Loyiha qiymati va moliyasini boshqarish. Loyihani moliyalashtirishni boshqarish Moliyaviy loyihani boshqarish nimani o'z ichiga oladi

Bozor iqtisodiyoti sharoitida loyihani amalga oshirish va uning natijalarini baholashda xarajat omili hal qiluvchi ahamiyatga ega bo‘ladi, shuning uchun xarajat loyihani boshqarishning asosiy ob’ektlaridan biri hisoblanadi.

Xarajatlarni boshqarish funktsiyasi loyiha bilan bog'liq xarajatlarni dastlabki smetasini, xarajatlar smetasini, moliyalashtirish manbalarini va loyiha byudjetini aniqlashni, pul oqimlarini rejalashtirishni, daromadlar va foydani prognozlashni, mablag'larning sarflanishi va tushumini monitoringini o'z ichiga oladi. xarajatlarning oshib ketishi va boshqa chetga chiqish holatlari.moliyaviy rejalardan.

Xarajatlarni boshqarishning asosiy vazifasi loyihaning byudjet bazasini qondirish va uni amalga oshirishdan kutilayotgan foyda olishdir. Xarajatlarni boshqarish beqaror iqtisodiyotdagi loyihalarga investitsiyalarning samaradorligini aniqlash usullariga asoslanishi kerak, ularning shakllanishi hali tugallanmagan. Usullari

va bozor sharoitida xarajatlarni boshqarish usullari adabiyotlarda keng yoritilgan.

Loyihaning hayotiy tsikli bo'ylab xarajatlarni taqsimlash notekis va odatda tuzilgan.

Loyihaning hayot aylanish bosqichiga va baholash maqsadlariga qarab, loyiha qiymatini baholashning turli turlari va usullari qo'llaniladi. Baholash maqsadlaridan kelib chiqqan holda, bunday baholashlarning aniqligi ham farq qiladi.

Xarajatlarni baholash loyihaning resurs va ish tuzilishini aniqlashdan boshlanadi.

Ushbu vazifalar loyihani rejalashtirish doirasida hal qilinadi va xarajatlarni boshqarish tizimi (xarajatlarni baholash moduli) ushbu jarayonning natijalarini olishi kerak.

Loyihaning qiymati ishni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan belgilanadi, jumladan: uskunalar (sotib olish, ijaraga olish, lizing); armatura, qurilmalar va ishlab chiqarish ob'ektlari; ishchi mehnat (shartnoma bo'yicha yollangan xodimlar); sarf materiallari (kanselyariya mollari va boshqalar); materiallar; treninglar, seminarlar, konferentsiyalar; subpudrat shartnomasi; transport va boshqalar.

Barcha xarajatlarni quyidagicha tasniflash mumkin: to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar; takroriy va bir martalik; ish hajmiga bog'liqlik asosida doimiy va o'zgaruvchan; qo'shimcha ish haqi.

Loyihaning xarajatlar smetasi asosan loyihani muvaffaqiyatli va to'liq amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha xarajatlarning smetasidir. Ushbu xarajatlar turli xil iqtisodlar bilan ranglangan turli ko'rinishlarga ega bo'lishi mumkin.

ma'nolari. Shu bilan birga, bunday vakillik o'rtasidagi farqlar ba'zan juda nozikdir.

Xarajatlarning uch turi mavjud: majburiyatlar; byudjet xarajatlari (vaqt bo'yicha taqsimlangan ishlarning taxminiy qiymati); haqiqiy xarajatlar (naqd pul chiqishi).

Loyihaning hayotiy tsiklining tuzilishiga asoslanib, uning qiymati o'z ichiga oladi

barcha quyidagi komponentlar:

Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha xarajatlar: investitsiya oldidan tadqiqotlar o'tkazish, foyda-xarajat tahlili, tizim tahlili, mahsulotlarning prototipini batafsil loyihalash va ishlab chiqish, loyiha mahsulotlarini dastlabki baholash, dizayn va mahsulotning boshqa hujjatlarini ishlab chiqish;

Ishlab chiqarish xarajatlari: loyiha mahsulotlarini ishlab chiqarish, yig'ish va sinovdan o'tkazish, ishlab chiqarish quvvatlarini saqlash, moddiy-texnik ta'minot, xodimlarni o'qitish va boshqalar;

Qurilish xarajatlari: ishlab chiqarish va ma'muriy binolar (yangisini qurish yoki eskilarini rekonstruksiya qilish);

Joriy xarajatlar: ish haqi, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, transport, axborotni boshqarish, sifat nazorati va boshqalar;

Mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olib tashlash: ishlab chiqarish ob'ektlarini qayta jihozlash, qoldiqlarni yo'q qilish xarajatlari.

Korxonaning pul oqimlarini boshqarish jarayoni ma'lum printsiplarga asoslanadi, ularning asosiylari:

Axborot ishonchliligi printsipi. Axborot bazasini yaratish muayyan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, chunki buxgalteriya hisobining yagona uslubiy tamoyillariga asoslangan to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy hisobot mavjud emas.

Muvozanatni ta'minlash printsipi. Naqd pulni boshqarish

Korxona oqimlari ularning tasniflash jarayonida ko'rib chiqiladigan ko'plab turlari va navlari bilan bog'liq. Ularning boshqaruvning umumiy maqsad va vazifalariga bo'ysunishi kompaniyaning pul oqimlarining turlari, hajmi, vaqt oralig'i va boshqa muhim xususiyatlari bo'yicha muvozanatini ta'minlashni talab qiladi. Ushbu tamoyilni amalga oshirish kompaniyaning pul oqimlarini boshqarish jarayonida ularni optimallashtirish bilan bog'liq.

Samaradorlikni ta'minlash printsipi. Korxonaning pul oqimlari alohida vaqt oralig'ida pul mablag'larini qabul qilish va sarflashning sezilarli notekisligi bilan tavsiflanadi, bu esa korxonaning vaqtincha bo'sh pul mablag'larining katta miqdordagi shakllanishiga olib keladi. O‘z mohiyatiga ko‘ra, bu vaqtinchalik bo‘sh pul qoldiqlari ishlab chiqarish bo‘lmagan (iqtisodiy jarayonda foydalanilgunga qadar) aktivlar xususiyatiga ega bo‘lib, vaqt o‘tishi bilan inflyatsiya va boshqa sabablarga ko‘ra o‘z qiymatini yo‘qotadi.

Korxonaning pul oqimini boshqarishning eng muhim va qiyin bosqichlaridan biri ularni optimallashtirishdir.

Pul oqimlarini optimallashtirish - bu korxonada uning xo'jalik faoliyatini amalga oshirish shartlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda ularni tashkil etishning eng yaxshi shakllarini tanlash jarayoni.

Optimallashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

Pul oqimlarining muvozanatini ta'minlash;

o'z vaqtida pul oqimlarini shakllantirishning sinxronligini ta'minlash;

Kompaniyaning sof pul oqimining o'sishini ta'minlash. Optimallashtirishning asosiy ob'ektlari: ijobiy

pul oqimi; salbiy pul oqimi; pul aktivlari balansi; Sof pul oqimi.

Korxonaning pul oqimlarini optimallashtirishning asosi ijobiy va salbiy hajmlar o'rtasidagi muvozanatni ta'minlashdir.

Sana belgilanmagan.

Seminarda loyihalarni boshqarishning zamonaviy samarali usullari mazmuni ochib berilgan. Loyihani boshqarish tizimini kompaniyaning strategik maqsadlari va vazifalari bilan o'zaro ta'sirida qurish yondashuvlari ko'rib chiqiladi.
Shuningdek, seminar loyihalarni boshqarishning moliyaviy tarkibiy qismlariga, xususan, tijorat loyihalarini moliyaviy boshqarishning amaliy texnologiyalari, loyihalarni moliyalashtirish sxemalari, loyihalarni byudjetlashtirish va moliyaviy nazorat qilish texnologiyalari, loyihaning samaradorligi va qiymatini baholash usullariga bag'ishlangan. innovatsion loyihalarni boshqarish xususiyatlari sifatida.

Maqsadli auditoriya

Seminarlar korxonalar, banklar, kompaniyalar va guruhlar faoliyatini takomillashtirish bilan shug‘ullanuvchi rahbarlar, rahbarlar va mutaxassislar uchun mo‘ljallangan; strategik va tashkiliy rivojlanish, kompaniyaning nazorati va boshqaruvchanligini oshirishdan manfaatdor.

Maqsad

Asosiy e'tibor tashkilot faoliyatini takomillashtirish va rivojlantirish loyihalariga, shuningdek maqsadlarni belgilash va loyihani rejalashtirishning amaliy texnologiyalariga qaratiladi; samarali loyiha jamoasini shakllantirish, mas'uliyatni taqsimlash va vakolatlarni topshirish; loyihaning bajarilishini nazorat qilish, loyiha risklarini boshqarish va loyihani amalga oshirish jarayonida o'zgarishlar.

Dastur

1-kun

"Korxonani rivojlantirish va takomillashtirish bo'yicha loyihalarni boshqarish"

Korporativ rivojlanish loyihalarini boshqarish
Loyihaning kontseptsiyasi. Loyihalar orqali qanday maqsad va vazifalar samarali amalga oshirilmoqda. Joriy va loyiha faoliyati o'rtasida qanday chiziq chizish mumkin. Loyihalarning tasnifi. Tizim loyihalarini boshqarishning yondashuvlari, standartlari va usullari. Loyihaning hayot aylanishi va bosqichlari. Loyihani boshqarishning asosiy ob'ektlari, jarayonlari va tartiblari.

Tashkilot va loyihani boshqarish
Rossiya kompaniyalarida loyihalarni boshqarishning asosiy muammolari. Loyihaning boshlanishi. Maqsadni belgilash va loyihani rejalashtirish. Ishning ierarxik tuzilishini ishlab chiqish. Loyihani amalga oshirish uchun tashkiliy tuzilmani yaratish. Tarmoq modellarini qurish va loyiha jadvali. Resurslarni rejalashtirish. Loyiha uchun resurs va moliyaviy rejani ishlab chiqish. Loyihani amalga oshirish va nazorat qilish. Kuzatuv, ko'rsatkichlar tizimi va loyiha bo'yicha hisobot. Loyiha jamoasini yaratish va boshqarish. Loyiha ishtirokchilarining tipik rollari va funktsiyalari. Loyihani yakunlash. Loyiha ishtirokchilari uchun motivatsiya tizimi.

Kompaniyada loyihalarni boshqarish tizimini yaratish - PMS
EMS jarayonlari va tashkiliy tuzilmasi. Strategik boshqaruv tizimi bilan aloqa va o'zaro hamkorlik. Loyihalarni rejalashtirish, baholash va tartiblash. Loyiha resurslarini hisobga olish va taqsimlash. Loyiha ofisi. Dizayn qoidalari. Loyihani boshqarish dasturlarini ko'rib chiqish va tasniflash.

Loyihani amalga oshirish jarayonida loyiha xatarlari va o'zgarishlarini boshqarish
Loyihani tahlil qilish va loyiha xatarlarini aniqlash. Xatarlarni tahlil qilish, baholash va tartiblash. Xatarlarni boshqarishning odatiy strategiyalari. Xatarlarni boshqarish rejasini ishlab chiqish. Loyiha natijalarini amalga oshirish uchun odatiy o'zgarishlarni boshqarish faoliyati.

2-kun

"Loyihalarni moliyaviy boshqarish va investitsiya dizayni"

Loyihani moliyaviy rejalashtirish. Biznes rejalashtirish. Investitsion dizayn
Investitsion va tijorat loyihalari. Biznes-reja va boshqa hujjatlarning maqsadi va tayyorlanishi. Biznes-rejaning bo'limlari. Xatolar va tavsiyalar. Loyiha uchun asosiy rejalar, hisobotlar, tahliliy jadvallar. Pul oqimi rejasi. Foyda va zarar rejasi. balans rejasi. Investitsion loyihalarni moliyaviy boshqarish xususiyatlari

Loyihani byudjetlashtirish va moliyaviy nazorat qilish
Byudjetni boshqarish sxemasi. Byudjetlashtirishning konspektlari. Byudjet hisobotlarining turlari, daromad va xarajatlar moddalarini taqsimlash. Byudjetni boshqarish sikli. moliyaviy javobgarlik markazlari. Byudjetlashtirishni amalga oshirish.

Loyihaning samaradorligini baholash.
Chegirma va pul qiymati. Kapitalning tarkibi va narxi, moliyalashtirish xarajatlarini baholash. Loyihaning samaradorligini o'lchash ko'rsatkichlari. NPV. IRR. NCF. P.I. PP. Ko'rsatkichlarni tahlil qilish. Ssenariy tahlili. Zararsiz tahlil. Sezuvchanlik tahlili. Tahlil va risklarni boshqarish.

Loyiha qiymati smetasi
Narxning aspektlari. Xarajatlarni baholashning asosiy usullari. Baholash usullari. Loyihaning alohida elementlarini baholash. Loyihaning kompaniya qiymatiga ta'siri.

Loyihani moliyalashtirish sxemalari
Moliyalashtirish manbalari. Moliyalashtirish sxemalari. Ichki va tashqi moliyalashtirish. Qarz va kapitalni moliyalashtirish. Uzoq muddatli va qisqa muddatli moliyalashtirish. Aralash moliya. Maxsus moliyalashtirish sxemalari. Moliyalashtirish sxemalarini tanlash omillari.

Loyihaga tashqi moliyalashtirishni jalb qilish jarayoni
Tashqi investitsiyalarni jalb qilish uchun loyihani boshqarish sikli.

Innovatsion loyihalarni boshqarishning xususiyatlari
Venchur moliyalashtirish. Innovatsion loyihaning tsikli. Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni tashkil etish shakllari. Intellektual mulkni himoya qilish va baholash.

qo'shimcha ma'lumot

Axborot materiallari:
Ishtirok etish narxiga ovqatlanish (2 kofe-breyk, tushlik), o'quv qo'llanmalari va CD-1 "Biznes jarayonlari" kiradi. Turli biznes sohalaridan biznes-jarayon modellari namunalari va axborot-uslubiy materiallar, shuningdek, kitobning seminar mavzulariga mos keladigan “Muvaffaqiyatli korxonalar sirlari: biznes jarayonlari va tashkiliy tuzilma” boblari mavjud.

Faqat seminar ishtirokchilari tashkilotchining “Muvaffaqiyatli korxonalar sirlari: biznes jarayonlari va tashkiliy tuzilma” kitobi va CD-yechimlarini xarid qilishda 15% chegirmaga ega bo‘ladi.

Manzil

Rossiya, Moskva, st. Mehmonxona, 3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)

30. Loyiha qiymati va moliyalashtirishni boshqarish

Kalit ta'rifi

Loyiha qiymati va moliyalashtirishni boshqarish(Loyiha xarajatlari va moliyasini boshqarish)- tasdiqlangan loyiha byudjetining bajarilishini shakllantirish va nazorat qilish uchun zarur bo'lgan jarayonlarni o'z ichiga olgan loyihalarni boshqarish bo'limi. Dan tashkil topgan resurslarni rejalashtirish, xarajatlarni baholash, byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish.

bilimlar majmuasi

Loyiha qiymati va moliyalashtirishni boshqarish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:

□ Loyihaning tannarxini boshqarish va moliyalashtirish konsepsiyasini ishlab chiqish:

Loyihaning xarajatlari va moliyasini boshqarish strategiyasini ishlab chiqish (maqsadlarni aniqlash va
vazifalar, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik mezonlari, 74 ta taxminning cheklovlari);

Loyihani iqtisodiy tahlil qilish va asoslash (marketing,
xarajatlar va moliyalashtirish manbalarini baholash, amalga oshirish prognozi);

Loyihaning umumiy iqtisodiy bahosi;

Kengaytirilgan moliyalashtirish jadvalini ishlab chiqish;

Xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish tizimiga qo'yiladigan talablarni aniqlash
loyiha;

Kontseptsiyani tasdiqlash.

□ Loyihada xarajatlar va moliyalashtirishni rejalashtirish:

Resurslarni rejalashtirish va muvaffaqiyatga erishish uchun ularning miqdorini aniqlash
loyihani amalga oshirish;

Loyiha qiymatini baholash (ishlab chiqilgan smeta hujjatlari asosida,
ekspert baholari va boshqalar);

Loyiha byudjetini shakllantirish,

Shakllanganiga mos kelishi kerak bo'lgan moliyalashtirish rejasini ishlab chiqish
loyiha byudjeti:

Loyiha uchun xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish rejasini ishlab chiqish.

□ Loyihani amalga oshirishni xarajatlar bo'yicha tashkil etish va nazorat qilish:

ga muvofiq funktsional majburiyat va mas'uliyatni taqsimlash
loyiha uchun xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish rejasi;

Loyihada xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish tizimini joriy etish;

Loyihadagi haqiqiy xarajatlarni hisobga olish;

Loyihaning qiymati va moliyalashtirish holati to'g'risida hisobotni shakllantirish.

□ Loyihani yaratishning holati va xarajatlarini tartibga solish tahlili:

Loyiha holatining xarajat va moliya bo'yicha joriy auditi;

Loyihani amalga oshirish darajasini xarajatlar ko'rsatkichlari bo'yicha aniqlash
(haqiqiy xarajatlar va smeta qiymatini tahlil qilish asosida amalga oshiriladi
bajarilgan ishlar);

1-BOB. BILIM VA TAJRIBASI

Bajarilgan ishlarning qiymatidagi smeta va byudjetdan chetlanishlarni tahlil qilish:

Ijobiy va salbiy og'ishlarga ta'sir qiluvchi turli omillarni tahlil qilish;

Tuzatish tadbirlarini tayyorlash va tahlil qilish;

Loyiha ishining holatini xarajatlar bo'yicha prognoz qilish;

Ish samaradorligini oshirish uchun tartibga soluvchi ta'sirlar bo'yicha qarorlar qabul qilish
loyiha byudjetga muvofiq narxda.

□ Xarajatlar va moliyaviy loyihalarni boshqarishni yakunlash:

Iqtisodiy tahlil va natijalarni baholash;

da'volarni hal qilish va nizolar;

Ijro smetasini va moliyaviy hisobotni tayyorlash;

Yakuniy hisob-kitoblar va moliyalashtirishni yopish;

Arxivni shakllantirish.

Asosiy adabiyot

Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutiya Yu.V. va boshqalar.Dastur va loyihalarni boshqarish / Razu M.L tomonidan tahrirlangan Modul 8. Menejerlar uchun 17 modulli dasturda "Tashkiliy rivojlanishni boshqarish". - M.: Infra-M, 1999. - S.392.

Voropaev V.I. Rossiyada loyiha boshqaruvi. - M.: Alane, 1995. - S.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. va boshqalar. Loyiha boshqaruvi: Qo'llanma/ AI tomonidan tahrirlangan. Mazur va V.D. Shapiro. - M.: Oliy maktab, 2001. - S.875.

Ilyin N.I., Lukmanova I.G. va hokazo. Loyiha boshqaruvi. - Sankt-Peterburg: DvaTri, 1996. - P. 610.

Lobanova E.N., Limitovskiy M.A. Moliyaviy menejment. Modul 14. Menejerlar uchun "Tashkilotni rivojlantirishni boshqarish" 17 modulli dasturda. -M.: Infra-M, 1999 yil.

Loyiha boshqaruvi dunyosiga qo'llanma / Per. ingliz tilidan. - Yekaterinburg: USTU, 1998. - S. 192.

Archibald R.D., Yuqori texnologiyali dasturlar va loyihalarni boshqarish. 2-nashr. - Nyu-York, Nyu-York: Jon Uayli va Sons, 1992 yil.

Cleland D.I., King W.R., Loyihani boshqarish bo'yicha qo'llanma. 2-nashr. - Nyu-York, Nyu-York: Van Nostrand Reynxold, 1988 yil.

ICB - IPMA kompetentsiyasining asosiy darajasi. Versiya 2.0. IPMA tahririyat qo'mitasi: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Irlandiya L.R., Loyihalar va dasturlar uchun sifat menejmenti. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991 yil.

Kerzner H., Loyiha boshqaruvi: rejalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilishda tizimli yondashuv. 6-nashr. - Nyu-York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.

Loyihani boshqarish - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, 1130-bet.

Turner J.R., Loyihaga asoslangan boshqaruv qo'llanmasi: strategik maqsadlarga erishish jarayonlarini takomillashtirish. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L. - Loyiha menejeri o'zgarishlar agenti sifatida. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996 yil.

qo'shimcha adabiyotlar

Xolt R.N. Moliyaviy menejment asoslari. - M.: Delo Ltd., 1995 y.

Holt RN, Barnes SB. Investitsion rejalashtirish. - M.: Delo Ltd., 1994 y.

1. Loyiha va loyihaga yo'naltirilgan kompaniya, iqtisodiy model.
   • Loyiha (buyurtma) boshqaruv ob'ekti sifatida. Loyihaning manfaatdor tomonlari. Investitsion va tijorat loyihalari. Buyurtmachi va loyiha ijrochisining maqsadlari. Ustuvorlik: vaqt, narx, sifat.
   • Tashkilotning iqtisodiy samaradorligi va moliyaviy barqarorligining asosiy ko'rsatkichlari, ularni boshqarish dastaklari. Loyihaga yo'naltirilgan kompaniyaning iqtisodiy modeli.
   • Loyihalarda tashkiliy resurslardan foydalanish: loyiha xarajatlari va kompaniya xarajatlari. Loyiha menejeri va funktsional bo'linma boshlig'ining javobgarlik sohalari.
   • Loyihani amalga oshirish xarajatlarini to'liq va o'zgaruvchan xarajatlarda baholash. Umumiy xarajatlarni hisoblash usullari, doimiy xarajatlarni taqsimlash asoslarining dispersiyasi.
   • Loyihalarda korxonaning mehnat resurslari va asosiy fondlaridan foydalanish xarajatlarini hisoblash va hisobga olish.
   • Loyihaning moliyaviy maqsadga muvofiqligini ta'minlash. Kompaniya va loyihani moliyalashtirish manbalari, kapital qiymati. Aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojga ta'sir qiluvchi omillar.
2. Loyihaning hayotiy tsiklining turli bosqichlarida xarajatlarni boshqarish.
   • Loyihaning hayot aylanishi: rejalashtirish, amalga oshirish, yakunlash. Loyihaning hayot aylanishining turli bosqichlarida vazifalar va moliyaviy boshqaruv vositalari: byudjetlashtirish, buxgalteriya hisobi, samaradorlikni optimallashtirish va nazorat qilish. Loyihaning smetasi va byudjeti.
   • Loyiha xarajatlarini byudjetlashtirish: maqolalar tarkibi, prognozlash usullari, xarajatlar smetasining o'zgaruvchanligi va alohida byudjet moddalari uchun tan olish momentlari. Xom ashyo va materiallarni sotib olish xarajatlarini optimallashtirish.
   • Xarajatlar byudjeti, daromadlar va xarajatlar byudjeti, o'zaro bog'liqlikdagi loyiha pul oqimi byudjeti. Loyiha menejerining boshqaruv qarorlarining loyihaning iqtisodiy samaradorligiga ta'sirini modellashtirish.
   • Byudjetni ijro etish bosqichida monitoring va nazorat qilish. Topilgan qiymat usuli loyiha xarajatlari va erishilgan natijalar o'rtasidagi muvofiqlikni baholash vositasi sifatida. Loyiha uchun bo'sh mablag'larni bilvosita usulda hisoblash.
   • Loyihani boshqarish bo'yicha hisobot. Ko'rsatkichlar va hisobot shakllari tarkibiga qo'yiladigan talablar. Loyiha natijalari va menejer motivatsiyasining o'zaro bog'liqligi.
3. Loyihaning narxini hisoblash va narx belgilashga yondashuvlar.
   • Xarajatlarni baholashda buxgalteriya hisobi va iqtisodiy yondashuvlar. Tegishli va ahamiyatsiz xarajatlar. Loyihani sotish narxi: strategik va taktik qaror. Loyihani buyurtmachiga sotish narxining pastki chegarasini belgilashda bozor kon'yunkturasini va kompaniyaning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini hisobga olgan holda.
   • Vaqt o'tishi bilan pulning qiymati. Narx belgilashda buyurtmachi tomonidan loyihani moliyalashtirish shartlarini hisobga olish.
4. Rivojlanish loyihalari (investitsiyalar) - rejalashtirish va baholash.
   • Loyihaning investitsion va operatsion bosqichlari. Ko'p vaqtli pul oqimlarini taqqoslanadigan qiymatlarga etkazish, diskontlash tartibi. Kapitalning qiymati va diskont stavkasini tanlash. Qarz mablag'lari jalb qilingan loyihalarni baholashda moliyalashtirish shartlarini hisobga olish.
   • Loyihaning moliyaviy samaradorligi ko'rsatkichlari: investitsiyalarni qoplash muddati, sof joriy qiymat, loyihaning ichki daromadlilik darajasi, investitsiya rentabelligi indeksi. Loyihani har tomonlama baholash.
5. Loyiha xavflari.
   • Xatarlarni aniqlash va tartiblash usullari. Xatarni sifat va miqdoriy baholash. Xavfga javob berish imkoniyatlari.
   • Loyiha risklarini boshqarishni rejalashtirish. Stsenariy byudjetlashtirish risklarni boshqarish vositasi sifatida.
6. Loyihaga yo'naltirilgan kompaniyaning moliyaviy boshqaruvi.
   • Kompaniya strategiyalarining turlari va ularni amalga oshirishni qo'llab-quvvatlash uchun moliyaviy boshqaruv vazifalari. Loyiha faoliyatini tashkil etishda moliya-xo‘jalik xizmatining o‘rni.
   • Moliyaviy oqimlar sxemasi. Loyihalar kontekstida faoliyat turlari bo'yicha oqimlarni muvozanatlash: operatsion, investitsiya, moliyaviy.
   • Aktivlarni optimallashtirish va ularni sotib olish manbalari. Jami moliyaviy natijani shakllanish bosqichlari bo'yicha tahlil qilish.
   • Rejalashtirish va nazorat qilish darajalari, ko'rsatkichlar tizimining kaskadlanishi. Ichki boshqaruv hisobot tizimi. Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirishning hisob siyosati. "Loyiha" kompaniyalarida buxgalteriya hisobi va byudjetlashtirishni avtomatlashtirish vositalari.

32 soat hajmdagi malaka oshirish sertifikati (07.03.2017 yildagi 3053-sonli litsenziya).

Sertifikat olish uchun quyidagilarni taqdim etishingiz kerak:

• oliy yoki o'rta kasb-hunar ta'limi diplomining nusxasi (Rossiya Federatsiyasidan tashqarida diplom olgan taqdirda, Rossiya Federatsiyasida xorijiy diplomni tan olish tartibi zarurligini aloqa telefonlari yoki elektron pochta orqali aniqlab bering)
• familiya o'zgartirilganligini tasdiqlovchi hujjatning nusxasi (agar o'zgartirilgan bo'lsa).

Aʼzolik toʻplami quyidagilarni oʻz ichiga oladi:

• e'lon qilingan dastur bo'yicha o'qitish;
• ma'lumot va ma'lumotnomalar to'plami;
• ekskursiya dasturi;
• kundalik tushlik va kofe tanaffuslari.

Siz seminarning toʻliq dasturini koʻrishingiz va saytda roʻyxatdan oʻtishingiz mumkin.

Balki korporativ trening(faqat kompaniyangiz xodimlari uchun) yoki korporativ mijozlar uchun maxsus takliflar.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Ishning HTML versiyasi hali mavjud emas.
Asar arxivini quyidagi havolani bosish orqali yuklab olishingiz mumkin.

Shunga o'xshash hujjatlar

Biznesni baholash moliyaviy xizmatlar bozorining ajralmas qismi va xarajatlarni samarali boshqarish vositasi sifatida. Kompaniya qiymatini baholashning asosiy yondashuvlari va usullari. Korxonaning qiymatini hisoblash - xususiyatlar va aksanlar. Sanoat analoglari.

dissertatsiya, 11/17/2004 qo'shilgan


Bozor iqtisodiyoti sharoitida baholash faoliyatining mohiyati, zaruriyati va tashkil etilishi. Korxonani baholashning ob'ektlari, sub'ektlari va tamoyillari. Korxona qiymatini baholash jarayoni, asosiy yondashuvlar va usullar. Korxona qiymatini boshqarish strategiyalari.

muddatli ish, 04/14/2015 qo'shilgan


Kompaniyani baholash tushunchasi, maqsadlari va ma'nosi. Kompaniya qiymatini baholashning asosiy usullari va yondashuvlari. Kompaniyani baholashga ta'sir qiluvchi omillar: xavf va vaqt. Baholovchi sifatida faoliyat yurituvchi yuridik shaxslar. Kompaniyani baholashning maqsadi.

referat, 08/06/2014 qo'shilgan


Kompaniyani baholashning nazariy asoslari. Biznesni baholash sohasidagi qonun hujjatlari. Baholashda foydali, qimmat va qiyosiy yondashuv. "VimpelKom" ​​OAJning qisqacha tavsifi. Tashkilotning qiymatini sof aktivlar usuli bo'yicha baholash.

dissertatsiya, 05/03/2018 qo'shilgan


Korxonaning so'nggi yillardagi pul oqimlarini hisoblash. Diskont stavkasini va korxona qiymatini hisoblash. Analog kompaniyalar kapitallashuvini hisoblash. Korxona qiymatini mulkiy va daromadli yondashuv bo'yicha baholash. Kompaniya qiymatini boshqarish dasturi.

nazorat ishi, qo'shilgan 10/08/2015


Baholash maqsadlari, qiymatning asosiy turlari va biznesni baholashning uslubiy asoslari. Korxonaning moliyaviy holatini, rentabellik ko'rsatkichlarini baholash. Foydali, qimmat va qiyosiy yondashuvdan foydalangan holda Omsk qurilish sanoati korxonasining narxini baholash.

muddatli ish, 03/04/2012 qo'shilgan


dissertatsiya, 27/04/2014 qo'shilgan