プロジェクトのコストと財務管理。プロジェクト財務管理財務プロジェクト管理には何が含まれますか

市場経済では、プロジェクトの実施とその結果の評価においてコスト要因が決定的になるため、コストはプロジェクト管理の主要な目的の1つです。

コスト管理機能には、プロジェクトに関連するコストの予備見積もり、コスト見積もりの決定、資金源とプロジェクト予算、キャッシュフローの計画、収入と利益の予測、支出と資金の受け取りの監視、およびコスト超過やその他の財務計画からの逸脱の場合。

コスト管理の主なタスクは、プロジェクトの予算の枠組みを満たし、その実施から期待される利益を受け取ることです。コスト管理は、その形成がまだ完了していない不安定な経済におけるプロジェクトへの投資の有効性を決定するための方法に基づくべきです。メソッド

市場の状況におけるコスト管理手法は、文献で広く取り上げられています。

プロジェクトのライフサイクル全体にわたるコストの配分は不均一であり、通常は構造化されています。

プロジェクトのライフサイクルの段階と評価の目的に応じて、プロジェクトのコストを評価するさまざまなタイプと方法が使用されます。評価の目的に基づいて、そのような評価の精度も異なります。

コストの見積もりは、プロジェクトのリソースと作業構造の定義から始まります。

これらのタスクはプロジェクト計画のフレームワーク内で解決され、コスト管理システム（コスト見積もりモジュール）はこのプロセスの結果を受け取る必要があります。

プロジェクトのコストは、次のような作業を実行するために必要なリソースによって決定されます。機器（購入、賃貸、リース）。備品、装置および生産設備; 労働労働（契約に基づいて雇用されたスタッフ従業員）; 消耗品（文房具など）; 材料; トレーニング、セミナー、会議; 下請け; 交通機関など

すべてのコストは次のように分類できます。直接コストと間接費。定期的かつ1回限り。作業量への依存に基づいて固定および可変。残業代。

プロジェクトのコスト見積もりは、基本的に、プロジェクトの成功した完全な実装に必要なすべてのコストの見積もりです。これらのコストは、さまざまな経済学によって色分けされたさまざまな表現を持つ場合があります。

意味。同時に、そのような表現の違いは非常に微妙な場合があります。

コストには3つのタイプがあります。予算コスト（時間の経過とともに分散される推定作業コスト）; 実際の費用（現金流出）。

プロジェクトのライフサイクルの構造に基づいて、そのコストには次のものが含まれます

次のすべてのコンポーネント：

研究開発費：投資前調査、費用便益分析、システム分析、プロトタイプ製品の詳細な設計と開発、プロジェクト製品の予備評価、設計およびその他の製品文書の開発を実施します。

生産コスト：プロジェクト製品の生産、組み立て、テスト、生産設備のメンテナンス、ロジスティクス、スタッフトレーニングなど。

建設費：生産および管理施設（新しいものの建設または古いものの再建）;

現在のコスト：賃金、材料および半製品、輸送、情報管理、品質管理など。

生産からの製品の除去：生産設備の再設備、残留物の処分のための費用。

企業のキャッシュフローを管理するプロセスは、特定の原則に基づいており、その主なものは次のとおりです。

有益な信頼性の原則。会計の統一された方法論の原則に基づく直接的な財務報告がないため、情報ベースの作成には一定の困難が伴います。

バランスを確保する原則。現金管理

エンタープライズフローは、分類の過程で考慮される、それらのタイプと種類の多くを扱います。経営陣の共通の目標と目的に従属するためには、会社のキャッシュフローの種類、量、時間間隔、およびその他の重要な特性によるバランスを確保する必要があります。この原則の実施は、それらを管理する過程での会社のキャッシュフローの最適化に関連しています。

効率を確保する原則。企業のキャッシュフローは、個々の時間間隔のコンテキストでの資金の受け取りと支出の大幅な不均一性によって特徴付けられ、企業の一時的に無料の現金資産のかなりの量の形成につながります。本質的に、これらの一時的に無料の現金残高は、インフレやその他の理由で時間の経過とともに価値を失う非生産的な資産の性質を持っています（経済プロセスで使用されるまで）。

企業のキャッシュフロー管理の最も重要で困難な段階の1つは、それらの最適化です。

キャッシュフローの最適化は、その経済活動の実施の条件と特性を考慮に入れて、企業内で組織の最良の形態を選択するプロセスです。

最適化の主な目標は次のとおりです。

キャッシュフローのバランスを確保する。

時間内のキャッシュフローの形成の同期を確保する。

会社のネットキャッシュフローの成長を保証します。最適化の主な目的は次のとおりです。

現金流量; マイナスのキャッシュフロー。金銭的資産のバランス; ネットキャッシュフロー。

企業のキャッシュフローを最適化するための基本は、プラスとマイナスの量のバランスを確保することです

日付が設定されていません。

ワークショップでは、プロジェクト管理の最新の効果的な方法の内容を明らかにします。会社の戦略的目標および目的との相互作用においてプロジェクト管理システムを構築するためのアプローチが検討されます。
また、セミナーは、プロジェクト管理の財務要素、すなわち、商業プロジェクトの財務管理のための実用的な技術、プロジェクトの資金調達スキーム、プロジェクトのための予算編成と財務管理技術、プロジェクトの有効性とコストを評価するための技術にも焦点を当てています革新的なプロジェクトを管理する機能として。

ターゲットオーディエンス

セミナーは、企業、銀行、企業、グループの活動の改善に携わる経営者、管理者、専門家を対象としています。会社の管理と管理性を高めることに関心のある戦略的および組織的開発。

目標

主な注意は、組織の活動を改善および開発するためのプロジェクト、ならびに目標設定およびプロジェクト計画のための実用的な技術に向けられています。効果的なプロジェクトチームの構築、責任の分散、権限の委任。プロジェクトの実行管理、プロジェクトのリスク管理、およびプロジェクトの実施過程における変更。

プログラム

1日目

「企業の発展と改善のためのプロジェクトの管理」

企業開発のプロジェクト管理
プロジェクトのコンセプト。プロジェクトを通じて効果的に実施される目標と目的。現在の活動とプロジェクト活動の間に線を引く方法。プロジェクトの分類。システムプロジェクト管理のアプローチ、標準、および方法。プロジェクトのライフサイクルとフェーズ。プロジェクト管理の主な目的、プロセス、および手順。

組織とプロジェクト管理
ロシア企業におけるプロジェクト管理の主な問題。プロジェクトの開始。目標設定とプロジェクト計画。仕事の階層構造の開発。プロジェクト実施のための組織構造の構築。ネットワークモデルの構築とプロジェクトスケジュール。リソース計画。プロジェクトのリソースと財務計画の作成。プロジェクトの実施と管理。プロジェクトの追跡、指標のシステム、および報告。プロジェクトチームの構築と管理。プロジェクト参加者の典型的な役割と機能。プロジェクトの完了。プロジェクト参加者の動機付けシステム。

社内でのプロジェクト管理システムの作成-PMS
EMSのプロセスと組織構造。戦略的管理システムとのコミュニケーションと相互作用。プロジェクトの計画、評価、ランク付け。プロジェクトリソースの会計と配布。プロジェクトオフィス。設計規則。プロジェクト管理ソフトウェアのレビューと分類。

プロジェクト実施中のプロジェクトリスクと変更の管理
プロジェクトの分析とプロジェクトのリスクの特定。リスクの分析、評価、ランク付け。典型的なリスク管理戦略。リスク管理計画の作成。プロジェクト結果を実装するための典型的な変更管理活動。

2日目

「プロジェクトの財務管理と投資設計」

プロジェクトの財務計画。事業計画。投資デザイン
投資および商業プロジェクト。事業計画およびその他の文書の目的と準備。事業計画のセクション。間違いと推奨事項。プロジェクトの基本計画、レポート、分析チャート。キャッシュフロー計画。損益計画。バランスプラン。投資プロジェクトの財務管理の特徴

プロジェクトの予算編成と財務管理
予算管理のスキーム。予算編成の概要。予算報告書の種類、収入と支出の項目の割り当て。予算管理のサイクル。財政責任センター。予算編成の実施。

プロジェクトの有効性の評価。
割引とお金の価値。資本の構造と価格、資金調達コストの評価。プロジェクトの有効性を測定するための指標。 NPV。内部利益率。 NCF。 P.I. PP。指標の分析。シナリオ分析。損益分岐点分析。感度分析。分析とリスク管理。

プロジェクトコストの見積もり
コストの側面。コスト見積もりへの基本的なアプローチ。評価方法。プロジェクトの個々の要素の評価。プロジェクトが会社の価値に与える影響。

プロジェクトファイナンススキーム
資金源。資金調達スキーム。内部および外部の資金調達。債務およびエクイティファイナンス。長期および短期の資金調達。混合金融。特定の資金調達スキーム。資金調達スキームを選択する際の要因。

プロジェクトに外部資金を引き付けるプロセス
外部投資を誘致するためのプロジェクト管理サイクル。

イノベーションプロジェクト管理の特徴
ベンチャー資金調達。革新的なプロジェクトのサイクル。革新的なプロジェクトの実施を組織化する形態。知的財産の保護と評価。

追加情報

情報資料：
参加費には、食事（2回のコーヒーブレイク、昼食）、教材、CD-1「ビジネスプロセス」が含まれます。セミナーのトピックに対応する、さまざまなビジネスセクターのビジネスプロセスモデルの例、情報および方法論資料、および「成功する企業の秘密：ビジネスプロセスと組織構造」という本の章が含まれています。

セミナー参加者のみが、主催者向けの本「成功する企業の秘密：ビジネスプロセスと組織構造」およびCDソリューションの購入に対して15％の割引を受けます。

位置

ロシア、モスクワ、セント。ホテル、3（m。Petrovsko-Razumovskaya）

30.プロジェクトのコストと資金調達の管理

キーの定義

プロジェクトのコストと資金調達の管理（プロジェクトコストと財務管理）-承認されたプロジェクト予算の実施の形成と管理に必要なプロセスを含むプロジェクト管理セクション。で構成されています リソース計画、コスト見積もり、予算編成、およびコスト管理。

知識のボディ

プロジェクトのコストと資金調達の管理プロセスには、次のものが含まれます。

□ プロジェクトのコストと資金調達を管理するという概念の開発：

プロジェクトのコストと財務を管理するための戦略の開発（目標の定義と
タスク、成功と失敗の基準、74の仮定の制限）;

プロジェクトの経済分析と正当化の実施（マーケティング、
コストと資金源の評価、実施の予測）;

プロジェクトの一般的な経済評価。

拡大された資金調達スケジュールの開発;

のコストおよび財務管理システムの要件の決定
事業;

コンセプトの承認。

□ プロジェクトの費用と資金調達の計画：

リソースの計画と成功に必要な量の決定
プロジェクトの実施;

プロジェクトコストの見積もり（作成された見積もりドキュメントに基づく、
専門家による評価など）;

プロジェクト予算の形成、

形成されたものに対応する必要がある資金調達計画の開発
プロジェクト予算：

プロジェクトのコストおよび財務管理計画の作成。

□ コストによるプロジェクト実施の組織化と管理：

に応じた機能的義務と責任の分配
プロジェクトのコストと資金調達の管理計画。

プロジェクトにおけるコストおよび財務管理システムの実装。

プロジェクトの実際のコストの会計処理。

プロジェクトの費用と資金調達の状態に関する報告書の作成。

□ プロジェクトの作成にかかる費用の状態と規制の分析：

コストと資金の観点からのプロジェクトの状態の現在の監査。

コスト指標によるプロジェクト実施の程度の決定
（実際のコストと推定コストの分析に基づいて実行されます
実行された作品）;

第1章知識と経験

見積もりと予算から実行された作業コストの偏差の分析：

正と負の偏差に影響を与えるさまざまな要因の分析。

是正措置の準備と分析;

コストの観点からプロジェクト作業の状態を予測する。

仕事のパフォーマンスをもたらすための規制への影響に関する意思決定
予算に見合ったコストでプロジェクトを進めます。

□ コストおよび財務プロジェクト管理の完了：

経済分析と結果の評価;

クレーム解決と競合;

経営幹部の見積もりと財務報告の作成。

最終的な決済と資金調達の終了。

アーカイブの形成。

主な文献

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プロジェクトおよびプロジェクト指向の会社、経済モデル。
- コントロールオブジェクトとしてのプロジェクト（注文）。プロジェクトの利害関係者。投資および商業プロジェクト。顧客とプロジェクト実行者の目標。優先順位付け：タイミング、コスト、品質。
- 組織の経済効率と財務の安定性の主な指標、それらの管理のてこ。プロジェクト指向の企業の経済モデル。
- プロジェクトでの組織リソースの使用：プロジェクトコストと会社コスト。プロジェクトマネージャーと機能ユニットの責任者の責任範囲。
- 全額および変動費でのプロジェクト実行の費用の評価。総コスト、固定費の分布のベースの分散を計算するための方法。
- プロジェクトにおける会社の労働力と固定資産の使用に関するコスト計算と会計。
- プロジェクトの財政的実現可能性を確保する。会社とプロジェクトの資金源、資本コスト。運転資金の必要性に影響を与える要因。
ライフサイクルのさまざまな段階でのプロジェクトのコスト管理。
- プロジェクトのライフサイクル：計画、実装、完了。プロジェクトライフサイクルのさまざまな段階でのタスクと財務管理ツール：予算編成、会計、パフォーマンスの最適化と制御。プロジェクトの見積もりと予算。
- プロジェクトコストの予算編成：記事の構成、予測方法、コスト見積もりの変動性、および個々の予算記事の認識モーメント。原材料および材料の購入コストの最適化。
- 相互接続におけるコスト予算、収入と費用の予算、プロジェクトのキャッシュフロー予算。プロジェクトマネージャーの管理上の決定がプロジェクトの経済効率に与える影響のモデル化。
- 実行段階での予算の監視と管理。プロジェクトのコストと達成された結果との対応を評価するためのツールとしてのアーンドバリュー法。間接法によるプロジェクトの無料資金の計算。
- プロジェクト管理レポート。指標と報告書の構成に関する要件。プロジェクトの結果とマネージャーのモチベーションの相互関係。
プロジェクトのコストの計算と価格設定へのアプローチ。
- コスト見積もりへの会計および経済的アプローチ。関連性のあるコストと関連性のないコスト。プロジェクトの販売価格：戦略的および戦術的な決定。顧客へのプロジェクトの販売価格の下限を決定する際に、市場の状況と会社の生産能力の利用の程度を考慮に入れます。
- 時間の経過に伴うお金の価値。価格設定時に顧客によるプロジェクトファイナンスの条件を考慮します。
開発プロジェクト（投資）-計画と評価。
- プロジェクトの投資および運用フェーズ。マルチテンポラルキャッシュフローを同等の値にする、割引手順。資本コストと割引率の選択。借入金を含むプロジェクトの評価における資金調達条件の会計処理。
- プロジェクトの財務実績指標：投資回収期間、正味現在価値、プロジェクト内部収益率、投資収益率。プロジェクトの包括的な評価。
プロジェクトのリスク。
- リスクの特定とランク付けの方法。定性的および定量的リスク評価。リスク対応オプション。
- プロジェクトのリスク管理計画。リスク管理ツールとしてのシナリオ予算。
プロジェクト指向の会社の財務管理。
- それらの実装をサポートするための企業戦略と財務管理タスクの種類。プロジェクト活動の組織における金融および経済サービスの役割。
- 資金の流れのスキーム。プロジェクトのコンテキストで、アクティビティのタイプ（運用、投資、財務）ごとにフローのバランスを取ります。
- 資産とその取得元の最適化。その形成の段階による総財務結果の分析。
- 計画と管理のレベル、指標のシステムのカスケード。内部管理報告システム。管理会計と予算編成の会計方針。「プロジェクト」企業の会計と予算編成を自動化するためのツール。

32時間の高度なトレーニングの証明書（2017年7月3日付けのライセンス番号3053）。

証明書を取得するには、以下を提供する必要があります。

高等または中等職業教育の卒業証書のコピー（ロシア連邦外で卒業証書を取得する場合は、連絡先の電話または電子メールでロシア連邦の外国の卒業証書を認識するための手順の必要性を明確にしてください）
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宣言されたプログラムに従ったトレーニング。
一連の情報と参考資料。
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