നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ റിസ്ക് വിശകലനം. അപകടസാധ്യതകളുടെ മാനേജ്മെന്റ്. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സംഭവമോ അവസ്ഥയോ ആണ്, അത് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കും. പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു

അപകടസാധ്യത - “അണ്ടർവാട്ടർ റോക്ക്” (സ്പാനിഷ്-പോർച്ചുഗീസ്), ഇത് “പാറകൾക്കിടയിൽ ടാക്കിംഗ്” എന്ന പദപ്രയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതായത്. അപകടത്തിലാകാൻ. വിവിധ സ്രോതസ്സുകളിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യത്യസ്ത നിർവചനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

അപകടസാധ്യത എന്നത് പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ഏതെങ്കിലും നാശത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും സാധ്യതയുള്ളതും സംഖ്യാപരമായി അളക്കാവുന്നതുമായ സാധ്യതയാണ്.

അപകടസാധ്യത എന്നത് നെഗറ്റീവ് സംഭവങ്ങളും അവയുടെ സാധ്യമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും തുറന്നുകാട്ടുന്നതിന്റെ അപകടത്തിന്റെ അളവാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എന്നത് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെയും നാശവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും സാധ്യതയാണ്.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ:

• § റിസ്ക് ഇവന്റ് - പ്രോജക്റ്റിന് കേടുപാടുകൾ വരുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യമായ വിവരണം, ഒരു പ്രതികൂല സംഭവത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ പരിഹരിക്കുന്നു.
• § റിസ്ക് പ്രകടനത്തിന്റെ സംഭാവ്യത - അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സംഭാവ്യതയുടെ അളവ്.
• § നിരക്കിന്റെ മൂല്യം - സാധ്യമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ മൂല്യം, സാധ്യമായ നാശത്തിന്റെ അളവ്.

അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യത്തിലാണ് പദ്ധതികൾ എപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നത്. അനിശ്ചിതത്വം എന്നത് ഭാവിയിലെ അജ്ഞാത പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, സാധ്യമായ സംഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യമായ അറിവിന്റെ അഭാവം, അത് അനുകൂലവും പ്രതികൂലവുമാണ്.

അനിശ്ചിതത്വത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം, അവസരത്തിന്റെ ഒരു ഘടകത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം, പ്രതിപ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം എന്നിവ ആകാം. അപകടസാധ്യതയോടുള്ള പ്രതികരണം, അപകടസാധ്യതയുള്ള ജോലി എന്നിവ വ്യക്തിഗതവും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.

അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ സ്റ്റാമ്പ് വഹിക്കുന്നു, അവന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി (പട്ടിക 17).

പട്ടിക 17 മാനേജർമാരുടെ റിസ്ക് പെർസെപ്ഷൻ

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവചിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലെവൽ, തരം, സുതാര്യത, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രാധാന്യം എന്നിവ ആനുപാതികമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് മതിയായ സമയവും വിഭവങ്ങളും അനുവദിക്കാനും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (MPI PMBOK 2004. റഷ്യൻ പതിപ്പ്. പി.242).

എല്ലാ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളും എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കുമെന്ന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ വിവരിക്കുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടാം:

• § റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതിശാസ്ത്രം;
• § റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെ റോളുകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും;
• § റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബജറ്റ്;
• § റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ആവൃത്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു;
• ഒരു അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള § പരിധി മാനദണ്ഡം;
• § റിസ്ക് വിഭാഗങ്ങൾ;
• § റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയും ഇംപാക്ട് മാട്രിക്സും;
• § ഫോർമാറ്റുകളും ടെംപ്ലേറ്റുകളും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനിൽ പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവയുടെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ആവശ്യമെങ്കിൽ, റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം: പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ, ടീം അംഗങ്ങൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ടീം (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ), പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന് പുറത്തുള്ള വിഷയ വിദഗ്ധർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾ, മറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാർ, പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വിദഗ്ധർ ( PMI PMBOK 2004. റഷ്യൻ പതിപ്പ്. P.246).

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള അപകടസാധ്യത സംഭവങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയലും വർഗ്ഗീകരണവും ഈ അപകടസാധ്യത സംഭവങ്ങൾ (ചിത്രം 28) ഉണ്ടാകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ (നാശനഷ്ടങ്ങൾ) തരങ്ങളും ആണ്. അപകടസാധ്യതകളുടെ രജിസ്റ്ററാണ് ഔട്ട്പുട്ട് ഡോക്യുമെന്റ്.

റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ - തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ റിസ്ക് ഇവന്റുകൾ ഉണ്ടാകുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ.

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള രീതികളും മാർഗ്ഗങ്ങളും:

• § രേഖകളുടെ വിശകലനം;
• § SWOT - വിശകലനം;
• § മസ്തിഷ്കപ്രവാഹം;
• § വിദഗ്ധ സർവേ. ഡെൽഫി രീതി;
• § നിയന്ത്രണ പട്ടികകൾ;
• § ചോദ്യാവലി;
• § ഡയഗ്രമുകൾ.

അരി. 28

ഈ അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം.

സാങ്കേതികമല്ലാത്ത സ്വഭാവമുള്ള ഇൻട്രാ-പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ

• 1. മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾ:
  • § ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള മാർക്കറ്റുകളുടെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;
  • § വിപണിയിലെ തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തെറ്റായ നിർവചനം;
  • § മാർക്കറ്റ് ശേഷിയുടെ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടൽ;
  • § ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ തെറ്റായ നിർവചനം.
• 2. പദ്ധതിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ അപകടസാധ്യതകൾ:
  • § കാലതാമസം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിന്റെ തടസ്സം, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികൾ;
  • § പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യമായ ഉപഭോക്താക്കളുടെ മാറ്റം;
  • § ഒരു ഉപ കരാറുകാരന്റെ ഡിസൈൻ ജോലികൾക്കുള്ള സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയം;
  • § കടക്കാർ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാത്തത്;
  • § യോഗ്യതയില്ലാത്ത ഉദ്യോഗസ്ഥർ;
  • § തട്ടിപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ അപഹരണത്തിനുള്ള സാധ്യത;
  • § ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തിക്ക് കേടുപാടുകൾ സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത;
  • § അപകട സാധ്യത;
  • § ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ അപകടസാധ്യത.
• 3. ഓർഗനൈസേഷണൽ, മാനേജ്മെന്റ് റിസ്കുകൾ (പ്രോജക്റ്റിന്റെ അനിയന്ത്രിതമായ അപകടസാധ്യത):
  • § ഡിസൈൻ പിശകുകൾ;
  • § പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലിയുടെ തെറ്റായ ഓർഗനൈസേഷൻ;
  • § ജോലിയുടെ ഏകോപനത്തിന്റെ അഭാവം;
  • § നേതൃമാറ്റം;
  • § ദുർബലമായ മാനേജ്മെന്റ്;
  • § തെറ്റായ പദ്ധതി ആസൂത്രണം;
  • § ഡിസൈനിലും എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷനിലും പിശകുകൾ.
• 4. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ:
  • § പലിശ നിരക്ക് റിസ്ക് - ദീർഘകാല വായ്പാ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ പലിശ നിരക്കിൽ ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത മാറ്റം;
  • § ക്രെഡിറ്റ് റിസ്ക് - സാമ്പത്തിക തകർച്ച കാരണം ഒരു വായ്പ കരാർ നിറവേറ്റാനുള്ള അസാധ്യത;
  • § കറൻസി അപകടസാധ്യത - വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടങ്ങളുടെ സാധ്യത.
• 5. വാണിജ്യ അപകടസാധ്യതകൾ (ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ):
  • § തെറ്റായ ആശയം, ഡീബഗ്ഗിംഗിന്റെ അഭാവം, വിൽപ്പന ശൃംഖലയുടെ അഭാവം;
  • § വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള കാലതാമസം;
  • § ആവശ്യമായ മൂല്യ വ്യവസ്ഥയിലും കൃത്യസമയത്തും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാനുള്ള അസാധ്യത;
  • § സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ വിലയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനാതീതത;
  • § വിതരണ ചെലവുകളുടെ വളർച്ച;
  • § സംഭരണത്തിലും ഗതാഗതത്തിലും ചരക്കുകളുടെ നഷ്ടം.
• 6. നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ - അപൂർവ്വമായ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ, ഈ പ്രത്യേക പദ്ധതിയിൽ മിക്കപ്പോഴും അന്തർലീനമാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ആണവ നിലയങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയിലോ പുനർനിർമ്മാണത്തിലോ ഉള്ള ന്യൂക്ലിയർ റിസ്ക്).

ഉത്പാദനം (സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ)

• 1. വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിന്റെ തടസ്സം.
• 2. ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത.
• 3. ഡിസൈൻ ശേഷിയിൽ എത്തുന്നതിൽ പരാജയം.
• 4. നിർമ്മാണ വൈകല്യങ്ങൾ.
• 5. ഇന്ധനം, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയിലെ തടസ്സങ്ങൾ.
• 6. ഉപകരണങ്ങൾ ധരിക്കുക.
• 7. നിലവാരം കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ റിലീസ്.
• 8. തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ അഭാവം.
• 9. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ അഭാവം, ഉപകരണങ്ങളുടെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.
• 10. ഉപകരണങ്ങളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കൽ.

11. വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കൂലി ചെലവ്.

നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

• 1. ലൈസൻസിലെ പിഴവുകൾ.
• 2. പേറ്റന്റ് നിയമം പാലിക്കാത്തത്.
• 3. കരാറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയം.
• 4. ബാഹ്യ പങ്കാളികളുമായുള്ള വ്യവഹാരങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം.
• 5. ആഭ്യന്തര വ്യവഹാരം.

ബാഹ്യമായി പ്രവചിക്കാവുന്നതാണ്, എന്നാൽ പൂർണ്ണമായും നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല

• 1. വിപണി.
• 2. സംരംഭകത്വം.
• § കുറഞ്ഞ ലാഭത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത;
• § സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും ദ്രവ്യതയും നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത.

പ്രവചനാതീതമായ ബാഹ്യ

• 1. മാക്രോ ഇക്കണോമിക്.
• 2. പരിസ്ഥിതി.

റിസ്ക് റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് എന്നത് റിസ്ക് റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് എന്നത് ഒരു റിസ്ക് റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് എന്നത് ഒരു റിസ്‌ക് റെസ്‌പോൺസ് മെത്തേഡുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് (പട്ടിക 22).

റിസ്ക് റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാനാണ് അവസാന രേഖ.

പട്ടിക 20

റിസ്ക് പ്രതികരണ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടാം:

• § തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ, അവയുടെ വിവരണങ്ങൾ, അവ ബാധിച്ച പ്രോജക്റ്റ് ഏരിയ (WBS ഘടകം);
• § മുൻ‌ഗണനാ അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടികയും പ്രോജബിലിസ്റ്റിക് വിശകലനവും ഉൾപ്പെടെ, ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ;
• § അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങളും രീതികളും;
• § പ്രതികരണ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• § ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷമുള്ള അപകട നില;
• അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ജോലിയുടെ ബജറ്റും ഷെഡ്യൂളും;
• അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള പങ്കാളികളുടെ സഹിഷ്ണുത ഉറപ്പാക്കാൻ സമയവും ചെലവും കണക്കിലെടുത്ത് § അടിയന്തര കരുതൽ;
• § ആകസ്മിക പദ്ധതി;
• ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതയ്ക്കുള്ള പ്രതികരണമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ട ബാക്ക്‌ലോഗ് പ്ലാനുകൾ;
• § പ്രതികരണത്തിന് ശേഷവും അവശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളും ബോധപൂർവ്വം അംഗീകരിച്ച അപകടസാധ്യതകളും;
• § പ്രാഥമിക അപകടസാധ്യതയോടുള്ള പ്രതികരണത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ദ്വിതീയ അപകടസാധ്യതകൾ;
• § പ്രോജക്റ്റിന്റെ അളവ് വിശകലനത്തിന്റെ ഫലമായി രൂപീകരിച്ച അടിയന്തര കരുതൽ.

പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിതരണമാണ് വൈവിധ്യവൽക്കരണം. അപകടസാധ്യതകളുടെ വിതരണം അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ്. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളിയെ ഉത്തരവാദിയാക്കുന്നത് കൂടുതൽ യുക്തിസഹമാണ്, ഈ അപകടസാധ്യത കൂടുതൽ കൃത്യമായി കണക്കാക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനുമുള്ള കഴിവുണ്ട്. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ, സാമ്പത്തിക പദ്ധതി, കരാർ രേഖകൾ എന്നിവയുടെ വികസന സമയത്ത് റിസ്ക് അലോക്കേഷൻ ഔപചാരികമാക്കുന്നു. അതേസമയം, പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളിൽ ഒരാളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനൊപ്പം പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ വിതരണത്തിൽ മതിയായ മാറ്റവും ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ അത് ആവശ്യമാണ്:

• § അപകട സംഭവങ്ങളുടെ ആരംഭത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ തടയുന്നതിന് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ കഴിവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുക;
• § ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളിയും ഏറ്റെടുക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക;
• § ഒരു സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് റിവാർഡിന് സമ്മതിക്കുന്നു.

റിസർവേഷൻ - അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകൾ നികത്താൻ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഒരു കരുതൽ ഫണ്ട് സൃഷ്ടിക്കൽ. ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറിനുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ സംവരണം കാരണം പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചെലവ് 7 മുതൽ 12% വരെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വിദേശ പ്രോജക്റ്റ് അനുഭവം അനുവദിക്കുന്നു. റഷ്യൻ വിദഗ്ധർ പദ്ധതിയുടെ ചെലവ് 20% വരെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

റിസർവേഷൻ എല്ലായ്‌പ്പോഴും പ്രോജക്റ്റ് ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് പ്രോജക്റ്റ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. റിസർവിന്റെ ഒരു ഭാഗം പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ വിനിയോഗത്തിലായിരിക്കണം, ബാക്കിയുള്ളത് മറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ കരാർ അനുസരിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവേഷൻ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചിലവ് മാറ്റുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് ലംഘനങ്ങൾ മറികടക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളുടെ തുകയും നൽകുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ഓരോ കണക്കുകൂട്ടൽ ഘട്ടത്തിലും പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ സമാഹരിച്ച യഥാർത്ഥ പണത്തിന്റെ ബാലൻസ് ഈ ഘട്ടത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത ചെലവിന്റെ 8% എങ്കിലും ആയിരിക്കണം.

ഒരു ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിക്ക് ചില അപകടസാധ്യതകൾ കൈമാറുന്നതാണ് റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതിയെ ആശ്രയിച്ച്, റിസ്ക് ഫിനാൻസിംഗിന്റെ വിവിധ ഉറവിടങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഫണ്ടുകൾ;
• § നിയമാനുസൃത ഫണ്ടും ലാഭത്തിൽ നിന്ന് രൂപീകരിച്ച കരുതൽ ധനവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ;
• § ബാഹ്യ ഉറവിടങ്ങൾ - ക്രെഡിറ്റുകൾ, സബ്‌സിഡികൾ, വായ്പകൾ;
• § ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടുകൾ;
• § സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടുകൾ.

ഇനിപ്പറയുന്ന അൽഗോരിതം അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ പ്രക്രിയ നടത്തുന്നു:

• § പദ്ധതിക്ക് ഏറ്റവും വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ള അപകടസാധ്യത പരിഗണിക്കുന്നു;
• § ഒരു പ്രതികൂല സംഭവത്തിന്റെ സംഭാവ്യത കണക്കിലെടുത്താണ് ചെലവ് മറികടക്കുന്നത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്;
• § ഒരു അപകട സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യതയും അപകടവും കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സാധ്യമായ നടപടികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;
• § നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അധിക ചെലവുകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;
• § നിർദിഷ്ട നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ചിലവുകൾ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഭവത്തിന്റെ ആഘാതം മൂലം സാധ്യമായ ചെലവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു;
• § അപകടസാധ്യത വിരുദ്ധ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ നിരസിക്കുന്നതിനോ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു;
• § അപകട സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതയും അനന്തരഫലങ്ങളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ചെലവുകളും താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ അടുത്ത ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയ്ക്കായി ആവർത്തിക്കുന്നു.

പുതുതായി ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗും മാനേജ്മെന്റും, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളും നിലവിലുള്ള നിരീക്ഷണത്തിനായി ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്നവയും ട്രാക്കുചെയ്യുകയും റിസ്ക് പ്രതികരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുകയും നിർവ്വഹിക്കുകയും അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ വേളയിൽ ശേഖരിക്കുന്ന പ്രകടന ഡാറ്റ ആവശ്യമായി വരുന്ന ട്രെൻഡ്, വേരിയൻസ് അനാലിസിസ് എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിവിധ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ മോണിറ്ററിംഗും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ്സും ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ ഉടനീളം സംഭവിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ് മോണിറ്ററിംഗും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും (PMI PMBOK 2004. റഷ്യൻ പതിപ്പ്. P.264).

നിലവിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അപകട പ്രതികരണ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ്.

• § അപകടസാധ്യതകളുടെ അവലോകനം;
• § റിസ്ക് ഓഡിറ്റ്;
• § വ്യതിയാനങ്ങളുടെയും പ്രവണതകളുടെയും വിശകലനം;
• § പ്രകടനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക അളവ്;
• § കരുതൽ ശേഖരത്തിന്റെ വിശകലനം;
• § സ്റ്റാറ്റസ് മീറ്റിംഗുകൾ.

പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു.

ഘട്ടം 1. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ പ്രീ-പ്രൊജക്റ്റ് ന്യായീകരണം, പദ്ധതി ആശയം രൂപപ്പെടുത്തൽ, അതിന്റെ സാധ്യതാ പഠനം. പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രാഥമിക പരിശോധനയുടെ പ്രക്രിയയിൽ റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ: അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും.

ഘട്ടം 2. പദ്ധതി ആസൂത്രണം. എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റുകളുടെയും വികസനത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• തീരുമാന വൃക്ഷത്തിന്റെ § തിരുത്തൽ;
• § റിസർവ് ഫണ്ടുകളുടെ ഘടനയും അളവും നിർണ്ണയിക്കൽ;
• § പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിലെ അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്.

ഘട്ടം 3. പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ. നിരീക്ഷണ പ്രക്രിയയിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു. ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• § പദ്ധതിയുടെ പ്രവർത്തന ബജറ്റിന്റെ രൂപീകരണം;
• § റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്;
• § ആകസ്മികതകൾക്കുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗം നിയന്ത്രിക്കുക;
• § ബജറ്റിന്റെ ക്രമീകരണം.

ഘട്ടം 4. പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണം. പ്രോജക്റ്റിന്റെ അന്തിമ പരിശോധനയുടെ ഘട്ടത്തിലാണ് അപകടസാധ്യതകളുള്ള ജോലി നടത്തുന്നത്. ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• § ആകസ്മികതകൾക്കുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ വിശകലനം;
• § പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും യഥാർത്ഥ പ്രകടനങ്ങളുടെ വിശകലനവും പൊതുവൽക്കരണവും.

അനിശ്ചിതത്വത്തിലാണ് പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നത്.

അനിശ്ചിതത്വത്തിന് താഴെഅനുബന്ധ ചെലവുകളും ഫലങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ, പദ്ധതിയുടെ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ, വ്യവസ്ഥകൾ അല്ലെങ്കിൽ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയോ കൃത്യതയില്ലായ്മയോ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

അതിന്റെ കാരണങ്ങൾ ഇവയാകാം: അറിവില്ലായ്മ, അവസരം, എതിർപ്പ്.

അനിശ്ചിതത്വം അപകടസാധ്യതകളിലേക്കും അനുബന്ധ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

റിസ്ക്(നിഘണ്ടു നിർവ്വചിക്കുന്നത് പോലെ) അപകടം, നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സാധ്യതയോ സാധ്യതയോ ആണ്.

PMBOK പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡും മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളും അല്പം വ്യത്യസ്തമായ നിർവചനങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അപകടസാധ്യത ഇതാണ്:

- ഒരു അനിശ്ചിത സംഭവം അല്ലെങ്കിൽ അവസ്ഥ, അത് സംഭവിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റിനെ അനുകൂലമായോ പ്രതികൂലമായോ ബാധിക്കുന്നു;

- ചെലവ് കവിയുന്നത്, ഷെഡ്യൂൾ കാലതാമസം, സുരക്ഷാ ബഗുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആവശ്യമായ സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റം കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് പോലുള്ള അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഇവന്റുകൾ പ്രോജക്റ്റിന് അനുഭവപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയുടെ (ഗുണപരമോ അളവ്പരമോ) സംയോജനം;

- അനഭിലഷണീയമായ ഒരു സംഭവം സംഭവിച്ചാൽ അനന്തരഫലങ്ങൾ (ആഘാതങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ);

- ഒരു നഷ്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത.

പ്രധാന അപകടസാധ്യത സവിശേഷതകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

♦ അപകടസാധ്യത സാന്ദർഭികമാണ് (അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഒഴിവാക്കുന്നതിനോ സമവായമില്ല);

♦ അപകടസാധ്യതകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റ് മറ്റുള്ളവരിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം);

♦ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് ആപേക്ഷികമാണ് (അവസാന ഫലം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, കൂടുതൽ അപകടസാധ്യത സ്വീകാര്യമാണ്);

♦ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം ആത്മനിഷ്ഠമാണ്:

a) അപകടസാധ്യതയോടുള്ള വ്യക്തിഗത മനോഭാവം;

ബി) കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിൽ അപകടസാധ്യതയോടുള്ള മനോഭാവം;

♦ അപകടസാധ്യത എന്നത് സമയത്തിന്റെ പ്രവർത്തനമാണ് (റിസ്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഭാവി കാലഘട്ടത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു), സമയം അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലിനെ ബാധിക്കുന്നു;

♦ അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കാം.

രണ്ട് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുണ്ട് - സ്റ്റാറ്റിക്, ഡൈനാമിക്. സ്റ്റാറ്റിക് റിസ്ക്"ശുദ്ധമായ" അനിശ്ചിതത്വവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ അതിനെ "ശുദ്ധമായ അപകടസാധ്യത" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഡൈനാമിക് റിസ്ക്- "ഊഹക്കച്ചവട അനിശ്ചിതത്വം" കൂടാതെ "ഊഹക്കച്ചവടം" എന്ന മറ്റൊരു പേരുമുണ്ട്.

ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ അനേകം ഘടകങ്ങളിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ മാറ്റങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന് പരിഹരിക്കാനാകാത്ത നാശനഷ്ടം മൂലം ആസ്തികളുടെ വീണ്ടെടുക്കാനാകാത്ത നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യതയാണ് നെറ്റ് റിസ്ക്. പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളുടെയും അപര്യാപ്തമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന വസ്തുവിന്റെ മൂല്യത്തിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നതുമായി ഊഹക്കച്ചവട അപകടസാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖല അനുസരിച്ച്, ഇവയുണ്ട്:

♦ പദ്ധതി അപകടസാധ്യതകൾ: പദ്ധതി പരാജയത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങൾ;

♦ ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകൾ: പ്രോജക്റ്റ് പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ സ്ഥാപനത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് എന്നത് അനിശ്ചിതത്വം, അപകടസാധ്യത, അവയുടെ വിശകലനം എന്നിവയുടെ സാന്നിധ്യത്തിന്റെ ഒരു പ്രസ്താവന മാത്രമല്ല, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്- പ്രോജക്റ്റിന്റെ മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, അപകടസാധ്യത ആസൂത്രണം, പ്രതികരണങ്ങളുടെ വികസനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഉൾപ്പെടെ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും നിർവീര്യമാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികൾ.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതയും സ്വാധീനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളിലും ലക്ഷ്യങ്ങളിലും നെഗറ്റീവ് ഇവന്റുകളുടെ സാധ്യതയും സ്വാധീനവും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 5.5

അരി. 5.5 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ ഘട്ടങ്ങൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം.

1. പുരോഗതിയിലാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരൊറ്റ സമീപനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയും മുഴുവൻ ടീമിന് വേണ്ടി നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻപ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ വിവരിക്കണം.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ പ്രക്രിയകളുടെ ഫലങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനു പുറമേ, പ്ലാൻ അഭിസംബോധന ചെയ്യണം:

- അപകടസാധ്യതയുള്ള വിവിധ മേഖലകളിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം;

- പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ;

- പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ അപകടസാധ്യതകളുടെ സാധ്യതയുടെയും ആഘാതത്തിന്റെയും വിതരണം;

- റിസ്ക് "നിയന്ത്രണം" തന്ത്രം;

- തന്ത്ര ചെലവുകൾ;

- ഇവന്റുകളുടെ ഷെഡ്യൂൾ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻപദ്ധതിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഔപചാരികമോ അനൗപചാരികമോ വിശദമോ പൊതുവായതോ ആകാം, അതായത്. ഈ പ്ലാൻ മൊത്തത്തിലുള്ള പദ്ധതി പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമാണ്.

അങ്ങനെ, പ്രക്രിയയുടെ ഫലം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ, അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്‌ട അപകടസാധ്യതകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഇതുവരെ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, എന്നാൽ ബാക്കിയുള്ള റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ മാത്രമേ ഇത് അനുശാസിക്കുന്നുള്ളൂ.

2. പ്രക്രിയയുടെ ഉദ്ദേശ്യം അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ - അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക , അത് പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുകയും അവയുടെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തേക്കാം.

തൽഫലമായി, ഒരു റിസ്ക് രജിസ്റ്റർ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ഇത് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് മാത്രമല്ല, അവയെക്കുറിച്ചുള്ള അധിക വിവരങ്ങളും (അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ്, അപകടസാധ്യത ഉടമകൾ, സാധ്യമായ പ്രതികരണ നടപടികൾ മുതലായവ).

അപകടസാധ്യതയെ ചിത്രീകരിക്കുന്നതും രജിസ്റ്ററിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നതുമായ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഘടന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ- ഒറ്റത്തവണ പ്രവർത്തനമല്ല, പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് ഇത് ഇടയ്ക്കിടെ നടപ്പിലാക്കണം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, വിവിധ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഉണ്ട്:

നിലവിലുള്ള എല്ലാ ഡോക്യുമെന്റേഷനുകളുടെയും അവലോകനവും വിശകലനവും;

അധിക ഡാറ്റ ശേഖരണം;

മസ്തിഷ്കപ്രവാഹം;

ഒരു (നോൺ) സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചോദ്യാവലിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അഭിമുഖം;

SWOT വിശകലനം;

ഗ്രാഫിക്കൽ രീതികൾ - ഉദാഹരണത്തിന്, "ഇഷികാവ ഡയഗ്രം".

പ്രക്രിയയുടെ ഫലമായി അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽപ്രോജക്റ്റ് ടീമിന് ലഭിക്കണം:

അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടിക;

അലാറം സിഗ്നലുകളുടെ പട്ടിക ("ട്രിഗറുകൾ").

3. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിന് ഒരു പ്രക്രിയ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനം .

മുൻ‌ഗണന അനുസരിച്ച് ഗ്രൂപ്പുചെയ്‌ത അപകടസാധ്യതകളുടെ ലിസ്റ്റ്, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിനും ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതിയുടെ വികസനം ആവശ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

മുഴുവൻ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെയും ഫലം ഒരു റിസ്ക് രജിസ്റ്ററാണ്, അത് ഒരു ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ആത്യന്തികമായി ഇനിപ്പറയുന്ന ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും (ചിത്രം 5.6).

അരി. 5.6 പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും അളവുകളുടെ അനുപാതം

4. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അനാലിസിസ് ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, സാധ്യതയുള്ളതോ നിലവിൽ കാര്യമായി ബാധിക്കുന്നതോ ആയ അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുന്നു പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തുന്നു:

പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളും അവയുടെ പ്രോബബിലിറ്റിയുടെ അളവും നിർണ്ണയിക്കാൻ;

നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയിലേക്കുള്ള അവരുടെ ആപേക്ഷിക സംഭാവന കണക്കാക്കി ഏറ്റവും ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ;

പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് യാഥാർത്ഥ്യവും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ചെലവ്, ഷെഡ്യൂൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്കോപ്പ് ടാർഗെറ്റുകൾ എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുക;

ചില വ്യവസ്ഥകളോ ഔട്ട്പുട്ടുകളോ നിർവചിക്കപ്പെടാതെ അവശേഷിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ മികച്ച പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

5. അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യം വിലയിരുത്തിയ ശേഷം, അത് വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് പ്രതികരണ രീതികൾഅവരുടെ മേൽ. രീതികളിൽ ഒന്നാണ് അപകട പ്രതികരണ ആസൂത്രണം .പോസിറ്റീവ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രോജക്റ്റിലെ സാധ്യതയും സ്വാധീനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നെഗറ്റീവ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രോജക്റ്റിലെ സാധ്യതയും ആഘാതവും കുറയ്ക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം.

പ്രധാന ഔട്ട്പുട്ട് ഒരു റിസ്ക് രജിസ്റ്ററാണ്, അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത വഴികളാൽ പൂരകമാണ്.

ഓരോ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും, ആസൂത്രിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ നിയമിക്കുന്നു.

റിസ്ക് റെസ്പോൺസ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുകയും അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് പദ്ധതിയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം നടത്തണം.

6. റിസ്ക് നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും (നിയന്ത്രണം) അവര്ക്ക് േശഷം .

ഒരു പ്രതികരണ രീതി തിരഞ്ഞെടുത്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നിരീക്ഷണത്തിലൂടെ അതിന്റെ നിർവ്വഹണം നിയന്ത്രിക്കുന്നതും പുതിയ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവം നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്. അപകടസാധ്യത സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ടീം ചെയ്യണം ഈ സംഭവം തിരിച്ചറിയുകഒപ്പം ആസൂത്രിതമായ സ്വാധീനം പ്രയോഗിക്കുക. അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ തടയുന്നതിനോ വേണ്ടി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ:

റിസ്ക് വെറുപ്പ് - സാധ്യമായ ബദലുകളിൽ നിന്ന് അത്തരമൊരു ഡിസൈൻ സൊല്യൂഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണിത്, ഇത് ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റിന്റെ സംഭവത്തെ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിൽ സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഈ അപകടസാധ്യതയില്ലാത്ത പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ മാർഗം ഉൾപ്പെടുന്നു;

റിസ്ക് ട്രാൻസ്ഫർ. അപകടസാധ്യതകൾ മറ്റൊരു കക്ഷിക്ക് കൈമാറുന്നു (സാധാരണയായി ഒരു ഫീസായി). അവ കരാർ ഡോക്യുമെന്റേഷനിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു (ഉപഭോക്താവിന് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മറ്റൊരു കക്ഷിക്ക് അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉത്തരവാദിത്തം നൽകുന്നതിന്) അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിൽ ഉൾപ്പെടാത്ത ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിക്ക് (ഇൻഷുറൻസ്) കൈമാറുന്നു;

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ (ആഘാതം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ അനന്തരഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ). അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സംഭവത്തിൽ നിന്ന് സ്വീകാര്യമായ തലത്തിലേക്ക് സാധ്യതയും കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ അസുഖകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇതര വർക്ക് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കൽ, അധിക പരിശോധന, വിതരണക്കാരുടെ തനിപ്പകർപ്പ്, വിദഗ്ധരുടെ ക്ഷണം, പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ അധിക പരിശീലനം മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് എടുക്കൽ - ഇത് അപകടസാധ്യതയുടെ അസ്തിത്വത്തെ തിരിച്ചറിയുകയും അവയുടെ അസാധ്യതയോ അനുചിതമോ ആയതിനാൽ സജീവമായ പ്രതിരോധ നടപടികൾ നിരസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ തന്ത്രം സ്വീകരിക്കുന്നത് ഭാവിയിൽ ഭീഷണി നിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ ("ട്രിഗറുകൾ" അടിസ്ഥാനമാക്കി) സമയബന്ധിതമായി കണ്ടുപിടിക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യം നിരീക്ഷിക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഈ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു "RE-ആക്ടീവ് പ്ലാൻ" തയ്യാറാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഏതൊരു ഗുരുതരമായ സംരംഭത്തെയും പോലെ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പോലും അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് ഇൻഷ്വർ ചെയ്തിട്ടില്ല. പ്രോജക്റ്റ് വലുതാകുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് വർദ്ധിക്കും. എന്നാൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, മിക്കവാറും, നിങ്ങൾ റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിനെക്കുറിച്ചല്ല ചിന്തിക്കേണ്ടത്, കാരണം. ഇതൊരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടമാണ്, എന്നാൽ ഇത് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഈ പാഠത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ചും പ്രത്യേക സവിശേഷതകളെക്കുറിച്ചും നമ്മൾ സംസാരിക്കും.

പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകളും അനിശ്ചിതത്വവും

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിലെ "റിസ്ക്" എന്ന പദം അർത്ഥമാക്കുന്നത്, സമയം, അളവ്, ചെലവ് ചട്ടക്കൂട് എന്നിവ കാരണം പ്രോജക്റ്റ് മാനേജറെയും അവന്റെ ടീമിനെയും പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന ഒരു സാധ്യതയുള്ള സംഭവമാണ്. അപകടസാധ്യത നിർദ്ദിഷ്ട കാരണങ്ങളുമായും ഉറവിടങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉണ്ട്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, റിസ്ക് പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവിനെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു ആശയം ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ അവസ്ഥകളുടെ അവസ്ഥയായി അനിശ്ചിതത്വം മനസ്സിലാക്കണം, എന്നാൽ വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയും കൃത്യതയില്ലായ്മയും കാരണം എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നില്ല. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ് ഒരു വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം കാര്യമായ എന്തെങ്കിലും അറിയാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ മാത്രമേ പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ.

ഒരു വിവരവും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഏതെങ്കിലും അപകടസാധ്യതകളെ അജ്ഞാതമെന്ന് വിളിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാതെ ഒരു പ്രത്യേക റിസർവ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അവർക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഭീഷണികളെക്കുറിച്ച് കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങൾ പോലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിനകം സാധ്യമാണ്. അനിശ്ചിതത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സ്കീം ചുവടെയുണ്ട്:

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു പ്രധാന സൂക്ഷ്മതയാണ് റിസ്ക് മാപ്പിന്റെ ചലനാത്മകത, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കുകൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ മാറുന്നു. അപകടസാധ്യതയുടെയും നഷ്ടങ്ങളുടെ അളവിന്റെയും ചലനാത്മകതയുടെ മാതൃക ശ്രദ്ധിക്കുക:

പദ്ധതിയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു ഭീഷണിയുടെ സംഭാവ്യത പരമാവധി ആണ്, എന്നാൽ സാധ്യമായ നഷ്ടം താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്. ഡിസൈൻ ജോലിയുടെ അവസാനത്തോടെ, നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഭീഷണികളുടെ സാധ്യത കുറയുന്നു.

ഈ സവിശേഷതയാൽ നയിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, നമുക്ക് രണ്ട് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും: ഒന്നാമതായി, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകൾ പലതവണ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു (റിസ്ക് മാപ്പ് എല്ലായ്പ്പോഴും മാറും), രണ്ടാമതായി, പ്രോജക്റ്റ് വികസന ഘട്ടത്തിൽ ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് വികസന പ്രക്രിയയിൽ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ (ഇത് നേരിട്ട് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തേക്കാൾ പലതവണ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു).

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആശയം

ഇന്ന് ലഭ്യമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതിശാസ്ത്രം തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികളുടെ ഉറവിടങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സജീവമായ പ്രവർത്തനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പൊതുവേ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അപകടസാധ്യത സംഭവങ്ങളുടെ ഫലമായി നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡി ഓഫ് നോളജ് ആറ് പ്രധാന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളെ തിരിച്ചറിയുന്നു. അവയുടെ ക്രമത്തിന്റെ വിഷ്വൽ സ്കീം ഇപ്രകാരമാണ്:

അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ
• അപകടസാധ്യത വിശകലനം (ഗുണപരവും അളവും)
• അപകട നിയന്ത്രണം

ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ നിർവചനം, അവ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ നിർണ്ണയത്തെയും ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിന് സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങളും നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യതയും ഗുണപരവും അളവിലുള്ളതുമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ആസൂത്രണത്തിൽ പ്രോജക്റ്റിന്റെ പാരാമീറ്ററുകളിലും ഫലങ്ങളിലും അപകടസാധ്യതകളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ സൃഷ്ടി ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഈ സംവിധാനത്തിലെ പ്രധാന സ്ഥാനം റിസ്ക് നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവുമാണ് - പ്രോജക്റ്റിന്റെ മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം അവ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

നൈപുണ്യമുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് നേടാനാകും:

• അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് സംഭവങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ധാരണയും ധാരണയും.
• തിരിച്ചറിഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഡിസൈൻ പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ പരിഹാരത്തിനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ തിരയലും വിപുലീകരണവും
• പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെ വികസനം
• തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ പരിഷ്ക്കരണം

പ്രോജക്ട് മാനേജർക്കും പ്രോജക്റ്റ് ടീമിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ, ചർച്ചകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ എന്നിവയുടെ രീതികൾ, അതുപോലെ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണങ്ങൾ മുതലായവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിവര സന്ദർഭം രൂപീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകളിൽ മത്സരപരവും പാരിസ്ഥിതികവും സാങ്കേതികവും സാമൂഹികവും നിയമപരവും സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവും മറ്റ് വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ആന്തരികമായവയിൽ നിരവധി സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - ഇവ:

• പദ്ധതിയുടെ സവിശേഷതകളും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും
• പ്രോജക്റ്റ് ഓർഗനൈസിംഗ് കമ്പനിയുടെ ഘടനയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകൾ
• കോർപ്പറേറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും
• പ്രോജക്റ്റിന്റെ റിസോഴ്സ് പ്രൊവിഷൻ സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ

ആസൂത്രണത്തോടെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം

ഡിസൈൻ ഭീഷണികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ ആദ്യത്തെ പ്രക്രിയയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിനായി തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ അളവ് എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ് ആസൂത്രണം. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് (പിഎംഐ) പ്രോജക്റ്റിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ഓരോ കക്ഷിയുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. PMBoK ഗൈഡ് ഇനിപ്പറയുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് ചട്ടക്കൂട് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ എന്നത് നിരവധി വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു രേഖയാണ്, അതായത്:

• സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ
• പദ്ധതി സംഘടിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ
• പദ്ധതിയുടെ നിയമപരമായ സവിശേഷതകൾ
• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും
• പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ഉപയോഗത്തിനായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന രീതികൾ, വിശകലനത്തിന്റെയും മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെയും മാർഗങ്ങൾ, വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ വിവരിക്കുന്ന രീതിശാസ്ത്ര വിഭാഗം (എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളും രീതികളും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിവരിക്കേണ്ടതാണ്)
• പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള റോളുകളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണവും മറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടകങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ വിവരണവും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ വിഭാഗം
• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ബജറ്റ് വിഭാഗം
• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമയം, ആവൃത്തി, ദൈർഘ്യം, നിയന്ത്രണ രേഖകളുടെ ഫോമുകൾ, ഘടന എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്ന റെഗുലേഷൻസ് വിഭാഗത്തിന്റെ
• മൂല്യനിർണ്ണയ തത്വങ്ങൾ, പാരാമീറ്ററുകൾ, റഫറൻസ് സ്കെയിലുകൾ എന്നിവ വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മെട്രോളജിക്കൽ വിഭാഗം (അവ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനത്തിനുള്ള സഹായമായി വർത്തിക്കുന്നു)
• ത്രെഷോൾഡ് റിസ്ക് മൂല്യങ്ങൾ - പ്രോജക്റ്റ് തലത്തിലെ റിസ്ക് പാരാമീറ്ററുകളുടെ സ്വീകാര്യമായ മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തിഗത ഭീഷണികളും (പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രാധാന്യവും പുതുമയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്)
• ആവൃത്തി, ഫോമുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനും സമർപ്പിക്കുന്നതിനും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിഭാഗം
• പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പിന്തുണയുടെയും വിഭാഗം
• പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ടെംപ്ലേറ്റുകളുടെ വിഭാഗം

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആസൂത്രണ ഘട്ടം പൂർത്തിയായ ശേഷം, അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ പ്രക്രിയ പിന്തുടരുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

തിരിച്ചറിയൽ പ്രക്രിയ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളെ തിരിച്ചറിയുകയും പ്രദർശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവയുടെ തീവ്രതയനുസരിച്ച് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ആണ് ഫലം. റിസ്ക് പ്ലാനിംഗ് പോലെ, റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനും പ്രോജക്റ്റ് ടീമിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളും ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കണം.

തിരിച്ചറിയൽ ഒരു ആവർത്തന പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് വികസിക്കുമ്പോൾ, പുതിയ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം, ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞവരെക്കുറിച്ചുള്ള മുമ്പ് ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത വിവരങ്ങൾ അറിയപ്പെടാം. ആവർത്തനങ്ങളുടെ ആവൃത്തിയും അതുപോലെ തന്നെ തിരിച്ചറിയൽ പങ്കാളികളുടെ ഘടനയും സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം. ഫലപ്രദമായ വിശകലനത്തിനും പ്രതികരണ പദ്ധതി വികസനത്തിനും പിന്തുണ നൽകുന്നതിന് ഓരോന്നും വ്യക്തമായും വ്യക്തമായും മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ക്രമത്തിൽ വിവരിക്കണം. പ്രോജക്റ്റുമായുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ബന്ധവും മറ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതവും താരതമ്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിലാണ് വിവരണങ്ങൾ എഴുതേണ്ടത്.

മുമ്പ് നിർവചിച്ച എല്ലാ ഘടകങ്ങളും പഠിക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി തിരിച്ചറിയൽ നടത്തണം, എന്നാൽ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനും നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഭീഷണിയുടെ പുതിയ ഉറവിടങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് പൂർണ്ണമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലേക്ക് പുരോഗമിക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു. വിശദമായ റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണം ലഭ്യമാണോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും ഫലപ്രദമായ തിരിച്ചറിയൽ. നിയന്ത്രണക്ഷമതയുടെ അളവ് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണമാണ് ഏറ്റവും ഉപയോഗപ്രദമായ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളിലൊന്ന്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത്:

നിയന്ത്രണക്ഷമതയുടെ അളവ് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം ഉപയോഗപ്രദമാണ്, കാരണം ഏത് നിർദ്ദിഷ്ട അനിയന്ത്രിതമായ ഘടകങ്ങൾക്കാണ് കരുതൽ ശേഖരം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് എന്ന് വ്യക്തമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അപകടസാധ്യതകളുടെ നിയന്ത്രണക്ഷമത അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വിജയിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, അതിനാലാണ് വിഭജനത്തിന്റെ മറ്റ് രീതികളും നയിക്കേണ്ടത്. ഇന്ന് അപകടസാധ്യതകളുടെ സാർവത്രിക വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ലെന്നും ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, ഇത് ഓരോ പ്രോജക്റ്റിന്റെയും പ്രത്യേകതയും പ്രോജക്റ്റുകൾക്കൊപ്പമുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യവും മൂലമാണ്. കൂടാതെ, സമാനമായ അപകടസാധ്യതകൾ തമ്മിലുള്ള ലൈൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ സാധാരണ സവിശേഷതകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങൾ
• അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ
• ഭീഷണി ലഘൂകരണ രീതികൾ

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ, ആദ്യ അടയാളം മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഭവത്തിന്റെ ഉറവിടം അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളിലൊന്ന് ചുവടെയുണ്ട്:

അപകട ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന രണ്ട് അടയാളങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. അതിനാൽ, അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് യുക്തിസഹമാണ്:

• ഒരു പ്രാദേശിക പ്രോജക്റ്റിന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ (നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യയെ ആശ്രയിച്ചുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ)
• പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ തരത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകൾ (ഐടി പ്രോജക്റ്റുകൾ, ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ, നിർമ്മാണ പ്രോജക്ടുകൾ മുതലായവയുടെ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു)
• എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുമുള്ള പൊതുവായ അപകടസാധ്യതകൾ (കുറഞ്ഞ ബജറ്റ് വികസനം, പ്ലാനുകളുടെ തെറ്റായ ക്രമീകരണം മുതലായവ)

ശരിയായ തിരിച്ചറിയൽ അപകടസാധ്യതയുടെ ശരിയായ രൂപീകരണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യത, അതിന്റെ ഉറവിടം, അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. റിസ്ക് പ്രസ്താവനയിൽ സാധാരണയായി രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സൂചനയും ഒരു ഭീഷണി വഹിക്കുന്ന സംഭവത്തിന്റെ സൂചനയും. അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് രൂപപ്പെടുത്തിയ ശേഷം, അവയുടെ വിശകലനത്തിലേക്കും വിലയിരുത്തലിലേക്കും പോകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ വിവരങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഡാറ്റയിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിന് അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, സാധ്യമായ പ്രതികൂല ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കൂട്ടം വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭീഷണികളുടെ സാധ്യതയുടെ അളവ് സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാനും പരിഷ്കരിക്കാനും ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന് കൂടുതൽ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമാണ്. ഇത് നടത്താൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഇൻപുട്ട് ഡാറ്റ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും ഫലപ്രദമായ ഗണിതശാസ്ത്ര മോഡലുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും വേണം. ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഇത് നടപ്പിലാക്കണം.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും ഗുണപരമായ വിശകലന സൂചകങ്ങൾ മതിയാകും, എന്നിരുന്നാലും, ഇതിനായി, വിശകലനം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ സ്വീകരിക്കണം:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ മുൻഗണനാ പട്ടിക
• അധിക വിശകലനം ആവശ്യമായ സ്ഥാനങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ്
• പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതു നിഗമനം

വിദഗ്ദ്ധർ രണ്ട് തരം വിലയിരുത്തലുകളെ വേർതിരിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിലയിരുത്തലും പ്രോജക്റ്റിൽ അവ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും. ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ പ്രധാന ഫലം വിലയിരുത്തലുകളും റിസ്ക് മാപ്പും ഉപയോഗിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടികയാണ്. അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭവവികാസങ്ങളും അവയുടെ ആഘാതവും ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലുള്ള മൂല്യങ്ങളിൽ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

വിലയിരുത്തലുകൾക്ക് ശേഷം, സെല്ലുകളുള്ള പ്രത്യേക മെട്രിക്സുകൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അവിടെ പ്രോബബിലിറ്റി മൂല്യത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഫലങ്ങളും ആഘാതത്തിന്റെ അളവും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഡാറ്റ, റാങ്കിംഗ് അപകടസാധ്യതകളുടെ അടിസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സെഗ്‌മെന്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രോബബിലിറ്റിയും ഇംപാക്ട് മെട്രിക്‌സും ഇതുപോലെയായിരിക്കാം:

അപകടസാധ്യത സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ സാധ്യതയും പ്രോജക്റ്റിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഓരോ അപകടസാധ്യതകൾക്കും അതിന്റേതായ റേറ്റിംഗ് നൽകിയിരിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അപകടസാധ്യതകൾ താഴ്ന്നതും ഇടത്തരവും ഉയർന്നതും ആയി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന വിവിധ അപകടസാധ്യതകൾക്കായി (താഴ്ന്ന, ഇടത്തരം, ഉയർന്നത്) തിരിച്ചറിഞ്ഞ സംഘടനാ പരിധികൾ മാട്രിക്സ് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.

തൽഫലമായി, ത്രെഷോൾഡ് ലെവലുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന അസ്വീകാര്യവും ഇടത്തരവും നിസ്സാരവുമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഭാഗങ്ങൾ മാട്രിക്സിൽ ദൃശ്യമാകുന്നു. എന്നാൽ രണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ (സംഭാവ്യതയും ആഘാതവും) സ്ഥാപിക്കുന്നതിനു പുറമേ, ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാധ്യതകൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാകാം:

• നിയന്ത്രിച്ചു
• ഭാഗികമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു
• കൈകാര്യം ചെയ്യാത്തത്

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അളവും അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയും തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു അൽഗോരിതം ചുവടെയുണ്ട്:

നിയന്ത്രിക്കാനാകാത്ത അപകടകരമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, അവ ഉപഭോക്താക്കളുമായും നിക്ഷേപകരുമായും ചർച്ച ചെയ്യണം അത്തരം ഭീഷണികൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് പദ്ധതി നിർത്താൻ കാരണമായേക്കാം.

റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെയും വിലയിരുത്തലിന്റെയും മറ്റൊരു ഫലം ഒരു റിസ്ക് മാപ്പ് ആണ്, അത് മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത മാട്രിക്സിനെ ദൃശ്യപരമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. മാപ്പ് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

മുകളിൽ വലത് കോണിലുള്ള വലിയ സർക്കിൾ അസ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതകളാണ്. മധ്യഭാഗത്തുള്ള ചുവന്ന വരയുടെ താഴെയും ഇടതുവശത്തും ഉള്ള സാധ്യതകൾ അപകടകരമല്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഈ റിസ്ക് മാപ്പിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അപകടസാധ്യതകളോട് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പ്ലാൻ ചെയ്യാം.

റിസ്ക് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം

പ്രായോഗികമായി, അപകടകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ നാല് വിഭാഗങ്ങൾ സാധാരണയായി വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ബജറ്റിനെ ബാധിക്കുന്നു
• സമയത്തെ ബാധിക്കുന്നു
• ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു
• ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്നു

ഒരു റിസ്ക് ലഘൂകരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രിത നടപടിക്രമമാണ് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം. മുൻ‌ഗണനാ ക്രമത്തിൽ ഭീഷണികളോട് പ്രതികരിച്ചുകൊണ്ട് പ്രോജക്റ്റ് വിജയത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച നടപടികൾ ഈ പ്രക്രിയ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് കണക്കാക്കുമ്പോൾ, അതിൽ ടാർഗെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തണം, അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം പദ്ധതി പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

മൊത്തത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിന് നാല് പ്രധാന രീതികളുണ്ട്:

• റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ. ഇത് ഏറ്റവും സജീവമായ രീതിയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ബാധകമല്ല. അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രസക്തമാണ്.
• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു സജീവ രീതി. ഈ കേസിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായും നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം (മിക്കപ്പോഴും ഇവ ബാഹ്യ അപകടസാധ്യതകളാണ്).
• ട്രാൻസ്ഫർ-ഇൻഷുറൻസ് അപകടസാധ്യതകൾ. രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളും സ്വീകരിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയെ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.
• അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വീകാര്യത. അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള ബോധപൂർവമായ സന്നദ്ധതയും അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ തുടർന്നുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെയും ദിശയും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഇന്നത്തെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിസ്ഥാനം ഇതാണ്. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ തന്റെ ജോലിയിൽ ഈ വിവരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം, കാരണം ടീം വർക്കിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടവും അതിനെയും അതിന്റെ ഉപയോഗത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ വളരെ പ്രധാനമാണ്, തീർച്ചയായും, അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രതികരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രായോഗിക കഴിവുകൾ. അതിനാൽ, അവതരിപ്പിച്ച മെറ്റീരിയലിന് പുറമേ, ബാർട്ട് ജട്ടിൽ നിന്നുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പത്ത് സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ നിങ്ങൾ പരിചയപ്പെടാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

ബാർട്ട് ജട്ട് എഴുതിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ 10 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ

ഡച്ച് കസ്റ്റം സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയായ കോൺസിലിയോയുടെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റിൽ 15 വർഷത്തെ പരിചയമുള്ള അംഗീകൃത റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് അതോറിറ്റിയുമാണ് ബാർട്ട് ജട്ട്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഗൈഡിൽ, പ്രോജക്റ്റുകളിലെ ഭീഷണികൾ വിജയകരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള 10 നിയമങ്ങൾ അദ്ദേഹം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതിയുടെ ഭാഗമാക്കുക

വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് ആദ്യ നിയമം വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഭാഗമാക്കിയില്ലെങ്കിൽ, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ മുഴുവൻ ആനുകൂല്യങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കില്ല. ചില കമ്പനികൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ആദ്യമായി പ്രോജക്ടുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നവർ, ഈ പ്രശ്നം ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല, അവർ അപകടസാധ്യതകൾ നേരിടേണ്ടിവരില്ലെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഇതിൽ നിന്ന്, അവരുടെ മുഴുവൻ പദ്ധതി സംവിധാനവും കാര്യക്ഷമമല്ലാതാകുകയും ഒരുപാട് അപകടങ്ങൾക്ക് വിധേയമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് അവരുടെ ദൈനംദിന പ്രോജക്‌റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഭാഗമാക്കുന്നു, മീറ്റിംഗുകളിലെയും സ്റ്റാഫ് പരിശീലന പരിപാടികളിലെയും ചർച്ചകൾ ഉൾപ്പെടെ.

പദ്ധതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടം പ്രോജക്റ്റിൽ നിലവിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് സാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെയും മൂന്നാം കക്ഷി വിദഗ്ധരുടെയും അനുഭവവും അറിവും ഈ ജോലി ഉപയോഗിക്കണം. ഈ സമീപനം എല്ലാത്തരം ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും, തുടക്കത്തിൽ ദൃശ്യമാകാത്തവ ഉൾപ്പെടെ.

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, ടീം അംഗങ്ങളുമായി അഭിമുഖങ്ങളും അഭിമുഖങ്ങളും, അതുപോലെ തന്നെ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളും നടത്താൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. വിവരങ്ങൾ ഇലക്ട്രോണിക് രേഖകളിൽ രേഖപ്പെടുത്തുകയും പേപ്പറിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. ഇതിനകം നടപ്പിലാക്കിയ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ബിസിനസ് പ്ലാനുകളും തന്ത്രങ്ങളും മറ്റ് രേഖകളും സഹായ ഉപകരണങ്ങളായി ഉപയോഗിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. സ്വാഭാവികമായും, അവ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല, എന്നാൽ വിവിധ തിരിച്ചറിയൽ രീതികളുടെ സഹായത്തോടെ, അവയിൽ മിക്കതും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

അപകടസാധ്യതകൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുക

പല പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരും ചെയ്യുന്ന തെറ്റ് ഭീഷണികളെക്കുറിച്ച് ടീമിനെയും മറ്റുള്ളവരെയും അറിയിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. അപകടസാധ്യതകൾ വ്യക്തമാകുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പോലും ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഭീഷണികൾ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, അവ ഉടനടി കണക്കിലെടുക്കുകയും സമയബന്ധിതമായി വർക്ക് പ്ലാനിൽ അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് അവരെക്കുറിച്ച് മറ്റുള്ളവരെ അറിയിക്കുകയും വേണം.

പ്രോജക്‌റ്റ് മീറ്റിംഗുകളിൽ, പ്രശ്‌നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും അവ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന സമയം അനുവദിക്കാനും മറ്റ് സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാനും അനുവദിക്കുന്നതിന് റിസ്ക് വിവരങ്ങൾ എപ്പോഴും അജണ്ടയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം. എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും സ്പോൺസറെയും പ്രോജക്റ്റ് ഇനീഷ്യേറ്ററെയും പരാജയപ്പെടുത്താതെ അറിയിക്കണം എന്നത് മറക്കരുത്.

അപകടസാധ്യതകളെ അവസരങ്ങളായി പരിഗണിക്കുക

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രാഥമികമായി ഒരു ഭീഷണിയാണ്, എന്നാൽ ആധുനിക സമീപനങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റിന് അനുകൂലമായ അപകടസാധ്യതകൾ കണ്ടെത്താനും അവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും കഴിയും. ചില അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ നന്നായി സേവിക്കും, ഇത് അതിന്റെ വിജയത്തെയും നിർവ്വഹണ വേഗതയെയും നല്ല രീതിയിൽ ബാധിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ടീമിനും അപകടസാധ്യതകളുടെ ദൂഷ്യവശങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന്, അവരുടെ അധിക പരിഗണനയ്ക്കായി നിങ്ങൾ കുറച്ച് സമയം കരുതിവെക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവ ഇല്ലാതാക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടരുത്. നിരാശാജനകമെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു സാഹചര്യം മുതലെടുക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ കഴിഞ്ഞാൽ 30 മിനിറ്റ് പോലും എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും ഉണ്ടാക്കും.

ബാധ്യതാ പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക

തങ്ങളുടെ പട്ടിക തയ്യാറാക്കിയതിന് ശേഷം അപകടസാധ്യതകൾ ഇതിനകം മുന്നറിയിപ്പ് നൽകിയിട്ടുണ്ടെന്ന് നിരവധി മാനേജർമാർ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പട്ടിക ഒരു ആരംഭ പോയിന്റ് മാത്രമാണ്. അടുത്ത ഘട്ടം അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള ഉത്തരവാദിത്ത വിതരണമായിരിക്കും. പ്രോജക്റ്റിനായി ഓരോ അപകടസാധ്യതയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തി ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, കൂടാതെ അത്തരമൊരു സമീപനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുഴുവൻ കേസിന്റെയും ഫലത്തിന് അങ്ങേയറ്റം അനുകൂലമായിരിക്കും.

തുടക്കത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ഗുരുതരമായ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കിക്കൊണ്ട് അവർക്ക് അസ്വസ്ഥത തോന്നിയേക്കാം. എന്നാൽ കാലക്രമേണ, അവർ പൊരുത്തപ്പെടുകയും ഭീഷണികൾ ശരിയായി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും ചുമതലകളും നിർവഹിക്കുകയും ചെയ്യും.

മുൻഗണന നൽകുക

പല മാനേജർമാരും എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തുല്യമായി പരിഗണിക്കാനും പരിഗണിക്കാനും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് വളരെ ലളിതമാക്കുന്നുവെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് മികച്ച തന്ത്രമല്ല, കാരണം ചില അപകടസാധ്യതകൾ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ അപകടകരമാണ്, അവയുടെ സംഭാവ്യതയുടെ അളവ് കൂടുതലായിരിക്കാം. ഇക്കാരണത്താൽ, ഏറ്റവും വലിയ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് അതിനെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന പോരായ്മകൾക്കായി വിശകലനം ചെയ്യുക. ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവർക്ക് ഏറ്റവും മുൻഗണന നൽകുക. ഓരോ പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിനും പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകണം. എന്നാൽ സാധാരണയായി മാനദണ്ഡങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളാണ്.

അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക

അപകടസാധ്യതയുടെ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ധാരണ അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുന്നത് ഒഴിവാക്കണം, പകരം ഭീഷണികളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ സമഗ്രമായ അന്വേഷണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. അപകടസാധ്യത വിശകലനം പല തലങ്ങളിൽ നടത്തുന്നു. അപകടസാധ്യതയുടെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യമെങ്കിൽ, അതിന്റെ സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിശദമായി പഠിക്കുക. അവരുടെ കർക്കശമായ വിശകലനം, ഫലത്തിന്റെ ചെലവുകൾ, സമയം, ഗുണമേന്മ എന്നിവയിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ സവിശേഷതകൾ നിങ്ങളെ കാണിക്കും.

അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പുള്ള സംഭവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നത് അത് സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങളുടെയും സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിക്കാൻ സഹായിക്കും, അതിന് നന്ദി, അവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. വിശകലന വേളയിൽ ശേഖരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിനായി വിലപ്പെട്ട ഡാറ്റയാണ്, അപകടസാധ്യതകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ആരംഭ പോയിന്റായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതയ്ക്കായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

ഒരു റിസ്ക് ആക്ഷൻ പ്ലാൻ ഉള്ളത് മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റിനും മൂല്യം കൂട്ടുന്നു, കാരണം സാധ്യമായ ഭീഷണികൾ തടയാനും നിലവിലുള്ളവയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് കഴിവുണ്ട്. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വേർതിരിക്കുക, മുൻഗണന നൽകൽ, അപകടസാധ്യത വിശകലനം എന്നിവ പോലുള്ള മുകളിൽ വിവരിച്ച ഘട്ടങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കിയാൽ മാത്രമേ അത്തരമൊരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയൂ.

ഭീഷണികൾ നേരിടുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനത്തിന് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്: അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുക, ഒഴിവാക്കുക, സ്വീകരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ കൈമാറുക. ഈ ഓപ്ഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ഒരു ഭീഷണിയോടുള്ള പ്രതികരണമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഭീഷണിയെ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക

ഈ നിയമം കൂടുതലും അക്കൌണ്ടിംഗ് മേഖലയ്ക്ക് ബാധകമാണ് എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അത് അവഗണിക്കരുത്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ പുരോഗതി ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും ഭീഷണികൾ എപ്പോഴും മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കാനും റിസ്ക് രജിസ്ട്രേഷൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ആശയവിനിമയം നടത്താനും ടീം അംഗങ്ങളെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളെയും നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഇവന്റുകളെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കാനുമുള്ള മികച്ച മാർഗം കൂടിയാണിത്.

നിങ്ങൾ അവ വിവരിക്കുന്ന ഒരു റിസ്ക് ലോഗ് സൂക്ഷിക്കുക, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക, കാരണങ്ങളും ഫലങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുക, പ്രതികരിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക. അത്തരം രേഖകൾ ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങളുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിങ്ങൾ എപ്പോഴും വർദ്ധിപ്പിക്കും.

അപകടസാധ്യതകളും അനുബന്ധ വെല്ലുവിളികളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക

ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സംസാരിച്ച റിസ്ക് ലോഗിംഗിന് നന്ദി, നിങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകളും അനുബന്ധ ജോലികളും ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഏതൊരു പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെയും ദൈനംദിന ജോലിയാണ് ട്രാക്കിംഗ്, നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന ചെയ്യേണ്ട കാര്യങ്ങളുടെ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയാൽ മതി. ബന്ധപ്പെട്ട ജോലികളുടെ പഠനത്തോടൊപ്പം, ഒരു കൂട്ടം പ്രതികരണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

റിസ്ക് ട്രാക്കിംഗിന്റെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ പ്രോജക്റ്റ് സമയത്തെ നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിലായിരിക്കണം. ഇപ്പോൾ ഏത് അപകടസാധ്യതയാണ് ഏറ്റവും സാധ്യതയെന്നും എങ്ങനെ മുന്നോട്ട് പോകണമെന്നും ഏത് ഭാഗത്തുനിന്നാണ് നിങ്ങൾ ഹിറ്റ് പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതെന്നും മനസിലാക്കാൻ അപകടസാധ്യത മുൻഗണനകൾ മാറിയിട്ടുണ്ടോയെന്നും ചിന്തിക്കുക.

നല്ല പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് നിരവധി സുപ്രധാന നേട്ടങ്ങളുണ്ട്. അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുന്നതും പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ധാരാളം അവസരങ്ങളും വഴികളും കണ്ടെത്തുന്നതും സമയം, ചെലവ്, ഗുണനിലവാര പരിധികൾ എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്നതും തീർച്ചയായും ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

എന്നാൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനൊപ്പം, നിങ്ങൾ പ്രൊഫഷണലായി പ്രോജക്ടുകൾ സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്താൽ മാത്രമേ ഇതെല്ലാം യാഥാർത്ഥ്യമാകൂ. ഇതിനായി Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 തുടങ്ങി ചില പ്രത്യേക രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അടുത്ത പാഠത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഈ രീതികളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് പറയുകയും അവയുടെ സവിശേഷതകൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങളുടെ അറിവ് പരീക്ഷിക്കുക

ഈ പാഠത്തിന്റെ വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ അറിവ് പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ അടങ്ങിയ ഒരു ചെറിയ പരീക്ഷ നടത്താം. ഓരോ ചോദ്യത്തിനും ഒരു ഓപ്ഷൻ മാത്രമേ ശരിയാകൂ. നിങ്ങൾ ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുത്ത ശേഷം, സിസ്റ്റം യാന്ത്രികമായി അടുത്ത ചോദ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഉത്തരങ്ങളുടെ കൃത്യതയും കടന്നുപോകാൻ ചെലവഴിച്ച സമയവും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന പോയിന്റുകളെ ബാധിക്കുന്നു. ഓരോ തവണയും ചോദ്യങ്ങൾ വ്യത്യസ്‌തമാണെന്നും ഓപ്‌ഷനുകൾ ഷഫിൾ ചെയ്‌തിട്ടുണ്ടെന്നും ദയവായി ശ്രദ്ധിക്കുക.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം ആരംഭിക്കുന്നത് അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണവും ഐഡന്റിഫിക്കേഷനും ഉപയോഗിച്ചാണ്, അതായത്, അവയുടെ ഗുണപരമായ വിവരണവും നിർവചനവും ഉപയോഗിച്ച് - നിലവിലുള്ള സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, നിയമപരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു നിശ്ചിത പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിൽ എന്ത് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ അന്തർലീനമാണ്.

അപകടസാധ്യത വിശകലനം - അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവയുടെ പ്രാധാന്യം വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ, സാരാംശത്തിൽ, ചില അഭികാമ്യമല്ലാത്ത സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലനം, പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും. അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതികൂല ഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉള്ള രീതികളും റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളുടെ അളവ് (ഡിഗ്രി) യുടെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ നിർണ്ണയമാണ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത വിശകലനം ഗുണപരവും (പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെയും വിവരണം, അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും ലഘൂകരണ നടപടികളുടെയും ചെലവ് കണക്കാക്കൽ), അളവ് (അപകടസാധ്യതകൾ കാരണം പ്രോജക്റ്റ് കാര്യക്ഷമതയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകൾ) എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം അപകടസാധ്യതകളുടെ അളവ് (ഡിഗ്രി) നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് അസസ്മെന്റിന്റെ മാനദണ്ഡം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• · ഗണിതശാസ്ത്ര സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ മൂല്യനിർണ്ണയ രീതികൾ, അതായത് ഡിസ്പർഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ, വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം. ഈ രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന്, മതിയായ പ്രാഥമിക ഡാറ്റയും നിരീക്ഷണങ്ങളും ആവശ്യമാണ്;
• പ്രക്രിയയിൽ വിദഗ്ദ്ധ അറിവിന്റെ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതികൾ
• പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിശകലനം, ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കിലെടുക്കുക;
• · സമാന പ്രോജക്ടുകളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്യതകളുടെ രീതികളും നഷ്ടങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളും. വിശകലനത്തിന് ഒരു പ്രാതിനിധ്യ അടിസ്ഥാനം ഉള്ളപ്പോൾ ഈ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, മറ്റ് രീതികൾ അസ്വീകാര്യമോ അല്ലെങ്കിൽ വിശ്വാസ്യത കുറവോ ആണെങ്കിൽ, ഈ രീതികൾ പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ വ്യാപകമായി പ്രയോഗിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസ് പ്രോജക്ടുകൾ പൂർത്തിയാക്കിയതിന് ശേഷം വിലയിരുത്തുകയും തുടർന്നുള്ള ഉപയോഗത്തിനായി കാര്യമായ വസ്തുക്കൾ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;
• സംയോജിത രീതികളിൽ ഒരേസമയം നിരവധി രീതികളുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു.

സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ (ഡിസിഷൻ ട്രീ), അനലിറ്റിക്കൽ രീതികൾ (സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം, ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിന്റ് വിശകലനം മുതലായവ), സാഹചര്യ വിശകലനം എന്നിവയും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ വിശകലനത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടമാണ് റിസ്ക് വിശകലനം. വിശകലനത്തിന്റെ ഭാഗമായി, പ്രായോഗികമായി വിപരീതമായ രണ്ട് അഭിലാഷങ്ങളെ അനുരഞ്ജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു - ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് കുറയ്ക്കൽ.

അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ ഫലം പ്രോജക്റ്റിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗമായിരിക്കണം, അപകടസാധ്യതകളുടെ വിവരണം, അവയുടെ ഇടപെടലിന്റെ സംവിധാനം, ക്യുമുലേറ്റീവ് ഇഫക്റ്റ്, അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് പരിരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ, എല്ലാ കക്ഷികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ മറികടക്കാൻ. അപകടസാധ്യതകളുടെ അപകടം; വിദഗ്ധർ നടത്തിയ റിസ്ക് വിശകലന നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, അതുപോലെ തന്നെ അവർ ഉപയോഗിച്ച പ്രാരംഭ ഡാറ്റ; കരാറിന് കീഴിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള റിസ്ക് വിതരണ ഘടനയുടെ വിവരണം, നഷ്ടങ്ങൾ, പ്രൊഫഷണൽ ഇൻഷുറൻസ് പേയ്മെന്റുകൾ, കടബാധ്യതകൾ മുതലായവയ്ക്ക് നിശ്ചിത നഷ്ടപരിഹാരം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇൻഷുറൻസ് പോളിസിയിൽ പ്രത്യേക നടപടികളോ വ്യവസ്ഥകളോ ആവശ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആ വശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ശുപാർശകൾ.

ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ മേഖലകളിലൊന്ന് ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനം അല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ ആണ്.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലാണ് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗുണപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നത്, കൂടാതെ ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ നിർബന്ധിത സമഗ്രമായ പരിശോധന അതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് വിപുലമായ വിവരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷന്റെ ആദ്യ ഘട്ടം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അപകടസാധ്യത വർഗ്ഗീകരണം വ്യക്തമാക്കുക എന്നതാണ്.

അപകടസാധ്യതകളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ഒരു ഘടകം (കാരണം), അപകടസാധ്യതയുടെ തരം, അപകടസാധ്യത സംഭവങ്ങളുടെ സംഭവത്തിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം (നാശം) എന്നിവയുടെ ആശയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ (കാരണങ്ങൾ) യാഥാർത്ഥ്യമാകാൻ സാധ്യതയുള്ള അത്തരം ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സംഭവങ്ങളായി മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉദ്ദേശിച്ച ഗതിയിൽ വ്യതിയാനം വരുത്തുകയും ചെയ്യും, അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യത്തിന്റെ ഫലത്തിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിന് കാരണമാകുന്ന ചില വ്യവസ്ഥകൾ. അതേസമയം, ഈ സംഭവങ്ങളിൽ ചിലത് മുൻകൂട്ടി കാണാമായിരുന്നു, മറ്റുള്ളവ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുമായിരുന്നില്ല.

അപകടസാധ്യതകളുടെ തരം, അവ സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരേ തരത്തിലുള്ള കാരണങ്ങളാൽ അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണമാണ്.

നഷ്ടത്തിന്റെ തരം, കേടുപാടുകൾ - റിസ്ക് ഇവന്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണം.

അപകടസാധ്യത വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നടത്തുന്നു:

• ഉറവിടങ്ങൾ, ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ കാരണങ്ങൾ;
• ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യമായ തിരിച്ചറിവ് മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ;
• പരിഗണനയിലുള്ള അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവചിക്കാവുന്ന നടപടികൾ.

അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 1. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. ഒന്ന്.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യത കൂടുതലാണെങ്കിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെ അളവ് കുറയുന്നു.

ഒരു ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ പ്രധാന ഫലങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• പദ്ധതിയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ കാരണങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ;
• · ശ്രദ്ധേയമായ അപകടസാധ്യതകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സാങ്കൽപ്പിക അനന്തരഫലങ്ങൾക്ക് തുല്യമായ വിശകലനവും ചെലവും;
• നാശനഷ്ടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ നിർദ്ദേശം, ഒടുവിൽ, അവയുടെ ചെലവ് കണക്കാക്കൽ.

കൂടാതെ, ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകൾക്കായി പരിശോധിച്ച പ്രോജക്റ്റിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളിലും (വേരിയബിളുകൾ) സാധ്യമായ മാറ്റത്തിന്റെ അതിർത്തി മൂല്യങ്ങൾ (കുറഞ്ഞതും കൂടിയതും) നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണം പ്രോബബിലിറ്റി സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഇത് അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതകളുടെയും സാധ്യതയുള്ള സ്വഭാവം മൂലമാണ്. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ മൂന്ന് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• മുൻകൂട്ടി അറിയാവുന്ന പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ റിസ്ക് ലെവൽ വിലയിരുത്തുന്ന നേർരേഖകൾ;
• വിപരീതമായി, സ്വീകാര്യമായ ഒരു റിസ്ക് ലെവൽ സജ്ജീകരിക്കുകയും പ്രാരംഭ പാരാമീറ്ററുകളുടെ മൂല്യങ്ങൾ (മൂല്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി) നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒന്നോ അതിലധികമോ വേരിയബിൾ പ്രാരംഭ പാരാമീറ്ററുകളിൽ ഏർപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ;
• · സെൻസിറ്റിവിറ്റി, ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സ്ഥിരത, പ്രാരംഭ പാരാമീറ്ററുകളുടെ വ്യതിയാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാനദണ്ഡ സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഗവേഷണ ചുമതലകൾ (സംഭാവ്യത വിതരണം, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ മൂല്യങ്ങളുടെ മാറ്റത്തിന്റെ മേഖലകൾ മുതലായവ).

പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ അനിവാര്യമായ കൃത്യതയില്ലാത്തതിനാൽ ഇത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനത്തിൽ ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയുടെ അളവ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം ഭാവിയിലെ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ജോലിയുടെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ - പ്രാരംഭ ആശയത്തിന്റെ രൂപം മുതൽ അന്തിമ ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം വരെ - നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് കമ്പനിക്ക് സ്വീകാര്യമായ തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്താൻ അനുവദിക്കും. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നിലവിലുള്ള രീതികളെ സോപാധികമായി മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം

ഗുണപരമായ രീതികൾ പ്രധാനമായും സാധ്യമായ സംഭവങ്ങളുടെയും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും യുക്തിസഹമായ വിശകലനം നടത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു (പട്ടിക 1 കാണുക). ആശയം സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട നിമിഷം മുതൽ, പ്രോജക്റ്റ് വികസനത്തിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിൽ അവ ഇതിനകം തന്നെ ബാധകമാണ് എന്നതാണ് അവരുടെ ശക്തി. ഏതെങ്കിലും രീതിശാസ്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അപകടസാധ്യതകളെ റാങ്ക് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയാണ് പ്രധാന പോരായ്മ. തീർച്ചയായും, റാങ്കിംഗ് അനലിസ്റ്റിന് അവബോധപൂർവ്വം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല ചില അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനത്തിൽ മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് അദ്ദേഹം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തും എന്ന വസ്തുതയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

ക്വാളിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് അനാലിസിസ് രീതികൾ പട്ടിക 1

		ഒരു അഭിപ്രായം
സാമ്യം രീതി	ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രോജക്റ്റിന്റെ നിരവധി സവിശേഷതകളെ മുമ്പ് നടത്തിയ പ്രോജക്റ്റുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു	ചരിത്രപരമായ വിവരങ്ങളും ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ അതിന്റെ പ്രയോഗക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണയും ആവശ്യമാണ്
കൃത്യമായ ശ്രദ്ധ	നിർദിഷ്ട കൌണ്ടർപാർട്ടിയെക്കുറിച്ചോ പ്രോജക്റ്റ് സ്ഥലത്തെക്കുറിച്ചോ ഉള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും വിശദമായ പഠനവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു	മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് കാര്യമായ മാനേജുമെന്റ് ഇച്ഛാശക്തി ആവശ്യമാണ്, കാരണം അതിൽ പലപ്പോഴും വിവരങ്ങളും ബാഹ്യ സേവന ചെലവുകളും അതുപോലെ തന്നെ ദൈർഘ്യമേറിയ ലീഡ് സമയവും ഉൾപ്പെടുന്നു
കാര്യകാരണ വിശകലനം	അപകട സംഭവങ്ങളുടെ ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ, അവയുടെ സാധ്യമായ കാരണങ്ങളുടെ ഔപചാരിക ലോജിക്കൽ വിശകലനം, അപകടസാധ്യത വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ വികസനം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.	പ്രോജക്റ്റ് വിശകലനത്തിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിൽ ബാധകമാണ്. എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ വിമർശനാത്മകമായി അവലോകനം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഓപ്ഷനുകൾക്കായുള്ള തിരയലിനെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, മൊത്തത്തിൽ "പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിശ്വാസ്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു"
ഇവന്റ്-കോൺക്വൻസ് രീതി (HAZOR, Hazard and Operability Research)	പ്രോജക്റ്റിനെ (സിസ്റ്റം) ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നതും അവയുടെ ഫലങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഒരു പ്രത്യേക അൽഗോരിതവും ഒരു കൂട്ടം കീവേഡുകളും ഉപയോഗിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.	തത്വത്തിൽ, ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ബാധകമാണ്

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ്-ഗുണാത്മകമായ രീതികൾ വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, പോയിന്റുകളിലോ "മിതമായ", "പ്രാധാന്യമുള്ളത്", "സ്വീകാര്യമായത്" (പട്ടിക 2 കാണുക) പോലെയുള്ള വിഭാഗങ്ങളിലോ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിൽ മുൻഗണനകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു ശക്തമായ പോയിന്റാണ്. പോരായ്മ - "വിവേചനത്തിലേക്കുള്ള പ്രവണത", വിശകലനത്തിന്റെ ഫലം ഒന്നുകിൽ മുൻഗണനകളുടെ ക്രമം അല്ലെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിധിയാണ്.

അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ അളവും ഗുണപരവുമായ രീതികൾ പട്ടിക 2

		ഒരു അഭിപ്രായം
വിദഗ്ധ അഡിറ്റീവ് മോഡലുകൾ	മൂല്യനിർണ്ണയ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഘടന, അവയുടെ വെയ്റ്റിംഗ് ഗുണകങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഒന്നോ അതിലധികമോ പ്രോജക്റ്റുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതും ഒരു വെയ്റ്റഡ് തുക ഉപയോഗിച്ച്, അതിന്റെ മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.	പദ്ധതിയുടെ ആശയത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ഇതിനകം തന്നെ പ്രയോഗിക്കാം. വിശകലനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പ്രോജക്റ്റുകളും അവയുടെ ഓപ്ഷനുകളും റാങ്ക് ചെയ്യാനും തിരഞ്ഞെടുക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു
റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ, റിസ്ക് ചാർട്ട്	നിരവധി പാരാമീറ്ററുകൾക്കായുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും ഉചിതമായ സ്കെയിലുകളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ അവയുടെ പ്രതിഫലനവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്കെയിലുകൾ സമാന്തരമാകാം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു റേ ഡയഗ്രം രൂപപ്പെടുത്താം. ലഭിച്ച എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ ഗ്രാഫിക് കണക്ഷന്റെ ഫലമായി, ഒരു "പ്രൊഫൈൽ" ലഭിക്കും, അത് "സ്വീകാര്യമായ" അല്ലെങ്കിൽ "റഫറൻസ്" പ്രൊഫൈലുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.	ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യത ഘടന ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്നതിനും പ്രൊജക്റ്റ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ റിസ്ക് പോളിസിക്ക് അനുസൃതമാണോ എന്ന് ഔപചാരികമായി വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണിത്. ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഈ നയം യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുണ്ടെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കേണ്ട ഒരു നിർബന്ധിത ഉപകരണമാണ്
റിസ്ക് മാപ്പ്	പ്രോജക്റ്റ് വിവിധ റിസ്ക് കോർഡിനേറ്റുകളിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നതും പ്രോജക്റ്റിൽ ഉചിതമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നയം വികസിപ്പിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു	സമാനമായി

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് രീതികൾ പോയിന്റ് നൽകുന്നില്ല, പക്ഷേ പ്രോജക്റ്റ് പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഇടവേളയും പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് എസ്റ്റിമേറ്റുകളും, പ്രത്യേകിച്ചും, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി (പട്ടിക 3 കാണുക). ഇതാണ് അവരുടെ സമ്പൂർണ്ണ നേട്ടം. എന്നിരുന്നാലും, അവ ഗുണപരമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ ആപ്ലിക്കേഷൻ സംഖ്യകളുടെ ഔപചാരിക കൃത്രിമത്വത്തിന് തുല്യമായേക്കാം, അത് തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുന്നതാണ്.

റിസ്ക് വിശകലനത്തിനുള്ള ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് രീതികൾ പട്ടിക 3

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ പദ്ധതിയുടെ ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളോ സംഭവങ്ങളോ ആണ്. അത്തരം സ്വാധീനങ്ങൾ ഒരു നല്ല പ്രഭാവം, "പൂജ്യം" അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം ഉണ്ടാകാം. ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ നഷ്ടവും നാശവും ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്വഭാവം ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതമായ തകർച്ചയുടെ ഘടകമായി കാണുന്നു.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും അവയ്ക്കുള്ള പ്രതികരണവും പ്രോബബിലിറ്റിയുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ വ്യാപ്തി, അനന്തരഫലങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം, റിസ്ക് ടോളറൻസ്, റിസ്ക് സാഹചര്യങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ കരുതൽ ലഭ്യത (മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടെ) എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ: ആശയങ്ങളുടെ പദാവലി

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന സംഭവങ്ങളുടെ ക്യുമുലേറ്റീവ് പ്രോബബിലിറ്റികളുടെ പ്രഭാവം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഇവന്റിന് തന്നെ ആനുകൂല്യങ്ങളും നാശനഷ്ടങ്ങളും കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും, വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വം, വിവിധ കാരണങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും (തൊഴിൽ ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ, പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ പരാജയങ്ങൾ).

പ്രോജക്റ്റിൽ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഘടകങ്ങളുടെ അവസ്ഥയാണ് ഇവിടെ അനിശ്ചിതത്വം, അതേസമയം പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങളുടെ കൃത്യതയോ ലഭ്യതയോ കാരണം പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് അനുവദിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങളിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പിനെ മാത്രമേ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഒരു അപകടസാധ്യത 0 മുതൽ 100 ​​ശതമാനം വരെയുള്ള പരിധിയിൽ ഒരു ഭീഷണി ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയാണ്. തീവ്രമായ മൂല്യങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളായി കണക്കാക്കില്ല, കാരണം പൂജ്യം പരിധി ഒരു സംഭവത്തിന്റെ അസാധ്യതയെ അർത്ഥമാക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റിൽ ഒരു വസ്തുതയായി 100% ഗ്യാരണ്ടി നൽകണം. പ്രോബബിലിറ്റിയുടെ വളരെ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള ഒരു ഇവന്റ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിതരണക്കാരൻ വിലയിൽ ഉറപ്പുനൽകുന്ന വർദ്ധനവ്) പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എന്ന വിഷയത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പൊതുവെ പരിഗണിക്കപ്പെടില്ല. രണ്ട് തരം രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

• വസ്തുനിഷ്ഠം, സമാന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ലഭിച്ച ഫലത്തിന്റെ സംഭാവ്യത സംഭവത്തിന്റെ ആവൃത്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് ഉറപ്പോടെ കണക്കാക്കുമ്പോൾ;
• ആത്മനിഷ്ഠമായത്, സാധ്യമായ ഒരു തുടർച്ചയുടെയോ ഫലത്തിന്റെയോ അനുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ഇവിടെ അനുമാനം തന്നെ തീരുമാന നിർമ്മാതാവിന്റെയും അവന്റെ അനുഭവത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അത് വിഷയം സംഖ്യാ പദങ്ങളിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

സാധ്യമായ ചെലവുകളെക്കുറിച്ച് മതിയായ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റമുണ്ടായി), അത്തരം അജ്ഞാതമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ഒരു പ്രത്യേക കരുതൽ വെച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കപ്പെടുന്നില്ല. മുൻകൂട്ടിക്കാണാത്ത ഇവന്റുകൾക്കുള്ള കരുതൽ അധിക തുകയുടെയും അധിക സമയത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാം, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് ചെലവ് അടിസ്ഥാനരേഖയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

മാറ്റങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി നിർമ്മിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അതിരുകൾ ഭാഗികമായി വിവരങ്ങളില്ലാത്ത വിവര ഫീൽഡും (പൂർണ്ണമായ അനിശ്ചിതത്വം) ഭാഗികമായി പൂർണ്ണമായ ഉറപ്പുള്ള ഫീൽഡും പിടിച്ചെടുക്കുന്നു, അതിനായി സമഗ്രമായ വിവരങ്ങളുണ്ട്. ഈ അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ അനിശ്ചിതത്വം ഉണ്ടാക്കുന്ന അറിയപ്പെടുന്നതും അറിയപ്പെടാത്തതുമായ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്.

പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ ഉള്ളതിനാൽ, അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താം. തീരുമാനത്തിന്റെ ഫലമായി, നഷ്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലം പിന്തുടരാനുള്ള സാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയാണ് ഇവിടെ സംഭാവ്യത.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളും പദ്ധതിയെ ബാധിക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്തമായ അനിശ്ചിതത്വങ്ങളോടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളും നിക്ഷേപകരും അവരോട് സഹിഷ്ണുതയുടെ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളോടെയും. ഭീഷണികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സന്നദ്ധതയുടെ അളവാണ് സഹിഷ്ണുത ഇവിടെ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്. പലപ്പോഴും - പ്രത്യേകിച്ച് കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുടെയും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുടെയും കാര്യത്തിൽ - പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ അപകടസാധ്യത ബോധപൂർവ്വം സ്വീകരിക്കുന്നു, ഭീഷണി തടയുന്നതിനുവേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനാണ്. സ്വീകാര്യത എന്നത് ഒരു ഭീഷണിയോടുള്ള നാല് പ്രധാന പ്രതികരണങ്ങളിൽ ഒന്നിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

റിസ്ക് ടോളറൻസിന്റെ അളവ് നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും വിശ്വാസ്യതയും, ലാഭത്തിന്റെ ആസൂത്രിത തലം, കമ്പനിക്കുള്ള പ്രോജക്റ്റിന്റെ പരിചയം, ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ സങ്കീർണ്ണത, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് മോഡൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ കൂടുതൽ സമഗ്രവും വിശദവുമായിരിക്കണം. അതേ സമയം, നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ തുകയേക്കാൾ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിൽ കമ്പനിക്കുള്ള പ്രോജക്റ്റിന്റെ സ്വഭാവം ഉയർന്ന മുൻഗണനാ ഘടകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, റീട്ടെയിൽ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഒരു റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറിന്റെ നിർമ്മാണം ഉയർന്ന ബജറ്റ് പ്രോജക്റ്റായി മാറും, എന്നാൽ ഇതിനകം തെളിയിക്കപ്പെട്ടതും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ചെലവ് കുറഞ്ഞവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ അപകടസാധ്യതകൾ കുറവായിരിക്കും, എന്നാൽ പുതിയ പദ്ധതി. ഉദാഹരണത്തിന്, അതേ കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വീണ്ടും കേന്ദ്രീകരിക്കുകയോ വിപുലീകരിക്കുകയോ ചെയ്ത് ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് തുറക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് മറ്റൊരു തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത നേരിടേണ്ടിവരും, കാരണം ഇവിടെയുള്ള ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് എല്ലാം അപരിചിതമായിരിക്കും: ഒരു സ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുത്ത് മത്സര വില രൂപീകരിക്കുന്ന തത്വത്തിൽ നിന്ന്. , തിരിച്ചറിയാവുന്ന ഒരു ആശയത്തിന്റെയും ഒരു പുതിയ വിതരണ ശൃംഖലയുടെയും വികാസത്തോടെ അവസാനിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് മറ്റൊരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിലേക്ക് നിങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും മാറിയേക്കാം. തൽഫലമായി, ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് നിരവധി തവണ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമാണ്, ആവശ്യാനുസരണം റിസ്ക് മാപ്പ് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ (ഗർഭധാരണത്തിലും രൂപകൽപ്പനയിലും), ഇത് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, കാരണം നേരത്തെയുള്ള കണ്ടെത്തലും സന്നദ്ധതയും നഷ്ടം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം മാനേജുമെന്റ് ആശയം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം.
2. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ.
3. ഗുണപരമായ വിശകലനം.
4. ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ.
5. പ്രതികരണ ആസൂത്രണം.
6. റിസ്ക് മാപ്പ് മാറ്റങ്ങളുടെ ട്രാക്കിംഗും നിയന്ത്രണവും.

പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ പരിതസ്ഥിതിയിലെ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ ആദ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതും, ആസൂത്രിത ഫലം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതും, റിസ്ക് ലഘൂകരണ നടപടികൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ അന്തിമമാക്കുന്നതും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ

PMBoK ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിൽ ജനപ്രിയമായ, PMI റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ 6 പുരോഗമനപരവും പരസ്പരബന്ധിതവുമായ ഘട്ടങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം

ആസൂത്രണ സമയത്ത്, പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇടപെടലിന്റെ നിയമങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ആസൂത്രണം ഇതിലൂടെ നടക്കുന്നു:

• പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കായി പ്രക്രിയയെ ജനകീയമാക്കുന്നതിലൂടെയും അവരുടെ ബന്ധങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ രൂപീകരണം,
• ഒരു നിശ്ചിത കമ്പനിക്ക് പരിചിതമായ റെഡിമെയ്ഡ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സ്കീമുകൾ, മാനേജ്മെന്റ് ഫോർമാറ്റുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്,
• പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഒരു വിവരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

അതേസമയം, പ്രോജക്റ്റ് ടീമിലെ അംഗങ്ങൾ, മാനേജർമാർ, നേതാക്കൾ, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന് ഉത്തരവാദികളായ വ്യക്തികൾ (നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ) പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രധാന പ്രോസസ്സ് ടൂളായി മീറ്റിംഗ് മാറുന്നു. ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഫലം ഒരു പ്രമാണമാണ്, അതിൽ പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് പുറമേ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകണം:

• നടപ്പാക്കൽ ഘട്ടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും,
• അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിലും ഭീഷണി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ റോളുകളുടെ വിതരണം,
• സ്വീകാര്യമായ ശ്രേണികളും അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിധി മൂല്യങ്ങളും,
• പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മാറുകയാണെങ്കിൽ, വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടൽ തത്വങ്ങൾ,
• റിപ്പോർട്ടിംഗിനും ഡോക്യുമെന്റേഷനുമുള്ള നിയമങ്ങളും ഫോർമാറ്റുകളും,
• മോണിറ്ററിംഗ് ഫോർമാറ്റുകൾ.

പൊതുവേ, ഭീഷണികൾ സംഭവിക്കുമ്പോഴും നടപ്പിലാക്കുമ്പോഴും ഔട്ട്‌പുട്ട് എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലാക്കാവുന്ന അൽഗോരിതം ആയിരിക്കണം.

തിരിച്ചറിയൽ

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ പതിവായി നടക്കുന്നു, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത്, ഭീഷണികൾ ഗുണപരവും അളവിലുള്ളതുമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാകാം. ഒരു സാധാരണ പ്രോജക്റ്റിന് പ്രസക്തമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശദമായ വർഗ്ഗീകരണം ഉള്ളപ്പോൾ തിരിച്ചറിയൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. കമ്പനി പുതിയതും അപരിചിതവുമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതകളൊന്നും അവഗണിക്കപ്പെടാത്ത തരത്തിൽ വർഗ്ഗീകരണം കഴിയുന്നത്ര വിശാലമായിരിക്കണം.

അപകടസാധ്യതകളുടെ സമഗ്രമായ വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ലാത്തതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിനായി കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമായ ഫോർമാറ്റുകൾ മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിനാൽ സാർവത്രികവും ജനപ്രിയവുമാണ് റിസ്ക് കൺട്രോളബിലിറ്റിയുടെ മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ചുള്ള വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ, ഇത് ഭീഷണികളെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായവയായി വിഭജിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ നിലവാരത്തെ വിവരിക്കുന്നു. ബാഹ്യമായ പ്രവചനാതീതവും നിയന്ത്രിക്കാനാകാത്തതുമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, രാഷ്ട്രീയ അപകടങ്ങൾ, പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ, അട്ടിമറികൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭാഗികമായി നിയന്ത്രിതവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ വസന്തത്തിലേക്ക് - സോഷ്യൽ, മാർക്കറ്റിംഗ്, കറൻസി, പണപ്പെരുപ്പം. ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് - സാങ്കേതികവിദ്യയും രൂപകൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ. എന്നാൽ പൊതുവേ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനായി പ്രസക്തമായ ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ഇത് കമ്പനിക്ക് സാധാരണമല്ലെങ്കിൽ.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സാധ്യമായ എല്ലാ വിദഗ്ദ്ധ അഭിപ്രായങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, സാധ്യമായ ഏറ്റവും വിപുലമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അറിയപ്പെടുന്ന എല്ലാ രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, ക്രോഫോർഡ് കാർഡുകൾ എന്നിവയിൽ ആരംഭിച്ച് സാമ്യത രീതിയിലും ഡയഗ്രമുകളുടെ ഉപയോഗത്തിലും അവസാനിക്കുന്നു. "ഭീഷണി ഉറവിടം + ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന ഇവന്റ്" എന്ന രണ്ട് ഭാഗങ്ങളുള്ള വിവരണത്തോടുകൂടിയ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു സമ്പൂർണ ശ്രേണിപരമായ ലിസ്റ്റ് ആയിരിക്കണം ഫലം, ഉദാഹരണത്തിന്: "നിക്ഷേപം അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് മൂലം ധനസഹായം തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത".

ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ

കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്ന, എന്നാൽ കൂടുതൽ കൃത്യമായ - അളവ് വിശകലനം. സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നതിന്റെ ശതമാനം സംഭാവ്യത ഇത് കാണിക്കുന്നു. ഇതിന് നന്ദി, ഈ പ്രോജക്റ്റിന് നിർണായകമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഒന്നോ അതിലധികമോ പാരാമീറ്ററിലെ അളവ് മാറ്റത്തിലൂടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമത എങ്ങനെ മാറുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. പ്രോജക്റ്റിന്റെ നിലവിലെ മോഡലിലേക്ക് അൽ‌ഗോരിതം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, അളവ് വിശകലനത്തിന് നന്ദി, ഏത് മൂല്യത്തിലാണ് പ്രോജക്റ്റ് ലാഭകരമല്ലാത്തതെന്നും ഏത് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളാണ് മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് ഇതിനെ കൂടുതൽ ബാധിക്കുന്നതെന്നും മനസിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.

ചിലപ്പോൾ ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനം, വിദഗ്ദ്ധരുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെയും വിവരമുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നത്, അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യതയും പ്രോജക്റ്റിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും മാപ്പ് ചെയ്യാൻ പര്യാപ്തമാണ്. വിശകലന ഭാഗത്തിന് ശേഷമുള്ള ഔട്ട്പുട്ടിൽ, ഒരു റാങ്ക് ലിസ്റ്റ് രൂപീകരിക്കണം:

• മുൻ‌ഗണനയുള്ള അപകടസാധ്യതകളോടെ,
• വ്യക്തത ആവശ്യമുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾക്കൊപ്പം,
• പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിലയിരുത്തലിനൊപ്പം.

അത്തരമൊരു ഫലം അപകടസാധ്യതയുള്ള മാട്രിക്സിന്റെ രൂപത്തിലും ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ കഴിയും, അതിൽ ഭീഷണികൾ മാത്രമല്ല, സാഹചര്യത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം സൃഷ്ടിച്ച അനുകൂല അവസരങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം, തുടർന്ന് അളവ് വിശകലന രീതികൾ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രോബബിലിറ്റി തിയറിയുടെയും മുൻ കാലഘട്ടങ്ങളിലെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റയുടെയും തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിശകലനം,
• തന്നിരിക്കുന്ന വേരിയബിളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ഫലങ്ങളിലുണ്ടായ മാറ്റങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംവേദനക്ഷമത വിശകലനം,
• താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ വികസനത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ വികസനത്തോടുകൂടിയ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം,
• സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ് ("മോണ്ടെ കാർലോ"), പ്രോജക്റ്റ് മോഡലുമായി ഒന്നിലധികം പരീക്ഷണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

അവയിൽ ചിലതിന് (ഉദാഹരണത്തിന്, സിമുലേഷൻ രീതിക്ക്) പ്രത്യേക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിന്റെ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്, കാരണം മാർക്കറ്റിന്റെ "പ്രവചനാതീതമായ" അവസ്ഥയെ അനുകരിക്കുന്ന റാൻഡം നമ്പറുകളുടെ ഒരു വലിയ നിര പ്രോസസ്സ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു

പ്രതികരണ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവ 4 പ്രധാന തരം തന്ത്രങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു:

• ഒഴിവാക്കൽ (ഒഴിവാക്കൽ) - അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ.
• ഇൻഷുറൻസ് (കൈമാറ്റം) - അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയുടെ പങ്കാളിത്തം.
• ചെറുതാക്കൽ (കുറയ്ക്കൽ) എന്നത് ഒരു ഭീഷണി സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കുറയുന്നു.
• സ്വീകാര്യത - നിഷ്ക്രിയ രൂപം ഒരു ഭീഷണിക്കുള്ള ബോധപൂർവമായ സന്നദ്ധതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ സജീവമായ രൂപം - മുൻകൂട്ടിക്കാണാത്തതും എന്നാൽ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതുമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ഏകോപനം.

ഓരോ രീതിയും അതിന്റെ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് ഒപ്റ്റിമൽ ആയി ഉപയോഗിക്കാം.

നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും

പദ്ധതിയിലുടനീളം നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റിന്റെ ആരംഭം പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തേക്കാൾ വലിയ നഷ്ടത്തിന് ഭീഷണിയാകുന്നു.

നിരീക്ഷണ വേളയിൽ, ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കുകയും ചിലപ്പോൾ പുതിയവ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, വ്യതിയാനങ്ങളും ട്രെൻഡുകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ മറയ്ക്കാൻ ആവശ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിന്റെ അവസ്ഥയും.

സംരംഭങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ: പരമ്പരാഗതവും നൂതനവുമായ പദ്ധതികൾ

എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തരം അനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും അല്ലെങ്കിൽ സിസ്റ്റം വിശകലനത്തിന്റെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റിന്റെയും തലവൻ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പരിശീലനത്തിന്റെയും മുൻ അനുഭവത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപീകരിച്ച ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ ഭീഷണികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർമാർ മിക്കപ്പോഴും ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു:

• അപകടങ്ങളും സംഭവങ്ങളുമായി
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ഫണ്ടിനെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്ന പ്രോപ്പർട്ടി പ്രശ്നങ്ങളിൽ,
• പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലനിർണ്ണയവും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയും സംബന്ധിച്ച ചോദ്യങ്ങളോടൊപ്പം,
• വിപണി പരിവർത്തനങ്ങൾക്കൊപ്പം (സ്റ്റോക്ക് സൂചികകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, എക്സ്ചേഞ്ച് നിരക്കുകൾ, സെക്യൂരിറ്റികളുടെ മൂല്യം)
• തട്ടിപ്പുകാരുടെയും ജോലിസ്ഥലത്തെ മോഷണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി.

ഒരു ട്രേഡ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജർ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രധാനവയുടെ പട്ടികയിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു:

• ലോജിസ്റ്റിക് അപകടങ്ങൾ,
• മധ്യസ്ഥ പ്രശ്നങ്ങൾ,
• സത്യസന്ധമല്ലാത്ത വിതരണക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ,
• മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരിൽ നിന്ന് ലഭിക്കേണ്ട അപകടസാധ്യത (പ്രാഥമികമായി മാറ്റിവെച്ച പേയ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിച്ച് പേയ്‌മെന്റ് നടത്തുമ്പോൾ).

ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിതവും സംഘടിതവുമായ എന്റർപ്രൈസസിൽ, സാധാരണ പ്രോജക്റ്റുകൾ ഇതിനകം തന്നെ ആവർത്തിച്ച് നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുള്ളതിനാൽ, സ്വഭാവപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെയും അവയെ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് വളരെ വേഗത്തിൽ രൂപം കൊള്ളുന്നു. അത്തരം ലിസ്റ്റുകളുടെ മൂല്യം, പ്രശ്നത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം മാത്രമല്ല, രൂപവും രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്: അപകടസാധ്യതയുടെ വിവരണത്തിന് വ്യക്തമായതും അവ്യക്തവുമായ രൂപീകരണം ലഭിക്കുന്നു, മുൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ പരിപൂർണ്ണമാക്കുന്നു, ഇത് പ്രതികരണത്തിന്റെ പരിഗണനയും ഫോർമാറ്റും ലളിതമാക്കുന്നു. ലിസ്റ്റുകൾക്ക് പുറമേ, റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയുടെയും സാധ്യമായ കേടുപാടുകളുടെയും പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് കോർഡിനേറ്റുകളുള്ള ഒരു വിഷ്വൽ ടേബിൾ രൂപീകരിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. അത്തരമൊരു പട്ടികയിൽ, റിസ്ക് മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്.

പരമ്പരാഗത ഡിസൈനുകൾ

ചില വ്യവസ്ഥകളിൽ പരമ്പരാഗത പ്രോജക്ടുകൾക്ക് സമാനമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉള്ളതിനാൽ, അവ മാനദണ്ഡമാക്കുകയും ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുകയും ചെയ്യാം.

നമ്പർ 1. ഉൽപ്പന്ന ഉപഭോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന കാരണങ്ങളിൽ, നമുക്ക് വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

1. വിപണിയിൽ ഒരു കുത്തക ഉപഭോക്താവിന്റെ സാന്നിധ്യം, അതിന്റെ ഫലമായി:
   • വിലകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയില്ല
   • സംഭരണശാലകളിൽ കരുതൽ ശേഖരം നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു,
   • കരാറുകളിൽ ദോഷകരമായ ഉപവാക്യങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ദീർഘകാല ഡിഫറലുകൾ).
2. വിപണി ശേഷി, വ്യവസായ സംരംഭങ്ങളുടെ മൊത്തം ശേഷിയേക്കാൾ കുറവായി മാറുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പെരെസ്ട്രോയിക്കാനന്തര കാലഘട്ടത്തിൽ ഇത് സംഭവിച്ചു, പാനൽ തരത്തിലുള്ള വീടുകളുടെ നിർമ്മാണം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു, ഉറപ്പുള്ള കോൺക്രീറ്റ് സ്ലാബുകളുടെ ആവശ്യം അവ നിർമ്മിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ കഴിവുകളേക്കാൾ കുറവായി.
3. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രസക്തി നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഈ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിഞ്ഞതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഒരു ഇലക്ട്രോണിക് മാധ്യമത്തിന്റെ പ്രസക്തി നഷ്ടപ്പെടുന്നതാണ് (ആദ്യം - ഫ്ലോപ്പി ഡിസ്കുകൾ, പിന്നെ - സിഡികൾ മുതലായവ).
4. ഉത്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ മാറ്റം. B2B വിപണിയിൽ ഈ ഭീഷണി പ്രസക്തമാണ്, ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മാറ്റുമ്പോൾ, മുമ്പ് ഉൽപ്പാദന ശൃംഖലയിൽ ഉണ്ടായിരുന്ന സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മുഴുവൻ ആശയവിനിമയ പദ്ധതിയും മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ മാർക്കറ്റ് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെയും വിൽപ്പന സംവിധാനം മാറ്റുന്നതിലൂടെയും പുതിയ സ്ഥലങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും കുറയ്ക്കാനാകും.

നമ്പർ 2. വിപണി മത്സരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തരംതിരിക്കുന്നു:

1. വിപണിയിലെ ചാരനിറത്തിലുള്ള ഇറക്കുമതിയുടെ ഗണ്യമായ പങ്ക് കാരണം സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:
   • ചരക്കുകൾ കടത്തുന്ന വിൽപ്പനക്കാർ വിലയിടിവ്,
   • ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത കുറയുന്നു, ഇത് വ്യാജ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞതിനാൽ പ്രകോപിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത്തരത്തിലുള്ള എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും നിഴൽ വീഴ്ത്തുന്നു.
2. വലിയ ദ്വിതീയ വിപണി സൃഷ്ടിക്കുന്നു:
   • ഉപയോഗിച്ച ഒരു ഇനം പുതിയതാക്കി മാറ്റാനുള്ള ശ്രമത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പ്രശസ്തി അപകടങ്ങൾ,
   • ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ കുറവുപയോഗത്തിന്റെ ഭീഷണി (ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ഡ്രിൽ പൈപ്പുകൾക്കുള്ള ദ്വിതീയ വിപണി, ഇത് പ്രാഥമിക വിപണിയിൽ പൈപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വിഹിതം എടുക്കുന്നു).
3. കുറഞ്ഞ വിപണി പ്രവേശന പരിധി, ഇത് എളുപ്പത്തിൽ മത്സരം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിലനിർണ്ണയത്തെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ വ്യാജമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന പ്രശസ്തി ഭീഷണി ഉയർത്തുന്നു.

നിയമനിർമ്മാണ തലത്തിൽ ചുമതലകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും റദ്ദാക്കുന്നതിനും വേണ്ടി ലോബി ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, ഒന്നിലധികം ഡിഗ്രി പരിരക്ഷ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലേബൽ ചെയ്യുക, മാർക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ വിതരണ ശൃംഖലകൾ മാറ്റുക, ഒരു പുതിയ ഇടത്തിലൂടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം അവതരിപ്പിക്കുന്നു).

നമ്പർ 3. ചരക്ക് വിപണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ, എന്റർപ്രൈസ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളാൽ ബാധിച്ചേക്കാം:

1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ ഏകപക്ഷീയമായി മാറ്റാനും കഴിയുന്ന ഒരു വിതരണക്കാരൻ-കുത്തകയുടെ സാന്നിധ്യം. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ഇത് വെയർഹൗസുകളിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഒരു വലിയ സ്റ്റോക്ക് നിലനിർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് പദ്ധതിയുടെ ധനസഹായം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
2. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ദൗർലഭ്യം, ഉയർന്ന വിലയിലേക്കും ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ഒരു അസംസ്‌കൃത വസ്തു കുത്തകയുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ, സമാന അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾക്കായി തിരയുന്നതിലൂടെയും പ്രധാന വിതരണക്കാരന്റെ ഡീലർമാരെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെയും കുത്തകയുമായി തന്ത്രപരമായ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ സഖ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നതിലൂടെയും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ കുറവുള്ളതിനാൽ, നമ്മുടെ സ്വന്തം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അടിത്തറ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ഫലപ്രദമാണ്. കൂടാതെ, ഉയർന്ന വിലയുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിപണിയിലേക്ക് പുറപ്പെടുന്നത് മൂലമാണ് ക്ഷാമം സംഭവിക്കുന്നതെങ്കിൽ, വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ അതേ വിലയ്ക്ക് തിരികെ വാങ്ങാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അതേ സമയം, അത് വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരും. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വില.

നമ്പർ 4. ബിസിനസ്സിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും പെരുമാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഇവിടെ നിരവധി ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാം, പക്ഷേ പ്രായോഗികമായി, മിക്കപ്പോഴും, രണ്ടെണ്ണം നടപ്പിലാക്കുന്നു:

1. സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള യഥാർത്ഥ പദ്ധതി ആസൂത്രണം ചെയ്തതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, ഇതിന് കാരണം:
   • ഡീലർമാർക്കും അവരുടെ വിലനിർണ്ണയത്തിനും മേലുള്ള നിയന്ത്രണമില്ലായ്മ,
   • അപര്യാപ്തമായ പേയ്‌മെന്റ് അച്ചടക്കം,
   • വില അസന്തുലിതാവസ്ഥ കാരണം അധിക സംഭരണം,
   • ലോജിസ്റ്റിക് പിശകുകൾ.
2. വിവിധ സ്വതന്ത്ര കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബിസിനസ് ശൃംഖലയുടെ വിഭജനം. ഓരോരുത്തർക്കും മറ്റൊരു പങ്കാളിയെ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽക്കുന്ന കമ്പനിയുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ "രസകരമായ" നിർമ്മാതാവിനെ (വിതരണക്കാരൻ) കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാനുള്ള അവസരം നഷ്‌ടപ്പെട്ടേക്കാം.

ഇവിടെ, സ്വന്തം നിർവ്വഹണ യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ പങ്കാളികളെ തേടിയോ അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു.

നൂതന പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിലെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു: നൂറ് വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ 10-20% പാപ്പരത്വം ഒഴിവാക്കുന്നു. എന്നാൽ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകൾ നൂതന പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കിനൊപ്പം ഉണ്ടാകുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി പരമ്പരാഗത തരത്തിലുള്ള സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. ഈ വസ്തുത നവീകരണത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും നവീകരണ മേഖലയെ സജീവമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നൂതന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ആശ്രിതത്വങ്ങളുണ്ട്: പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കുന്നു, ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകൾ. നിരവധി പ്രോജക്ടുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവ വ്യവസായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചിതറിക്കിടക്കുകയാണെങ്കിൽ, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിന്റെ വിജയത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്നു. വിജയകരമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം പരാജയപ്പെട്ട വികസനത്തിന്റെ ചിലവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

പൊതുവേ, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് ജനപ്രീതി നേടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുള്ള പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയുടെ സൃഷ്ടിയിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ മാനേജീരിയൽ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം നൽകില്ല.

ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ നവീകരണ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം:

1. വിലകുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദന രീതി (അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ) അവതരിപ്പിക്കുന്നത് അതിന്റെ സാങ്കേതിക പ്രത്യേകത നഷ്ടപ്പെടുമ്പോൾ.
2. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ ആവശ്യമായ നിലവാരം നൽകാൻ കഴിയാത്ത പഴയ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ.
3. ഡിമാൻഡിന്റെ പ്രസക്തി കുറയുമ്പോൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഫാഷൻ കടന്നുപോകുന്നു).

ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഭീഷണികൾ സാധാരണമാണ്:

• പദ്ധതിയുടെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്,
• പദ്ധതിക്ക് മതിയായ ഫണ്ട് നൽകുന്നതിൽ പരാജയം,
• നവീകരണത്തിന്റെ പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണത കാരണം ബിസിനസ്സ് കരാറുകൾ പൂർത്തീകരിക്കാത്തത്,
• "റോ" ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകൾ,
• പുതുമകൾ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ,
• "പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യ"യുടെ പ്രത്യേകതയും പദവിയും നഷ്ടപ്പെടുന്നു,
• സ്വത്തവകാശ ലംഘനങ്ങൾ,
• മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകളുടെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം സംരംഭകത്വ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം നൽകുന്നു, ഇത് നൂതന സംരംഭക പദ്ധതികൾക്ക് റിസ്ക് റിഡക്ഷൻ രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യുക, വിവേകത്തോടെ ഫണ്ട് റിസർവ് ചെയ്യുക, പ്രോജക്റ്റ് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുക.

• റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്.പങ്കാളിക്ക് തന്നെ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അയാൾ ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിക്ക് കൈമാറുന്നു. വിദേശത്ത്, നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ കാര്യത്തിൽ പൂർണ്ണ ഇൻഷുറൻസ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ (ഉപകരണങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മുതലായവ) ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ റഷ്യൻ ഇൻഷുറൻസ് പ്രാക്ടീസ് തൽക്കാലം അനുവദിക്കുന്നു.
• ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവേഷൻ. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിലയെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളും ലംഘനങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ അളവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നു. കരുതൽ മൂല്യം സ്വിംഗ് മൂല്യത്തിന് തുല്യമോ അതിൽ കൂടുതലോ ആയിരിക്കണം. റഷ്യൻ പ്രയോഗത്തിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ കരാറുകാരുടെ ജോലിയുടെ കാലാവധിക്കുള്ള ചെലവുകൾ ചെലവിന്റെ 20% കൂട്ടിച്ചേർക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
• വൈവിധ്യവൽക്കരണം.പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിതരണം.

അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് അനിവാര്യമായും പദ്ധതിച്ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം പ്രോജക്റ്റ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.