Upravljanje troškovima projekta i financijama. Upravljanje projektnim financijama Što uključuje financijsko upravljanje projektima

U tržišnoj ekonomiji faktor troškova postaje odlučujući u provedbi projekta i ocjeni njegovih rezultata, pa je trošak jedan od glavnih objekata u upravljanju projektom.

Funkcija upravljanja troškovima uključuje preliminarnu procjenu troškova povezanih s projektom, utvrđivanje procjena troškova, izvora financiranja i proračuna projekta, planiranje novčanog toka, predviđanje prihoda i dobiti, kontrolu trošenja i primanja sredstava te donošenje odluka u slučajevima prekoračenja troškova i druga odstupanja od financijskih planova.

Glavni zadatak upravljanja troškovima je ispuniti proračunski okvir projekta i ostvariti očekivanu dobit od njegove provedbe. Upravljanje troškovima treba se temeljiti na metodama za utvrđivanje učinkovitosti ulaganja u projekte u nestabilnom gospodarstvu čije formiranje još nije završeno. Metode

a tehnike upravljanja troškovima u tržišnim uvjetima naširoko su obrađene u literaturi.

Raspodjela troškova projekta tijekom njegovog životnog ciklusa je neravnomjerna i obično je strukturirana.

Ovisno o fazi životnog ciklusa projekta i ciljevima procjene, koriste se različite vrste i metode procjene troška projekta. Ovisno o svrsi ocjenjivanja, razlikuje se i točnost takvih procjena.

Procjena troškova počinje definiranjem resursa i strukture rada projekta.

Ti se zadaci rješavaju u okviru projektnog planiranja, a sustav upravljanja troškovima (modul procjene troškova) treba dobiti rezultate tog procesa.

Cijena projekta određena je resursima potrebnim za izvođenje radova, uključujući: opremu (kupnja, najam, leasing); oprema, uređaji i proizvodni objekti; radna radna snaga (uposlenici zaposleni na temelju ugovora); potrošni materijal (kancelarijski materijal, itd.); materijali; obuka, seminari, konferencije; podugovori; prijevoz itd.

Svi troškovi se mogu klasificirati na: izravne i režijske troškove; ponavljajuća i jednokratna; fiksna i promjenjiva na temelju ovisnosti o količini posla; plaća za prekovremeni rad.

Procjena troškova projekta u biti je procjena svih troškova potrebnih za uspješnu i potpunu provedbu projekta. Ti troškovi mogu imati različite prikaze, obojene različitim ekonomijama.

značenja. Istodobno, razlike između takvih prikaza ponekad su vrlo suptilne.

Postoje tri vrste troškova: obveze; proračunski troškovi (procijenjeni trošak rada, raspoređen tijekom vremena); stvarni troškovi (novčani odljev).

Na temelju strukture životnog ciklusa projekta, njegov trošak uključuje


sve sljedeće komponente:

Troškovi istraživanja i razvoja: izvođenje predinvesticijskih studija, analiza troškova i koristi, analiza sustava, detaljni projekt i razvoj prototipa proizvoda, preliminarna procjena projektnih proizvoda, izrada projektne i druge dokumentacije proizvoda;

Troškovi proizvodnje: proizvodnja, montaža i testiranje projektnih proizvoda, održavanje proizvodnih pogona, logistika, obuka osoblja i dr.;

Troškovi izgradnje: proizvodnih i administrativnih prostorija (izgradnja novih ili rekonstrukcija starih);

Tekući troškovi: plaće, materijal i poluproizvodi, transport, upravljanje informacijama, kontrola kvalitete itd.;

Uklanjanje proizvoda iz proizvodnje: troškovi za preopremu proizvodnih pogona, zbrinjavanje ostataka.

Proces upravljanja novčanim tokovima poduzeća temelji se na određenim načelima od kojih su glavna:

Načelo informativne pouzdanosti. Stvaranje informacijske baze predstavlja određene poteškoće, budući da ne postoji izravno financijsko izvještavanje temeljeno na jedinstvenim metodološkim načelima računovodstva.

Načelo osiguravanja ravnoteže. Upravljanje novcem

Poduzetnički tokovi bave se mnogim njihovim vrstama i varijantama koje se razmatraju u procesu njihove klasifikacije. Njihova podređenost zajedničkim ciljevima i ciljevima menadžmenta zahtijeva osiguranje ravnoteže novčanih tokova poduzeća po vrstama, količinama, vremenskim intervalima i drugim bitnim karakteristikama. Implementacija ovog principa povezana je s optimizacijom novčanih tokova poduzeća u procesu upravljanja njima.

Načelo osiguravanja učinkovitosti. Novčani tijek poduzeća karakterizira značajna neravnomjernost primitka i trošenja sredstava u kontekstu pojedinih vremenskih intervala, što dovodi do formiranja značajnih iznosa privremeno slobodne novčane imovine poduzeća. U suštini, ta privremeno slobodna novčana sredstva su u prirodi neproizvodne imovine (dok se ne iskoriste u gospodarskom procesu), koja vremenom gube na vrijednosti zbog inflacije i drugih razloga.

Jedna od najvažnijih i najtežih faza upravljanja novčanim tokovima poduzeća je njihova optimizacija.

Optimizacija novčanih tokova je proces odabira najboljih oblika njihove organizacije u poduzeću, uzimajući u obzir uvjete i karakteristike provedbe njegovih gospodarskih aktivnosti.

Glavni ciljevi optimizacije su:

Osiguravanje ravnoteže novčanih tokova;

Osiguravanje sinkronizma formiranja novčanih tokova u vremenu;

Osiguravanje rasta neto novčanog toka tvrtke. Glavni objekti optimizacije su: pozitivni

protok novca; negativan novčani tok; stanje novčane imovine; Neto novčani tok.

Osnova za optimizaciju novčanih tokova poduzeća je osigurati ravnotežu između pozitivnih i negativnih volumena

Datum nije postavljen.

Radionica otkriva sadržaj suvremenih učinkovitih metoda upravljanja projektima. Razmatraju se pristupi izgradnji sustava upravljanja projektima u njegovoj interakciji sa strateškim ciljevima i zadacima poduzeća.
Također, seminar je posvećen financijskim komponentama upravljanja projektima, odnosno praktičnim tehnologijama za financijsko upravljanje komercijalnim projektima, shemama financiranja projekata, tehnologijama proračuna i financijske kontrole za projekte, tehnikama procjene učinkovitosti i troškova projekta, kao i kao obilježja inovativnog upravljanja projektima.

Ciljana publika

Seminari su namijenjeni rukovoditeljima, menadžerima i stručnjacima koji se bave unapređenjem poslovanja poduzeća, banaka, poduzeća i grupa; strateški i organizacijski razvoj, zainteresiran za povećanje kontrole i upravljivosti tvrtke.

Cilj

Glavna se pozornost posvećuje projektima za unapređenje i razvoj aktivnosti organizacije, kao i praktičnim tehnologijama za postavljanje ciljeva i planiranje projekata; izgradnja učinkovitog projektnog tima, raspodjela odgovornosti i delegiranje ovlasti; kontrola izvođenja projekta, upravljanje projektnim rizikom i promjene u tijeku provedbe projekta.

Program

1. dan

"Upravljanje projektima za razvoj i unapređenje poduzeća"

Upravljanje projektima korporativnog razvoja
Koncept projekta. Koji se ciljevi i zadaci učinkovito provode kroz projekte. Kako povući granicu između trenutnih i projektnih aktivnosti. Klasifikacija projekata. Pristupi, standardi i metode upravljanja projektima sustava. Životni ciklus i faze projekta. Glavni objekti, procesi i postupci upravljanja projektima.

Organizacija i upravljanje projektima
Glavni problemi upravljanja projektima u ruskim tvrtkama. Pokretanje projekta. Postavljanje ciljeva i planiranje projekta. Razvoj hijerarhijske strukture rada. Izgradnja organizacijske strukture za provedbu projekta. Izrada mrežnih modela i raspored projekta. Planiranje resursa. Izrada resursnog i financijskog plana za projekt. Provedba i kontrola projekta. Praćenje, sustav indikatora i izvještavanje o projektu. Izgradnja i upravljanje projektnim timom. Tipične uloge i funkcije sudionika projekta. Završetak projekta. Sustav motivacije za sudionike projekta.

Izrada sustava upravljanja projektima u tvrtki - PMS
Procesi i organizacijska struktura EMS-a. Komunikacija i interakcija sa sustavom strateškog upravljanja. Planiranje, evaluacija i rangiranje projekata. Računovodstvo i raspodjela projektnih resursa. Projektni ured. Propisi o projektiranju. Pregled i klasifikacija softvera za upravljanje projektima.

Upravljanje projektnim rizicima i promjenama tijekom provedbe projekta
Analiza projekta i identifikacija projektnih rizika. Analiza, procjena i rangiranje rizika. Tipične strategije upravljanja rizicima. Izrada plana upravljanja rizicima. Tipične aktivnosti upravljanja promjenama za provedbu rezultata projekta.

2. dan

"Financijsko upravljanje projektom i investicijski dizajn"

Financijsko planiranje projekta. Poslovno planiranje. Projektiranje ulaganja
Investicijski i komercijalni projekti. Namjena i izrada poslovnog plana i drugih dokumenata. Odjeljci poslovnog plana. Greške i preporuke. Osnovni planovi, izvješća, analitičke karte za projekt. Plan novčanog toka. Plan dobiti i gubitka. plan ravnoteže. Značajke financijskog upravljanja investicijskim projektima

Proračun i financijska kontrola projekta
Shema upravljanja proračunom. Nacrti proračuna. Vrste proračunskih izvješća, raspodjela prihoda i rashodnih stavki. Ciklus upravljanja proračunom. centri financijske odgovornosti. Provedba proračuna.

Evaluacija učinkovitosti projekta.
Popust i vrijednost novca. Struktura i cijena kapitala, procjena troška financiranja. Pokazatelji za mjerenje učinkovitosti projekta. NPV. IRR. NCF. P.I. PP. Analiza pokazatelja. Analiza scenarija. Analiza rentabilnosti. Analiza osjetljivosti. Analiza i upravljanje rizicima.

Procjena troškova projekta
Aspekti troškova. Osnovni pristupi procjeni troškova. Metode ocjenjivanja. Evaluacija pojedinih elemenata projekta. Utjecaj projekta na vrijednost tvrtke.

Sheme financiranja projekta
Izvori financiranja. Sheme financiranja. Unutarnje i vanjsko financiranje. Financiranje duga i kapitala. Dugoročno i kratkoročno financiranje. Mješovite financije. Posebne sheme financiranja. Čimbenici pri odabiru shema financiranja.

Proces privlačenja vanjskog financiranja u projekt
Ciklus upravljanja projektom za privlačenje vanjskih ulaganja.

Značajke upravljanja inovacijskim projektima
Venture financiranje. Ciklus inovativnog projekta. Oblici organiziranja provedbe inovativnih projekata. Zaštita i vrednovanje intelektualnog vlasništva.

dodatne informacije

Informativni materijali:
Cijena sudjelovanja uključuje obroke (2 pauze za kavu, ručak), nastavna sredstva i CD-1 „Poslovni procesi“. Sadrži primjere modela poslovnih procesa iz različitih poslovnih sektora te informacijsko-metodološke materijale, kao i poglavlja knjige "Tajne uspješnih poduzeća: poslovni procesi i organizacijska struktura", koja odgovaraju temama seminara.

Samo polaznici seminara ostvaruju popust od 15% na kupnju knjige organizatora "Tajne uspješnih poduzeća: Poslovni procesi i organizacijska struktura" i CD rješenja.

Mjesto

Rusija, Moskva, ul. Hotel, 3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)


30. Upravljanje troškovima i financiranjem projekta

Ključna definicija

Upravljanje troškovima i financiranjem projekta(Upravljanje troškovima i financijama projekta)- odjeljak za upravljanje projektima koji uključuje procese potrebne za formiranje i kontrolu provedbe odobrenog proračuna projekta. Sastoji se od planiranje resursa, procjena troškova, proračun i kontrola troškova.

tijelo znanja

Proces upravljanja troškovima i financiranjem projekta uključuje:

□ Razvoj koncepta upravljanja troškovima i financiranjem projekta:

Izrada strategije za upravljanje troškovima i financijama projekta (definiranje ciljeva i
zadaci, kriteriji za uspjeh i neuspjeh, ograničenja 74 pretpostavke);

Provođenje ekonomske analize i opravdanje projekta (marketing,
procjena troškova i izvora financiranja, prognoza provedbe);

Opća ekonomska ocjena projekta;

Izrada proširenog rasporeda financiranja;

Utvrđivanje zahtjeva za sustav upravljanja troškovima i financiranjem u
projekt;

Odobrenje koncepta.

□ Planiranje troškova i financiranja u projektu:

Planiranje resursa i određivanje njihove količine potrebne za uspjeh
provedba projekta;

Procjena troškova projekta (na temelju izrađene predračunske dokumentacije,
stručne ocjene i sl.);

Formiranje proračuna projekta,

Izrada plana financiranja, koji treba odgovarati formiranom
proračun projekta:

Izrada plana upravljanja troškovima i financiranjem projekta.

□ Organizacija i kontrola provedbe projekta po cijeni:

Raspodjela funkcionalnih dužnosti i odgovornosti u skladu sa
plan upravljanja troškovima i financiranjem projekta;

Implementacija sustava upravljanja troškovima i financiranjem u projektu;

Računovodstvo stvarnih troškova u projektu;

Formiranje izvješća o stanju troškova i financiranju projekta.

□ Analiza stanja i regulacija troškova izrade projekta:

Trenutna revizija stanja projekta u troškovnom i financijskom smislu;

Utvrđivanje stupnja provedbe projekta pomoću pokazatelja troškova
(provedeno na temelju analize stvarnih i procijenjenih troškova
izvedeni radovi);


POGLAVLJE 1. ZNANJE I ISKUSTVO

Analiza odstupanja u cijeni izvedenih radova od procjene i proračuna:

Analiza različitih čimbenika koji utječu na pozitivna i negativna odstupanja;

Priprema i analiza korektivnih radnji;

Predviđanje stanja projektnog rada u smislu troškova;

Donošenje odluka o regulatornim utjecajima kako bi se postigla izvedba posla
projekta po cijeni u skladu s proračunom.

□ Završetak upravljanja troškovima i financijama projekta:

Ekonomska analiza i ocjena rezultata;

rješavanje zahtjeva i sukobi;

Izrada izvedbene procjene i financijskog izvješća;

Konačne nagodbe i zatvaranje financiranja;

Formiranje arhiva.

Glavna literatura

Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutia Yu.V. i dr. Upravljanje programima i projektima / Urednik Razu M.L. Modul 8. U 17-modulnom programu za menadžere "Upravljanje organizacijskim razvojem". - M.: Infra-M, 1999. - S.392.

Voropaev V.I. Upravljanje projektima u Rusiji. - M.: Alane, 1995. - S.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. et al. Upravljanje projektima: Priručnik/ Uredio AI. Mazur i V.D. Shapiro. - M.: Viša škola, 2001. - S.875.

Ilyin N.I., Lukmanova I.G. itd. Upravljanje projektima. - Sankt Peterburg: DvaTri, 1996. - Str. 610.

Lobanova E.N., Limitovski M.A. Financijsko upravljanje. Modul 14. U 17-modulnom programu za menadžere "Upravljanje razvojem organizacije." -M.: Infra-M, 1999.

Vodič u svijet projektnog menadžmenta / Per. s engleskog. - Jekaterinburg: USTU, 1998. - S. 192.

Archibald R.D., Upravljanje programima i projektima visoke tehnologije. 2. izd. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., Priručnik za upravljanje projektima. 2. izd. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - IPMA Competence Baseline. Verzija 2.0. Urednički odbor IPMA-e: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Ireland L.R., Upravljanje kvalitetom za projekte i programe. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

Kerzner H., Upravljanje projektima: Sistemski pristup planiranju, planiranju i kontrolingu. 6. izd. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-str. 1200.

Upravljanje projektima - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, str.1130.

Turner J.R., Priručnik za upravljanje projektima: Poboljšanje procesa za postizanje strateških ciljeva. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - str.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- Voditelj projekta kao agent promjene. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.

dodatna literatura

Holt R.N. Osnove financijskog upravljanja. - M.: Delo doo, 1995.

Holt RN, Barnes SB. Planiranje ulaganja. - M.: Delo doo, 1994.

  1. Projektno i projektno orijentirano poduzeće, ekonomski model.
    • Projekt (narudžba) kao kontrolni objekt. Dionici projekta. Investicijski i komercijalni projekti. Ciljevi naručitelja i izvršitelja projekta. Prioriteti: vrijeme, cijena, kvaliteta.
    • Glavni pokazatelji ekonomske učinkovitosti i financijske stabilnosti organizacije, poluge njihovog upravljanja. Ekonomski model projektno orijentirane tvrtke.
    • Korištenje organizacijskih resursa u projektima: troškovi projekta i troškovi poduzeća. Područja odgovornosti voditelja projekta i voditelja funkcionalne jedinice.
    • Procjena troška izvođenja projekta po punim i varijabilnim troškovima. Metode za izračun ukupnih troškova, varijance osnova za raspodjelu fiksnih troškova.
    • Obračun troškova i računovodstvo korištenja radnih resursa i dugotrajne imovine poduzeća u projektima.
    • Osiguravanje financijske isplativosti projekta. Izvori financiranja poduzeća i projekta, trošak kapitala. Čimbenici koji utječu na potrebu za obrtnim kapitalom.
  2. Upravljanje troškovima projekta u različitim fazama njegovog životnog ciklusa.
    • Životni ciklus projekta: planiranje, provedba, završetak. Zadaci i alati za financijsko upravljanje u različitim fazama životnog ciklusa projekta: proračun, računovodstvo, optimizacija učinka i kontrola. Predračun i proračun projekta.
    • Proračun troškova projekta: sastav članaka, metode predviđanja, varijabilnost procjena troškova i momenti priznavanja za pojedine proračunske članke. Optimizacija troškova nabave sirovina i materijala.
    • Proračun troškova, proračun prihoda i rashoda, proračun novčanih tokova projekta u međusobnom povezivanju. Modeliranje utjecaja upravljačkih odluka voditelja projekta na ekonomsku učinkovitost projekta.
    • Praćenje i kontrola proračuna u fazi njegovog izvršenja. Metoda zarađene vrijednosti kao alat za procjenu korespondencije između troškova projekta i postignutih rezultata. Obračun slobodnih sredstava za projekt neizravnom metodom.
    • Izvještavanje o upravljanju projektima. Zahtjevi za sastav indikatora i izvještajnih obrazaca. Međusobni odnos rezultata projekta i motivacije voditelja.
  3. Izračun cijene projekta i pristupi utvrđivanju cijena.
    • Računovodstveni i ekonomski pristupi procjeni troškova. Relevantni i nebitni troškovi. Prodajna cijena projekta: strateška i taktička odluka. Uzimajući u obzir tržišnu situaciju i stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta poduzeća pri određivanju donje granice prodajne cijene projekta kupcu.
    • Vrijednost novca tijekom vremena. Obračunavanje uvjeta financiranja projekta od strane naručitelja prilikom određivanja cijena.
  4. Razvojni projekti (investicijski) - planiranje i evaluacija.
    • Investicione i operativne faze projekta. Dovođenje viševremenskih novčanih tokova na usporedive vrijednosti, postupak diskontiranja. Trošak kapitala i izbor diskontne stope. Obračun uvjeta financiranja u ocjeni projekata koji uključuju posuđena sredstva.
    • Pokazatelji financijske uspješnosti projekta: razdoblje povrata ulaganja, neto sadašnja vrijednost, interna stopa povrata projekta, indeks povrata ulaganja. Sveobuhvatna procjena projekta.
  5. Rizici projekta.
    • Metode identifikacije i rangiranja rizika. Kvalitativna i kvantitativna procjena rizika. Opcije odgovora na rizik.
    • Planiranje upravljanja projektnim rizikom. Scenarijsko planiranje kao alat za upravljanje rizicima.
  6. Financijski menadžment projektno orijentirane tvrtke.
    • Vrste strategija poduzeća i zadaci financijskog upravljanja koji podržavaju njihovu provedbu. Uloga financijsko-gospodarske službe u organizaciji projektnih aktivnosti.
    • Shema financijskih tokova. Balansiranje tokova u kontekstu projekata, prema vrsti djelatnosti: operativni, investicijski, financijski.
    • Optimizacija imovine i izvora njihove nabave. Analiza ukupnog financijskog rezultata po fazama njegovog formiranja.
    • Razine planiranja i kontrole, kaskada sustava pokazatelja. Sustav internog upravljanja. Računovodstvena politika upravljačkog računovodstva i proračuna. Alati za automatizaciju računovodstva i proračuna u "projektnim" tvrtkama.

Potvrda o usavršavanju u trajanju od 32 sata (licenca br. 3053 od 03.07.2017.).

Za dobivanje certifikata morate dostaviti:

  • presliku diplome o visokom ili srednjem stručnom obrazovanju (u slučaju stjecanja diplome izvan Ruske Federacije, potrebno je pojasniti potrebu za postupkom priznavanja strane diplome u Ruskoj Federaciji putem kontakt telefona ili e-maila)
  • presliku dokumenta kojim se potvrđuje promjena prezimena (ako je promijenjeno).

Članski paket uključuje:

  • osposobljavanje po deklariranom programu;
  • skup informacija i referentnih materijala;
  • program izleta;
  • dnevne ručkove i pauze za kavu.

Cijeli program seminara možete pogledati i prijaviti se na web stranici.

Može biti korporativni trening(samo za zaposlenike Vaše tvrtke) ili posebne ponude za korporativne klijente.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Još ne postoji HTML verzija djela.
Arhivu radova možete preuzeti klikom na donju poveznicu.

Slični dokumenti

    Vrednovanje poslovanja kao sastavni dio tržišta financijskih usluga i alat za učinkovito upravljanje troškovima. Glavni pristupi i metode procjene vrijednosti poduzeća. Izračun vrijednosti poduzeća - značajke i akcenti. Analogije industrije.

    rad, dodan 17.11.2004

    Bit, nužnost i organizacija ocjenjivačke djelatnosti u tržišnom gospodarstvu. Objekti, subjekti i principi vrednovanja poduzeća. Proces procjene vrijednosti poduzeća, glavni pristupi i metode. Strategije upravljanja vrijednošću poduzeća.

    seminarski rad, dodan 14.04.2015

    Pojam, ciljevi i značenje vrednovanja poduzeća. Glavne metode i pristupi procjeni vrijednosti poduzeća. Čimbenici koji utječu na vrednovanje poduzeća: rizik i vrijeme. Pravne osobe koje djeluju kao procjenitelji. Svrha vrednovanja poduzeća.

    sažetak, dodan 06.08.2014

    Teorijske osnove vrednovanja poduzeća. Zakonska regulativa u području vrednovanja poslovanja. Profitabilan, skup i komparativni pristup u vrednovanju. Kratak opis PJSC VimpelCom. Procjena vrijednosti organizacije metodom neto imovine.

    rad, dodan 03.05.2018

    Proračun novčanih tokova poduzeća posljednjih godina. Izračun diskontne stope i vrijednosti poduzeća. Izračun kapitalizacije tvrtki-analoga. Procjena vrijednosti poduzeća imovinsko-dohodovnim pristupom. Program upravljanja vrijednošću poduzeća.

    kontrolni rad, dodano 08.10.2015

    Ciljevi vrednovanja, glavne vrste vrijednosti i metodološki temelji za vrednovanje poslovanja. Procjena financijskog stanja poslovanja, pokazatelji profitabilnosti. Procjena troškova omskog poduzeća građevinske industrije pomoću profitabilnog, skupog i komparativnog pristupa.

    seminarski rad, dodan 04.03.2012

    rad, dodan 27.04.2014



Preporučujemo čitanje