Šta učiniti ako je aplikacija već pokrenuta. Parna igra neće početi. Onemogućite nepotrebne Mac aplikacije

Broj ostalih zahtjeva je također važan za bilo koju određenu mobilizaciju grupa. Ljudi imaju veliki broj interesa i razloga koje podržavaju. U teoriji bi moglo postojati mnogo dobrotvornih organizacija koje bi teoretski mogle biti podržane, ali samo je mali dio budžeta namijenjen dobrotvornim prilozima. Organizacije pokušavaju navesti članove da plaćaju izravno terećenje ili trajne naloge kako bi blokirali ovu naknadu.

To znači da gubici određenog iznosa imaju više dobitka sličnog iznosa. Čini se da ovo vodi zaključku da je lakše mobilizirati ljude kada su interesi kojima se trenutno služi ugroženi, nego unaprijediti interese koji još nisu zadovoljeni. Jedan važan aspekt proizvodne funkcije stvara priroda kolektivnog dobra. Proizvodi za jednokratnu upotrebu karakteriziraju funkcija "koraka". Mobilizacija zahtijeva akciju kako bi se osiguralo dobro, a kada se dobro pruži, akcija je gotova.

Koordinacija je ključno pitanje. Stupanj do kojeg je potrebna koordinacija dijelom ovisi o mnogim prethodno spomenutim faktorima. Mala grupa u kojoj postoji više presjeka, a troškovi su mali, može biti potrebna samo koordinacija. Velike grupe s većom heterogenošću i relativno visokim troškovima mogu zahtijevati mnogo više koordinacije. Koordinacija je problem potražnje koji izaziva različite odgovore na ponudu.

Stoga karakteristike grupe utječu na njezinu sposobnost da mobilizira svoje članove za postizanje zajedničkih ciljeva. Različite grupe u društvu imaju različite moći samo zbog svojih grupnih karakteristika. Neke od ovih karakteristika svojstva su pojedinaca koji čine grupu, ali druge su svojstva same grupe, a ne njenih pojedinačnih članova. Grupe koje su odlaznije i imaju više mreža i međusobno povezane organizacije podskupina mnogo lakše pronalaze rješenja za probleme kolektivnog djelovanja od grupa bez ovih kvaliteta.

Suprotno tome, previše hijerarhijske grupe mogu otežati organizaciju masovnih organizacija. Na primjer, čini se da je uključena čak i kontrola nad drugim funkcijama u Sjedinjenim Državama i da se u manjoj mjeri kolektivno organiziraju radi nekatoličkih interesa od nekatoličkih grupa. Jedna je mogućnost da je Katolička crkva hijerarhijskija, pa su građanske vještine potrebne za organizaciju slabije razvijene jer se crkveni radnici više oslanjaju na crkvu koja radi u njihovo ime.

Dakle, na sposobnost osobe za kolektivno organiziranje mogu utjecati karakteristike grupe čiji je član, kao i njegove vlastite sposobnosti. Da bi se prevazišle poteškoće u koordinaciji, možda će biti potrebna intervencija glumca ili grupe učesnika. Takvi politički preduzetnici mogu pokazati profitni potencijal koordiniranjem kolektivne akcije. To bi moglo biti povezano s njihovim drugim aktivnostima. Crkveni vođe koji su glasno govorili u organizaciji za građanska prava privukli su više skupština od onih koji su šutjeli.

Stoga je nadmetanje za kongregacije navelo crkvene vođe da postanu lideri u građanskim pravima. Uopšteno govoreći, karizmatično vođstvo neophodno je za revolucionarno djelovanje. Selektivni poticaji su Olsonovo rješenje problema kolektivne akcije. Mnoge organizacije daju selektivne poticaje na vrhuncu kolektivnog dobra, ali selektivne poticaje možda nisu primarni motiv za članove organizacije prvenstveno posvećene lobiranju.

Jedan od važnih izvora mobilizacije je zajedničko djelovanje, uz podršku jedne grupe. Organizacija može vidjeti koristi od stvaranja druge organizacije sa konvergentnim interesima. Nekoć glavni dobavljač poljoprivrednih mašina u SAD-u, dugo je pružao materijalnu podršku raznim poljoprivrednim organizacijama. Zajednička akcija preduzeta u najekstremnijim slučajevima dovodi do lažnih organizacija koje je stvorila jedna grupa da bi postigla ciljeve druge. Na primjer, veliki proizvođači hrane u Velikoj Britaniji stvorili su nekoliko „potrošačkih grupa“ posvećenih kvaliteti proizvoda.

Šta ako sve drugo zakaže?

Veća regulacija kvaliteta hrane prednost je za velike proizvođače hrane. Ovdje se prava potrošača mogu promovirati kao nusproizvod interesa velikih proizvođača hrane, iako neki tvrde da je takvo regulativno hvatanje uglavnom u interesu potrošača.

Podsticaji se razlikuju za aktiviste na strani ponude. Neki od njih mogu biti preduzetnički, stvarajući organizacije uglavnom radi lične koristi, na isti način na koji su preduzetnici angažovani ekonomska aktivnost u privatnom sektoru. Neki od njih mogu biti manje preduzetnički nastrojeni i mogu stvoriti organizaciju za grupne svrhe, još uvijek samoposlužni u smislu da je „politički pokretač“ član grupe, ali ne samo radi lične koristi. Takva politička dinamika može preferirati da neki drugi akter ispuni ulogu koordinatora, ali oni je prihvaćaju kad vide da ta uloga neće biti ispunjena i stoga se ne proizvodi dobro.

Voditelja mogu motivirati istinski altruistički razlozi. Ekonomska teorija koja koristi pretpostavke racionalnih aktera pokazala je da je kolektivno djelovanje problematično. Teorija igara pokazuje da je kolektivna akcija moguća čak i bez institucionalne podrške. Empirijska analiza načina na koji se ljudi mobiliziraju pokazuje mnogo načina za svakodnevno prevladavanje izazova kolektivne akcije.

Neće biti puno rundi. ... Prvo, morat ćete to učiniti, ako već niste. Sve što želite učiniti sa našim događajima možete pronaći ovdje. Ako još niste završili svoj profil, prvo ćete to morati učiniti. Nakon što dovršite svoj profil, vratite se na njega i naći ćete dugme za slanje!

Šta tražimo u prikazu pokretanja

Vaše trčanje nije samo uvod u sebe, već i predstavljanje zajednice ubrzani rad široka publika. Obavezno tačno i tačno popunite obrazac za prijavu. Nevažeći sadržaj u vašem prikazu može uzrokovati neuspjeh pokretanja.

Stvari koje treba uzeti u obzir prilikom slanja

Ako je više ljudi predalo trku, je li vrijeme trkača najbrže? Je li ovo omiljena publika ili treba odmor? Trči li trkač neuspješno ili prije nije bilo emisije? Koliko su dosljedne staze ove igre? Može li se pokretanje pouzdano izvršiti ili postoji rizik od kvara ili grešaka? Je li igra zanimljiva po zaslugama? Ima li nostalgije za njim? Da li je igra zabavna ili zarazna? Ima li zastoja za čitanje donacija? Trčanje se ne bi trebalo igrati na nezvaničnim emulatorima. Prihvatljivo. Sadrži li faktor trkača sigurnost na radu? Vaša ruta treba sadržavati sigurnosne mjere u slučaju grešaka. Izbjegavajte prijavljivanje samo za trku. Nisu sve igre pogodne za utrke, čak i ako je na raspolaganju mnogo trkača. Da li je moguće oporaviti se od greške tokom trke kako bi se spriječilo njeno okretanje? Ovo je posebno važan faktor za 3 ili 4 utrke. Da li bi ovo moglo odrediti ishod trke?

• Kako je bilo?
• Da li je vrijeme trčanja konkurentno vrijeme?
• Da li je igra ranije bila na našim događajima ili drugim ubrzanim događajima?
• Da li je igra dobra za utrke?
• Nisu sve igre dizajnirane za zabavne trke.
• Da li je moguće da će trka biti udarac?
• Hoće li vrijeme pripreme trke biti duže od same utrke?

Popunjavanje prijavnice

Molimo trkače da ponesu svoje konzole za igre na koje se to odnosi. Trkači će moći predati svoje igre jednu po jednu tokom tjedna prijavljivanja. Ne žurite se sa svakom prijavom i ne brinite, prijave neće biti prihvaćene ili odbijene prije isteka roka za prijavu.

Ako ne znate svoju dostupnost, navedite datume i vrijeme koje planirate posjetiti. Trebali biste to ažurirati čim popunite ove podatke. Potrudit ćemo se da prilagodimo planere trkača. Ako imate vrlo ograničenu dostupnost i spore performanse, ažurirajte nas u skladu sa svojim statusom, možda ćemo biti prisiljeni otkazati raspored. Naziv igre je puno ime igru koju predajete. Koristite prijevod na engleski ako je potrebno. Ovo je kratki opis vašeg trčanja, koji navodi razloge zašto bi to dobro odgovaralo događaju.

Također bismo voljeli čuti o značajnim promjenama rute, vremena ili trika od njegovog posljednjeg pojavljivanja na događaju i ostalih prisutnih ako nudite utrku ili igru \u200b\u200bza više igrača. Igraća konzola Ovo je konzola na kojoj ćete igrati. Kategorije Možete dodati do 4 kategorije u jednom prolazu. Svaka trka mora imati najmanje jednu kategoriju. Naziv kategorije Maksimalno 40 znakova.

Kategorija Ocjena Navedite ocjenu iz stvarnog života od trenutka kada je konzola bila uključena do posljednje prijave. Poticaji će sada biti predstavljeni odvojeno odmah nakon objavljivanja liste igara. Imat ćete tjedan dana da predate poticaje. Ispod su primjeri poticaja.

Ažuriranje Mac OS-a

Podsjetnik: Ako nam pružite poticaj, slažete se da ćete se pridržavati tog poticaja. Ako ovaj obrazac ne shvatite ozbiljno, vaš zahtjev će automatski biti napušten. Ako mislite da ne možete pouzdano izvršiti poticaj, nemojte ga podnositi. Nijedan podsticaj nije bolji od lošeg poticaja.

Poništavanje poticaja nakon prijave također se strogo ne preporučuje i može utjecati na vašu prijavu po rasporedu, čak i ako je prethodno prihvaćena. Možda ćemo vas tražiti da dokažete da dajete poticaj prije nego što ga prihvatimo. Napokon, ne možemo prihvatiti neke ili sve vaše poticaje, iako prihvaćamo vašu igru.