Proje maliyet ve finans yönetimi. Proje finansman yönetimi Finansal proje yönetimi neleri içerir?

Bir piyasa ekonomisinde, projenin uygulanmasında ve sonuçlarının değerlendirilmesinde maliyet faktörü belirleyici hale gelir, bu nedenle maliyet, proje yönetimindeki ana nesnelerden biridir.

Maliyet yönetimi işlevi, projeyle ilişkili maliyetlerin ön tahminini, maliyet tahmininin, finansman kaynaklarının ve proje bütçesinin belirlenmesini, nakit akışlarının planlanmasını, gelir ve kârların tahmin edilmesini, harcamaların ve fonların alınmasının izlenmesini ve kararların alınmasını içerir. mali planlardan maliyet aşımları ve diğer sapmalar.

Maliyet yönetiminin ana görevi, projenin bütçe çerçevesini karşılamak ve uygulanmasından beklenen karı elde etmektir. Maliyet yönetimi, oluşumu henüz tamamlanmamış istikrarsız bir ekonomide projelere yapılan yatırımların etkinliğini belirleme yöntemlerine dayanmalıdır. yöntemler

ve piyasa koşullarında maliyet yönetimi teknikleri literatürde geniş bir şekilde yer almaktadır.

Bir projenin maliyetinin yaşam döngüsü boyunca dağılımı düzensizdir ve genellikle yapılandırılmıştır.

Projenin yaşam döngüsünün aşamasına ve değerlendirmenin amaçlarına bağlı olarak, projenin maliyetini değerlendirmenin çeşitli türleri ve yöntemleri kullanılır. Değerlendirmelerin amaçlarına bağlı olarak, bu tür değerlendirmelerin doğruluğu da değişir.

Maliyet tahmini, projenin kaynak ve iş yapısının tanımlanmasıyla başlar.

Bu görevler proje planlama çerçevesinde çözülür ve maliyet yönetim sistemi (maliyet tahmin modülü) bu sürecin sonuçlarını almalıdır.

Projenin maliyeti, aşağıdakiler dahil olmak üzere işi gerçekleştirmek için gereken kaynaklar tarafından belirlenir: ekipman (satın alma, kiralama, kiralama); demirbaşlar, cihazlar ve üretim tesisleri; çalışan emek (bir sözleşme kapsamında işe alınan personel); sarf malzemeleri (kırtasiye vb.); malzemeler; eğitimler, seminerler, konferanslar; alt sözleşmeler; ulaşım vb.

Tüm maliyetler şu şekilde sınıflandırılabilir: doğrudan ve genel giderler; tekrarlayan ve bir kerelik; iş miktarına bağlı olarak sabit ve değişken; fazla mesai ücreti.

Bir proje maliyet tahmini, esas olarak, bir projenin başarılı ve eksiksiz bir şekilde uygulanması için gereken tüm maliyetlerin tahminidir. Bu maliyetlerin farklı ekonomilerle renklendirilmiş farklı temsilleri olabilir.

anlamlar. Aynı zamanda, bu tür temsiller arasındaki farklar bazen çok incedir.

Üç tür maliyet vardır: yükümlülükler; bütçe maliyetleri (zamana göre dağıtılan tahmini iş maliyeti); gerçek maliyetler (nakit çıkışı).

Proje yaşam döngüsünün yapısına bağlı olarak, maliyeti şunları içerir:

aşağıdaki bileşenlerin tümü:

Araştırma ve geliştirme maliyetleri: yatırım öncesi çalışmaların yürütülmesi, maliyet-fayda analizi, sistem analizi, prototip ürünlerin detaylı tasarımı ve geliştirilmesi, proje ürünlerinin ön değerlendirmesi, tasarım ve diğer ürün belgelerinin geliştirilmesi;

Üretim maliyetleri: proje ürünlerinin üretimi, montajı ve testi, üretim tesislerinin bakımı, lojistik, personel eğitimi vb.;

İnşaat maliyetleri: üretim ve idari tesisler (yenilerinin inşası veya eskilerin yeniden inşası);

Cari maliyetler: ücretler, malzemeler ve yarı mamul ürünler, nakliye, bilgi yönetimi, kalite kontrol vb.;

Ürünlerin üretimden çıkarılması: üretim tesislerinin yeniden donatılması için maliyetler, kalıntıların bertarafı.

Bir işletmenin nakit akışlarını yönetme süreci, başlıcaları olan belirli ilkelere dayanmaktadır:

Bilgi güvenilirliği ilkesi. Tek tip metodolojik muhasebe ilkelerine dayanan doğrudan bir finansal raporlama olmadığı için bir bilgi tabanının oluşturulması bazı zorluklar sunar.

Dengeyi sağlama ilkesi. Nakit yönetimi

Kurumsal akışlar, sınıflandırma sürecinde dikkate alınan birçok türü ve çeşidiyle ilgilenir. Yönetimin ortak amaç ve hedeflerine bağlılıkları, şirketin nakit akışlarının tür, hacim, zaman aralıkları ve diğer temel özelliklere göre dengesinin sağlanmasını gerektirir. Bu ilkenin uygulanması, onları yönetme sürecinde şirketin nakit akışlarının optimizasyonu ile bağlantılıdır.

Verimliliği sağlama ilkesi. İşletmenin nakit akışları, bireysel zaman aralıkları bağlamında fonların alınması ve harcanmasında önemli bir eşitsizlik ile karakterize edilir ve bu da işletmenin önemli miktarda geçici olarak serbest nakit varlığının oluşmasına yol açar. Özünde, bu geçici serbest nakit bakiyeleri, (ekonomik süreçte kullanılıncaya kadar) üretken olmayan varlıklar niteliğindedir ve zamanla, enflasyondan ve diğer nedenlerle değerini kaybeder.

Kurumsal nakit akışı yönetiminin en önemli ve zor aşamalarından biri optimizasyonlarıdır.

Nakit akışlarının optimizasyonu, ekonomik faaliyetlerinin uygulanmasının koşullarını ve özelliklerini dikkate alarak işletmedeki organizasyonlarının en iyi biçimlerini seçme sürecidir.

Optimizasyonun ana hedefleri şunlardır:

Nakit akış dengesinin sağlanması;

Zaman içinde nakit akışlarının oluşumunun senkronizasyonunu sağlamak;

Şirketin net nakit akışının büyümesini sağlamak. Optimizasyonun ana nesneleri şunlardır: pozitif

nakit akımı; negatif nakit akışı; parasal varlıkların dengesi; Net para akışı.

Bir işletmenin nakit akışlarını optimize etmenin temeli, pozitif ve negatif hacimler arasında bir denge sağlamaktır.

Tarih ayarlanmadı.

Atölye, modern etkili proje yönetimi yöntemlerinin içeriğini ortaya koymaktadır. Şirketin stratejik amaç ve hedefleri ile etkileşiminde bir proje yönetim sistemi oluşturma yaklaşımları göz önünde bulundurulur.
Ayrıca seminer, proje yönetiminin finansal bileşenlerine, yani ticari projelerin finansal yönetimi için pratik teknolojilere, proje finansman planlarına, projeler için bütçeleme ve finansal kontrol teknolojilerine, bir projenin etkinliğini ve maliyetini değerlendirme tekniklerine ayrılmıştır. yenilikçi projeleri yönetmenin özellikleri olarak.

Hedef seyirci kitlesi

Seminerler, işletmelerin, bankaların, şirketlerin ve grupların faaliyetlerini iyileştirmeye dahil olan yöneticiler, yöneticiler ve profesyoneller için tasarlanmıştır; şirketin kontrolünü ve yönetilebilirliğini artırmakla ilgilenen stratejik ve organizasyonel gelişim.

Hedef

Kuruluşun faaliyetlerini iyileştirme ve geliştirme projelerine ve ayrıca hedef belirleme ve proje planlaması için pratik teknolojilere büyük önem verilir; etkili bir proje ekibi oluşturmak, sorumluluk dağılımı ve yetki devri; proje yürütme kontrolü, proje risk yönetimi ve proje uygulama sürecindeki değişiklikler.

programı

1inci gün

"İşletmenin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için projelerin yönetimi"

Kurumsal gelişimin proje yönetimi
Projenin konsepti. Projeler aracılığıyla hangi amaç ve hedeflerin etkin bir şekilde uygulandığı. Mevcut ve proje faaliyetleri arasında bir çizgi nasıl çizilir. Projelerin sınıflandırılması. Sistem proje yönetimi yaklaşımları, standartları ve yöntemleri. Projenin yaşam döngüsü ve aşamaları. Proje yönetiminin ana nesneleri, süreçleri ve prosedürleri.

Organizasyon ve proje yönetimi
Rus şirketlerinde proje yönetiminin temel sorunları. Proje başlangıcı. Hedef belirleme ve proje planlaması. Hiyerarşik bir iş yapısının geliştirilmesi. Proje uygulaması için bir organizasyon yapısı oluşturmak. Ağ modellerinin ve proje takviminin oluşturulması. Kaynak Planlaması. Proje için bir kaynak ve finansal planın geliştirilmesi. Projenin uygulanması ve kontrolü. Proje ile ilgili izleme, gösterge sistemi ve raporlama. Bir proje ekibi oluşturmak ve yönetmek. Proje katılımcılarının tipik rolleri ve işlevleri. Projenin tamamlanması. Proje katılımcıları için motivasyon sistemi.

Şirkette proje yönetim sisteminin oluşturulması - PMS
ÇYS'nin süreçleri ve organizasyon yapısı. Stratejik yönetim sistemi ile iletişim ve etkileşim. Projelerin planlanması, değerlendirilmesi ve sıralanması. Proje kaynaklarının muhasebeleştirilmesi ve dağıtımı. Proje Ofisi. Tasarım yönetmelikleri. Proje yönetimi yazılımlarının gözden geçirilmesi ve sınıflandırılması.

Proje risklerinin ve proje uygulaması sırasındaki değişikliklerin yönetimi
Proje analizi ve proje risklerinin belirlenmesi. Risklerin analizi, değerlendirilmesi ve sıralanması. Tipik risk yönetimi stratejileri. Bir risk yönetim planının geliştirilmesi. Proje sonuçlarının uygulanması için tipik değişiklik yönetimi faaliyetleri.

2. gün

"Proje finansal yönetimi ve yatırım tasarımı"

Projenin finansal planlaması. İş planlaması. Yatırım tasarımı
Yatırım ve ticari projeler. İş planının ve diğer belgelerin amacı ve hazırlanması. İş planının bölümleri. Hatalar ve öneriler. Proje için temel planlar, raporlar, analitik tablolar. Nakit akış planı. Kar ve zarar planı. denge planı. Yatırım projelerinin finansal yönetiminin özellikleri

Projenin bütçelenmesi ve mali kontrolü
Bütçe yönetimi şeması. Bütçelemenin ana hatları. Bütçe raporlarının türleri, gelir ve gider kalemlerinin dağılımı. Bütçe yönetimi döngüsü. mali sorumluluk merkezleri Bütçelemenin uygulanması.

Projenin etkinliğinin değerlendirilmesi.
İndirim ve paranın değeri. Sermayenin yapısı ve fiyatı, finansman maliyetinin değerlendirilmesi. Projenin etkinliğini ölçmek için göstergeler. NPV. IRR. NCF. P.I. PP. Göstergelerin analizi. Senaryo analizi. Başabaş analizi. Duyarlılık analizi. Analiz ve risk yönetimi.

Proje Maliyet Tahmini
Maliyetin yönleri. Maliyet tahmini için temel yaklaşımlar. Değerlendirme yöntemleri. Projenin bireysel unsurlarının değerlendirilmesi. Projenin şirket değeri üzerindeki etkisi.

Proje finansman planları
Finansman kaynakları. Finansman planları. İç ve dış finansman. Borç ve öz sermaye finansmanı. Uzun vadeli ve kısa vadeli finansman. Karma finans. Özel finansman planları. Finansman planlarının seçimindeki faktörler.

Projeye dış finansman çekme süreci
Dış yatırımı çekmek için proje yönetimi döngüsü.

İnovasyon proje yönetiminin özellikleri
Girişim finansmanı. Yenilikçi projenin döngüsü. Yenilikçi projelerin uygulanmasını organize etme biçimleri. Fikri mülkiyetin korunması ve değerlendirilmesi.

ek bilgi

Bilgi materyalleri:
Katılım ücretine yemekler (2 kahve molası, öğle yemeği), öğretim araçları ve CD-1 "İş Süreçleri" dahildir. Çeşitli iş sektörlerinden iş süreci modelleri örnekleri ve bilgi ve metodolojik materyallerin yanı sıra seminer konularına karşılık gelen "Başarılı işletmelerin sırları: iş süreçleri ve organizasyon yapısı" kitabının bölümlerini içerir.

"Başarılı İşletmelerin Sırları: İş Süreçleri ve Organizasyon Yapısı" düzenleyici kitabı ve CD çözümlerini satın alan seminer katılımcılarına %15 indirim uygulanır.

Konum

Rusya, Moskova, st. Otel, 3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)

30. Proje Maliyeti ve Finansman Yönetimi

Anahtar Tanım

Proje Maliyet ve Finansman Yönetimi(Proje Maliyet ve Finans Yönetimi)- Onaylanmış proje bütçesinin oluşturulması ve uygulanmasının kontrolü için gerekli süreçleri içeren proje yönetimi bölümü. İçerir kaynak planlaması, maliyet tahmini, bütçeleme ve maliyet kontrolü.

bilginin gövdesi

Proje maliyeti ve finansman yönetimi süreci şunları içerir:

□ Projenin maliyetini ve finansmanını yönetme kavramının geliştirilmesi:

Projenin maliyetini ve finansmanını yönetmek için bir stratejinin geliştirilmesi (hedeflerin ve
görevler, başarı ve başarısızlık kriterleri, 74 varsayımın sınırlamaları);

Projenin ekonomik analizinin ve gerekçesinin yapılması (pazarlama,
maliyet ve finansman kaynaklarının değerlendirilmesi, uygulama tahmini);

Projenin genel ekonomik değerlendirmesi;

Genişletilmiş bir finansman programının geliştirilmesi;

Maliyet ve finansman yönetim sistemi gereksinimlerinin belirlenmesi
proje;

Konsept onayı.

□ Projede maliyet ve finansman planlaması:

Kaynak planlaması ve başarılı olması için gereken miktarlarının belirlenmesi
proje uygulaması;

Proje maliyetinin tahmini (geliştirilen tahmin belgelerine dayanarak,
uzman değerlendirmeleri vb.);

Proje bütçesinin oluşturulması,

Oluşturulan plana karşılık gelmesi gereken bir finansman planının geliştirilmesi
proje bütçesi:

Proje için bir maliyet ve finansman yönetim planının geliştirilmesi.

□ Maliyete göre proje uygulamasının organizasyonu ve kontrolü:

Fonksiyonel görev ve sorumlulukların mevzuata uygun olarak dağılımı
proje için maliyet ve finansman yönetim planı;

Projede maliyet ve finansman yönetim sisteminin uygulanması;

Projedeki fiili maliyetlerin muhasebeleştirilmesi;

Projenin maliyetinin ve finansmanının durumu hakkında raporlamanın oluşturulması.

□ Devlet analizi ve proje oluşturma maliyetinin düzenlenmesi:

Maliyet ve finansman açısından projenin durumunun mevcut denetimi;

Maliyet göstergeleri ile proje uygulama derecesinin belirlenmesi
(gerçek maliyetlerin ve tahmini maliyetlerin analizi temelinde gerçekleştirilir)
yürütülen işler);

BÖLÜM 1. BİLGİ VE TECRÜBE

Tahminden ve bütçeden yapılan işin maliyetindeki sapmaların analizi:

Olumlu ve olumsuz sapmaları etkileyen çeşitli faktörlerin analizi;

Düzeltici faaliyetlerin hazırlanması ve analizi;

Maliyet açısından proje çalışmasının durumunu tahmin etmek;

İşin performansını getirmek için düzenleyici etkilere ilişkin kararlar almak
Bütçeye uygun bir maliyetle proje.

□ Maliyet ve finans proje yönetiminin tamamlanması:

Ekonomik analiz ve sonuçların değerlendirilmesi;

talep çözümü ve çatışmalar;

Yönetici tahmininin ve mali raporun hazırlanması;

Nihai uzlaşmalar ve finansmanın kapatılması;

Arşivin oluşumu.

ana edebiyat

Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutia Yu.V. ve diğerleri Program ve proje yönetimi / Düzenleyen Razu M.L. Modül 8. Yöneticiler için 17 modüllük programda "Örgütsel Gelişim Yönetimi". - M.: Infra-M, 1999. - S.392.

Voropaev V.I. Rusya'da proje yönetimi. - E.: Alane, 1995. - S.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. ve diğerleri Proje Yönetimi: Bir El Kitabı/ AI Tarafından Düzenlenmiştir. Mazur ve V.D. Shapiro. - E.: Yüksekokul, 2001. - S.875.

İlyin N.I., Lukmanova I.G. vb. Proje yönetimi. - St. Petersburg: DvaTri, 1996. - S. 610.

Lobanova E.N., Limitovsky M.A. Finansal Yönetim. Modül 14. Yöneticiler için 17 modüllük programda "Organizasyonun gelişiminin yönetimi." -M.: Kızılötesi-M, 1999.

Proje yönetimi dünyasına rehber / Per. İngilizceden. - Yekaterinburg: USTU, 1998. - S. 192.

Archibald R.D., Yüksek Teknoloji Programlarını ve Projelerini Yönetme. 2. baskı. -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., Proje Yönetimi El Kitabı. 2. baskı. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - IPMA Yetkinlik Temel Çizgisi. Sürüm 2.0. IPMA Yayın Kurulu: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - s.l 12.

İrlanda L.R., Projeler ve Programlar için Kalite Yönetimi. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

Kerzner H., Proje Yönetimi: Planlama, Çizelgeleme ve Kontrole Sistem Yaklaşımı. 6. baskı. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.

Proje yönetimi - Fachmann. - Eschbom: GPM ve RRW, 1991. - VI, V2, s.1130.

Turner J.R., Proje Tabanlı Yönetim El Kitabı: Stratejik Hedeflere Ulaşma Süreçlerini İyileştirme. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - s.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- The Project Manager as Change Agent. - Maidehead: Ben Graw-Hill, 1996.

ek literatür

Holt R.N. Finansal yönetimin temelleri. - M.: Delo Ltd., 1995.

Holt RN, Barnes SB. Yatırım planlaması. - M.: Delo Ltd., 1994.

1. Proje ve proje odaklı şirket, ekonomik model.
   • Bir kontrol nesnesi olarak proje (sipariş). Projenin paydaşları. Yatırım ve ticari projeler. Müşterinin ve proje yürütücünün hedefleri. Önceliklendirme: zamanlama, maliyet, kalite.
   • Kuruluşun ekonomik verimliliği ve finansal istikrarının ana göstergeleri, yönetimlerinin kaldıraçları. Proje odaklı bir şirketin ekonomik modeli.
   • Projelerde organizasyonel kaynakların kullanımı: proje maliyetleri ve şirket maliyetleri. Proje yöneticisinin ve fonksiyonel birim başkanının sorumluluk alanları.
   • Tam ve değişken maliyetlerde proje yürütme maliyetinin değerlendirilmesi. Toplam maliyeti hesaplama yöntemleri, sabit maliyetlerin dağılımı için temellerin varyansı.
   • Şirketin işgücü kaynakları ve sabit kıymetlerinin projelerde kullanılması için maliyet hesaplaması ve muhasebesi.
   • Projenin finansal fizibilitesini sağlamak. Şirket kaynakları ve proje finansmanı, sermaye maliyeti. İşletme sermayesi ihtiyacını etkileyen faktörler.
2. Yaşam döngüsünün farklı aşamalarında proje maliyet yönetimi.
   • Proje yaşam döngüsü: planlama, uygulama, tamamlama. Proje yaşam döngüsünün farklı aşamalarındaki görevler ve finansal yönetim araçları: bütçeleme, muhasebe, performans optimizasyonu ve kontrol. Projenin tahmini ve bütçesi.
   • Proje maliyetlerinin bütçelenmesi: makalelerin bileşimi, tahmin yöntemleri, maliyet tahminlerinin değişkenliği ve bireysel bütçe makaleleri için tanıma anları. Hammadde ve malzeme satın alma maliyetlerinin optimizasyonu.
   • Maliyet bütçesi, gelir ve gider bütçesi, birbirine bağlı proje nakit akışı bütçesi. Proje yöneticisinin yönetim kararlarının projenin ekonomik verimliliği üzerindeki etkisinin modellenmesi.
   • Yürütme aşamasında bütçenin izlenmesi ve kontrolü. Proje maliyetleri ve elde edilen sonuçlar arasındaki uygunluğu değerlendirmek için bir araç olarak kazanılmış değer yöntemi. Dolaylı yöntemle proje için ücretsiz fonların hesaplanması.
   • Proje yönetimi raporlaması. Göstergelerin ve raporlama formlarının bileşimi için gereklilikler. Proje sonuçları ve yöneticinin motivasyonu arasındaki ilişki.
3. Proje maliyetinin hesaplanması ve fiyatlandırma yaklaşımları.
   • Maliyet tahmininde muhasebe ve ekonomik yaklaşımlar. İlgili ve alakasız maliyetler. Proje satış fiyatı: stratejik ve taktik karar. Projenin müşteriye satış fiyatının alt sınırı belirlenirken piyasa durumu ve şirketin üretim kapasitelerinden yararlanma derecesi dikkate alınır.
   • Zaman içinde paranın değeri. Fiyatlandırma sırasında müşteri tarafından proje finansmanı koşullarının muhasebeleştirilmesi.
4. Geliştirme projeleri (yatırım) - planlama ve değerlendirme.
   • Projenin yatırım ve işletme aşamaları. Çok zamanlı nakit akışlarının karşılaştırılabilir değerlere getirilmesi, iskonto prosedürü. Sermaye maliyeti ve iskonto oranı seçimi. Ödünç alınan fonları içeren projelerin değerlendirilmesinde finansman koşullarının muhasebeleştirilmesi.
   • Proje finansal performans göstergeleri: yatırım geri ödeme süresi, net bugünkü değer, projenin iç getiri oranı, yatırım getirisi endeksi. Projenin kapsamlı değerlendirmesi.
5. Proje riskleri.
   • Risk tanımlama ve sıralama yöntemleri. Niteliksel ve niceliksel risk değerlendirmesi. Risk yanıt seçenekleri.
   • Proje risk yönetimi planlaması. Bir risk yönetim aracı olarak senaryo bütçeleme.
6. Proje odaklı bir şirketin finansal yönetimi.
   • Uygulamalarını desteklemek için şirket stratejileri ve finansal yönetim görevleri türleri. Proje faaliyetlerinin organizasyonunda mali ve ekonomik hizmetin rolü.
   • Finansal akışların şeması. Faaliyet türüne göre projeler bağlamında denge akışları: işletme, yatırım, finansal.
   • Varlıkların ve satın alma kaynaklarının optimizasyonu. Toplam finansal sonucun oluşum aşamalarına göre analizi.
   • Planlama ve kontrol seviyeleri, gösterge sisteminin basamaklandırılması. İç yönetim raporlama sistemi. Yönetim muhasebesi ve bütçelemenin muhasebe politikası. "Proje" şirketlerinde muhasebe ve bütçelemeyi otomatikleştirme araçları.

32 saatlik ileri eğitim sertifikası (07/03/2017 tarihli ve 3053 sayılı Lisans).

Sertifika almak için şunları sağlamalısınız:

• yüksek veya orta mesleki eğitim diplomasının bir kopyası (Rusya Federasyonu dışında bir diploma alınması durumunda, lütfen iletişim telefonları veya e-posta yoluyla Rusya Federasyonu'ndaki bir yabancı diplomayı tanıma prosedürünün gerekliliğini açıklığa kavuşturun)
• soyadı değişikliğini onaylayan belgenin bir kopyası (eğer değiştiyse).

Üyelik paketi şunları içerir:

• beyan edilen programa göre eğitim;
• bir dizi bilgi ve referans materyali;
• gezi programı;
• günlük öğle yemekleri ve kahve molaları.

Seminerin tam programını görüntüleyebilir ve web sitesinde kayıt olabilirsiniz.

Belki kurumsal eğitim(sadece şirketinizin çalışanları için) veya kurumsal müşteriler için özel teklifler.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Çalışmanın henüz HTML versiyonu yok.
Çalışmanın arşivini aşağıdaki bağlantıya tıklayarak indirebilirsiniz.

Benzer Belgeler

Finansal hizmetler piyasasının ayrılmaz bir parçası ve etkin maliyet yönetimi için bir araç olarak iş değerlemesi. Şirketin değerini değerlendirmek için temel yaklaşımlar ve yöntemler. İşletmenin değerinin hesaplanması - özellikler ve vurgular. Endüstri analojileri.

tez, eklendi 11/17/2004


Bir piyasa ekonomisinde değerleme faaliyetinin özü, gerekliliği ve organizasyonu. İşletme değerlemesinin nesneleri, konuları ve ilkeleri. İşletmenin değerini değerlendirme süreci, ana yaklaşımlar ve yöntemler. Kurumsal değer yönetimi stratejileri.

dönem ödevi, eklendi 04/14/2015


Şirket değerleme kavramı, amaçları ve anlamı. Şirketin değerini değerlendirmek için temel yöntemler ve yaklaşımlar. Şirketin değerlemesini etkileyen faktörler: risk ve zaman. Değerleme uzmanı olarak görev yapan tüzel kişiler. Şirket değerlemesinin amacı.

özet, eklendi 08/06/2014


Şirket değerlemesinin teorik temelleri. İş değerlemesi alanındaki mevzuat. Değerlemede karlı, maliyetli ve karşılaştırmalı yaklaşım. PJSC VimpelCom'un kısa açıklaması. Kuruluşun değerinin net varlıklar yöntemiyle değerlendirilmesi.

tez, eklendi 05/03/2018


İşletmenin son yıllardaki nakit akışlarının hesaplanması. İskonto oranı ve işletmenin değerinin hesaplanması. Şirket analoglarının büyük harf kullanımının hesaplanması. Mülkiyet ve gelir yaklaşımı ile işletmenin değerinin tahmini. Şirket değer yönetimi programı.

kontrol çalışması, 10/08/2015 eklendi


Değerleme hedefleri, ana değer türleri ve iş değerlemesi için metodolojik temeller. İşletmenin finansal durumunun değerlendirilmesi, karlılık göstergeleri. Karlı, maliyetli ve karşılaştırmalı bir yaklaşım kullanarak inşaat sektöründeki Omsk girişiminin maliyetinin tahmini.

dönem ödevi, eklendi 03/04/2012


tez, eklendi 27/04/2014