Tadbirkorlik mulki tuzilmasini o'zgartirish maqsadlari. Strukturaviy islohotlarning xorijiy tajribasi va uni Rossiyada qo'llash imkoniyatlari. Marketing xizmatlarini rivojlantirish

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http://www.allbest.ru/

• Kirish
• 1. Korxonalarning tarkibiy o'zgarishlari va ularga bo'lgan ehtiyoj
• 2. Chet el korxonalari tomonidan amalga oshirilayotgan tarkibiy o'zgarishlarning asosiy yo'nalishlari
• 3. Mahalliy korxonalar tomonidan tarkibiy o'zgarishlarning xorijiy tajribasidan foydalanish
• Xulosa
• Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Korxonani qayta qurish - bu tashqi yoki ichki muhit omillari ta'sirida kompaniya tuzilmasi (boshqacha aytganda, uning elementlarining tartibi, joylashuvi), shuningdek uning faoliyatini tashkil etuvchi elementlarning o'zgarishi. Qayta qurish quyidagilarni o'z ichiga oladi: boshqaruv tizimini, kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy siyosatini, uning faoliyatini, marketing va sotish tizimini, xodimlarni boshqarishni takomillashtirish.

Korxonalarni qayta qurishga intilishlarining asosiy sababi, odatda, qoniqarsiz moliyaviy ko'rsatkichlar, aylanma mablag'larning etishmasligi, debitorlik va kreditorlik qarzlarining yuqori darajasida ifodalangan faoliyatining past samaradorligidir.

Biroq, muvaffaqiyatli kompaniyalar ko'pincha tarkibiy o'zgarishlarni amalga oshiradilar. Axir, biznes ko'lamini yoki bozor sharoitlarini har qanday o'zgartirish boshqaruv tizimi va qayta qurish dasturlarini adekvat o'zgartirishni talab qiladi.

An'anaga ko'ra, kompaniya egalari va rahbariyati qayta qurishning ikkita maqsadini ko'zlaydilar: bu kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish, keyinchalik uning qiymatini oshirish. Kompaniyaning maqsadlari va strategiyasiga qarab, qayta qurish shakllaridan biri aniqlanadi: operatsion yoki strategik.

Ishning maqsadi - tarkibiy o'zgarishlarning xorijiy tajribasi va uni Rossiyada qo'llash imkoniyatlarini ko'rib chiqish.

Ishning vazifalari: korxonalarning tarkibiy o'zgarishlarining mohiyatini va ularni amalga oshirish zaruriyatini ochib berish; xorijiy korxonalar tomonidan amalga oshirilayotgan tarkibiy o'zgarishlarning asosiy yo'nalishlarini va ulardan Rossiyada foydalanishni aniqlash.

1. Korxonalarning tarkibiy o'zgarishlari va ularga bo'lgan ehtiyoj

Korxonani qayta qurish deganda strategik tushunchalar va faoliyatning fundamental muhim strategik omillarini o'zgartirish bilan bog'liq jarayon tushuniladi.

Strategik tushunchalar korxonaning missiyasi va maqsadlarini tanlashda, shuningdek uning strategiyalarida aks etadi.

O'zgarishi korxonani qayta qurish uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan muhim strategik omillar qatoriga quyidagilar kiradi:

Yangi tashkiliy boshqaruv tuzilmasini tanlash;

Boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar;

Korporatsiya biznes portfelidagi tarkib va ​​foizlarni tubdan qayta ko'rib chiqish.

Korxonani qayta qurishning asosiy vositalari:

strategik tahlil;

Tashkilotning istalgan va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarini tanlash;

Qayta qurish strategiyasini ishlab chiqish.

Yuqorida aytilganlarning barchasi korxonaning strategik boshqaruv rejasini ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lib, uning asosida qayta qurish bo'yicha biznes-reja shakllantiriladi.

Korxonaning yangi vazifa doirasida yashashi va rivojlanishi, uning ish samaradorligini oshirishi uchun tarkibiy o'zgarishlar zarur. Qoida tariqasida, egasi bunday tarkibiy o'zgarishlarning tashabbuskori hisoblanadi.

Murakkab tarkibiy o'zgarishlar zarur bo'lgan holatlar mavjud. Tarkibiy o'zgarishlarning birinchi va eng keng tarqalgan sababi - kompaniya egalari ma'lum muvaffaqiyatlarga erishib, sifatli o'sish va biznesni rivojlantirishning boshqa darajasiga ko'tarilish vazifasini qo'yganlarida, ulkan maqsadlarni qo'yishdir. Qoida tariqasida, bu biznes ko'lamining oshishi bilan bog'liq. Bunga erishish uchun biznes texnologiyasi va tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlar kuzatilishi kerak.

Shu bilan birga, juda ko'p turli xil jarayonlar sodir bo'ladi, lekin ular bir maqsad - korxonani yangi sifat darajasiga olib chiqishga xizmat qiladi. Masalan, savdo kompaniyasining bozor ulushini sezilarli darajada oshirish vazifasi yangi joylarni topish va savdo nuqtalarini tezda ishga tushirish bo'yicha marketing vazifalarini ham, kadrlar texnologiyalaridagi o'zgarishlarni, shuningdek, moliyalashtirish va logistika sxemalarini o'z ichiga oladi. Va o'zgarishlar barcha bu jarayonlarga ta'sir qilishi juda muhim, aks holda zarur muvozanat buziladi va kompaniya kutilgan natijalarga erisha olmaydi.

Boshqacha qilib aytganda, tizimli tashkiliy o'zgarishlar - bu alohida tarkibiy qismlar emas, balki butun tashkilotni qayta qurish.

Tarkibiy o'zgarishlarning ikkinchi holati - bu kichik oilaviy kompaniyadan yaxshi ishlaydigan tashkilotni yaratish zarurati, bu asosan xodimlarning ishtiyoqi asosida ishlab chiqilgan, lavozimlar o'rtasidagi vazifalar chegaralangan. Maqsad butun tashkilotning ishi shaxsiy munosabatlarga va shaxslarning ishtiyoqiga bog'liq bo'lmasligini ta'minlashdir.

Qayta tuzilish zaruratining yana bir sababi korxona faoliyatini yangi yo‘nalishlarni ochish hisobiga kengaytirish bilan bog‘liq. Misol uchun, kompaniya dastlab ulgurji savdo bilan shug'ullangan bo'lsa, keyinchalik bu yo'lda rivojlanish yo'nalishi va axborot konsaltingini ishlab chiqa boshladi. Bu hududlar hech qanday tarzda bir-biri bilan bog'liq emas va faqat bitta kompaniyaga yoki umumiy mulkdorga tegishli bo'lgan holda birlashtirilgan. Ularning o'sishi ulardan alohida tuzilmalarni yaratishni rag'batlantiradi. Bunday holda, biznesning barcha sohalarini boshqaradigan boshqaruv kompaniyasi yaratiladi, uning doirasida, o'z navbatida, o'z boshqaruv tuzilmasi yaratiladi.

Shuningdek, qayta qurishning sababi ikki yoki undan ortiq tashkilot bitta bo'lishi kerak bo'lgan kompaniyalarning qo'shilishi yoki qo'shilishidir. Shu bilan birga, ular o'zlarining alohida omborlariga, turli xil buxgalteriya tizimlariga, bir-biriga mos kelmaydigan axborot tizimlariga va boshqalarga ega bo'lishi mumkin. Lekin biznesni birlashtirishda bularning barchasi birlashtirilishi kerak.

Biznes yo'nalishlarini tugatish kreditorlar, etkazib beruvchilar, mijozlar, xodimlar va boshqalar bilan munosabatlarni to'g'ri tugatish uchun qayta qurishni ham talab qilishi mumkin va bu oson jarayon emas.

Qayta qurishning notijorat maqsadi egasining kompaniya boshqaruvidan ketishi bo'lishi mumkin. Buning uchun tashkilotning butun ishini boshqacha tarzda qurish, yollanma boshqaruvni joriy qilish kerak. Axir, hech kimga sir emaski, agar korxona egasi tomonidan boshqarilsa, ko'p masalalar uning o'zi tomonidan hal qilinadi. Egasi rahbar lavozimini tark etgach, uning ishtirokisiz samarali qarorlar qabul qilish imkonini beradigan, shuningdek, o'z biznesini nazorat qilish mexanizmini yaratishga imkon beradigan yaxshi ishlaydigan mexanizmni qoldirishga g'amxo'rlik qilishi kerak.

Ba'zi notijorat maqsadlarga mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash istagi kiradi. Bundan foyda darhol oshib ketmasligi mumkin. Ko'pgina bozorlar uchun xizmat ko'rsatish sifati kompaniyaning foydasi va raqobatbardoshligiga bevosita ta'sir qiladi.

Tarkibiy o'zgarishlarning yana bir notijorat maqsadi - kadrlar zaxirasini yaratish. Bu hayotiy muhim biznes-jarayonlarga “bog‘langan” asosiy shaxslarning ketishi mumkin bo‘lgan taqdirda muhim: asosiy boshqaruv lavozimlariga “kam o‘rganuvchilar” yoki kuchli o‘rinbosarlarning mavjudligi biznes barqarorligining muhim omili hisoblanadi. Bundan tashqari, bu maqsad mavjud menejerlar kompaniyaga yuklangan yangi vazifalarni "tortib olmasligi" aniq bo'lganda muhimdir. Bunday menejerlar almashtirishni tayyorlashlari kerak. Va kimdir buni qilishi kerak. Kadrlar zaxirasini tayyorlash muammosini hal qiladigan tuzilmaga ehtiyoj bor. Agar bu vazifani nafaqat kadrlar xizmati, balki tashkilotning birinchi shaxsi, balki tashqi kompaniyalar, autsorsing kompaniyalari ham hal qilsa yaxshi bo'ladi.

2. Chet el korxonalari tomonidan amalga oshirilayotgan tarkibiy o'zgarishlarning asosiy yo'nalishlari

Qayta qurish dasturlari doirasida qo'llaniladigan vositalar va usullar doirasi juda keng. U oddiy tadbirlarni va uzoq muddatli murakkab dasturlarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ta'sirning yo'nalishi va samaradorligiga ko'ra, qayta qurish usullari tadqiqot maqsadlari uchun ichki va tashqi bo'linadi.

Qayta qurishning tashqi usullari qayta qurish jarayonida korxonaning tashqi muhit omillari va resurslarining ishtirokini o'z ichiga oladi. Ichki usullar shuni ko'rsatadiki, qayta qurish jarayoni ichki omillar va korxona resurslari hisobiga amalga oshiriladi.

Qayta qurishning uslubiy apparatini ko'rib chiqadigan tadqiqotchilar, qoida tariqasida, ichki usullarni qayta qurishning tashqi usullarini batafsilroq ochib berish deb hisoblab, tashqi va ichki usullarni ochib beradilar.

Davlat darajasida qayta qurishning eng yirik usullari milliylashtirish va xususiylashtirishdir. Milliylashtirish umumiy ma'noda mulkni davlatga o'tkazish mexanizmidir. Xususiylashtirish mohiyatan davlat mulkini xususiy qoʻllarga berish yoki sotishni anglatadi.

I.I. Mazur va V.D. Shapiro "ixtiyoriy" ("majburiy") mezoniga asoslanib, qayta qurishning quyidagi yo'nalishlarini (variantlarini, usullarini) ajratib turadi:

1) ixtiyoriy qayta qurish - (boshqaruv tuzilmasi va funktsiyalarini, texnik va texnologik jihatlarini, moliya-iqtisodiy siyosatni va boshqalarni takomillashtirish yo'li bilan qayta tashkil etish va qayta qurish, biznes jarayonlarini reinjiniring qilish yo'li bilan; ABC / AVM - metodologiya, "vaqtda" usullar, metodologiya umumiy sifat menejmenti, bilimlarni boshqarish usullari va ushbu muammoni hal qilishga imkon beradigan boshqa usullar.

2) majburiy qayta qurish (xususiylashtirish, milliylashtirish, bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan qayta qurish, monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda qayta qurish).

M.D. Aistova qayta qurishning tashqi xarajatlar usullarini batafsil yoritadi va "qayta qurish ob'ekti" mezonini tanlash va tuzatishdan tushadigan mablag'lar: qarzni qayta tuzish, aktivlarni qayta tuzish, ushbu yo'nalishlar doirasida quyidagi usullarni aniqlaydi: xorijiy korxonani tarkibiy o'zgartirish

Qayta tashkil etish paytida: bo'linish, qo'shilish, qo'shib olish, bankrotlik;

Qarzni restrukturizatsiya qilishda: qarzni kechiktirish, kreditorlik qarzlarini bo'lib-bo'lib to'lash, qarz, qarzni konvertatsiya qilish, qarz majburiyatlarini sotish, qarzlarni sotib olish, debitorlik qarzlari bo'yicha kreditorlik qarzlarini almashtirish (netging);

Aktivlarni qayta qurishda: ortiqcha aktivlarni sotish, to'xtatilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun kerak bo'lmagan aktivlarni sotish evaziga yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan mulkni sotib olish, real va moliyaviy aktivlar o'rtasidagi nisbatni o'zgartirish. ulardan birining boshqasi bilan almashtirilishi munosabati bilan korxonaning va boshqalar. Alohida, u korxonaning reinjiniringini ta'kidlaydi.

M.D.ning tadqiqotlari. Aistova, "qamrab olish" mezoniga asoslanib, muallif biznesni kengaytirish yoki qisqartirish uchun tanlangan strategiyalarga qarab qayta qurish usullarini belgilaydi. Kengayish strategiyasining bir qismi sifatida muallif quyidagilarni ko'rsatadi: qo'shilish, sotib olish, mulkni sotib olish, mulkni ijaraga berish, mulkni ijaraga berish, xususiylashtirish. Kamaytirish strategiyasining bir qismi sifatida: mulkni bo'lish, ajratish, sotish, o'z kapitalini kamaytirish, mulkni ijaraga berish, sho''ba korxona yaratish, aktivlarni bepul berish, mulkni majburiyatlarga nisbatan o'tkazish, mulkni konservatsiya qilish, korxonani tugatish. .

Biznes qiymatini oshirish uchun tashqi qayta qurishning asosiy usullari quyidagilardir: kengaytirish (birlashish, qo'shilish); qisqartirish (ajratish, tanlash); ustav kapitalini o'zgartirish.

Birlashish va qo'shib olish kabi qayta qurish usullari, shuningdek, ularni amalga oshirish texnologiyalari J. Van Xorn, J. Vaxovichlarning birlamchi ommaviy taklif, aktivlarni sotib olish, aktsiyalarni sotib olish kabi ishlarida batafsil muhokama qilinadi.

Yuqoridagi usullarga qo'shimcha ravishda korporativ qayta qurish quyidagilarni o'z ichiga oladi: strategik ittifoqlar, kompaniyaning bir qismini yoki to'liq qismini sotish, sho''ba korxonani yaratish (o'chirilgan), shuningdek, qarz mablag'lari (LBO) yordamida kompaniyani sotib olish.

Biznes infratuzilmasini o'zgartirishga qaratilgan qayta qurish usullari amalga oshirish nuqtai nazaridan eng qiyinlaridan biridir. Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, biznes infratuzilmasining maqsadli holatiga nafaqat M&A operatsiyalari (qo'shilish va sotib olish) yoki mulkchilik tarkibini o'zgartirish orqali erishish mumkin. Xuddi shu maqsadga strategik ittifoqlar va autsorsing orqali erishish mumkin ( tab. biri).

1-jadval. Biznes infratuzilmasini o'zgartirish usullari

	Mumkin maqsadlar
Birlashish va sotib olish	Biznesning asosiy o'sishi, miqyosda iqtisodga erishish
	Strategik etkazib beruvchilar va mijozlarni sotib olish
	Turli mamlakatlarda yoki soliq zonalarida joylashgan tuzilmalar o'rtasida boshqaruv xarajatlari va xatarlarini qayta taqsimlash
Mulkchilik tarkibining o'zgarishi	Mulkchilik tuzilmasini tartibga solish, shaffoflikka erishish, aktivlarni mahsulot guruhiga, hududga, tarmoqqa va hokazolarga mansublik tamoyiliga ko'ra tizimlashtirish.
	Mulkchilik tuzilmasini murakkablashtirish, shaffoflikka erishish, masalan, haqiqiy egalarni yashirish va dushmanlik bilan egallashni qiyinlashtirish, soliq yukini topshirish va hk.
	Yangi korxonalarni yaratish va eski korxonalarni tugatish
Strategik ittifoqlar	Boshqaruv risklarini kamaytirish, mehnatni taqsimlash va muvofiqlashtirish
	Yangi bozorlarga, yangi resurslar va texnologiyalarga kirish
Autsorsing	Asosiy biznes va vakolatlarga e'tibor qaratish, asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lish
	Xarajatlarni asosiy bo'lmagan yetkazib beruvchiga o'tkazish
	Asosiy bo'lmagan faoliyat xavfini raqobatdosh etkazib beruvchilarga o'tkazish

Ushbu usullar sezilarli cheklovlarga ega, bu ularni Rossiyaning dinamik iqtisodiyotida qo'llashni qiyinlashtiradi. Mana asosiylari:

1. Korporativ va soliq huquqi (rus va xalqaro) bo'yicha malakali yuristlarning etishmasligi.

2. Qonunchilikni tartibga solishning yetarli emasligi: qoniqarli qonunchilik bazasining, huquqni qo‘llash amaliyotining, amaldagi qonunlarni amalga oshirishning jamoatchilik tomonidan tan olingan mexanizmlarining yo‘qligi.

3. Iqtisodiyotning kriminallashuvi.

4. Hamkorlik qila olmaslik va qo'rquv. Rossiyada, yosh bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan har qanday mamlakatda bo'lgani kabi, boshqaruvning tadbirkorlik (tadbirkor) uslubi ustunlik qiladi, bu vakolatlarning bir joyda to'planishini nazarda tutadi. Har qanday vakolatlarni topshirish (masalan, qarorlar qabul qilish, nazorat funktsiyalarini bajarish) haqida gap bo'lmaydi. "Hamma o'tloqdan pulni olib qo'ying" - bitta tadbirkor o'z strategiyasini shunday belgilagan va ko'pchilik bir xil nuqtai nazarga amal qiladi. Rossiyada uzoq muddatli shartnomalar tuzish, ularga rioya qilish va vijdonan bajarish amaliyoti deyarli yo'q, ularsiz o'zaro manfaatli strategik ittifoqlar ham, samarali autsorsing ham mumkin emas.

5. Kichik rejalashtirish gorizontlari. Strategik ittifoqlar va autsorsing qisqa muddatda hech bo'lmaganda foydasizdir. Qayta qurishning bunday usullaridan real iqtisodiy samarani ikki yoki uch yil ichida olish mumkin va ichki boshqaruv hali ham davlatning oldindan aytib bo'lmaydiganligidan qo'rqadi, garchi Rossiyaning makroiqtisodiyoti ob'ektiv ravishda barqarorlashdi. Bundan tashqari, strategik alyanslar va asosiy bo'lmagan faoliyatni autsorsing qilish nisbatan past rentabellikni ta'minlaydi, bu ularni tez o'sib borayotgan Rossiya bozorida yoqimsiz qiladi.

Qayta qurish oson emas: siz kompaniyani yangi cho'qqilarga olib chiqishingiz yoki unga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazishingiz mumkin. Qayta qurish jarayonida asosiy narsa mantiq va sog'lom fikrdir, qolgan hamma narsa bu mashaqqatli va mashaqqatli ishda yordamdir.

3. Mahalliy korxonalar tomonidan tarkibiy o'zgarishlarning xorijiy tajribasidan foydalanish

To'lovga layoqatsiz korxonalarni qayta qurish usullarini ko'rib chiqsak, shuni ta'kidlash kerakki, usulni tanlash ko'p jihatdan inqiroz bosqichi va chuqurligiga bog'liq. Bankrotlik (bankrotlik) to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq qarzdorning korxonasiga nisbatan quyidagi tartiblar qo'llaniladi, ular ushbu tadqiqot metodologiyasi doirasida qayta tashkil etish usullari hisoblanadi: qayta tashkil etish, tugatish, kelishuv bitimi.

Qayta tashkil etish tartibiga quyidagilar kiradi: qarzdorning mol-mulkini tashqi boshqaruv; sanitariya.

1-rasm. Qayta qurishning tashqi usullari

Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish jarayonida tugatish tartib-qoidalariga quyidagilar kiradi: hakamlik sudining qarori bilan qarzdor korxonasini majburiy tugatish; kreditorlar nazorati ostidagi qarzdor korxonani ixtiyoriy tugatish.

Xarajat yondashuvi nuqtai nazaridan qayta qurish usullarini hisobga olgan holda, moliyaviy qayta qurish alohida ajratiladi, ular doirasida quyidagi yo'nalishlar ajratiladi:

Vertikal qayta qurish;

Gorizontal qayta qurish;

Korporativ qayta qurish.

Vertikal qayta qurish usullari quyidagilardan iborat: uskunalarni ijaraga olgan holda sotish; qimmatli qog'ozlar orqali moliyalashtirish; franchayzing; subpudrat ishlari; vertikal parchalanish.

Gorizontal qayta qurish biznes bo'linmalarining qiymatini quyidagi yo'llar bilan oshirishi mumkin: sotib olish yoki qo'shma korxonalar, qo'shimcha aktsiyalarni taklif qilish; biznes bo'linmasini sotish, kompaniyani bir nechta mustaqil kompaniyalarga bo'lish, alohida biznes segmentlarini tugatish; kredit olish (masalan, obligatsiyalar chiqarish va olingan mablag'larni maxsus dividendlar to'lash yoki aktsiyadorlardan aktsiyalarni sotib olish uchun ishlatish yo'li bilan) kompaniyaning kapital tarkibini o'zgartirish to'g'risidagi kelishuv.

Korporativ qayta qurish asosiy kompaniya tarkibidagi mulkni o'zgartirish orqali amalga oshiriladi. Korporativ qayta qurish usullariga strategik qayta qurish usullari kiradi. Korporativ qayta qurish usullari quyidagilardan iborat: kapitalning yangi shakllari; hamkorlikka intilish (guruh kompaniyalari yoki boshqa kompaniyalar ichida); aktsiyalarni sotish; xodimlarga qarz mablag'lari hisobidan aktsiyalarni berish; kompaniyalarning bir qismini sotib olish yoki kompaniyani to'liq sotib olish; strategik qo'shilish yoki to'liq sotish; to'liq tugatish yoki maydalash;

Xarajat yondashuvi nuqtai nazaridan usullar, shuningdek, korxonani tashkil etuvchi elementlarni qayta qurish usullarini o'z ichiga olishi kerak: aktivlarni qayta qurish usullari va majburiyatlarni qayta qurish usullari.

Qayta qurish ob'ektlari bilan mumkin bo'lgan harakatlarga qarab, qayta qurish usullari quyidagi guruhlarga birlashtiriladi: 1) aktivni begonalashtirish bilan bog'liq usullar; 2) balansda aktivni qayd etish bilan bog'liq usullar.

Shuni ta'kidlash kerakki, G'arb mualliflari tomonidan taklif qilingan usullar orasida faqat G'arb amaliyotida sodir bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator usullar mavjud bo'lib, bu birinchi navbatda qonunchilik va boshqa me'yoriy-huquqiy bazaning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq.

Shunday qilib, Rossiyada qayta qurishning huquqiy asoslari hali ham shakllanayotganligini ta'kidlash kerak. Zamonaviy Rossiya qonunchiligida "biznes" tushunchasi mavjud emas, korxonalar mulkiy komplekslar sifatida qaraladi va shunga ko'ra, yuridik jihatdan qayta qurish ob'ekti biznes emas, garchi aslida jahon amaliyoti nuqtai nazaridan u ko'pincha qayta qurish ob'ekti sifatida ishlaydigan biznes.

Ijobiy misol sifatida, mamlakatning butun qudratli quvur liniyasi tizimini qurgan va Rossiya iqtisodiyotini isloh qilishdan oldin RAO Rosneftegazstroy (SSSRning sobiq Minneftegazstroy) etakchi neft va gaz qurilish kompaniyasini qayta qurish tajribasini keltirishimiz mumkin. , aslida, neft va gaz qurilishi sohasida monopoliya. Qayta qurishni amalga oshirish uchun kompaniya mutaxassislari va uchinchi tomon mutaxassislaridan maxsus qo'mita tashkil etildi.

Kompleks diagnostika asosida qayta qurish doirasida kompaniyani xalqaro ishlab chiqarish va investitsiya xoldingiga, shu jumladan yagona korporativ markazga va strategik biznes markazlari majmuasiga (biznes bo'linmalari va yuridik jihatdan mustaqil sho'ba korxonalari) aylantirish bo'yicha strategik dastur ishlab chiqildi. muayyan strategik biznes sohalari va faoliyatning asosiy yo'nalishlari.

Qayta qurish dastlab raqobatbardosh bozor muhitini hisobga olgan holda faoliyatning barcha jabhalariga, jumladan, tashkiliy tuzilmani tubdan isloh qilish, faoliyat yo'nalishlarini kengaytirish va diversifikatsiya qilish, boshqaruv tizimini o'zgartirish, moliyaviy hisobning xalqaro standartlarini qo'llash va boshqalarga ta'sir ko'rsatdi. banklar bilan ishlash, doimiy kadrlar malakasini oshirish, neft-gaz va sanoat va fuqarolik qurilishining kompleks marketingi, amalga oshirilayotgan loyihalarni boshqarish, ularni muhandislik va konsalting yordami bilan ta’minlash.

Qayta qurishning asosiy maqsadi strategik va moliyaviy menejment, kontrakt bozori marketingi, tashqi iqtisodiy faoliyatni rivojlantirish funktsiyalarini jamlagan neft va gaz qurilishi bo'yicha etakchi xalqaro xolding kompaniyasi sifatida RAO Rosneftegazstroyning yangi strategik qiyofasini va tuzilmasini shakllantirish edi. va davlat va sanoat organlari bilan aloqalar, Rossiyada va xorijda yirik neft va gaz loyihalarini amalga oshirish, jahon hamjamiyatining iqtisodiyotiga integratsiyalashuvi, shuningdek kompaniyaning rentabellik ko'rsatkichlarining barqarorligini ta'minlash bo'yicha zamonaviy vazifalarni hal qilish.

"Rosneftegazstroy" RAO strategik rivojlanishining etakchi tamoyili joriy muammolarga (omon qolish strategiyasi) munosabat sifatida boshqaruv qarorlarini qabul qilish strategiyasidan tahlil va prognozlarga (hujumkor, innovatsion strategiya) asoslangan boshqaruvga o'tish edi.

Bu nisbatan qisqa vaqt ichida (taxminan ikki yil) asosiy qayta qurish chora-tadbirlarini amalga oshirish imkonini berdi. Korxonada restrukturizatsiya bir martalik hodisa emas, balki uzoq, maqsadli jarayon bo‘lib, katta xarajatlarni talab qilishini, balki puxta o‘ylangan va eng muhimi, amalga oshirilgan harakatlar natijasida sezilarli “dividend” olib kelishini aniq tushunadi.

Hozirgi vaqtda qayta qurish Rossiyaning ko'plab korxonalari uchun foydali bo'ladi. Albatta, ular haqiqatan ham soliq yukini va iqtisodiy xavflarni kamaytirish kerak degan ma'noda emas, lekin bu asosiy vazifani hal qilish bilan parallel ravishda amalga oshirilishi mumkin - biznesni dushmanlik bilan tortib olish tahdididan himoya qilishni oshirish.

Xulosa

Korxonani qayta qurish iqtisodiy samaradorlik va bozor raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan keng ko‘lamli chora-tadbirlardir. Mohiyatan real sektor sub'yektlarining bozorga moslashish jarayoni bo'lgan holda, qayta qurish ikki xil usulda amalga oshirilishi mumkin.

Birinchidan, qayta qurish muammolari to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiyotning mikro darajasida hal qilinishi mumkin, ya'ni. har bir korxonada alohida, asosan zarur kapitalni ta’minlay oladigan va zamonaviy boshqaruv tajribasini olib kela oladigan strategik investorlarni maqsadli tanlash orqali.

Ikkinchidan, qayta qurish iqtisodiyotdagi (birinchi navbatda mulkiy munosabatlar) tez va har tomonlama amalga oshirilgan tizimli o‘zgarishlarning natijasi bo‘lishi mumkin. Shu bilan birga, yakuniy samarali egalarni izlash kapital bozorlariga yo'naltiriladi. Potentsial investorlar mustaqil ravishda fond bozorlarida o‘zlari manfaatdor bo‘lgan xususiylashtirilgan jamiyatlarning aksiyalari paketlarini shakllantiradilar yoki bunday aktsiyalarni sotish bo‘yicha tenderlarda qatnashadilar hamda tegishli investitsiya va ijtimoiy shart-sharoitlarni bajaradilar (masalan, tarkibiy o‘zgartirishga ma’lum miqdordagi mablag‘larni investitsiya qiladilar. ma'lum miqdordagi ish joylari va boshqalar). Iqtisodiyoti oʻtish davridagi mamlakatlarda bozor islohotlari jarayonida qayta qurishning ikkala yoʻlidan ham foydalaniladi.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Aistova M.D. Korxonani qayta qurish: boshqaruv masalalari. Strategiyalar, strukturaviy parametrlarni muvofiqlashtirish, o'zgarishlarga qarshilikni kamaytirish. - M.: Albina Publisher, 2017. - 287p.

2. Baranenko S.P., Shemetov V.V. Korxonaning strategik barqarorligi. - M.: "Tsentrpoligraf" ZAO, 2015 yil.

3. Grushenko V.I., Fomchenkova L.V. Iqtisodiy inqiroz sharoitida korxonani qayta qurish strategiyasini tanlash // Rossiyada va chet elda menejment. - 2017. - 1-son. - B.24-28.

4. Jarovskaya E.P. Inqirozga qarshi boshqaruv: darslik / Ed. E.P. Jarovskoy, B.E. Brodskiy. - M.: Omega - L, 2017 yil.

5. Mazur I.I., Shapiro V.D. Korxonalar va kompaniyalarni qayta qurish. /I.I. Mazur, V.D. Shapiro; I.I.ning umumiy tahriri ostida. Masuriya. - M.: "Iqtisodiyot" nashriyoti YoAJ, 2017 yil.

6. Tutunjyan A.K.Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida korxonani qayta qurish: nazariya va amaliyot muammolari. - M .: "Iqtisodiyot" nashriyoti YoAJ, 2016 yil.

7. Fomin Ya.A. Korxonaning inqiroz holatini diagnostikasi. Universitetlar uchun darslik. - M.: Birlik - DANA, 2016 yil.

8. Yun G.P., Tal G.K., Grigoriev I.I. To'lovga layoqatsiz korxonada tashqi boshqaruv: Darslik. - M.: Delo, 2015 yil.

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

muddatli ish, 21.10.2011 qo'shilgan


Rossiyadagi islohotlarning tarixiy tajribasi. Hozirgi bosqichda har tomonlama yo'naltirilgan islohotlarni tahlil qilish, hozirgi vaqtda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar tavsifi. O'zgarishlarni baholash va ularni amalga oshirish yo'lidagi muammolarni hal qilish bo'yicha takliflar.

referat, 23.10.2014 qo'shilgan


Rossiya muammolari sharoitida yirik va kichik korxonalar o'rtasidagi hamkorlikni tashkil etish bo'yicha xorijiy tajriba. Markazsizlashtirish ko'lami va asosiy yirik korxonalar boshqaruvining sho''ba va sheriklari bilan o'zaro hamkorlik tajribasi.

muddatli ish, 05/05/2012 qo'shilgan


Iqtisodiy o'zgarishlar tushunchasi va sabablari. Iqtisodiy o'zgarishlarning asosiy yo'nalishlarining xususiyatlari. Ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanish jarayoni. Iqtisodiyotni o'zgartirishda davlatning roli. Belarus Respublikasi iqtisodiyotidagi o'zgarishlar natijalari.

muddatli ish, 03/01/2015 qo'shilgan


Strukturaviy o'zgarishlar va ularning namoyon bo'lish xususiyatlari. Tarkibiy o'zgarishlarning mohiyati va tushunchasi va ularning asosiy ko'rsatkichlari. Zamonaviy Rossiyadagi tarkibiy o'zgarishlarning xususiyatlari. Zamonaviy Rossiyada tarkibiy o'zgarishlarning paydo bo'lishi va tartibga solinishi sabablari.

muddatli ish, 2010-yil 08-03-da qo‘shilgan


Sanoatdagi tarkibiy o'zgarishlarni davlat tomonidan tartibga solish usullari. Rossiya baliqchilik sanoatining rivojlanish xususiyatlari va uning innovatsion rivojlanishining xususiyatlari. Rossiya foydalanuvchilari tomonidan suv biologik resurslarini qazib olish (ushlash).

muddatli ish, 01/07/2012 qo'shilgan


Iqtisodiy tizimlarning zamonaviy tasniflarining umumiy tavsiflari. Bozor iqtisodiyoti tizimining afzalliklari va kamchiliklari. Ma'muriy-buyruqbozlik iqtisodiyotining o'ziga xos xususiyatlari. Belarus Respublikasida tarkibiy va institutsional islohotlarning yo'nalishlari.

muddatli ish, 2013 yil 12/08 qo'shilgan


Rossiyadagi ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlarni ommaviy qo'llab-quvvatlash ularning muvaffaqiyatining asosiy sharti, o'zgarishlar zarurati va iqtisodiy rivojlanishning ijtimoiy yo'nalishi. O'rta sinfning shakllanishi, ilmiy-texnik salohiyat, bandlik muammolari.

muddatli ish, 09.02.2010 qo'shilgan


Ukraina iqtisodiyotining o'tish davri muammolari, uning tarkibiy o'zgarishlari. XX asrning makroiqtisodiy nazariyalari. Uzoq muddatli istiqbolda iqtisodiy rivojlanish maqsadlari va vositalari nisbati. Bozor iqtisodiyotining ijtimoiy yo'naltirilgan modeli.

Biznesning tabiiy o'sishi va rivojlanishi bilan tijorat korxonasi ertami-kechmi uni tartibga solish masalasiga duch keladi tashkiliy tuzilma. Ko'pincha bu mavjud biznes allaqachon nazoratni yo'qotish yoki hech bo'lmaganda samaradorlikni yo'qotish bosqichida sodir bo'ladi. Biroq, eng uzoqni ko'ra oladigan tadbirkorlar qayta tashkil etish haqida oldindan o'ylashadi.

Qoidaga ko'ra, biz o'zining tabiiy doirasidan oshib ketgan bir yuridik shaxsdan yoki bir-biriga bog'liq bo'lmagan tashkilotlar to'plamidan yaxlit xolding tuzilmasini yaratish zarurligi haqida gapiramiz. Xolding - bu iqtisodiy bo'ysunish munosabatlari bilan bog'langan (odatda mulkchilik munosabatlari orqali amalga oshiriladigan) yuridik shaxslarning vertikal integratsiyalashgan birlashmasi. Bunday bo'ysunish tufayli butun tuzilma umuman boshqariladi, lekin shu bilan birga tizimning iqtisodiy jihatdan samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan uning alohida elementlarining nisbiy mustaqilligini ta'minlash mumkin.

Agar sof mahalliy korxona haqida gapiradigan bo'lsak, yaratilayotgan tuzilmaning barcha elementlari rus tashkilotlari bo'ladi. Biroq, agar biznesda xorijiy element mavjud bo'lsa (masalan, chet ellik etkazib beruvchilar, xaridorlar yoki egalar mavjud bo'lsa), unda xalqaro xolding tuzilmasini qurish muammosi paydo bo'ladi, ya'ni nafaqat rus, balki xorijiy yuridik shaxslardan iborat. sub'ektlar. Ushbu maqolada asosiy e'tibor xalqaro xoldinglarga qaratilgan. Rossiya va xorijiy tashkilotlarning funktsiyalari juda boshqacha bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish, sotish, marketing, moliyaviy va nihoyat, mulkchilikning haqiqiy funktsiyalari.

Qayta tashkil etilayotgan korxona rahbariyati oldida turgan vazifa ikki qismga bo‘linadi: ular qayta tashkil etish natijasida ko‘rishni istagan xolding tuzilmasini “loyihalash”, keyin esa mavjud tuzilmani kerakli tuzilmaga aylantirish bo‘yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish. E'tibor bering, ikkinchi vazifa birinchisidan kam emas: ba'zida "tabiiy evolyutsiya" natijasida paydo bo'lgan tuzilma elementlari o'rtasidagi mulkchilik munosabatlari shunchalik murakkabki, tizimni qayta tashkil etish printsipial jihatdan mumkin emas. Bunday holda, Gordian tugunini kesib tashlagan Aleksandr Makedonskiydan o'rnak olish kerak: barcha mavjud tashkilotlarni tugatish va olingan mulk asosida noldan yangilarini yaratish. Biroq, ushbu maqolada biz asosan birinchi bosqich - dizayn bosqichi bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqamiz.

Maqsadlar va maqsadlar

Rivojlanishni boshlashdan oldin ushlab turuvchi tuzilmalar, hozirgi biznes muammolaridan, ular qanchalik jiddiy bo'lmasin, chetga chiqib, masalaga “qush nazari bilan” qarash zarur. Bu shuni anglatadiki, qayta tashkil etish tashabbuskorlari, shu jumladan, o'zlari uchun qayta tashkil etish amalga oshirilayotgan maqsad va vazifalarni aniq shakllantirishlari kerak. Kelajakdagi xoldingning butun keng ko'lamli tuzilishi asosan ushbu bosqichda belgilangan vazifalarga bog'liq. Qoidaga ko'ra, hal qilish uchun xolding tashkil etiladigan asosiy vazifalar quyidagilardir (ularning barchasi yoki ba'zilari).

1. Boshqaruv va nazoratning yagona tizimini yaratish.
2. Moliyaviy oqimlarni oqilona tashkil etish.
3. Mulkchilik munosabatlarini rasmiylashtirish.
4. Investitsiyalar shaffofligini ta'minlash.
5. Aktivlarni himoya qilishni ta'minlash.
6. Soliqlarni optimallashtirish.
7. Xolding tuzilmasini saqlash xarajatlarini kamaytirish.

Tabiiy yakuniy maqsad butun tizimning samaradorligini oshirish va natijada uning investitsiya jozibadorligini oshirish, ko'pincha Rossiyada yoki chet elda strategik investorlarni yoki ommaviy takliflarni (IPO) jalb qilishdir.

Ustuvorliklar va cheklovlar

Qayd etish joizki, sanab o‘tilgan maqsad va vazifalar ma’lum darajada bir-biriga ziddir. Shunday qilib, aktivlarni himoya qilish masalalari eng noaniq mulkchilik tuzilmasini yaratishni taklif qilishi mumkin. Biroq, mulkchilikning maxfiyligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar muqarrar ravishda mulkdorlarning xolding tuzilmasi ustidan nazoratini yo'qotishiga olib keladi va bundan tashqari, mulkchilik tuzilmasining shaffofligi xoldingning investitsion jozibadorligiga salbiy ta'sir qiladi. Soliqlarni optimallashtirish bo'yicha mulohazalar xolding foydasining bir qismini past soliq solinadigan (offshor) yurisdiktsiyalarda to'planishini rag'batlantirishi mumkin. Biroq, xolding aktsiyalarini Rossiya bozorlariga joylashtirishda investorlar, albatta, birinchi navbatda, Rossiya xolding kompaniyasining foydasidan manfaatdor bo'ladi va bu xorijdagi foyda markazlarini olib qo'yishni istalmagan qiladi. Bundan tashqari, soliqlarni optimallashtirishga bo'lgan haddan tashqari ishtiyoq davlat organlari bilan ziddiyatlarga olib keladi, bu boshqa muammolar qatorida investitsiya jozibadorligining pasayishiga olib keladi. Va nihoyat, funktsional parametrlari bo'yicha o'z ijodkorlarini to'liq qondiradigan xolding loyihasi juda qimmatga tushishi mumkin, bu esa iqtisodiy jihatdan samarali deb tan olinishi mumkin.

Shunday qilib, maqsad va vazifalar ro'yxatini e'lon qilishning o'zi etarli emas. Vazifalardan birini ikkinchisini qisman hal qilish hisobiga hal qilish qay darajada joiz ekani aniq bo'lishi uchun ularning nisbiy ustuvorligini aniqlash kerak.

Bundan tashqari, odatda mumkin bo'lgan echimlar oralig'ida ma'lum cheklovlar mavjud. Ushbu cheklovlar ob'ektiv va sub'ektiv bo'lishi mumkin. Masalan, xalqaro xolding yaratuvchilari sof imidj nuqtai nazaridan (masalan, Kipr emas, Gollandiya) bosh xoldingni yaratish uchun u yoki bu yurisdiktsiyani afzal ko'rishlari mumkin.

Texnik vazifa

Odatda har qanday katta hajmni yaratishda ushlab turish tuzilishi tashqi maslahatchilarni jalb qilmasdan biznesni amalga oshirish mumkin emas. Maslahatchilardan aniq maslahat olish uchun ulardan nima talab qilinishini aniq tushunishlariga ishonch hosil qilish kerak. Bu shuni anglatadiki, mijozlar (qoida tariqasida, maslahatchilarning o'zlari bilan birgalikda) konsalting ishi uchun "texnik topshiriq" ni, ya'ni bu holda yaratilayotgan xoldingga qo'yiladigan talablar va istaklarning batafsil tavsifini tuzishlari kerak. Biroq, butun tuzilmani ishlab chiqish o'zlarining yuridik bo'limi tomonidan amalga oshirilsa ham, hal qilinishi kerak bo'lgan muammoning rasmiylashtirilgan bayonotiga ega bo'lish juda ma'qul - agar menejment va advokatlar bir tilda gaplashayotganiga ishonch hosil qilish uchun.

Bunday texnik topshiriqlar yuqorida aytib o'tilgan "qush ko'rinishi" ga qo'shimcha ravishda xoldingning hozirgi holati va kelajak istiqbollari to'g'risida etarlicha batafsil ma'lumotni, shuningdek, umuman tuzilma va tuzilmaga qo'yiladigan aniq talablarni o'z ichiga olishi kerak. uning individual elementlari uchun. Shunday qilib, yaratilayotgan xoldingning moliyaviy oqimlarining optimal tuzilmasini rejalashtirish uchun, hech bo'lmaganda, umumiy ma'noda, bu oqimlar nima ekanligini bilish kerak: qaysi faoliyat turlari va kontragentlarning qaysi guruhlari bilan bog'liq. daromad olinadi, qanday ehtiyojlar uchun va qaysi etkazib beruvchilar foydasiga xarajatlar amalga oshiriladi, foydaning qaysi qismi qayta investitsiyalar uchun ketadi, qaysi qismi mulkdorlar foydasiga taqsimlanadi, qarzlar hajmi qancha va hokazo. Soliq yukini kamaytirish uchun, shuningdek, bu holatda soliqni qonuniy minimallashtirishning qanday mexanizmlari qo'llanilishini tushunish uchun davom etayotgan biznesning mohiyatini o'rganish kerak. Boshqaruv va nazoratni optimallashtirish uchun markaziy boshqaruv xoldingning alohida bo'linmalari rahbarlariga qay darajada harakat erkinligini berish niyatida ekanligini tushunish kerak (yoki aksincha, ularning vakolatlarini cheklash). Mulkchilikning maqbul tuzilmasini ishlab chiqish uchun xoldingning hozirda nechta egalari borligini, ular o'rtasidagi munosabatlarning tabiati (va kelajakda u qanday bo'lishi mumkinligi), qo'shimcha investorlarni jalb qilish rejalashtirilganmi va nimaga bog'liqligini bilish kerak. shartlari. Aktivlarni himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun birinchi navbatda kimdan yoki nimadan himoya qilish kerakligini hal qilish kerak: raqobatchilarning fitnalaridan, minoritar aktsiyadorlarning buzg'unchi harakatlaridan, asossiz soliq da'volaridan va boshqalar.

Bunday savollarga javob bergandan keyingina kelajakdagi xoldingning haqiqiy korporativ tuzilmasini rejalashtirish, ya'ni u qanday yuridik shaxslardan iborat bo'lishini va bu sub'ektlar o'zaro qanday munosabatlar bilan bog'liqligini aniqlash bo'yicha ishlarni boshlash uchun asosli asos paydo bo'ladi.

Vazifa, shuningdek, vaqt jihatini, ya'ni biznes rivojlanishining kutilayotgan dinamikasini (qisqa, o'rta va uzoq muddatda) aks ettirishi kerak: moliyaviy oqimlarning kutilayotgan o'zgarishi, ustuvorliklarning o'zgarishi va boshqalar. Bu sizga qayta tashkil etish uchun ma'lum vaqt jadvalini tuzish imkonini beradi.

Elementlar

Har qanday xolding kompaniyasi, umuman olganda, tipik elementlardan iborat: u yoki bu tarzda o'zaro (xususan, mulkchilik va shartnoma munosabatlarida) bo'lgan har xil turdagi yuridik shaxslar. Bunday yuridik shaxslarning tashkiliy-huquqiy shakllarini tanlash odatda boy emas. Rossiyada bu faqat MChJlar, YoAJlar va OAJlar, sxemaning xorijiy elementlari uchun xilma-xillik biroz kattaroqdir: muayyan yurisdiktsiya qonunchiligi qoidalariga qarab, turli xil kompaniyalar (kompaniyalar, korporatsiyalar) yoki sheriklik shakllaridan foydalanish mumkin. Biroq, asosiy farqlar tashkiliy-huquqiy shaklda emas, balki sxemaning u yoki bu elementining funktsional maqsadlarida. Ehtimol, odatiy xolding bo'linmalarining asosiy funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi (aniqlik uchun, ishlab chiqarish xoldingi haqida gapiramiz deb faraz qilaylik).

1. Ishlab chiqarish.
2. Marketing.
3. Tayyor mahsulotlarni sotish.
4. Xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash.
5. Xolding bo'linmalarini moliyalashtirish.
6. Boshqa xolding kompaniyalarining aktsiyalariga (ulushlariga) egalik qilish.
7. Intellektual mulkka egalik qilish (va royalti to'plash).
8. Xoldingning boshqa tashkilotlarini boshqarish.
9. Xoldingning boshqa tashkilotlariga xizmatlar ko'rsatish (yuridik, buxgalteriya hisobi, kadrlar bilan ta'minlash va boshqalar).

Tabiiyki, turli funktsiyalar, qoida tariqasida, bitta elementda birlashtirilishi mumkin. Shunday qilib, xoldingning boshqa bo'linmalarida ulushlarga ega bo'lgan bosh xolding kompaniyasi moliya va boshqaruv kompaniyasi funktsiyalarini ham bajarishi mumkin. Ishlab chiqaruvchi kompaniya etkazib beruvchilar va xaridorlar bilan hisob-kitoblarni ham amalga oshirishi mumkin. Biroq, ko'p hollarda bu funktsiyalarni xoldingning turli elementlariga taqsimlash orqali ajratish maqsadga muvofiqdir. Bunday ajralishning maqsadga muvofiqligi boshqaruv mulohazalari (mas'uliyatni taqsimlash), shuningdek, moddiy-texnik, soliq va boshqalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Mas'uliyat markazlari

Tutqich tuzilishi korporativ ma'noda (u qanday yuridik shaxslardan iborat) undan ajralib turishi kerak tashkiliy tuzilma boshqaruv ma'nosida. Shu so'nggi ma'noda xoldingning elementar hujayralari yuridik shaxslar emas, balki javobgarlik markazlari deb ataladi. Mas'uliyat markazi - bu menejer boshchiligidagi (uning faoliyati uchun mas'ul) tashkiliy bo'linma. Ko'pincha bu tashkiliy birlik yuridik shaxsga to'g'ri keladi (keyin menejer bunday yuridik shaxsning rahbari), lekin har doim ham emas. Demak, bitta boshqaruvchi bir vaqtning o'zida faqat rasmiy jihatdan mustaqil bo'lgan bir nechta yuridik shaxslarning faoliyatini nazorat qilishi mumkin; keyin ular bitta mas'uliyat markazini tashkil qiladi. Va aksincha, bir yuridik shaxs tarkibida turli menejerlar boshchiligidagi bir nechta mas'uliyat markazlari (masalan, bir nechta filiallar yoki bo'limlar) birga yashashi mumkin.

Mas'uliyat markazlari Tegishli bo'linmalar faoliyati samaradorligini baholash uchun foydalaniladigan mezonlar bo'yicha tasniflash odatiy holdir.

1. Daromad markazi (daromad olishga ixtisoslashgan bo'linma, masalan, savdo bo'limi; ishlash mezoni - olingan daromad).
2. Xarajatlar markazi (faoliyati mustaqil daromad olishni ta'minlamaydigan birlik, masalan, ishlab chiqarish sexi; ishlash mezoni ish hajmi va sifati).
3. Foyda markazi (xo'jalik yurituvchi bo'linma, o'z daromadlari va xarajatlari uchun mustaqil javobgar; samaradorlik mezoni - olingan foyda).
4. Investitsiya markazi (boshqacha aytganda - venchur markaz, xususan, bosh xolding investitsiya markazi hisoblanadi; samaradorlik mezoni - investitsiyalarning daromadliligi).

Ushbu tasnifning ba'zi konventsiyalaridan xabardor bo'lish kerak: axir, birlik bir vaqtning o'zida bir nechta funktsiyalarni bajarishi mumkin; keyin uning menejeri faoliyati unchalik to'g'ridan-to'g'ri emas, balki u yoki bu murakkab mezonlar bo'yicha baholanadi. Bundan tashqari, zamonaviy menejment nazariyasida biznes jarayoni ko'pincha korxonani tashkiliy bo'linmalarga bo'lmasdan, bir butun sifatida ko'rib chiqiladi; u holda samaradorlik mezoni biznes jarayonining oldindan hisoblangan optimaldan chetga chiqishning ma'lum bir normasidir. Biroq, taqdimotning soddaligi uchun biz biroz eskirgan bo'lsa-da, yuqoridagi tasnifdan foydalanamiz.

Loyiha namunasi

Mavjud maqsadlar va ularga erishish usullarining xilma-xilligi haqidagi yuqoridagi barcha so'zlarga qaramay, barcha xoldinglarning korporativ va tashkiliy tuzilmasi asosan o'xshashdir. Bundan tashqari, xoldingning ko'proq yoki kamroq universal bo'lgan qandaydir ideal "standart loyihasi" ni tasavvur qilish mumkin. Bu ushbu loyiha mutlaqo hamma uchun mos ekanligini anglatmaydi, lekin u muayyan vaziyatga "moslash" uchun boshlang'ich nuqta, asos bo'lishi mumkin. Albatta, bunday loyiha muqarrar ravishda “keng ko‘lamli” xususiyatga ega bo‘ladi, ya’ni u xolding tuzilishini faqat umumiy ma’noda tavsiflaydi. Tafsilotlar ushbu biznesning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.

Keling, bunday "ideal xolding" ning keng ko'lamli tuzilishini grafik diagrammalar to'plami shaklida tasvirlashga harakat qilaylik. Biz sof rus emas, balki xalqaro xolding, ya'ni nafaqat Rossiya, balki xorijiy tashkilotlardan ham iborat bo'lgan xoldingni ko'rib chiqamiz.

Ideal xolding: mulkchilik tuzilishi

Qattiq chiziqlar egalik munosabatlarini ko'rsatadi: ustun element pastki elementga (uning ulushlari, ulushlariga) egalik qiladi. Biz yuqori darajadagi kompaniya quyi kompaniyaning 100% aktsiyalariga (ulushlariga) egalik qiladi deb taxmin qilamiz (ba'zi izohlar bilan, pastga qarang).

Bizning o'ziga xos xususiyatlar ideal ushlab turish quyidagilardir. Birinchidan, funktsional ixtisoslashuv ushlab turadigan elementlar. Har bir vazifa (ishlab chiqarish, savdo, mulkchilik va h.k.) uchun alohida kompaniya tuziladi. Ushbu yondashuv nazoratning ikkala nuqtai nazaridan kelib chiqadi (mantiqan, har bir mutaxassislik mas'uliyat markazi alohida yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tish, shu bilan xoldingning korporativ va boshqaruv sxemalarini muvofiqlashtirish) va soliq (soliqlarni optimallashtirish ko'pincha kompaniyaning huquqiy shaklini, uning soliqqa tortish tizimini va ba'zan u tashkil etilgan mamlakatni tanlashni o'z ichiga oladi. funktsional maqsadlardagi kompaniyalar bo'yicha), shuningdek aktivlarni himoya qilish talablari (xolding tashkilotlaridan biri bankrot bo'lishi mumkin bo'lgan taqdirda, qolganlari zarar ko'rmaydi).

Ikkinchidan, mulkchilikning daraxt tuzilishi. Bu shuni anglatadiki, egalik sxemasi "daraxt" ko'rinishiga ega (bizning chizmamiz bo'yicha teskari): sxemaning har bir tugunidan bir nechta "novdalar" chiqishi mumkin, ular tugunlarda tugaydi, ulardan esa o'z navbatida "novdalar" chiqishi mumkin. Daraxt tuzilishi hech qanday egalik davrlarini (kompaniyalar bir-birining aktsiyalariga o'zaro egalik qilganda) va "alohida osilgan" filiallarni (xoldingning qolgan qismi bilan aloqasi yo'q) anglatadi. Shu bilan birga, xolding egalarining barcha mulkiy manfaatlari eng yuqori darajada, ya'ni xoldingning alohida bo'linmalarida emas, balki bosh xoldingda (bizning misolimizda chet elda) jamlangan. Bu "yagona ulush" tamoyili deb ataladi.

Xuddi shunday tuzilishi optimal ko'rinadi egalarining barcha xolding tuzilmalari ustidan to'liq nazoratini ta'minlash nuqtai nazaridan (nazorat masalalari haqida keyinroq gaplashamiz). Shuningdek, u mulkchilikning shaffofligi tamoyillariga (investitsion jozibadorlik uchun zarur) eng mos keladi va xoldingning barcha sherik egalari manfaatlarini tabiiy ravishda hal qilishni ta'minlaydi (bosh xolding kompaniyasining ustav hujjatlari darajasida). .

Shuni ta'kidlash kerakki, haqiqiy xoldinglar deyarli hech qachon ideal daraxt tuzilishiga ega emas. Aksincha, real xoldingning sho''ba korxonalari ko'pincha o'zaro mulkchilik munosabatlarining murakkab tarmog'i bilan bog'lanadi, ularning ko'pchiligi xoldingdan mustaqil bo'lgan minoritar aktsiyadorlarning ulushlariga ega va hokazo. Buning sabablari, odatda, turli tarixiy voqealar va taktik mulohazalar, lekin ba'zida xolding faoliyati shaffofligi yoki mulkdorlarning o'z faoliyati ustidan samarali nazorat o'rnatilishidan manfaatdor bo'lmagan rahbarlarning xudbin manfaatlaridir. Mulkchilikning bunday murakkab tuzilmasi xolding ichidagi nazoratni yo'qotish va nizolar bilan to'la. Xolding, shuningdek, minoritar aktsiyadorlarning da'volari orqali tashqi hujumlarga nisbatan zaif bo'lib bormoqda. Shuni hisobga olib, xoldingning daraxtga o'xshash tuzilishi haqiqatan ham ideal deb hisoblanishi va jiddiy sabablarsiz undan chetga chiqmasligi kerak. To'g'ri, mutlaq ma'noda daraxtga o'xshashlikni ta'minlash mumkin emas: Rossiya Fuqarolik Kodeksiga ko'ra, bitta ishtirokchi bo'lgan jamiyat boshqa jamiyatning yagona ishtirokchisi bo'la olmaydi. Shunday qilib, 100% mulkka ega bo'lgan korporativ zanjirlar odatda amalga oshirilmaydi (hech bo'lmaganda Rossiya Federatsiyasida). Bu muammo, albatta, sxemaga, masalan, kompaniyaning mingtadan bitta ulushiga ega bo'lgan "texnik" minoritar aktsiyadorlarni kiritish orqali osonlikcha hal qilinadi. Biroq, bu minoritar aktsiyador xolding rahbariyatidan mustaqil bo'lmasligi muhim, chunki kapitaldagi arzimas ulushga qaramay, u umuman xoldingga nisbatan buzg'unchi harakatlar qilish uchun sezilarli imkoniyatlarga ega (xususan, Rossiya qonunchiligiga ko'ra, aynan shunday mustaqil minoritar aktsiyador odatda bog'liq tomonlar deb ataladigan bitimlarni tasdiqlash huquqiga ega).

Keling, yuqoridagi mulkchilik sxemasining alohida elementlarini batafsil ko'rib chiqaylik. Xoldingning mulkiy asosini uning alohida ishlab chiqarish tashkilotlariga tegishli ishlab chiqarish fondlari tashkil etadi. Ko'p tarmoqli xolding (masalan, ba'zi korxonalar qurilishga ixtisoslashgan, ba'zilari esa mashinasozlikga ixtisoslashgan) sharoitida har bir profildagi korxonalarning egalik huquqini konsentratsiyalashdan ko'ra alohida tugun - subxoldingga guruhlash maqsadga muvofiqdir. yagona xolding kompaniyasiga tegishli barcha tashkilotlarning ulushlari. Ayniqsa murakkab holatlarda ko'proq ko'p darajali tuzilma yaratilishi mumkin. Bunday "ko'p qavatli" nazorat va shaffoflikning yuqoridagi fikrlariga qo'shimcha ravishda, shu tarzda tuzilgan xolding sub-aktsiyalarni oddiygina sotish orqali biznesning bir qismini og'riqsiz begonalashtirishga imkon berishi bilan bog'liq. xolding, shuningdek subxolding aktsiyalarini qo'shimcha chiqarish yo'li bilan faoliyatning ma'lum bir sohasiga tashqi investorni jalb qilish (garchi oxirgi va yuqorida muhokama qilinganidek, nazoratning yaxlitligi nuqtai nazaridan istalmagan bo'lsa ham).

Oddiy ishlab chiqarish xo'jaliklari uchun alohida savdo (savdo) tashkilotini tashkil etishdan iborat. Ixtisoslashgan tashkilot orqali tashqi dunyo bilan operatsiyalarni amalga oshirish nafaqat mas'uliyatni taqsimlash va nazorat qilish, balki moliyaviy oqimlarni boshqarish ehtiyojlari bilan ham bog'liq. Ishlab chiqarish korxonalari va savdo tashkiloti o'rtasidagi operatsiyalarda transfer narxlari usulidan foydalanish xolding ichidagi moliyani qayta taqsimlashning kuchli vositasidir (bu usulning soliq jihatlarini keyinroq muhokama qilamiz).

Xolding korxonalari uchun xomashyo va materiallarni xarid qilishga ixtisoslashgan alohida xarid (ta'minot) tashkilotini yaratish zarurat bo'lmasa ham mumkin. Transfer narxlari ushbu tashkilot va ishlab chiqarish korxonalari o'rtasidagi munosabatlarda ham qo'llanilishi mumkin. Bundan tashqari, xolding tarkibida ko'pincha xoldingning barcha yoki ayrim tashkilotlarining ijro etuvchi organi funktsiyalarini o'z zimmasiga oladigan alohida boshqaruv kompaniyasi tuziladi. Xoldingning boshqa korxonalariga ma'lum xizmatlar ko'rsatish uchun xizmat ko'rsatish tashkilotlari ham tuzilishi mumkin. Shunday qilib, bitta buxgalteriya kompaniyasi xolding tarkibidagi barcha Rossiya korxonalarining buxgalteriya hisobini yuritishi mumkin. Buning natijasida nafaqat buxgalteriya hisobining bir xilligi ta'minlanadi va umuman xoldingning nazorat qilish qobiliyati oshadi, balki buxgalteriya xarajatlarini sezilarli darajada tejashga ham erishish mumkin.

Sxemaning rus qismining bosh elementi rus tilidir xolding kompaniyasi. Nazariy jihatdan, Rossiyaning barcha bo'linmalarining aktsiyalarini (ulushlarini) to'g'ridan-to'g'ri xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazish orqali buni amalga oshirish mumkin edi. Biroq, qoida tariqasida, sxemada Rossiya xolding kompaniyasining mavjudligi juda ma'qul va bir vaqtning o'zida bir nechta sabablarga ko'ra. Birinchidan, Rossiya Federatsiyasining soliq qonunchiligi pul mablag'larini asosiy kompaniyadan sho''ba korxonaga va aksincha (agar kapitaldagi ulush 50% dan ortiq bo'lsa) soliqsiz o'tkazish imkonini beradi. Biroq, xorijiy bosh kompaniyaga mablag'larni o'tkazishda bu qoida qo'llanilmaydi. Natijada, xoldingning daraxtga o'xshash tuzilishi moliyaviy resurslarni soliqqa tortilmaydigan rejimda har qanday rus elementidan boshqa rus elementiga o'tkazish imkonini beradi, lekin faqat sxemada asosiy rus xolding kompaniyasi mavjud bo'lsa. Ikkinchidan, Rossiya xolding kompaniyasining mavjudligi xoldingning Rossiya aktivlarini birlashtiradi, bu, masalan, Rossiya banklaridan qulayroq shartlarda kreditlarni jalb qilish imkonini beradi.

Xoldingning xorijiy qismiga kelsak, printsipial jihatdan uning tuzilishi juda xilma-xil bo'lishi mumkin, masalan, xorijiy ishlab chiqarish kompaniyalari va boshqalar. Biroq, rus ildizlariga ega bo'lgan xoldinglar uchun faqat ma'lum yordamchi funktsiyalarni chet elga o'tkazish odatiy holdir. Xususan, xorijda tovarlar (xom ashyo) sotib olish va xolding mahsulotlarini u yerda sotishni ta’minlash maqsadida ko‘pincha korxonalar tashkil etiladi. Ularning ishlash printsipi shunga o'xshash rus birliklarining ishlash printsipiga o'xshaydi. Bundan tashqari, xoldingning intellektual mulkiga (tovar belgilari, patentlar, mualliflik huquqlari) egalik qilishni ta'minlash, shuningdek, xoldingning Rossiya korxonalarini kreditlar mexanizmi orqali moliyalashtirish maqsadi bo'lgan kompaniyalarni moliyalashtirish uchun ko'pincha xorijda kompaniyalar tashkil etiladi. Xoldingning xorijiy sho''ba korxonalari ro'yxatdan o'tgan mamlakat katta ixtiyoriy ravishda tanlanishi mumkin va ko'pincha soliqni hisobga olgan holda belgilanadi.

Xoldingning xorijiy qismining bosh elementi Rossiya xolding kompaniyasidagi aktsiyalarga (ulushlarga) ega bo'lgan xorijiy xolding kompaniyasidir. Chet el xolding kompaniyasini yaratish zarurati turli omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Agar xolding jiddiy xorijiy aktivlarga ega bo'lsa yoki uning biznesining muhim qismi chet elda amalga oshirilsa, xorijiy xolding kompaniyasining eng muhim vazifasi xoldingning barcha rus va xorijiy aktivlarini birlashtirishdir. Agar xoldingda yirik xorijiy investor ishtirok etsa, unga biznesning sherik egalari o'rtasidagi munosabatlar Rossiya korporativ qonunlari bilan emas, balki unga unchalik tushunarsiz bo'lgan korporativ qonun bilan tartibga solinishi ma'qul bo'lishi mumkin. ona mamlakat yoki shunga o'xshash qonunchilikka ega bo'lgan boshqa davlat. Biroq, rossiyalik sheriklar ham xorijiy korporativ huquqni afzal ko'rishlari mumkin. Misol uchun, bir vaqtlar (1997) Rossiya va G'arb investorlari ishtirokida Svyazinvestni xususiylashtirish uchun Kipr konsorsiumi tuzilganini eslaylik. Va nihoyat, xorijiy xolding kompaniyasi Rossiya korxonalaridagi aktsiyalarga egalik qilishda vositachilik qilish orqali aktivlarni himoya qilish muammolarini hal qilishi yoki oddiygina tasvir funktsiyalarini bajarishi mumkin.

Chet el xolding kompaniyasi butun xolding tuzilmasining yakuniy tugunidir; undan keyingi elementlar (oraliq mulkchilik vositalari) xoldingning o'zining bo'linmalari emas, balki faqat uning bosh kompaniyasining aktsiyalariga egalik qilishda vositachilik qiladi. Bunday vositalar, agar u yoki bu sabablarga ko'ra yakuniy benefitsiarning o'z nomiga ro'yxatdan o'tkazilmagan bo'lsa, bosh xolding kompaniyasining aktsiyalari ro'yxatga olingan turli xil offshor va nooffshor kompaniyalar, trastlar, fondlar va boshqalar bo'lishi mumkin. shaxs. Bunday holda, bosh xoldingni nazorat qilish benefitsiarlar tomonidan ularning shaxsiy xoldinglari ustidan nazorat mexanizmlari orqali amalga oshiriladi.

Ideal xolding: moliyaviy oqimlarning tuzilishi

O'qlar xoldingning asosiy moliyaviy oqimlarini ko'rsatadi.

Z - tashqi etkazib beruvchilardan xaridlar

OS - xizmatlar uchun to'lov (boshqaruv va boshqalar)

P - mahsulotlarni tashqi iste'molchilarga sotish

P - intellektual mulk ob'ektlaridan foydalanganlik uchun royalti

RVP - ichki ta'minot uchun hisob-kitoblar (xolding doirasida)

RP - foyda taqsimoti

F - moliyalashtirish

Diagrammada joriy moliyaviy operatsiyalar (xom ashyo va materiallar sotib olish, mahsulotlarni sotish, royalti to'lash va boshqalar) va kapital oqimlari (ssudalar berish va ustav kapitaliga badallar) ko'rsatilgan.

Xoldingning moliyaviy farovonligining asosi uning mahsulotini xaridorlardan olingan mablag'lardir. Mablag'lar xoldingning savdo tashkiloti (yoki savdo tashkilotlari) hisob raqamlariga o'tkaziladi. Savdo tashkiloti xoldingning ishlab chiqarish tashkilotlaridan sotilgan mahsulotlarni sotib oladi; shu bilan birga, bunday ichki etkazib berishlar bo'yicha hisob-kitoblar transfer narxlari bo'yicha amalga oshirilishi mumkin, buning natijasida xolding foydasi savdo tashkilotida to'planadi va u erdan keyingi foydalanish uchun bosh xolding kompaniyasiga o'tkaziladi. Rossiya savdo tashkilotlari foydani Rossiya xolding kompaniyasiga, xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazadi.

Xuddi shunday, bizning sxemamizdagi xom ashyo va materiallarni sotib olish alohida sotib oluvchi kompaniyalar orqali amalga oshiriladi, ular ham o'z daromadlarini bosh xolding kompaniyasiga taqsimlaydilar. Xizmat ko'rsatish va boshqaruv kompaniyalari o'z daromadlarini (agar mavjud bo'lsa) unga taqsimlaydilar. Ishlab chiqarish tashkilotlari o'z daromadlarini o'z ishtirokchilari (profil sub-xoldinglari) foydasiga taqsimlaydilar, undan u asosiy Rossiya xolding kompaniyasiga o'tadi. Rossiya korxonalari xoldingning ixtisoslashtirilgan xizmat ko'rsatish kompaniyalari xizmatlari uchun haq to'laydi, shuningdek intellektual mulk ob'ektlaridan foydalanish uchun litsenziya to'lovlarini (royalti) amalga oshiradi.

Kompaniya - intellektual mulk egasi o'z foydasini bosh xorijiy xolding kompaniyasiga o'tkazadi.

Bosh xorijiy xolding kompaniyasi olingan mablag'lar hisobidan xoldingning Rossiya qismini moliyalashtirishi mumkin. Soliqlarni hisobga olgan holda, kapitalga to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar kiritish, shuningdek, mablag'larni to'ldirish va hokazolarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. xolding kompaniyasining o'zidan va alohida moliyalash kompaniyasi (yoki bir nechta kompaniyalarning kompozit tuzilmasi) orqali kreditlar shaklida moliyalashtirish.

Va nihoyat, yakuniy akkord - bu bosh xolding kompaniyasi tomonidan o'z ixtiyorida qolgan foydani (to'liq yoki qisman) o'z aktsiyadorlariga dividendlar shaklida taqsimlash. Agar benefitsiar oraliq tuzilmalar orqali aktsiyalarga ega bo'lsa, u tanlovga ega - o'z hisobvaraqlarida pul olish yoki vaqtincha oraliq tuzilmalar hisoblarida qoldirish, bu uning shaxsiy soliqqa tortilishi uchun muhim bo'lishi mumkin.

Ideal xolding: soliq tuzilishi

Xolding operatsiyalarini soliqqa tortish va soliqni optimallashtirish masalalari juda murakkab va bu erda batafsil ko'rib chiqilishi mumkin emas. Biz xalqaro xoldingning asosiy soliq to'lovlarining faqat sxematik ko'rinishini beramiz. Xoldingning rus tashkilotlari barcha Rossiya soliqlarini odatdagi tartibda to'laydi: daromad solig'i, QQS, mulk solig'i, UST va boshqalar. Xoldingning Rossiya qismiga soliq solishni optimallashtirish masalasi moliyaviy oqimlarni umumiy optimallashtirish bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak, shu bilan birga Rossiya Federatsiyasi soliq qonunchiligining ba'zi o'ziga xos qoidalarini va soliq to'g'risidagi qonun hujjatlarining pozitsiyasini hisobga olish kerak. soliq organlari. Shunday qilib, transfer narxini belgilash usuli, asosan, yuqorida muhokama qilinganidek, xolding ichidagi moliyani qayta taqsimlash uchungina emas, balki soliqlarni optimallashtirish maqsadlariga ham xizmat qilishi mumkin. Biroq, San'at qoidalari. Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 40-moddasi, transfer narxlarining soliq afzalliklarini cheklaydi, shuningdek, "vijdonsiz soliq to'lovchi" tushunchasi va YuKOSning qayg'uli taqdiri.

Mablag'larni chet elga o'tkazishda qonun muayyan hollarda to'lov manbaida xorijiy yuridik shaxslarning daromadlariga soliq solishni nazarda tutadi. Bu shuni anglatadiki, soliq Rossiya tashkiloti - daromad to'lovchi tomonidan ushlab qolinadi va byudjetga o'tkaziladi. Shunday qilib, xorijiy bosh kompaniyaga dividendlarni taqsimlashda Rossiya tashkiloti to'lov summasidan chegirib tashlaydi va 15% stavkada byudjetdan ushlab qolingan soliqqa o'tkazadi. Chet eldagi kreditlar bo'yicha foizlarni o'tkazishda 20% stavkada (o'tkazilgan foizlar summasidan) ushlab qolingan soliq undiriladi. Royalti o'tkazishda ushlab qolish solig'i ham 20% ni tashkil qiladi. Bundan tashqari, chet elga o'tkazilgan royalti QQSga tortiladi. QQS miqdori, shuningdek, Rossiya sub'ekti tomonidan to'lov miqdoridan ushlab qolinadi, keyinchalik tegishli soliq chegirmalarini olish huquqiga ega. Soliq stavkalari, agar mavjud bo'lsa, Rossiya va daromad oladigan xorijiy kompaniyaning ta'sis etilgan mamlakati o'rtasidagi soliq shartnomasi bilan kamaytirilishi mumkin. (QQS soliq shartnomalariga taalluqli emas.)

Eng foydali soliq shartnomalaridan biri Rossiya Kipr bilan tuzdi, bu esa, eng muhimi, Kiprning rus biznesi uchun an'anaviy offshor bazasiga aylanganligini tushuntiradi. Bu shuni anglatadiki, Kiprda bosh xolding kompaniyasi, moliyaviy kompaniya, intellektual mulk xolding kompaniyasi kabi tuzilmalar ko'pincha tashkil etiladi. Biroq, boshqa variantlar ham qo'llaniladi: Gollandiya, Lyuksemburg, Daniya va boshqalar.

Shu bilan birga, savdo operatsiyalari (shu jumladan xolding ichidagi ichki etkazib berish bo'yicha hisob-kitoblar) Rossiyadagi manbada soliqqa tortilmaydi. Bu shuni anglatadiki, "klassik" offshor yurisdiktsiyalari (Britaniya Virjiniya orollari va boshqalar) kompaniyalari odatda savdo va sotib olish kompaniyalari sifatida ishlatilishi mumkin, chunki Rossiya Federatsiyasi bilan soliq shartnomasiga ehtiyoj yo'q. Shu bilan birga, Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining "o'tkazishga qarshi" qoidalarini ham yodda tutish kerak (40-modda).

Bundan tashqari, xorijiy kompaniyalarning o'zlari ro'yxatdan o'tgan mamlakat qonunlariga muvofiq soliqqa tortiladilar. "Klassik" offshor kompaniyalar uchun bu soliq nolga teng, ammo sxemaning boshqa xorijiy elementlari uchun soliqqa tortish masalasi eng ehtiyotkorlik bilan ko'rib chiqishga loyiqdir. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'pgina Evropa yurisdiktsiyalarida qonun xolding kompaniyalariga ma'lum imtiyozlar beradi, ya'ni ular tomonidan olingan dividendlar va kapital daromadlarini soliqqa tortishdan ozod qilish. Bu xoldingning bosh elementi sifatida bunday kompaniyalardan foydalanish mumkin bo'lgan sababdir.

Ammo intellektual mulkka ega bo'lgan yoki moliyalashtirish bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uchun odatda imtiyozlar yo'q. Shu munosabat bilan ularning soliqqa tortilishini optimallashtirish masalasi dolzarb bo'lib, ular uchun kompozit tuzilmalar keng qo'llaniladi. Bu shuni anglatadiki, diagrammadagi to'rtburchak bir yuridik shaxsni emas, balki u yoki boshqa kompozit tuzilmani ko'rsatishi mumkin: masalan, Niderlandiya Antil orollaridagi kompaniya intellektual mulkka ega bo'lishi mumkin, ammo intellektual mulkdan foydalanish uchun litsenziyalar maxsus tashkilot orqali beriladi. Gollandiya kompaniyasini yaratdi (bunday sxema soliqqa tortish nuqtai nazaridan yanada oqilona).

Chet el kompaniyalari o'z aktsiyadorlariga dividendlarni kompaniya ro'yxatdan o'tgan mamlakatda taqsimlaganda, xuddi Rossiyada bo'lgani kabi, dividendlardan ushlab qolish solig'i ham undirilishi mumkin. Agar soliq solinadigan bir davlatdan boshqa soliq solinadigan davlatga dividendlar to'lashda soliq stavkasi odatda ushbu davlatlar o'rtasidagi xalqaro shartnomaga muvofiq pasaytirilsa, dividendlarni turli offshor tuzilmalarga (shu jumladan, "oraliq xolding vositalari") taqsimlashda soliq solinadigan soliqni minimallashtirish masalasi ko'rib chiqiladi. soliqni ushlab qolish juda keskin va aniq echimga ega emas. Shunday qilib, Shveytsariya xoldingi tomonidan o'z aktsiyadorlari - offshor kompaniyalarga taqsimlangan dividendlar 35% stavkada soliqqa tortiladi.

Nihoyat, xoldingning tuzilmalaridan daromad oladigan foyda oluvchilar o'zlari rezident bo'lgan mamlakat qonunchiligiga muvofiq daromadlariga soliq solinishi kerak. Shunday qilib, Rossiyada shaxsiy daromad solig'i, siz bilganingizdek, 13% stavkada olinadi va agar bu daromad dividendlar bo'lsa - 9%. Shuni ta'kidlash kerakki, dunyoning ko'plab rivojlangan mamlakatlari qonunchiligida rezidentlarning daromadlari, hatto xorijiy kompaniyalarning taqsimlanmagan (dividendlar shaklida) daromadlari, agar ikkinchisi ushbu rezidentlar tomonidan nazorat qilinsa, soliqqa tortish imkoniyatini nazarda tutadi. . Biroq, Rossiyada bu hali emas. Shunday qilib, faqat foyda oluvchiga - Rossiya fuqarosiga (muhim emas, Rossiya yoki xorijiy hisoblarga) o'tkazilgan summa soliqqa tortiladi.

Ko'rib turganingizdek, xalqaro soliqni rejalashtirish, ya'ni xoldingning xorijiy qismini soliqqa tortishni qonuniy ravishda minimallashtirish uchun etarlicha keng harakat maydoni mavjud. Xorijiy kompaniyalarni ro‘yxatdan o‘tkazish uchun yurisdiksiyalarni to‘g‘ri tanlash, ular o‘rtasida moliyaviy oqimlarni qayta taqsimlash, shuningdek, kompozit tuzilmalardan foydalanish tufayli, qoida tariqasida, kelib chiqadigan soliq yo‘qotishlarini sezilarli darajada kamaytirish mumkin.

Ideal xolding: tashkiliy (boshqaruv) tuzilmasi

Oklar nazorat nisbatlarini ko'rsatadi. Davralar mas'uliyat markazining turini ko'rsatadi.

CSD daromad markazidir.

CR xarajat markazidir.

CPU foyda markazidir.

CI investitsiya markazi hisoblanadi.

Ko'rib turganingizdek, nazorat tuzilmasi to'liq bo'lmasa-da, asosan mulkchilik tuzilishini takrorlaydi. Asosan, xoldingning korporativ tuzilmasini qurish mafkurasi uning boshqaruv tuzilmasiga maksimal darajada mos kelishidan iborat edi. Bu korporativ qonunlar asosida turli darajadagi boshqaruv o'rtasidagi munosabatlarni tabiiy ravishda tartibga solish imkonini beradi. Masalan, Rossiya xolding kompaniyasining bosh direktori profil subxoldingining yagona aktsiyadorining qonuniy vakili sifatida uning bosh direktorini tayinlash va lavozimidan ozod qilish huquqiga ega.

Biroq, xolding tarkibida boshqaruv kompaniyasi tashkil etilganda, korporativ va boshqaruv tuzilmalari o'rtasidagi yozishmalar biroz buziladi. Boshqaruv kompaniyasiga xoldingning barcha bo'linmalari yoki ularning bir qismi ustidan nazorat o'tkaziladi, bu nazoratning yaxlitligi va samaradorligi uchun ma'qul bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, u (aniqrog'i, shart emas) aktsiyador yoki o'zi boshqaradigan xolding bo'linmalarining a'zosi emas. Biroq, mohiyatiga ko'ra, Rossiya xoldingi va boshqaruv kompaniyasi yagona mas'uliyat markazini tashkil qiladi (uning turi investitsiya markazidir). Ko'pincha xolding kompaniyasining o'zi boshqaruvchi kompaniya hisoblanadi, ya'ni bu funktsiyani bajarish uchun alohida yuridik shaxs yaratilmaydi.

Oxir oqibat, yaratilgan barcha tuzilma xoldingning benefitsiarlari tomonidan nazorat qilinadi. Shuni ta'kidlash kerakki, xolding tuzilmasi qanchalik "ko'p qavatli" bo'lsa, bilvosita nazorat shunchalik ko'p bo'lsa, xolding menejerlariga (Rossiya qismi) shunchalik ko'p vakolatlar o'tadi. Xususan, agar "yuqori qavatda" minoritar aktsiyadorlar bo'lsa, ularning biznesning muhim qismiga ta'sir qilish qobiliyati kamroq bo'lsa, xolding shunchalik ko'p "qavatlarga" ega.

Loyihani ishlab chiqish

Xoldingning ko'rib chiqilayotgan standart loyihasi muayyan holatda qo'yilgan vazifalarga qarab yanada takomillashtirishni talab qiladi. Aslida, maslahatchilarni qayta qurish vazifasi aynan shunday nozik sozlashda yotadi.

Avvalo, siz xoldingning korporativ tuzilmasi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, ya'ni bu holda keraksiz elementlarni chiqarib tashlashingiz kerak (masalan, sizga moliyaviy kompaniya kerak emas) yoki etishmayotganlarini qo'shing (masalan, sizga subuy-joy kompaniyalarining yana bitta "qavati" kerak). Shuningdek, tashkil etilgan yuridik shaxslarning maqbul tashkiliy-huquqiy shakllarini, xorijiy kompaniyalar uchun esa ro'yxatdan o'tgan mamlakatni tanlash kerak. Ushbu bosqichda investitsiyalarning shaffofligi va aktivlarni himoya qilish masalalari muhim rol o'ynaydi.

Keyinchalik, moliyaviy oqimlarning mutlaq qiymatini biznesning o'ziga xos xususiyatlaridan, shuningdek, soliqqa tortishni hisobga olgan holda rejalashtirishingiz kerak. Bu erda manevr uchun juda ko'p joy mavjud: masalan, xolding foydasi dividendlar orqali ham, transfer narxlari mexanizmi orqali ham qayta taqsimlanishi mumkin. Umuman olganda, bu muammo optimallashtirishning eng qiyin muammosidir, ammo muayyan vaziyatlarda u ko'pincha aniq yoki aniq echimlarga ega.

Va nihoyat, xolding loyihasini yakunlashning eng muhim qismi uning tashkiliy (boshqaruv) sxemasini yaratishdir. Agar bizning rasmimizda tasvirlangan keng ko'lamli tuzilma ko'proq yoki kamroq universal bo'lsa, unda boshqaruvning "mikrotuzilmasi" ni ishlab chiqish har bir holatda alohida, aniq shartlar va talablar asosida hal qilinadigan sof individual vazifadir.

Xolding ta'sischilarining (yoki ularning maslahatchilarining) vazifasi erkin parametrlarni (moliyaviy oqimlarning nisbiy qiymatlari, yuridik shaxslarning shakllari, ularning ustav hujjatlari qoidalari va boshqalar) maksimal muvofiqligiga erishish uchun o'zgartirishdir. unga qo'yilgan talablar bilan butun tuzilma (nazoratning yaxlitligi, soliqqa tortishni optimallashtirish va boshqalar).

Rossiya qismi va chet el qismi

Biz xoldingning rus va xorijiy qismlarini "dizaynlash" da hal qilingan vazifalar o'rtasidagi sezilarli farqlarni qayd etamiz. Agar Rossiya tomoni uchun, qoida tariqasida, nazoratning yaxlitligi, moliyaviy optimallashtirish va investitsiyalarning shaffofligi asosiy masalalar bo'lsa, chet elda mulkka egalik qilish va himoya qilish munosabatlarini, shuningdek soliq munosabatlarini rasmiylashtirish masalalari ko'rib chiqiladi. oldinga chiq.

Shunday qilib, xoldingning Rossiya qismini rivojlantirishdagi eng muhim muammolardan biri quyi darajadagi menejerlarning (xususan, ishlab chiqarish tashkilotlari rahbarlarining) harakatlari ustidan markaziy boshqaruvning nazoratini ta'minlash vazifasidir. Uni hal qilishda bo'linmaning nizom hujjatlari bilan rahbarning vakolatlarini cheklash, boshqaruv kompaniyasini bo'linmaning yagona ijro etuvchi organi etib tayinlash (haqiqiy rahbarga ishonchnoma berish bilan) va boshqalar kabi usullar qo'llaniladi.

Xorijiy qismni rivojlantirishda asosiy xolding kompaniyasi va xoldingning boshqa xorijiy bo'linmalarini yaratish uchun maqbul yurisdiktsiyalarni tanlash xarakterli muammo hisoblanadi. Ko'pincha bu tanlov faqat soliq nuqtai nazaridan belgilanadi (masalan, tashqi savdo kompaniyasi odatda qandaydir "klassik" offshor zonada va Rossiya bilan qulay soliq shartnomasiga ega bo'lgan mamlakatda intellektual mulk kompaniyasi tashkil etiladi). Bosh xolding kompaniyasi ro'yxatdan o'tgan mamlakatni tanlashda ushbu mamlakatning korporativ qonunchiligining o'ziga xos xususiyatlari muhim ahamiyatga ega, chunki ular xolding egalari o'rtasidagi munosabatlarni, minoritar aktsiyadorlarning huquqlarini va boshqalarni tartibga soladi.

Xulosa

Xulosa qilib aytganda, biz yana bir bor ta'kidlaymizki, xoldingning ko'rib chiqilayotgan "loyihasi" to'liq ideal emas, balki turli xil "ideallik turlarini" birlashtiradi. Ya'ni, u turli muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan vositalarni o'z ichiga oladi. Agar bu holda u yoki bu vazifa bunga loyiq bo'lmasa, uni hal qilish uchun vositaning mavjudligi boshqa vazifalarni hal qilish uchun foydasiz yoki hatto zararli bo'lib chiqishi mumkin. Shunday qilib, xorijiy tuzilmalarda daromad to'playdigan vositalar xoldingning Rossiya qismining investitsion jozibadorligini pasaytiradi. Shunga ko'ra, ko'rib chiqilayotgan loyihaga dogma emas, balki mulohaza yuritish uchun imkoniyat sifatida ijodiy munosabatda bo'lish kerak. Ushbu shartni qo'yganimizdan so'ng, biz ko'rib chiqilayotgan eskiz-loyiha ko'p jihatdan universal bo'lib, xalqaro xoldingni yaratish bo'yicha ishni boshlash uchun mustahkam asos bo'lib xizmat qiladi degan fikrga qaytamiz. Loyihani yakunlashni texnik hujjatlar bosqichiga (xolding bo'linmalarining normativ hujjatlari, shartnoma shablonlari va boshqalar) mutaxassislarga topshirish tavsiya etiladi.

Rossiya Federatsiyasining 2010 yilgacha bo'lgan rivojlanish strategiyasida iqtisodiyotni modernizatsiya qilish ustuvor muammo sifatida belgilangan. Rossiya islohotlarining so'nggi o'n yilligida ustuvor yo'nalishlar sifatida turli maqsadlar qo'yildi: davlat tasarrufidan chiqarish va xususiylashtirish; moliyaviy barqarorlashtirish, qayta qurish, bozorni o'zgartirish; bozor infratuzilmasini shakllantirish; iqtisodiy o'sish. Ularning mohiyati, ahamiyati va amalga oshirish mumkinligi har xil, lekin o‘zaro bog‘liqlik yaqqol ko‘rinib turibdi: davlat tasarrufidan chiqarish va xususiylashtirish bozor o‘zgarishlarining zaruriy momentidir; moliyaviy barqarorlashtirish samarali bozor infratuzilmasini talab qiladi; iqtisodiy o'sish korxonalarni samarali qayta qurishga asoslangan bo'lishi kerak.

Turli mulkchilik shaklidagi korxonalar yoki ularning alohida bloklarini o'z ichiga olgan ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning o'zgarishi davom etmoqda. Bu o'zgarishlar o'zining chuqurligi (tizimning ayrim parametrlarining miqdoriy xarakteristikasining avvalgi sifati doirasida siljishi yoki uning boshqa sifat holatiga o'tishi), vaqt va tabiatning intensivligi (turli o'zgarishlar tezligi va tezligi, ularning evolyutsion yoki inqilobiy) bilan farqlanadi. turi), ob'ektiv va sub'ektiv omillarning nisbati va roli nuqtai nazaridan tizim elementlarining qamroviga ko'ra (o'zgarishlar uning alohida bo'g'inlari yoki butun tizimga taalluqlidir, ya'ni ular butun tizim bo'yicha). Bu o'zgarishlar ob'ektiv jarayondir, lekin ular siyosat tomonidan belgilanadigan sub'ektiv faoliyat bilan rag'batlantiriladi va qo'llab-quvvatlanadi.

So'nggi paytlarda ko'plab tadqiqotchilar yoki amaliyotchilar ushbu atamalarni o'ziga xos tarzda talqin qilishga harakat qilishlariga qaramay, Rossiya iqtisodiy faoliyat amaliyotida "islohot" va "qayta qurish" tushunchalari keng qo'llanilmoqda. Natijada, turli tushunchalar ko'pincha chalkashib ketadi yoki bir tomonlama talqin qilinadi.

Rasmiy ravishda, islohotni har qanday mazmundagi yangilik, qoida tariqasida, progressiv yo'nalish deb atash mumkin.

Islohot(islohot, islohot siyosati) – korxona faoliyatini takomillashtirish, ishlab chiqarish samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirishga, mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirishga, moliyaviy-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni yaxshilashga ko‘maklashuvchi korxona faoliyati tamoyillarini o‘zgartirish.Islohotning asosiy mexanizmi: korxonaning bozorga yo'naltirilganligi. Shu munosabat bilan, ko'plab kompaniyalar bozor ehtiyojlariga va ularning o'zgarishlariga optimal va moslashuvchan javob berish uchun qo'llaridan kelganini qiladilar. Ko'pincha bu, birinchi navbatda, tashkiliy tuzilmani o'zgartirishni talab qiladi, ya'ni. korxona boshqaruv tizimini isloh qilish.

"Korxona islohoti" tushunchasi Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1997 yil 30 oktyabrdagi 1373-son qarori, Rossiya Iqtisodiyot vazirligining 1997 yil 1 oktyabrdagi 188-son buyrug'i va ularga qo'shimchalar bilan belgilanadi. Ularni isloh qilish korxonalarni qayta qurishga qaratilgan faoliyat tamoyillarini o'zgartirish sifatida belgilanadi. “Korxonani isloh qilishning namunaviy (namunali) dasturi”da korxonani qayta qurish orqali islohot maqsadiga erishish nazarda tutiladi. Shu bilan birga, korxonalarni isloh qilishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat ekanligi qayd etilgan:

– aksiyadorlarning buzilgan huquqlarini aniqlash va bartaraf etish (aksiyadorlik jamiyatlari uchun);

– mol-mulkni inventarizatsiya qilish va korxona mulkiy majmuasini qayta qurishni amalga oshirish;

- kompaniya aktivlarining bozor bahosi;

- korxonaning bozordagi mavqeini, uning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini va korxonani boshqarish samaradorligini tahlil qilish;

– korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish;

- kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash.

Ushbu hujjatlardan shuni ko'rsatadiki, qayta qurish jarayoni faqat korxonaning mulkiy kompleksiga tegishli.

I.I tomonidan taklif qilingan. Mazur va V.D. Shapironing korxonadagi o'zgarishlarga bo'lgan yondashuvi o'zgarishlarning murakkablashishi bilan eng oqilona hisoblanadi, chunki u jarayonlar mantig'iga va o'zgarish ob'ektlarining aspektlariga asoslanadi. Korxonani "isloh qilish" va "qayta qurish" tushunchalari bo'yicha ularning nuqtai nazarining mohiyati korxonalardagi o'zgarish jarayonlarini ularning murakkabligi bo'yicha ko'rib chiqishdan iborat: qayta tashkil etish - isloh qilish - qayta qurish. Bundan kelib chiqadiki, qayta qurish islohot va qayta tashkil etishni o'z ichiga oladi.

Qayta tashkil etish- yuridik shaxsni (yuridik shaxslarni) qayta tashkil etish, qayta tashkil etish, bu esa muayyan yuridik shaxs (shaxslar) faoliyatini ishi va mol-mulkini tugatmasdan, keyinchalik yangi yuridik shaxsni davlat ro'yxatidan o'tkazmasdan tugatishni anglatadi.

Tizimning tuzilishi turli xil ichki va tashqi o'zgarishlar sharoitida uning asosiy xossalarini saqlab qolishni ta'minlaganligi sababli, tizimni isloh qilishning asosiy yo'li (usuli) uning tuzilmalarini o'zgartirish - qayta qurishdir.

Qayta qurish deganda korxonaning o'ziga xos tarkibiy qismlari - ishlab chiqarish, axborot va tashkiliy tuzilmalarning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan murakkab o'zgarishlar tushunilishi kerak. Shu bilan birga, bir qator muhim tuzilmalarda o'zgarishlar bo'lishi mumkin: mulkchilik, biznes jarayonlari, texnologik jarayonlar, aktivlar va majburiyatlar, xodimlar va boshqalar. Boshqacha qilib aytganda, qayta qurish boshqaruv tuzilmasi va funksiyalarini takomillashtirish, faoliyatning texnik va texnologik jihatlaridagi qoloqlikni bartaraf etish, moliya-iqtisodiy siyosatni takomillashtirish va shu asosda ishlab chiqarish samaradorligini, korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishni qamrab olishi mumkin. mahsulotlar, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, moliyaviy-iqtisodiy natijalarni yaxshilash.faoliyat. Qayta qurishning o'ziga xos xususiyati - davom etayotgan o'zgarishlarning murakkabligi. Qayta qurish natijasida korxonaning holati o'zgaradi va u tashqi muhitning o'zgargan sharoitlariga mos keladigan yangi ish sharoitlariga o'tadi.

Korxonani qayta qurish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) korxonaning raqobatbardoshligini tiklashga imkon beruvchi tashkiliy, texnik, moliyaviy xarakterdagi chora-tadbirlar majmuasini amalga oshirish;

2) butun korxona faoliyatini ta'minlaydigan tuzilmalardagi murakkab va o'zaro bog'liq o'zgarishlar;

3) kompaniyaning kundalik ish tsikliga kirmaydigan, ko'pincha korxona holatining o'zgarishiga olib keladigan ishlab chiqarish, kapital tarkibi yoki mulkchilikdagi har qanday o'zgarishlar;

4) ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlash, biznes qiymatining oshishiga olib keladi.

Korxona holati- mulkiy muomaladagi korxonaning huquqiy holati, agar u yuridik shaxsning tashkiliy-huquqiy shakli turlaridan biri sifatida qaralsa.

Qayta qurish deganda korxonaning tashkiliy va xo'jalik tuzilmasi (aktivlar, mulk, moliya, boshqaruv, xodimlar va boshqalar), shuningdek, bo'limlar va ularning boshqaruv tizimlarining o'zaro ta'sirining tegishli mexanizmlarini o'zgartirish tushuniladi.

Masalan, moliyaviy qayta qurish (masalan, qarzni qayta tuzish) yoki tashkiliy qayta qurish bo'yicha xususiy chora-tadbirlar (tashkiliy-huquqiy shakllarni, tashkiliy tuzilmani o'zgartirish, boshqaruvning ierarxik darajalari sonini qisqartirish, bo'ysunish, muvofiqlashtirish, ma'lumot almashish yo'nalishlarini o'zgartirish), individual korxona boshqaruv tizimini takomillashtirish. Ko'pincha qayta qurish ustav kapitali tarkibini, mulkiy kompleksni o'zgartirishni o'z ichiga oladi.

Qayta qurish jarayoni doirasidagi muhim tashkiliy oʻzgarishlar qatoriga ishlab chiqarish elementlarini oʻzgartirish, yangi boʻlinmalar va boʻgʻinlarni joriy etish, unumdorligi past boʻlgan tarkibiy boʻlinmalarni tugatish, alohida tarmoqlarni mustaqil korxonalarga ajratish, boʻlinmalarni birlashtirish, oʻzlashtirishni oʻz ichiga oladi. boshqa korxonalar va boshqalar.

Qayta qurish korxonaning barcha jihatlarini uyg'un tarzda birlashtirishga imkon beradi: tashqi muhit talablariga va uni rivojlantirish bo'yicha ishlab chiqilgan strategiyaga muvofiq korxonaning ishlash tizimini kompleks optimallashtirish boshqaruvni tubdan yaxshilashga, korxona samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirishga olib keladi. menejmentga zamonaviy yondashuvlarga asoslangan ishlab chiqarish va mahsulotlar, shu jumladan sifat menejmenti metodologiyasi, biznes jarayonlarini reinjiniring, axborot texnologiyalari va tizimlari va boshqalar.

Qayta qurish korxona (iqtisodiy ob'ekt) sifatida korxona bilan bog'liq bo'lsa, islohot esa an'anaviy ravishda xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida korxona bilan bog'liq. Qayta tashkil etish, o'z navbatida, ko'pincha so'zning tor ma'nosida - korxona yoki korxonalar guruhining tarkibiy o'zgarishi sifatida tushuniladi.

Islohot asosan ishlab chiqarish va iqtisodiy jihatlarni o'z ichiga oladi: korxonaning ishlash tamoyillarining o'zgarishi boshqaruvni takomillashtirishga, ishlab chiqarish samaradorligini va mahsulotlarning raqobatbardoshligini, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirishga, moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni yaxshilashga yordam beradi.

"Korxonalarni isloh qilish" kontseptsiyasi o'zgarishlar majmui sifatida taklif qilingan M.D. tomonidan tasvirlangan. Mezonlarga qarab korxonadagi transformatsiyalar turlarining leylak tasnifi (2-jadval).

jadval 2

Korxonadagi transformatsiyalarning tasnifi

Mezonlar	Konvertatsiya turi
	Qisqa muddatli (operatsion) Uzoq muddat
Boshlanish sababi	Profilaktik (proaktiv) Inqiroz (inqiroz sharoitida)
Transformatsiya darajasi	Hududni o'zgartirish: ichki omillar tashqi omillar
Funktsional tarkib	Strukturaviy Tashkiliy Ishlab chiqarish boshqaruvchi Xodimlar Moliyaviy Axborot
O'zgartirish strategiyasining turi	O'zgarishlar ichida: hujum strategiyasi mudofaa strategiyasi
Modellarni o'zgartirish	evolyutsion inqilobiy

"Korxonalarni isloh qilish" tushunchasi keng qamrovli bo'lib, iqtisodiy faoliyatning ko'plab sohalarini (tarkibiy qismlari, variantlari) va uning o'zgarishlarini, xususan: qayta qurish, qayta tashkil etish (bo'linish, bo'linish, birlashma), mulkchilik va ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirish va boshqalarni qamrab oladi. Shu munosabat bilan, bugungi kunda ushbu barcha tushunchalarni aniqlashtirish va ularni yagona tizimda tuzish kerak, chunki ular Rossiya korxonalarini rivojlantirishning yangi darajasiga o'tish uchun butun islohot jarayonini tavsiflaydi.

Korxonalar muammolarining chuqurligi va ko'lami turlicha bo'lishi mumkin va qayta qurishga turlicha yondashuvlarni talab qilishi mumkin: korxona yo keskin mablag' tanqisligini va kreditorlar tomonidan bosimni boshdan kechirishi va bankrot bo'lish arafasida bo'lishi yoki bir muncha vaqt yoki shunchaki sezilarli darajada foydasiz bo'lishi mumkin. xuddi shu sohadagi boshqa kompaniyalarga qaraganda kamroq samarali. Qayta qurish jarayoniga yondashuv ham, mavjud konstruktiv echimlar doirasi ham ko'p jihatdan kompaniyaning holatiga bog'liq. Natijada, qayta qurishning uchta asosiy turini ajratish mumkin:

Sanitariyani qayta qurish – muammoli kompaniyalarning qiymatini barcha manfaatdor tomonlar manfaatlarini ko'zlab oshirish uchun ularni yaxshilash ustida ishlash.

Moslashuvchan qayta qurish - bu korxonaga qisqa vaqt ichida bozor talablariga moslashish imkonini beradigan harakatlar, texnologiyalar va vositalar to'plami.

Kelajakda qayta qurish - bu korxonaning o'ziga xos tarkibiy qismlari - kelajakda biznes qiymatining oshishiga hissa qo'shadigan ishlab chiqarish, axborot va tashkiliy tuzilmalarning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan murakkab o'zgarishlar.

• Nima uchun kompaniyani qayta qurishni boshlash kerak
• Qaysi qayta qurish usulini tanlash kerak
• Umumiy xatolardan qanday qochish kerak

ostida kompaniyani qayta qurish menejerlar turli xil narsalarni tushunishadi: tashkiliy tuzilmani optimallashtirishdan asosiy bo'lmagan aktivlarni boshqarishgacha. Ushbu maqolada men qayta qurishning maqsadlari va usullarini aniqlashtirishga harakat qilaman, men menejerlarning keng tarqalgan noto'g'ri tushunchalari va xatolari haqida gapiraman.

Kompaniyani qayta qurishga murojaat qilganda

Kompaniyani qayta qurishdan asosiy maqsad biznes tizimini egasining talablarini qondiradigan holatga keltirishdir. Qiyinchilik shundaki, egalari ko'pincha o'z intilishlarini aniq belgilashda qiynaladilar va 99% hollarda ular "katta yashil tugma - bosilgan va bajarilgan!".

SPLAT kompaniyasining bosh direktori va egasi Evgeniy Demin biz bilan bozor band bo'lsa ham kompaniyani ilgari surish sirlari bilan o'rtoqlashdi.

Shuningdek, maqolada siz kompaniyaning qabul qilinishi kerak bo'lgan 4 ta asosiy vakolatlarini topasiz.

Har bir holat o'ziga xos bo'lganligi sababli, qayta qurish dasturlari hal qilish uchun mo'ljallangan maqsad va vazifalar doirasi juda katta. Biroq, o'zgarmas muammolar ham mavjud. Masalan, moliyaviy-iqtisodiy natija olish. Bu, shuningdek, qarzlarni va soliq yukini (eng oddiy) hisobdan chiqarish uchun aktivning bankrotligi va investitsiya jozibadorligini oshirish uchun kompaniyaning shaffofligini oshirish (eng murakkab) bo'lishi mumkin. Mulkdorlar va rahbariyat bunday moliyaviy-iqtisodiy vazifalarni ishonchli tarzda belgilaydi. Ularga erishish uchun maslahatchilar va ichki mutaxassislar deyarli har doim aniq echimlarni taklif qilishadi, odatda faqat qisman qayta qurishni o'z ichiga oladi. Oddiy operatsion qarorlar egasiga mos kelmasa, to'liq miqyosli qayta qurish qo'llaniladi.

Kompaniyani qayta qurishning barcha usullarini shartli ravishda ikki guruhga bo'lish mumkin:

• biznes infratuzilmasini o'zgartirishga qaratilgan (aktivlar tuzilishi, mulkchilik va mulkni boshqarish tizimlari);
• boshqaruv tizimini o'zgartirishga qaratilgan (ishning tuzilishi, bo'linmalari, mas'uliyatlari, vakolatlari, vakolatlari va boshqalar).

Bo'linish shartli, chunki natijalar bir-birini kesishishi, to'ldirishi va hatto qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Usullarning har biri o'z cheklovlariga ega, men ularni batafsilroq muhokama qilishni taklif qilaman.

Biznes infratuzilmasini o'zgartirish

Biznes infratuzilmasini o'zgartirishga qaratilgan qayta qurish usullari amalga oshirish eng qiyinlaridan biridir. Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, biznes infratuzilmasining maqsadli holatiga nafaqat M&A operatsiyalari (qo'shilish va sotib olish) yoki mulkchilik tarkibini o'zgartirish orqali erishish mumkin. Xuddi shu maqsadga strategik alyanslarga kirish va autsorsingga murojaat qilish orqali erishish mumkin (qarang. tab. bitta). Ushbu usullar sezilarli cheklovlarga ega, bu ularni Rossiyaning dinamik iqtisodiyotida qo'llashni qiyinlashtiradi. Mana asosiylari:

1. Malakali advokatlarning etishmasligi korporativ va soliq huquqi bo'yicha (rus va xalqaro).
2. Qonunchilikni tartibga solishning etarli emasligi: yetarli qonunchilik bazasining, huquqni qo‘llash amaliyotining, amaldagi qonunlarni amalga oshirishning jamoatchilik tomonidan tan olingan mexanizmlarining yo‘qligi.
3. Iqtisodiyotni kriminallashtirish.
4. Hamkorlik qila olmaslik va qo'rquv. Rossiyada, yosh bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan har qanday mamlakatda bo'lgani kabi, boshqaruvning tadbirkorlik (tadbirkor) uslubi ustunlik qiladi, bu vakolatlarning bir joyda to'planishini nazarda tutadi. Har qanday vakolatlarni topshirish (masalan, qarorlar qabul qilish, nazorat funktsiyalarini bajarish) haqida gap bo'lmaydi. "Barcha kliringdan pulni olib qo'ying" - bitta tadbirkor o'z strategiyasini shunday belgilagan va ko'pchilik bir xil nuqtai nazarga amal qiladi. Rossiyada uzoq muddatli shartnomalar tuzish, ularga rioya qilish va vijdonan bajarish amaliyoti deyarli yo'q, ularsiz o'zaro manfaatli strategik ittifoqlar ham, samarali autsorsing ham mumkin emas.
5. Kichik rejalashtirish ufqlari. Strategik ittifoqlar va autsorsing qisqa muddatda hech bo'lmaganda foydasizdir. Qayta qurishning bunday usullarining haqiqiy iqtisodiy samarasini ikki yoki uch yil ichida olish mumkin va ichki boshqaruv hali ham davlatning oldindan aytib bo'lmaydiganligidan qo'rqadi, garchi Rossiyaning makroiqtisodiyoti ob'ektiv ravishda barqarorlashdi. Bundan tashqari, strategik alyanslar va asosiy bo'lmagan faoliyatni autsorsing qilish nisbatan past rentabellikni ta'minlaydi, bu ularni tez o'sib borayotgan Rossiya bozorida yoqimsiz qiladi.

Boshqaruv tizimini o'zgartirish

Ushbu guruhning usullari yordamida kompaniya ichidagi boshqaruv tamoyillari, texnologiyalar va faoliyatni amalga oshirish usullari qayta ko'rib chiqilmoqda. Vakolat va mas'uliyat yangicha taqsimlanmoqda, jismoniy (o'lchanadigan) mezon va ish haqini hisoblash tizimi qayta ko'rib chiqilmoqda. Boshqaruv tizimini o'zgartirishga qaratilgan uchta usulni shartli ravishda ajratish mumkin (qarang. tab. 2).

Biznes infratuzilmasini boshqarish usullaridan farqli o'laroq, boshqaruv tizimini qayta qurish usullari tashqi maslahatchilarni jalb qilishni talab qiladi. Mantiqan, agar to'la vaqtli xodimlar etarli malaka va ko'nikmalarga ega bo'lsa, reinjiniring talab qilinmaydi, mutaxassislar allaqachon zarur ishlarni o'zlari bajarishlari kerak edi.

Indikativ usullarning kamchiliklari

Indikativ usullarning asosiy kamchiligi - bu haddan tashqari rasmiylashtirish xavfi. Baholash mezonlari rasmiylashtirilganda, xodimlar ko'rsatkichlar biznes maqsadlariga zid bo'lsa ham, o'z faoliyatining mohiyatini unutib, ko'rsatkichlarga erishishga intiladi. Va gap shundaki, ishchilar daraxtlar uchun o'rmonni ko'rishni to'xtatib qo'ymaydi, balki tizim ularni bunga majbur qiladi. Men sizga haqiqiy misol keltiraman. Eng yirik kon-metallurgiya kompaniyasining moliyaviy-iqtisodiy xizmatlari chet elda qurilgan konteyner kemasini qabul qilishdan bosh tortdi, chunki uning sig'imi rejalashtirilganidan oshib ketdi. Shartnoma qalinligi 1,5 metr bo'lgan muzning ikki tugun tezligida o'tishini nazarda tutgan va dengiz sinovlari paytida kema ishonchli tarzda uchta tugunni bergan. Ko'rinib turibdiki, xursand bo'ling, kema tezroq ketmoqda, demak u marj bilan ishlab chiqilgan va qurilgan. Ammo iqtisodchilar, ular aytganidek, boshlarini tinchlantirishdi va kemani qabul qilishdan bosh tortishdi, chunki ularning iqtisodiy modeli muzdan o'tish tezligi o'zgargan.

Operatsion boshqaruvga e'tibor bermaslik. Bu indikativ modellarning ikkinchi muhim kamchiligi bo'lib, ba'zi xodimlar ko'rsatkichlarga ko'r-ko'rona ishonishni boshlaydilar. Men yetakchi moliyaviy kompaniyada Balanced Scorecard (BSC) ni ishlab chiqish va joriy etishni nazorat qildim. Usul strategik boshqaruv vositasi bo'lishiga qaramay, kompaniya rahbariyati uning ta'sirini butun kompaniya ishiga kengaytirishga qaror qildi. Natijada, ko'rsatkichlar parchalanishining uchinchi darajasida ulanishlar diagrammasi (rasmiy va zaif rasmiylashtirilgan) paxta momig'ining yirtilgan tayoqchalariga uzoqdan o'xshash narsa edi. Bunday havolalar shunchalik ko'p ediki, A0 formatidagi (120 dan 130 sm gacha) chop etishda ularning ba'zilarini juda qiyinchilik bilan aniqlash mumkin edi. Ular vaziyatni SAP yechimlari asosida qurilgan hisoblash tizimi yordamida tuzatishga harakat qilishdi, biroq bu vaziyatni yanada og‘irlashtirdi. SAP yaxshi echimlarni taklif qiladi, ammo bu holda tizim shu qadar murakkablashdiki, ishlab chiquvchilarning o'zlari qaerda nima borligini tushunishni to'xtatdilar.

Sifatning maqbul darajasini belgilashda haddan tashqari uzoqqa borish xavfi mavjud. Ko'pincha sifat mezonlarini aniqlash uchun ekspert usuli qo'llaniladi (buning asosida TQM va SixSigma uchun ma'lumotlarni statistik qayta ishlash asoslanadi). Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, sifat mezonlari iste'molchining xohish-istaklari asosida emas (buni bilish qimmat), balki obro'li ishlab chiqarish xodimlarining fikriga asoslanib (ularni aniqlash ancha arzon - o'z xodimlari) aniqlanadi. ekspert sifatida harakat qilish). Ko'pincha bu sovet o'tmishiga ega bo'lgan odamlar sifat mezonlarini shunchalik yuqori baholaydilarki, ularga erishish xarajatlari ishlab chiqarishni samarasiz qiladi.

Tashkiliy va texnologik usullarning kamchiliklari

Reinjiniring barcha kompaniyalar uchun mos emas. Standartlashtirish, "ortiqcha yog'ni yo'q qilish", faqat ishlab chiqarish operatsiyalariga e'tibor qaratish, rasmiylashtirishga yordam beradigan takrorlanadigan jarayonlar mavjud bo'lganda yaxshi. Masalan, standart texnologiyalardan foydalanadigan va ommaviy va uzoq muddatli mahsulotlar ishlab chiqaradigan tarmoqlarda. Tashkiliy va texnologik usullar aniq belgilangan bozorlar va standart mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilarga ega bo'lgan yirik ishlab chiqarish korxonalarida o'zini yaxshi isbotladi. Ortiqchalikni kesib tashlagan holda, klassik reinjiniringdan so'ng kompaniyalarning 70% dan ortig'i o'rta muddatli (uch yildan besh yilgacha) ufqda o'sish va rivojlanishda qiyinchiliklarga duch kelishini yodda tuting. Agar siz qisqa muddatli (bir yoki ikki yil) iqtisodiy samaraga intilayotgan bo'lsangiz, masalan, kompaniyani yuqori narxda sotish uchun klassik reinjiniringni amalga oshirishga arziydi. Moslashuvchanlik va harakatchanlik asosida omon qolgan kichik va o'rta korxonalar uchun qattiq rasmiylashtirish zararli bo'lib, ularni 100% omon qolish qobiliyatidan mahrum qiladi.

Tashkiliy va texnologik qayta qurish kadrlar almashinuvini keltirib chiqaradi. O'z faoliyatini rasmiylashtirib, standartlashtirgandan so'ng, kompaniya ixtisoslashgan mutaxassislarga muhtojlikni to'xtatadi. Xarajatlar va ishlab chiqarish jarayonining barqarorligi nuqtai nazaridan qaraganda, ko'proq mutaxassislar emas, balki kompyuterlar, robotlar yoki past malakali xodimlar tartib-qoidalarga intizom bilan amal qilishadi. Rasmiylashtirish tartib-qoidalaridan o‘tayotgan korxonalar xodimlari buni juda yaxshi tushunadilar. Natijada kadrlar almashinuvi oshadi va umuman tizim samaradorligi pasayadi.

Gumanitar usullarning kamchiliklari

Asosiy kamchilik - ish beruvchining ijtimoiy mas'uliyatining yuqori darajasi. Qarorlarni tayyorlash va qabul qilish, biznes maqsadlarini o'rganish va kompaniya muammolarini o'z muammolari deb bilish bilan shug'ullanadigan xodimlar ish beruvchini o'z ehtiyojlarini e'tiborsiz qoldirganliklarini kechirmaydi. Bu xiyonatdan boshqa narsa sifatida qabul qilinadi. Boshqa tomondan, kompaniyaning haddan tashqari ijtimoiy mas'uliyati va boshqaruvning yumshoqligi xodimlarning passivligiga, ijtimoiy qaramlikka olib kelishi mumkin.

Gumanitar usullar yuqori malaka va ularni qo'llaganlardan temir irodani talab qiladi. Men sizga bir misol keltiraman. Ishlab chiqarish korxonalarining birida kadrlar muammosi, hatto muammo emas, balki falokat bor edi. Odamlar ularning ishlariga mutlaqo qiziqmasdi. Bahorda ishchilar ishdan voz kechib, kartoshka ekishga ketishdi, kuzda esa hosilni yig'ib olib, korxonaga qaytishdi. Zavod egasi ish haqi fondini oshirishni qat'iyan rad etdi va yozgi maqsadlarni bajarmaganligi uchun zavod bosh direktorlarini muntazam ravishda almashtirdi. Oddiy va juda chiroyli yechim topildi: zavodning barcha to'rtta sexining ishchilari yangi forma oldilar va har bir ustaxonaning o'ziga xos rangi bor edi. Hududda boshqa kiyimda yurish qat'iyan man etilgan. Istisnolar rahbariyat, mehmonlar (har doim oq dubulg'alarda) va qaytib kelgan yoki ishga ketayotgan xodimlar edi. Bir oy o'tgach, forma rangiga ko'ra "do'stlar va dushmanlar" o'rtasida qattiq farq bor edi va mehnat intizomi o'sdi. Egasi juda mamnun edi: hatto shaharda ham odamlar o'zlarini zavod bilan bog'lashni boshladilar. Moddiy rag'batlantirish fondi deyarli o'smadi va ta'siri hayratlanarli edi. Mehnat jamoalarining o'zlari parazit va ichkilikbozlardan xalos bo'lishni boshladilar, zavodga bir qancha malakali mutaxassislar qaytdi. Bahorga kelib, yangi kombinezonlar to'plamini berish vaqti kelganida, egasi pulini behuda sarf qilmaslikka qaror qildi va jamoaning ranglarini farqlashni bekor qildi. Bunga javoban ishchilar chambarchas bog'langan va qattiq zavod kasaba uyushmasini tuzdilar, bu esa yozgacha egasini mehnat stavkalarini oshirishga majbur qildi. Bir yil o'tgach, zavod o'zining avvalgi ayanchli holatiga qaytdi: beparvolik, umumiy dangasalik va ijtimoiy qaramlik, ammo endi ishchilarning, hatto oxirgi ichkilikbozlarning ham manfaatlari himoya qilindi. Natijada, zavod yangi egasiga sotildi, u hammani tarqatib yubordi va barcha to'rtta ustaxonada omborlarni tartibga soldi.

Har doim umumiy fikrdan foydalaning

Va nihoyat, yana bir bor ta'kidlamoqchimanki, qayta qurish maqsad emas, balki vositadir. Rahbariyat oxir-oqibat nimaga erishmoqchi ekanligini aniq tushunishi kerak. Qayta qurish oson emas: siz kompaniyani yangi cho'qqilarga olib chiqishingiz yoki unga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazishingiz mumkin. Boshqalarini inkor etib, bir usulga ko'r-ko'rona ergashmaslik kerak - bu eng yomon oqibatlarga olib kelishi mumkin. Qayta qurish jarayonida asosiy narsa mantiq va sog'lom fikrdir, qolgan hamma narsa bu mashaqqatli va mashaqqatli ishda yordamdir.

Menejerlar qayta qurish orqali turli narsalarni tushunadilar: tashkiliy tuzilmani optimallashtirishdan asosiy bo'lmagan aktivlarni boshqarishgacha. Ushbu maqolada men qayta qurishning maqsadlari va usullarini aniqlashtirishga harakat qilaman, men menejerlarning keng tarqalgan noto'g'ri tushunchalari va xatolari haqida gapiraman.

Qayta qurish qachon

Qayta qurishning asosiy maqsadi- tadbirkorlik tizimini egasining talablarini qondiradigan holatga keltirish . Qiyinchilik shundaki, egalari ko'pincha o'z intilishlarini aniq belgilashda qiynaladilar va 99% hollarda ular "katta yashil tugmachani bosish va amalga oshirishni" xohlashadi! ". Har bir holat o'ziga xos bo'lganligi sababli, qayta qurish dasturlari hal qilish uchun mo'ljallangan maqsad va vazifalar doirasi juda katta.

Biroq, o'zgarmas muammolar ham mavjud. Masalan, moliyaviy va iqtisodiy natijalarni olish. Bu, shuningdek, qarzlarni va soliq yukini (eng oddiy) hisobdan chiqarish uchun aktivning bankrotligi va investitsiya jozibadorligini oshirish uchun kompaniyaning shaffofligini oshirish (eng murakkab) bo'lishi mumkin. Mulkdorlar va rahbariyat bunday moliyaviy-iqtisodiy vazifalarni ishonchli tarzda belgilaydi. Ularga erishish uchun maslahatchilar va ichki mutaxassislar deyarli har doim aniq echimlarni taklif qilishadi, odatda faqat qisman qayta qurishni o'z ichiga oladi. Oddiy operatsion qarorlar egasiga mos kelmasa, to'liq miqyosli qayta qurish qo'llaniladi. Qayta qurishning barcha usullarini shartli ravishda ikki guruhga bo'lish mumkin:

• biznes infratuzilmasini o'zgartirishga qaratilgan (aktivlar tuzilishi, mulkchilik va mulkni boshqarish tizimlari);
• kompaniyaning boshqaruv tizimini o'zgartirishga qaratilgan (ishlar tuzilishi, bo'linmalar, mas'uliyat, vakolatlar, vakolatlar va boshqalar).

Bo'linish shartli, chunki natijalar bir-birini kesishishi, to'ldirishi va hatto qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Ushbu usullarning har biri o'z cheklovlariga ega, men ularni batafsilroq muhokama qilishni taklif qilaman.

Biznes infratuzilmasini o'zgartirish

Biznes infratuzilmasini o'zgartirishga qaratilgan qayta qurish usullari, amalga oshirish eng qiyinlari qatoriga kiradi. Ommabop e'tiqoddan farqli o'laroq, biznes infratuzilmasining maqsadli holatiga nafaqat M&A operatsiyalari (qo'shilish va sotib olish) yoki mulkchilik tarkibini o'zgartirish orqali erishish mumkin. Xuddi shu maqsadga strategik ittifoqlarga kirish va murojaat qilish orqali erishish mumkin (qarang. tab. biri).

1-jadval - Biznes infratuzilmasini o'zgartirish usullari

	Mumkin maqsadlar
Birlashish va sotib olish	Biznesning asosiy o'sishi, miqyosda iqtisodga erishish
	Strategik etkazib beruvchilar va mijozlarni sotib olish
	Turli mamlakatlarda yoki soliq zonalarida joylashgan tuzilmalar o'rtasida boshqaruv xarajatlari va xatarlarini qayta taqsimlash
Mulkchilik tarkibining o'zgarishi	Mulkchilik tuzilmasini tartibga solish, shaffoflikka erishish, aktivlarni mahsulot guruhiga, hududga, tarmoqqa va hokazolarga mansublik tamoyiliga ko'ra tizimlashtirish.
	Mulkchilik tuzilmasini murakkablashtirish, shaffoflikka erishish, masalan, haqiqiy egalarni yashirish va dushmanlik bilan egallashni qiyinlashtirish, soliq yukini topshirish va hk.
	Yangi korxonalarni yaratish va eski korxonalarni tugatish
Strategik ittifoqlar	Boshqaruv risklarini kamaytirish, mehnatni taqsimlash va muvofiqlashtirish
	Yangi bozorlarga, yangi resurslar va texnologiyalarga kirish
Autsorsing	Asosiy biznes va vakolatlarga e'tibor qaratish, asosiy bo'lmagan aktivlardan xalos bo'lish
	Xarajatlarni asosiy bo'lmagan yetkazib beruvchiga o'tkazish
	Asosiy bo'lmagan faoliyat xavfini raqobatdosh etkazib beruvchilarga o'tkazish

Ushbu usullar sezilarli cheklovlarga ega, bu ularni Rossiyaning dinamik iqtisodiyotida qo'llashni qiyinlashtiradi. Mana asosiylari:

1. kamomadmalakaliadvokatlar korporativ va soliq huquqi bo'yicha (rus va xalqaro).
2. Muvaffaqiyatsizlikqonun chiqaruvchitartibga solish: qoniqarli qonunchilik bazasining, huquqni qo'llash amaliyotining, amaldagi qonunlarni amalga oshirishning jamoatchilik tomonidan tan olingan mexanizmlarining yo'qligi.
3. Jinoiylashtirishiqtisodiyot.
4. qobiliyatsizlikvaqo'rquvhamkorlik qilish. Rossiyada, yosh bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan har qanday mamlakatda bo'lgani kabi, boshqaruvning tadbirkorlik (tadbirkor) uslubi ustunlik qiladi, bu vakolatlarning bir joyda to'planishini nazarda tutadi. Har qanday vakolatlarni topshirish (masalan, qarorlar qabul qilish, nazorat funktsiyalarini bajarish) haqida gap bo'lmaydi. "Barcha kliringdan pulni olib qo'ying" - bitta tadbirkor o'z strategiyasini shunday belgilagan va ko'pchilik bir xil nuqtai nazarga amal qiladi. Rossiyada uzoq muddatli shartnomalar tuzish, ularga rioya qilish va vijdonan bajarish amaliyoti deyarli yo'q, ularsiz o'zaro manfaatli strategik ittifoqlar ham, samarali autsorsing ham mumkin emas.
5. Kichik rejalashtirish ufqlari. Strategik ittifoqlar va autsorsing qisqa muddatda hech bo'lmaganda foydasizdir. Qayta qurishning bunday usullaridan real iqtisodiy samarani ikki yoki uch yil ichida olish mumkin va ichki boshqaruv hali ham davlatning oldindan aytib bo'lmaydiganligidan qo'rqadi, garchi Rossiyaning makroiqtisodiyoti ob'ektiv ravishda barqarorlashdi. Bundan tashqari, strategik alyanslar va asosiy bo'lmagan faoliyatni autsorsing qilish nisbatan past rentabellikni ta'minlaydi, bu ularni tez o'sib borayotgan Rossiya bozorida yoqimsiz qiladi.

Qayta qurish oson emas: siz kompaniyani yangi cho'qqilarga olib chiqishingiz yoki unga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazishingiz mumkin. Qayta qurish jarayonida asosiy narsa mantiq va sog'lom fikrdir, qolgan hamma narsa bu mashaqqatli va mashaqqatli ishda yordamdir.

Boshqaruv tizimini o'zgartirish

Ushbu guruhning usullari yordamida kompaniya ichidagi boshqaruv tamoyillari, texnologiyalar va faoliyatni amalga oshirish usullari qayta ko'rib chiqilmoqda. Vakolat va mas'uliyat yangicha taqsimlanmoqda, jismoniy (o'lchanadigan) mezon va ish haqini hisoblash tizimi qayta ko'rib chiqilmoqda. Boshqaruv tizimini o'zgartirishga qaratilgan uchta usulni shartli ravishda ajratish mumkin (qarang. tab. 2).

2-jadval - Usullaro'zgarishlartizimlariboshqaruv

	Mumkin maqsadlar
indikativ (natijalarga erishish mezonlari qayta ko'rib chiqilmoqda - samaradorlik ko'rsatkichlari). Misollar: MBO, KPI, BSC, TQM, SixSigma usullari	Nazoratni rasmiylashtirish, boshqaruv tizimini depersonallashtirish
	Faoliyatni ob'ektiv va operatsion baholash (haqiqiy natijalar asosida)
	Mas'uliyatni taqsimlash, top-menejerlarni tushirish
	Xarajatlarni optimallashtirish
Tashkiliy va texnologik (biznes jarayonlarini reinjiniring qilish, mehnatni taqsimlash tamoyillari va texnologiyalarini o'zgartirish). Misollar: CRM, ERP, ISO, TMS tizimlari	Faoliyatni ratsionallashtirish va standartlashtirish, mehnat unumdorligini oshirish
	Muntazam operatsiyalarni avtomatlashtirish
	Ishlab chiqarishdan tashqari ishlar va xarajatlarni qisqartirish
	O'rta bo'g'indagi rahbarlar sonini minimallashtirish va byurokratiyani qisqartirish
Gumanitar (xodimlarning salohiyatidan maksimal darajada foydalaniladi). Misollar: TQM, SixSigma, TMS usullari, McKinsey va Accenture yondashuvlari	Boshqaruv ierarxiyasi bo'ylab maqsadlarni belgilashni birlashtirish
	Boshqaruvni debyurokratlashtirish
	Boshqaruvda ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish (xizmatchilarni fundamental masalalarni hal qilishga jalb qilish)

Biznes infratuzilmasini boshqarish usullaridan farqli o'laroq, boshqaruv tizimini qayta qurish usullari tashqi maslahatchilarni jalb qilishni talab qiladi. Mantiqan, agar to'la vaqtli xodimlar etarli malaka va ko'nikmalarga ega bo'lsa, reinjiniring talab qilinmaydi, mutaxassislar allaqachon zarur ishlarni o'zlari bajarishlari kerak edi.

Indikativ usullarning kamchiliklari

Indikativ usullarning asosiy kamchiliklari - bu haddan tashqari shakllanish xavfiyomonlik. Baholash mezonlari rasmiylashtirilganda, xodimlar ko'rsatkichlar biznes maqsadlariga zid bo'lsa ham, o'z faoliyatining mohiyatini unutib, ko'rsatkichlarga erishishga intiladi. Va gap shundaki, ishchilar daraxtlar uchun o'rmonni ko'rishni to'xtatib qo'ymaydi, balki tizim ularni bunga majbur qiladi. Men sizga haqiqiy misol keltiraman. Eng yirik kon-metallurgiya kompaniyasining moliyaviy-iqtisodiy xizmatlari chet elda qurilgan konteyner kemasini qabul qilishdan bosh tortdi, chunki uning sig'imi rejalashtirilganidan oshib ketdi. Shartnoma 1,5 metr qalinlikdagi muzning ikki tugun tezligida o'tishini nazarda tutgan va dengiz sinovlari paytida kema ishonchli tarzda uchta tugunni bergan. Ko'rinib turibdiki, xursand bo'ling, kema tezroq ketmoqda, demak u marj bilan ishlab chiqilgan va qurilgan. Ammo iqtisodchilar, ular aytganidek, dam olishdi va kemani qabul qilishdan bosh tortishdi, chunki muzning o'tish tezligining o'zgarishi ularning iqtisodiy modeliga tuzatish kiritishni talab qildi.

e'tiborsizlikoperativboshqaruv. Bu indikativ modellarning ikkinchi muhim kamchiligi bo'lib, ba'zi xodimlar ko'rsatkichlarga ko'r-ko'rona ishonishni boshlaydilar. Men yetakchi moliyaviy kompaniyada Balanced Scorecard (BSC) ni ishlab chiqish va joriy etishni nazorat qildim. Usul strategik boshqaruv vositasi bo'lishiga qaramay, kompaniya rahbariyati uning ta'sirini butun kompaniya ishiga kengaytirishga qaror qildi. Natijada, ko'rsatkichlar parchalanishining uchinchi darajasida ulanishlar diagrammasi (rasmiy va zaif rasmiylashtirilgan) paxta momig'ining yirtilgan tayoqchalariga uzoqdan o'xshash narsa edi. Bunday ulanishlar shunchalik ko'p ediki, A 0 formatidagi (120 dan 130 sm gacha) chop etishda ularning ba'zilarini juda qiyinchilik bilan aniqlash mumkin edi. Ular vaziyatni SAP yechimlari asosida qurilgan hisoblash tizimi yordamida tuzatishga harakat qilishdi, biroq bu vaziyatni yanada og‘irlashtirdi. SAP yaxshi echimlarni taklif qiladi, ammo bu holda tizim shu qadar murakkablashdiki, ishlab chiquvchilarning o'zlari qaerda nima borligini tushunishni to'xtatdilar.

Qabul qilishni o'rnatishda juda uzoqqa borish xavfi mavjudpast sifat darajasi. Ko'pincha sifat mezonlarini aniqlash uchun ekspert usuli qo'llaniladi (buning asosida TQM va SixSigma uchun ma'lumotlarni statistik qayta ishlash asoslanadi). Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, sifat mezonlari iste'molchining xohish-istaklari asosida emas (buni bilish qimmat), balki obro'li ishlab chiqarish xodimlarining fikriga asoslanib (ularni aniqlash ancha arzon - o'z xodimlari) aniqlanadi. ekspert sifatida harakat qilish). Ko'pincha bu sovet o'tmishiga ega bo'lgan odamlar sifat mezonlarini shunchalik yuqori baholaydilarki, unga erishish xarajatlari ishlab chiqarishni samarasiz qiladi.

Tashkiliy va texnologik usullarning kamchiliklari

Reinjiniringmos keladiemashammakompaniyalar. Standartlashtirish, "ortiqcha yog'ni yo'q qilish", faqat ishlab chiqarish operatsiyalariga e'tibor qaratish, rasmiylashtirishga yordam beradigan takrorlanadigan jarayonlar mavjud bo'lganda yaxshi. Masalan, standart texnologiyalardan foydalanadigan va ommaviy va uzoq muddatli mahsulotlar ishlab chiqaradigan tarmoqlarda. Tashkiliy va texnologik usullar aniq belgilangan bozorlar va standart mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilarga ega bo'lgan yirik ishlab chiqarish korxonalarida o'zini yaxshi isbotladi. Ortiqchalikni kesib tashlagan holda, klassik reinjiniringdan so'ng kompaniyalarning 70% dan ortig'i o'rta muddatli (uch yildan besh yilgacha) ufqda o'sish va rivojlanishda qiyinchiliklarga duch kelishini yodda tuting. Agar siz qisqa muddatli (bir yildan ikki yilgacha) iqtisodiy samaraga intilayotgan bo'lsangiz, masalan, kompaniyani yuqori narxda sotish uchun klassik reinjiniringni amalga oshirishga arziydi. Moslashuvchanlik va harakatchanlik asosida omon qolgan kichik va o'rta korxonalar uchun qattiq rasmiylashtirish zararli bo'lib, ularni 100% omon qolish qobiliyatidan mahrum qiladi.

Tashkiliy va texnologik qayta qurish qo'zg'atadikadrlar almashinuvi. O'z faoliyatini rasmiylashtirib, standartlashtirgandan so'ng, kompaniya ixtisoslashgan mutaxassislarga muhtojlikni to'xtatadi. Xarajatlar va ishlab chiqarish jarayonining barqarorligi nuqtai nazaridan qaraganda, ko'proq mutaxassislar emas, balki kompyuterlar, robotlar yoki past malakali xodimlar tartib-qoidalarga intizom bilan amal qilishadi. Rasmiylashtirish tartib-qoidalaridan o‘tayotgan korxonalar xodimlari buni juda yaxshi tushunadilar. Natijada kadrlar almashinuvi oshadi va umuman tizim samaradorligi pasayadi.

Qayta qurishning asosiy maqsadi tadbirkorlik tizimini egasining talablarini qondiradigan holatga keltirishdir. Qiyinchilik shundaki, egalari ko'pincha o'zlarining intilishlarini aniq belgilashda qiynaladilar va 99% hollarda ular "katta yashil tugma - bosilgan va bajarilgan!".

Gumanitar usullarning kamchiliklari

Asosiy kamchilik - bu ijtimoiy mas'uliyatning yuqori darajasiish beruvchi. Tayyorgarlik va qaror qabul qilishda ishtirok etadigan, biznes maqsadlarini o'rganadigan va kompaniya muammolarini o'z muammolari deb hisoblaydigan xodimlar ish beruvchini o'z ehtiyojlarini e'tiborsiz qoldirganliklarini kechirmaydi. Bu xiyonatdan boshqa narsa sifatida qabul qilinadi. Boshqa tomondan, kompaniyaning haddan tashqari ijtimoiy mas'uliyati va boshqaruvning yumshoqligi xodimlarning passivligiga, ijtimoiy qaramlikka olib kelishi mumkin.

Gumanitar usullar ularni qo'llaganlardan yuqori darajada talab qiladilifikasiya va temir iroda. Men sizga bir misol keltiraman. Ishlab chiqarish korxonalarining birida kadrlar muammosi, hatto muammo emas, balki falokat bor edi. Odamlar ularning ishlariga mutlaqo qiziqmasdi. Bahorda ishchilar ishdan voz kechib, kartoshka ekishga ketishdi, kuzda esa hosilni yig'ib olib, korxonaga qaytishdi. Zavod egasi ish haqi fondini oshirishni qat'iyan rad etdi va yozgi maqsadlarni bajarmaganligi uchun zavod bosh direktorlarini muntazam ravishda almashtirdi. Oddiy va juda chiroyli yechim topildi: zavodning barcha to'rtta sexining ishchilari yangi forma oldilar va har bir ustaxonaning o'ziga xos rangi bor edi. Zavod hududida boshqa kiyimda yurish qat'iyan man etildi. Istisnolar rahbariyat, mehmonlar (har doim oq dubulg'alarda) va qaytib kelgan yoki ishga ketayotgan xodimlar edi. Bir oy o'tgach, kiyimlarning rangi bo'yicha "do'stlar va dushmanlar" o'rtasidagi qat'iy farq belgilandi va mehnat intizomi o'sdi. Egasi juda mamnun edi: hatto shaharda ham odamlar o'zlarini zavod bilan bog'lashni boshladilar. Moddiy rag'batlantirish fondi deyarli o'smadi va ta'siri hayratlanarli edi. Mehnat jamoalarining o'zlari parazit va ichkilikbozlardan xalos bo'lishni boshladilar, zavodga bir qancha malakali mutaxassislar qaytdi. Bahorga kelib, yangi kombinezonlar to'plamini berish vaqti kelganida, egasi pulini behuda sarf qilmaslikka qaror qildi va jamoaning ranglarini farqlashni bekor qildi. Bunga javoban ishchilar chambarchas bog'langan va qattiq zavod kasaba uyushmasini tuzdilar, bu esa yozgacha egasini mehnat stavkalarini oshirishga majbur qildi. Bir yil o'tgach, zavod o'zining avvalgi ayanchli holatiga qaytdi: beparvolik, umumiy dangasalik va ijtimoiy qaramlik, ammo endi ishchilarning, hatto oxirgi ichkilikbozlarning ham manfaatlari himoya qilindi. Natijada, zavod yangi egasiga sotildi, u hammani tarqatib yubordi va barcha to'rtta ustaxonada omborlarni tartibga soldi.

Har doim umumiy fikrdan foydalaning

Va nihoyat, yana bir bor ta'kidlamoqchimanki, qayta qurish maqsad emas, balki vositadir. Rahbariyat oxir-oqibat nimaga erishmoqchi ekanligini aniq tushunishi kerak. Qayta qurish oson emas: siz kompaniyani yangi cho'qqilarga olib chiqishingiz yoki unga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazishingiz mumkin. Boshqalarni inkor etib, biron bir usulga ko'r-ko'rona ergashmaslik kerak - bu eng yomon oqibatlarga olib kelishi mumkin. Qayta qurish jarayonida asosiy narsa mantiq va sog'lom fikrdir, qolgan hamma narsa bu mashaqqatli va mashaqqatli ishda yordamdir.

Egalari nimani xohlaydi?

moliyaviy da'volar. Biznesning rentabelligini oshirish, investitsiyalarni qaytarish, shaxsiy boylikni oshirish va h.k. status da'volari. Resurslar va aktivlarni nazorat qilish orqali hokimiyat va ta'sirni saqlab qolish. Agar biznes tuzilmasi kattaroq tizimning bir qismi bo'lsa, tashqi talablarga muvofiqligi. Malumot muhitida maqomga ega bo'lish, ta'sir guruhlari bilan munosabatlar va boshqalar.
Kompaniyaning qo'shilishi paytida xodimlarning ketishini qanday oldini olish mumkin?