, ditambahkan 27/04/2014



Kami merekomendasikan membaca