Investitsion loyihalarning risklarini tahlil qilish. Xatarlarni boshqarish. loyiha risklari Loyiha riski noaniq hodisa yoki shart bo'lib, agar u sodir bo'lsa, ijobiy bo'ladi. Loyiha operatsiyalari xavfini aniqlash

Xavf - "suv ostidagi tosh" (ispancha-portugalcha), bu "toshlar orasiga yopishish" iborasi bilan bog'liq, ya'ni. xavf ostida qolish. Turli manbalarda xavfning turli xil ta'riflari mavjud:

Xavf - bu har qanday zarar ko'rinishidagi noxush holatlar va ular bilan bog'liq oqibatlarning potentsial, raqamli o'lchanadigan ehtimoli.

Xavf - bu salbiy hodisalar va ularning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlariga duchor bo'lish xavfi darajasi.

Loyiha xatarlari - bu loyihani amalga oshirish jarayonida noxush holatlar va zarar bilan bog'liq oqibatlarning yuzaga kelish ehtimoli.

Xavf elementlari:

• § Xavf hodisasi - noxush hodisaning xususiyatlarini belgilab, loyihaga zarar etkazishi mumkin bo'lgan aniq tavsif.
• § Xavfning namoyon bo'lish ehtimoli - xavf hodisasining yuzaga kelish ehtimoli darajasi.
• § Tarifning qiymati - mumkin bo'lgan oqibatlarning qiymati, mumkin bo'lgan zarar miqdori.

Loyihalar doimo noaniqlik sharoitida mavjud. Noaniqlik - bu kelajakning noma'lum parametrlari to'plami, qulay va noqulay bo'lishi mumkin bo'lgan ehtimoliy hodisalar to'g'risida aniq ma'lumotlarning etishmasligi.

Noaniqlikning sabablari ma'lumotlarning etishmasligi, tasodif elementining mavjudligi, qarshi harakatning mavjudligi bo'lishi mumkin. Xatarga munosabat, xavf bilan ishlash individualdir va loyiha menejerining shaxsiy fazilatlarini aks ettiradi.

Xatarlarni idrok etish loyiha menejerining shaxsiyati, uning boshqaruv uslubining muhriga ega (17-jadval).

17-jadval Menejerlar tomonidan xavflarni idrok etish

Risklarni boshqarishni rejalashtirish - bu loyiha risklarini boshqarish uchun yondashuvlarni aniqlash va operatsiyalarni rejalashtirish jarayoni. Risklarni boshqarish jarayonlarini rejalashtirish risklarni boshqarish darajasi, turi, shaffofligi va loyihaning tashkilot uchun ahamiyati mutanosib bo'lishini ta'minlashga, shuningdek, xavflarni minimallashtirish uchun etarli vaqt va resurslarni ajratishga imkon beradi (MPI PMBOK 2004. Rus nashri. P.242).

Xatarlarni boshqarish rejasi barcha risklarni boshqarish jarayonlari qanday amalga oshirilishini tavsiflaydi. Xatarlarni boshqarish rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• § risklarni boshqarish metodologiyasi;
• § risklarni boshqarish bilan shug'ullanuvchi shaxslarning roli va mas'uliyati;
• § risklarni boshqarish byudjeti;
• § risklarni boshqarish tartib-qoidalarining chastotasini aniqlash;
• § xavfning yuzaga kelishini tan olishning chegaraviy mezonlari;
• § xavf toifalari;
• § xavf ehtimoli va ta'sir matritsasi;
• § Hisobot formatlari va shablonlari.

Xatarlarni aniqlash loyihaga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash va ularning xususiyatlarini hujjatlashtirishni o'z ichiga oladi. Zarur bo'lganda, xavflarni aniqlash faoliyati quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: loyiha menejeri, guruh a'zolari, xavflarni boshqarish guruhi (agar mavjud bo'lsa), loyiha guruhidan tashqari mavzu bo'yicha mutaxassislar, mijozlar, oxirgi foydalanuvchilar, boshqa loyiha menejerlari, loyiha ishtirokchilari va risklarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar ( PMI PMBOK 2004. Rus nashri. P.246).

Riskni identifikatsiyalash - loyiha uchun xavf hodisalarini va ushbu xavf hodisalarining yuzaga kelishidan kelib chiqadigan yo'qotishlar (zarar) turlarini aniqlash va tasniflash (28-rasm). Chiqish hujjati risklar reestridir.

Risklar reestri - aniqlangan xavflar yoki xavf hodisalarining yuzaga kelishi shartlari ro'yxati.

Xavflarni aniqlash usullari va vositalari:

• § hujjatlarni tahlil qilish;
• § SWOT - tahlil;
• § aqliy hujum;
• § ekspert so'rovi. Delphi usuli;
• § nazorat jadvallari;
• § Anketalar;
• § diagrammalar.

Guruch. 28

Keling, ushbu xavflarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Texnik bo'lmagan xarakterdagi loyiha ichidagi xavflar

• 1. Marketing risklari:
  • § Mahsulotlar uchun bozorlarni noto'g'ri tanlash;
  • § bozordagi strategik operatsiyalarning noto'g'ri ta'rifi;
  • § bozor sig'imini noto'g'ri hisoblash;
  • § ishlab chiqarish quvvatini noto'g'ri belgilash.
• 2. Loyiha ishtirokchilarining xavflari:
  • § xom ashyo, qurilish materiallari bilan ta'minlashning kechikishi, uzilishi;
  • § loyihaning mumkin bo'lgan mijozlarini o'zgartirish;
  • § subpudratchi tomonidan loyihalash ishlarining belgilangan muddatlariga rioya qilmaslik;
  • § kreditorlar tomonidan majburiyatlarni bajarmaslik;
  • § malakasiz xodimlar;
  • § o'zlashtirish yoki o'zlashtirish xavfi;
  • § ishbilarmonlik obro'siga putur yetkazish xavfi;
  • § baxtsiz hodisalar xavfi;
  • § kadrlar almashinuvi xavfi.
• 3. Tashkiliy va boshqaruv risklari (loyihaning nazoratsizligi xavfi):
  • § dizayndagi xatolar;
  • § loyiha bo'yicha ishlarni noto'g'ri tashkil etish;
  • § ishlarni muvofiqlashtirishning yo'qligi;
  • § rahbariyatning o'zgarishi;
  • § zaif boshqaruv;
  • § loyihani noto'g'ri rejalashtirish;
  • § loyiha-smeta hujjatlaridagi xatolar.
• 4. Moliyaviy risklar:
  • § foiz stavkasi riski - uzoq muddatli kredit shartnomalarini tuzishda foiz stavkasining rejadan tashqari o'zgarishi;
  • § kredit riski - moliyaviy inqiroz tufayli kredit shartnomasini bajarishning mumkin emasligi;
  • § valyuta riski - valyuta kurslarining o'zgarishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar xavfi.
• 5. Tijorat risklari (mahsulotni sotish risklari):
  • § noto'g'ri o'ylangan, disk raskadrovkaning yo'qligi, savdo tarmog'ining yo'qligi;
  • § bozorga kirishning kechikishi;
  • § mahsulotni talab qilinadigan qiymat shartlarida va o'z vaqtida sotishning mumkin emasligi;
  • § tovarlarni sotib olish bahosining o'zgarishini oldindan aytib bo'lmasligi;
  • § tarqatish xarajatlarining o'sishi;
  • § saqlash va tashish paytida tovarlarning yo'qolishi.
• 6. Maxsus risklar - ko'pincha ushbu loyihaga xos bo'lgan noyob loyiha risklari (masalan, atom elektr stantsiyalarini loyihalash yoki rekonstruksiya qilishda yadroviy xavf).

Ishlab chiqarish (texnik va texnologik xavflar)

• 1. Ish tartibini buzish.
• 2. Ishni bajarmaslik xavfi.
• 3. Loyihaviy quvvatga erisha olmaslik.
• 4. Ishlab chiqarishdagi nuqsonlar.
• 5. Yoqilg'i, jihozlardagi uzilishlar.
• 6. Uskunaning eskirishi.
• 7. Past sifatli mahsulotlarni chiqarish.
• 8. Ishchi kuchining yetishmasligi.
• 9. Texnologiyaning etishmasligi, uskunani noto'g'ri tanlash.
• 10. Uskunalar narxini oshirish.

11. Ish haqi xarajatlarining oshishi.

Huquqiy xavflar

• 1. Litsenziyalardagi xatolar.
• 2. Patent qonunchiligiga rioya qilmaslik.
• 3. Shartnomalarni bajarmaslik.
• 4. Tashqi sheriklar bilan da'volarning paydo bo'lishi.
• 5. Mahalliy sud ishlarini yuritish.

Tashqi ko'rinishda bashorat qilish mumkin, ammo to'liq aniqlanmagan

• 1. Bozor.
• 2. tadbirkorlik.
• § past rentabellik xavfi;
• § moliyaviy barqarorlik va likvidlikni yo'qotish xavfi.

Tashqi oldindan aytib bo'lmaydigan

• 1. Makroiqtisodiy.
• 2. Ekologik.

Xatarlarga javob berishni rejalashtirish - bu xavfning foydali ta'sirini oshirish va salbiy ta'sirini kamaytirish uchun xavfga javob berish usullarini ishlab chiqish jarayonidir (22-jadval).

Yakuniy hujjat xavfga javob berish rejasidir.

20-jadval

Xatarlarga javob berish rejasi quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• § aniqlangan xavflar, ularning tavsiflari, ular ta'sir qiladigan loyiha sohasi (WBS elementi);
• § xavflarni sifat va miqdor tahlili natijalari, shu jumladan ustuvor risklar ro'yxati va loyihaning ehtimollik tahlili;
• § risklarga javob berish strategiyalari va usullari;
• § javob usullarini amalga oshirish bo'yicha harakatlar;
• § ushbu harakatlar amalga oshirilgandan keyin xavf darajasi;
• § xavflarni minimallashtirish uchun zarur bo'lgan ishlarning byudjeti va jadvali;
• § manfaatdor tomonlarning xavf-xatarlarga chidamliligini ta'minlash uchun vaqt va xarajatlar bo'yicha favqulodda zaxiralar;
• § favqulodda vaziyatlar rejasi;
• § paydo bo'lgan xavfga javob sifatida foydalaniladigan orqada qolgan rejalar;
• § javobdan keyin qolishi mumkin bo'lgan qoldiq risklar, shuningdek ongli ravishda qabul qilingan xavflar;
• § birlamchi xavfga javob berish natijasida yuzaga keladigan ikkilamchi risklar;
• § loyihaning miqdoriy tahlili natijasida shakllangan favqulodda zaxiralar.

Diversifikatsiya - loyiha ishtirokchilari o'rtasida risklarni taqsimlash. Xatarlarni taqsimlash ularni kamaytirishning samarali usuli hisoblanadi. Loyiha ishtirokchisini ushbu xavfni aniqroq va yaxshiroq hisoblash va nazorat qilish qobiliyatiga ega bo'lgan muayyan xavf uchun javobgarlikka tortish mantiqan to'g'ri keladi. Risklarni taqsimlash loyihani boshqarish rejasi, moliyaviy reja va shartnoma hujjatlarini ishlab chiqish jarayonida rasmiylashtiriladi. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, loyiha ishtirokchilaridan biri uchun xavflarning ortishi loyihadan olinadigan daromadlarni taqsimlashning adekvat o'zgarishi bilan birga bo'lishi kerak. Shuning uchun muzokaralar olib borishda quyidagilar zarur:

• § xavf hodisalarining boshlanishi oqibatlarini oldini olish bo'yicha loyiha ishtirokchilarining imkoniyatlarini aniqlash;
• § har bir loyiha ishtirokchisi o'z zimmasiga oladigan xavf uchun javobgarlik darajasini aniqlash;
• § maqbul tavakkal mukofotiga rozi bo'ling.

Rezervatsiya - kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun moliyaviy resurslarning zaxira fondini yaratish. Xorijiy loyiha tajribasi fors-major holatlari uchun mablag‘larni zaxiralash hisobiga loyiha qiymatini 7 foizdan 12 foizgacha oshirish imkonini beradi. Rossiyalik ekspertlar loyiha narxini 20% gacha oshirishga ruxsat berishmoqda.

Rezervatsiya har doim loyiha xarajatlarini oshiradi, lekin u loyiha foydasini ham oshiradi.Zaxiraning bir qismi loyiha menejeri ixtiyorida bo'lishi kerak, qolgan qismi shartnomaga muvofiq boshqa loyiha ishtirokchilari tomonidan boshqariladi.

Mablag'larni zaxiralash loyiha qiymatini o'zgartiradigan potentsial xavflar va uni amalga oshirish jarayonida buzilishlarni bartaraf etish bilan bog'liq xarajatlar miqdori o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishni nazarda tutadi. Xatarlarni hisoblashda, har bir hisoblash bosqichida loyihaning moliyaviy rejasida to'plangan real pul qoldig'i ushbu bosqichda rejalashtirilgan xarajatlarning kamida 8% bo'lishi kerak.

Risk sug'urtasi - bu ma'lum risklarni sug'urta kompaniyasiga o'tkazish. Tanlangan risklarni boshqarish usuliga qarab, risklarni moliyalashtirishning turli manbalari ajratiladi:

• § mahsulot tannarxiga kiritilgan mablag'lar;
• § korxonalarning o'z mablag'lari, shu jumladan ustav fondi va foydadan shakllanadigan zaxiralar;
• § tashqi manbalar - kreditlar, subsidiyalar, kreditlar;
• § sug'urta fondlari;
• § o'z-o'zini sug'urta qilish fondlari.

Xatarlarni minimallashtirish jarayoni quyidagi algoritmga muvofiq amalga oshiriladi:

• § loyiha uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan xavfni ko'rib chiqadi;
• § ortiqcha xarajatlar noxush hodisaning yuzaga kelishi ehtimolini hisobga olgan holda aniqlanadi;
• § xavf hodisasi ehtimoli va xavfini kamaytirishga qaratilgan mumkin bo'lgan chora-tadbirlar ro'yxati aniqlanadi;
• § taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun qo'shimcha xarajatlar belgilanadi;
• § taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlar xavf hodisasi sodir bo'lganligi sababli mumkin bo'lgan ortiqcha xarajatlar bilan solishtiriladi;
• § xavf-xatarga qarshi choralarni amalga oshirish yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qilinadi;
• § Xavf hodisalarining ehtimoli va oqibatlarini ularni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar xarajatlari bilan taqqoslash jarayoni keyingi eng muhim xavf uchun takrorlanadi.

Xavflarni monitoring qilish va boshqarish - bu yangi paydo bo'lgan xavflarni aniqlash, tahlil qilish va rejalashtirish, aniqlangan va doimiy monitoring uchun ro'yxatga olingan risklarni kuzatish, xavf-xatarlarga javob berish operatsiyalarini ko'rib chiqish va amalga oshirish va ularning samaradorligini baholash jarayoni. Monitoring va risklarni boshqarish jarayonida tendentsiya va farqlarni tahlil qilish kabi turli usullar qo'llaniladi, ular loyihani amalga oshirish jarayonida to'plangan samaradorlik ma'lumotlarini talab qiladi. Monitoring va risklarni boshqarish loyihaning butun hayotiy tsikli davomida sodir bo'ladigan uzluksiz jarayondir (PMI PMBOK 2004. Rus nashri. P.264).

Risk monitoringi - bu mavjud xavflarni monitoring qilish, yangi xavflarni aniqlash va xavfga javob berish rejasini amalga oshirish jarayoni:

• § xavflarni ko'rib chiqish;
• § risk auditi;
• § og'ishlar va tendentsiyalarni tahlil qilish;
• § ishlashning texnik o'lchovi;
• § zahiralarni tahlil qilish;
• § holat uchrashuvlari.

Risklarni boshqarish loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida amalga oshiriladi.

1-bosqich. Investitsiyalarni loyihadan oldingi asoslash, loyiha konsepsiyasini shakllantirish va uning texnik-iqtisodiy asoslash. Xatarlarni tahlil qilish loyihani dastlabki ekspertizadan o'tkazish jarayonida amalga oshiriladi. Ushbu bosqichning zaruriy harakatlari: xavflarni aniqlash va tahlil qilish.

2-bosqich. Loyihani rejalashtirish. Risklarni boshqarish smeta va loyiha byudjetlarini ishlab chiqishga kiritilgan. Kerakli harakatlar:

• § qarorlar daraxtini tuzatish;
• § zaxira fondlarining tarkibi va hajmini aniqlash;
• § Loyihaning moliyaviy rejasida risklarni hisobga olish.

3-bosqich. Loyihani amalga oshirish. Risklarni boshqarish monitoring jarayonida amalga oshiriladi. Kerakli harakatlar:

• § loyihaning ishchi byudjetini shakllantirish;
• § xavfni sug'urtalash;
• § kutilmagan holatlar uchun mablag'lardan foydalanishni nazorat qilish;
• § Byudjetga tuzatish kiritish.

4-bosqich. Loyihani yakunlash. Xatarlar bilan ishlash loyihaning yakuniy ekspertizasi bosqichida amalga oshiriladi. Kerakli harakatlar:

• § kutilmagan holatlar uchun mablag'lardan foydalanishni tahlil qilish;
• § loyiha natijalari bo'yicha xavf va noaniqlikning haqiqiy namoyon bo'lishini tahlil qilish va umumlashtirish.

Loyihalar noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi.

Noaniqlik ostida loyihaning zaruriy shartlari, shartlari yoki oqibatlari, shu jumladan tegishli xarajatlar va natijalar to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liq emasligi yoki noto'g'riligi tushuniladi.

Uning sabablari: jaholat, tasodif va qarama-qarshilik bo'lishi mumkin.

Noaniqlik xavf va tegishli oqibatlarga olib keladi.

Xavf(lug'atda ta'riflanganidek) - bu xavf, yo'qotish yoki boshqa salbiy oqibatlarning ehtimoli yoki ehtimoli.

PMBOK loyihalarni boshqarish standarti va boshqa standartlar biroz boshqacha ta'riflarni beradi.

Bu xavf:

- noaniq hodisa yoki holat, agar u sodir bo'lsa, loyihaga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatadi;

- loyihaning nomaqbul hodisalarni boshdan kechirish ehtimoli (sifat yoki miqdoriy) kombinatsiyasi, masalan, xarajatlarning ko'payishi, jadvaldagi kechikishlar, xavfsizlik xatolari yoki zarur texnologik yutuqga erishilmasligi;

- agar noxush hodisa ro'y bergan bo'lsa, oqibatlari (ta'sir yoki muammolar);

- yo'qotishlarni yaratish imkoniyati.

Asosiy xavf belgilari quyidagilardan iborat:

♦ xavf vaziyatga bog'liq (xavfni kamaytirish yoki undan qochish bo'yicha konsensus mavjud emas);

♦ risklar o'zaro bog'liq (bir xavf hodisasi boshqalarga olib kelishi mumkin);

♦ xavf darajasi nisbiy (yakuniy natija qanchalik muhim bo'lsa, xavf shunchalik maqbul bo'ladi);

♦ xavfning ahamiyati sub'ektivdir:

a) tavakkalchilikka individual munosabat;

b) korporativ darajadagi tavakkalchilikka munosabat;

♦ xavf - bu vaqtning funksiyasi (xavf har doim kelasi zamonni bildiradi), vaqt xavfni baholashga ta'sir qiladi;

♦ xavfni nazorat qilish mumkin.

Riskning ikki turi mavjud - statik va dinamik. Statik xavf"sof" noaniqlikka mos keladi, shuning uchun u "sof risk" deb ataladi va dinamik xavf- "spekulyativ noaniqlik" va "spekulyativ risk" boshqa nomiga ega.

Sof risk - bu tashqi va ichki muhitning ko'plab omillarining kutilmagan o'zgarishlari natijasida xo'jalik yurituvchi sub'ektga tuzatib bo'lmaydigan zarar etkazish natijasida qaytarib bo'lmaydigan aktivlarning yo'qolishi ehtimoli. Spekulyativ risk atrof-muhit omillari ta'sirida ko'rib chiqilayotgan ob'ekt qiymatining kutilmagan o'zgarishlari, shuningdek noto'g'ri boshqaruv qarorlari bilan bog'liq.

Xavf sohasi bo'yicha quyidagilar mavjud:

♦ loyiha xavflari: loyiha muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan omillar;

♦ biznes risklari: Agar loyiha muvaffaqiyatsiz bo'lsa, tashkilotga ta'siri.

Loyihani boshqarish nafaqat noaniqlik, xavf mavjudligi to'g'risidagi bayonotni, ularni tahlil qilishni, balki risklarni boshqarishni ham nazarda tutadi.

Loyiha risklarini boshqarish- xavf omillarini tahlil qilish va zararsizlantirish usullari to'plami, shu jumladan loyihaning butun hayotiy tsikli davomida identifikatsiya, tahlil, xavfni rejalashtirish, javoblarni ishlab chiqish va nazorat qilishni ta'minlaydigan jarayonlar.

Loyiha risklarini boshqarishning maqsadlari ijobiy hodisalarning ehtimoli va ta'sirini oshirish va salbiy hodisalarning loyiha natijalari va maqsadlariga ta'sirini kamaytirishdir.

Xatarlarni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlari shaklda ko'rsatilgan. 5.5.

Guruch. 5.5 Risklarni boshqarish jarayonidagi bosqichlar

Keling, risklarni boshqarish jarayonining bosqichlarini batafsil ko'rib chiqaylik.

1. Davom etilmoqda risklarni boshqarishni rejalashtirish risklarni boshqarishning yagona yondashuvi ishlab chiqilgan va butun jamoa uchun mustahkamlangan.

Xatarlarni boshqarish rejasi loyihani amalga oshirish jarayonida xavfni boshqarish uchun foydalaniladigan protseduralarni tavsiflashi kerak.

Xatarlarni identifikatsiyalash jarayonlari natijalarini hujjatlashtirishdan tashqari, rejada quyidagilar ko'zda tutilishi kerak:

– riskning turli sohalarida boshqaruv uchun javobgarlik;

– loyiha risklarini monitoring qilish tartiblari;

- loyihaning hayotiy tsikli bo'yicha xavflarning ehtimoli va ta'sirini taqsimlash;

– xavf-xatarni “tutish” strategiyasi;

– strategiya xarajatlari;

- tadbirlar jadvali.

Xatarlarni boshqarish rejasi loyiha ehtiyojlariga ko'ra rasmiy yoki norasmiy, batafsil yoki umumiy bo'lishi mumkin, ya'ni. bu reja umumiy loyiha rejasining bir qismidir.

Shunday qilib, jarayonning natijasi risklarni boshqarish rejasi, bu hali aniq risklar va ularni boshqarish bo'yicha harakatlar ro'yxatini keltirmaydi, faqat xavflarni boshqarishning qolgan jarayonlarida qo'llaniladigan qoidalarni belgilaydi.

2. Jarayonning maqsadi xavfni aniqlash - xavflarni aniqlash , loyihaga ta'sir qilishi va ularning xususiyatlarini hujjatlashtirishi mumkin.

Natijada, risklar reestri paydo bo'ladi, bu nafaqat xavflar ro'yxati, balki ular bo'yicha qo'shimcha ma'lumotlar (xavfning kattaligi, xavf egalari, mumkin bo'lgan javob choralari va boshqalar).

Riskni tavsiflovchi va reestrda aks ettirilgan parametrlarning tarkibi Xatarlarni boshqarish rejasida belgilanadi.

Xavfni aniqlash- bir martalik harakat emas, loyiha davomida vaqti-vaqti bilan amalga oshirilishi kerak.

Loyiha risklarini aniqlash uchun turli usullar va vositalar mavjud:

Barcha mavjud hujjatlarni ko'rib chiqish va tahlil qilish;

Qo'shimcha ma'lumotlarni to'plash;

Aqliy hujum;

(Nostandart) anketa asosida intervyu;

SWOT tahlili;

Grafik usullar - masalan, "Ishikawa diagrammasi".

Jarayon natijasida xavfni aniqlash loyiha jamoasi quyidagilarni olishi kerak:

Xatarlar ro'yxati;

Signal signallari ro'yxati ("tetik").

3. Aniqlangan xavflarni ustuvorlashtirish uchun jarayon qo'llaniladi. riskni sifatli tahlil qilish .

Ustuvorlik bo'yicha guruhlangan xavflar ro'yxati xavflarni miqdoriy tahlil qilish va javob rejasini ishlab chiqishni talab qiladigan xavflarni aniqlash uchun qo'llaniladi.

Xatarlarni boshqarishning butun jarayoni natijasi risklarni sifatli tahlil qilish ma'lumotlari bilan yangilanadigan risklar reestridir.

Sifatli xavf tahlili oxir-oqibat quyidagi natijalarga olib kelishi kerak (5.6-rasm).

Guruch. 5.6 Loyihaning kutilayotgan foyda va xavf darajalarining nisbati

4. Miqdoriy tahlil xavflarni sifatli tahlil qilish jarayonida potentsial yoki hozirda sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadigan xavflarni hisobga oladi. loyiha maqsadlariga erishish uchun.

Miqdoriy xavf tahlili amalga oshiriladi:

Loyihani yakunlashning mumkin bo'lgan variantlarini va ularning ehtimollik darajasini aniqlash;

loyihaning aniq maqsadlariga erishish ehtimolini baholash;

loyihaning umumiy tavakkalchiligiga nisbiy hissasini miqdoriy baholash orqali eng ko‘p e’tiborni talab qiladigan risklarni aniqlash;

loyihaning xavf-xatarlarini hisobga olgan holda real va erishish mumkin bo'lgan xarajat, jadval yoki hajm maqsadlarini belgilash;

· ba'zi shartlar yoki natijalar aniqlanmagan holatda loyihani boshqarishning eng yaxshi yechimini aniqlash.

5. Xatarlarning ahamiyatini baholagandan so'ng, uni ishlab chiqish kerak javob usullari ular ustida. Usullaridan biri xavfga javob berishni rejalashtirish .Uning maqsadi ijobiy risklar loyihasiga taʼsir qilish ehtimoli va ehtimolini oshirish hamda salbiy risklar loyihasiga taʼsir qilish ehtimoli va darajasini pasaytirish boʻyicha amalga oshirilishi zarur boʻlgan chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat.

Asosiy natija xavflarga javob berishning tanlangan usullari bilan to'ldiriladigan xavflar reestridir.

Har bir xavf uchun rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshiradigan mas'ul shaxs tayinlanadi.

Xatarlarga javob berish rejasining bajarilishini monitoring qilish va uning samaradorligini baholash loyihaning butun hayoti davomida amalga oshirilishi kerak.

6. Xavf monitoringi va nazorati (boshqaruv) ulardan keyin .

Javob berish usuli tanlangandan so'ng, uning bajarilishini monitoring orqali nazorat qilish, shuningdek, yangi xavflarning paydo bo'lishini nazorat qilish muhimdir. Agar xavf yuzaga kelgan bo'lsa, loyiha jamoasi buni qilishi kerak ushbu hodisani aniqlang Va rejalashtirilgan ta'sirni qo'llash. Xatarlarni kamaytirish yoki oldini olish uchun risklarni boshqarish strategiyalari ishlab chiqiladi.

Risklarni boshqarish strategiyalari:

xavfdan voz kechish - bu mumkin bo'lgan muqobil variantlardan bunday dizayn echimini tanlash, bu xavf hodisasining yuzaga kelishini deyarli butunlay yo'q qiladi. Ushbu strategiya texnik echimlarni yoki ushbu xavfga ega bo'lmagan loyihani amalga oshirishning muqobil usulini o'zgartirish bo'yicha harakatlarni o'z ichiga oladi;

xavfni uzatish. Xatarlar boshqa tomonga o'tkaziladi (odatda haq evaziga). Ular shartnoma hujjatlarida aks ettirilgan (buyurtmachiga yoki loyihada ishtirok etayotgan boshqa shaxsga xavf bilan bog'liq javobgarlikni yuklash uchun) yoki loyihada (sug'urta) ishtirok etmagan uchinchi shaxsga o'tkaziladi;

xavfni kamaytirish (ta'sir va / yoki oqibatlarni kamaytirish). Xavfni kamaytirish uchun xavf hodisasining yuzaga kelishi ehtimoli va / yoki noxush oqibatlarni maqbul darajaga kamaytirish bo'yicha choralar ko'riladi. Bunday tadbirlarga muqobil ish rejalarini tayyorlash, qo'shimcha test o'tkazish, etkazib beruvchilarni takrorlash, ekspertlarni taklif qilish, loyiha ishtirokchilarini qo'shimcha o'qitish va boshqalar kiradi;

tavakkal qilish - bu xavf mavjudligini tan olish va faol qarshi choralarni ularning mumkin emasligi yoki nomaqbulligi sababli rad etish. Ushbu strategiyani qabul qilish kelajakda faqat tahdid darajasidagi o'zgarishlarni o'z vaqtida aniqlash uchun vaziyatni kuzatishni nazarda tutadi ("tetikleyicilar" asosida). Ushbu strategiyani tanlashda "RE-faol reja"ni tayyorlash kerak.

Har qanday jiddiy tashabbus singari, uni amalga oshirish jarayonida biron bir loyiha xavflardan sug'urtalanmagan. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, potentsial xavflar ko'lami shunchalik katta bo'ladi. Lekin loyihani boshqarish haqida gap ketganda, ko'pincha siz xavfni baholash haqida o'ylamasligingiz kerak, chunki. bu oraliq bosqichdir, lekin bu xavf darajasini kamaytirishga yordam beradigan o'zgarishlarga javob berish rejasini ishlab chiqish haqida. Va bu darsda biz xavflarni boshqarishning eng muhim nozikliklari va o'ziga xos xususiyatlari haqida gapiramiz.

Loyiha risklari va noaniqlik

Loyihani boshqarishda "xavf" atamasi vaqt, miqdor va xarajatlar doirasi tufayli loyiha menejeri va uning jamoasiga loyiha maqsadlariga yoki uning individual parametrlariga erishishga to'sqinlik qiladigan ehtimoliy hodisani anglatadi. Xavf o'ziga xos sabablar va manbalar bilan bog'liq va har doim o'z oqibatlariga ega. Boshqacha qilib aytganda, xavf loyiha natijalariga ta'sir qiladi.

Loyiha risklari har doim noaniqlik bilan bog'liq. Bunga asoslanib, noaniqlik darajasi va uning sabablari haqida tasavvurga ega bo'lish kerak. Noaniqlik deganda loyiha amalga oshirila boshlagan, ammo ma'lumotlarning to'liq va noaniqligi tufayli qabul qilingan qarorlar natijalarini oldindan ko'rishga imkon bermaydigan ob'ektiv sharoitlar holati tushunilishi kerak. Noaniqlik darajasi katta rol o'ynaydi, chunki loyiha menejeri faqat hech bo'lmaganda muhim narsa ma'lum bo'lgan xavflarni boshqarishi mumkin.

Hech qanday ma'lumot bo'lmasa, har qanday xavf noma'lum deb ataladi. Ular boshqaruv tartib-qoidalarini amalga oshirmasdan maxsus rezerv tashkil etishni talab qiladi. Agar tahdidlar haqida minimal ma'lumot mavjud bo'lsa, xavfni minimallashtirishga qaratilgan javob rejasini ishlab chiqish allaqachon mumkin. Quyida noaniqlik nuqtai nazaridan risklarni boshqarish sxemasi keltirilgan:

Loyiha tavakkalchiligining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish uchun yana bir muhim nuance - bu loyiha vazifalarini hal qilishda o'zgarib turadigan xavflar xaritasining dinamikligi. Xavf ehtimoli va yo'qotishlar hajmi dinamikasi modeliga e'tibor bering:

Loyihaning dastlabki bosqichida tahdid ehtimoli maksimal, ammo mumkin bo'lgan yo'qotishlar past darajada. Dizayn ishlarining oxiriga kelib, yo'qotishlar hajmi oshadi, ammo tahdidlar ehtimoli kamayadi.

Ushbu xususiyatdan kelib chiqqan holda, biz ikkita xulosa chiqarishimiz mumkin: birinchidan, loyihani amalga oshirish jarayonida risklarni bir necha bor tahlil qilish mantiqiy bo'ladi (xavf xaritasi har doim o'zgaradi), ikkinchidan, loyihani ishlab chiqish bosqichida eng maqbul risklar minimallashtiriladi yoki loyihani ishlab chiqish jarayonida.hujjatlashtirish (bu loyihani bevosita amalga oshirish bosqichida emas, balki xarajatlarni ko'p marta kamaytiradi).

Risklarni boshqarish kontseptsiyasi

Bugungi kunda mavjud risklarni boshqarish metodologiyasi aniqlangan tahdidlarning manbalari va oqibatlari bilan faol ishlashni nazarda tutadi. Umuman olganda, risklarni boshqarish - bu xavflarni aniqlash va tahlil qilish va xavf hodisalari natijasida salbiy oqibatlar darajasini minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishga asoslangan jarayonlar majmuasidir.

Loyiha boshqaruvi bilimlar organi risklarni boshqarishning oltita asosiy jarayonini aniqlaydi. Ularning ketma-ketligining vizual sxemasi quyidagicha:

Ya'ni, loyiha risklarini boshqarishning asosiy protseduralari quyidagilardan iborat:

• Xavfni aniqlash
• Xavf tahlili (sifat va miqdoriy)
• Xatarlarni nazorat qilish

Identifikatsiya qilish - xavflarni ularni keltirib chiqaradigan omillarni aniqlash, shuningdek, ushbu xavflarning parametrlarini hujjatlashtirish asosida aniqlash. Baholash tartibini shakllantirish uchun yuzaga kelish sabablari va salbiy oqibatlar ehtimolini sifat va miqdoriy tahlil qilish zarur. Aniqlangan xavflarga javob berishni rejalashtirish loyiha parametrlari va natijalariga xavflarning salbiy ta'sirini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuasini yaratishni o'z ichiga oladi. Ammo ushbu tizimda asosiy o'rinni xavf monitoringi va nazorati egallaydi - ular loyihaning butun hayotiy tsiklida amalga oshiriladi.

Xatarlarni mohirona boshqarish orqali siz quyidagilarga erishishingiz mumkin:

• Loyiha ishtirokchilari tomonidan uni amalga oshirish bilan bog'liq noaniqliklar va xavflarni, ularning manbalarini va xavflarning paydo bo'lishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy hodisalarni ob'ektiv idrok etish va tushunish.
• Aniqlangan noaniqliklarni hisobga olgan holda dizayn muammolarini samarali hal qilish imkoniyatlarini izlash va kengaytirish
• Loyiha risklarini minimallashtirish usullarini ishlab chiqish
• Aniqlangan xavflarni va ularni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuasini hisobga olgan holda loyiha rejalarini takomillashtirish

Loyiha risklari ham loyiha menejeri, ham loyiha jamoasining barcha a'zolari tomonidan turli darajada boshqarilishi mumkin. Bu jarayonda ekspert baholari, munozaralar va intervyular, shuningdek, dasturiy va matematik apparatlar va boshqalar qo'llaniladi.

Xatarlarni boshqarishni boshlashdan oldin muammolarni hal qilish uchun tashqi va ichki sharoitlarni o'z ichiga olgan axborot kontekstini shakllantirish kerak. Tashqi sharoitlar raqobat, ekologik, texnologik, ijtimoiy, huquqiy va iqtisodiy, siyosiy va boshqa jihatlarni o'z ichiga oladi. Va ichki xususiyatlar bir qator xususiyatlardan iborat - bular:

• Loyihaning xususiyatlari va uning maqsadlari
• Loyihani tashkil etuvchi kompaniyaning tuzilishi va maqsadlarining xususiyatlari
• Korxona qoidalari va standartlari
• Loyihani resurs bilan ta'minlash haqida ma'lumot

Loyiha risklarini boshqarishni rejalashtirishdan boshlash kerak.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Risklarni boshqarish dizayn tahdidlari bilan kurashish uchun barcha protseduralar to'plamining birinchi jarayonidir. Rejalashtirish - bu muayyan loyiha uchun tanlangan usullar, vositalar va boshqaruvni tashkil etish darajasini aniqlash imkonini beruvchi vositadir. Loyihani boshqarish instituti (PMI) loyihadan manfaatdor har bir tomon bilan muloqot qilish nuqtai nazaridan ushbu jarayonga katta ahamiyat beradi. PMBoK qo'llanmasi quyidagi xavflarni boshqarishni rejalashtirish tizimini taklif qiladi:

Xatarlarni boshqarish rejasi bir nechta bo'limlardan iborat hujjatdir, xususan:

• Umumiy qoidalar
• Loyihani tashkil etuvchi kompaniyaning asosiy xususiyatlari
• Loyihaning huquqiy xususiyatlari
• Risklarni boshqarishning maqsad va vazifalari
• Loyiha risklarini boshqarish uchun foydalanish uchun tavsiya etilgan usullar, tahlil va baholash vositalari, ma'lumotlar manbalarini tavsiflovchi uslubiy bo'lim (barcha vositalar va usullar loyihani amalga oshirish bosqichlariga qarab tavsiflanishi kerak).
• Loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida rol va mas'uliyatni taqsimlashni, shuningdek, loyihani boshqarishning boshqa elementlari bilan munosabatlarning tavsifini o'z ichiga olgan tashkiliy bo'lim
• Risklarni boshqarish byudjetini shakllantirish va amalga oshirish qoidalarini o'z ichiga olgan byudjet bo'limi
• Risklarni boshqarish bo'yicha operatsiyalarning muddati, chastotasi va davomiyligi, nazorat hujjatlari shakllari va tarkibi ko'rsatilgan Nizomlar bo'limi
• Metrologik bo'lim, baholash tamoyillari, parametrlarni qayta hisoblash qoidalari va ma'lumot shkalalaridan iborat (ular sifat va miqdoriy tahlil uchun yordamchi bo'lib xizmat qiladi)
• Chegara xavf qiymatlari - loyiha darajasidagi xavf parametrlarining maqbul qiymatlari va individual tahdidlar (loyihani amalga oshirishning muhimligi va yangiligini hisobga olish kerak)
• Hisobotlarni to'ldirish, topshirish va ko'rib chiqish davriyligi, shakllari, tartiblari masalalarini ko'rib chiqadigan hisobot bo'limi
• Loyiha risklarini boshqarish bo'yicha monitoring va hujjatlar bilan ta'minlash bo'limi
• Loyiha risklarini boshqarish uchun shablonlar bo'limi

Xatarlarni boshqarishning rejalashtirish bosqichi tugagandan so'ng, xavflarni aniqlash jarayoni boshlanadi.

Loyiha xavflarini aniqlash

Identifikatsiya jarayoni loyiha xatarlarini aniqlaydi va namoyish etadi. Natijada, ularning jiddiyligiga qarab tartiblangan xavflar ro'yxati. Xatarni rejalashtirishda bo'lgani kabi, xavfni aniqlashda ham loyiha jamoasining barcha a'zolari va loyiha manfaatdor tomonlari ishtirok etishi kerak.

Identifikatsiya qilish iterativ jarayondir, chunki loyihaning rivojlanishi bilan yangi xavflar paydo bo'lishi va aniqlanganlar haqida ilgari erishib bo'lmaydigan ma'lumotlar ma'lum bo'lishi mumkin. Takrorlash chastotasi, shuningdek, identifikatsiya ishtirokchilarining tarkibi vaziyatga qarab farq qilishi mumkin. Samarali tahlil va javob rejasini ishlab chiqishni qo'llab-quvvatlash uchun har bir xavf aniq va bir ma'noda tushunilishini ta'minlash uchun har doim ketma-ketlikda tavsiflanishi kerak. Tavsiflar shunday yozilishi kerakki, xavfning loyihaga o'zaro bog'liqligi va boshqa xavflarning ta'siri solishtirilishi mumkin.

Identifikatsiya barcha oldindan aniqlangan omillarni o'rganish natijalariga muvofiq amalga oshirilishi kerak, ammo shuni tushunish kerakki, har bir omilni aniqlash va nazorat qilish mumkin emas. Loyiha rejalari ishlab chiqilsa va kengaytirilar ekan, ko'pincha yangi tahdid manbalari paydo bo'ladi va loyiha to'liq amalga oshirilishi sari potentsial xavflar soni ortadi. Samarali identifikatsiya qilish, shuningdek, batafsil xavf tasnifi mavjudligiga bog'liq. Eng foydali tasniflardan biri bu xavflarni nazorat qilish darajasiga ko'ra tasniflashdir, masalan:

Xatarlarni nazorat qilinadiganlik darajasiga ko'ra tasniflash foydalidir, chunki u qaysi aniq nazorat qilinmaydigan omillar uchun zaxiralarni yaratish zarurligini aniq aniqlashga yordam beradi. Biroq, xatarlarni nazorat qilish imkoniyati ularni boshqarishda muvaffaqiyat qozonishini kafolatlamaydi, shuning uchun ham bo'linishning boshqa usullarini qo'llash kerak. Shuni ham ta'kidlaymizki, bugungi kunda xatarlarning universal tasnifi mavjud emas, bu har bir loyihaning o'ziga xosligi va loyihalar bilan bog'liq risklarning xilma-xilligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, shunga o'xshash xavflar orasidagi chiziqni aniqlash juda qiyin.

Tasniflashning tipik xususiyatlariga kelsak, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Xavf manbalari
• Xatarlarning oqibatlari
• Tahdidni yumshatish usullari

Identifikatsiya bosqichida birinchi belgi ko'pincha ishlatiladi. Quyida paydo bo'lish manbasi bo'yicha loyiha risklarining eng mashhur tasniflaridan biri keltirilgan:

Qolgan ikkita belgi xavf omillarini tahlil qilishda foydalidir. Shu sababli, loyiha tavakkalchiligining turlarini ularning omillarining o'ziga xosligidan kelib chiqqan holda ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

• Mahalliy loyiha pozitsiyasidan kelib chiqadigan o'ziga xos xavflar (innovatsion texnologiyalarga bog'liq xavflar va boshqalar).
• Loyihani amalga oshirish turi bo'yicha o'ziga xos risklar (IT loyihalari, innovatsion loyihalar, qurilish loyihalari va boshqalar uchun omillar hisobga olinadi)
• Barcha loyihalar uchun umumiy xavflar (byudjetni ishlab chiqishning past darajasi, rejalarning noto'g'ri taqsimlanishi va boshqalar).

To'g'ri aniqlash xavfni to'g'ri shakllantirishga bog'liq bo'lib, xavfni, uning manbasini va oqibatlarini chalkashtirmaslik juda muhimdir. Xavf to'g'risidagi bayonot odatda ikki qismdan iborat: xavf manbasini ko'rsatish va tahdidni keltirib chiqaradigan hodisani ko'rsatish. Xatarlarni aniqlash va shakllantirishdan so'ng ularni tahlil qilish va baholashga o'tish kerak.

Loyiha risklarini tahlil qilish va baholash

Identifikatsiya bosqichida topilgan ma'lumotlarni mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beradigan ma'lumotlarga aylantirish uchun xavflarni tahlil qilish va baholash kerak. Sifatli tahlil aniqlangan omillarga qarab, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy ta'sirlarni ekspert baholashlari majmuasini o'z ichiga oladi. Miqdoriy tahlil esa tahdidlar ehtimolining miqdoriy ko'rsatkichlarini aniqlash va takomillashtirish imkonini beradi. Miqdoriy tahlil ko'proq kuch talab qiladi, ammo ishonchliroq. Uni o'tkazish uchun siz yuqori sifatli kirish ma'lumotlariga ega bo'lishingiz va samarali matematik modellardan foydalanishingiz kerak. Bu yuqori malakali xodimlar tomonidan amalga oshirilishi kerak.

Ammo ko'pincha sifatli analitik ko'rsatkichlar etarli, ammo buning uchun tahlil tugagandan so'ng loyiha menejeri quyidagilarni olishi kerak:

• Xatarlarning ustuvor ro'yxati
• Qo'shimcha tahlil talab qilinadigan lavozimlar ro'yxati
• Loyihaning xavfliligi haqida umumiy xulosa

Mutaxassislar baholashning ikki turini ajratib ko'rsatishadi: xavf hodisalari ehtimolini baholash va ularning loyihaga ta'siri darajasini baholash. Sifatli tahlilning asosiy natijasi o'tkazilgan baholashlar va xavflar xaritasi bilan tartiblangan xavflar ro'yxatidir. Xavfli hodisalarning yuzaga kelish ehtimoli va ularning ta'siri ma'lum qiymatlar oralig'ida guruhlarga bo'linadi.

Baholashdan so'ng hujayralar bilan maxsus matritsalar quriladi, bu erda ehtimollik qiymatining mahsuloti natijalari va ta'sir darajasi ko'rsatiladi. Olingan ma'lumotlar xavflarni baholash uchun asos bo'lib xizmat qiladigan segmentlarga bo'linadi. Ehtimollik va ta'sir matritsasi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Xavfning yuzaga kelish ehtimoli va uning loyihaga ta'sir qilish darajasidan kelib chiqqan holda, har bir xavfga o'z reytingi beriladi. Matritsa turli risklar (past, o'rta va yuqori) uchun aniqlangan tashkiliy chegaralarni ko'rsatadi, bu sizga loyihaga nisbatan past, o'rta va yuqori risklarni baholash imkonini beradi.

Natijada, matritsada chegara darajalari deb ataladigan, qabul qilib bo'lmaydigan, o'rta va ahamiyatsiz risklar segmentlari paydo bo'ladi. Sifatli tahlil ikkita asosiy parametrni (ehtimollik va ta'sir) belgilashdan tashqari, risklarni boshqarish imkoniyatlarini o'rnatishni talab qiladi. Shunday qilib, xavflar quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Boshqariladigan
• qisman boshqariladi
• Boshqarilmagan

Quyida nazorat qilish darajasi va xavfning kattaligini aniqlash uchun qaror qabul qilish algoritmi keltirilgan:

Agar boshqarib bo'lmaydigan xavfli risklar aniqlansa, ular mijozlar va investorlar bilan muhokama qilinishi kerak bunday tahdidlarning aniqlanishi loyihaning to'xtatilishiga olib kelishi mumkin.

Xatarlarni tahlil qilish va baholashning yana bir natijasi yuqorida muhokama qilingan matritsani vizual tarzda aks ettiruvchi xavf xaritasidir. Xarita quyidagicha ko'rinadi:

Yuqori o'ng burchakdagi katta doira - qabul qilib bo'lmaydigan xavflar. Markazdagi qizil chiziq ostidagi va chap tomonidagi ehtimollar xavfli bo'lmagan xavflardir. Ushbu xavf xaritasiga asoslanib, siz xavflarga qanday javob berishni rejalashtirishingiz mumkin.

Xatarlarga javob berishni rejalashtirish

Amalda odatda xavf oqibatlarining to'rtta toifasi ajratiladi:

• Byudjetga ta'sir qilish
• Vaqtga ta'sir qilish
• Mahsulot sifatiga ta'sir qilish
• Mahsulotning ishlashiga ta'sir qiladi

Javob berishni rejalashtirish - bu xavfni kamaytirish rejasini ishlab chiqishning tartibga solinadigan tartibi. Ushbu jarayon tahdidlarga ustuvorlik bo'yicha javob berish orqali loyiha muvaffaqiyati ehtimolini oshirish uchun eng yaxshi choralarni belgilaydi. Loyiha byudjetini hisoblashda u maqsadli resurslar va operatsiyalarni o'z ichiga olishi kerak, ular uchun mas'uliyat loyiha ishtirokchilari o'rtasida taqsimlanadi.

Umuman olganda, xavf-xatarlarga javob berishning to'rtta asosiy usuli mavjud:

• Xatarlardan qochish. Bu eng faol usul hisoblanadi, lekin u har doim ham qo'llanilmaydi. Xavf manbalarini butunlay yo'q qilish mumkin bo'lgan hollarda tegishli.
• Xatarlarni minimallashtirish. Yana bir faol usul - bu xavf ehtimolini kamaytirish va xavfni kamaytirishdir. Bu holatda xavflar to'liq nazorat qilinishi kerak (ko'pincha bu tashqi xavflar).
• Transfer-sug'urta risklari. Usuldan foydalanish uchun siz xavflarni va ularning salbiy oqibatlarini qabul qilishga tayyor bo'lgan uchinchi tomonni topishingiz kerak.
• Xatarlarni qabul qilish. Bu xavf-xatarlarga ongli ravishda tayyor bo'lishni va oqibatlarini bartaraf etishga qaratilgan barcha keyingi harakatlarni yo'naltirishni nazarda tutadi.

Bu, qisqacha aytganda, bugungi kunda risklarni boshqarishning metodologik asosidir. Loyiha menejeri o'z ishida ushbu ma'lumotni hisobga olishi kerak, chunki jamoaviy ishning samaradorligi va loyiha maqsadlariga erishish unga va undan foydalanishga bog'liq. Lekin bundan ham muhimi, albatta, xavflarni aniqlash, tahlil qilish va ularga javob berishning amaliy ko'nikmalaridir. Shuning uchun, taqdim etilgan materialga qo'shimcha sifatida, biz Bart Juttdan risklarni boshqarishning o'nta oltin qoidalari bilan tanishishingizni taklif qilamiz.

Risklarni boshqarishning 10 ta oltin qoidasi, Bart Jutt

Bart Jutt Gollandiyaning Concilio maxsus dasturiy ta'minot kompaniyasining boshqaruvchi direktori va loyihalarni boshqarish bo'yicha 15 yillik tajribaga ega bo'lgan tan olingan risklarni boshqarish organidir. Xatarlarni boshqarish bo'yicha o'zining qo'llanmasida u loyihalardagi tahdidlarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun 10 ta qoidani shakllantiradi.

Risklarni boshqarishni loyihaning bir qismiga aylantiring

Birinchi qoida loyiha risklarini muvaffaqiyatli boshqarish uchun juda muhimdir. Agar siz risklarni boshqarishni loyihaning bir qismiga aylantirmasangiz, undan foydalanishdan toʻliq foyda olmaysiz. Ba'zi kompaniyalar, ayniqsa, birinchi marta loyihalarga duch kelayotgan kompaniyalar, xavf-xatarlarga duch kelmasliklariga umid qilib, bu masalaga e'tibor bermaydilar. Bundan ularning butun loyiha tizimi samarasiz bo'lib qoladi va ko'plab xavf-xatarlarga duch keladi. Ammo mutaxassislar har doim xavflarni boshqarishni kundalik loyiha operatsiyalarining bir qismiga aylantiradilar, jumladan yig'ilishlar va xodimlarni o'qitish tadbirlaridagi muhokamalar.

Loyihaning boshida xavflarni aniqlang

Loyiha risklarini boshqarishning birinchi bosqichi loyihada mavjud xavflarni aniqlashga asoslanadi. Buning uchun siz xavf-xatarlarning paydo bo'lishining mumkin bo'lgan stsenariylarini ishlab chiqishga e'tibor qaratishingiz kerak. Ishda barcha guruh a'zolari va loyiha ishtirokchilari, shuningdek, uchinchi tomon mutaxassislarining tajribasi va bilimlaridan foydalanish kerak. Ushbu yondashuv sizga har xil tahdidlarni, shu jumladan dastlab ko'rinmaganlarni ham aniqlash imkonini beradi.

Xatarlarni aniqlash uchun jamoa a'zolari bilan intervyu va intervyular, shuningdek, aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazish tavsiya etiladi. Ma'lumotlar elektron hujjatlarga kiritilishi va qog'ozda aks ettirilishi mumkin. Yordamchi vositalar sifatida allaqachon amalga oshirilgan loyihalarning biznes-rejalari, strategiyalari va boshqa hujjatlaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Tabiiyki, barcha xavflarni ular paydo bo'lishidan oldin aniqlash har doim ham mumkin emas, ammo turli xil identifikatsiyalash usullari yordamida ularning aksariyatini aniqlash mumkin bo'ladi.

Xatarlar haqida xabar bering

Ko'pgina loyiha menejerlarining xatosi jamoani va boshqalarni tahdidlar haqida xabardor qilmaslikdir. Va bu hatto xavflar aniq bo'lgan hollarda ham sodir bo'ladi. Ammo agar siz tahdidlarni tezda bartaraf etishni maqsad qilgan bo'lsangiz, ularni o'z vaqtida bartaraf etish bo'yicha vazifalarni ish rejasiga kiritish uchun ularni darhol hisobga olishingiz va ular haqida boshqa odamlarga xabar berishingiz kerak.

Loyiha yig'ilishlarida muammolarni muhokama qilish, ularni hal qilish uchun ajratilgan vaqt va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan boshqa potentsial tahdidlar uchun xavf haqida ma'lumot doimo kun tartibiga kiritilishi kerak. Shuni unutmangki, barcha xavflar homiyga va loyiha tashabbuskoriga albatta xabar qilinishi kerak.

Xavflarni imkoniyatlar sifatida ko'ring

Loyiha risklari birinchi navbatda tahdiddir, ammo zamonaviy yondashuvlar yordamida siz loyiha uchun ijobiy xavflarni topishingiz va ularga e'tibor qaratishingiz mumkin. Ba'zi risklar loyihaga yaxshi xizmat qilishi mumkin, bu uning muvaffaqiyati va amalga oshirish tezligiga ijobiy ta'sir qiladi.

Siz va sizning jamoangiz xavf-xatarlarning salbiy tomonlarini topa olishlari uchun ularni qo'shimcha ko'rib chiqish uchun zaxirada biroz vaqt qoldirishingiz va ularni yo'q qilishga shoshilmaslik kerak. Agar siz umidsizdek tuyulgan vaziyatdan foydalanish yo'lini topsangiz, hatto 30 daqiqa ham hamma narsani o'zgartirishi mumkin.

Javobgarlik masalalarini aniqlang

Bir qator menejerlar xavflar ro'yxatini tuzgandan keyin allaqachon ogohlantirilgan deb hisoblashadi. Biroq, ro'yxat faqat boshlang'ich nuqtadir. Keyingi qadam risklar uchun javobgarlikni taqsimlash bo'ladi. Loyiha uchun har bir xavfni optimallashtirish uchun ma'lum bir shaxs javobgar bo'lishi kerak va bunday yondashuvning oqibatlari butun ishning natijasi uchun juda qulay bo'lishi mumkin.

Dastlab, sizning jamoangiz a'zolari jiddiy mas'uliyat borligini anglab, o'zlarini noqulay his qilishlari mumkin. Ammo vaqt o'tishi bilan ular moslashadi va tahdidlarni minimallashtirish uchun harakatlar va vazifalarni bajaradilar.

Ustuvorlik

Ko'pgina menejerlar barcha xavflarni teng ravishda ko'rib chiqishni va ko'rib chiqishni afzal ko'rishadi, chunki bu loyihani amalga oshirishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Lekin bu eng yaxshi strategiya emas, chunki ba'zi xavflar boshqalardan ko'ra xavfliroq bo'lishi mumkin va ularning ehtimollik darajasi yuqori bo'lishi mumkin. Shu sababli, eng katta yo'qotishlarga olib kelishi mumkin bo'lgan xavflarni ishlab chiqishga vaqt ajratish yaxshiroqdir.

Loyihangizni uni buzishi mumkin bo'lgan kamchiliklar uchun tahlil qiling. Agar mavjud bo'lsa, ularga eng yuqori ustunlikni bering. Qolgan risklar har bir alohida loyihaga xos bo'lgan muhimlik mezonlari asosida ustuvor bo'lishi kerak. Lekin odatda mezonlar xavflarning oqibatlari hisoblanadi.

Xavflarni tahlil qiling

Xavfning mohiyatini aniq tushunish uni boshqarishning asosiy shartidir. Shu sababli, shoshilinch xulosalar chiqarishdan qochish kerak va buning o'rniga tahdidlarni chuqurroq tekshirishga e'tibor qaratish lozim. Xatarlarni tahlil qilish bir necha darajalarda amalga oshiriladi. Agar sizning maqsadingiz xavfning mohiyatini tushunish bo'lsa, uning mumkin bo'lgan oqibatlarini batafsil o'rganing. Ularning qat'iy tahlili sizga xarajatlar, vaqt va natija sifati nuqtai nazaridan xavfning xususiyatlarini ko'rsatadi.

Va xavf paydo bo'lishidan oldingi voqealarga jiddiy e'tibor uning paydo bo'lishining sabablari va sharoitlari ro'yxatini tuzishga yordam beradi, buning natijasida ularni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish mumkin bo'ladi. Tahlil davomida to'plangan ma'lumotlar loyiha uchun qimmatli ma'lumotlar bo'lib, xavflarni optimallashtirish choralarini topish uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qiladi.

Xavfni rejalashtirish

Xavfli harakatlar rejasiga ega bo'lish butun loyihaga qiymat qo'shadi, chunki potentsial tahdidlarning oldini olish va mavjud bo'lganlarning ta'sirini kamaytirish qobiliyatiga egasiz. Va bunday rejani faqat yuqorida tavsiflangan qadamlar, masalan, mas'uliyatni ajratish, ustuvorlik va xavflarni tahlil qilish tugallangan taqdirda tuzish mumkin.

Tahdidlarga duch kelganda, harakat qilish uchun bir nechta variant mavjud: xavflarni minimallashtirish, oldini olish, qabul qilish yoki uzatish. Ushbu variantlar asosida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarga javob berish strategiyasini o'ylab ko'ring. Tahdidga javoban qanday harakat qilish kerakligini tushunish tahdidning o'zini topishga yordam beradi.

Risklarni ro'yxatdan o'tkazish

Ushbu qoida asosan buxgalteriya hisobi sohasiga tegishli bo'lishiga qaramay, uni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Xavflarni ro'yxatga olish loyihaning borishini kuzatish va tahdidlarni doimo yodda tutish imkonini beradi. Bundan tashqari, bu jamoa a'zolari va loyiha ishtirokchilarini davom etayotgan voqealar haqida xabardor qilish, muloqot qilishning ajoyib usuli.

Ularni tavsiflaydigan, ular bilan bog'liq muammolarni aniqlaydigan, sabab va ta'sirlarni tahlil qiladigan va javob berishning eng samarali usullarini qayd etadigan xavf jurnalini saqlang. Bunday yozuvlar bilan siz har doim risklarni boshqarish samaradorligini oshirasiz.

Xatarlarni va ular bilan bog'liq muammolarni o'rganing

Biz yuqorida aytib o'tgan risklar jurnali tufayli siz xavflarni va tegishli vazifalarni kuzatib borishingiz mumkin bo'ladi. Kuzatuv har qanday loyiha menejerining kundalik ishi bo'lib, uni kundalik ishlar ro'yxatiga kiritish kifoya. Tegishli vazifalarni o'rganish bilan birgalikda javoblar to'plamini ishlab chiqish ancha oson.

Xatarlarni kuzatishda asosiy e'tibor loyiha davomidagi mavjud vaziyatga qaratilishi kerak. Qanday davom etishni va qaysi tomondan zarbani kutish kerakligini tushunish uchun hozirgi paytda qanday xavf katta ekanligini va xavf ustuvorliklari o'zgarganmi yoki yo'qligini o'ylab ko'ring.

Yaxshi loyiha risklarini boshqarish ko'plab muhim afzalliklarga ega. Bu noaniqlikni minimallashtirish, loyihani ishlab chiqish uchun ko'plab imkoniyatlar va yo'llarni topish, vaqt, xarajat va sifat chegaralarini kuzatish va, albatta, foyda olishni o'z ichiga oladi.

Ammo bularning barchasi, agar siz risklarni boshqarish bilan bir qatorda, loyihalarni o'zingiz ham professional tarzda boshqarsangizgina haqiqatga aylanadi. Buning uchun Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 va boshqalar kabi maxsus usullar ishlab chiqilgan. Va keyingi darsda biz sizga ushbu usullar haqida gapirib beramiz va ularning xususiyatlarini beramiz.

Bilimingizni sinab ko'ring

Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savol uchun faqat bitta variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringizning to'g'riligi va o'tish uchun sarflangan vaqt ta'sir qiladi. E'tibor bering, savollar har safar har xil bo'ladi va variantlar aralashtiriladi.

Loyiha tavakkalchiligini tahlil qilish ularni tasniflash va identifikatsiyalashdan, ya’ni ularning sifat tavsifi va ta’rifidan boshlanadi – mavjud iqtisodiy, siyosiy, huquqiy sharoitlarda ma’lum bir loyihaga ma’lum bir muhitda qanday xavf turlari xosdir.

Xavflarni tahlil qilish - xavf omillarini aniqlash va ularning ahamiyatini baholash protseduralari, mohiyatiga ko'ra, ma'lum bir istalmagan hodisalarning yuzaga kelishi va loyiha maqsadlariga erishishga salbiy ta'sir ko'rsatishi ehtimolini tahlil qilish. Xatarlarni tahlil qilish xavflarni baholash va xavflarni kamaytirish yoki ular bilan bog'liq salbiy ta'sirlarni kamaytirish usullarini o'z ichiga oladi.

Xavfni baholash - bu xavflarning miqdorini (darajasini) miqdoriy yoki sifat jihatidan aniqlash.

Loyiha tavakkalchiligini tahlil qilish sifat (barcha kutilayotgan loyiha xatarlarining tavsifi, shuningdek, ularning oqibatlari va oqibatlarini yumshatish bo‘yicha chora-tadbirlarning xarajatlar smetasi) va miqdoriy (xavflar tufayli loyiha samaradorligining o‘zgarishini bevosita hisob-kitoblar)ga bo‘linadi.

Loyiha tavakkalchiligini tahlil qilish xavflarni baholashga asoslanadi, ular xavflarning kattaligini (darajasini) aniqlashdan iborat. Miqdoriy xavfni baholash mezonini aniqlash usullariga quyidagilar kiradi:

• · matematik statistika usullariga asoslangan statistik baholash usullari, ya'ni dispersiya, standart og'ish, o'zgaruvchanlik koeffitsienti. Ushbu usullarni qo'llash uchun etarlicha katta hajmdagi dastlabki ma'lumotlar va kuzatishlar talab qilinadi;
• jarayonda ekspert bilimlaridan foydalanishga asoslangan ekspert baholash usullari
• loyihani tahlil qilish va sifat omillarining ta'sirini hisobga olish;
• · yo'qotishlar ehtimolini hisoblash uchun o'xshash loyihalarni tahlil qilish va ularni amalga oshirish shartlariga asoslangan analogiya usullari. Ushbu usullar tahlil qilish uchun vakillik asosi mavjud bo'lganda va boshqa usullar qabul qilinishi mumkin bo'lmagan yoki kamroq ishonchli bo'lganda qo'llaniladi, bu usullar G'arbda keng qo'llaniladi, chunki loyihalarni boshqarish amaliyoti loyihalarni ular tugagandan so'ng baholaydi va keyinchalik foydalanish uchun muhim materiallarni to'playdi;
• Kombinatsiyalangan usullar bir vaqtning o'zida bir nechta usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Murakkab ehtimollik taqsimotlarini (qaror daraxtlari) qurish usullari, analitik usullar (sezuvchanlik tahlili, zararsizlik nuqtasi tahlili va boshqalar), stsenariy tahlili ham qo'llaniladi.

Risklarni tahlil qilish investitsiya loyihasini tahlil qilishning eng muhim bosqichidir. Tahlilning bir qismi sifatida ikkita deyarli qarama-qarshi intilishlarni muvofiqlashtirish muammosi hal qilinadi - foydani maksimallashtirish va loyiha xavfini minimallashtirish.

Xatarlarni tahlil qilish natijasi loyiha biznes-rejasining maxsus bo'limi bo'lishi kerak, shu jumladan risklarning tavsifi, ularning o'zaro ta'sir qilish mexanizmi va kumulyativ ta'siri, xavflardan himoya qilish choralari, xavflarni bartaraf etishda barcha tomonlarning manfaatlari. xavf xavfi; ekspertlar tomonidan amalga oshirilgan xavflarni tahlil qilish tartib-qoidalarini, shuningdek ular tomonidan foydalanilgan dastlabki ma'lumotlarni baholash; yo'qotishlar, professional sug'urta to'lovlari, qarz majburiyatlari va boshqalar uchun ko'zda tutilgan kompensatsiyani ko'rsatgan holda shartnoma bo'yicha loyiha ishtirokchilari o'rtasida risklarni taqsimlash tuzilmasi tavsifi; sug'urta polisida maxsus choralar yoki shartlarni talab qiladigan risklarning ushbu jihatlari bo'yicha tavsiyalar.

Investitsion loyiha tavakkalchiligini tahlil qilish sohalaridan biri bu sifat tahlili yoki xavfni aniqlashdir.

Loyiha risklarining sifatli tahlili biznes-rejani ishlab chiqish bosqichida amalga oshiriladi va investitsiya loyihasini majburiy kompleks ekspertizadan o'tkazish uning risklarini tahlil qilish uchun keng qamrovli ma'lumotlarni tayyorlashga imkon beradi.

Xatarlarni aniqlashning birinchi bosqichi ishlab chiqilayotgan loyihaga nisbatan xavf tasnifini belgilashdan iborat.

Xatarlar nazariyasida omil (sabab), xavf turi va xavf hodisalarining yuzaga kelishidan kelib chiqadigan yo'qotish (zarar) turi tushunchalari ajratiladi.

Xavf omillari (sabablari) deb potentsial ro'yobga chiqishi mumkin bo'lgan va loyihaning mo'ljallangan yo'nalishiga og'ish ta'siriga ega bo'lgan rejalashtirilmagan hodisalar yoki vaziyatning natijasi bo'yicha noaniqlikni keltirib chiqaradigan ba'zi sharoitlar tushuniladi. Shu bilan birga, bu voqealarning ba'zilarini oldindan aytib bo'lmaydi, boshqalari esa oldindan aytib bo'lmaydi.

Xatarlarning turi - xavf hodisalarining bir xil turdagi sabablari bo'yicha tasnifi.

Yo'qotish, zarar turi - xavf hodisalarini amalga oshirish natijalarini tasniflash.

Xavf tahlili quyidagilar bo'yicha amalga oshiriladi:

• ushbu turdagi xavflarning manbalari, sabablari;
• ushbu xavfning mumkin bo'lgan amalga oshirilishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar;
• ko'rib chiqilayotgan xavfni minimallashtirish uchun aniq prognoz qilinadigan choralar.

Shaklda. 1. Loyiha risklari va uni amalga oshirishdan rejalashtirilgan foyda o'rtasidagi bog'liqlik tasvirlangan.

Guruch. bitta.

Loyihaning xavfi qanchalik yuqori bo'lsa, kutilayotgan foyda darajasi shunchalik past bo'ladi.

Sifatli xavf tahlilining asosiy natijalari:

• Loyihaning o'ziga xos risklarini va ularning sabablarini aniqlash;
• · Belgilangan risklarni amalga oshirishning mumkin bo'lgan faraziy oqibatlarini tahlil qilish va ekvivalent xarajatlar;
• Zararni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar taklifi va nihoyat, ularning xarajatlar smetasi.

Bundan tashqari, ushbu bosqichda xavf mavjudligi tekshirilgan loyihaning barcha omillari (o'zgaruvchilari) ning mumkin bo'lgan o'zgarishining chegara qiymatlari (minimal va maksimal) aniqlanadi.

Risklarni tahlil qilishning matematik apparati noaniqlik va risklarning ehtimollik xususiyati bilan bog'liq bo'lgan ehtimollik nazariyasi usullariga asoslanadi. Miqdoriy xavfni tahlil qilish vazifalari uch turga bo'linadi:

• to'g'ri chiziqlar, bunda xavf darajasi oldindan ma'lum bo'lgan ehtimollik ma'lumotlari asosida baholanadi;
• · teskari, qabul qilinadigan xavf darajasi o'rnatilganda va bir yoki bir nechta o'zgaruvchan boshlang'ich parametrlarga qo'yilgan cheklovlarni hisobga olgan holda dastlabki parametrlarning qiymatlari (qiymatlari diapazoni) aniqlanganda;
• · boshlang'ich parametrlarning o'zgarishiga (ehtimollik taqsimoti, u yoki bu qiymatlarning o'zgarishi sohalari va boshqalar) nisbatan sezgirlik, samarali barqarorlik, mezon ko'rsatkichlarini tadqiq qilish vazifalari.

Bu dastlabki ma'lumotlarning muqarrar noaniqligi tufayli zarur va loyiha xatarlarini tahlil qilishda olingan natijalarning ishonchlilik darajasini aks ettiradi.

Biznes-rejani ishlab chiqish kelajakdagi daromadlar va xarajatlarni hisoblash bilan cheklanmaydi. Ishning turli bosqichlarida - dastlabki g'oyaning paydo bo'lishidan yakuniy natijalarni tahlil qilishgacha - investitsiya loyihasining mumkin bo'lgan xavflarini hisoblash kerak, bu ularni kompaniya uchun maqbul darajaga tenglashtirishga imkon beradi. Xavfni aniqlash va tahlil qilishning mavjud usullarini shartli ravishda uch guruhga bo'lish mumkin

Sifatli usullar, asosan, mumkin bo'lgan hodisalar va ularning oqibatlarini mantiqiy tahlil qilish imkonini beradi (1-jadvalga qarang). Ularning kuchli tomoni shundaki, ular loyihani ishlab chiqishning dastlabki bosqichlarida, kontseptsiya yaratilgan paytdan boshlab qo'llanilishi mumkin. Asosiy kamchilik - har qanday metodologiyaga asoslanib, xavflarni tartiblashning mumkin emasligi. Albatta, reytingni tahlilchi intuitiv ravishda amalga oshirishi mumkin va u ba'zi xavflarni tahlil qilishga boshqalarga qaraganda ko'proq e'tibor berishida ifodalanishi mumkin.

XAVFLARNI SIFATLI TAHLIL USULLARI 1-jadval

		Izoh
analogiya usuli	Bu rejalashtirilgan loyihaning bir qator belgilarini ilgari o'tkazilgan loyihalar bilan taqqoslashni o'z ichiga oladi	Tarixiy ma'lumot va uning muayyan vaziyatga qo'llanilishini aniq tushunishni talab qiladi
Ekspertiza	Bu taklif etilayotgan kontragent yoki loyihaning joylashuvi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va batafsil o'rganishni o'z ichiga oladi	Menejmentdan muhim boshqaruv irodasini talab qiladi, chunki u ko'pincha ma'lumot va tashqi xizmat xarajatlarini, shuningdek, uzoqroq muddatlarni o'z ichiga oladi
Sabab-oqibat tahlili	Bu xavf hodisalarini evristik identifikatsiyalashni, ularning mumkin bo'lgan sabablarini rasmiy mantiqiy tahlil qilishni va xavfga qarshi choralarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.	Loyihani tahlil qilishning dastlabki bosqichlarida qo'llaniladi. Qabul qilingan qarorlarni tanqidiy ko'rib chiqishga imkon beradi, variantlarni qidirishni rag'batlantiradi va umuman olganda "loyihaning ishonchliligini oshiradi"
Voqea-oqibat usuli (HAZOR, Xavf va Operativlik tadqiqoti)	Bu loyihani (tizimni) elementlarga bo'lish, ularning natijalarini aniqlash va maxsus algoritm va kalit so'zlar to'plamidan foydalangan holda xavflarni aniqlashni o'z ichiga oladi.	Asosan har qanday o'ziga xos xavflarni aniqlash uchun qo'llaniladi.Juda mashaqqatli

Miqdoriy-sifatli usullar ballarda yoki toifalarda ifodalangan ekspert baholaridan foydalanishga asoslanadi, masalan, «o‘rtacha», «ahamiyatli», «maqbul» (2-jadvalga qarang). Sifatli tahlilda ustuvorliklarning kiritilishi kuchli nuqta hisoblanadi. Kamchilik - "diskretizatsiya tendentsiyasi", tahlil natijasi - bu afzalliklar tartibi yoki har qanday toifaga tegishli bo'lgan hukm.

XAVFLARNI TAHLIL QILIShNING MAQOMOTI VA SIFAT Usullari 2-jadval.

		Izoh
Ekspert qo'shimcha modellari	Bu baholash parametrlarining tarkibini, ularning og'irlik omillarini aniqlashni va bir yoki bir nechta loyihalarni og'irlashtirilgan summadan foydalangan holda baholashni o'z ichiga oladi, ularning qiymati asosida xavf darajasi to'g'risida qaror qabul qilinadi.	Keling, loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish bosqichida qo'llaylik. Tahlilning dastlabki bosqichida loyihalar va ularning variantlarini saralash va tanlash imkonini beradi
Xavf profili, risklar jadvali	U bir qator parametrlar bo'yicha loyiha tavakkalchiligini baholashni va ularni tegishli shkalalar guruhida aks ettirishni o'z ichiga oladi. Tarozilar parallel bo'lishi yoki nurli diagramma hosil qilishi mumkin. Olingan baholarning grafik ulanishi natijasida "maqbul" yoki "mos yozuvlar" profili bilan taqqoslanadigan "profil" olinadi.	Bu loyihaning xavf-xatar tuzilmasini vizualizatsiya qilish va loyihaning tashkilotning xavf siyosatiga mos kelishini rasman baholash uchun vositadir. Tashkilotda ushbu siyosat haqiqatda mavjudligini talab qiladi, bu holda u foydalanish uchun majburiy vositadir
Xavf xaritasi	Bu loyihani turli xil xavf koordinatalarida joylashtirish va loyihada tegishli risklarni boshqarish siyosatini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi	Xuddi shunday

Miqdoriy usullar nuqta emas, balki loyiha parametrlarining intervalli va ehtimollik baholarini, xususan uning samaradorligini beradi (3-jadvalga qarang). Bu ularning mutlaq ustunligi. Biroq, agar ular sifatli tahlilga asoslanmagan bo'lsa, ularning qo'llanilishi raqamlarning rasmiy manipulyatsiyasi bo'lishi mumkin, bu noto'g'ri bo'lishi mumkin.

XAVFLARNI TAHLIL QILIShNING MIQTARLI USULLARI 3-jadval

Keng ma'noda, loyihani amalga oshirish risklari loyiha natijasiga ta'sir qiluvchi shartlar yoki hodisalardir. Bunday ta'sirlar ijobiy ta'sir, "nol" yoki salbiy bilan birga bo'lishi mumkin. Tor ma'noda, loyiha risklari yo'qotish va zararga olib keladigan potentsial salbiy ta'sirlar sifatida belgilanadi, chunki noaniqlikning xavf bilan bog'liq tabiati ichki va tashqi sharoitlar tufayli vaziyatning oldindan aytib bo'lmaydigan yomonlashuvining elementi sifatida qaraladi.

Loyihaning mumkin bo'lgan xatarlari va ularga javob choralari ehtimollik parametrlariga, xavflarning kattaligiga, oqibatlarning ahamiyatiga, xavf-xatarlarga bardoshliligiga, xavfli vaziyatlarda zaxiralarning mavjudligiga (shu jumladan boshqaruv risklariga) bog'liq.

Loyiha risklari: tushunchalar lug'ati

Loyiha risklari loyihaga ta'sir etuvchi hodisalarning yig'indisi ehtimoli ta'sirini ko'rsatadi. Shu bilan birga, hodisaning o'zi ham foyda, ham zarar keltirishi mumkin, turli darajadagi noaniqlik, turli sabablar va oqibatlarga (mehnat xarajatlarining o'zgarishi, moliyaviy xarajatlar, harakatlar rejasining muvaffaqiyatsizligi) ega bo'lishi mumkin.

Bu erda noaniqlik - loyihaga bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'rsatadigan ob'ektiv omillarning holati, ta'sir darajasi esa to'liq ma'lumotlarning noto'g'ri yoki mavjud emasligi sababli loyiha ishtirokchilarining qarorlari oqibatlarini aniq bashorat qilishga imkon bermaydi. Shuning uchun, faqat muhim ma'lumotlarga kirish imkoniyati mavjud bo'lgan xavf guruhini boshqarish mumkin.

Xavf ehtimoli - 0 dan 100 foizgacha bo'lgan oraliqda tahdidning yuzaga kelish ehtimoli. Ekstremal qiymatlar xavf hisoblanmaydi, chunki nol chegarasi hodisaning mumkin emasligini anglatadi va loyihada 100% kafolat fakt sifatida taqdim etilishi kerak. Juda yuqori ehtimollik darajasiga ega bo'lgan voqea (masalan, etkazib beruvchi tomonidan narxlarning kafolatlangan ko'tarilishi) odatda loyiha risklari mavzusida e'tibordan chetda qoladi. Ehtimollik ikki xil usul bilan aniqlanadi:

• ob'ektiv, xuddi shunday sharoitlarda olingan natija ehtimoli hodisaning chastotasiga asoslangan statistik aniqlik bilan hisoblanganda;
• sub'ektiv, mumkin bo'lgan davom etish yoki natija taxminiga asoslangan va bu erda taxminning o'zi jarayonning mantiqiyligini qaror qabul qiluvchining tushunishiga va uning tajribasiga asoslangan bo'lib, bu sub'ekt son jihatdan ifodalaydi.

Agar potentsial xarajatlar to'g'risida etarli ma'lumot bo'lmasa (masalan, loyiha ishga tushirilgandan keyin soliq qonunchiligida kutilmagan o'zgarishlar ro'y bergan bo'lsa), unda bunday noma'lum risklar uchun maxsus zaxira tuziladi va boshqaruv tartib-qoidalari amalga oshirilmaydi. Kutilmagan hodisalar uchun zaxira ham qo'shimcha miqdor, ham qo'shimcha vaqt ko'rinishida ifodalanishi mumkin va loyiha qiymatining bazaviy qiymatiga kiritilishi kerak.

Agar o'zgarishlarni oldindan baholash mumkin bo'lsa, xavflarni minimallashtirish uchun javob rejasi tuziladi. Qoidaga ko'ra, risklarni boshqarish chegaralari qisman ma'lumot mavjud bo'lmagan (to'liq noaniqlik) ma'lumot maydonini va qisman to'liq ma'lumot mavjud bo'lgan to'liq aniqlik sohasini qamrab oladi. Ushbu chegaralar ichida umumiy va xususiy noaniqlikni tashkil etuvchi ma'lum va noma'lum omillar mavjud.

Loyihalarda qaror qabul qiluvchi shaxs mavjud bo'lganligi sababli, xavf tushunchasini uning faoliyati bilan bog'lash mumkin. Bu erda ehtimollik - bu qaror natijasida yo'qotishlar bilan bog'liq bo'lgan istalmagan oqibatlarning yuzaga kelishi ehtimoli kattaligi.

Loyihaga ichki omillardan tashqari tashqi omillar ham ta’sir ko‘rsatadi.

turli noaniqliklar va loyiha ishtirokchilari va investorlar tomonidan ularga turli darajadagi bag'rikenglik bilan. Bu erda tolerantlik tahdidlarni amalga oshirishga tayyorlik darajasi sifatida aniqlanadi. Ko'pincha - ayniqsa past ehtimollik va past xavf chorasi bo'lsa - loyiha ishtirokchilari xavfni ongli ravishda qabul qiladilar, kuchlarini tahdidning oldini olishga emas, balki uning oqibatlarini bartaraf etishga o'tkazadilar. Qabul qilish potentsial tahdidga javob berishning to'rtta asosiy turidan birini anglatadi.

Xatarlarga chidamlilik darajasi investitsiyalar hajmi va ishonchliligi, rejalashtirilgan rentabellik darajasi, kompaniya uchun loyihaning tanishligi, biznes modelining murakkabligi va boshqa omillarga bog'liq. Biznes modeli qanchalik murakkab bo'lsa, xavfni baholash shunchalik puxta va batafsil bo'lishi kerak. Shu bilan birga, kompaniya uchun loyihaning o'ziga xosligi investitsiya qilingan mablag'lar miqdoridan ko'ra xavfni baholashda ustuvor omil hisoblanadi. Masalan, chakana savdo tarmog'iga kiritilgan chakana savdo do'koni qurilishi yuqori byudjetli loyihaga aylanishi mumkin, ammo agar amalga oshirishda allaqachon tasdiqlangan va ma'lum texnologiyalar qo'llanilsa, unda risklar arzonroq bo'ladi. lekin yangi loyiha. Agar, masalan, xuddi shu kompaniya o'z faoliyatini qayta yo'naltirsa yoki kengaytirsa va restoran ochishga qaror qilsa, u boshqa xavf darajasiga duch keladi, chunki bu erda chakana sotuvchilar uchun hamma narsa notanish bo'ladi: joy tanlash va raqobatbardosh narxni shakllantirish tamoyilidan tortib. , va taniqli kontseptsiya va yangi ta'minot zanjiri ishlab chiqish bilan yakunlanadi.

Loyihaning bir muammosini hal qilishdan boshqa muammoni hal qilishga o'tganingizda, xavf turlari ham o'zgarishi mumkin. Natijada, loyiha davomida investitsiya loyihasining risklarini bir necha marta tahlil qilish, kerak bo'lganda, risklar xaritasini o'zgartirish tavsiya etiladi. Biroq, dastlabki bosqichlarda (kontseptsiya va dizayn davrida) bu alohida ahamiyatga ega, chunki erta aniqlash va tayyorgarlik yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytiradi.

Loyiha risklarini baholash va boshqarish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi quyidagi elementlarni o'z ichiga olgan boshqaruv kontseptsiyasi bilan ifodalanadi:

1. Risklarni boshqarishni rejalashtirish.
2. Xavfni aniqlash.
3. Sifatli tahlil.
4. Miqdorni aniqlash.
5. Javobni rejalashtirish.
6. Xavf xaritasi o'zgarishini kuzatish va nazorat qilish.

Xatarlarni boshqarish birinchi navbatda loyiha ishtirokchilari tomonidan loyihani amalga oshirish muhitidagi noaniqliklarni tushunishni, so'ngra rejalashtirilgan natijaga erishish ehtimolini oshiradigan imkoniyatlarni kengaytirishni va nihoyat, xavfni kamaytirish choralarini o'z ichiga olgan loyiha rejalarini yakunlashni o'z ichiga oladi.

Risklarni boshqarish bosqichlari

Loyiha boshqaruvida mashhur bo'lgan PMBoK tizimi doirasida PMI risklarni boshqarishning 6 ta progressiv va o'zaro bog'liq bosqichlarini ajratib turadi:

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Rejalashtirish jarayonida jarayonni tashkil etish strategiyasi aniqlanadi, o'zaro ta'sir qilish qoidalari aniqlanadi. Rejalashtirish quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi:

• loyiha ishtirokchilari uchun jarayonni ommalashtirish va ularning munosabatlarini uyg'unlashtirish orqali boshqaruv muhitini shakllantirish;
• ma'lum bir kompaniyaga tanish bo'lgan tayyor andozalar, standartlar, sxemalar, boshqaruv formatlaridan foydalanish;
• loyiha mazmunining tavsifini yaratish.

Shu bilan birga, yig'ilish loyiha jamoasi a'zolari, menejerlar, rahbarlar, investitsiyalardan foydalanish uchun mas'ul shaxslar (agar investitsiya loyihasining risklari rejalashtirilgan bo'lsa) ishtirok etadigan asosiy jarayon vositasiga aylanadi. Rejalashtirish natijasi umumiy qoidalarga qo'shimcha ravishda quyidagilar kiritilishi kerak bo'lgan hujjatdir:

• amalga oshirish bosqichlari bo'yicha risklarni boshqarish usullari va vositalari,
• xavf vaziyati va tahdidni amalga oshirishda loyiha ishtirokchilarining rollarini taqsimlash;
• xavflarning qabul qilinadigan diapazonlari va chegara qiymatlari,
• qayta hisoblash tamoyillari, agar loyiha davomida investitsiya loyihalari risklari o'zgarsa,
• hisobot va hujjatlarni rasmiylashtirish qoidalari va shakllari;
• monitoring formatlari.

Umuman olganda, chiqish tahdidlarning paydo bo'lishi va amalga oshirilishida hamma uchun tushunarli algoritm bo'lishi kerak.

Identifikatsiya

Xatarlarni aniqlash muntazam ravishda amalga oshiriladi, chunki loyiha davomida tahdidlar sifat va miqdoriy o'zgarishlarga duch kelishi mumkin. Identifikatsiya qilish odatdagi loyihaga tegishli xavflarning batafsil tasnifi mavjud bo'lganda samaraliroq bo'ladi. Agar kompaniya yangi, notanish loyihalar ustida ishlayotgan bo'lsa, hech qanday xavf e'tibordan chetda qolmasligi uchun tasniflash imkon qadar keng bo'lishi kerak.

Xatarlarning to'liq tasnifi mavjud emasligi sababli, ko'pincha ma'lum bir loyiha uchun qulayroq formatlar qo'llaniladi. Xavflarni nazorat qilish mezoniga ko'ra tasniflash universal va mashhur bo'lib, ular tahdidlarni tashqi va ichki bo'linish bilan nazorat qilish darajasini tavsiflaydi. Tashqi oldindan aytib bo'lmaydigan va boshqarib bo'lmaydigan xavflar, masalan, siyosiy xavflar, tabiiy ofatlar va sabotajlarni o'z ichiga oladi. Bahorga qisman nazorat qilinadigan va bashorat qilinadigan - ijtimoiy, marketing, valyuta va inflyatsiya. Ichki nazorat qilinadiganlarga - texnologiya va dizayn bilan bog'liq xavflar va boshqalar. Ammo umuman olganda, ma'lum bir loyiha uchun tegishli guruhlarni yaratish, ayniqsa, kompaniya uchun odatiy bo'lmasa, maqsadga muvofiqdir.

Buning uchun barcha mumkin bo'lgan ekspert xulosalari jalb qilinadi, ma'lumotlarning eng keng doirasi qo'llaniladi, aqliy hujum va Krouford kartalaridan boshlab, analogiya usuli va diagrammalardan foydalanishgacha bo'lgan barcha ma'lum usullar qo'llaniladi. Natijada risklarning to'liq ierarxik ro'yxati bo'lishi kerak, ularning ikki qismli tavsifi "tahdid manbai + tahdidli hodisa", masalan: "investitsiyalar to'xtatilishi sababli moliyalashtirishni buzish xavfi".

Xatarni sifat va miqdoriy baholash

Ko'proq vaqt talab qiladigan, ammo aniqroq - miqdoriy tahlil. Bu xavflarni va ularning oqibatlarini amalga oshirishning foiz ehtimolini raqamli qiymatlarda ko'rsatadi. Buning yordamida siz ushbu loyiha uchun muhim bo'lgan xavflar ro'yxatidan u yoki bu parametrning miqdoriy o'zgarishi bilan loyihaning rentabelligi qanday o'zgarishini ko'rishingiz mumkin. Loyihaning joriy modeliga algoritmlarni almashtirganda, miqdoriy tahlil tufayli loyiha qaysi qiymatlarda foydasiz bo'lishini va qaysi xavf omillari bunga boshqalarga qaraganda ko'proq ta'sir qilishini tushunish oson.

Ba'zida xavf ehtimoli va uning loyihaga ta'siri darajasini aniqlash uchun mutaxassislarni jalb qilish va asosli baho berish bilan sifatli tahlil qilish kifoya qiladi. Analitik qismdan keyingi chiqishda tartiblangan ro'yxat tuzilishi kerak:

• ustuvor xavflar bilan,
• aniqlashtirishni talab qiladigan pozitsiyalar bilan,
• umuman loyihaning xavfliligini baholash bilan.

Bunday natija nafaqat tahdidlarni, balki vaziyatning noaniqligi tufayli yaratilgan qulay imkoniyatlarni ham o'z ichiga olgan xavf matritsasi shaklida vizual tarzda taqdim etilishi mumkin.

Loyiha qanchalik murakkab bo'lsa, baholash shunchalik ehtiyotkorlik bilan amalga oshirilishi kerak, shundan so'ng miqdoriy tahlil usullari ajralmas hisoblanadi. Eng mashhur usullar orasida:

• ehtimollik nazariyasi tamoyillari va oldingi davrlarning statistik ma'lumotlariga asoslangan ehtimollik tahlili;
• berilgan o'zgaruvchilar qiymatlarining o'zgarishi natijasida natijalarning o'zgarishiga asoslangan sezgirlik tahlili;
• taqqoslashda loyihalarni ishlab chiqish variantlarini ishlab chiqish bilan stsenariylarni tahlil qilish,
• simulyatsiya modellashtirish ("Monte-Karlo"), loyiha modeli bilan bir nechta tajribalarni o'z ichiga olgan va hokazo.

Ulardan ba'zilari uchun (masalan, simulyatsiya usuli uchun) maxsus dasturiy ta'minotdan foydalanish kerak, chunki bozorning "bashoratsiz" holatini taqlid qiluvchi tasodifiy raqamlarning katta massivini qayta ishlash kerak.

Qanday javob berishni rejalashtirish

Javob berish usullarini tanlashda ular 4 ta asosiy strategiya turiga asoslanadi:

• Qochish (qochish) - xavf manbalarini bartaraf etish.
• Sug'urta (o'tkazish) - tavakkalchilikni o'z zimmasiga olgan uchinchi shaxsning ishtiroki.
• Minimallashtirish (kamaytirish) - tahdidning amalga oshishi ehtimolining pasayishi.
• Qabul qilish - passiv shakl tahdidga ongli ravishda tayyorlikni anglatadi va faol shakl - kutilmagan, ammo qabul qilingan holatlar yuzaga kelganda harakatlar rejasini muvofiqlashtirishni anglatadi.

Har bir usul o'zining xavf turi uchun optimal sifatida ishlatilishi mumkin.

Monitoring va nazorat

Nazorat va boshqaruv faoliyati butun loyiha davomida amalga oshirilishi kerak. Yakuniy bosqichlarda kutilmagan xavf hodisasining boshlanishi dastlabki bosqichlarga qaraganda ko'proq yo'qotishlar bilan tahdid qiladi.

Monitoring jarayonida allaqachon aniqlangan xavflarning qiymatlari qayta ko'rib chiqiladi va ba'zida yangilari aniqlanadi. Bundan tashqari, og'ishlar va tendentsiyalar, shuningdek, qolgan risklarni qoplash uchun zarur bo'lgan zaxiralar holati tahlil qilinadi.

Korxonalarda iqtisodiy xatarlarni aniqlash: an'anaviy va innovatsion loyihalar

Barcha risklar turlari bo'yicha guruhlangan, lekin har bir loyiha menejeri yoki tizim tahlili va risklarni boshqarish bo'limi boshlig'i uchun amaliyot kontekstida va oldingi tajriba asosida tuzilgan eng jiddiy tahdidlar guruhlari mavjud. Masalan, ishlab chiqarish menejerlari ko'pincha quyidagilar bilan bog'liq xavflarni aniqlaydilar:

• baxtsiz hodisalar va hodisalar bilan
• korxonaning asosiy fondiga zarar etkazadigan mulkiy masalalar bilan;
• tayyor mahsulot narxi va xom ashyo narxlari masalalari bilan,
• bozor o'zgarishlari bilan (birja indekslari, valyuta kurslari va qimmatli qog'ozlar qiymatining o'zgarishi),
• firibgarlarning harakatlari va ish joyidagi o'g'irlik bilan.

Savdo korxonasining menejeri, qoida tariqasida, asosiylari ro'yxatiga qo'shiladi:

• logistik risklar,
• vositachilik masalalari,
• insofsiz etkazib beruvchilarning harakatlari bilan bog'liq xavflar,
• ulgurji sotuvchilardan debitorlik qarzlari xavfi (birinchi navbatda to'lov kechiktirilgan to'lov bilan amalga oshirilganda).

O'zi uchun odatiy loyihalarni bir necha bor amalga oshirgan raqobatbardosh va uyushgan korxonada xarakterli xavflar va ularni qo'zg'atuvchi omillar ro'yxati juda tez shakllanadi. Bunday ro'yxatlarning ahamiyati shundaki, nafaqat masalaning mazmuni, balki shakli ham ishlab chiqilgan: xavf tavsifi oldingi loyihalar tomonidan takomillashtirilgan aniq, bir ma'noli formulani oladi, bu esa ko'rib chiqish va javob formatini soddalashtiradi. Ro'yxatlarga qo'shimcha ravishda, xavf ehtimoli va mumkin bo'lgan zarar parametrlariga muvofiq koordinatalari bilan vizual jadvalni shakllantirish tavsiya etiladi. Bunday jadvalda xavfning o'zgarishi dinamikasini kuzatish qulayroqdir.

An'anaviy dizaynlar

Xatarlar an'anaviy loyihalar uchun ma'lum sharoitlarda o'xshash bo'lgani uchun ularni standartlashtirish va guruhlash mumkin.

No 1. Mahsulot iste'moli bilan bog'liq xavflar guruhi

Ushbu guruhdan xavf tug'diradigan sabablar orasida biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

1. Bozorda monopolist iste'molchining mavjudligi, buning natijasida:
   • narxlarga ta'sir qila olmaydi
   • omborlarda zaxiralarni saqlash uchun moliyaviy xarajatlarning oshishi,
   • shartnomalarda noqulay shartlar (masalan, to'lovlarni uzoq muddatga kechiktirish) kiritiladi.
2. Bozor sig'imi, bu sanoat korxonalarining umumiy quvvatidan kamroq bo'lib chiqadi. Bu, masalan, qayta qurishdan keyingi davrda, panel tipidagi uylar qurilishi keskin kamaydi va temir-beton plitalarga bo'lgan talab ularni ishlab chiqaruvchi korxonalarning imkoniyatlaridan kamroq bo'lganida sodir bo'ldi.
3. Mahsulotning ahamiyatini yo'qotish. Ushbu xavfning amalga oshirilishiga misol sifatida birin-ketin elektron ommaviy axborot vositalarining (avval floppi disklar, keyin - CD va boshqalar) ahamiyatini yo'qotishi mumkin.
4. Ishlab chiqarish texnologiyasining o'zgarishi. Ushbu tahdid ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirganda, ilgari ishlab chiqarish zanjirida bo'lgan korxonalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning butun sxemasini o'zgartirish zarur bo'lganda, B2B bozorida dolzarbdir.

Ushbu guruhning risklarini bozorni kuzatish, sotish tizimini o'zgartirish va yangi bo'shliqlarni ishlab chiqish orqali kamaytirish mumkin.

No 2. Bozor raqobati bilan bog'liq risklar guruhi

Ikkinchi guruhdagi xavflar quyidagicha tasniflanadi:

1. Bozorda kulrang importning katta ulushi tufayli moliyaviy vaziyatga tahdid soladigan vaziyatlar, shu sababli:
   • tovarlarni kontrabanda olib kiradigan sotuvchilar tomonidan narxlarni demping qilish,
   • soxta mahsulotlarning past sifati bilan bog'liq bo'lgan iste'molchilarning sodiqligining pasayishi, bu turdagi barcha mahsulotlarga soya soladi.
2. Katta ikkilamchi bozorni yaratish:
   • ishlatilgan buyumni yangisiga o'tkazishga urinish natijasida obro'-e'tibor xavfi;
   • ishlab chiqarishdan to'liq foydalanilmaslik tahdidi (masalan, burg'ulash quvurlarining ikkilamchi bozori, bu birlamchi bozor uchun quvurlar ishlab chiqaruvchi korxonaning ulushini olib qo'yadi).
3. Bozorga kirishning past chegarasi, bu raqobatni osongina oshiradi va narxlarga ta'sir qiladi, bu esa mahsulotlarni osongina qalbakilashtirishi mumkin bo'lgan obro'ga tahdid soladi.

Siz qonunchilik darajasida bojlarni joriy etish / bekor qilish, mahsulotingizni bir nechta himoya darajasidan foydalangan holda markalash, bozor yoki tarqatish tarmoqlarini o'zgartirish, yangi joy orqali faoliyatni kengaytirish (masalan, mahsulotlaringiz uchun sotishdan keyingi xizmatni joriy etish).

No 3. Tovar bozori bilan bog'liq risklar guruhi

Ushbu guruhda korxona quyidagi omillardan aziyat chekishi mumkin:

1. Xom ashyo narxini oshirib yuborishga va shartnoma shartlarini o'zboshimchalik bilan o'zgartirishga qodir bo'lgan monopolist yetkazib beruvchining mavjudligi. Boshqa narsalar qatorida, bu omborlarda katta miqdordagi xom ashyo zaxirasini saqlash zaruriyatini keltirib chiqaradi, bu esa loyihani moliyalashtirishni oshiradi.
2. Xom-ashyo taqchilligi narxlarning oshishiga va ishlab chiqarish quvvatlarining ishdan chiqishiga olib keladi.

Xom ashyo monopolisti mavjud bo'lganda, xuddi shunday xom ashyoni qidirish, asosiy etkazib beruvchining dilerlariga qayta yo'naltirish va monopolist bilan strategik o'zaro manfaatli ittifoq tuzish orqali risklar minimallashtiriladi. Xom-ashyo taqchilligi sharoitida o'z xomashyo bazasini yaratish orqali xavflarni minimallashtirish samaralidir. Bundan tashqari, agar taqchillik xomashyoning yuqori narxlarda bozorga chiqishi tufayli yuzaga kelsa, xom ashyoni etkazib beruvchidan bir xil narxlarda sotib olish mumkin, ammo shu bilan birga, ehtimol, uni ko'paytirish kerak bo'ladi. tayyor mahsulotlarni sotish narxi.

No 4. Tadbirkorlikni tashkil etish va yuritish bilan bog'liq risklar guruhi

Bu erda bir qator tahdidlar paydo bo'lishi mumkin, ammo amalda ko'pincha ikkitasi amalga oshiriladi:

1. Tovarlarni sotishning haqiqiy sxemasi rejalashtirilganidan farq qiladi, bu quyidagilarga bog'liq:
   • dilerlar va ularning narxlari ustidan nazoratning yo'qligi,
   • to'lov intizomining etarli emasligi,
   • narxlarning nomutanosibligi tufayli haddan tashqari to'planishi,
   • logistik xatolar.
2. Turli mustaqil kompaniyalar o'rtasida biznes zanjirining bo'linishi. Ularning har biri boshqa sherik topishi mumkin. Misol uchun, sotuvchi kompaniya bilan hamkorlikda ishlaydigan ishlab chiqaruvchi kompaniya, agar sotuvchi kompaniya ko'proq "qiziqarli" ishlab chiqaruvchi (yetkazib beruvchi) topsa, mahsulot sotish imkoniyatini yo'qotishi mumkin.

Bu erda xavflar o'zlarining amalga oshirish birliklarini yaratish yoki yangi hamkorlarni izlash orqali kamayadi.

Innovatsion loyihalar risklarining o'ziga xos xususiyatlari

Quyidagi statistik ma'lumotlar innovatsion faoliyatda yuqori darajadagi xavf haqida gapiradi: yuzta venchur firmalardan 10-20% bankrotlikdan qochadi. Ammo yuqori risklar innovatsion loyihalarning yuqori daromadliligi bilan birga keladi, bu odatda tadbirkorlik faoliyatining an'anaviy turlaridan olinadigan foydadan ancha yuqori. Bu fakt innovatsiyalarni rag'batlantiradi va innovatsion sohani faollashtiradi.

Innovatsion loyihalarda bog'liqliklar mavjud: loyiha qanchalik mahalliylashtirilsa, xavf shunchalik yuqori bo'ladi. Agar bir nechta loyihalar mavjud bo'lsa va ular sanoat nuqtai nazaridan tarqoq bo'lsa, innovatsion tadbirkorlikning muvaffaqiyati ehtimoli ortadi. Muvaffaqiyatli loyihadan olingan foyda esa muvaffaqiyatsiz rivojlanish xarajatlarini qoplaydi.

Umuman olganda, innovatsion tadbirkorlikdagi risklar kutilgan mashhurlikka erisha olmaslik ehtimoli yuqori bo'lgan yangi mahsulotlar, xizmatlar va texnologiyalarni yaratish natijasida yuzaga keladi va boshqaruv innovatsiyalari kutilgan samarani bermaydi.

Innovatsion xavflar quyidagi holatlarda yuzaga kelishi mumkin:

1. Ishlab chiqarishning (yoki xizmatlarning) arzonroq usulini joriy etish o'zining texnologik o'ziga xosligini yo'qotganda.
2. Mahsulot yoki xizmat sifatining zarur darajasini ta'minlay olmaydigan eski asbob-uskunalar yordamida yangi mahsulot yaratilganda.
3. Talabning dolzarbligi pasayganda (masalan, moda o'tadi).

Shunga asoslanib, innovatsion tadbirkorlik uchun quyidagi tahdidlar xosdir:

• loyihani noto'g'ri tanlash,
• loyihani etarli mablag' bilan ta'minlamaslik,
• innovatsiyaning o'ziga xos murakkabligi tufayli xo'jalik shartnomalarini bajarmaslik;
• "xom" mahsulotni yaxshilash uchun kutilmagan xarajatlar,
• innovatsiyalarni amalga oshirish malakasining etishmasligi bilan bog'liq kadrlar muammolari;
• "maxsus texnologiya" ning o'ziga xosligi va maqomini yo'qotish,
• mulk huquqlarining buzilishi,
• marketing xatarlarining butun majmuasi.

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi tadbirkorlik tavakkalchiligi kontseptsiyasini nazarda tutadi, bu esa innovatsion tadbirkorlik loyihalarida risklarni kamaytirish usullarini qo'llash imkonini beradi: risklarni sug'urtalash, mablag'larni ehtiyotkorlik bilan zaxiralash va loyihani diversifikatsiya qilish.

• Risk sug'urtasi. Agar ishtirokchining o'zi loyihani amalga oshirishni kafolatlay olmasa, u ma'lum risklarni sug'urta kompaniyasiga o'tkazadi. Chet elda investitsiya loyihalari haqida gap ketganda to'liq sug'urta qo'llaniladi. Rossiya sug'urta amaliyoti hozirgi vaqtda loyihaning alohida qismlarini (uskunalar, xodimlar, ko'chmas mulk va boshqalar) sug'urta qilish imkonini beradi.
• Mablag'larni bron qilish. Bu loyihaning narxiga ta'sir qiladigan potentsial xavflar va buzilishlarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori o'rtasidagi munosabatni o'rnatadi. Zaxira qiymati burilish qiymatiga teng yoki undan katta bo'lishi kerak. Rossiya amaliyotida, masalan, rus pudratchilari tomonidan ishning davomiyligi uchun xarajatlar xarajatlarning 20% ​​qo'shimchasini o'z ichiga oladi.
• Diversifikatsiya. Loyiha ishtirokchilari o'rtasida risklarni taqsimlash.

Xatarlarni minimallashtirish muqarrar ravishda loyiha xarajatlarini oshiradi, lekin ayni paytda loyiha foydasini oshiradi.